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生產計劃

時間:2023-09-08 16:43:41 計劃 我要投稿

生產計劃5篇[熱]

  時光在流逝,從不停歇,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編整理的生產計劃5篇,希望能夠幫助到大家。

生產計劃5篇[熱]

生產計劃 篇1

  20xx年,街道仍將繼續(xù)緊緊圍繞羅湖區(qū)20xx年安全管理工作要點的各項要求,持續(xù)開展安全生產十大專項整治行動、特別防護期安全生產檢查整治行動,同時切實配合好檢查整治行動的各牽頭部門,做好相關排查和整治工作,從而進一步提升我轄區(qū)的城市安全質量。

  (一) 工作思路

  1.進一步理順街道各有關部門的安全生產職責,充分發(fā)揮街道安委辦的'統(tǒng)籌總領、綜合協(xié)調、監(jiān)督職能作用,在街道與各職能部門派出機構之間建立起一個常效協(xié)作、溝通順暢的合作機制和通道,從而進一步有效發(fā)揮街道的公共安全監(jiān)管職能。

  2.持續(xù)全面推進街道、社區(qū)的安全管理規(guī)范化建設工作。全面推進街道、社區(qū)安全監(jiān)管規(guī)章制度、安全生產職責清單、安全監(jiān)管工作流程等內容的規(guī)范化建設工作,進一步完善街道、社區(qū)工作人員安全生產職責清單,嚴格安全監(jiān)管工作流程,積極推進安全生產標準化建設,確保街道、社區(qū)的安全檔案管理、臺賬管理、安全監(jiān)管流程等內容形成一套標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化和系統(tǒng)化的體系文件,提升街道、社區(qū)安全監(jiān)管水平。

  3.加大執(zhí)法力度,增強安全生產執(zhí)法威懾力。堅持對安全生產非法違法行為和重大事故隱患“零容忍”,依法綜合運用頂格處罰、停產停業(yè)、停止建設施工、停電、停供民爆品、扣押查封、關閉取締等剛性執(zhí)法措施,依法從嚴懲治各類安全生產違法犯罪行為。進一步加大聯(lián)合執(zhí)法力度,增強執(zhí)法合力,推動形成齊抓共管的安全監(jiān)管執(zhí)法格局。嚴格落實安全生產不良記錄的“黑名單”制度,加大安全生產違法失信懲戒力度,加重違法成本,有效震懾并倒逼生產經營單位嚴格落實安全生產主體責任。

  (二)工作計劃

  根據(jù)以上工作思路,我辦將在街道黨工委、辦事處的有力領導下,重點開展以下幾方面的工作:

  1.積極推動安全生產執(zhí)法監(jiān)察標準化建設工作。全面推進街道組織建設標準化建設、隊伍管理標準化建設、執(zhí)法行為標準化建設、執(zhí)法保障標準化建設等內容的標準化建設工作,進一步完善街道工作人員安全生產職責清單,嚴格安全監(jiān)管工作流程,積極推進安全生產執(zhí)法監(jiān)察規(guī)范化建設,確保街道安全生產執(zhí)法監(jiān)察流程、檔案管理、臺賬管理等內容形成一套標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化和系統(tǒng)化的體系,提升街道安全生產執(zhí)法監(jiān)察水平,確保順利通過安全生產執(zhí)法監(jiān)察標準化建設工作驗收。

  2.扎實開展安全生產專項整治、突出抓好重點時段安全檢查整治行動。依據(jù)市、區(qū)、街道有關安全生產專項整治、重點時段安全檢查整治行動工作方案的有關要求,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,充分結合轄區(qū)實際,扎實開展專項整治行動。

  3。有效深化 “三小場所”安全監(jiān)管。針對轄區(qū)內“三小場所”數(shù)量大、隱患多等問題,創(chuàng)新監(jiān)管方式,用機制體制彌補監(jiān)管力量的不足,充分發(fā)揮社區(qū)網格員的作用,分類分級有效深化對“三小場所”的安全監(jiān)管。

  4.大力宣傳“安全生產萬里行”活動!鞍踩a萬里行”活動主要形式側重于宣傳、采訪、督導,繼續(xù)大力宣傳,督促、指導、協(xié)調負有安全生產監(jiān)督管理職責的部門和各社區(qū)結合實際開展事故隱患曝光行、典型經驗專題行、監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法專題行、應急演練專題行等專題行、區(qū)域行活動。

  5.有力推進電氣火災防范專項整治工作。依據(jù)區(qū)、街道有關工作方案要求,在轄區(qū)及試點區(qū)域內有力推進電氣火災防范整治工作。

  6.全面深化危險化學品安全綜合治理工作。依據(jù)市、區(qū)、街道有關工作方案要求,在轄區(qū)內全面深化危險化學品綜合治理和執(zhí)法工作。

  7.持續(xù)推動職業(yè)衛(wèi)生及使用有機溶劑重點行業(yè)領域職業(yè)病危害專項治理工作。根據(jù)市、區(qū)有關通知要求,在轄區(qū)內持續(xù)推動專項治理工作。

  桂園街道公共安全辦公室

  20xx年11月24日

生產計劃 篇2

各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府:

  為確保木材供給和林業(yè)產業(yè)發(fā)展,促進生態(tài)增效和農民增收,今年省市共下達我區(qū)20xx年度人工商品林木材生產計劃消耗蓄積量6240立方米,出材量3120立方米(不含仙海風景區(qū))!5.12”特大地震發(fā)生后,根據(jù)xx省林業(yè)廳川林發(fā)[20xx]44號文件“將年度商品材和非商品材采伐限額指標統(tǒng)籌安排使用,千方百計保證抗震救災、災后重建用材供應”的精神,在首先保證災后農房重建木材需求的前提下,我區(qū)對本年度人工商品林木材生產計劃做出了采伐木材出材量20xx立方米(約消耗森林蓄積量3714立方米)的適度安排,F(xiàn)將我區(qū)20xx年度木材生產計劃分解下達給你們(見附表),并提出如下要求,請認真執(zhí)行。

  一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實施20xx年度木材生產計劃時,必須按照本次下達的計劃執(zhí)行,不得突破。

  二、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在組織木材生產過程中,要以提高森林質量和功能,實現(xiàn)森林可持續(xù)經營為目標,優(yōu)先安排中幼齡撫育間伐,以及生產力低下、森林病蟲害、森林防火和重大自然災害林木的采伐。

  三、要加強人工商品林采伐管理和各環(huán)節(jié)的監(jiān)控,加強領導,精心組織,確保我區(qū)人工商品林采伐有序進行。

 。ㄒ唬┯媱澣蝿盏木唧w分解落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照嚴控范圍、盡量集中的'原則,把任務指標分解落實到資源豐富、群眾愿意的村社。

 。ǘ┎煞ド暾、調查和公示。由林權所有者自愿申請或征得其同意,村社干部或森林管護人員統(tǒng)一填寫《20xx年人工商品林零星采伐作業(yè)設計調查表》,并由林權所有者本人簽字。在伐前伐后應進行公示,零星采伐分社將作業(yè)設計調查表和施工驗收表公示7天,撫育間伐分伐塊或分社公示7天。

 。ㄈ┎煞プC核發(fā)。本次人工商品林采伐許可證由區(qū)林業(yè)局委托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分管領導審定,鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站或區(qū)政務中心簽發(fā)。

 。ㄋ模┓^(qū)撥交。經公示無異議后,填寫伐區(qū)撥交單,林業(yè)站、村社干部、天保管護人員、林權所有者代表、采伐業(yè)主進行現(xiàn)場撥交并簽字認可。將采伐證第三聯(lián)和伐區(qū)撥交單第二聯(lián)移交采伐業(yè)主,采伐業(yè)主憑證采伐。

 。ㄎ澹┣嗌綑z尺。采伐業(yè)主將采伐樹木經過打枝、制材后搬運至指定集材點后,鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站每天必須派2人以上同時到集材點進行檢尺、填寫檢尺碼單(一式2份),并加蓋林業(yè)站公章和兩人以上簽字,并用指定號錘對木材進行標記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站必須建立檢尺統(tǒng)計臺帳,每天進行采伐進度統(tǒng)計。

 。┠静倪\輸。采伐業(yè)主憑當日檢尺碼單、采伐證第三聯(lián),運輸經過檢尺并進行標記的木材至本人的木材經營加工場點。違者按濫伐林木或無證運輸進行處罰。經營者需將成品、半成品或木材運輸出區(qū),必須按國家規(guī)定辦理相關手續(xù)。

  (七)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大對轄區(qū)內木材經營加工場點的監(jiān)管。主要監(jiān)督業(yè)主建立木材進出廠臺帳、臺帳與庫存木材是否相符、檢查其證照和無標識的木材。發(fā)現(xiàn)有違法行為的及時報告區(qū)林業(yè)局進行處理。

 。ò耍┎煞ブ兄箍刂。當采伐面積、蓄積量、出材量三項中的任意一項達到80 %的數(shù)量時,責令采伐業(yè)主停止采伐施工,經區(qū)林業(yè)局和實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)籌分析研究后,決定是否繼續(xù)施工,絕不允許出現(xiàn)超量、超強度、超范圍采伐等亂砍濫伐行為發(fā)生。各采伐業(yè)主必須在規(guī)定的時段限期完成人工商品林采伐,無特殊情況在限期內未完成的,所剩指標作廢。

  (九)伐區(qū)質量巡查和伐區(qū)驗收。區(qū)林業(yè)局抽調相關人員組成巡查組,定期或不定期對各實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)伐塊采伐情況、安全管理、采伐作業(yè)記錄及監(jiān)管員履行職責等情況進行巡查并做好巡查記錄,指導現(xiàn)場監(jiān)管人員搞好現(xiàn)場監(jiān)督管理。采伐結束后,零星采伐由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行伐區(qū)驗收,并填寫伐區(qū)驗收單和《20xx年人工商品林零星采伐施工驗收表》;撫育間伐由區(qū)林業(yè)局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行驗收。均應予以驗收公示。

 。ㄊ┓^(qū)監(jiān)管責任。對伐區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實專人監(jiān)管,層層簽訂責任書。如果發(fā)生超計劃采伐、越界采伐等行為,要追究監(jiān)管者和有關責任人的責任。

  (十一)采伐工作總結。全區(qū)應在20xx年12月20 日前全面結束人工商品林采伐。各實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)在采伐工作結束后,要認真進行資料整理、歸檔,要認真總結采伐工作經驗和問題,提出建議和改正措施,形成總結報告?偨Y報告及有關資料于12月25日以前報區(qū)林業(yè)局;區(qū)林業(yè)局將適時組織驗收。

  四、切實做好采伐中的安全生產工作。在采伐實施前,采伐業(yè)主必須向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府書面寫出安全生產承諾書,明確安全生產責任,并監(jiān)督采伐業(yè)主執(zhí)行。

生產計劃 篇3

  一、每季度至少召開一次防范重、特大安全事故工作會議,分析、部署、督促、檢查社區(qū)的.安全生產工作落實情況。

  二、100%地向有證企業(yè)發(fā)放《江頭街道轄區(qū)企業(yè)安全生產主體責任告知書》,做好簽收記錄。

  三、及時完成街道安排的各類安全生產專項整治工作,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,積極配合相關部門完成專項整治工作。

  四、完全生產宣傳工作到位、檢查到位,做到入戶、入企業(yè)。各社區(qū)每月檢查企業(yè)數(shù)必須達到120家次以上,其中對重點單位每月檢查1次以上,對隱患企業(yè)要及時上報并跟蹤整改情況。

  五、全面動態(tài)排查安全隱患。危險化學品隱患、“三合一”隱患的排查整改率要達到100%,特種設備的排查要達到100%、整改率達到85%。要責令并督促責任單位采取有效措施及時整消除隱患,把專項整治、安全生產大檢查與督促生產經營單位落實安全生產保障制度相結合,及時報告重大安全隱患,有效控制事故發(fā)生率。

  六、完善應急求援預案,組織相關演練。督促生產經營單位建立義務消防隊的組建工作。

  七、嚴格信息反饋,及時報告安全生產隱患和形勢。一旦發(fā)生事故,必須于30分鐘內報告街道領導和安辦。

  八、深入扎實開展“安全生產年”活動。

  九、按照《20 年江頭街道各社區(qū)安全生產控制指標》要求嚴格控制各類事故發(fā)生。

生產計劃 篇4

  為落實安全生產責任制,強化安全生產目標管理,有效控制和減少安全事故的發(fā)生,保障人民生命財產安全,根據(jù)我村實際,特制定如下工作計劃:

  一、指導思想

  認真貫徹黨的十七屆三中全會和中央經濟工作會議精神,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,堅持安全發(fā)展的指導原則,堅持安全第一,預防為主,綜合治理的方針。

  以《安全生產法》等有關法律法規(guī)和標準規(guī)程為依據(jù),以隱患排查治理為重點,標本兼治,突出重點,依法治理,夯實基礎,提高水平,促進全村安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定,為全村經濟又好又快發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。

  二、總體目標

  通過深入開展安全生產治理行動,促進安全生產責任制落實,強化安全生產監(jiān)管工作,治理糾正違規(guī)違章行為,狠抓隱患排查治理,切實解決安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,推進安全標準化建設,實施分類監(jiān)管,防止一般生產安全事故的發(fā)生,杜絕重特大生產安全事故發(fā)生,促進全村安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。

  三、工作要求

  (1)加強領導,精心組織。成立安全生產工作領導小組,實行領導崗位責任制,認真落實單位一把手負責制和企業(yè)法定代表人負責制,任務層層分解,責任落實到人。

  (2)堅持每季度召開一次安全例會,且有工作記錄。

  (3)堅持重點部門每月檢查一次,且有值班、檢查記錄。

  (4)全面落實安全生產責任制,與本村職責范圍內的下屬單位、企業(yè)簽訂安全生產目標管理責任狀。

  (5)認真履行安全生產職責,抓好安全生產宣傳教育的專項整治工作。

  四、工作重點

  加強對安全隱患部位的.整改工作。重點是加強對危險化學品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業(yè)的管理,突出重點時段、重點部位的日常檢查,做到橫向到邊、縱向到底,不留死角,全面加強管理,努力減少一般生產安全事故,杜絕重特大事故發(fā)生。

  **村民委員會

  ****年*月**日

生產計劃 篇5

  回顧20xx全年的工作,我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作:

  一、積極配合各部門確保完成生產任務

  在生產工作中根據(jù)生產管理部的生產計劃安排,為了確保生產計劃的順利完成,不影響需方的生產安排,車間與生產管理部、倉儲部、銷售部,進行了密切的溝通。當生產計劃需要臨時變更時,面對生產上臨時調整的諸多難題,車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,充分調動生產技術骨干和員工的積極性,以及時保質保量的完成生產任務。車間完成了公司及生管理部下達的生產任務,及各項生產質量技術指標,保證了銷售的供貨需求。

  二、嚴把質量關

  1。車間在生產過程中各班組對自己的產品負有責任感

  作為集團六家子公司中藥飲片原材料的指定供應商,我們深知自己肩上擔負的責任的重大,對產品工藝的穩(wěn)定性和質量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓方式和現(xiàn)場操作技能相結合,并實時的進行督促和思想教育,使員工對產品的質量和自身工作的重要性與整個集團及相關公司的利害關系有高度的認識。車間本著對消費者負責和對公司利益負責的精神,嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關,在批生產記錄、物料標示簽、中間產品流轉證的基礎上車間實施了物料、標簽交接審核登記制度,做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,不管是工段長、班組長都對自己所生產成品負責,配合質檢員層層把關,有效的杜絕不合格的產品流入下道工序,保證了產品質量,降低了生產成本,提高了產品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的逐漸放大,車間也正在積極努力的提高自己的生產水平,以滿足市場多元化的需求。

  2。穩(wěn)步提升的人員競爭力

  我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關鍵時期,明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓,以滿足新設備、新技術、新產能、新需求對于人員素質的基本要求,人員是企業(yè)存在的根本,專業(yè)技術人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法,樹立正確的人生觀、價值觀。引導并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,調整積極心態(tài),培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓崗位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保養(yǎng),并以考試的形式對學習效果進行考核。

  3。 新設備、新技術提升生產能力

  我公司所使用生產設備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術最前沿的創(chuàng)新科技,今年較去年又新增了QG—37氣流網帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、TDP—600大型破碎機一臺、剁刀機二臺,加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺,使車間的加工能力在去年的基礎上又提高了40%以上。通過9月份的人參加工項目的初步摸索,總結為生產設備是限制生產能力主要瓶頸,因此公司在10—11月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌劃建設的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)約生產時間。突破設備的瓶頸后預計明年人參的瞬時加工能力、總能力將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產量需求,公司于11月份新購入了5T蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺,使炮制工序的生產能力增加了一倍。隨著車間新技術、新原理的生產設備的增加,在增加了產能的同時對于設備管理方面也提出了新的要求,要求員工要會使用、會維修、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設備的小改進如:轉盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產安排、熟練的操作技能、正確維護保養(yǎng)才能夠完全的將設備的全部能力發(fā)揮出來,車間將通過不斷地培訓學習、加強現(xiàn)場管理、設備管理來保證生產設備安全、有序的正常運轉。

  4。物料管理

  不同的需方對同一品種的使用方式、質量需求、需貨日期不同的這樣一個問題,最終會體現(xiàn)在生產上。為了能夠滿足不同的需求,車間加強了物料的管理并與不同的質量需求相結合,嚴格按照生產管理部下發(fā)的生產計劃和需方信息,按照藥典要求并有針對性的進行生產加工,物料管理員與質檢員、物料接受人員共同核對,減少誤差的產生。加強了物料擺放、標示標簽的管理,做到帳物相符、清晰明了。物料管理員、質檢員嚴格監(jiān)督物料平衡,出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行。在嚴格按照GMP的物料管理執(zhí)行的基礎上,車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度,凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核,出現(xiàn)差錯有據(jù)可查、責任到人,從而增強了員工物料管理、質量管理的責任意識。

  5、環(huán)境衛(wèi)生

  車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,隨著生產管理的日趨穩(wěn)定,在完成生產任務的同時能夠將環(huán)境衛(wèi)生良好的保持持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,面對中藥飲片加工生產的特殊性,多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產環(huán)境,能夠給予員工良好的工作狀態(tài),從而為完成生產任務打下基礎。一個良好的生產環(huán)境,代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素質和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去,并爭取做得更加好。

  三、安全生產

  1。年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全生產條例,嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷,使員工清楚的認識到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。另外,今年對《消防安全緊急疏散預案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識進行了培訓,組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。

  2。車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間,車間配合人力資源部對當事人進行教育及嚴格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度重視,再一次對全體員工進行了安全教育培訓,增強員工的安全意識。車間安全員嚴格履行安全職責,做到平時多巡檢巡查、有廠房、設備改造、動火的關鍵作業(yè)能抓住安全重點,一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,就一直采取跟蹤、改進等相應的措施,杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全,人人懂安全,人人做安全。

  3。通過車間工段、班組、安全員的細致工作,車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

  四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設

  1。員工薪酬

  車間在今年施行了工資定額制度,一改以往的按產值系數(shù)分配方式的決算方式,通過近大半年的施行,車間員工的生產積極性有了顯著的提高,薪酬與每日的工作息息相關,每個員工都有了積極主動生產的動力,不勞不得,多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有一定弊端,就是不顧質量,只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質量監(jiān)督,并提高了相應的質量問題的處罰力度,通過培訓樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質量第一的管理觀念,以質量第一工作重心,使員工明白,一切與質量相違背的行為都是不可取的.。

  2。整體素質的提升

  人員是企業(yè)存才的最基本單位,是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),因此提高員工整體素質是車間必抓的一件大事,公司先后派遣人員到省內參加與GMP相關的培訓、到延邊公司參加生產管理類的培訓、公文寫作基礎知識培訓,提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓練,通過此次訓練,達到了預期的訓練目標,增強了團隊凝聚力、建立高品質溝通、拓寬思維、增強員工抗壓能力、解決問題的能力、團隊協(xié)作能力和執(zhí)行力,使我公司員工的整體素質得到明顯的提升,并且員工在本次培訓中挑戰(zhàn)自我、突破自我,為自己的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的一致好評,對員工的生產生活產生了巨大的影響。

  3。豐富員工業(yè)余文化生活,增強車間凝聚力

  公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會,車間在比賽前組織員工利用個人休息時間訓練,車間員工在完成生產任務的同時不畏炎熱、疲倦,始終用飽滿的熱情為車間的榮譽而戰(zhàn),賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒,很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,賽場外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號為車間隊加油助威,通過此次運動會,車間員工的凝聚力、團隊合作能力得到了很大的提升。在比賽中我們賽出了友誼、賽出了風格。

  五、明年的計劃與目標

  20xx年就要到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想和業(yè)務學習,將繼續(xù)調動生產技術骨干和工段,班組人員的積極性,配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產,消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關,杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產設備的逐漸增加,生產產能的逐漸放大,對外市場的不斷推展,車間在新一年的工作任務將會任重而道遠,我們會積極配合各部門、努力完善生產現(xiàn)場條件完全符合GMP要求,高標準的完成20xx年的各項工作。

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