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五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)
在日常生活和工作中，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)1
1、倉(cāng)庫(kù)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、發(fā)貨、盤點(diǎn)，確保收發(fā)流程正常進(jìn)行，做到賬物一致；
2、隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時(shí)供應(yīng)，重復(fù)發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率；
3、包材倉(cāng)庫(kù)的貨品整齊、分類、環(huán)境的'清潔衛(wèi)生，庫(kù)房的防火、防盜安全管理；
4、負(fù)責(zé)相關(guān)單證的保管與存檔；
5、部門主管交辦的其他事宜。
五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)2
1.倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)全面物料保管、進(jìn)出庫(kù)、行政等管理工作，并協(xié)助財(cái)務(wù)部核算、核查工作，是本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安全保管的第一責(zé)任者。
2.負(fù)責(zé)物料的出入庫(kù)工作，嚴(yán)格填寫出入庫(kù)單據(jù)，并及時(shí)登記手工賬、物料卡和電子帳，保證帳物卡相符合。
2.1物料入庫(kù)時(shí)，仔細(xì)核對(duì)物料的單據(jù)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等，以及臨時(shí)擺放工作，與送貨員辦理交接手續(xù)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)溝通質(zhì)量管理部門，協(xié)助質(zhì)檢人員嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量及物料不符合應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門處理；合理安排物料的.存放地點(diǎn)，必須按類分別擺放，合理使用倉(cāng)位。
2.2物料出庫(kù)時(shí)，要做到先進(jìn)先出、后進(jìn)后出，防止商品變質(zhì)、霉壞，盡量減少損耗。
3.五金倉(cāng)倉(cāng)管員每日將原材料（含鋼材及鑄鍛件）進(jìn)出數(shù)量或重量、規(guī)格、單價(jià)、金額輸入電腦，出倉(cāng)單單價(jià)、金額由倉(cāng)管員填寫，每周末將出倉(cāng)單交財(cái)務(wù)部。
4.物料分類擺放，堆垛整齊,做到整齊有序，每日清查物料是銹蝕、變形等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)報(bào)相關(guān)部門處理。
5.每批入庫(kù)物料在擺放前，必須先清點(diǎn)原庫(kù)存量后進(jìn)行標(biāo)識(shí)（以此做到先進(jìn)先出）并進(jìn)行賬卡更新，做到賬物卡相符合。清點(diǎn)時(shí)如發(fā)現(xiàn)數(shù)量差別較大的情況立即報(bào)告相關(guān)部門。
6.按照庫(kù)存上下限規(guī)定嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的情況及時(shí)報(bào)告上級(jí)部門，并全力協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行物料采購(gòu)的申請(qǐng)工作。
7.做好倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，物料、工具、地面保持清潔、整齊。
8.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。倉(cāng)庫(kù)管理制度
五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)3
五金廠倉(cāng)管員崗位職責(zé)
1.0 目的
為明確倉(cāng)管員的職責(zé)內(nèi)容，規(guī)范倉(cāng)管員的作業(yè)規(guī)范，提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，促進(jìn)公司物流暢順，減少資金積壓，推動(dòng)公司健康、迅速發(fā)展。
2.0 適用范圍
本公司全體倉(cāng)管、倉(cāng)務(wù)、物控成員。
2.1直屬上司：倉(cāng)庫(kù)主管(沒有倉(cāng)庫(kù)主管或主管在假時(shí)，直屬倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng))
3.0 崗位職責(zé)及相關(guān)內(nèi)容
3.1 對(duì)供應(yīng)商的收料、退料管理
3.1.1 對(duì)供應(yīng)商收料：指供應(yīng)商按我司的采購(gòu)訂單，依時(shí)依量把物料送到我司，并進(jìn)入指定倉(cāng)位的過程。
3.1.2 供應(yīng)商接待：倉(cāng)管員見到有供應(yīng)商送貨過來，首先了解送什么物料過來，若不是自已管轄范圍的，應(yīng)通知相應(yīng)的倉(cāng)管員馬上進(jìn)行接應(yīng)，以勉供應(yīng)商不知所措。
3.1.3 物料確認(rèn)：了解供應(yīng)商送來的物料性質(zhì)，如屬自已管轄范圍的，馬上查找采購(gòu)部下發(fā)的相應(yīng)的《采購(gòu)訂單》或收貨通知或在ERP中查找相關(guān)指令，以核實(shí)我司確實(shí)購(gòu)買了該批物料。
3.1.4 《送貨單》核對(duì)：首先核對(duì)送貨單上的物料名稱、型號(hào)或編碼、數(shù)量、到貨時(shí)間等是否與我司的《采購(gòu)訂單》一致，若是，可進(jìn)入收貨程序；若不是，先請(qǐng)供應(yīng)商修正好《送貨單》，然后再進(jìn)入收貨程序，當(dāng)然若供應(yīng)商送貨員不知如何修正的，通知我司相關(guān)采購(gòu)員前來協(xié)助解決。原則上倉(cāng)管員有權(quán)對(duì)《送貨單》不清淅的物資拒收，但一般先協(xié)調(diào)處理，不必立即拒收。并教育送貨者下次必須寫清楚送貨單然后再送貨。
3.1.5 收貨：把貨料收至倉(cāng)庫(kù)門前的“待檢區(qū)”，并核對(duì)好準(zhǔn)確數(shù)量，對(duì)于很少體積的物料，建議稱重并計(jì)算的方法，計(jì)算數(shù)量；對(duì)于整箱包裝的物料，必須抽一定的比例，開箱核對(duì)數(shù)量；若倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)或外表明確異常時(shí)，可立即通知品管人員進(jìn)來確認(rèn)或拒收貨物。收貨點(diǎn)數(shù)后，貼上《標(biāo)識(shí)卡》，開《送檢單》給品管人員驗(yàn)貨。
3.1.6 送檢：品管人員收到《送檢單》后，需第一時(shí)間完成驗(yàn)貨工作，一般不能超過1 小時(shí)完成，以免供應(yīng)商久等。若同一時(shí)間送檢較多的，可叫同事或上級(jí)主管前來一起協(xié)助驗(yàn)貨。有些體積較大件或數(shù)量較大的或易損壞的物料，建議在御車之前送檢和檢驗(yàn)。
3.1.7 合格進(jìn)倉(cāng)：送檢合格的物料可直接進(jìn)倉(cāng)，擺放在指定的貨位，并開給供應(yīng)商《進(jìn)倉(cāng)單》，倉(cāng)管員同時(shí)入帳（ERP）。
3.1.8 不合格退貨：當(dāng)驗(yàn)出物料品質(zhì)不及格時(shí)，品管人通知采購(gòu)員與倉(cāng)管員與PMC主管情況，并要求采購(gòu)員通知供應(yīng)商退貨。倉(cāng)管員不能在采購(gòu)員完全不知情的情況下私自退貨或拒收。若無法聯(lián)系上采購(gòu)員的，可通知采購(gòu)主管或PMC主管。有時(shí)，當(dāng)供應(yīng)商代表已離開現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)被檢出不及格的物料，轉(zhuǎn)至倉(cāng)庫(kù)門前的“判退區(qū)”，因沒有入倉(cāng)也沒有開過《進(jìn)倉(cāng)單》給供應(yīng)商，所以不需要開《退貨單》，只需通知采購(gòu)員要求供應(yīng)商前來領(lǐng)走即可。有時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)里發(fā)現(xiàn)物料不及格并需要退貨時(shí)，先把物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，然后立即開具《退貨單》，列清明細(xì)，一式三份，一份自留、一份給供應(yīng)商、一份遞送財(cái)務(wù)部。只要一轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”，無論供應(yīng)商何時(shí)前來領(lǐng)走，都必須第一時(shí)間遞送一份給財(cái)務(wù)部。當(dāng)然，被判退的物料，必須附有品管部開出的《送檢單》注明不及格判退的原因。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)呆滯品的處理過程中，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不及格的物料，也可以使用此判退與退貨方法。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（ERP）。最后由采購(gòu)員任《送檢單》傳真通知供應(yīng)商過來領(lǐng)走不及格物料。
3.1.9 不合格特采：當(dāng)因急需出貨需要，由PMC部通知需要對(duì)物料進(jìn)行特采的，經(jīng)“特采程序”后，《送檢單》上有總經(jīng)理簽名特采的注釋，倉(cāng)管員可以特采入倉(cāng)，但必須在《進(jìn)倉(cāng)單》上注明“特采，處理方法請(qǐng)見《送檢單》的特采備注”這幾個(gè)字樣。倉(cāng)庫(kù)員同時(shí)入帳（ERP）。
3.2對(duì)車間的備料、發(fā)料、退料、換料、補(bǔ)料管理
3.2.1備料：備料工作，一般由倉(cāng)庫(kù)主管或組長(zhǎng)統(tǒng)一組織開展。當(dāng)收到PMC部發(fā)來的《套料單》時(shí)，必須在指定的發(fā)料日前把物料準(zhǔn)備好，若發(fā)現(xiàn)料物不夠或仍未進(jìn)倉(cāng)的，必須第一時(shí)間通知PMC部協(xié)調(diào)處理，不能影響車間正常排產(chǎn)。
3.2.2發(fā)料：按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在ERP帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。
3.2.3 品質(zhì)問題退料：當(dāng)車間發(fā)現(xiàn)物料品質(zhì)異常，車間開《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“品質(zhì)問題”并給品管人員簽名確認(rèn)。注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的'庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，處理過程也有兩種情況，A倉(cāng)庫(kù)沒此物料的，倉(cāng)管寫《申購(gòu)單》給PMC部采購(gòu)；B倉(cāng)庫(kù)有此物料，只是全部均為品質(zhì)不良的，電話通知PMC部，以退換貨程序處理。 退進(jìn)倉(cāng)的品質(zhì)不良物料，若品管人員指示可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識(shí)卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無法用于其它客戶或訂單中的，則開《退貨單》把該物料轉(zhuǎn)至“判退區(qū)”域里，當(dāng)然必須附上品管人員開具的《送檢單》，進(jìn)入退貨程序(3.1.8)。
3.2.4 車間損壞退料：當(dāng)車間在生產(chǎn)過程損壞物料，可把物料退給倉(cāng)庫(kù)，車間開《退倉(cāng)單》退給倉(cāng)庫(kù)，注明“車間損壞”和“責(zé)任小組或人員”并給品管人員簽名確認(rèn)。同樣注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；（不能這樣否則ERP系統(tǒng)帳的庫(kù)存量是不準(zhǔn)確，就是說庫(kù)存的材料中有不良品不能使用，會(huì)誤導(dǎo)計(jì)劃生產(chǎn)，所以系統(tǒng)必須同時(shí)出帳）第二、倉(cāng)庫(kù)已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理，即倉(cāng)管寫《申購(gòu)單》給PMC部采購(gòu)。退進(jìn)倉(cāng)的“人為損壞”物料，若品管人員指示情況輕微，可用于其它客戶或其它訂單中的，可在標(biāo)識(shí)卡上加備注，注意使用至完畢；若完全無法用于其它客戶或訂單中的，則倉(cāng)管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部對(duì)車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。
3.2.5 補(bǔ)料：若生產(chǎn)過程中不慎遺失物料或其它種種原因需要補(bǔ)料時(shí)，由車間開具《補(bǔ)料申請(qǐng)單》，
經(jīng)車間線長(zhǎng)/主管簽名并注明成因與責(zé)任人員，然后給PMC部主管簽名確認(rèn)責(zé)任人名單，可交至倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)料，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)與以積極配合，若倉(cāng)庫(kù)有料，辦理出倉(cāng)手續(xù)，即在（ERP）中出倉(cāng)入帳，倉(cāng)庫(kù)沒此物料的，倉(cāng)管寫《申購(gòu)（欠料）單》給PMC部采購(gòu)。倉(cāng)管員及時(shí)把有關(guān)的《補(bǔ)料申請(qǐng)單》統(tǒng)一交至財(cái)務(wù)部，對(duì)車間責(zé)任人員執(zhí)行罰款。
3.2.6多出物料，退料處理：當(dāng)生產(chǎn)車間完成生產(chǎn)后，有剩余物料的必須退回倉(cāng)庫(kù)，車間開《退倉(cāng)單》，注明“多出物料”，退給倉(cāng)管員，辦入倉(cāng)進(jìn)帳手續(xù)。倉(cāng)管員必須把《退倉(cāng)單》送一份給財(cái)務(wù)部，所得總金額可與“車間損壞”和“補(bǔ)料”處罰相抵減。多出的不設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2.7嚴(yán)禁越過倉(cāng)管員領(lǐng)料行為：各倉(cāng)管員必須嚴(yán)禁生產(chǎn)車間人員或線長(zhǎng)直接越過自已拿料，如生產(chǎn)三線未經(jīng)倉(cāng)管員辦理手續(xù)，直接拿用飛碟手撐沖壓并直接給木板組組裝案例；又如包裝線未經(jīng)倉(cāng)管員辦理手續(xù)直接到電鍍件驗(yàn)收組領(lǐng)用電鍍件行為。倉(cāng)管員一但發(fā)現(xiàn)，必須禁止，并上報(bào)主管協(xié)調(diào)、教育。否則，屬倉(cāng)管員失職。 3.3物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的管理
3.3.1定位存放管理：倉(cāng)庫(kù)經(jīng)公司統(tǒng)一規(guī)劃，不同的料物均有指定的存放區(qū)，庫(kù)管員必須把物料存放于此一區(qū)域，若地方不夠的，可向倉(cāng)庫(kù)主管申請(qǐng)擴(kuò)大區(qū)域或另指定區(qū)域，不能未經(jīng)申請(qǐng)私自亂放。在入帳時(shí)，必須注明區(qū)位號(hào)。
3.3.2進(jìn)銷存卡管理：在進(jìn)倉(cāng)的物料必須明顯位置上掛上《進(jìn)銷存卡》，并在對(duì)應(yīng)欄目填清楚內(nèi)容與數(shù)量等資料，日后增加或出倉(cāng)減少，均要一一寫上，注明經(jīng)手人與日期。 3.3.3整齊堆放管理：物料到貨位后，必須整齊堆放，不能斜、歪、亂現(xiàn)象。同一物料必須放于同一位置，絕不能同一種物料放到兩個(gè)或以上的不同位置；一般物料都要使用指定的周轉(zhuǎn)膠箱進(jìn)行存放，不能隨意擺放。同一貨架，應(yīng)將常用的或較重的放在中下層，以便存放周轉(zhuǎn)方便。
3.3.4 《存貨清單》及時(shí)調(diào)整：若存放貨架上的物料與架上《存貨清單》內(nèi)的類型/物料不一致的，請(qǐng)上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管及時(shí)更新《存貨清單》的內(nèi)容。
3.3.5品質(zhì)安全管理：物料到位后，必須防塵、防潮、防壓、防質(zhì)變。物料必須360度包好，不能有外露空氣情況出現(xiàn)。易碎的物料不能堆放過高，不能重壓，注明針對(duì)不同的物料做好防質(zhì)變工作。
3.3.6先進(jìn)先出：保證物料品質(zhì)的最佳方法，就是先進(jìn)倉(cāng)的料物，先出倉(cāng)。盡管某些物料難于操作，但也必須想辦法做到。
3.3.7 及時(shí)處理呆滯物料：對(duì)超過3個(gè)月仍未有使用或周轉(zhuǎn)紀(jì)錄的物料，使用《呆滯物料標(biāo)識(shí)卡》標(biāo)識(shí)出來，并向主管匯報(bào)、處理。最好想辦法及時(shí)處理或清理。有些物料視具體情況及時(shí)處理，如特別訂制的紙箱，一般出完貨后有極少余料，可以及時(shí)申請(qǐng)清空。 3.3.8調(diào)整安全庫(kù)存量與每次申購(gòu)量：倉(cāng)管員應(yīng)根據(jù)不同物料的使用量、以及采購(gòu)到位周期，定期調(diào)整安全庫(kù)存量與每次申購(gòu)量報(bào)告給倉(cāng)庫(kù)主管，以降低資金積壓量。一般程序?yàn)椋簜}(cāng)管員定期提出《存量調(diào)整報(bào)告》---倉(cāng)庫(kù)主管審批PMC部主管復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)-轉(zhuǎn)交ERP信息管理部執(zhí)行調(diào)整。 3.4物料盤點(diǎn)
3.4.1 個(gè)人盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)管員對(duì)自已管轄的物料，必須經(jīng)常進(jìn)行盤點(diǎn)或抽查，以保證物、卡、帳的一致性與準(zhǔn)確率；若發(fā)現(xiàn)差異，必須及時(shí)改正或按規(guī)范手續(xù)進(jìn)行處理，嚴(yán)重的必須上報(bào)倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)管員對(duì)物料的數(shù)量負(fù)有第一責(zé)任。
3.4.2 集體盤點(diǎn)：一般由倉(cāng)庫(kù)主管統(tǒng)籌，相互檢查物料的物、卡、帳的一致性，或月底大盤點(diǎn)，以保證準(zhǔn)確率。
3.4.3交接盤點(diǎn)：新倉(cāng)管員接手舊倉(cāng)管員工作時(shí)，首先是盤點(diǎn)交接，否則發(fā)現(xiàn)帳物不一致時(shí)，新倉(cāng)管員需負(fù)第一責(zé)任。 3.5 有效的信息化管理
3.5.1 自覺學(xué)習(xí)ERP軟件，提升ERP的熟練水平，利用ERP管理好倉(cāng)庫(kù)帳目，做到及時(shí)入帳，當(dāng)天單據(jù)當(dāng)天入完。
3.5.2 有關(guān)的單據(jù)必須使用文件夾存放好，定期上交公司備案，不能丟失。
3.6
6S管理
3.6.1 清潔：除做到以上要求外，倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)清潔以及物品上的去塵污清潔是很重要的，必須時(shí)刻保持干凈；
3.6.2安全：注明不要堵塞通道，特別出口與消防設(shè)備存放位置，同時(shí)對(duì)存在安全或消防隱患的地方，應(yīng)建議公司改進(jìn)處理。在存取物料時(shí)，不能貪一時(shí)之便爬上去存取，這是非常危險(xiǎn)的，一定要使用專用之梯子，存料、取物安全高效。 3.7 職業(yè)操守
3.7.1 潔身自好：凡被發(fā)現(xiàn)或被舉報(bào)直接或間接收受供應(yīng)商利益行為者，公司不管利益大小，一律全廠公開通布，金額較大的，將送至公安機(jī)關(guān)立案起訴。
3.7.2凡被發(fā)現(xiàn)盜竊公司財(cái)物的，一律全廠公開通布，并送至公安機(jī)關(guān)刑事起訴。
3.7.3公司的物料進(jìn)貨價(jià)格，是一級(jí)保密資料，倉(cāng)管員與全體倉(cāng)務(wù)人員必須做好密碼工作，絕不能泄露給供應(yīng)商或其它人員，否則公司將追究違規(guī)者責(zé)任或開除處理。
3.8 黑胚倉(cāng)的收發(fā)管理
3.8.1入倉(cāng)前準(zhǔn)備：經(jīng)品管部質(zhì)檢人員檢驗(yàn)及格后，質(zhì)檢人員必須把產(chǎn)品存放整齊在地臺(tái)板上，并貼上標(biāo)識(shí)卡，上注明：?jiǎn)翁?hào)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量，辦理入倉(cāng)交接。
3.8.2 倉(cāng)管接收：按PMC的出貨/排產(chǎn)順序計(jì)劃收貨，點(diǎn)數(shù)復(fù)核，然后入倉(cāng)存放，并入帳。 3.8.3 外發(fā)出倉(cāng)：出倉(cāng)前必須稱重，并登記好。開《出倉(cāng)單》發(fā)外處理，并要求供應(yīng)商代理在《出倉(cāng)單》上簽名確認(rèn)。一式三份，一份給供應(yīng)商、一份給財(cái)務(wù)或統(tǒng)計(jì)、一份自留。
3.9開料倉(cāng)/原料倉(cāng)的收發(fā)管理
3.9.1 PMC部發(fā)備料指令《套料單》給倉(cāng)管員備料，倉(cāng)管員組織開料車間執(zhí)行開料工作，若原料倉(cāng)沒有相應(yīng)材料或材料不夠時(shí)（寫《申購(gòu)單》給PMC申購(gòu)）或已訂材料未到位時(shí)，通知PMC部及時(shí)處理。
3.9.2 開料組每完成一個(gè)型號(hào)產(chǎn)品的《套料單》工作后，立即進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員開《進(jìn)倉(cāng)單》辦進(jìn)倉(cāng)并入帳ERP。
3.9.3車間領(lǐng)料：（與3.2.2一樣操作）按車間代表或領(lǐng)料員的《套料單》，把準(zhǔn)備好的物料一一在倉(cāng)庫(kù)門口或指定窗口交接、核對(duì)數(shù)量。并在領(lǐng)料員的《套料單》上簽名，確認(rèn)料物交收完畢。雖然不需打出《出倉(cāng)單》，但必須在ERP里執(zhí)行出倉(cāng)動(dòng)作，即在ERP帳中顯示已出倉(cāng)并入帳。 3.9.4 品質(zhì)問題退料：跟3.2.3一樣。 3.9.5車間損壞退料：跟3.2.4一樣。 3.9.6補(bǔ)料：跟3.2.5一樣。
3.10 客戶退貨處理：統(tǒng)一由內(nèi)銷組換件修整
3.10.1 成品倉(cāng)管收貨：客戶因品質(zhì)問題或自身?yè)p壞問題或其它原因，把成品貨物寄回公司后，內(nèi)銷倉(cāng)管員(若外銷的，則由外銷倉(cāng)管員)先把貨物接收、點(diǎn)數(shù)，先放在“待檢區(qū)”。同時(shí)在貨物料貼上一份由市場(chǎng)部人員提供的《退貨申請(qǐng)單》，單上必須對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品注明問題原因。
3.10.2倉(cāng)管員開《送檢單》給品管人員進(jìn)行檢驗(yàn)品質(zhì)問題情況。無問題的，倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部人員。
3.10.3 檢驗(yàn)結(jié)果，無問題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部人員，發(fā)回給客戶。
3.10.4 檢驗(yàn)結(jié)果，我司品質(zhì)問題的：先換貨處理。在倉(cāng)里先發(fā)一只相同的產(chǎn)品給市場(chǎng)部，先補(bǔ)給客戶。當(dāng)然倉(cāng)管員需在帳戶中辦理出倉(cāng)手續(xù)。
3.10.5 維修過程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請(qǐng)單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對(duì)問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉(cāng)單》上注明“我司品質(zhì)問題”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問題物料給相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)，注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；第二、倉(cāng)庫(kù)已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無論自制還是采購(gòu)）。退進(jìn)倉(cāng)的“我司品質(zhì)問題”物料，若是“外購(gòu)”配件的，倉(cāng)管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部；若是“自制”配件的，倉(cāng)管開《維修單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收入辦理ERP入帳手續(xù)。
3.10.6驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果，客戶損壞問題的：倉(cāng)管員通知市場(chǎng)部，開《維修通知單》，先給市場(chǎng)部經(jīng)理簽名，再給財(cái)務(wù)部主管簽名（財(cái)務(wù)部主管確認(rèn)收到維修費(fèi)或保證能收回維修費(fèi)的，方能簽名。若沒有明確維修費(fèi)的，可統(tǒng)一收取產(chǎn)品價(jià)值的30%作為標(biāo)準(zhǔn)維修費(fèi)用），倉(cāng)管員收到有合格簽的《維修通知單》后，發(fā)內(nèi)銷組返修。
3.10.6 維修過程的領(lǐng)料：驗(yàn)收組根據(jù)《退貨申請(qǐng)單》上的問題原因，及品管人員的《送檢單》，把產(chǎn)品打開，對(duì)問題配件拆出(外箱則盡管沒有損壞，也在更換處理)，內(nèi)銷組開《退倉(cāng)單》上注明“客戶損壞”，并經(jīng)品管人員簽名確認(rèn)，退回問題物料給相關(guān)的倉(cāng)庫(kù)，注意兩種情況：第一、倉(cāng)庫(kù)有及格物料，倉(cāng)管直接換料處理就OK，帳上不需進(jìn)/出倉(cāng)處理；第二、倉(cāng)庫(kù)已沒及格物料可換，先把退料收進(jìn)倉(cāng)，即要辦理進(jìn)倉(cāng)入帳，在ERP中操作，并通知PMC部補(bǔ)貨處理（無論自制還是采購(gòu)）。退進(jìn)倉(cāng)的“客戶損壞問題”物料，若是“外購(gòu)”配件的，倉(cāng)管開《報(bào)廢單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至倉(cāng)外的“待報(bào)廢區(qū)”域里，把《報(bào)廢單》與加品管意見的《退倉(cāng)單》一起交至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步跟蹤返修費(fèi)的到位情況；若是“自制”配件的，倉(cāng)管開《維修單》，在ERP中辦理出倉(cāng)入帳登記，把該物料轉(zhuǎn)至“電鍍件驗(yàn)收區(qū)指定返工員”執(zhí)行維修與返工，并負(fù)責(zé)追回所需返工的配件，回收辦理ERP入帳手續(xù)。
五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)4
1、對(duì)物料進(jìn)出做到進(jìn)料時(shí)憑發(fā)票或送貨單核對(duì)品名、型號(hào)、數(shù)量、金額相符后開具“入庫(kù)驗(yàn)收單”。發(fā)料時(shí)憑各部門領(lǐng)料單核對(duì)后發(fā)放。做到有據(jù)可查，賬目清楚，賬物相符。
2、對(duì)物料的損耗、報(bào)廢按規(guī)定制度填寫“損溢清單”，說明原因上報(bào)廠部經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作損耗清賬，不得擅自處理。
3、對(duì)庫(kù)存物料，按品種分類存放，排列整齊，便于發(fā)料時(shí)找尋，做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)面貌整潔。
4、日常需用備品備件做到常查、常清點(diǎn)，保持適當(dāng)庫(kù)存以便廠內(nèi)急需。
5、對(duì)所有庫(kù)存物經(jīng)常盤點(diǎn)，做到心中有數(shù)，庫(kù)存總金額定期與會(huì)計(jì)核對(duì)，適當(dāng)控制庫(kù)存量，減少資金占用額。
6、妥善保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資，防止受潮、腐蝕，對(duì)易燃易爆物品，隔離存放，減少浪費(fèi)，降低損失，作好防盜防偷安全工作。
五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)5
1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。
2、不合訂購(gòu)要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉(cāng)。
3、貨物入庫(kù)需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到：
“二齊、三清、四定位”。
A、二齊：
貨物擺放整齊，庫(kù)容干凈整齊。
B、三清：
材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。
C、四定位：
按區(qū)、按排、按架、按位定位。
4、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。
5、庫(kù)存信息應(yīng)每月呈報(bào)，須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì)，確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確性和可靠性
6、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上各主管未簽字，字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)退回重開或拒絕發(fā)放物資。
7、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。
8、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無庫(kù)存時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人，領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫工具采購(gòu)單交由采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)。
9、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料，不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動(dòng)、亂扔，如有違者庫(kù)管員有權(quán)制止其行為，警告無用者，律以嚴(yán)懲。
10、大型、不常用工具建立手臺(tái)賬，借、還必須簽字；易損的工具均要以舊換新，一律先交舊工具，之后在領(lǐng)用單上
簽名后，在由庫(kù)管員發(fā)放新工具，無簽名無舊工具者庫(kù)管員不得發(fā)放任何工具。
五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)6
1.認(rèn)真執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理制度的規(guī)定。
2.嚴(yán)格把關(guān)物資的`入庫(kù)手續(xù)，進(jìn)料時(shí)憑發(fā)票或送貨單一一核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。任何不符合手續(xù)或質(zhì)量不合格的材料拒絕入庫(kù)。
3.嚴(yán)格執(zhí)行物資的領(lǐng)用手續(xù)，各種物料的發(fā)放，要先辦理領(lǐng)用手續(xù)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再發(fā)放，做到有據(jù)可查，賬目清楚，賬物相符。
4.對(duì)庫(kù)存物料，按品種分類存放，排列整齊，便于發(fā)料時(shí)找尋，做好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，保持倉(cāng)庫(kù)面貌整潔。
5.日常需用備品備件做到常查、常清點(diǎn)，保持適當(dāng)庫(kù)存以便廠內(nèi)急需。
6.配貨時(shí)按“推陳出新、先進(jìn)先出”原則發(fā)貨，發(fā)貨堅(jiān)持“一配貨、二校對(duì)、三發(fā)貨、四通知”。同時(shí)堅(jiān)持單貨不符不出庫(kù)。
7.對(duì)所有庫(kù)存物經(jīng)常盤點(diǎn)，做到心中有數(shù)。
8.各種設(shè)備材料物資如需外借，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提醒催回。
9.妥善保管好倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資，防止受潮、腐蝕，對(duì)易燃易爆物品，隔離存放，減少浪費(fèi)，降低損失，做好防盜、防偷安全工作。
10.建立健全物資進(jìn)庫(kù)發(fā)放臺(tái)賬，按時(shí)上報(bào)入庫(kù)和出庫(kù)的匯總表及月度報(bào)表。定期盤庫(kù)，做到賬物相符。
11.負(fù)責(zé)配合公司部門做好盤點(diǎn)和抽點(diǎn)工作。
12.完成上級(jí)交辦的其他工作。
五金倉(cāng)管員崗位職責(zé)7
一、嚴(yán)格把關(guān)物資的入庫(kù)手續(xù)，對(duì)各種批準(zhǔn)購(gòu)進(jìn)的備品配件要一一核對(duì)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。任何不符合手續(xù)或質(zhì)量不合格的.材料拒絕入庫(kù)。
二、負(fù)責(zé)日常易耗品的采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)給供應(yīng)部，使日常易耗品不缺貨，確保生產(chǎn)領(lǐng)用。
三、嚴(yán)格執(zhí)行物資的領(lǐng)用手續(xù)。各種材料的發(fā)放，要先辦理領(lǐng)用手續(xù)由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后再發(fā)放，并及時(shí)做好賬務(wù)登記。如生產(chǎn)急需的可以先領(lǐng)用，當(dāng)日補(bǔ)辦好手續(xù)。
四、各種設(shè)備材料物資如需外借，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)提醒催回。
五、妥善保管各種物資，做到按類擺放整齊、不變質(zhì)、不損壞。室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，杜絕火種，做好防火、放盜、防爆工作。
六、建立健全物資進(jìn)村發(fā)放臺(tái)賬，按時(shí)上報(bào)入庫(kù)和出庫(kù)的匯總表及月度報(bào)表。定期盤庫(kù)，做到賬物相符。
七、尋找有效方法。提高物資的利用率，減低單位成本。
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