招標管理工作總結(合集)

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的招標管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招標管理工作總結1

　　20xx年全年組織的招標工作次數(shù)實在是讓人不行原諒，真的是給我們敲響了警鐘，也讓我們做了深刻的反思。招標現(xiàn)場消逝的突發(fā)狀況不知道如何應對，業(yè)務不嫻熟，預備工作不細致，后期資料歸檔整理不準時等等存在的問題嚴峻阻礙了公司進展，以上存在的問題需要我們招標代理部門的全體人員做到足夠的重視，結合自身狀況在新的`一年里努力做到以下幾方面：

　　一、加強理論和業(yè)務學習，不斷提高個人綜合素養(yǎng)思想方面，時時刻刻嚴格要求自己，針對招標工作的實際狀況，一方面重點加強自身業(yè)務力氣，生疏業(yè)務流程，結合自己的不足。另一方面重點通過實踐的學習，不斷領悟招標工作的實際內(nèi)涵與規(guī)范要求，主動增加自身的文字表達力氣跟思維力氣。在具體的招標工作中，努力協(xié)作領導完成各項招標業(yè)務，學習前輩們在處理具體招標事物的方法跟應對突發(fā)狀況的4 / 10力氣。努力把各個招標工作做精做細，做好后續(xù)資料備案工作。

　　二、主動努力工作，按時完成領導支配的工作認真學習業(yè)務學問，履行崗位職責，聽從領導支配。作為公司的一員，盡自己最大的力氣為公司的進展貢獻自己的一份力氣。

　　最終，祝公司明年業(yè)績更上一層樓。

招標管理工作總結2

　　近幾年，xx公司在管道局和局黨委的領導下，在上級部門的支持指導下，全面落實xxxxx，弘揚“只要有管道，就確定有中油管道xx”的企業(yè)精神，推動前進招標工作觀念轉變，監(jiān)管體制創(chuàng)新。不斷加強招標工作力度，緊緊圍繞xx公司的建設進展，切實履行好招標管理工作職責，制定了《xx公司招標管理方法》，成立了招標辦公室負責日常招標工作。在招標過程中積累了確定的閱歷，為今后規(guī)范和進展公司招標工作打下了堅實基礎。幾年來公司主要抓了以下幾方面工作：

　　一、認真執(zhí)行《xx公司招標管理方法》，不斷規(guī)范招標活動。

　　我們把執(zhí)行《xx公司招標管理方法》作為公司重點工作，組織人員學習《方法》，對比《方法》的具體規(guī)定，針對招標活動特點，進一步明確招標活動各主要環(huán)節(jié)的規(guī)范要求。

　　一是堅持上級單位投資項目公開招標。

　　二是在不符合自行招標條件的狀況下，要求通過比選、競爭等方式選擇有資格、信譽好、業(yè)務力氣強的代理機構代理招標。

　　三是招標公告等招標信息必需準時發(fā)布，保證招標信息公開化。

　　四是要求招標人將重大偏差和廢標條款在招標文件中集中表達并加注，評標標準應量化、細化。

　　五是要求評標委員會嚴格依據(jù)招標文件中規(guī)定的評標方法和標準進行評標。

　　六是認真做好投訴質(zhì)疑的調(diào)查處理。

　　七是準時向上級部門匯報，請上級部門監(jiān)督指導。

　　二、圍繞公司重點工程建設項目、設備招標，不斷創(chuàng)新工作方法。

　　三年來，我們把加強對重點工程建設項目招標活動的管理，做好重點工程項目的招標服務作為工作重點。與代理招標單位共同爭論招標方案，明確招標人、招標內(nèi)容和招標工作要求，從而保證了依法招標項目設備、材料招標工作的落實。在人員方面，我們選派骨干力氣參預，保證招標規(guī)范有序的開展。20xx年xx車間工程項目金額高達600多萬，20xx年的大口徑管件配套設備項目金額高達200多萬，20xx年車間廠房及操作間工程項目金額高達700多萬，在與xx市xx工程建設監(jiān)理有限公司及xx公司共同努力下，圓滿完成了招標工作。組織有關人員到工地現(xiàn)場實地了解項目進展狀況和設備材料招標選購內(nèi)容，共同探討招標中的'具體問題和解決方法，保證招標工作依法開展、有序進行。

　　三、加強對重點領域貨物招標監(jiān)督，不斷提高監(jiān)管水平。

　　與工程建設項目有關的重要設備、材料面廣量大，幾年來，我們把與建設工程有關的設備作為貨物招標重點監(jiān)管領域，明確告知招標人法律法規(guī)對依法招標項目的招標要求以及法律責任。通過這種方式，實現(xiàn)了對設備平安質(zhì)量監(jiān)督和招投標監(jiān)督管理的聯(lián)動機制，在對貨物招標監(jiān)管方面收到了明顯的效果。

　　四、是加強法律、法規(guī)的學習與宣布傳達，進一步提高招標工作人員的執(zhí)法水平和業(yè)務力氣。

　　隨著法律、法規(guī)的不斷完善，整頓和規(guī)范建筑市場工作不斷向深層次推動前進，為全面提高招標工作人員的法律意識和業(yè)務水平，不斷適應招標工作的新要求，狠抓了法律法規(guī)的學習宣布傳達。五、招投標平臺存在的問題和不足。幾年來我公司的招標工作雖然取得了確定的成果，但也存在許多問題和不足，主要有：招標辦人員力氣及業(yè)務素養(yǎng)還有待進一步提高，監(jiān)管和服務離公司要求還有相當?shù)木?/p>

招標管理工作總結3

　　在過去的一年里，代理部共完成代理項目38個，累計投資規(guī)模億。隨著公司政府選購工程甲級、貨物及服務甲級資質(zhì)的獲得，公司招標代理業(yè)務的范圍也在擴大，現(xiàn)在我們已在市本級政府選購、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標平臺都開展了代理工作。

　　在20xx年，面對經(jīng)濟危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務的工作理念，在順當完成代理業(yè)務的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系，加深合作。

　　面對新資質(zhì)的取得，代理部也主動的進行了預備。從培訓方面，在參預相關主管部門舉辦的培訓同時，在部門內(nèi)部也開展了側重新政策、法規(guī)的學習，準時把握相關政策導向，為今后的工作做好學問儲備。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責；人員行為規(guī)范、保密制度；檔案管理制度的基礎上連續(xù)建立健全部門的相關規(guī)章制度，規(guī)范招標代理工作的程序。

　　20xx年中，我們的工作中也的確還存在著許多不足之處，需要引起重視。當前，建委已經(jīng)出臺了對招標代理機構也違規(guī)的處理方法，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴峻的`還要追究經(jīng)濟及法律責任。這就要求我們的招投標代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認真負責，不僅要加強對政策法規(guī)的學習，更要保持嚴謹細致、依法辦理的工作作風。

　　代理部工作的成果與公司各部門的大力關心是分不開的，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足，為我們代理工作的順當完成奠定了堅實的基礎。

　　在新的一年里，我們將連續(xù)努力，與公司各部門鼎力合作，爭取作出更大的成果。

　　祝大家節(jié)日歡快，身體健康。

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