實用的生產(chǎn)計劃7篇【實用】

　　日子如同白駒過隙，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家收集的生產(chǎn)計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　辭舊迎新，我們馬上要面對20xx年春節(jié)假期，為了保證假期期間的安全生產(chǎn)工作，為20xx年安全生產(chǎn)工作打下一個良好開端，更加從容的面對20xx年的安全工作，檢測中心對春節(jié)假期的安全生產(chǎn)工作制定了下列計劃：

　　1、于春節(jié)假期開始前，對檢測中心各科室進行一次全面細致的安全檢查。檢查區(qū)域包括每個科室的辦公區(qū)域和檢測區(qū)域，檢查的'主要方面是電線電路，以及液壓設備的油路。確保所有儀器的電線無老化、無電線外露、無漏電現(xiàn)象。確保每臺液壓設備的油路無漏油現(xiàn)象，油路與電路無連接現(xiàn)象。確保易燃易爆物品放置符合安全要求。檢查門鎖有無毀壞情況。

　　2、放假前，對職工進行安全教育，提醒職工在春節(jié)期間往返乘車途中，探親、訪友和旅游時，應選擇有安全保障的交通工具和行車路線，嚴禁酒后駕車。強化職工防盜、防騙、防搶以及飲食安全等方面的教育，提高職工自我保護意識，防止發(fā)生人身意外傷害和財產(chǎn)損失。

　　3、假日期間，安排各科室留人值班制度。確保每天至少有一人進行值班工作，并且每天對各科室負責區(qū)域進行安全巡查，做好巡查記錄，每天離開前，必須檢查各屋門窗鎖閉情況，確保所有門窗全部鎖閉后，方可離開。

　　4、假日期間，主管安全的專職領導每天必須實時開機，做到隨叫隨到，及時了解每天的安全工作情況，對當天安全工作中出現(xiàn)的問題進行記錄、整改。

　　春節(jié)假期是一年中最重要的第一個節(jié)假日，是合家團圓的好日子，做好春節(jié)假期的安全生產(chǎn)工作，給新一年的安全工作做好表率，希望大家克服困難，確保春節(jié)期間的安全和諧，全力為新一年的安全工作努力。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　項目管理是本文研究的重要理論基礎，同時還借鑒了生產(chǎn)資料計劃管理的相關內容，將項目的實踐情況和管理理論有機結合起來，引入先進的項目計劃管理方法推動項目實施并取得了良好的效果。因此本文的研究是理論實踐結合開展研究的典型案例，并反映出這一方法在管理科學中的重要作用，特別是在項目管理領域內，理論實踐相結合十分必要，即必須堅持不懈地以實踐檢驗理論才能推動項目管理學科的不斷進步。

　　在國防科技工業(yè)體制轉型不斷深入的背景下，國家政策開始進行調整，軍工科研單位受宏觀環(huán)境變化的影響和用戶行為的作用，在運行機制和管理模式方面都發(fā)生了明顯的變化。

　　傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下科研生產(chǎn)主要是按上級指令開展，而隨著市場經(jīng)濟機制的不斷確立，國家需求和市場需求成為科研生產(chǎn)的主要指導原則。研究院的研究任務是承擔共同研制任務和批量生產(chǎn)整編，并由過去完成國家計劃指令向注重社會效益、經(jīng)濟效益轉變，在多年型號研制模式下發(fā)揮了重要作用的科研生產(chǎn)計劃管理模式已經(jīng)難以滿足多型號研制以及批量生產(chǎn)需求并舉的新形勢，難以推動項目背景下的進度控制、質量控制，無法實現(xiàn)科學管理和協(xié)調運作。

　　本文以科研生產(chǎn)的項目計劃進度管理作為研究對象，以航天系統(tǒng)工程管理為基礎建立新的項目管理體系，以制度創(chuàng)新為出發(fā)點探索符合發(fā)展需求的全新生產(chǎn)計劃管理體系。

　　項目進度計劃指的是根據(jù)項目實際情況和項目協(xié)議的要求，科學合理地安排項目實施進度日程表，對項目竣工交付時間做出嚴格的規(guī)范，確保項目執(zhí)行過程順利完成，并按照既定時間節(jié)點交付使用。制定項目進度計劃首先要給出工作定義，工作定義指的是將項目各個環(huán)節(jié)的具體任務羅列出來并詳細記錄到工作清單上，確定不同工作內容的優(yōu)先級和不同工作之間的約束性關系，并對每一項工作的所需要的時間進行估算。在此基礎上確定實施步驟，估算項目總體時間。制定進度計劃要特別強調里程碑的作用，因為這是劃分項目階段的主要標志，根據(jù)召開工期方法確定項目竣工時間。

　　項目進度控制是一個動態(tài)發(fā)展過程，同時也是一個循環(huán)往復的過程。從項目開始之后就體現(xiàn)出動態(tài)特征，項目實際進度就是執(zhí)行計劃的動態(tài)過程。按照計劃實施項目是確保計劃與實際情況吻合的重要條件，而當二者出現(xiàn)偏差時，要對其形成原因進行技術分析并采取有針對性的對策加以調整，以使二者重新達成一致，繼續(xù)按照計劃的內容實施項目，組織管理應在這一過程中發(fā)揮其自身職能，而確保實際工作進度情況與計劃相吻合。但是受到外部環(huán)境復雜多變的影響，偏差會貫穿于管理全過程，因此項目進度控制循環(huán)往復是固有特征。

　　同時，項目計劃管理、成本管理和質量管理必須達到協(xié)調一致。通常而言，項目進度與項目投資是這項關系，要加快進度就要提高項目投資，而進度加快有會對項目收益有促進作用。提高質量控制標準會阻礙項目的'實施進度，并增加投資，但質量控制標準的提高又可以降低項目應因質量問題出現(xiàn)返工的問題，使得項目的進度得到保障，同時還可以提高資源利用率。可見計劃目標、成本目標和質量目標之間是辯證統(tǒng)一的關系，不能只突出其中一個目標管理的重要性，而是要統(tǒng)籌考慮三方面的要求達到協(xié)調一致，只有達到三個目標的平衡點才能實現(xiàn)項目總體目標。而項目計劃管理工作包括制定項目進度計劃和實施項目進度控制兩方面。

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