銷售人員責(zé)任狀范文

　　為充足調(diào)換公司管理人員踴躍性，保證總手下達給手下公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司總部(以下簡稱甲方)受權(quán)給予副總裁為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。依照責(zé)、權(quán)、利平等的原則，兩方在磋商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標責(zé)任書，以明確兩方的責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)署名即對甲乙兩方擁有法律拘束力，甲乙兩方應(yīng)共同恪守。

　　一、目的：在完美公司以副總裁負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理體制的基礎(chǔ)上，充足調(diào)換手下公司經(jīng)營管理人員踴躍性，充足發(fā)掘人力資源潛力;成立公司總部對手下公司的經(jīng)營目標責(zé)任查核系統(tǒng)，以增強總公司對手下公司的有效監(jiān)控;推進手下公司以致整個聯(lián)冠公司經(jīng)營管理工作逐漸向理性、科學(xué)、精美和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評論系統(tǒng)代替粗線條的考評;推進手下公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強手下公司管理層的責(zé)隨意識和經(jīng)營管理能力。

　　二、20xx年度查核時期：20xx年1月1日至20xx年代31日。

　　三、甲方的權(quán)益和義務(wù)

　　1、甲方一定為乙方經(jīng)營過程活動供給必需資本、設(shè)施、后勤等支持和保障;

　　2、甲方有責(zé)任努力降低公共花費開銷，減少手下公司公共分攤花費負擔(dān);

　　3、甲方一定按兩方商定的薪資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的薪資(詳細標準和方式等另行規(guī)定);

　　4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)察，并提出改良建議;

　　5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重要失誤而乙方又無有效解決方法時，訂正責(zé)任書有關(guān)條款或決定停止本責(zé)任書的執(zhí)行。

　　6、連續(xù)兩月未達成有關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警示;

　　7、連續(xù)三月未達成有關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)停止本責(zé)任書;

　　8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行按期的審計與查核;

　　四、乙方的權(quán)益和義務(wù)

　　1、乙方應(yīng)嚴格恪守國家各項法律、法例及公司公司制定的各項管理規(guī)定。

　　2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)達成以下主要經(jīng)營管理指標，見附表：

　　經(jīng)營目標重點因素指標目標值單位

　　核心經(jīng)營目標營業(yè)收入營業(yè)收入

　　成本控制成本控制率

　　收益稅后收益(凈收益)

　　財產(chǎn)回報率財產(chǎn)回報率

　　呆(壞)賬率呆(壞)賬率

　　3、乙方應(yīng)在兩方署名奏效后半個月之內(nèi)向甲方供給詳細的可操作的、可丈量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實行詳盡計劃，在獲取甲方同意后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)察和控制的依照。

　　4、乙方一定按期或不按期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包含：

　　(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的剖析報告。

　　(2)各樣財務(wù)報表。

　　(3)年度銷售政策及實行狀況的追蹤報告。

　　(4)甲方要求供給的其余文件和資料。

　　(5)查核當(dāng)月未達成業(yè)績指標，乙方一定向總裁說明未達成成績的原由，并取出改良舉措。

　　5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

　　6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和解雇建議權(quán)以及中層和一般職工的任用和解雇決定權(quán);

　　7、乙方擁有中層及以下全體職工的考評指標系統(tǒng)設(shè)計，考評方式和分派方案決定權(quán)，可是方案一定提交總裁同意后方可實行;

　　8、乙方擁有對公司公司公共分攤花費的異議權(quán)，可是在獲取合理解說后一定肩負相應(yīng)分攤份額;

　　9、乙方擁有原資料采買規(guī)模、機遇、訂價和產(chǎn)品銷售訂價等建議權(quán)，可是每項建議須有書面剖析報告，獲總裁同意后執(zhí)行;

　　10、乙方在審定的花費管理額度內(nèi)享有600元以下(含600元)票據(jù)報銷終審權(quán); 600元以上的票據(jù)報銷審查權(quán);

　　11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的查核，占整個查核分值10%，楷模作用;工作安全意識;工作仔細程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;能否清廉、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決議的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);

　　乙方高層管理人員實得薪資跟查核結(jié)果掛鉤，實得薪資=查核分值X兩方商定崗位薪資，查核總分值不足50%，按50%計算。此中：查核分值=實質(zhì)達成收益指標÷收益查核指標×100分×45%+實質(zhì)達成營業(yè)收入指標÷營業(yè)收入查核指標×100×45%+乙方高層管理人職工作能力與制度查核分(百分制)×10%

　　13、達成年度計劃指標，甲方獎賞乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人全部。

　　14、凈收益超額部分的30 %作為對乙方所在的單位的獎賞，詳細獎金分派方案由乙方確立報公司審批。

　　五、其余本責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容分別由公司總裁辦、行政管理中心負責(zé)解說、訂正。本責(zé)任書由公司總裁和手下公司第一負責(zé)人簽訂后即奏效，并對兩方都擁有法律拘束力。

　　本責(zé)任書一式四份，公司總裁辦、行政管理中心、財務(wù)管理中心、手下公司各持一份。

　　甲方：乙方：

　　日期：20xx年xx月xx日

　　日期：20xx年xx月xx日

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