- 相關(guān)推薦
機(jī)械加工車間員工管理制度細(xì)則
在當(dāng)今社會(huì)生活中，制度對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的機(jī)械加工車間員工管理制度細(xì)則，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
機(jī)械加工車間員工管理制度細(xì)則1
1、所有機(jī)械設(shè)備操作人員必須認(rèn)真履行公司各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度
2、嚴(yán)格履行與公司安全生產(chǎn)部簽訂的安全責(zé)任書中的各項(xiàng)條款。
3、在設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程和崗位職責(zé)要求進(jìn)行操作，同時(shí)還要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修保養(yǎng)。
4、務(wù)必認(rèn)真填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及維修保養(yǎng)記錄，否則，按照安全責(zé)任書中有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
5、每臺(tái)機(jī)械的機(jī)長(zhǎng)必須要有聯(lián)系方式，保證24小時(shí)能夠聯(lián)系上，遇有問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，確保正常的.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備安全。
6、需要請(qǐng)假或著離開自己的崗位時(shí)，必須提前3天告訴公司安全生產(chǎn)部且等候安排后方可離開，不得擅自離開，否則，離開時(shí)間不計(jì)發(fā)以前所有工資，并對(duì)由此帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果負(fù)責(zé)及承擔(dān)費(fèi)用。
7、操作人員作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)禁24小時(shí)大倒班。每班作業(yè)時(shí)間不能超過(guò)12小時(shí)。交接班時(shí)要及時(shí)到位。每發(fā)現(xiàn)一次，就按照安全責(zé)任書中的相關(guān)條件進(jìn)行處罰。
8、嚴(yán)禁將設(shè)備交給其他閑雜人員進(jìn)行操作，每發(fā)現(xiàn)一次，就按照安全責(zé)任書中的相關(guān)條件進(jìn)行處罰。嚴(yán)禁操作人員私自帶學(xué)徒人員，發(fā)現(xiàn)一次，將給予辭退并扣除責(zé)任人員全額工資。
9、服從和執(zhí)行項(xiàng)目上的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，拒絕違章操作要求。
機(jī)械加工車間員工管理制度細(xì)則2
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂用生產(chǎn)設(shè)備。
2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說(shuō)明書進(jìn)行生產(chǎn)。嚴(yán)禁因時(shí)間倉(cāng)促而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3、員工在操作過(guò)程中不得隨意損壞材料、工具和設(shè)備。違反者按原價(jià)賠償。
4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作。違反本辦法規(guī)定的，視情節(jié)輕重予以處罰。
5、操作機(jī)器，以確保人們離開機(jī)器，并及時(shí)關(guān)掉電源，當(dāng)他們停止使用它。
產(chǎn)品質(zhì)量
1、我們必須樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的經(jīng)營(yíng)理念，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
2、對(duì)于異常情景，應(yīng)及時(shí)找出原因并加以排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定可控的狀態(tài)。
3、認(rèn)真落實(shí)“三檢”制度。經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)自我生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行自檢。僅有經(jīng)過(guò)檢查，他們才能轉(zhuǎn)到下一個(gè)工序。下一道工序?qū)ι弦坏拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品有權(quán)拒收。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，不能明確職責(zé)人，不能排除事故原因，不能制定預(yù)防措施。
4、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，不合格品不投入生產(chǎn)，不合格品不按順序生產(chǎn)。
5、嚴(yán)格劃分“三品”(合格品、返修品、廢棄物)隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)清晰、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
6、工作時(shí)應(yīng)注意節(jié)儉水電。關(guān)機(jī)后隨時(shí)關(guān)掉水電，離開工作崗位時(shí)必須關(guān)掉水電。
安全生產(chǎn)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。防止事故的發(fā)生。
2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的'方針。
3、定期開展安全活動(dòng)，做好班前會(huì)議，認(rèn)真整改，不定期清除隱患。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作，防止破碎和擦傷。
5、正確使用帶電設(shè)備和電氣開關(guān)，防止觸電。
6、易燃易爆物品應(yīng)分開堆放，并應(yīng)樹立警惕意識(shí)。
7、消防設(shè)備應(yīng)靈敏可靠。應(yīng)定期檢查和更換(設(shè)備、藥品)。有效期應(yīng)標(biāo)明清楚。
設(shè)備管理與維護(hù)
1、車間設(shè)備專人管理
2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備維修制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
3、實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持每日清洗、每周維護(hù)和每月維護(hù)，檢查操作控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑管路暢通、油氈清洗、油位標(biāo)準(zhǔn)按潤(rùn)滑圖進(jìn)行，油品質(zhì)量合格，并無(wú)問(wèn)題可在正式工作前進(jìn)行檢查。
4、很多設(shè)備應(yīng)由專人處理。
5、制定完整的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃，做好維修記錄，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
6、嚴(yán)格的設(shè)備事故報(bào)告制度，及時(shí)向主管報(bào)告故障，停止運(yùn)行。
7、要求是:整潔、清潔、安全、潤(rùn)滑，到達(dá)“三好”、“四會(huì)”、“五規(guī)”。三好:管理好、使用好、保養(yǎng)好。第四次會(huì)議:將使用、維護(hù)、檢查、排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律:遵守安全操作規(guī)程；定期堅(jiān)持設(shè)備清潔衛(wèi)生，按規(guī)定加油；管理工具、配件，不得丟失；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即停止；通知主管檢查并處理。
8、操作人員離開崗位時(shí)應(yīng)停止運(yùn)行。嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)。
9、設(shè)備應(yīng)維護(hù)運(yùn)行控制系統(tǒng)，安全裝置齊全可靠。
機(jī)械加工車間員工管理制度細(xì)則3
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)。
2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程。
3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，接班前必須認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否齊全完好。
4、按時(shí)巡回檢查，準(zhǔn)確分析、判斷和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，嚴(yán)重情況立即報(bào)告班組長(zhǎng)。
5、認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，并做好記錄，保持作業(yè)場(chǎng)所的`清潔。
6、正確使用、妥善保管勞動(dòng)防護(hù)用品、器具和防護(hù)器具。
機(jī)械加工車間員工管理制度細(xì)則4
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實(shí)際情景，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于生產(chǎn)部全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班。
2、車間員工必須服從由上級(jí)指派的工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。
3、全體車間人員工作時(shí)間必須按公司要求統(tǒng)一著裝，更換工作鞋或鞋套進(jìn)入車間。
4、車間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如：吃東西，閑坐聊天，聽歌，打瞌睡等行為。
5、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。
6、車間人員如因特殊情景需要請(qǐng)假，應(yīng)按公司請(qǐng)假程序申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開。
7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)派。
三、作業(yè)管理
1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員組織生產(chǎn)。
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。
3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域由領(lǐng)班安排人員協(xié)調(diào)清理。
4、車間人員生產(chǎn)完成后，如有剩余的物料及時(shí)交由物料員統(tǒng)計(jì)并退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料分別放入塑料箱或產(chǎn)品外箱，并要做出明顯的'標(biāo)記來(lái)區(qū)分物料好壞，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)儉用料，不得隨意亂扔物料、工具，移交物料必須做好交際協(xié)調(diào)，并將出借物料、工具、半成品物料進(jìn)行登記。
6、車間人員下班時(shí)，要清理好自我的工作臺(tái)面，做好設(shè)備清理保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)掉，若發(fā)生意外事故，將追究最終離開者的職責(zé)以及生產(chǎn)主管的職責(zé)。
7、技術(shù)人員每周應(yīng)對(duì)工具、設(shè)備、夾具進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、維護(hù)等保養(yǎng)工作，并對(duì)損壞的工具進(jìn)行維修（保險(xiǎn)絲熔斷、設(shè)備電源線斷裂等可被觀測(cè)到的損壞）。
8、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)職責(zé)、
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情景需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
2、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ�，留有足夠的搬運(yùn)位置，以便搬運(yùn)方便。禁止型號(hào)、規(guī)格、光電參數(shù)不一的產(chǎn)品混合擺放。
3、每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一保存及再利用；將有瑕疵的物料分類，交由物料員統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一進(jìn)行報(bào)廢處理。
4、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值高于10元或數(shù)量在大于5PCS良性物料及物品，從重處罰。
五、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審
1、技術(shù)人員應(yīng)在物料到齊后訂單生產(chǎn)前1天進(jìn)行產(chǎn)品產(chǎn)前樣試制。并進(jìn)行上報(bào)與評(píng)審。
2、技術(shù)人員產(chǎn)前樣評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)按照工藝指導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn)線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)主管。
機(jī)械加工車間員工管理制度細(xì)則5
為充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工生產(chǎn)中的作用，切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理的原則，從根本上克服只顧使用忽視管理的傾向，特制定如下制度。
1、機(jī)械設(shè)備應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)資料和出廠說(shuō)明的規(guī)定進(jìn)行安裝。安裝前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，由安裝隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員在現(xiàn)場(chǎng)指揮安裝。
2、凡經(jīng)過(guò)大修改造重新組裝的機(jī)械設(shè)備，在使用前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗(yàn)和安全裝置檢驗(yàn)，雖經(jīng)試驗(yàn)未取得合格簽證前不準(zhǔn)投放使用。
3、大型吊裝設(shè)備試驗(yàn)前應(yīng)做一般技術(shù)檢驗(yàn)、空載試驗(yàn)、額定荷載及超載試驗(yàn)，在試驗(yàn)前先對(duì)整機(jī)的外觀進(jìn)行全面檢查，看潤(rùn)滑油是否充足，機(jī)件的`裝配是否牢固，工作裝置與試驗(yàn)項(xiàng)目是否符合要求。
4、設(shè)備試驗(yàn)與負(fù)荷試驗(yàn)，主要試驗(yàn)機(jī)械設(shè)備的起動(dòng)性能、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)性能、操作性能等，對(duì)試驗(yàn)中所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析與處理，以便作出是否合格，能否使用的決定，試驗(yàn)合格后應(yīng)按照技術(shù)試驗(yàn)記錄本逐項(xiàng)填寫，由參加人員共同簽字任何。
5、機(jī)械設(shè)備的操作人員，必須遵守安全操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，正確操作，合理使用，并做到“四懂、三會(huì)、二精”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途；會(huì)操作、會(huì)維修、會(huì)排除故障；精心保養(yǎng)，精心操作。
6、機(jī)械操作人員必須聽從指揮，端正服務(wù)態(tài)度，保證作業(yè)質(zhì)量。并對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即停止使用，以確保設(shè)備和操作人員的安全。
【機(jī)械加工車間員工管理制度細(xì)則】相關(guān)文章：
機(jī)械加工車間管理制度04-04
機(jī)械加工車間管理制度05-09
機(jī)械加工車間安全制度04-18
生產(chǎn)車間員工管理細(xì)則04-06
機(jī)械加工管理制度02-01
加工車間管理制度01-31
加工車間管理制度05-09