企業(yè)理念的語錄匯編99句
古之成大事者，不唯有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。下面是小編精心準備的企業(yè)理念的語錄99句,歡迎大家前來欣賞。
1、企業(yè)的成長。到現(xiàn)場研究，助推追求成長的企業(yè)。第一是人才；第二是人才；第三還是人才。
2、實現(xiàn)和維護好公司員工的根本利益，可以促使員工獻身企業(yè)建設(shè)。些公司之所以人心躁動，員工工作效率不高，且爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性不高，那是因為員工的利益沒有得到很好的維護，這就使員工缺乏愛崗敬業(yè)、恪盡職守、公平競爭的良好環(huán)境。理者要始終把維護廣大員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，只有雙方利益均衡了，公司才能留住人。
3、小老板的經(jīng)營一樁一件講的是短線，所以他們只是把目標放在眼前，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；而作企業(yè)是長線，講究的是系統(tǒng)工程，所以企業(yè)家必須把目標放在心里，這個三年我能達成什么目標，下個五年我能達成什么目標。
4、在一家公司工作最大的收獲不是你拿了多少工資，是積累了多少經(jīng)驗，更重要的是你認識了多少人，結(jié)識了多少朋友，積累了多少人脈資源。種人脈資源是非常有用的，不僅對你在公司工作時有用，即使將來你離開了這個公司，還會發(fā)生作用的。是終身享用不盡的無形資產(chǎn)和潛在財富！
5、有99%的人會失敗。從此一蹶不振，成為讓失敗一次性打垮的懦夫，此為無勇無智者。并不知反省自己，但憑一腔熱血，勇往直前。種人，即便成功，亦常如曇花一現(xiàn)。為有勇而無智者。能夠?qū)彆r度勢，在時機與實力兼?zhèn)涞那闆r下再度出擊。種人堪稱智勇雙全。
6、回去老是跑些地方，所以飯局總是免不了的。和往常不同的是，不是和朋友小聚，而是參觀一個地方，難免客氣一下。那些吃飯的人，基本都是些成功人士。作為20多歲的年輕人，聽聽他們的創(chuàng)業(yè)過程，以及那些為人處事方面的事情，還是比較好的。畢竟不是隨便哪都能學(xué)到的。他們愿意和我說，我也愿意聽他們說。為了氣氛，平時不怎么喝酒的我，一次次端起酒杯，舉向那些大哥，大姐們。一個字，喝。
7、在創(chuàng)業(yè)旅途中，無法準備好解救方法。一個公司、創(chuàng)業(yè)者，以及市場，都是獨特的。需要開發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切，認識并超越自己的人格類型。隨直覺線索，連接生命中的每個點，在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局，這，就是創(chuàng)業(yè)禪宗。
8、在你成功之前，你會失敗無數(shù)次。記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。結(jié)經(jīng)驗，教訓(xùn)，在你再次起航后，才不會重蹈覆轍。
9、朋友不合作，合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待，先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款，一點情面也不要留，盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來，然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。
10、創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時代，社會發(fā)展日新月異，幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢下，作為一個企業(yè)的管理者，只有具有積極進取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神，才能使一個企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐，才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念，執(zhí)行時總是用老套的方法，那么這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導(dǎo)致落后。
11、成功沒有捷徑。必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己，把注意力集中在那些將會改變一切的細節(jié)上。
12、商場如戰(zhàn)場，很多事情需要管理者在一個小時甚至幾分鐘內(nèi)做出決定，如果抓住了這短短的時間，采取了及時得當(dāng)?shù)拇胧�，公司就可能抓住了難得的發(fā)展機遇。如果管理者優(yōu)柔寡斷，患得患失，那么就可能錯失發(fā)展良機。
13、管理者面臨決策，要既不倉促決斷，又要當(dāng)機立斷。不倉促決斷，就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前，不隨隨便便做出決定。但是，一旦了解清楚之后，就應(yīng)當(dāng)機立斷，絕不猶豫。
14、突破常規(guī)，創(chuàng)造機遇；創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精神。具體來說，它是指具有能夠綜合運用已有的知識、信息、技能和方法，提出新方法、新觀點的思維能力和進行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。
15、記住，一句祝福的話語，一聲親切的問候，一次有力的握手都將使員工終生難忘，并甘愿為你效力一輩子。
16、管理者所處的環(huán)境是復(fù)雜多變的，各種客觀因素以及自然狀況的不確定性，給管理者提出了挑戰(zhàn)。此，管理者要善于把握決策的時機，善于評價決策的風(fēng)險，從而做出科學(xué)的決策。
17、管理者站在一個較高的角度上，他看到的應(yīng)該比自己的下屬全面而且徹底。當(dāng)員工出現(xiàn)錯誤時，管理者就應(yīng)該明確地告訴員工，他的做法錯了，為什么錯了，怎么做才是最好的，應(yīng)該給員工一個詳細而合理的分析。這樣，員工既明白了問題的實質(zhì)性，也會對你信服，否則，即使你的指責(zé)是正確的，員工因為認識的局限性也會對你心生怨言，還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。
18、經(jīng)營高端友誼、儲蓄與各層次人群的友誼。學(xué)會放手。播種善良。懂得藝術(shù)，增添生活趣味。避開兩種苦：得不到與鐘情之苦。學(xué)會承受。常懷感恩心，憐惜身邊事物。全心熱愛工作。勤于學(xué)習(xí)，每年至少讀五十本書。善用時間運動、享受自然。
19、要善于把創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實踐緊密結(jié)合起來，實現(xiàn)創(chuàng)新的良性循環(huán)。新思維來自實踐，最終目的也要應(yīng)用于實踐。了創(chuàng)新思維固然可貴，但更重要的是把這種創(chuàng)新思維用于現(xiàn)實的創(chuàng)新實踐中。業(yè)管理者要自覺地把實踐與創(chuàng)新思維結(jié)合起來，實現(xiàn)實踐一創(chuàng)新一再實踐一再創(chuàng)新。踐就是為了創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐，要實現(xiàn)實踐、創(chuàng)新的良性循環(huán)。
20、當(dāng)今社會，總能聽到應(yīng)屆畢業(yè)生抱怨老板不愿接受一個沒有經(jīng)驗的新人，使自己陷入因沒有經(jīng)驗而找不到工作，找不到工作就更沒有經(jīng)驗的怪圈中。而一些企業(yè)老總則總是怒斥應(yīng)屆生的種種"罪行"，把道德的缺失、社會浮躁等問題都歸結(jié)到了應(yīng)屆畢業(yè)生身上，認為他們年輕浮躁，不懂得如何做事。其實，企業(yè)老總和應(yīng)屆生不應(yīng)該互相埋怨，因為雙方都有需要反思的地方。
21、創(chuàng)業(yè)時都喜歡干市場沒有的，設(shè)計新的商業(yè)模式，這是大錯而特錯，創(chuàng)業(yè)期要完全創(chuàng)新，尤其是新產(chǎn)品，新模式，一般情況下是不可能成功。以創(chuàng)新與模仿的關(guān)系要處理好，全創(chuàng)新是絕對不行的，創(chuàng)新一般都是行業(yè)領(lǐng)袖的事情。業(yè)就是在模仿的基礎(chǔ)上，稍作創(chuàng)新就可以有新天地。
22、諾貝爾獎從1901年頒發(fā)到1983年，獲物理學(xué)、化學(xué)、生理學(xué)和醫(yī)學(xué)獎的330多人，其中三分之一是[xx]歲以下的年輕人。所以說，一家企業(yè)不應(yīng)該把注意力全部集中在其他公司的精英身上，千方百計地想挖他們過來。應(yīng)屆生有一定的可塑性，只要能出色地完成自己的工作，那么就說明你選對了人，用對了人。而且應(yīng)屆生一步一個臺階走上去，會對公司充滿感激之情，有較高的忠誠度；而跳槽者沖著高薪而來，遇到更高的薪水完全可能再離職。
23、利潤是衡量一個企業(yè)能否持續(xù)良性運營的重要指標。長期考察、服務(wù)農(nóng)業(yè)龍頭過程中，發(fā)現(xiàn)兩種極其特殊的現(xiàn)象：一種是企業(yè)銷售額不小，但利潤極低；另一種是同樣的銷售額，卻有著高利潤。樣是農(nóng)業(yè)龍頭，最終的經(jīng)濟效益卻有天壤之間的懸殊。
24、事無巨細都要親自過問，這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此，有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下，員工常常會感覺不自在，大腦的思維也會被禁錮��；而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時，他們才會噓一口氣，從而心無芥蒂地開展工作。所以，管理者在授權(quán)時應(yīng)做到用人不疑，給員工自由發(fā)揮的空間，讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥ィ⒊浞职l(fā)揮各自的聰明才智。
25、如果管理者一味地把工作強加給下屬，而不放權(quán)給他們，一旦工作進度或是發(fā)展方向不像管理者預(yù)期的那樣，他們就會訓(xùn)斥下屬是無能之輩，并表現(xiàn)出他們不是一個優(yōu)秀的管理者。這種管理者會讓下屬在工作時提心吊膽，不敢放開手干，因為怕犯了錯誤，得不到管理者的諒解，久而久之必對工作失去熱情。
26、在工作中，時刻保持積極向上的態(tài)度，并且積極主動地交流、互動，這樣才能做出好的業(yè)績。以，每個管理者都要努力克服各種消極因素和障礙，并積極地面對生活中的各種挑戰(zhàn)，只有這樣，才能擺正自己的位置，在工作中獲得成功。
27、人性化的制度可以增強公司凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)尊重員工、關(guān)心員工，讓員工感受到家的溫暖，那么員工就會對公司多一份責(zé)任，他們就會時時刻刻為公司著想，會把自己的個人利益和公司的整體利益結(jié)合在一起，即使在公司最困難的時期，也不會拋棄公司，會與公司一起渡過難關(guān)。
28、對創(chuàng)業(yè)公司來說，高談闊論愿景，文化，創(chuàng)新，競爭優(yōu)勢，團隊實力，其實都是在自我壯膽。業(yè)公司唯一能夠?qū)κ廊苏f話的，是自己的產(chǎn)品，它看得見，摸得著，其中也包含了團隊的真正實力。好產(chǎn)品，應(yīng)該成為每個創(chuàng)業(yè)者宗教信仰，好產(chǎn)品是修煉出來的，容不得半點忽悠。
29、不要抄近道，否則會白跑；不要繞遠道，否則會遲到；不要走邪道，否則會坐牢；不要只想要，付出不能少；不要急著要，一定要戒躁；不要求回報，該到自然到；不要急得到，心靜便無惱；不要怕人笑，看誰笑到老；不要裝知道，不懂就請教。
30、不逃避，主動尋找問題解決的辦法；面對困難時，一味地采取消極的態(tài)度，暗示自己"我不行"，或者直接選擇逃避，困難就會越來越大，最后成為真正的難題。但如果你能扛起責(zé)任的大旗，相信自己可以，開動腦筋，積極尋找問題來解決問題，最后定能戰(zhàn)勝困難，做承擔(dān)責(zé)任的踐行者。
31、忘記經(jīng)驗比牢記經(jīng)驗更重要；管理者必須認定一個真理：這個世界上沒有不變化的事物，只有一個例外，那就是變化。世界上沒有永恒不變的理論、規(guī)則、戰(zhàn)略，正因為變化是永恒的，所以管理者只有根據(jù)市場的變化去決定企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、關(guān)系網(wǎng)、企業(yè)文化和管理者的行為方式，才能跳出"行為慣性""思維慣性"的怪圈。
32、管理者只有充滿自信，才會在任何情況下，輕松地面對和解決難題。管理者只有內(nèi)心充滿自信，才可以沉著地面對各種挑戰(zhàn)和困難，才能更積極地去對待工作和生活，管理者表現(xiàn)出信心十足的勢頭，會充分地感染公司的員工，讓大家也充滿信心，同心協(xié)力一起共渡難關(guān)。
33、蓋茨常常感嘆：現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少，其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。許多員工很努力地工作，卻總是得不到老板或主管的認同，在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。
34、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。以人為本，就是以企業(yè)的員工為本。作為一個人，如果當(dāng)你悲傷時，有人替你分憂；當(dāng)你快樂時，有人與你共享喜悅，那么你會把他當(dāng)作你的知己。作為一個公司，如果管理者對員工悉心關(guān)照，想員工所想，急員工所急，就會有較大的功效。如果你對員工不關(guān)心，雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支，但只是短期的，關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢，但它的效果是長期的。從人作為感情動物的特性來說，你關(guān)注我，我也會想著你，這就會形成員工與公司憂樂與共，共同進退。
35、不要搞錯！"虛榮心"和"自尊心"有著"天壤之別"！
36、聽說過"不平哲學(xué)"嗎？積極的憤憤不平是進步的前兆！消極的憤憤不平是退步的征兆！
37、"智慧"的源泉，來自"堅強的意志和忍耐的精神"！
38、尋找"煩惱、不安"的降落地，那里是問題的解決之處！
39、"責(zé)任感"源于適當(dāng)?shù)?要求"！
40、大家每日不不懈的"微小努力"就能讓企業(yè)"生存"！
41、我的"智的生產(chǎn)技術(shù)"來源于"一支筆""一張紙"��！"出類拔萃的中小企業(yè)"，經(jīng)營者與眾不同！
42、"達成目標的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情！
43、擁有一顆相互謙讓的心，"行車社會"交通安全無事故；只有一顆"相互謙讓"的心，"現(xiàn)實社會"中的蹩腳公司，"事故不斷，自我傷害"。
44、什么是教育的"成果"？"結(jié)果"不是"成果"，"其過程"才是"成果"！
45、雖然極端，最終的判斷標準不是"存"就是"亡"良好的上下級關(guān)系促進組織活性
46、一個人或一個團隊，如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢上，就會產(chǎn)生積極的心態(tài)；如果把注意力集中在自己的劣勢上，就會產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應(yīng)該把焦點集中在自己的優(yōu)勢上。
47、一個人若想成功，要么組建一個團隊，要么加入一個團隊！在這個瞬息萬變的世界里，單打獨斗者，路就越走越窄，選擇志同道合的伙伴，就是選擇了成功。用夢想去組建一個團隊，用團隊去實現(xiàn)一個夢想。人一生至少要有一個夢想，并為之堅守和捍衛(wèi)！！人因夢想而偉大！
48、有的人工作上的事情都不會輕易認輸，對待工作凡事都喜歡自己親力親為，任何細節(jié)都需要自己來打點，倒不是不信任團隊里面的其他人，也不是為了顯擺自己的能干，而是覺得自己經(jīng)辦的事情才能放心，故此常常留給大家的是勞碌的身影。
49、旅行對于自己的工作能力是個巨大的提升。旅游是一項強大集組織、多任務(wù)管理、團隊合作和冒險精神于一體的項目。將旅行寫進簡歷，不是簡單的心情復(fù)述，你的目的，是讓看到簡歷的人為你的旅行而驚嘆，為你自己而折服從而印象深刻。
50、沒有人能單打獨斗，團隊合作是一種市場經(jīng)濟的必然理念，獨來獨往者注定要被淘汰。放下清高的姿態(tài)，容入到集體中去，良好的人緣+出色的個人能力，那么升職只是一個時間問題。
51、缺乏激情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團隊的激情，繼而影響團隊的績效。反過來想，你會喜歡沒有激情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去激情，業(yè)績將會變得怎樣；一個人沒有激情，跟咸魚有什么區(qū)別嗎？
52、如何讓人在高壓之下工作？最有效的方法有兩項：以群體來強大個體，以目標來轉(zhuǎn)移壓力，這兩個方法對新員工特別重要，也特別有效。所以：不要任意拆散新員工的團隊，寧愿拆老班也不要拆新班，在新人預(yù)崗適應(yīng)時期，組織各種主題、各類指標挑戰(zhàn)的沖刺營，不僅能強化員工技能，也能讓新人淡化壓力感受
53、世界五百強告訴我們，五百強經(jīng)濟就是能人經(jīng)濟，即一頭獅子領(lǐng)著一群羊。如果一只羊領(lǐng)著一群獅子，獅子最終也會變成羊。沒有喬布斯就沒有蘋果，沒有蓋茨就沒有微軟。擁有一支精英團隊固然重要，但卓越的領(lǐng)袖人物才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
54、所有管理行為應(yīng)該是圍繞在：目標達成的努力與目標未達成的持續(xù)努力之上。所有組織的管理行為應(yīng)該是圍繞在：組織目標達成與團隊目標達成的一致與協(xié)作之上。
55、了解實情；員工犯了錯，管理者要深入調(diào)查，了解犯錯的實情，根據(jù)員工犯錯的具體情況，對員工進行批評教育。
56、管理要人性化。管理者必須言傳身教，身體力行，說到不如做到，帶兵帶心。無情的制度，有情的管理，就是要更加人性化，以人為本，發(fā)揮人的能動性，最大限度地解放生產(chǎn)力。
57、工作精神。猶太人曾經(jīng)如此歌頌工作精神："工作是寶貴的，上帝創(chuàng)造的物種不計其數(shù)，他卻只將工作賦予了人類。"
58、軟實力的企業(yè)。日本松下集團的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過：真正激勵人們百分之百投入的動力，不是金錢等組織提供的外部條件，使人們忘記痛苦不斷前行的，是其內(nèi)在的組織信仰。一個不注重企業(yè)文化建設(shè)，不打造軟實力的企業(yè)，是不會有吸引力和凝聚力的，因為忽略了人們最基本的內(nèi)在需求，別說有好的生產(chǎn)動力。
59、目標客戶。營銷大師菲利普·科特勒說："價值本質(zhì)上就是把目標市場的質(zhì)量、服務(wù)和價格正確的結(jié)合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路，就是我們必須清楚我們的目標客戶，他們對質(zhì)量的期望是什么，他們對服務(wù)的需求是什么，他們心目中的可以成交的價格是多少，而非一味地制造產(chǎn)品，大打價格戰(zhàn)，搞血拼。
60、新營銷時代。營銷別忘了：營銷的根本是賣東西；讓你的品牌成為一個故事；記住，用消費者的語言對話；創(chuàng)造一種體驗或期待，而不僅僅是商品；別試圖控制社交媒體和別人的談?wù)�；相信消費者，而不是市場調(diào)查的結(jié)論；和新用戶一起變化；便宜的產(chǎn)品，不等于差勁的設(shè)計。
61、團隊建設(shè)。放下自我竭盡全力融人組織才能成為組織的建設(shè)者，才有可能在組織中發(fā)揮自己的聰明才干。唯有思想上的認同才有風(fēng)雨同舟一路同行。那些口是心非言行不一的人，只能是一個匆匆的過客，不可能成為組織的有效分子，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。組織的成長需要團隊的建設(shè)，團隊的前提就是思維理念的統(tǒng)一，才有戰(zhàn)斗力。
62、剛隊的合力。管理團隊建設(shè)不是各方面非常優(yōu)秀的人員組合在一·起，而是需要發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣，互補合作，并且用人所長，彌補自己所短，責(zé)任到崗位，責(zé)任到人頭。完成任務(wù)，肩負責(zé)任，達成使命。團隊的合力使得這個組織戰(zhàn)無不勝攻無不克，無可替代，不可復(fù)制，成為了企業(yè)的最核心的競爭力。我們?yōu)榇硕�，我們因此建立功勛�?/p>
63、打造團隊需要尊重和認同。在價值觀多元化的時代，面對種種誘惑和挑戰(zhàn)，我們需要一份淡定，一種寧靜，認真把自己做好。要打造團隊需要尊重和認同，尊重每個人，每個人則需要認同組織的理念和文化，努力使自己成為團隊的有效分子，積極推動組織的成長和發(fā)展。這不儀是組織的價值，更是個人價值的體現(xiàn)，小至家庭、企業(yè)，大到國家。
64、分析問題的能力。經(jīng)理人的一個基本的素質(zhì)就是分析問題的能力，太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問題，卻沒有進行深刻的分析問題的能力，就只看到了表象，但發(fā)現(xiàn)問題的層面往往根本就不是問題發(fā)生的層面，所以需要深入分析和思考，唯有如此才有可能解決問題，也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中，培養(yǎng)自己的能力。
65、知識。In today's economy，the most imponant resource is no longer labor，capitalor land；it is knowledge．（在今日的經(jīng)濟，最重要的資源不再是勞力、資本或土地，而是知識�！说谩ざ爬耍┖玫慕�(jīng)理人難找，其原因就是好的經(jīng)理人擁有知識，并且利用知識能夠創(chuàng)造更多財富。
66、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系，工作是生活的一部分，但是工作是自身價值的體現(xiàn)，是生活高質(zhì)量的保證。維護生活環(huán)境，人人有責(zé)，安全有序，令行禁止，好習(xí)慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統(tǒng)一的要求和標準，都必將不會長久，不是對手打敗了自己，而是自己輸給了自己。自強才能站立，才能成大愿。
67、大局觀和全局觀。管理者必須要具備大局和全局觀，成為企業(yè)變革的推動者、促進者、成就者，大勢所趨，勢在必行。管理者必須遵守契約，執(zhí)行流程、政令，立足本職，建功立業(yè)，體現(xiàn)價值。我們必須不斷修整，強化專業(yè)，做到無可超越，無可替代，這才能形成自己的核心競爭力。對于自己要做的事情必須明確、準確、正確、精確。
68、顧全大局。顧全大局不是不要自己的性格，而足要使自己的行為符合全局的需要。所以，必要的犧牲是必需的，犧牲個人保全大局是組織的需要，也是團隊存在的價值和意義。要想在組織中生存、發(fā)展，體現(xiàn)自己的價值，就必須不斷地矯正自己的思維，促進組織的健全與健康，修煉自己的行為，符合組織的需要。也只有這樣。
69、以上級的角度看問題，以自己的角度做事情。站在不同的角度，對于問題的看法是不一樣的，正如盲人摸象，各有各自的道理，因為每一個都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分內(nèi)的事情，同樣也需要統(tǒng)籌兼顧，顧全大局，站高一點看問題，你的世界就會更加燦爛。所謂山高人為峰，就是要必須以上級的角度看問題，以自己的角度做事情1
70、管理自己的思維和言行。不要自我設(shè)限，不要輕易給自己和他人妄下斷語。因為世界變化太快，一切都會超越想象，一切皆有可能，過去不等于未來，需要立足當(dāng)下，面向大海，春暖花開。對自己不熟悉的行業(yè)，以及自己沒有弄明白的事情和個人，不要輕易下結(jié)論，你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維，管理自己的言行，得道者多助。
71、自我成長。一個人如果沒有自我成長的能力，任何崗位干[xx]年和干1年的經(jīng)驗是差不多的。自我成長就免不了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的途徑主要是書籍、雜志、網(wǎng)絡(luò)、同事、同行等；永遠保持閱讀學(xué)習(xí)的習(xí)慣，無論何時何地何崗位，都要給自己充電，調(diào)整自己，接受失敗，總結(jié)經(jīng)驗。不要指望有神仙指點，大師造化，首先在于自己的內(nèi)化。
72、規(guī)范的組織管理體系。組織成員不認同組織和組織管理，就不能承擔(dān)責(zé)任，不承擔(dān)責(zé)任就難以體現(xiàn)責(zé)任心，而所有的組織成員都必須接受相應(yīng)的組織監(jiān)督，監(jiān)督的標準則是是否利于組織的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，以及組織價值的體現(xiàn)。所有這一切，都必須建立在規(guī)范的組織管理體系基礎(chǔ)之上，否則就是空中樓閣。
73、管理者兩大重要職責(zé)：一是穩(wěn)定，二是推進。所謂穩(wěn)定就是繼承和完善，包括各種流程、制度、工具等。所謂推進就是建設(shè)和改進，包括業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、績效等。穩(wěn)定就是生存的需要，推進就是發(fā)展的需要；企業(yè)一要生存，二要發(fā)展。這是管理工作的兩個抓手，必須狠抓，抓到點子上，抓到根本，抓到關(guān)鍵，一抓到底。
74、經(jīng)理人的價值。經(jīng)理人的價值是當(dāng)你成為經(jīng)理時，你必須把你的才華發(fā)揮到塤致，在這個你所擁有的平臺L盡情地綻放光華，開創(chuàng)一個屬于你的新時代，服務(wù)企業(yè)，創(chuàng)造價值。這是我給一位經(jīng)理人談話的主要內(nèi)容，人事更替，是因為企業(yè)需要你，是對你的認同，也足對你的期望。經(jīng)理人必須要有這個信心，要有堅持以結(jié)果說話的理念。
75、經(jīng)理人的一個最為基本的能力就是負起責(zé)任。必須清楚地知道自己對什么負責(zé)，明白自己的工作任務(wù)，以及所要達成的目標。我們需要的是為使命和目標而工作的人，而不是為時間而工作的人。每一個人都是生活在一個時空里，天時、地利、人和，價值的體現(xiàn)就是對于責(zé)任的擔(dān)負，否則，就是一個不值得稱道的人。
76、對于中小企業(yè)的了解越多，越是感到企業(yè)的生存艱難。不是簡單的資金問題，更主要的是市場無序競爭，以及外來產(chǎn)品的沖擊，包括需求提升的客戶要求。這些都需要企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷模式，以及管理體系和人員激勵方面，進行必要的調(diào)整和轉(zhuǎn)變。如果沒有中小企業(yè)的成長，就很難有我們的發(fā)展，關(guān)鍵還是人員。
77、堅守的力量。目標專一，堅持不懈，我們就會離自己的夢想越來越近。在經(jīng)濟的大潮中，那些永立潮頭的人，不是最聰明的，卻一定是堅守主業(yè)、靈活經(jīng)營的人。他們能夠運用自己的智慧，亂中取勝，萬變不離其宗地化解各種矛盾，解決好各種問題，而成為最終的贏家。這就是堅守的力量，就是認真的價值，也是專業(yè)主義的思想。
78、一個企業(yè)只有兩個功能，而且只有這兩個功能：營銷和創(chuàng)新。只有靠營銷和創(chuàng)新才能有績效，其他的都是"成本"。（彼得·德魯克）
79、傳統(tǒng)文化與中國的集權(quán)式管理相適應(yīng)，與市場經(jīng)濟的公平競爭有距離，需要在繼承中創(chuàng)新發(fā)展。
80、美國是企業(yè)主體社會，日本是企業(yè)化社會，歐洲是企業(yè)本位社會。政府和整個社會圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國是政府主導(dǎo)型社會，是官本位社會，企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經(jīng)使社會價值觀嚴重扭曲，勞動和創(chuàng)造得不到應(yīng)有尊重，更談不到神圣。
81、孕育民營企業(yè)的母體是市場，最適合民營企業(yè)成長的環(huán)境是市場。計劃與市場結(jié)合的中國特色經(jīng)濟體制，利于國企必然不利于民企，而利于民企不見得不利于國企。所以，轉(zhuǎn)變官本位意識，樹立企業(yè)主體思維，為民營企業(yè)創(chuàng)造更好的政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境，加速民營企業(yè)培育和成長，對中國打好國際經(jīng)濟戰(zhàn)至關(guān)重要。
82、創(chuàng)新型思維是求異化思維。由于歷史、國情、制度、文化的不同，中國人的主體思維是趨同化思維。求異就會與眾不同，"出頭檐子必先爛"，"木秀于林風(fēng)摧之"，歷史上多少先進都成了先烈。而趨同既無任何風(fēng)險，又無孤獨痛苦，只有享不盡的舒適安逸，歷史上多少達官顯貴都是趨同高手。我們就這樣穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)芈浜罅恕?/p>
83、做企業(yè)、談合作、下訂單需要的是高度理性，這樣才能做到算清賬、知盈虧，心中有數(shù)、進退有據(jù)。交朋友、談戀愛、結(jié)夫妻、過日子需要富有激情，這樣才能做到不計較、知冷暖，心中有愛、親親密密。下午一哥們老板埋怨說自己重友情、講義氣，為沒談成與我們的合作感到憋屈，但與我交談后若有所悟，歡喜而去。
84、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)注重個性化。文化是企業(yè)的核心價值觀，是事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是團隊建設(shè)的巨大黏合劑。企業(yè)所在的專業(yè)領(lǐng)域不同，客戶和消費群體不同，發(fā)展階段不同，所處環(huán)境不同，文化必然不同。企業(yè)文化就是企業(yè)的哲學(xué)思想、個性魅力，沒有個性就沒有文化、沒有氣質(zhì)。在塑造文化的時候切忌趨同。
85、企業(yè)團隊建設(shè)應(yīng)避免"清一色"。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一般都能重視團隊的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)，做到合理配置、優(yōu)勢互補，但容易忽視性格（個性）結(jié)構(gòu)，有的團隊受人以類聚及文化認知的影響，形成趨同，即"清一色"。"清一色"必然造成功能性弱點或缺陷，比如不善協(xié)調(diào)政府關(guān)系、不善處理復(fù)雜社會問題等。
86、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
87、從員工走進公司的第一天起，我就認為他是最優(yōu)秀的。
88、管理的演變：變統(tǒng)治為團結(jié)，變指揮為說服，變領(lǐng)導(dǎo)為引導(dǎo)！
89、什么時候都要控制成本！特別是在你很有錢的時候！
90、溝通不良是結(jié)果，關(guān)系不良是原因！做管理，先做人再做事，才能順暢。否則，你再牛也寸步難行！
91、如果你連自己都能領(lǐng)導(dǎo)好的話，那么領(lǐng)導(dǎo)好別人就是一件易如反掌的事。
92、好的店鋪陳列能在30米外吸引人流。
93、一等同事互相尊重，各盡其能；二等同事合作無間，互補互信；三等同事孤僻獨行，自以為是；四等同事興風(fēng)作浪，盡壞好事。
94、養(yǎng)成成功的習(xí)慣，不成功也很難。
95、團隊中跑得最快的人和最慢的人的速度是一樣快的。
96、不高明的領(lǐng)導(dǎo)的特征之一就是：自己整天睡不著覺，但下屬卻在呼呼大睡。高明的領(lǐng)導(dǎo)正好相反：下屬整天睡不著覺，但自己卻可以呼呼大睡。
97、培訓(xùn)不是勞動改造，而是娛樂活動。
98、企業(yè)最大的憂患是沒有憂患意識。
99、誠信，是企業(yè)"無形的資本"；人才，是企業(yè)"寶貴的財富"。
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