(實用)生產(chǎn)計劃6篇
時間就如同白駒過隙般的流逝，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始制定計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)計劃 篇1
各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：
為確保木材供給和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進生態(tài)增效和農(nóng)民增收，今年省市共下達我區(qū)20xx年度人工商品林木材生產(chǎn)計劃消耗蓄積量6240立方米，出材量3120立方米(不含仙海風景區(qū))�！�5.12”特大地震發(fā)生后，根據(jù)xx省林業(yè)廳川林發(fā)[20xx]44號文件“將年度商品材和非商品材采伐限額指標統(tǒng)籌安排使用，千方百計保證抗震救災、災后重建用材供應”的精神，在首先保證災后農(nóng)房重建木材需求的前提下，我區(qū)對本年度人工商品林木材生產(chǎn)計劃做出了采伐木材出材量20xx立方米（約消耗森林蓄積量3714立方米）的適度安排。現(xiàn)將我區(qū)20xx年度木材生產(chǎn)計劃分解下達給你們（見附表），并提出如下要求，請認真執(zhí)行。
一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實施20xx年度木材生產(chǎn)計劃時，必須按照本次下達的計劃執(zhí)行，不得突破。
二、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在組織木材生產(chǎn)過程中，要以提高森林質量和功能，實現(xiàn)森林可持續(xù)經(jīng)營為目標，優(yōu)先安排中幼齡撫育間伐，以及生產(chǎn)力低下、森林病蟲害、森林防火和重大自然災害林木的采伐。
三、要加強人工商品林采伐管理和各環(huán)節(jié)的.監(jiān)控，加強領導，精心組織，確保我區(qū)人工商品林采伐有序進行。
�。ㄒ唬┯媱澣蝿盏木唧w分解落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照嚴控范圍、盡量集中的原則，把任務指標分解落實到資源豐富、群眾愿意的村社。
�。ǘ┎煞ド暾垺⒄{查和公示。由林權所有者自愿申請或征得其同意，村社干部或森林管護人員統(tǒng)一填寫《20xx年人工商品林零星采伐作業(yè)設計調查表》，并由林權所有者本人簽字。在伐前伐后應進行公示，零星采伐分社將作業(yè)設計調查表和施工驗收表公示7天，撫育間伐分伐塊或分社公示7天。
（三）采伐證核發(fā)。本次人工商品林采伐許可證由區(qū)林業(yè)局委托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分管領導審定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站或區(qū)政務中心簽發(fā)。
�。ㄋ模┓^(qū)撥交。經(jīng)公示無異議后，填寫伐區(qū)撥交單，林業(yè)站、村社干部、天保管護人員、林權所有者代表、采伐業(yè)主進行現(xiàn)場撥交并簽字認可。將采伐證第三聯(lián)和伐區(qū)撥交單第二聯(lián)移交采伐業(yè)主，采伐業(yè)主憑證采伐。
�。ㄎ澹┣嗌綑z尺。采伐業(yè)主將采伐樹木經(jīng)過打枝、制材后搬運至指定集材點后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站每天必須派2人以上同時到集材點進行檢尺、填寫檢尺碼單（一式2份），并加蓋林業(yè)站公章和兩人以上簽字，并用指定號錘對木材進行標記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站必須建立檢尺統(tǒng)計臺帳，每天進行采伐進度統(tǒng)計。
（六）木材運輸。采伐業(yè)主憑當日檢尺碼單、采伐證第三聯(lián)，運輸經(jīng)過檢尺并進行標記的木材至本人的木材經(jīng)營加工場點。違者按濫伐林木或無證運輸進行處罰。經(jīng)營者需將成品、半成品或木材運輸出區(qū)，必須按國家規(guī)定辦理相關手續(xù)。
�。ㄆ撸└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)要加大對轄區(qū)內(nèi)木材經(jīng)營加工場點的監(jiān)管。主要監(jiān)督業(yè)主建立木材進出廠臺帳、臺帳與庫存木材是否相符、檢查其證照和無標識的木材。發(fā)現(xiàn)有違法行為的及時報告區(qū)林業(yè)局進行處理。
�。ò耍┎煞ブ兄箍刂�。當采伐面積、蓄積量、出材量三項中的任意一項達到80 ％的數(shù)量時，責令采伐業(yè)主停止采伐施工，經(jīng)區(qū)林業(yè)局和實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)籌分析研究后，決定是否繼續(xù)施工，絕不允許出現(xiàn)超量、超強度、超范圍采伐等亂砍濫伐行為發(fā)生。各采伐業(yè)主必須在規(guī)定的時段限期完成人工商品林采伐，無特殊情況在限期內(nèi)未完成的，所剩指標作廢。
�。ň牛┓^(qū)質量巡查和伐區(qū)驗收。區(qū)林業(yè)局抽調相關人員組成巡查組，定期或不定期對各實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)伐塊采伐情況、安全管理、采伐作業(yè)記錄及監(jiān)管員履行職責等情況進行巡查并做好巡查記錄，指導現(xiàn)場監(jiān)管人員搞好現(xiàn)場監(jiān)督管理。采伐結束后，零星采伐由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行伐區(qū)驗收，并填寫伐區(qū)驗收單和《20xx年人工商品林零星采伐施工驗收表》；撫育間伐由區(qū)林業(yè)局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行驗收。均應予以驗收公示。
（十）伐區(qū)監(jiān)管責任。對伐區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實專人監(jiān)管，層層簽訂責任書。如果發(fā)生超計劃采伐、越界采伐等行為，要追究監(jiān)管者和有關責任人的責任。
�。ㄊ唬┎煞スぷ骺偨Y。全區(qū)應在20xx年12月20 日前全面結束人工商品林采伐。各實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)在采伐工作結束后，要認真進行資料整理、歸檔，要認真總結采伐工作經(jīng)驗和問題，提出建議和改正措施，形成總結報告�？偨Y報告及有關資料于12月25日以前報區(qū)林業(yè)局；區(qū)林業(yè)局將適時組織驗收。
四、切實做好采伐中的安全生產(chǎn)工作。在采伐實施前，采伐業(yè)主必須向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府書面寫出安全生產(chǎn)承諾書，明確安全生產(chǎn)責任，并監(jiān)督采伐業(yè)主執(zhí)行。
生產(chǎn)計劃 篇2
從樹立管理觀念、提高經(jīng)營認知和健全節(jié)約機制等策略入手，對煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理工作進行深入探析。
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位也隨之提高。但由于煤炭企業(yè)在生產(chǎn)計劃經(jīng)濟管理上存在指標不平衡、市場觀念落后和環(huán)保意識欠缺等問題，導致企業(yè)的經(jīng)濟效益降低。目前，提高企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理是改善煤炭企業(yè)現(xiàn)狀最有利的途徑。
1 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中存在的問題
1.1 指標不平衡，統(tǒng)計工作不完整
綜合指標構成企業(yè)計劃。大多數(shù)煤炭企業(yè)都根據(jù)計劃人員的工作經(jīng)驗實行分散性指標管理，這種管理方式不利于企業(yè)技術經(jīng)濟的深入研究，在技術交流上無法統(tǒng)一配合，不能形成技術經(jīng)濟的指標體系。而對于指標不平衡的矛盾問題，企業(yè)管理者需要花費很多精力和時間去解決，從而無暇顧及計劃工作的內(nèi)在情況。根本問題沒有得到解決，計劃工作效率便提不上去。在統(tǒng)計信息上，要求信息需要有層次性和目標性。但由于企業(yè)統(tǒng)計工作人員在統(tǒng)計信息時，僅限于在企業(yè)范圍之內(nèi)統(tǒng)計，對企業(yè)外的信息全然不知;又因為統(tǒng)計工作只抓報表的完成度，忽略對數(shù)據(jù)的分析和預測;再者，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的效果不理想，使工作咨詢與監(jiān)督作用無法正常發(fā)揮，導致企業(yè)計劃對信息的需求量無法滿足，從而影響企業(yè)的發(fā)展和管理。
1.2 市場觀念落后，忽視經(jīng)營計劃
企業(yè)生產(chǎn)最重要的是降低成本、提高產(chǎn)量。因此，大多煤炭企業(yè)都以生產(chǎn)作為企業(yè)計劃的依據(jù)，大量開發(fā)煤炭資源，忽略對市場方向的調研。另外，運行部門在企業(yè)計劃管理的工作上，以“賣家心理”上的市場需求不斷地生產(chǎn)產(chǎn)品，而忽略“買家心理”上的實際需求，這就導致不能滿足市場價格上的銷售，從而出現(xiàn)大量產(chǎn)品庫存堆積的情況。這不僅增加了資源的消耗，還浪費了企業(yè)不少的資金。為了減少產(chǎn)品的庫存量，企業(yè)會采用降低產(chǎn)品價格或賒銷方式進行銷售，這不利于企業(yè)的資金運作，且經(jīng)濟損失嚴重。在經(jīng)營計劃上，由于經(jīng)營環(huán)境隨市場變化，管理部門對經(jīng)營活動難以控制，導致計劃管理始終低于市場管理;又由于企業(yè)在經(jīng)營計劃的落實與監(jiān)督上不嚴格，導致管理失效;再者，經(jīng)營計劃方案長期不創(chuàng)新，導致經(jīng)營計劃落空。
1.3 環(huán)保意識欠缺，安全意識薄弱
大多煤炭企業(yè)只看重經(jīng)濟，忽視企業(yè)生產(chǎn)對環(huán)境的危害性。長期開發(fā)煤炭產(chǎn)品會對生態(tài)環(huán)境造成惡劣的影響。比如，企業(yè)在日常工作中會排放大量的廢水，這些廢水中的鈦、鎳等重金屬含量極高，如果長時間不處理，水中還會產(chǎn)生大量的泡沫型懸浮體及碳煤粒，導致水中的動植物死亡;且污染體產(chǎn)生的氣體被人體吸入后，會出現(xiàn)不良反應，影響人們的生活質量。同時，企業(yè)在開采煤礦時，對地表面也會造成影響，比如采礦區(qū)倒塌、水土流失等。在安全管理方面，由于企業(yè)對勞動力的需求量大，在員工安全的管理上不夠全面，導致事故頻頻發(fā)生，這不僅給員工的身體造成了傷害，也給企業(yè)帶來了沉重的壓力。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，僅 20xx年發(fā)生的煤礦傷亡事故就有2 345起，因此，煤炭企業(yè)應對煤炭生產(chǎn)安全問題予以足夠的重視，并及時采取有效的措施將危險降到最低。
2 煤炭企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的對策
2.1 加強指標平衡，完善統(tǒng)計工作
加強指標平衡，首先需去除分散性指標管理，提倡綜合指標一體化。開展技術交流會，使指標間相互配合，利于促進計劃工作的整體性;然后加強計劃指標的研究。通過數(shù)據(jù)計算的方法，分析各指標間計劃工作的協(xié)調性。提高計劃工作的質量，有利于緩解指標間的制約關系。目前，企業(yè)管理者存在經(jīng)驗不足、計劃操作不精練等問題，因此，企業(yè)應培養(yǎng)更多的全能型計劃管理人才，提高計劃人員的整體素質。企業(yè)要想完善統(tǒng)計工作，可從以下三方面著手：①提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質量。根據(jù)管理機制，嚴格核對員工的業(yè)績報表。②積極收集外部信息。收集市場經(jīng)濟外部信息，并結合企業(yè)本身的情況加以整合。③重視數(shù)據(jù)分析，并對其進行預測。將基本的報表任務完成后，研究計劃指標間的關系，著重分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生的原因及發(fā)展的進度，并開展科學的預測工作。
2.2 樹立管理觀念，提高經(jīng)營認知
樹立計劃管理觀念。在企業(yè)管理中，計劃管理是提高管理效率最重要的一個組成部分，其目的是對市場發(fā)展的趨勢進行研究，從而優(yōu)化和整頓企業(yè)自身的管理資源。計劃管理是通過對企業(yè)經(jīng)營的正確調配，合理利用經(jīng)營活動對管理產(chǎn)生的效果，進而實現(xiàn)新的管理理念。由于欠缺合理的管理計劃，許多企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中很難立足，生存受到嚴重的考驗。因此，應加強對企業(yè)經(jīng)營管理的認知，多汲取外界的`經(jīng)營經(jīng)驗，重視銷售能力的培養(yǎng)。計劃管理作為企業(yè)的生產(chǎn)方向，應有的放矢，以效益為經(jīng)營中心，全面優(yōu)化計劃工作。管理觀念的提升是企業(yè)發(fā)展的前提，因此應引起管理者的重視。
2.3 實行節(jié)約理念，建立安全機制
要實現(xiàn)此目標，需從以下三方面做起：①合理排放污水，并對廢水進行處理，將污染指數(shù)降到最低。處理后的廢水可用來沖洗道路及煤礦器械。②對煤礦中遺留的煤柱和邊角煤進行回收，用來填充坑洼道路;對生產(chǎn)中的廢棄木頭、鐵質支架等進行回收，用于下次生產(chǎn)。在煤礦生產(chǎn)中，實行節(jié)約理念，將廢棄物重復利用，有利于優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。③在員工的安全問題上，應合理分配員工的勞動時間，提高員工的飲食營養(yǎng);工作時，發(fā)配手套、頭盔等護身工具，保證員工安全生產(chǎn);充分利用機械設備，減少員工的勞動量，提高工作效率及安全系數(shù)。
3 結束語
總之，煤炭企業(yè)應重視生產(chǎn)中存在的問題，充分挖掘解決問題的對策，制訂有效的實施方案，提升計劃生產(chǎn)中的管理效果。在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應以市場經(jīng)濟為方向，樹立管理觀念，提高經(jīng)營認知，完善統(tǒng)計工作，健全節(jié)約理念，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和計劃質量。
生產(chǎn)計劃 篇3
一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要，確實提高員工的安全意識。
二是車間指導幫助，跟蹤督促。引導各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)，能夠將它運用到實際工作中去。
三是不斷總結，查找不足，不斷完善。
在六月初，第一次組織班組安全活動時，班長、班員都感到很盲目，不知所措，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式，或有一種說在嘴上、寫在紙上，玩弄虛招的嫌疑。
通過安環(huán)處領導的現(xiàn)場指導，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的.討論，找到了問題與不足。
六月下旬，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實際，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心。
三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經(jīng)過，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問。
通過互相提問、互相解答，達到了互相學習、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查、崗位巡查、重點部位巡查的重要性，明確了巡查的具體內(nèi)容、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責。
生產(chǎn)計劃 篇4
20xx年生產(chǎn)部在部門所有員工及各部門的協(xié)助下，按時按量按質地完成了公司各項任務，但依然存在一些問題需要我們不斷努力、精益求精：
1、 安全生產(chǎn)方面。
在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車間每日班會必須談到安全生產(chǎn)內(nèi)容并做好記錄，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關預防工作及行為規(guī)范準則。為此我們做出了一些措施：各車間所有使用工器具(特別是刀器具)由專人管理上班時需要領用進行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置;各車間按照區(qū)域或生產(chǎn)設備劃分專門的責任人
每日上下班前對生產(chǎn)設備進行檢查;生產(chǎn)部內(nèi)部要求各車間對可能存在的安全隱患進行每周排查;要求綜合部與工程部對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患進行定期排查。
2、 員工技術技能方面。
人員流動性高、員工技術技能培訓不到位、操作流程不規(guī)范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的員工技術技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車間整合，人員的串崗，員工的技術技能低下表現(xiàn)的更加的明細。為此，我們也做了定期的車間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制;隨著公司生產(chǎn)流程的簡化重新規(guī)范標準操作流程;加大車間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識;不管什么樣的工作任務都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說一說生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場的多元性，要求我們的市場部相關人員做好并且準確地預估客戶消費情況。同時，中央廚房也要有一個較為良好的應對措施，及時滿足市場需求。研發(fā)部重點開發(fā)一些在不影響菜品質量的'前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿足市場變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現(xiàn)有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場部配合做客調并最終形成實際數(shù)據(jù)分析報告，財務部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
3、公司菜品整合。將公司現(xiàn)有的業(yè)務模式按照運營方式劃分幾大板塊：門店、團膳、衛(wèi)星廚房、樓宇便當、便利店便當?shù)龋浞掷媒?jīng)營共性，整合整個公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規(guī)�；岣哒w效益，降低成本;
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部內(nèi)部各車間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng)造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養(yǎng)員工主人翁意識。針對現(xiàn)今生產(chǎn)部員工技術技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過規(guī)范化操作培養(yǎng)員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
生產(chǎn)計劃 篇5
1、在生產(chǎn)科的領導下負責工廠生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進度跟蹤直至達成；
2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應、工藝組織布置、品質狀況跟蹤落實。
3、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉單的物料供應籌備工作與結單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進工作；
5、協(xié)調工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的'順利進行；
6、有關產(chǎn)銷協(xié)調會議的召開及相關工作事項的辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實工作；
8、負責每周一次異常工作報備的編制與上報工作。
生產(chǎn)計劃 篇6
一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續(xù)改進的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:
一、預防為主、持續(xù)改進以及動態(tài)管理
標準化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質量管理體系的`基礎上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風險評價和風險控制”的科學方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。
二、以管理體系指導安全工作
管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部
門、員工都能承擔實現(xiàn)安全目標的責任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結合：管理體系必須和行業(yè)特點相結合；管理體系必須和公司特點相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進的意識，對體系的目標進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過周而復始地進行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進”活動，使“肌體”功能不斷加強。
三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平
[page] 管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領導和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應整改措施和預防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機的結合起來，促進了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時發(fā)現(xiàn)，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。
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