生產(chǎn)計(jì)劃6篇（優(yōu)選）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧！請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。那么計(jì)劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃6篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
即將過(guò)去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場(chǎng)持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤(rùn)逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤(rùn)點(diǎn)和加大營(yíng)銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過(guò)去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄�，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：
一、推進(jìn)5S工作
主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化管理。具體方式為：
1. 通過(guò)培訓(xùn)5S方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識(shí)；
2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好；
3. 從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品，每天循環(huán)整理；
4. 組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。
二、培訓(xùn)教育
1. 利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；
2. 開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn)；
3. 部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相
互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的`執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。
三、工藝品質(zhì)方面
1. 優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2. 堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場(chǎng)、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
四、成本控制方面
1. 制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來(lái)控制費(fèi)用支出。
2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、
質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)去的這項(xiàng)工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3. 庫(kù)存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量，常用品備庫(kù)存，不常用的不備庫(kù)存。不
在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批，減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。
4. 錯(cuò)誤成本的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題
根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來(lái)減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的成本增加。
5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)成本。
6. 制定定額類物料（銅排、銅線節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。
7. 對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵(lì)的方式建立成本意識(shí)。
8. 完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。
五、加強(qiáng)管理（管理創(chuàng)造效益：
1. 首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過(guò)學(xué)習(xí)管
理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長(zhǎng)為己用；再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛�；要讓管理�?chuàng)造效益就不能有無(wú)為而智的惰性思想。
2. 定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人（尤其是車間共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的
過(guò)程就是統(tǒng)一思想的過(guò)程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3. 針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場(chǎng)了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。
4. 針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn)：
1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對(duì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；
2）、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時(shí)保質(zhì)完成銷售訂單；
3)、負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；
4）、溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對(duì)接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對(duì)內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織計(jì)劃，召開產(chǎn)前組織會(huì)議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的'協(xié)調(diào)工作
3、 20xx年工作措施及方法：
1）、 人員方面：?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強(qiáng)教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎(jiǎng)懲課件下載[]公平，人事升遷任免公平
合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時(shí)也會(huì)減少人員的流失；
2）、 做事的態(tài)度：我為什么不說(shuō)做事的方法呢！著名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話“態(tài)度決定一切”是的，無(wú)論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會(huì)有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對(duì)了，不用尋求具體的工作方法，因?yàn)槭裁捶椒ǘ伎梢猿晒Γ?/p>
3）、 成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個(gè)工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必須有計(jì)劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)； 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn)，合計(jì)生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn)，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)范文網(wǎng)[]批次超過(guò)了98%，出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個(gè)車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認(rèn)識(shí)到了出品率的重要性，才能取得如此的成績(jī)，雖有個(gè)別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn)，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；
4）、質(zhì)量控制方面：
A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；
C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；
F、沒有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實(shí)際請(qǐng)考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；
G、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
H、需針對(duì)技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；
4）、 安全方面：落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理；
“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
A. 要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱 患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，尤其對(duì)進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)規(guī)章制度及注意事項(xiàng)；
B. 定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；
C. 將各項(xiàng)安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實(shí)處；成績(jī)和榮譽(yù)代表這過(guò)去，接下來(lái)的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識(shí)水平和實(shí)踐能力，改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過(guò)自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
為加強(qiáng)“平安農(nóng)機(jī)”建設(shè)，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故，減少一般性農(nóng)機(jī)事故，促進(jìn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)，制定本計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格安全責(zé)任，開展專項(xiàng)整治，夯實(shí)農(nóng)機(jī)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)全縣“平安創(chuàng)建”工作的深入開展。
二、主要工作目標(biāo)。
拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)登記、牌證核發(fā)、安全檢驗(yàn)及駕駛?cè)伺嘤?xùn)、考試、發(fā)證工作進(jìn)一步規(guī)范；農(nóng)機(jī)安全宣傳教育進(jìn)一步加強(qiáng)，農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)使用者和農(nóng)民群眾的安全意識(shí)明顯提高；農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)措施進(jìn)一步完善，事故隱患明顯減少，杜絕重特大農(nóng)機(jī)事故；構(gòu)建農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的源頭管理、執(zhí)法監(jiān)控、宣傳教育“三大防線”，努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的全程監(jiān)督管理。具體要求為：
1、農(nóng)機(jī)事故死亡人數(shù)控制在省、市下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi)，全年不發(fā)生重大以上農(nóng)機(jī)事故，繼續(xù)保持全年農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。
2、拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)年檢率、掛牌率、持證率均達(dá)到80%以上，檢驗(yàn)收割機(jī)50臺(tái)，檢驗(yàn)拖拉機(jī)3000臺(tái)，新辦駕駛證200本。
3、20%鄉(xiāng)鎮(zhèn)村達(dá)到縣級(jí)以上“平安農(nóng)機(jī)”示范標(biāo)準(zhǔn)。
4、安全生產(chǎn)責(zé)任簽約100%，駕駛員受教育面達(dá)95%以上。
5、依法做好農(nóng)機(jī)交強(qiáng)險(xiǎn)工作，對(duì)沒有投保的農(nóng)業(yè)機(jī)械不予入戶和年度檢驗(yàn)。
三、工作措施。
以農(nóng)機(jī)“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，全面貫徹《農(nóng)業(yè)機(jī)械安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》，落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和安全責(zé)任制，確保農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。
1、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
建立健全農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，明確農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)納入安全責(zé)任目標(biāo)考核，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查制，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制的落實(shí)，繼續(xù)維持農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的良好局面。
2、扎實(shí)做好農(nóng)機(jī)登記、發(fā)證工作。
切實(shí)加強(qiáng)拖拉機(jī)（含變形拖拉機(jī)）、聯(lián)合收割機(jī)的安全管理，不斷提高掛牌辦證率�？h農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)，要按照工作規(guī)范的要求，嚴(yán)格登記、牌證核發(fā)、安全技術(shù)檢驗(yàn)，不符合規(guī)定要求的不準(zhǔn)辦牌發(fā)證。
3、切實(shí)把好農(nóng)機(jī)駕駛?cè)丝荚嚒l(fā)證關(guān)。
縣農(nóng)機(jī)監(jiān)理站要嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)和考試關(guān)，要按照相關(guān)工作規(guī)范的.要求，嚴(yán)肅駕駛?cè)丝荚嚰o(jì)律，規(guī)范考場(chǎng)秩序，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)駕駛?cè)诉M(jìn)行安全教育培訓(xùn)，不符合規(guī)定要求的不得核發(fā)駕駛證。
4、嚴(yán)格執(zhí)行拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)管理辦法。
要嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部拖拉機(jī)駕駛培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和大綱要求，對(duì)所有學(xué)員都要進(jìn)行培訓(xùn)、考試和考核，不合格者不發(fā)培訓(xùn)合格證。同時(shí)，加強(qiáng)學(xué)校安全防范教育和綜合管理，提高師生安全意識(shí)和防范能力，及時(shí)排除安全隱患，確保學(xué)校師生人身安全和公共財(cái)產(chǎn)不受損失。
5、組織農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查。
農(nóng)機(jī)監(jiān)理站定期組織執(zhí)法人員深入鄉(xiāng)村道路、田間、場(chǎng)院等農(nóng)機(jī)作業(yè)場(chǎng)所開展安全檢查，重點(diǎn)查處拖拉機(jī)違法違章載人、逾期不參加審驗(yàn)、超速、超載、無(wú)牌無(wú)證駕駛、酒后駕駛等交通違法行為，堅(jiān)決遏制重特大農(nóng)機(jī)事故發(fā)生。
6、積極開展農(nóng)機(jī)安全宣傳教育。
結(jié)合宣傳《道路交通安全法》、《農(nóng)機(jī)安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》和《安徽省農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)，積極開展“創(chuàng)建平安農(nóng)機(jī)，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)” 活動(dòng)，采取適合農(nóng)村特點(diǎn)的有效形式，組織制作針對(duì)性和感染力強(qiáng)的事故警示材料和農(nóng)機(jī)安全法規(guī)、操作常識(shí)等宣傳材料，通過(guò)新聞媒體、送教下鄉(xiāng)、發(fā)放宣傳材料等多種形式進(jìn)行安全教育，提高農(nóng)機(jī)駕駛操作人員的安全意識(shí)，營(yíng)造“平安農(nóng)機(jī)”創(chuàng)建的良好氛圍。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
為全面貫徹和落實(shí)省及市委、市政府關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指示精神，在20xx年全省安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定的情況下。為搞好20xx年安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)XX市園林（林業(yè)）系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合實(shí)際，我局特制定20xx年安全生產(chǎn)工作方案：
一、指導(dǎo)思想
以國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一。預(yù)防為主”的方針，以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立和完善安全監(jiān)督體系為重點(diǎn)，以控制和減少人身傷亡事故為目的，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我市園林安全形勢(shì)的更加穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)。
二、工作目標(biāo)
不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全監(jiān)管工作，確保全年不發(fā)生重、特大安全事故，努力減少一般事故，達(dá)到“零死亡”的目標(biāo)。加強(qiáng)干部、職工的安全思想教育，提高全體工作人員居安思危意識(shí)。堅(jiān)持在20xx年安全形勢(shì)基礎(chǔ)上持續(xù)排查治理安全隱患，使全系統(tǒng)安全生產(chǎn)落實(shí)年要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)
確保，三個(gè)促進(jìn)”，即確保國(guó)家和自治區(qū)、市安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策措施落到實(shí)處；促進(jìn)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定；促進(jìn)園林（林業(yè)）局20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成；促進(jìn)園林（林業(yè)）局安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制盡快建立，并且修訂和完善相關(guān)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做到覆蓋全，應(yīng)急及時(shí)、合理，有很強(qiáng)的操作性和明顯的應(yīng)急效果。
三、重點(diǎn)任務(wù)
為全面落實(shí)20xx年安全生產(chǎn)工作任務(wù)，突出抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，力求有新突破、新進(jìn)展。
�。ㄒ唬┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化目標(biāo)管理
1、把安全生產(chǎn)納入全系統(tǒng)年度工作目標(biāo)管理工作計(jì)劃，做到目標(biāo)明確、措施得力、責(zé)任落實(shí)。
2、把安全指標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的考核制度和考核指標(biāo)體系，強(qiáng)化各科室、分管領(lǐng)導(dǎo)和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，做到親自抓、負(fù)總責(zé)，形成由一把手親自抓、主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、全體職工一起抓的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，建立自上而下的立體管理體系。
3、層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。
4、嚴(yán)格事故責(zé)任追究。依照“四不放過(guò)”原則，即事故原因未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過(guò)，
事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)。對(duì)今年來(lái)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，凡發(fā)現(xiàn)未追究落實(shí)的，限期追究到位并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。
�。ǘ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治措施，解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題
1、對(duì)農(nóng)藥等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理 要定期檢查易燃、易爆品和劇毒品的使用和儲(chǔ)存情況，對(duì)危險(xiǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)登記、使用等環(huán)節(jié)都要做到嚴(yán)格管理和使用。各單位對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的使用要有嚴(yán)格的審批制度，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后才能出庫(kù)。
2、煙花爆竹專項(xiàng)整治。嚴(yán)格煙花爆竹的燃放等環(huán)節(jié)的`監(jiān)管，嚴(yán)禁在公園內(nèi)燃放煙花，將危險(xiǎn)源拒之千里之外以消除安全隱患。各單位要在節(jié)日來(lái)臨之前認(rèn)真做好自查自糾、隱患排查活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要認(rèn)真、及時(shí)地改進(jìn)。
3、特種設(shè)備的專項(xiàng)整治。對(duì)使用氣瓶、氣罐的單位要建立相關(guān)檢查制度，搞好定期檢驗(yàn)和使用。
4、狠抓“五防”工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)天氣寒冷的特點(diǎn)，各單位的綠化管理站、點(diǎn)，特別是XX市園林場(chǎng)、XX市苗木場(chǎng)用火爐取暖的地方，一定要在節(jié)日前重點(diǎn)開展防凍、防滑、防風(fēng)、防火和防一氧化碳中毒的冬季“五防”宣教工作，做到用火爐取暖的單位、住戶的爐筒和火爐接觸嚴(yán)密，室內(nèi)通風(fēng)順暢。
�。ㄈ┞鋵�(shí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)規(guī)劃，狠抓各類人員的素質(zhì)教育
1、加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn) 力爭(zhēng)使全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員全部經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)安全資格證書后，方可持證上崗。新招收的從業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真的崗前培訓(xùn)，取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證書后，方可上崗作業(yè)。
2、積極倡導(dǎo)廣大職工接受安全教育，不斷提高安全意識(shí)、防護(hù)技能和遵章守紀(jì)的自覺性。
3、采取多種形式開展職工安全教育。認(rèn)真組織開展全國(guó)“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急救援預(yù)案的演練等，提高從業(yè)人員的安全防范意識(shí)和應(yīng)急救援能力。
四、保障措施
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高對(duì)開展安全生產(chǎn)落實(shí)年的認(rèn)識(shí)在全區(qū)開展安全生產(chǎn)落實(shí)年活動(dòng)，是區(qū)黨委、政府及局黨委從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，進(jìn)一步提高做好安全生產(chǎn)落實(shí)年重要性的認(rèn)識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)黨委、政府的總體部署上來(lái)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的同步協(xié)調(diào)發(fā)展。
�。ǘ┲苊懿渴穑_保把各項(xiàng)工作落到實(shí)處
局屬各單位要把安全生產(chǎn)落實(shí)年工作納入重要議事日程，定期分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，認(rèn)真研究和協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，結(jié)合本轄區(qū)、本部門實(shí)際，制定實(shí)施方案，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任落實(shí)到位。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，做到政令暢通、令行禁止
局屬各單位要對(duì)自治區(qū)、市委及局黨委做出的工作部署，要堅(jiān)決執(zhí)行，不打折扣。對(duì)工作不力、安全生產(chǎn)落實(shí)年進(jìn)展不大的單位要通報(bào)批評(píng)。全系統(tǒng)把安全生產(chǎn)落實(shí)年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作列入安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要考核內(nèi)容，一并考核，一并獎(jiǎng)懲。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
20××年我礦在上級(jí)政府及各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了本礦安全上無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤，掘進(jìn)進(jìn)尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年，20××年本礦將狠抓安全生產(chǎn)，確保本礦20××年安全生產(chǎn)雙豐收。
一、本礦各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)及管理方案如下：
1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實(shí)現(xiàn)安全年。
�。�1）力爭(zhēng)本年度在安全上無(wú)死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：
�。�2）搞好機(jī)電設(shè)備管理，力爭(zhēng)在本年度中不發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故。
（3）搞好通風(fēng)管理，提高通風(fēng)質(zhì)量，使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
�。�4）狠抓各工種的工程質(zhì)量，延長(zhǎng)各工程的使用期限。
�。�5）嚴(yán)格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害，切實(shí)落實(shí)礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃。
2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃：
�。�1）20××年，本礦根據(jù)井下實(shí)際情況，制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬(wàn)噸。
新井東翼（反山）1.02萬(wàn)噸，每班0.51萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格48+5
新井西翼（七石門、四石門）0.96萬(wàn)噸，每班0.48萬(wàn)噸
七石門產(chǎn)煤價(jià)格54+5；四石門為：48+5
主井東翼（反山）0.42萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格為49+5
主井西翼（四岔）0.84萬(wàn)噸，每班0.42萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格為63+5（包支架費(fèi)6元）
主井南翼提升（老主井）為0.33萬(wàn)噸，產(chǎn)煤價(jià)格為49+5
（2）20××年本礦根據(jù)井下實(shí)際情況，制定大巷掘邊任務(wù)為300米；主井提升掘進(jìn)70米，新井東翼（反山）掘進(jìn)80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價(jià)格根據(jù)巷道情況另定）。
（3）根據(jù)年度計(jì)劃和員工人數(shù)，全員工效約為1.5噸/工。
�。�4）勞動(dòng)力組合安排：本礦本年度計(jì)劃招收采煤作業(yè)班組8個(gè)，其中新井東翼（反山）設(shè)2個(gè)班，新井西翼七石門設(shè)1個(gè)班，新井西翼（四石門）設(shè)1個(gè)班，主井西翼（四岔）設(shè)2個(gè)班（第二、三石門各1個(gè)班），主井東翼（反山）1個(gè)班，主井南翼提升（老主井）1個(gè)班，大巷掘進(jìn)班2個(gè)（新井1個(gè)，主井1個(gè)），大巷維修班1個(gè)。
二、為了搞好本礦安全生產(chǎn)，本年度制訂如下措施
1、安全方面的管理措施
（1）嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)安全監(jiān)管，對(duì)在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度從嚴(yán)從重處罰到位。
�。�2）搞好“一通三防”，加強(qiáng)通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對(duì)口”，如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報(bào)表漏報(bào)現(xiàn)象，每次罰款5元。
�。�4）加強(qiáng)安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日，努力提高全體員的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，由安全礦長(zhǎng)組織員工培訓(xùn)到位。
�。�5）絞車運(yùn)行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。
（6）如果出現(xiàn)安全事故，按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運(yùn)輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理人員承擔(dān)50%，區(qū)域監(jiān)管礦長(zhǎng)承擔(dān)20%，本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)30%。
�。�7）工作面垱頭頂板事故，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員承擔(dān)50%責(zé)任，本班跟班礦長(zhǎng)承擔(dān)50%。
2、技術(shù)方面的措施
�。�1）選拔和培訓(xùn)井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。
（2）從嚴(yán)抓好各工種的工程質(zhì)量，主要運(yùn)輸巷、風(fēng)巷，支護(hù)距離必須達(dá)到0.4—0.5米，對(duì)支護(hù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程必須進(jìn)行返工處理或扣除返工所需費(fèi)用。
�。�3）堅(jiān)持科學(xué)管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。
�。�4）重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員，重賞對(duì)本礦安全生產(chǎn)中的有功人員，提高全員的工作積極性。
�。�5）完善礦內(nèi)的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依，有效地避免井下盲目開拓，節(jié)省人力、物力、時(shí)間。
�。�6）完善井下采煤和掘進(jìn)的作業(yè)規(guī)程，使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范，避免盲目開采，浪費(fèi)資源。
3、生產(chǎn)方面的管理措施
�。�1）本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價(jià)格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸（完成生產(chǎn)任務(wù)）。
�。�2）未完成月定任務(wù)的班組，按本班本月的.產(chǎn)量處罰2元/噸。
�。�3）超出月定任務(wù)（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)2元/噸（獎(jiǎng)金部分，生產(chǎn)、安全各占50%，發(fā)生安全事故扣除安全獎(jiǎng)金）。
�。�4）每月礦方因政策性停產(chǎn)或機(jī)電設(shè)備故障造成的停產(chǎn)，而影響任務(wù)未完成的，可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量（但不充超產(chǎn)任務(wù)）。
（5）礦方機(jī)電設(shè)備故障在早班9點(diǎn)，中班2點(diǎn)以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產(chǎn)）。
�。�6）自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量，而且將處罰每個(gè)大班300元。
�。�7）本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時(shí)工作配合和勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)定先進(jìn)班組。
�。�8）全年開雜發(fā)放（包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工），新井反山采區(qū)不超過(guò)12元/噸，新井七、八石門不超過(guò)12元/噸。新井四石門支巷不超過(guò)15元/噸，主井四岔不超過(guò)5元/噸，主井南翼不超過(guò)28元/噸，主井東翼不超過(guò)14元/噸，井雜結(jié)余為半年一結(jié)，超過(guò)部分將影響采區(qū)管理人員年終獎(jiǎng)金。
�。�9）各采區(qū)打炮人員價(jià)格為本采區(qū)產(chǎn)量3元/噸（專業(yè)打炮人員另行適當(dāng)考慮下井費(fèi)）。
（10）維修人員的待遇原則上為計(jì)件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計(jì)時(shí)工資，一般為50—60元。
�。�11）班長(zhǎng)的年度安全、生產(chǎn)獎(jiǎng)金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人（安全、生產(chǎn)各占50%），發(fā)生安全事故的班組，將根據(jù)事故大小扣除班長(zhǎng)年度安全獎(jiǎng)。
�。�12）值班長(zhǎng)的年度獎(jiǎng)金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎(jiǎng)金（視全年工作配合情況定金額）。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎(jiǎng)金。
（13）發(fā)生安全事故的班組，年度安全獎(jiǎng)金按傷殘等級(jí)扣除，十級(jí)傷殘扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)的15%，九級(jí)扣除現(xiàn)場(chǎng)管理人員年度安全獎(jiǎng)30%，八級(jí)扣除60%，七級(jí)以下全部扣除現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管人員年度安全獎(jiǎng)。
（14）托煤機(jī)絞車費(fèi)為5元/噸，不設(shè)托煤機(jī)絞車即行取消。
�。�15）值班長(zhǎng)待遇在去年各采區(qū)的價(jià)格上提高0.2元/噸，完成本班本月產(chǎn)量的另獎(jiǎng)0.2元/噸。。
�。�16）礦長(zhǎng)待遇在去年基礎(chǔ)上提高0.2元/噸，跟班礦長(zhǎng)待遇一樣，安全、生產(chǎn)礦長(zhǎng)另加職務(wù)工資。
�。�17）如因條件限制，值班長(zhǎng)維修跟班，定價(jià)為70元/班，礦長(zhǎng)維修跟班定價(jià)為100元/班。
�。�18）機(jī)電維修人員的工資定為80元/天。
20××年度已平安過(guò)去，在20××年我礦決心在上級(jí)政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全管理，努力實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)計(jì)劃。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計(jì)劃編制辦法》的規(guī)定，按照省、市安全生產(chǎn)工作的總體部署和監(jiān)察執(zhí)法工作要求，制定20xx年安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想、工作思路、工作原則、工作目標(biāo)
（一）指導(dǎo)思想
圍繞全縣安全生產(chǎn)中心工作，以安全生產(chǎn)隱患大排查快整治嚴(yán)執(zhí)法為抓手，持續(xù)加大執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)和行政處罰力度，以強(qiáng)有力的執(zhí)法監(jiān)察推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)厲打擊各類安全生產(chǎn)違法行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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堅(jiān)持“123331” （即抓住一個(gè)主題：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)；堅(jiān)持兩個(gè)結(jié)合：“執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合、處罰與教育相結(jié)合”；盡職三種角色“主角、配角、觸角”；遵循三大依據(jù)：“法律、法規(guī)、規(guī)章”；突出三個(gè)重點(diǎn)：“重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)”；實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：“推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位不斷落實(shí)法定安全生產(chǎn)主體責(zé)任”），繼續(xù)轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式方法，以“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”為執(zhí)法基準(zhǔn)，采取計(jì)劃明查、暗查暗訪、舉報(bào)核查、懲教結(jié)合等執(zhí)法方法，倒查倒逼，落實(shí)企業(yè)主任責(zé)任。
（三）工作原則
堅(jiān)持依法行政的原則。立足法定職責(zé)，依法履職，深入開展執(zhí)法檢查工作。堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)的原則。綜合考慮執(zhí)法力量、技術(shù)裝備、執(zhí)法車輛等實(shí)際因素，合理編制工作計(jì)劃，科學(xué)界定執(zhí)法范圍及監(jiān)察頻次。堅(jiān)持分級(jí)分類監(jiān)管的原則。
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1.計(jì)劃內(nèi)專項(xiàng)監(jiān)察執(zhí)法（含配合總隊(duì)、支隊(duì)）。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、隱患排查治理、應(yīng)急管理和職業(yè)衛(wèi)生等四個(gè)方面納入專項(xiàng)監(jiān)察執(zhí)法范圍，全年對(duì)全縣企業(yè)開展執(zhí)法檢查不少于15家次。
2.計(jì)劃外暗訪暗查。加大對(duì)非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、建筑施工等重點(diǎn)區(qū)域的暗訪暗查和突擊檢查力度，全年暗訪暗查、突擊檢查企業(yè)不少于5家次。
二、監(jiān)察執(zhí)法人員和執(zhí)法工作日核定
�。ㄒ唬┍O(jiān)察執(zhí)法機(jī)構(gòu)及人員數(shù)量。本年度安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法計(jì)劃由**縣安全生產(chǎn)監(jiān)察執(zhí)法大隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行。執(zhí)法大隊(duì)共有編制7個(gè)，在編3名，實(shí)際在崗執(zhí)法人員2名。
�。ǘ┓ǘǹ偣ぷ魅�710天�？偣ぷ魅�=(365天－104天雙休日-11天法定假日-14天公休-9天機(jī)關(guān)值班-5天培訓(xùn))×監(jiān)察執(zhí)法人員數(shù)量（3）×80%＝533天。
工作總結(jié)（三）非執(zhí)法檢查工作日預(yù)計(jì)345天。非檢查執(zhí)法工作日包括大隊(duì)參與精準(zhǔn)扶貧、執(zhí)法人員開展黨務(wù)、工會(huì)、內(nèi)務(wù)、請(qǐng)假、參加各種會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及工作調(diào)研和目標(biāo)考核等。
（四）其他執(zhí)法工作日預(yù)計(jì)118天。其他執(zhí)法工作日包括參加縣局組織的一般性和專項(xiàng)監(jiān)督檢查、事故調(diào)查以及舉報(bào)核查等。
（五）執(zhí)法檢查工作日70天。執(zhí)法檢查工作日=總工作日533天-非執(zhí)法檢查工作日345天-其他執(zhí)法工作日118天=70天。按一個(gè)企業(yè)2-3名執(zhí)法人員參與檢查和復(fù)查，約需檢查企業(yè)18家次。
三、執(zhí)法內(nèi)容及形式安排
�。ㄒ唬﹫�(zhí)法檢查內(nèi)容
根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》以及法律法規(guī)的要求開展執(zhí)法檢查，主要包括：
1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)落實(shí)情況、企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理情況、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度、安全操作規(guī)程的建立和落實(shí)情況。
2.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況。
3.安全生產(chǎn)資金投入和安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)保障情況。
4.有關(guān)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康申報(bào)、備案和管理情況。
5.安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案建立和演練等情況。
執(zhí)法監(jiān)察人員在具體工作中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，既可全面檢查，也可視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的實(shí)際情況選擇部分檢查項(xiàng)目進(jìn)行執(zhí)法檢查。
�。ǘ﹫�(zhí)法檢查形式
執(zhí)法檢查主要對(duì)非煤礦山、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)工貿(mào)企業(yè)、建筑施工等綜合監(jiān)管企業(yè)采取“雙隨機(jī)”（隨機(jī)抽取被檢查對(duì)象、隨機(jī)選派行政執(zhí)法人員）的形式開展聯(lián)合執(zhí)法。執(zhí)法方式主要包括專項(xiàng)檢查和綜合檢查。
四、工作要求
（一）嚴(yán)格執(zhí)法，規(guī)范監(jiān)察執(zhí)法行為。根據(jù)批準(zhǔn)的年度執(zhí)法計(jì)劃，制定有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)檢查方案，避免盲目執(zhí)法。實(shí)現(xiàn)監(jiān)察執(zhí)法過(guò)程“六化”管理，即“執(zhí)法工作制度化、執(zhí)法過(guò)程程序化、執(zhí)法程序證據(jù)化、執(zhí)法證據(jù)案卷化、執(zhí)法案卷規(guī)范化、履職盡責(zé)合法化”。
�。ǘ﹪�(yán)格執(zhí)法監(jiān)察。對(duì)執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的.違法行為和隱患，必須采取現(xiàn)場(chǎng)處理措施。對(duì)當(dāng)場(chǎng)能糾正或排除的，要當(dāng)場(chǎng)責(zé)令其予以糾正違法行為或立即排除事故隱患；對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)改正的，要責(zé)令其限期改正；對(duì)依法應(yīng)當(dāng)給予行政處罰的行為，嚴(yán)格依法查處。
�。ㄈ└倪M(jìn)作風(fēng)，服務(wù)企業(yè)安全發(fā)展。堅(jiān)持“執(zhí)法為民”、“執(zhí)法公正”理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，建立廉潔執(zhí)法、文明執(zhí)法、公正執(zhí)法的長(zhǎng)效機(jī)制，開展好服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)“雙服務(wù)”活動(dòng)，在執(zhí)法過(guò)程中幫助企業(yè)糾正管理中的不安全行為，服務(wù)企業(yè)安全發(fā)展。
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