生產(chǎn)計劃9篇(通用)
時間過得可真快，從來都不等人，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，此時此刻我們需要開始做一個計劃。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)計劃 篇1
各省、自治區(qū)、直轄市通信管理局，中國電信集團公司、中國移動通信集團公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司、中國鐵塔股份有限公司：
為貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提升通信建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)水平，現(xiàn)就做好20xx年通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作通知如下：
一、鞏固安全生產(chǎn)工作成果，強化紅線意識
20xx年，通信建設(shè)領(lǐng)域通過加強宣貫培訓(xùn)、開展安全生產(chǎn)大檢查、深化“打非治違”專項行動等多項舉措，各相關(guān)企業(yè)依法從業(yè)意識顯著增強，安全生產(chǎn)責(zé)任和制度有效落實和完善，安全隱患排查治理全面深化，通信建設(shè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
但是，通信建設(shè)安全生產(chǎn)工作仍然存在一些突出問題。建設(shè)企業(yè)不按規(guī)定明確或支付安全生產(chǎn)費，設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)不嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任，不按規(guī)定計列或使用安全生產(chǎn)費，不按安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，不認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，工程中使用的材料、設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在安全隱患等。20xx年發(fā)生了一起較大通信建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故，造成3人觸電死亡，安全生產(chǎn)仍然面臨嚴(yán)峻形勢。全行業(yè)必須高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展觀念，堅守紅線意識，采取行之有效的措施，有效遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保通信建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。
二、落實企業(yè)主體責(zé)任，加強施工現(xiàn)場管理
20xx年，各通信工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等企業(yè)要遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化隱患排查治理，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
(一)清理規(guī)章制度，做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)
各企業(yè)要做好安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的清理工作，制定或修訂本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，切實把工程建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實到每個方面、每個環(huán)節(jié)。同時，要做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作并列入年度工作計劃，保證相關(guān)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能，強化關(guān)鍵崗位職工的安全技能。施工企業(yè)所有管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
(二)落實安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入
各電信企業(yè)在招標(biāo)時應(yīng)明確安全生產(chǎn)費不得作為競爭性報價，在工程合同中明確安全生產(chǎn)費支付方式、數(shù)額及時限;設(shè)計企業(yè)編制工程概預(yù)算時，必須按照相關(guān)規(guī)定全額列出安全生產(chǎn)費用;施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)費用管理制度，明確安全生產(chǎn)費用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。
(三)加強施工現(xiàn)場管理，強化隱患排查治理
設(shè)計企業(yè)要對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見,在設(shè)計文件中注明施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)。施工企業(yè)要在工程開工前對安全生產(chǎn)措施進(jìn)行全面系統(tǒng)的布置，確保有害氣體檢測儀、井下通風(fēng)、防中毒、安全警示圍欄等防護設(shè)備配備齊全，并定期檢查保證安全有效;對存在洪水、滑坡、垮塌和泥石流等威脅的，要采取防范應(yīng)對措施;要開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)隱患排查治理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。監(jiān)理企業(yè)要對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和安全專項施工方案進(jìn)行審查，對施工現(xiàn)場的.關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。
三、加大監(jiān)督檢查力度，構(gòu)建長效機制
各通信管理局要高度重視通信建設(shè)工程的安全生產(chǎn)工作，加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)，強化對通信工程現(xiàn)場監(jiān)督檢查，突出抓好安全生產(chǎn)源頭治理，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理工作的長效機制。
(一)加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣貫
要組織做好20xx年新修訂的《安全生產(chǎn)法》、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理規(guī)定》(工信部通信[20xx]406號)、《通信建設(shè)工程安全生產(chǎn)操作規(guī)范》(YD 520xx20xx)及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)，提升通信建設(shè)從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識和技術(shù)水平。同時，要做好本地區(qū)通信工程建設(shè)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。
(二)強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查
要加大對工程實體及工程建設(shè)企業(yè)的抽查力度，特別是對通信線路人井內(nèi)施工、架空桿路及鐵塔施工等安全事故易發(fā)工程，以及施工工地、職工宿舍、臨建設(shè)施等防汛防火重點部位安全隱患排查情況進(jìn)行重點抽查，嚴(yán)肅查處轉(zhuǎn)包、違法分包、圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為，并將抽查情況向社會通報。工業(yè)和信息化部將建立通信建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息庫，記錄相關(guān)單位的安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為信息，強化失信懲戒，促進(jìn)通信建設(shè)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(三)落實安全生產(chǎn)事故報告制度
要按要求在2小時內(nèi)將較大及以上生產(chǎn)安全事故基本情況報工業(yè)和信息化部，并按季度定期報送發(fā)生的一般生產(chǎn)安全事故情況;對于發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的，要力爭15分鐘內(nèi)電話報告，30分鐘內(nèi)進(jìn)行書面報告。同時，要配合有關(guān)部門做好事故的調(diào)查處理，及時跟蹤事故救援進(jìn)展情況，監(jiān)督事故相關(guān)責(zé)任單位落實處理決定。
生產(chǎn)計劃 篇2
項目簡介：
PC數(shù)碼店主要以經(jīng)營各種時尚數(shù)碼產(chǎn)品為主，在現(xiàn)在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，人們的生活也越來越離不開數(shù)碼產(chǎn)品。中國作為世界上最大的數(shù)碼產(chǎn)品消費市場，主要的數(shù)碼產(chǎn)品包括電腦、手機、MP3、MP4等。數(shù)碼產(chǎn)品在中國依然有著巨大的發(fā)展空間，因此我決定經(jīng)營一家數(shù)碼店，采用代理銷售和獨立品牌運營模式，通過和知名合作商進(jìn)行合作，代理他們的產(chǎn)品進(jìn)行銷售，同行是引進(jìn)新興的品牌，在價格上我們會盡量做到親民，讓消費者能接受我們的產(chǎn)品。
1.1 公司
PC數(shù)碼是一家堅持“共同發(fā)展 服務(wù)社會”的數(shù)碼產(chǎn)品行銷連鎖店。PC主要以青年消費群體為目標(biāo)，依托高校資源發(fā)展，PC數(shù)碼門店坐落于銅陵幾所高校周邊，PC致力于數(shù)碼產(chǎn)品及其配件的銷售。 公司成立初期以數(shù)碼產(chǎn)品及其周邊配件銷售為主，推出移動、電信、聯(lián)通三大運營商合約機配件套餐(包含手機保護殼、保護膜、耳機、等合約機所不包含的配件產(chǎn)品)和三分鐘快充電池為主打產(chǎn)品，針對使用運營商合約機的消費者以及數(shù)碼產(chǎn)品的消費群體，滿足消費者對數(shù)碼產(chǎn)品的需求，同時公司將以此為基礎(chǔ)，建立一個包括數(shù)碼產(chǎn)品配件創(chuàng)意設(shè)計、加工生產(chǎn)直至面向市場的數(shù)碼產(chǎn)品行銷組織。
1.2市場
隨著科技的發(fā)展，計算機的出現(xiàn)及發(fā)展帶動了一批以數(shù)字為記載標(biāo)識的產(chǎn)品，我們把這種產(chǎn)品統(tǒng)稱為數(shù)碼產(chǎn)品。數(shù)碼產(chǎn)品作為高科技產(chǎn)品，一直因為其昂貴的價格而使大眾消費者望而卻步。
近年來，隨著中國老百姓收入的增長，同時數(shù)碼產(chǎn)品的價位也逐漸放下了“高貴”的姿態(tài)，表現(xiàn)得越來越“親民”，其辦公、娛樂、休閑等各種功能也越來越受到消費者的'青睞，作為當(dāng)前最熱門的新興市場而方興未艾，隨著數(shù)碼產(chǎn)品價格的日趨平民化，國內(nèi)消費者對該類產(chǎn)品的潛在購買需求不斷轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實購買行為，大量知名企業(yè)開辟了數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)線，力圖在目標(biāo)市場占領(lǐng)中搶得先機，數(shù)碼消費市場呈現(xiàn)出供銷兩旺的發(fā)展趨勢。
1.3 投資與財務(wù)
PC數(shù)碼門店設(shè)立在銅陵各所高校周邊，雖然土地租金較高，但是依于對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，能夠享有免征所得稅一年，第二年減半征收所得稅
為了公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，達(dá)到規(guī)�；�(jīng)營的效果，公司成立初期
資金需求約為180萬元其中公司自籌資金45萬元，向銀行申請創(chuàng)業(yè)貸款5萬元，社會融資130萬元。
1.4組織與人力資源
公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，公司采用直線型的組織結(jié)構(gòu)，初期創(chuàng)業(yè)團隊主要來自安徽工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院信息系，成員各司其職，發(fā)揮特長。同時我們將外聘有豐富管理經(jīng)驗的銷售總監(jiān)以及專業(yè)的管理人才為公司的運營提供技術(shù)支持。
第二章 項目背景
2.1 項目背景
科技在不斷發(fā)展，社會不斷進(jìn)步，人們的生活也在朝著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的方向發(fā)展。因此科技產(chǎn)品在未來社會是不可或缺的組成部分。相應(yīng)的，數(shù)碼產(chǎn)品以及數(shù)碼配件的市場也更加廣闊。并且這類產(chǎn)品的更替周期短，相信只要掌握了市場動態(tài)和市場需求，這類產(chǎn)品一定會擁有跟廣闊的空間。
2.2項目創(chuàng)意
隨著手機智能化普及，android（安卓）系統(tǒng)成為主流。智能手機也趨向于人手一部。電信、聯(lián)通、移動三大通信商更是面向青年、學(xué)生。
生產(chǎn)計劃 篇3
一、安全工作指導(dǎo)思想
項目部繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)重大機械設(shè)備、人身事故為零的目標(biāo)，爭取打造省級“文明平安工地”。
二、第二季度安全管理目標(biāo)
杜絕人身傷亡事故
杜絕人為責(zé)任的機械設(shè)備、船舶損壞事故
杜絕負(fù)主要責(zé)任的交通事故
杜絕火災(zāi)事故
杜絕溺水事故
控制輕傷事故發(fā)生頻率
特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100％
事故隱患整改率100％
職工安全教育率達(dá)100％
三、主要工作及措施
�。ㄒ唬┟鞔_安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系。
1、項目部認(rèn)真學(xué)習(xí)同行業(yè)安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，明確各部門、各隊是安全的責(zé)任主體，各隊、班組一把手是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真
落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2、在分級負(fù)責(zé)、層層落實安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成二季度安全目標(biāo)；
3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督體系，嚴(yán)格過程，重視結(jié)果，使項目部的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；
4、堅持安全生產(chǎn)“一票否決”的原則。
�。ǘ┯行н\行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效。
在二季度，項目部仍要牢牢把握安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序為基礎(chǔ)，完善項目部體系文件，持續(xù)改進(jìn)體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究中建總公司、集團公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照項目部不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實際，明確細(xì)化項目部各單位安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標(biāo)準(zhǔn)，確保體系運行工作落到實處；
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內(nèi)容，不斷摸索經(jīng)驗，完善項目部的安全管理運行體系；
3、根據(jù)項目部實際，細(xì)致開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；
4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓(xùn)、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入體系運行，實行規(guī)范
管理；
�。ㄈ┘訌姲踩麄鹘逃嘤�(xùn)工作，增強意識，提高技能，形成項目部人人重安全的生產(chǎn)氛圍。
1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標(biāo)語、專題安全教育、安全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓項目部形成一個良好的安全氛圍；
2、認(rèn)真做好施工人員入場教育培訓(xùn)、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓(xùn)工作。新進(jìn)場員工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，確保特種人員100%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；
3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。
（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案。
1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的`安全管理。項目部安全員以及各作業(yè)隊的專業(yè)人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)。
2、強化管理，切實做好危險源、重點崗（部）位、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保重點要害部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。
3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各部門、各隊伍要認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場
的安全管理。相關(guān)安全部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。
5、加強外協(xié)隊的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。項目部要對外協(xié)隊加大管理力度，安全辦作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位遵守安全法規(guī)，遵守公司安全規(guī)定。
6、項目部要根據(jù)實際情況，開展事故應(yīng)急救援體系建設(shè)和完善工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。
（五）做好與監(jiān)理單位、業(yè)主單位及當(dāng)?shù)睾Ｊ虏块T的溝通，履行自己在安全管理工作上應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。
(六)加強治安保衛(wèi)、
駐地安全衛(wèi)生的管理工作。
項目部要一如既往地堅持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保機械設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。并進(jìn)一步極強營地環(huán)境衛(wèi)生建設(shè)，確保環(huán)境健康、舒適。
�。ㄆ撸┘訌娕R時用電管理、爭取建設(shè)“文明平安工地”
項目部要在臨時用電管理上加大力度，嚴(yán)格按照《JGJ_46-20xx_施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》來要求自己，加強監(jiān)督，繼續(xù)保持觸電事故為零的目標(biāo)。
陜煤化礦建一公司山陽項目部
20xx-3-25
生產(chǎn)計劃 篇4
一、改造實施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線的具體項目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行。
二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力
提高平均車速
提高生產(chǎn)線效率，降低生產(chǎn)成本
適應(yīng)未來市場需求
三、改造計劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個生產(chǎn)線的效率。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看，采用2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是未來生產(chǎn)線配置趨勢。當(dāng)然縱切機采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機，用1臺足夠。
建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的'配置。
自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機，雙面機，及吸風(fēng)電機的驅(qū)動電機改為變頻電機，采用變頻器控制。這項改造可在5—6個月內(nèi)收回投資。此項改造投資不大�？捎僧�(dāng)?shù)氐淖詣踊緦嵤�，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實施。
采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng)。資料另附。
采用erp生管系統(tǒng)。各個專業(yè)公司作了大量宣傳，其功能不在此贅述。
蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實際情況設(shè)計的，沒有計算好生產(chǎn)線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用最新車間工作計劃范例工作計劃。用氣設(shè)備里面的水沒有及時排除或排氣過多，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好排除故障。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi)，而國標(biāo)是3%。這項改造能節(jié)省燃煤3—5%。同時也為蒸汽冷凝水回收提供了保障。
生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今天，其現(xiàn)實意義更大。
以上改造同時需進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。推薦的回收系統(tǒng)由單獨資料介紹
采用接紙機紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān)。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業(yè)所接受。
目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60—120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達(dá)到XX0—250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機顯然不經(jīng)濟。推薦的自動接紙機資料另附。
生產(chǎn)計劃 篇5
一、 對內(nèi)
1、自身內(nèi)因
（1） 自信
作為一個新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。
（2） 能力（自身素養(yǎng)）
自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。
首先，我必須對自己車間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做。
其次，管理協(xié)調(diào)能力要強。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。
第三，應(yīng)急能力強。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決策。
2、對車間
�。�1） 任人唯賢
車間里，對成品率影響的'最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工。
將車間分為幾個班組，充分放權(quán)給班長，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。
常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩�！卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會選用有真才實學(xué)、技術(shù)過硬的人當(dāng)班長。當(dāng)然，班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合，即是班長的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長，不能勝任這一職位，應(yīng)及時調(diào)整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。
�。�2） 培訓(xùn)
省在培訓(xùn)上的錢，大多會從教訓(xùn)上流出去。所以，新員工來車間時，一定要先培訓(xùn)再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。
�。�3） 現(xiàn)場管理
責(zé)任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。
5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）
�。�4） 質(zhì)量控制
對一個企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響。
�。�6） 成本控制
車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費�？梢园延纱斯�(jié)省下來的經(jīng)費應(yīng)用到員工福利上。
�。�7） 獎懲原則
可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車間特點，設(shè)定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責(zé)任心。
（8） 人文關(guān)懷
營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，快樂生活。
二、 對外
與領(lǐng)導(dǎo)處及其他車間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來收益，也能達(dá)到自我價值的實現(xiàn)
生產(chǎn)計劃 篇6
20××年我礦在上級政府及各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全礦監(jiān)管人員和員工的共同努力，實現(xiàn)了本礦安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，生產(chǎn)方面因技術(shù)改造只有少量工程煤，掘進(jìn)進(jìn)尺比上年度有所提高的安全生產(chǎn)豐收年，20××年本礦將狠抓安全生產(chǎn)，確保本礦20××年安全生產(chǎn)雙豐收。
一、本礦各項任務(wù)目標(biāo)及管理方案如下：
1、本年度中希全體管理人員和全體員工狠抓安全，實現(xiàn)安全年。
�。�1）力爭本年度在安全上無死亡、重傷事故發(fā)生，盡力杜絕輕傷事故：
�。�2）搞好機電設(shè)備管理，力爭在本年度中不發(fā)生機電設(shè)備事故。
（3）搞好通風(fēng)管理，提高通風(fēng)質(zhì)量，使井下各工作面的通風(fēng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
�。�4）狠抓各工種的工程質(zhì)量，延長各工程的使用期限。
�。�5）嚴(yán)格預(yù)防礦井五大自然災(zāi)害，切實落實礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。
2、在安全的前提下，希廣大員工努力完成本年度的原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺計劃：
（1）20××年，本礦根據(jù)井下實際情況，制定原煤生產(chǎn)總?cè)蝿?wù)為3.6萬噸。
新井東翼（反山）1.02萬噸，每班0.51萬噸，產(chǎn)煤價格48+5
新井西翼（七石門、四石門）0.96萬噸，每班0.48萬噸
七石門產(chǎn)煤價格54+5；四石門為：48+5
主井東翼（反山）0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5
主井西翼（四岔）0.84萬噸，每班0.42萬噸，產(chǎn)煤價格為63+5（包支架費6元）
主井南翼提升（老主井）為0.33萬噸，產(chǎn)煤價格為49+5
�。�2）20××年本礦根據(jù)井下實際情況，制定大巷掘邊任務(wù)為300米；主井提升掘進(jìn)70米，新井東翼（反山）掘進(jìn)80米（暫定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷為50米，其它40米，（大巷價格根據(jù)巷道情況另定）。
�。�3）根據(jù)年度計劃和員工人數(shù)，全員工效約為1.5噸/工。
�。�4）勞動力組合安排：本礦本年度計劃招收采煤作業(yè)班組8個，其中新井東翼（反山）設(shè)2個班，新井西翼七石門設(shè)1個班，新井西翼（四石門）設(shè)1個班，主井西翼（四岔）設(shè)2個班（第二、三石門各1個班），主井東翼（反山）1個班，主井南翼提升（老主井）1個班，大巷掘進(jìn)班2個（新井1個，主井1個），大巷維修班1個。
二、為了搞好本礦安全生產(chǎn)，本年度制訂如下措施
1、安全方面的管理措施
（1）嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，加強安全監(jiān)管，對在安全生產(chǎn)工作中的任何違章行為都必須按“三違”處置條例及各項規(guī)程、規(guī)章制度從嚴(yán)從重處罰到位。
（2）搞好“一通三防”，加強通風(fēng)管理力度和井下五大自然災(zāi)害的預(yù)防。
�。�3）嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，必須做瓦斯檢查“四對口”，如果發(fā)現(xiàn)瓦斯報表漏報現(xiàn)象，每次罰款5元。
（4）加強安全技術(shù)的培訓(xùn)工作，本年度把每月的28日定為職工安全培訓(xùn)日，努力提高全體員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，由安全礦長組織員工培訓(xùn)到位。
�。�5）絞車運行登記和提升鋼絲繩檢查制度，經(jīng)常檢查“一坡三擋”的安全可靠性。
�。�6）如果出現(xiàn)安全事故，按責(zé)任區(qū)域及事故性質(zhì)分擔(dān)責(zé)任，采區(qū)瓦斯事故、采區(qū)運輸巷頂板事故，采區(qū)現(xiàn)場管理人員承擔(dān)50%，區(qū)域監(jiān)管礦長承擔(dān)20%，本班跟班礦長承擔(dān)30%。
�。�7）工作面垱頭頂板事故，現(xiàn)場監(jiān)管人員承擔(dān)50%責(zé)任，本班跟班礦長承擔(dān)50%。
2、技術(shù)方面的措施
（1）選拔和培訓(xùn)井下管理骨干，使礦井管理規(guī)范化。
�。�2）從嚴(yán)抓好各工種的工程質(zhì)量，主要運輸巷、風(fēng)巷，支護距離必須達(dá)到0.4—0.5米，對支護質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的.工程必須進(jìn)行返工處理或扣除返工所需費用。
�。�3）堅持科學(xué)管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人員的管理水平。
（4）重用員工中素質(zhì)高、技術(shù)精的人員，重賞對本礦安全生產(chǎn)中的有功人員，提高全員的工作積極性。
（5）完善礦內(nèi)的各種圖紙資料，使本礦在開拓采掘通風(fēng)管理方面有據(jù)可依，有效地避免井下盲目開拓，節(jié)省人力、物力、時間。
（6）完善井下采煤和掘進(jìn)的作業(yè)規(guī)程，使井下指揮和作業(yè)更加規(guī)范，避免盲目開采，浪費資源。
3、生產(chǎn)方面的管理措施
�。�1）本礦各采區(qū)的生產(chǎn)價格原則上在去年的基礎(chǔ)上全部提高5元/噸（完成生產(chǎn)任務(wù)）。
�。�2）未完成月定任務(wù)的班組，按本班本月的產(chǎn)量處罰2元/噸。
�。�3）超出月定任務(wù)（新井50噸以上，主井40噸以上的班組，按本班本月產(chǎn)量獎勵2元/噸（獎金部分，生產(chǎn)、安全各占50%，發(fā)生安全事故扣除安全獎金）。
（4）每月礦方因政策性停產(chǎn)或機電設(shè)備故障造成的停產(chǎn)，而影響任務(wù)未完成的，可以月定每天任務(wù)充任務(wù)產(chǎn)量（但不充超產(chǎn)任務(wù)）。
（5）礦方機電設(shè)備故障在早班9點，中班2點以前能夠排除的，不能夠停工（如果停工算自由停產(chǎn)）。
�。�6）自由停工不充任務(wù)產(chǎn)量，而且將處罰每個大班300元。
�。�7）本年度本礦根據(jù)各班組在安全、產(chǎn)量、產(chǎn)煤質(zhì)量及平時工作配合和勞動紀(jì)律評定先進(jìn)班組。
�。�8）全年開雜發(fā)放（包括生產(chǎn)生產(chǎn)雜工和維修雜工），新井反山采區(qū)不超過12元/噸，新井七、八石門不超過12元/噸。新井四石門支巷不超過15元/噸，主井四岔不超過5元/噸，主井南翼不超過28元/噸，主井東翼不超過14元/噸，井雜結(jié)余為半年一結(jié)，超過部分將影響采區(qū)管理人員年終獎金。
�。�9）各采區(qū)打炮人員價格為本采區(qū)產(chǎn)量3元/噸（專業(yè)打炮人員另行適當(dāng)考慮下井費）。
（10）維修人員的待遇原則上為計件工資，如遇特殊情況，安排人員可因工作量的大小適當(dāng)考慮計時工資，一般為50—60元。
�。�11）班長的年度安全、生產(chǎn)獎金為本班總產(chǎn)0.1元/噸/人（安全、生產(chǎn)各占50%），發(fā)生安全事故的班組，將根據(jù)事故大小扣除班長年度安全獎。
（12）值班長的年度獎金為班總產(chǎn)每噸0.35元/噸/人，另有100-800元的工作配合獎金（視全年工作配合情況定金額）。發(fā)生安全事故的班組值班人員將視事故大小扣除年度安全獎金。
（13）發(fā)生安全事故的班組，年度安全獎金按傷殘等級扣除，十級傷殘扣除現(xiàn)場管理人員年度安全獎的15%，九級扣除現(xiàn)場管理人員年度安全獎30%，八級扣除60%，七級以下全部扣除現(xiàn)場監(jiān)管人員年度安全獎。
�。�14）托煤機絞車費為5元/噸，不設(shè)托煤機絞車即行取消。
�。�15）值班長待遇在去年各采區(qū)的價格上提高0.2元/噸，完成本班本月產(chǎn)量的另獎0.2元/噸。。
（16）礦長待遇在去年基礎(chǔ)上提高0.2元/噸，跟班礦長待遇一樣，安全、生產(chǎn)礦長另加職務(wù)工資。
�。�17）如因條件限制，值班長維修跟班，定價為70元/班，礦長維修跟班定價為100元/班。
�。�18）機電維修人員的工資定為80元/天。
20××年度已平安過去，在20××年我礦決心在上級政府和主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全管理，努力實現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)計劃。
生產(chǎn)計劃 篇7
由于基地的生產(chǎn)調(diào)度部門組建時間不長，在此期間為適應(yīng)本崗位的需要，我部門不斷熟練生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，并學(xué)習(xí)新的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，力求將本職工作做得更好更出色。經(jīng)過這段時間的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)實踐，我部門打算從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產(chǎn)的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)，以及生產(chǎn)月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產(chǎn)中遇到的暫短或突發(fā)性事務(wù)處理、攝制組的'臨時任務(wù)安排等工作。
現(xiàn)將xx年工作計劃具體如下：
1、做好基地的生產(chǎn)經(jīng)營管理，觀察學(xué)習(xí)同行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，揚長補短，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化基地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程。
2、與基地的各部門和分公司加強溝通協(xié)作，配合各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產(chǎn)實際問題，并找出生產(chǎn)中遇到的不足，挖掘生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程的控制點，以認(rèn)真搞好生產(chǎn)的銜接工作，盡量避免出現(xiàn)斷點。
3、做好工作規(guī)劃，分清輕重主次，細(xì)心認(rèn)真完成基地生產(chǎn)的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產(chǎn)管理更具專業(yè)化。4、 生產(chǎn)服務(wù)方面多做溝通，多了解各分公司的生產(chǎn)需求和意見，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數(shù)據(jù)，積累erp管理經(jīng)驗。
4、 紀(jì)律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領(lǐng)導(dǎo)指示，學(xué)會管理自己的情緒，及時調(diào)整自己的工作態(tài)度，及時并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)；積極主動地協(xié)助其他部門領(lǐng)導(dǎo)及同事。 6、09年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應(yīng)用更加重要，我部門會積極配合開發(fā)部門做好erp業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)中。
5、企業(yè)erp對“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”要求很高，所以這對企業(yè)erp的整體實施是有一定難度的，我部門會積極配合基地各分公司與各部門一同研究如何將erp更好的融入日常管理，不斷探索與創(chuàng)新，共同進(jìn)步。
6、基地的生產(chǎn)安全是不容忽視的，我部門會積極配合基地其他各分公司和有關(guān)部門積極做好生產(chǎn)安全工作。
目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結(jié)合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業(yè)化、國際化、多元化與競爭加劇的復(fù)雜環(huán)境，基地自身很多不規(guī)范的地方需要迅速走向規(guī)范化，以配合基地erp的順利實施。所以我部門會在新的一年里，積極努力做好各項工作，配合各分公司圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
我們將從自身做起，立足實際，認(rèn)真做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產(chǎn)任務(wù)的可執(zhí)行力，使我們的工作有所開拓，有所進(jìn)取，有所創(chuàng)新。
生產(chǎn)計劃 篇8
一、總體要求和目標(biāo)
以黨的十八大和十八屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省、宣城市及我市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，著力推進(jìn)建立隱患排查治理體系和安全預(yù)防控制體系，堅決完善、落實安全生產(chǎn)責(zé)任體系和各級責(zé)任。持續(xù)開展“打非治違”專項行動及隱患排查治理，建立健全安全生產(chǎn)長效機制；以宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，進(jìn)一步堅守紅線，依法治安，強化責(zé)任，注重預(yù)防，夯實基礎(chǔ)，有效防范和堅決遏制較大及以上事故發(fā)生，確保衛(wèi)生系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二、切實強化“紅線意識”和“底線思維”，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系
強化安全生產(chǎn)“紅線”意識，筑牢“底線思維”，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各單位一把手要切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，落實好“一崗雙責(zé)”的責(zé)任制，建立自下而上嚴(yán)密的責(zé)任體系。圍繞與衛(wèi)生局簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合單位工作實際加以細(xì)化分解，落實到具體科室、具體崗位，并層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，定人、定崗、定責(zé)，并制訂相應(yīng)的考核細(xì)則，對責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核。
堅持把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，依照相關(guān)規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)日常監(jiān)督檢查、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、事故隱患報告和安全生產(chǎn)責(zé)任追究等各項制度；建立安全生產(chǎn)例會制度，每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析研究存在的問題和解決的辦法，采取各種有效措施，解決安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題。同時要加大對安全生產(chǎn)的投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的`正常開展。
三、持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制
�。ㄒ唬┥罨[患排查治理。要把隱患排查治理作為安全生產(chǎn)長效機制，樹立“隱患就是事故”的預(yù)防理念，要切實做到隱患整改責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案“五到位”。要建立重大隱患報告制度，按規(guī)定報送重大安全隱患和隱患排查治理信息。對隱患整改不到位，無法確保安全生產(chǎn)的，要堅決予以整頓。對隱患整改不力發(fā)生事故的，依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時研究解決，做到安全工作自查，事故隱患自除，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
�。ǘ┘訌娤腊踩ぷ�。切實落實好消防安全責(zé)任制，創(chuàng)新本單位消防管理，完善消防安全網(wǎng)格化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化本單位消防安全 “四個能力”（檢查和整改火災(zāi)隱患能力、撲救初期火災(zāi)能力、組織引導(dǎo)人員疏散逃生能力、消防安全知識宣傳教育培訓(xùn)能力）的建設(shè)。強化消防安全日常監(jiān)管，加強對人員密集場所的監(jiān)督檢查，認(rèn)真開展消防安全專項治理，配備完整有效的消防設(shè)備，門急診、病房等人員密集場所設(shè)置必須符合工程建設(shè)消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求, 門急診、病房等人員密集場所的疏散通道、樓梯和安全出口設(shè)置規(guī)范，標(biāo)識醒目，并保持暢通。要經(jīng)常性開展消防安全教育，消防法規(guī)宣傳、消防安全演練。
（三）強化�；�、特種設(shè)備及車輛的安全管理。各單位使用、儲存易燃易爆化學(xué)物品、有毒有害物品應(yīng)規(guī)范有序；單位鍋爐、壓力容器管道、特種設(shè)備、配電房、電梯等各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備使用安全，定期年檢；突出強化公眾聚集等重要活動場所安全措施，相關(guān)設(shè)施設(shè)備的配備符合要求；單位安全管理人員、特種作業(yè)操作人員做到持有效證上崗，規(guī)范操作；建立和完善車輛管理制度，加強公務(wù)車、救護車、外來暫停車輛的管理和駕駛員的安全教育，確保車輛行駛安全。
�。ㄋ模┘訌娪秒姲踩ぷ鳌８鲉挝灰龊秒娖靼踩芾�，經(jīng)常性對供電、供熱設(shè)施及壓力容器、壓力管道等設(shè)備的安全隱患進(jìn)行排查，同時做好單位防雷電安全工作，避免醫(yī)療儀器設(shè)備等遭到雷擊。
�。ㄎ澹⿵娀ㄖ┕ぐ踩�。落實建設(shè)各方安全生產(chǎn)責(zé)任，做好建設(shè)項目設(shè)備設(shè)施“三同時”工作，強化建筑質(zhì)量安全責(zé)任制度建設(shè)，強化工程質(zhì)量安全源頭管理，嚴(yán)格建筑施工重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全防范和監(jiān)控措施。
�。┘訌娽t(yī)療質(zhì)量和公共衛(wèi)生安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行診療、護理技術(shù)規(guī)范和常規(guī)，加強對醫(yī)療設(shè)備、藥品的安全管理，加強對醫(yī)院感染重點部門和環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范操作；加強各類預(yù)防接種門診和人員的嚴(yán)格管理，嚴(yán)格接種程序，確保接種安全；加強生活飲用水、放射健康、采供血等的監(jiān)管，確保群眾身體健康和生命安全；加強醫(yī)療廢棄物 處置和毒、麻藥品管理，確保不發(fā)生各類安全事故。繼續(xù)加大對醫(yī)療服務(wù)市場監(jiān)督執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)行為，始終保持打擊非法行醫(yī)的高壓態(tài)勢，切實保障廣大人民群眾醫(yī)療安全和健康權(quán)益。
四、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系，強化應(yīng)急管理
制定完善本單位安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，切實加強應(yīng)急救援管理機制建設(shè)，明確工作職責(zé)，加強操作培訓(xùn)、各種事故應(yīng)急預(yù)案評估、修訂和演練工作；強化應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，定期組織演練,不斷提高操作水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。落實應(yīng)急救援物資儲備和維護保養(yǎng)工作，普及安全應(yīng)急管理、防災(zāi)救災(zāi)知識。
五、貫徹新《安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)，全面推進(jìn)“依法治安”
以宣傳學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》為契機，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，充分利用各種會議、專欄、板報、院報、宣傳窗等形式，加強衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員和辦事群眾、就診患者對安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)會議、文件精神的學(xué)習(xí)和知曉率；突出“加強安全法制、保障安全生產(chǎn)”的主題，組織開展全國第十四個“安全生產(chǎn)月”活動；通過開展形式多樣的安全文化宣傳教育活動，增強安全意識，不斷營造關(guān)注安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍。
六、加強信息報送，規(guī)范信息處理
健全完善安全生產(chǎn)信息工作，規(guī)范信息的收集、報送和處理。各醫(yī)療衛(wèi)生單位要按月上報安全生產(chǎn)隱患排查月報表及安全生產(chǎn)信息，每季度上報安全生產(chǎn)隱患排查工作小結(jié)。對發(fā)生的各類安全生產(chǎn)事故，要在規(guī)定時間內(nèi)及時上報衛(wèi)生局及相關(guān)管理部門，形成上下貫通、反饋快捷的安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)體系，提高安全生產(chǎn)信息的及時性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性，為安全監(jiān)管決策提供基礎(chǔ)信息依據(jù)。
衛(wèi)生局將對各單位采取日�？己伺c年終考核相結(jié)合的方式，實行半年考核，年度考核制，凡考核未達(dá)80分者，單位及單位主要領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不得評先評優(yōu)；發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，實行“一票否決”和責(zé)任追究。各單位要結(jié)合自身實際，制定本單位安全生產(chǎn)年度計劃，并嚴(yán)格實施。
生產(chǎn)計劃 篇9
20××年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過來的：
一、主要工作內(nèi)容：
1、計劃崗位： 業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位： 負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。
二、主要工作業(yè)績：
1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、伲盒挪龁为氂嗀洸糠置總�月大約350T,信昌單獨供貨客戶為長城的汽車。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的'麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經(jīng)過配材成材率99.2%,高于客戶要求97.5%。
�、冢喝债a(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。
2、三個月滾動預(yù)示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預(yù)示模型。該模型橫向為客戶預(yù)示，縱向為機組預(yù)示�？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總�？v切為具體到每個機組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào)：
20××年公司設(shè)計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示，1650機組開三個班次對應(yīng)，800機組四個班組對應(yīng)。1850機組發(fā)揮機組應(yīng)有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機組和800機組與20××年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng)新意識：
為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。
�、伲河晒べQ(mào)一體化導(dǎo)出審核計劃。
②：根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實施表。
�、郏荷a(chǎn)計劃實施表保存到公司共享盤。
�、埽荷a(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實施表組織生產(chǎn)。 減少了計劃單輸入、打印、復(fù)印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。
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