在线视频国内精品呻吟,77色77国产欧美在线

生產計劃主管崗位職責推薦度：
生產計劃管理制度推薦度：
生產計劃員崗位職責推薦度：
相關推薦

生產計劃(優(yōu)秀6篇)

　　時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的生產計劃6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產計劃(優(yōu)秀6篇)

生產計劃篇1

　　為認真貫徹落中央、省、市各項安全生產工作要求，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產方針，進一步做好20xx年醫(yī)院安全生產工作，確保我院醫(yī)療安全生產各項工作正常開展，特制定工作計劃如下：

　　一、工作目標

　�、遽t(yī)院不發(fā)生重大安全生產責任事故。

　�、驷t(yī)療事故、重大影響醫(yī)療糾紛發(fā)生率較上年度下降，控制處理及時率達100%。

　�、缣胤N設備定檢率100%，憑證運行率100%，特殊工種操作人員培訓率100%，持證率100%。

　　㈣認真依法開展職業(yè)病防治工作，急性職業(yè)中毒死亡人數控制在0以內。

　�、榘词∑髽I(yè)生產級別評定標準（二級）940分以上。

　　二、工作措施

　�、暹M一步提高全院職工對安全生產工作重要性的認識。安全生產工作關系到廣大人群眾的生命財產安全，關系社會穩(wěn)定，是建設和諧社會的迫切需要，醫(yī)療安全關系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，全體醫(yī)務人員應充分認識到安全生產工作的重要性，強化醫(yī)療安全意識，認識做好各項工作，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。

　�、孢M一步加強對安全生產工作的組織領導。各科室要把安全生產納入日常工作，建立和完善安全生產工作制度，成立安全生產工作領導小組，全面負責安全生產管理工作。領導小組每季度要召開1次安全生產工作例會，安排部署安全生產工作，分析、研究和解決存在的安全生產問題；同時，每季度對水電、消防等重點工作開展1次工作檢查，及時自查自糾和整改安全問題。為了進一步落實安全生產責任制，層層落實責任，醫(yī)院與各科室負責人要分別簽訂安全生產目標責任書，使職責明確，責任到人。將醫(yī)院安全生產納入各科室的.季度考核，并直接影響到當月的獎金，要求各科室每季度召開工作會議，分析查找不穩(wěn)定、不安全因素，針對問題制定出相應的解決措施，及時消除安全隱患。

　�、邕M一步健全和落實各項安全管理制度。根據誰主管，誰負責的原則，努力做好安全生產的檢查工作。各科室結合實際情況，健全、完善、落實安全生產責任制、安全生產例會制、安全生產檢查事故隱患整改制、安全生產審批制、安全生產事故緊急處理預案等“五項”制度，健全、完善、落實門診、住院、財務、保密、車輛、防火防盜、毒麻藥品、放射物品、高壓容器、建筑工地、實驗室等方面的管理制度，采取有力措施，定人定崗，明確崗位責任制，制定獎懲措施。

　�、柽M一步加強安全生產的宣傳教育和學習培訓。充分利用每年全國開展的安全生產月活動，采取一系列創(chuàng)新宣傳手段和方式，突出“以人為本、安全生產”理念，做好以《安全生產法》、《省安全生產條例》等為主要內容的安全生產法律法規(guī)普及和宣傳活動，普及安全生產知識。積極組織開展2次以上安全生產相關法律、法規(guī)、政策以及基礎知識的培訓，邀請社會上相關專業(yè)人員到我院開展安全講座，不斷增強職工的法律安全意識，認真做到人人過關，擴大職工群眾安全生產工作的參與面，提高自我防范意識，培養(yǎng)全院做好醫(yī)療安全生產工作的強勁氛圍，形成安全生產事故應急預案體系。

　　㈤進一步做好各項安全生產工作。

　　1.加強對醫(yī)療檢查、治療儀器設備，氧氣瓶、高壓氧艙、鍋爐、消毒壓力鍋等壓力容器、壓力管道，配電室、電梯等水、電、氣設備，易燃易爆、劇毒化學物品、放射源、毒麻藥品、生物制品等重點行業(yè)、重要部門的安全管理，認真落實崗位責任制，完善重大隱患、重大危險源的監(jiān)督卡制度，確保操作人員持證上崗，嚴格執(zhí)行保管、使用、登記、檢查、維護等各項規(guī)定，做到一患一卡，整治到位，一險一卡，監(jiān)控到位，及時排查各類事故隱患。

　　2.加強消防安全管理。醫(yī)院將以消防安全工作為重點，認真學習貫徹《中華人民共和國消防法》，健全和完善消防安全管理制度，對全體干部職工進行消防安全知識、消防器材使用知識的培訓，保持消防通道、綠色通道通暢，配備相應數量的消防器材、安全設施、安全標志并做好檢查維護工作。

　　3.加強門診、住院、醫(yī)技等辦公用房及職工宿舍等房屋設施、建筑工地的安全管理，及時排查各類事故隱患。

　　4.加強車輛的安全管理。健全和完善救護車及公務用車的車輛管理制度，加強公務用車、救護車的安全管理，加強對駕駛員的安全教育，確保用車安全。

　　5.加強醫(yī)療安全管理。繼續(xù)加強以病歷質量為重點的醫(yī)療質量監(jiān)督管理，嚴格落實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)與規(guī)章制度，規(guī)范執(zhí)行醫(yī)療護理技術常規(guī)，落實醫(yī)療風險防范措施，確保醫(yī)療衛(wèi)生質量和醫(yī)療安全。繼續(xù)加強醫(yī)院執(zhí)業(yè)行為管理，嚴格按照審批的診療科目及診療條件行醫(yī)，加強對醫(yī)務人員的從業(yè)人員資格進行審核，嚴把醫(yī)師、護士準入關，取締非法行醫(yī)。

　　6.醫(yī)院將結合院長責任目標任務，繼續(xù)觀察落實《職業(yè)病防治法》等相關法律法規(guī)，依法開展職業(yè)病防治工作，認真做好職業(yè)病危害監(jiān)測、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”審查、職業(yè)健康體檢和監(jiān)護等工作。

　　7.加強疾病預防控制和醫(yī)療救援工作。健全完善各類疾病預防控制和醫(yī)療救援應急預案，組織開展應急演練，提高重大疾病控制和醫(yī)療救援水平。積極協(xié)助政府和有關部門對各類重大突發(fā)事故進行緊急醫(yī)療救助，防范和降低人員傷亡。

　　三、工作要求

　　1.各科室要結合院部文件，根據科室實際制定安全生產工作計劃，明確本科室安全生產工作重點，積極推進科室安全生產工作順利開展。同時，于1月20日前將本科室安全生產工作計劃報安全生產辦公室備案。

　　2.請各科室每季度末（20日前）將安全生產自查情況上報院辦；同時于6月20日和1月20日前將安全生產工作半年總結和年終總結上報安全生產辦公室。

　　3.院部將組織相關人員對各科室安全生產工作執(zhí)行情況進行檢查，請各科室對照文件，認真做好各項安全生產工作。

　　4.全院每位職工有責任、有義務、有上報和排除隱患的意識。

生產計劃篇2

　　為了加強生產管理，提高生產一線的的生產計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產計劃和排產管理。

　　一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。

　　怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理？

　　要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者，首先要了解和掌握生產管理系統(tǒng)：生產全部工序的流程，各工序的生產能力，設備的生產特性，生產周期，切換時間和次數等等，根據這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內部資源，指導生產一線更加有效地進行生產。

　　生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的`難以預料的變更因素，這時候生產計劃協(xié)調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調能力.

　　在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。

　　學到的不只是這些，還有很多很多。

　　我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。

　　課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講，筆記。

　　真是活到老，學到老。

　　生產計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現高效有序生產！《生產計劃與物料管理》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現高效生產！

　　在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。生產計劃管理的關鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。

　　1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：

　　2機器設備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：

　　3材料的成分，物理性能和化學性能：

　　4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；

　　5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；

　　6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。

　　生產計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產，供和銷緊密聯系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產計劃，生產車間作業(yè)計劃和生產劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.

　　1. 供應，根據產品要求交貨的時間，合理計劃生產的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據客戶的預測以

　　及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機

　　庫存.

　　2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種

　　同一地點保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原

　　則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機

　　械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法

　　和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸等。

　　3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經常到現場監(jiān)督材料使用情況，發(fā)現問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.

　　通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。

生產計劃篇3

二零XX伊始，按照農電局黨委安全生產工作的部署要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，以確保順利完成XX年的安全生產責任目標。

　　圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：

　　（一）加強安全生產基礎工作

　　夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全所安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強施工現場管理，在農網施工和業(yè)擴施工中，施工作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執(zhí)行“兩票”和標準化作業(yè)指導卡。對施工中發(fā)現的違章、違規(guī)行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發(fā)生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。

　　（二）加強安全規(guī)程培訓

　　提高員工的安全意識所里每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規(guī)程》及有關技術規(guī)程的培訓，提高每位員工的全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業(yè)和違章指揮的.，有權制止并拒絕執(zhí)行。

　　（三）加強線路、設備巡視檢查

　　做到防患于未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位臺區(qū)承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包臺區(qū)線路設備進行一次常規(guī)檢查，做到及時發(fā)現及時處理，防止事故擴大，盡量減少人員的傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。

　　安全是電力行業(yè)永恒不變的主題。安全是一種態(tài)度，是對人生認真負責的態(tài)度。安全是我們創(chuàng)造財富、創(chuàng)造幸福的前提。當我們在工作空閑時，應該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母溫馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是墻上的標語，不再是身心的負擔，而是工作的動力，幸福的本源。

生產計劃篇4

　　一、建立健全的村安全生產目標管理責任制，完善各項安全生產管理制度，完善工作考核辦法。各單位各村主要負責人為安全生產第一責任人，對安全生產負全面責任，明確分管領導的安全管理責任，要與所在地生產經營單位簽訂責任狀。建立安全生產基本工作制度。

　　二、應有一名以上的專職安全生產管理人員，并保障相應的工作經費，提供必要的工作條件。

　　三、村將安全生產工作納入經濟和社會發(fā)展規(guī)劃，每季度召開一次安全生產專題會議，分析、布置、督促、檢查各村單位安全生產工作，及時認真研究解決存在的安全生產突出問題。做好安全生產會議臺帳、檢查臺賬和事故處理臺帳。

　　四、村建立安全生產重點企業(yè)事業(yè)單位安全生產檢查制度，每季檢查不少于一次，社每月檢查不少于一次。根據上級政府和有關部門的'部署，深入開展專項安全整治工作。切實加強道路交通，公眾聚集場所，*、危險化學品、建筑、樹新小學等重點單位的隱患整治工作，要實施跟蹤監(jiān)督、檢查。制定必要的事故應急處理預案。

　　五、成立消防安全工作領導小組，負責火災隱患的排查整治工作，成立義務*和特大火災和重大災害事故應急救援隊，在每季度的安全生產工作例會中強調消防工作的部署及對策，開展居住建筑消防安全專項治理活動和開展消防安全示范村評比活動。組織開展消防安全的宣傳檢查和治理工作。

　　六、要認真履行安全生產監(jiān)管、安全生產執(zhí)法、重大危險源監(jiān)控、安全生產應急管理、安全生產培訓、建設項目“三同時”、事故調查處理等法定職責，確保安全監(jiān)察執(zhí)法工作到位。

　　七、組織開展各種形式的安全生產宣傳教育活動，大力宣傳法律法規(guī)和方針政策。利用每年的“安全生產月”活動，組織開展群眾性安全生產科普教育，普及安全生產知識。

　　八、做好應急救援及事故統(tǒng)計報告工作，本地如有發(fā)生傷亡事故，尤其是重、特大事故，村委會領導迅速趕到現場組織救助，采取一切可能的措施，將事故損失降到最低限度，注意保護好現場，并按有關規(guī)定立即上報。

生產計劃篇5

　　安全技術措施計劃是公司安全生產的'重要組成部分，是有計劃地改善勞動條件的重要手段，也是做好勞動保護工作、防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施，安全技術措施計劃可以改善企業(yè)勞動條件、防止傷亡事故和職業(yè)病為目的的一切技術措施，結合公司生產實際可以從以下幾個方面采取

　　一、工房煉油人員

　　1、必須崗前培訓取得上崗證才能上崗

　　2、必須服從領導統(tǒng)一指揮，嚴格按照規(guī)程工作

　　3、不許工作期間喝酒、打牌，違者扣款50元

　　二、農機措施

　　1、駕駛員服從管理參加每年審驗，違者扣款50——200元

　　2、絕不允許違章駕駛，堅決禁止黑車非駕、超載超速違者不允許駕駛

　　三、安全用電

　　1、嚴禁在電線下修建房屋、打場、堆柴草

　　2、堅決禁止在電線上晾曬衣物

　　3、小水泵、脫粒機、清糧機不準帶電移動

　　4、堅決禁止和設電網防盜、防竊、，嚴禁使用“一線一地”照明。

　　四、農藥措施

　　1、農藥存放要單列，嚴禁與其他物品混放

　　2、嚴禁使用3911、666噴霧一旦發(fā)現上級部門嚴禁處理

生產計劃篇6

　　一、對內

　　1、自身內因

　�。�1）自信

　　作為一個新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。

　�。�2）能力（自身素養(yǎng)）

　　自信的前提是我確實有能力勝任車間主任這個崗位。

　　首先，我必須對自己車間的活都要精通，尤其是技術性的，別人做不了的我能做。

　　其次，管理協(xié)調能力要強。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。

　　第三，應急能力強。當出現緊急情況時，要頭腦清晰，果斷決策。

　　2、對車間

　�。�1）任人唯賢

　　車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調好員工。

　　將車間分為幾個班組，充分放權給班長，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。

　　常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩�！卑嘟M長的任命直接影響著我們車間產品的性能、質量及成品率等。我會選用有真才實學、技術過硬的人當班長。當然，班長也要有一定的組織管理能力。兩者相結合，即是班長的最佳人選。如有發(fā)現現有班長，不能勝任這一職位，應及時調整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來。

　　（2）培訓

　　省在培訓上的錢，大多會從教訓上流出去。所以，新員工來車間時，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的.失誤造成的損失。

　�。�3）現場管理

　　責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔起相應的責任。

　　5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）

　�。�4）質量控制

　　對一個企業(yè)而言，質量就是生命。目前，車間控制質量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質量意識是一個重要課題。如果員工質量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不可估量的影響。

　　（6）成本控制

　　車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費。可以把由此節(jié)省下來的經費應用到員工福利上。

　�。�7）獎懲原則

　　可以在工廠的大方向上，根據本車間特點，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。

　�。�8）人文關懷