[精華]生產計劃7篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，又迎來了一個全新的起點，立即行動起來寫一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的生產計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

生產計劃 篇1

　　尊敬的公司各位領導：

　　非常感謝公司給我此次展示自己知識與才能的機會。我為能參加這次競聘而自豪，因為我相信這是我們公司推進現代企事業(yè)管理的一大步伐，也是公司發(fā)展壯大的一個標志。

　　今天，我競聘的職位是生產技術科長，我的演講內容主要分為三個部分：一、工作經歷；二、勝任此項工作的條件與優(yōu)勢；三、談談今后工作的一些思路。

　　一、工作經歷

　　我叫****，今年30歲，現任東溝壩分公司生產技術科副科長，學歷大專。20xx年來東溝壩分公司上班，工作至今。

　　二、勝任工作的條件與優(yōu)勢：

　　進入公司的這幾年里，由于在外工作經歷，使我對整個分公司的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過對生產技術、操作流程和方法系統(tǒng)的學習。掌握了地質測量、生產工藝流程的基本理論和操作方法。在生產技術科緊張的工作環(huán)境中，更加速我對公司各工藝流程的強化學習。這樣的工作經歷，使我的業(yè)務水平，有了全面、系統(tǒng)的提高。

　　積極認真的態(tài)度使我的學習能力逐步的提高。工作中，對工藝流程、工藝參數的掌握是一個繁雜、反復的`過程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，學習中，我發(fā)現這并不需要死記硬背，你只須要在理解之后，數周內有意識的在腦子里定期復習，再深入現場，加深和擴充記憶，這樣掌握就會不斷深化和全面。 組織管理、指揮協(xié)調和良好的人際關系，是領導才能的重要方面。平時留心觀察和學習，再通過調度工作本身的強化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關系打下堅實基礎。

　　三、今后工作的一些思路

　　假如領導和同事能信任我，讓我成為生產技術科長。首先我將會負起自己的職責，加強工藝技術的學習，把成為技術骨干作為我的目標，刻苦鉆研，通過各種途徑學習更多的相關理論知識，勤于深入現場，了解生產運行情況，虛心請教，使理論與實踐結合起來，提高自己的業(yè)務素質。其次加強團結，在工作中與領導、同事多溝通、多交流，齊頭并進，密切配合，使各項工作全面進展，以適應現代管理要求。最大限度發(fā)揮生產技術科在生產運行中的指導和監(jiān)督作用，確保生產任務保質保量的完成；各種產品指標合格。

　　最后，我要感謝在工作、學習中給予以我?guī)椭�和關心的領導和同事，不論今天競聘的結果如何，我都會正確對待，接受大家的考驗，勝不驕敗不餒，依然積極工作。

　　我認為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會改變我們的人生軌跡。

　　謝謝大家！

　　競聘人：丁強 二0xx年五月十日

生產計劃 篇2

　　姓 名： 葉先生 性 別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

　　戶 籍： 湖南-長沙 年 齡： 29

　　現所在地： 湖南-長沙 身 高： 170cm

　　希望地區(qū)： 湖南-長沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭

　　希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產管理主管/督導

　　工業(yè)/工廠類-生產經理/主管

　　工業(yè)/工廠類-資材主管

　　尋求職位： 生產管理經理、 物料計劃經理、 采購經理

　　待遇要求： 8000元/月 可面議

　　最快到崗： 02個月之內

　　教育經歷

　　20xx-09 ～ 至今 長沙理工大學 工商企業(yè)管理 本科

　　1999-09 ～ 20xx-07 婁底師范高等�？茖W校 經濟管理 大專

　　工作經驗至今9年0月工作經驗，曾在4家公司工作

　　***公司名稱 (20xx-04 ～ 至今)

　　公司性質： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

　　擔任職位： 生產計劃主管 崗位類別： 生產管理主管/督導

　　工作描述： 1、審查銷售公司下達的銷售需求訂單;

　　2、召開月度產銷平衡會;

　　3、負責整個公司生產計劃的編制審查，計劃執(zhí)行情況跟蹤與監(jiān)督。

　　4、協(xié)調和管理車身廠、涂裝廠、發(fā)動機廠、總裝廠生產進度，使生產均衡有序進行，并且保質保量完成生產任務;

　　5、協(xié)調和跟進物料到貨情況，確保生產的正常進行;

　　6、每月定期主持召開工廠生產調度會，總結當月生產情況，安排下月生產任務;

　　4、新車型推進，與技術/品質/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用Project軟件保證新產品各個階段的試制， 并將新產品順利導到量產階段;

　　5、推進成品原材料零庫存管理;

　　6、生產安全的管理;

　　7、與財務核算整車進/出賬;

　　8、核對銷售數據、金額，計算月度產值。

　　9、及時完成各項臨時事務。

　　熟悉汽車四大藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)的制造過程。

　　離職原因： 想找一份高薪水的工作

　　***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-09)

　　公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

　　擔任職位： 生產計劃主任 崗位類別： 生產管理主管/督導

　　工作描述： 擔任生產管理科主任一職.

　　1、整個公司生產計劃的編排，計劃執(zhí)行情況跟蹤統(tǒng)計.BOM建立、維護。

　　2、與現場員工良好的溝通和管理，使生產有序進行，并且保質保量完成生產任務;

　　3、制作物料需求計劃，發(fā)出采購訂單，確保生產的正常進行;

　　4、新產品推進，與技術/品質/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用Project軟件保證新產品各個階段的試制， 并將新產品順利導到量產階段;

　　5、推進成品原材料零庫存管理;

　　6、調度/派遣送貨車輛，按客戶訂單，整時、安全將產品送達客戶手中;

　　7、每月對庫存盤點，與財務核算進/出賬;

　　8、核對銷售數據、金額，計算月度產值。

　　9、及時完成各項臨時事務。

　　熟悉汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉向器、球頭等零部件的制造

　　離職原因： 想回家鄉(xiāng)

　　***公司名稱 (20xx-05 ～ 20xx-08)

　　公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產、制造、加工

　　擔任職位： 崗位類別： 計劃員/調度員

　　工作描述： 根據生產計劃,進行MRP計算,確認需要的物料,開出PR單給采購,由采購開出PO給供應商。

　　確認采購是否下單，確認物料的進度，確認生產消耗量是否正常，確認物料的品質，隨時掌握物料的在庫狀況。與外協(xié)廠確認生產的進度，能否按時交貨。

　　用ERP系統(tǒng)作帳。

　　離職原因： 想換一個工作環(huán)境

　　***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-10)

　　公司性質： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位： 崗位類別： 倉庫管理員

　　工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，進/出倉單據的開具，5S的'維護，用IBM公司的AS/400 ERP系統(tǒng)作帳。

　　FIFO先進先出，盤點，保證料、帳、卡一致。

　　呆滯品、不良品及時報告，按時提交報表，促進倉庫零庫存。

　　做了一年倉庫副主管，對倉庫的運作非常熟悉。

　　由于客戶將ERP端口安裝在公司，倉庫同時要用SAP SFIS Trak系統(tǒng)作帳，對ERP系統(tǒng)非常了解。

　　離職原因： 自行創(chuàng)業(yè)

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計算機水平： 高級

　　計算機詳細技能： 熟悉各種office辦公軟件的應用，每分鐘打字速度在60個以上

　　技能專長： 有C1駕駛,能熟練駕駛車輛。

　　語言能力

　　普通話： 流利 粵語： 一般

　　英語水平：

　　英語： 一般 日語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 職業(yè)經理人

　　其他要求：

　　自身情況

　　自我評價：

　　從事汽車整車廠生產計劃工作，熟悉汽車生產四大工藝生產流程。

　　熟悉本田汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉向器、球頭等零部件的制造

　　熟悉電腦PCB板印刷和IC封裝的制造

　　熟悉SAP系統(tǒng)的制造工廠業(yè)務管理功能(APO、PP、MM、WM(庫存管理))，制造執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)(MES)及供應商管理系統(tǒng)(GLS)。

　　在不同的公司還接觸到BPCS/SFIS/Trak/iAble/Tpics等ERP軟件的操作。用Project軟件推進項目。

　　生產管理(計劃/物料/現場/人員安排)七年經驗。

　　倉庫管理二年經驗。

　　擁有長期在世界一流企業(yè)的工作經驗是我的優(yōu)點。

　　會簡單的日語。

　　對工作負責、認真，對生活熱情!

　　有團隊協(xié)作精神,能進行良好、有效的溝通，會做事。

生產計劃 篇3

　　班組是生產作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項經營目標的主要承擔者和直接實現者。班組安全生產的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的.重要體現。班組能否長期保持安全生產的局面，決定著企業(yè)整體的安全生產形勢。因此，必須正常開展形式多樣的安全活動。

　　一、活動要求

　　班組安全活動每月不少于2次，每次活動時間不少于1學時。班組安全活動應有負責人，有計劃、有內容、有記錄。企業(yè)負責人應每月至少參加1次班組安全活動，基層單位負責人及其管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

　　二、活動內容

　　1、開展安全學習和培訓

　　班組要運用多種形式和方法，提高班組全體成員對安全生產方針的認識，加強貫徹落實安全生產方針的責任感，把安全生產思想教育與安全技術訓練結合起來，提高班組成員安全生產技能，增強自�；ケＤ芰Α�

　　2、組織班組危險預知活動

　　在班組長主持下進行班組工作中的危險預測�；顒幽康氖强刂迫藶槭д`，提高員工安全意識和安全技術素質，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，提前發(fā)現危險因素，制定預防措施，并重點落實�；顒又幸�求全員參與，班組長對所討論主題進行初步準備，以便活動時心中有數并進行引導性發(fā)言，調動員工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的機會，使大家在活動中受到教育。

　　3、班組長應結合當前具體生產（檢修）任務及工作環(huán)境，詳細布置安全注意事項并指定負責人。

　　4、組織開展隱患排查和治理

　　班組長組織開展現場的事故隱患排查和治理工作，對查出的隱患及時整改到位。車間主任每天要進行安全生產情況檢查驗收，檢查驗收結果作為績效工資考核依據。

　　20xx年班組安全活動計劃

　　20xx-1-15

生產計劃 篇4

　�。ㄒ唬┙值腊参瘯�各成員單位要按照“一崗雙責”的工作要求，加強各自轄區(qū)、各自領域的安全監(jiān)管工作，把安全管理工作職責落到實處。特別是各社區(qū)工作站要扎實做好各自轄區(qū)“三小”場所的安全巡查工作，認真規(guī)范地做好定期安全巡查記錄，提升隱患排查治理能力，加強“三小”場所從業(yè)人員的安全教育培訓，提升其安全防范意識和應急處置能力。

　�。ǘ�）做好各類專業(yè)批發(fā)市場、大型綜合商場、娛樂場所、賓館、酒店、醫(yī)院、學校、網吧等人員密集場所和“三小”場所、城中村、老舊住宅小區(qū)等消防設施薄弱場所的安全檢查，重點消除“三合一”“二合一”現象、閣樓住人、電線亂拉亂接、鎖閉、封堵、占用安全通道和出口的情況。

　　（三）做好建筑施工工地和零星工程、二次裝修工程的安全巡查工作。重點督促轄區(qū)零星工程、二次裝修工程做好施工報備，安全規(guī)范施工，特種作業(yè)人員持證上崗等工作，防范火災、高墜、觸電等事故發(fā)生。

　�。ㄋ模┘涌焱七M全街道31個住宅小區(qū)的`消防管網整治工程，就施工過程中存在的問題，協(xié)調物業(yè)單位、施工單位，盡快完成工程施工。同時，繼續(xù)對轄區(qū)各個老舊住宅區(qū)進行消防設施排查，將需新增納入區(qū)消防管網整治工程的項目及時上報區(qū)相關職能部門。

　�。ㄎ澹┘哟髨�(zhí)法監(jiān)察和隱患排查治理力度，繼續(xù)完善對專業(yè)市場的監(jiān)管制度和排查機制，重點排查轄區(qū)內的文具、服裝批發(fā)市場存在的安全隱患，加大執(zhí)法監(jiān)察力度，扎實做好日常監(jiān)管工作。

　�。�六）組織開展各類安全生產教育培訓和應急演練活動，對轄區(qū)居民在安全用氣、用電、道路交通、消防等方面進行安全知識培訓，在學校、商場、批發(fā)市場等人群密集場所開展應急演練，不斷提升轄區(qū)企業(yè)、居民的安全防范意識和逃生技能。

生產計劃 篇5

　　20xx年，我即將面臨一份新的工作——車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作計劃：

　　一、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié)，為適應這份新的工作打好基礎。在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里，我會去了解車間兩個工段的各崗位的生產工藝，為以后能更好的工作打下基礎。

　　二、 認真學習新崗位的各項基礎知識，做好車間日常生產數據統(tǒng)計和核算。在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間生產記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力提高自己的工作能力。

　　三、 做好正常統(tǒng)計工作的同時，積極了解車間的現狀，并協(xié)助公司和車間領導做好車間管理工作。在日常工作中，在完成本崗位的基本工作后，我會去車間巡視，了解車間生產現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層基礎。

　　四、 高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針。工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和實施到基層，從而提高公司和車間管理效率。

　　在車間實習的六個月期間，我學習基礎崗位技能，初步了解車間結構和基層。隨著時間的.增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的了解也逐步深刻，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：

　　一、 在完成階段性生產任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的生產作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。

　　二、 不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產任務較輕的時段，為員工進行培訓，內容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質得到提高的同時，車間及整個公司的素質都會得到提高，我們的新農品牌將更具有競爭力。

　　三、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理，對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多，車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用，將規(guī)范化思想傳遞給每位新人，并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育，為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。

　　最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的機會，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建設注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄貢獻的人。

生產計劃 篇6

　　成立了交通局百日安全生產督查工作領導小組，組長由石俊遠擔任，副組長由何勇副局長擔任，系統(tǒng)各部門負責人為成員。

　　以水上交通運輸、道路交通運輸、交通在建工程、民爆物品、汽車站等領域作為督查范圍。以安全生產目標責任書的完成情況；貫徹執(zhí)行國家、省、州、縣關于交通行業(yè)和領域開展隱患排查和治理工作情況；重大安全隱患治理情況及隱患整改措施、責任人、整改時間、 整改資金、隱患治理工作預案執(zhí)行情況；開展安全生產隱患排查治理專項行動“回頭看”再檢查工作的`部署和落實情況；今年確保安全生產的各項安全措施、責任的落實情況；檢查隱患排查治理，交通運輸超限、超負荷運行的源頭治理工作情況；突發(fā)公共安全事件的應急救援預案、救援隊伍、救援物資等組織及落實情況；各下屬工作部門安全生產監(jiān)管責任、企業(yè)安全生產主體責任落實情況作為督查內容。同時分三個階段進行落實。

　　在系統(tǒng)內部層層實行百日督查宣傳活動，同時會同上級部門安全生產工作宣傳組下各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行交通安全生產宣傳。

生產計劃 篇7

各有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府：

　　為確保木材供給和林業(yè)產業(yè)發(fā)展，促進生態(tài)增效和農民增收，今年省市共下達我區(qū)20xx年度人工商品林木材生產計劃消耗蓄積量6240立方米，出材量3120立方米(不含仙海風景區(qū))�！�5.12”特大地震發(fā)生后，根據xx省林業(yè)廳川林發(fā)[20xx]44號文件“將年度商品材和非商品材采伐限額指標統(tǒng)籌安排使用，千方百計保證抗震救災、災后重建用材供應”的精神，在首先保證災后農房重建木材需求的前提下，我區(qū)對本年度人工商品林木材生產計劃做出了采伐木材出材量20xx立方米（約消耗森林蓄積量3714立方米）的適度安排�，F將我區(qū)20xx年度木材生產計劃分解下達給你們（見附表），并提出如下要求，請認真執(zhí)行。

　　一、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在實施20xx年度木材生產計劃時，必須按照本次下達的計劃執(zhí)行，不得突破。

　　二、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在組織木材生產過程中，要以提高森林質量和功能，實現森林可持續(xù)經營為目標，優(yōu)先安排中幼齡撫育間伐，以及生產力低下、森林病蟲害、森林防火和重大自然災害林木的采伐。

　　三、要加強人工商品林采伐管理和各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，加強領導，精心組織，確保我區(qū)人工商品林采伐有序進行。

　�。ㄒ唬┯媱澣蝿盏木唧w分解落實。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照嚴控范圍、盡量集中的原則，把任務指標分解落實到資源豐富、群眾愿意的村社。

　�。ǘ�）采伐申請、調查和公示。由林權所有者自愿申請或征得其同意，村社干部或森林管護人員統(tǒng)一填寫《20xx年人工商品林零星采伐作業(yè)設計調查表》，并由林權所有者本人簽字。在伐前伐后應進行公示，零星采伐分社將作業(yè)設計調查表和施工驗收表公示7天，撫育間伐分伐塊或分社公示7天。

　�。ㄈ�）采伐證核發(fā)。本次人工商品林采伐許可證由區(qū)林業(yè)局委托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府分管領導審定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站或區(qū)政務中心簽發(fā)。

　�。ㄋ模┓�區(qū)撥交。經公示無異議后，填寫伐區(qū)撥交單，林業(yè)站、村社干部、天保管護人員、林權所有者代表、采伐業(yè)主進行現場撥交并簽字認可。將采伐證第三聯和伐區(qū)撥交單第二聯移交采伐業(yè)主，采伐業(yè)主憑證采伐。

　�。ㄎ澹┣嗌綑z尺。采伐業(yè)主將采伐樹木經過打枝、制材后搬運至指定集材點后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站每天必須派2人以上同時到集材點進行檢尺、填寫檢尺碼單（一式2份），并加蓋林業(yè)站公章和兩人以上簽字，并用指定號錘對木材進行標記。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站必須建立檢尺統(tǒng)計臺帳，每天進行采伐進度統(tǒng)計。

　�。�六）木材運輸。采伐業(yè)主憑當日檢尺碼單、采伐證第三聯，運輸經過檢尺并進行標記的木材至本人的.木材經營加工場點。違者按濫伐林木或無證運輸進行處罰。經營者需將成品、半成品或木材運輸出區(qū)，必須按國家規(guī)定辦理相關手續(xù)。

　�。ㄆ撸└鬣l(xiāng)鎮(zhèn)要加大對轄區(qū)內木材經營加工場點的監(jiān)管。主要監(jiān)督業(yè)主建立木材進出廠臺帳、臺帳與庫存木材是否相符、檢查其證照和無標識的木材。發(fā)現有違法行為的及時報告區(qū)林業(yè)局進行處理。

　�。ò耍┎煞ブ兄箍刂�。當采伐面積、蓄積量、出材量三項中的任意一項達到80 ％的數量時，責令采伐業(yè)主停止采伐施工，經區(qū)林業(yè)局和實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)統(tǒng)籌分析研究后，決定是否繼續(xù)施工，絕不允許出現超量、超強度、超范圍采伐等亂砍濫伐行為發(fā)生。各采伐業(yè)主必須在規(guī)定的時段限期完成人工商品林采伐，無特殊情況在限期內未完成的，所剩指標作廢。

　�。ň牛┓�區(qū)質量巡查和伐區(qū)驗收。區(qū)林業(yè)局抽調相關人員組成巡查組，定期或不定期對各實施鎮(zhèn)鄉(xiāng)伐塊采伐情況、安全管理、采伐作業(yè)記錄及監(jiān)管員履行職責等情況進行巡查并做好巡查記錄，指導現場監(jiān)管人員搞好現場監(jiān)督管理。采伐結束后，零星采伐由鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行伐區(qū)驗收，并填寫伐區(qū)驗收單和《20xx年人工商品林零星采伐施工驗收表》；撫育間伐由區(qū)林業(yè)局會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行驗收。均應予以驗收公示。

　　（十）伐區(qū)監(jiān)管責任。對伐區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要落實專人監(jiān)管，層層簽訂責任書。如果發(fā)生超計劃采伐、越界采伐等行為，要追究監(jiān)管者和有關責任人的責任。

　�。ㄊ�一）采伐工作總結。全區(qū)應在20xx年12月20 日前全面結束人工商品林采伐。各實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)在采伐工作結束后，要認真進行資料整理、歸檔，要認真總結采伐工作經驗和問題，提出建議和改正措施，形成總結報告�？偨Y報告及有關資料于12月25日以前報區(qū)林業(yè)局；區(qū)林業(yè)局將適時組織驗收。

　　四、切實做好采伐中的安全生產工作。在采伐實施前，采伐業(yè)主必須向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府書面寫出安全生產承諾書，明確安全生產責任，并監(jiān)督采伐業(yè)主執(zhí)行。

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