（熱門）工程合同10篇
隨著法律觀念的日漸普及，合同的地位越來越不容忽視，簽訂合同是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，以下是小編精心整理的工程合同10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程合同 篇1
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
甲方將位于 的 工程所需的全部白蟻防治工程發(fā)包給乙方施工。依據(jù)《城市房屋白蟻防治管理規(guī)定》(建設部令第130號)和《�？谑蟹课莅紫伔乐喂芾韺嵤┺k法》(海房字[20xx]074號)等相關規(guī)定，為保證甲、乙雙方共同履行職責，認真做好房屋白蟻預防工作，保護房屋免遭白蟻侵害，特簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1工程名稱：
1.2工程地點：
1.3承包范圍：乙方承包施工本工程所需的全部白蟻防治工程，包括全部建筑物的地下室基礎、主體結構工程、會所、精裝修工程、室外園林景觀及綠化工程部分的白蟻防治工程等。
1.4工期：白蟻防治施工的開工日期以甲方書面通知乙方開工的日期為準，竣工日期以�？谑蟹慨a(chǎn)管理局出具《白蟻防治工程竣工備案證明》的日期為準。乙方的白蟻防治施工應配合本工程整體施工進度進行，施工過程中按甲方的要求酌情調(diào)整。
第二條 工程造價
該合同價款實行包干，即包工、包料、包安全、包工期、包備案、包稅金、包防治用藥的配制及有關一切費用。結算時建筑面積以測繪機構出具的測繪數(shù)據(jù)為準，其中精裝修建筑面積為套內(nèi)建筑面積。
第三條 甲乙雙方負責的事項
3.1甲方負責的事項
3.1.1提供相關圖紙和施工說明書等復印件資料，主要包括：
(1)地質(zhì)勘察資料；
(2)施工總平面圖；
(3)建筑平面圖；
(4)建設工程規(guī)劃許可證；
(5)營業(yè)執(zhí)照。
3.1.2為確保按時施工，以便乙方做好施工準備，下列分部(項)工程實際施工應提前2天通知乙方：基礎底板墊層夯實澆筑前；±0基槽回填土前；墻面抹灰層施工前。
3.1.3為乙方提供必要的施工條件，督促并協(xié)調(diào)施工單位做好施工過程中的配合協(xié)調(diào)工作，并指派一名現(xiàn)場代表，負責處理與本合同履約有關的質(zhì)量監(jiān)督、中間驗收、竣工驗收等事宜；乙方進場后，對乙方現(xiàn)場施工人員進行施工注意事項及施工安全交底。
3.1.4依照合同約定按時向乙方支付工程款。
3.2乙方負責的事項
3.2.1在本合同簽訂時，提供《白蟻防治施工組織設計方案》報甲方審核確認。
3.2.2根據(jù)土建施工進度組織做好白蟻防治施工工作，不得影響土建施工進度。
3.2.3遵守甲方施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，接受甲方和監(jiān)理單位對工程施工全過程的管理監(jiān)督；做好人身安全及生產(chǎn)安全，防止火災發(fā)生、藥劑滲漏，由乙方原因發(fā)生的事故由乙方承擔責任，賠償損失。
3.2.4嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，遵守操作規(guī)程及關于環(huán)境保護的相關法律規(guī)定，做好施工記錄；愛護公物，保管好甲方提供的設施和設備。
3.2.5指派施工現(xiàn)場代表一名，解決由乙方負責的各項事宜，保質(zhì)、保量按時完成本合同約定的乙方應完成的白蟻防治工作，確保工程的質(zhì)量。工程竣工后，妥善處理多余的藥物及有礙人體健康的'物質(zhì)。
3.2.6負責辦理《白蟻預防合同備案證明》和《白蟻防治工程竣工備案證明》，甲方配合提供所需的相關資料。
3.2.7應建立工程施工檔案并在白蟻防治工程完工后向甲方報送完整的白蟻防治施工資料壹式肆套。
第四條 工程質(zhì)量
4.1乙方對本合同白蟻防治工程質(zhì)量保證的有效期為十五年。
4.2乙方應嚴格按照《海南省白蟻防治單位管理規(guī)定》、《�？谑蟹课莅紫伖芾韺嵤┓椒ā�、《房屋白蟻預防工程施工技術規(guī)范》及《白蟻防治施工組織設計方案》的要求進行施工。
4.3乙方使用的藥品必須經(jīng)過權威機構鑒定，具有較長的殘效期，具有三證，即國家農(nóng)藥生產(chǎn)許可證、農(nóng)藥登記證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證，并滿足國家衛(wèi)生標準，不污染環(huán)境。
4.4本工程白蟻防治使用的藥品：20%氰戊菊脂乳油——天鷹釘白蟻乳劑。配比濃度和噴灑劑量應符合《白蟻防治工程施工組織設計方案》的規(guī)定。在施工過程中甲方現(xiàn)場查驗藥劑濃度、用量及施藥是否均勻、全面。
第五條 工程驗收及備案
5.1由甲方、乙方和相關部門組織本工程白蟻防治工程的驗收，以國家頒布的有關規(guī)定和本合同第四條約定的工程質(zhì)量為驗收標準。
5.2乙方應當按合同約定、白蟻防治方案及有關白蟻預防技術規(guī)程等，實施白蟻預防處理。乙方每日每次施工完畢，應填寫《施工記錄表》；對已施藥完成的部位，應填寫《白蟻防治工程驗收記錄表》，并會同建設單位和監(jiān)理單位當天確認完成施藥的工程部位并簽字驗收。
5.3工程施工前，由乙方持如下資料向白蟻防治管理部門申辦白蟻預防合同備案登記手續(xù)，由白蟻防治管理部門出具《白蟻預防合同備案證明》。甲方應配合乙方準備如下資料；
�。�1）白蟻防治合同；
�。�2）建設單位或個人的身份證明；
（3）建設工程規(guī)劃許可證；
5.4工程竣工后，乙方應當持《施工記錄表》、《白蟻防治工程驗收記錄表》向白蟻防治管理部門申辦白蟻預防竣工備案登記手續(xù)，由白蟻防治管理部門出具《白蟻防治工程竣工備案證明》。
5.5乙方保證本工程的白蟻防治施工達到白蟻防治管理部門的要求。白蟻防治工程的相關手續(xù)由乙方及時負責辦理，甲方配合，所需的費用已包含在工程造價中，甲方不另行支付。
第六條 施工進度
乙方必須接受甲方現(xiàn)場代表的施工指令，嚴格按照甲方審批同意的進度施工，乙方施工進度必須滿足并服從甲方其他施工單位的施工進度。
第七條 施工管理
7.1本合同履行過程中，乙方應接受甲方對安全、質(zhì)量、進度、文明施工及生活的統(tǒng)一管理。
7.2乙方按照國家和地方有關法律法規(guī)、行業(yè)主管部門的規(guī)定進行施工管理。
7.3乙方負責與本合同有關的施工人員和白蟻防治藥品的安全管理，承擔本白蟻防治工程的一切施工安全的經(jīng)濟和法律責任。
第八條 成品保護
乙方在施工過程中，不得對施工部位和作業(yè)面以及其它單位已完成的成品、半成品造成損壞，否則應對其所造成的損失承擔全部經(jīng)濟責任。
第九條 工程款支付
9.1甲乙雙方簽訂合同后，自乙方交付《白蟻預防合同備案證明》后7個工作日內(nèi)，甲方憑乙方開具的等額工程發(fā)票，支付乙方工程總造價40%的工程款人民幣 元整（小寫： 元）。
9.2乙方完成本合同項下全部白蟻防治工程并交付《白蟻防治工程竣工備案證明》后7個工作日內(nèi)，甲方憑乙方開具的合同總價余額發(fā)票，再付給乙方工程總造價55%的工程款人民幣 元整（小寫： 元）。
9.3剩余5％余款作為質(zhì)量保證金，自白蟻防治工程竣工驗收合格之日起滿2年，若無白蟻隱患的，則再付清尾款。
工程合同 篇2
篇一：建設工程合同風險控制
摘要：合同管理是建設工程管理的重要內(nèi)容之一，本文對建設工程合同中存在的風險進行了分析，并提出了減少或避免合同風險的對策建議。
隨著科技創(chuàng)新的迅速發(fā)展，新材料、新工藝、新技術不斷地被應用到建筑領域，使得現(xiàn)代工程的規(guī)模越來越大，使用功能高且多樣化。參加建設的單位及專業(yè)也越來越多，而且工期要求越來越短。還有不可擺脫的自然環(huán)境，現(xiàn)場條件及社會因素的影響。因此幾乎沒有不存在風險因素的工程。承包工程是一項具有風險性的行業(yè)。由于工程項目建設關系的多元性、復雜性、多變性、履約周期長等特征及金額大，市場競爭激烈等構成了項目承包合同的風險性。因此，慎重分析研究各種風險因素，在簽定合同中盡量避免承擔風險的條款，在履行合同中采取有效措施，防范風險發(fā)生是十分重要的。
1、建設工程合同風險
在實際建設工程中，由于合同人員素質(zhì)不高或由于市場競爭激烈，承包商急于拿下此工程而做出一些不適當?shù)淖尣降仍�，導致簽定的合同存在風險，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1合同中已明確規(guī)定乙方承擔的風險
大量的承包工程合同中都有對乙方承擔風險的條款規(guī)定。例如，某工程合同協(xié)議條款中，規(guī)定該工程變更的費用總額當超過合同總價15%以上時，甲方對超過的部分應給予補償。顯然，乙方若遇到變更較多的工程，至少要先損失合同總價的15%.反之，當該工程變更較少時，乙方將會有較高的盈利。又如，某合同中規(guī)定，乙方采購運進場地的工程材料，必須經(jīng)甲方工地代表認可后方能用于工程。在這里“認可”沒有明確的標準，甲方代表可能會以此條款要求提高材料的檔次，使乙方支付較高的材料費。
1.2合同條文不完整，隱含潛在的風險某合同中規(guī)定每月20日支付上個月的工程進度款，但因甲方資金籌措受阻，連續(xù)三個月拖欠工程款。乙方為了工程的進度不受影響，墊入了大筆資金。但由于合同中沒有具體寫入拖欠工程進度款的處罰規(guī)定，導致乙方向甲方對墊支資金利息的索賠失敗，蒙受了較大的經(jīng)濟損失。類似情況在當前合同中并不少見，有的合同中只規(guī)定了甲方提供施工場地的時間，但沒有規(guī)定出具體范圍和違約（沒有按時提供）的處罰條款。
1.3合同中僅對一方規(guī)定了約束性條款的不利合同風險
某工程合同中規(guī)定，從甲方全部提供施工場地之日起15日開工，并按實際開工日計算工期，而后乙方應負延期一切責任。該工程合同開工日為1997年4月25日，由于場地搬遷碰到難題，到1997年6月30日才具備開工條件。基礎工程因地下室面積大，正趕上雨季施工，投入了大量人力、物力，進度緩慢。當乙方想起應提出索賠延期時，因合同簽定的條款對乙方十分不利而致使索賠無力，乙方只好自費趕工，避免拖期受罰。
2、簽定有利的工程合同
合同風險是屬于不確定事件，可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。但任何承包工程的乙方都愿意簽定一個對自己有利的合同，減少工程施工中的風險損失，獲得更多的利潤。對于承包工程的乙方來說，對自己有利的合同，可以從以下幾個方面進行定性的評價：
�。�1）合同的條款、內(nèi)容要完整、全面。對自己比較有利或比較優(yōu)惠的條款都已
明確表達，不會使對方發(fā)生誤解。
�。�2）合同價格較高，如在正常管理狀態(tài)下，施工應有較好的盈利。
（3）合同雙方責權利關系比較平衡，沒有苛刻一方的單方面約束條款。
�。�4）合同內(nèi)容條理清楚，責權分明，前后一致，概念準確，執(zhí)行中不易產(chǎn)生爭執(zhí)。
（5）合同風險較少，甲方承擔的風險較多或?qū)δ承╋L險明確了乙方承擔的責任等。
但由于合同是甲乙雙方共同協(xié)商達成一致的協(xié)議，許多對自己單方面的意愿在合同談判中并非都能夠?qū)崿F(xiàn)。所以要簽定一個有利合同，必須從制定投標報價、深入了解工程情況開始，盡可能掌握簽定合同的主動權。安排精明強悍有經(jīng)驗的合同人員進行具體談判，分析合同條款中各種可能情況下的不利因素。采取對特殊問題單獨談判的方法，逐步達到簽定對自己有利合同的'目標。
3、處理合同風險的對策
合同中的問題和風險總是存在的，不可能絕對的完美和均衡。有利合同的簽定，不可能完全杜絕風險的發(fā)生。合同一經(jīng)簽定，即使對自己非常不利的條文也是不可能單方面進行修改。因此，合同管理人員在合同實施中，首先是發(fā)現(xiàn)合同中的風險，然后是根據(jù)工程實際分析風險發(fā)生的可能性，采取技術上、經(jīng)濟上和管理上的措施，盡可能避免風險發(fā)生，降低風險損失。
3.1采取組織措施
對風險較大的工程項目應派一名得力的項目負責人，配備能力較強的工程技術人員及合同管理人員，組建精明強干的項目管理班子。對風險較大的某一項工程，應成立專門的指揮管理組織，配調(diào)經(jīng)驗豐富的專家組織攻關。
3.2采取技術措施
對工程設計變更及費用調(diào)整較大的合同款應采取技術措施為主的對策。如設計變更較多且費用調(diào)整受限制的工程，應召集有豐富經(jīng)驗的工程技術人員，全面分析可能變更的各種問題，提出甲方能夠接受的，且乙方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏�，或提出合理建議后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
方便于施工、費用少調(diào)或不調(diào)的合理化建議，從而減少乙方增加施工成本而得不到補償?shù)淖兏蛱岢龊侠斫ㄗh后甲方能主動提出修改設計，使問題脫離對乙方有風險的合同條款限制。
3.3采取經(jīng)濟措施
對工程風險較大的某一部分工作，為避免違約承擔風險，可相應的采取經(jīng)濟措施減少風險損失。在工程中常見的情況有：在雨季施工前搶施地下室及基礎工程；在冬季施工前搶施結構及濕作業(yè)工程；在竣工交用前大幅度增加人員，增加工作班次以保證工期。所有采取的這些搶施工程無非是增加了機械設備，增加施工及管理人員，增加工資、獎金或加班費用。但這些支出使乙方保證了施工進度，保持了信譽，避免了風險。從經(jīng)濟觀點上說，所采取的經(jīng)濟措施費用比承擔風險實際損失要合算得多。
3.4加強索賠管理
在工程施工中加強索賠管理，用索賠和反索賠來彌補或減少損失，是施工單位廣泛采用的風險對策。認真分析合同，詳細劃清雙方責任，注意合同實施中每一事件的詳細過程，尋找索賠機會，通過索賠和反索賠提高合同總價。爭取總價的調(diào)整，達到風險損失補償?shù)哪康摹?/p>
3.5組建聯(lián)合體，共擔風險
在一些大型工程項目中，由于專業(yè)技術、工程經(jīng)驗和處理工程風險能力的不同，乙方應注意發(fā)揮自己的長處，避免自己的弱項，與其他專業(yè)工程單位組建聯(lián)合體，共同分擔風險。由于專業(yè)公司具有各種情況下的施工經(jīng)驗，都具有較強的處理合同風險的能力。
3.6爭取對風險化解機會
合同中必然存在的風險條款是合同雙方中一方對另一方的制約條件。在合同實施中，當雙方都能認真執(zhí)行合同、履行自己的責任、合作滿意時，雙方都可能在不影響總目標的情況下，不甚計較個別條款的嚴格程度。乙方有時可利用這種友好的氣氛，對一些隱含風險的條款進行有利于自己的解釋，并作為合同的補充文件形成資料。使一些本來對自己不利的條款得到化解，使風險分擔比較合理。
3.7當履約比毀約損失更大時，果斷毀約
這是極少見的特殊情況，但卻是客觀存在的事實。當采取欺騙手段簽定合同時往往受騙一方只有當合同實施到一定程度時才發(fā)現(xiàn)自己上當受騙。這時應認真分析履行合同的后果，確定是否有繼續(xù)履行的必要。當履行后的損失遠大于毀約的損失時，應果斷毀約。
采取上述措施的效果取決于每一工程的實際情況，針對某一風險可以同時采取多方面的措施，但關鍵問題是管理人員的實際工程管理經(jīng)驗和對合同風險分析能力及應變能力。
4、風險跟蹤，實行動態(tài)管理
找出合同中的風險條款，確定了相應的對策，并不意味著風險問題的解決。在工程合同實施錯綜復雜的變化中，只有進行風險跟蹤，才能更好的解決合同風險問題。風險跟蹤可以起到以下作用：
1.進行風險跟蹤，可以及時掌握風險發(fā)生、發(fā)展的各種情況。當發(fā)現(xiàn)與事先預料有較大出入時，可及早采取新的對策，調(diào)整工程安排，以控制風險的發(fā)展。
2.進行風險跟蹤，及時對風險損失情況及采取的對策效果進行評價。對風險發(fā)展趨勢和結果有一個清醒的認識，以便采取果斷措施。
3.在合同風險跟蹤過程中，可能會發(fā)現(xiàn)新的索賠機會，為反索賠作準備工作。
4.進行風險跟蹤，可以積累大量的防止或減少風險的實際資料，為制定新的風險對策，簽定對自己有利的合同提供寶貴的經(jīng)驗。
篇二：施工合同風險及防范措施
1.施工合同風險主要因素預測、分析
一是設備采購風險。本合同是該公司歷史上第一次承攬設備采購,設備價款約6.4億元,且業(yè)主提出1萬元以上的設備由其選定。
二是與民營企業(yè)合作的風險。20xx年,該公司承攬一民營企業(yè)家投資的××電廠,至今欠工程款數(shù)百萬、質(zhì)保金數(shù)百萬。本工程項目同樣是由一民營企業(yè)家投資。
三是合同法律風險。本工程目前還未經(jīng)國家發(fā)改委核準。四是總價合同風險。
2.施工合同風險評價及建議
在專業(yè)人員進行的合同風險預測、分析的基礎上,該公司組織業(yè)內(nèi)數(shù)名專家進行了風險評價,專家組給出了將設備采購調(diào)整出合同內(nèi)容的建議,理由如下:一是在目前社會物價上漲的背景下,將設備采購放入施工合同對該公司來說是弊大于利,即風險與預期利潤不對稱;
二是該公司無設備采購承包的經(jīng)歷,在目前社會下進行設備采購業(yè)務的拓展,風險較大;
三是對于建安工程總承包的風險,該公司有豐富的應對經(jīng)驗。
該公司決策層在充分考慮各方意見后,采納了專家組建議,隨即組織專業(yè)人員與業(yè)主進行合同內(nèi)容變更的談判。
3．施工合同風險的主要因素
(1)通貨膨脹及物價上漲、價格調(diào)整帶來的價格風險。在市場經(jīng)濟條件下,物價是經(jīng)常波動的,如果合同中沒有調(diào)價條款或調(diào)價條款太籠統(tǒng),其中包含的因素不全或不能完全反映物價上漲的實際情況等,必然給承包方帶來價格風險。
(2)業(yè)主的資信風險。當前經(jīng)濟條件下,業(yè)主的素質(zhì)參差不齊,如果承包方對業(yè)主資信考察不足,盲目簽訂施工合同,就會造成由于業(yè)主資金不足、支付能力差,而以各種形式拖欠工程款的情形。
(3)違反法律法規(guī)簽訂合同。由于市場競爭激烈,有的承包方為了生存不得不與業(yè)主簽訂“黑白合同”或以合法形式掩蓋非法目的的合同。實質(zhì)上這種合同是不受法律保護的無效合同,在產(chǎn)生了合同糾紛后,造成的損失無法得到彌補。
(4)其他還有合同條款不嚴謹、分包風險、合同履行風險等等。
4．施工合同風險的評價
對于施工合同風險的評價,應當貫穿于合同談判的始終,貫穿于施工管理的全過程,及時分析合同風險因素及風險大小,從而采取對策,消除或降低合同風險。對于有以下因素的合同尤其要強化風險管理意識。
(1)工程規(guī)模大,施工周期長,而業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
(2)業(yè)主僅給出初步設計文件,承包方在圖紙不詳細、不完備,工程量不準確、范圍不清楚的情況下,或在合同中的工程變更賠償條款對承包方很不利的情況下,業(yè)主要求采用固定總價合同形式。
(3)業(yè)主將編制標書時間壓縮得很短,使承包方?jīng)]有時間詳細分析招標文件,或招標文件為外文,或采用施工單位不熟悉的合同條件等。
(4)工程環(huán)境不確定因素多,而業(yè)主要求采用固定價格合同。
(5)業(yè)主以往的信譽欠佳,有拖欠工程款的記錄。
5．施工合同風險防范的基本措施
樹立風險意識,積極慎重參與工程投標,是合同風險防范的基礎。在此基礎上,建議承包方在以下幾個方面控制:
6.風險控制
一是重視合同談判,簽訂完善的施工合同。這是控制風險的首要環(huán)節(jié)。作為一個誠信的施工企業(yè),寧可少承包工程也不盲目簽訂超過企業(yè)承受能力的風險合同。
二是加強合同管理。承包方要制定完善的合同管理制度,明確有關部門在合同履行中的.職責,做到各司其職、各負其責;制定合理可行的獎罰制度,做到獎罰嚴明。在合同履行中,對每一項工作都要嚴格管理、妥善安排、手續(xù)齊全、記錄清楚,防止造成因差錯引起合同糾紛,給企業(yè)帶來不應有的損失。
三是建立健全合同管理網(wǎng)絡體系。網(wǎng)絡體系應包括組織網(wǎng)絡和制度網(wǎng)絡。
6.1重視風險轉移
一是向業(yè)主索賠,這是施工單位常用的,也是最有效的風險轉移的方法。二是向第三方轉移風險,包括進行工程保險和擔保。
三是將分險大的分項工程分包出去,向分包商轉移風險。
四是與其他承包商組建聯(lián)營體,共同承擔風險。
合理回避風險
在承攬工程、合同簽訂前對工程風險進行合理分析,對于風險大的工程應及早放棄、予以回避。在合同執(zhí)行中,由于種種原因,出現(xiàn)明顯虧損,特別是企業(yè)難以承受的虧損,應根據(jù)合同規(guī)定,主動中止合同,避免承擔更大的風險。
回避風險是一種消極的防范手段,因為回避風險在避免損失的同時也失去了獲利的機會,同時對企業(yè)的信譽也會造成損失,應慎重使用。
6.2敢于利用風險
風險利用是指把風險轉為機遇,利用風險來盈利。
在工程承包中,風險與利潤總是并存的,回避所有的風險,則使企業(yè)失去了發(fā)展的機遇。在相同風險的條款下,只有敢于正視風險,迎接挑戰(zhàn),及時抓住一切機會,才能獲得更多的利益,企業(yè)才能生存、發(fā)展。在工程管理中,可利用的風險因素存在于政治、經(jīng)濟,提高抵御合同風險的能力
在加強合同風險分析、做好風險防范與控制的同時,最根本的還是應強化企業(yè)的管理,培育企業(yè)的核心競爭力,增強企業(yè)抗風險能力,從而有效地防范和控制施工合同的風險,規(guī)避合同風險給企業(yè)造成的損失,為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤空間。 7 結 語
合同風險分析、防范是一項復雜、艱巨的工作,是與各方面的外部環(huán)境、內(nèi)部實際的具體情況相聯(lián)系的,我們只有不斷總結經(jīng)驗、不斷改進,依靠科學的管理水平,集眾之所長,避自之所短,才能合理轉移風險、敢于利用風險。
篇三：工程合同風險分配注意事項
1.工程合同風險分配的重要性
業(yè)主起草招標文件和合同條件，確定合同類型，對風險的分配起主導作用，有更大的 主動權和責任。業(yè)主不能隨心所欲地不顧主客觀條件，任意在合同中增加對承包商的單方 面約束性條款和對自己的免責條款，把風險全部推給對方，一定要理性分配風險。否則可能產(chǎn)生如下后果。
( 1 )如果業(yè)主不承擔風險，他也缺乏工程控制的積極性和內(nèi)在動力，工程也不能順利 進行。
( 2 )如果合同不平等，承包商沒有合理利潤，不可預見的風險太大，則會對工程缺乏 信心和履約積極性。如果風險事件發(fā)生，不可預見風險費用不足以彌補承包商的損失，他 通常會采取其他各種辦法彌補損失或減少開支。例如偷工減料、減少工作量、降低材料設 備和施工質(zhì)量標準以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最終影響工程的整體效益。 ( 3 )如果合同所定義的風險沒有發(fā)生，則業(yè)主多支付了報價中的不可預見風險費，承包商取得了超額利潤。
合理地分配風險的好處是：
( 1 )業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預見風險費較少；
( 2 )減少合同的不確定性，承包商可以準確地計劃和安排工程施工；
( 3 )可以最大限度發(fā)揮合同雙方風險控制和履約的積極性；
( 4 )整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。
2.工程風險分配的原則
合同風險應該按照效率原則和公平原則進行分配。
( 1 )從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的`積極性，盡可能做到：
1 )誰能最有效地（有能力和經(jīng)驗）預測、防止和控制風險，或能有效地降低風險損 失，或能將風險轉移給其他方面，則應由他承擔相應的風險責任；
2 )承擔者控制相關風險是經(jīng)濟的，即能夠以最低的成本來承擔風險損失，同時他管 理風險的成本、自我防范和市場保險費用最低，同時又是有效、方便、可行的； 3 )通過風險分配，加強責任，發(fā)揮雙方管理和技術革新的積極性等。
( 2 )公平合理，責權利平衡，體現(xiàn)在：
1 )承包商提供的工程（或服務）與業(yè)主支付的價格之間應體現(xiàn)公平，這種公平通常 以當?shù)禺敃r的市場價格為依據(jù)； .
2 )風險責任與權利之間應平衡；
3 )風險責任與機會對等，即風險承擔者同時應能享有風險控制獲得的收益和機會 收益；
4 )承擔的可能性和合理性，即給風險承擔者以風險預測、計劃、控制的條件和可 能性。
( 3 )符合現(xiàn)代工程管理理念。
( 4 )符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
篇四：淺談施工合同風險的防范與控制
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的.實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
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3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。 在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經(jīng)營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、
爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理�？偘截撚袇f(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
五、項目合同管理風險控制
當前建筑市場是發(fā)包方的市場，建筑公司作為承包方處于相對被動的地位，而建筑工程在整個施工過程中受自然條件、社會條件的不可預見因素的影響，各種風險隨時都可能發(fā)生，也正是由于客觀存在和不確定性，施工公司要加強合同管理、增強風險意識。為預防和規(guī)避工程風險，在合同簽訂和合同履約管理中應采取以下措施。
1.簽訂完善的施工合同是預防和規(guī)避工程風險、保證工程能夠順利進行的前提和基礎。
�。�1）依法簽訂合同�！逗贤ā芬�(guī)定“合同當事人的法律地位平等，一方不得把自己的意志強加給另一方”，“當事人應當遵循公平的原則確定各方的權利和義務�！笔袌鼋�(jīng)濟是法制經(jīng)濟，對合同約定內(nèi)容的法律作用也愈來愈被當事人所重視。涉及施工階段的法律、法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法律依據(jù)。施工公司只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，才能加強用法律保護自己利益的意識，有效依法控制工程風險。
�。�2）掌握市場價格動態(tài)。在投標報價時，要及時掌握市場價格，使報價準確合理，要避免為了爭取中標，不顧實際情況和客觀條件一昧壓低標價，造成虧損風險。
�。�3）簽訂合同的可行性。承、發(fā)包雙方在談判和簽訂施工合同前/考試大一級建造師/要對項目進行科學論證，對可預見及不可預見的風險進行分析研究，對于承擔風險過多、于己不利的合同寧可不簽。施工合同具有可行性，可再進行實質(zhì)性談判。
�。�4）使用國家標準合同文本。國家《建設工程施工合同示范文本》內(nèi)容完整，條款齊全，雙方責權利明確、平衡，風險較小，對一些不可避免的風險，分擔比較公正合理。雙方應按照《建設工程施工合同示范文本》結合工程項目的具體情況，將合同條款認真研究，逐條推敲。除執(zhí)行通用條款外，對工程的一些具體要求在專用條款內(nèi)約定。要特別注意合同用詞的嚴密性，不能使用“爭取”等不規(guī)范用語，前后條款不能互相矛盾或互相否定。各項約定都必須非常具體。例如：一方面是具備開工條件方面的約定。由發(fā)包人完成的施工場地“三通一平”，應寫明水、電、電訊等管線接至的地點，接通的時間和要求；道路的起止地點，開通的時間，路面的要求；施工場地的面積和應達到的平整程度等要求以及影響開工的責任等，如果由于發(fā)包方的原因?qū)е鲁邪讲荒苋缙陂_工，則工期順延。另一方面是合同價款的約定。如果采用固定價格合同，必須把風險范圍約定清楚。如建筑規(guī)模擴大，裝飾水平提高，主要材料價格超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度等因素，不包括在風險范圍以內(nèi)，在合同約定中必須注明；應當把風險費用的計算方法約定清楚。約定方法可采用系數(shù)法，即以合同價款為基礎，確定一個百分比率，作為計算風險費用的方法/考試大一級建造師/。也可采用絕對值法，如將風險費用定為若干萬元；對于風險范圍以外的風險費用，應 約定調(diào)整辦法。如遇設計有重大變更，采用原合同造價的計算方法調(diào)整，主要材料價格變動超過合同價款內(nèi)相應價格一定幅度時，采用超過部分按實調(diào)整方法等。通過合同談判，使發(fā)包方和承包方清楚地認識到各自在施工合同中承擔的義務和享有的權利，并對工程風 險通過合同條款在合同雙方之間進行合理分配。
2.在施工合同履行過程中加強合同管理是對合同風險進行有效控制的手段。
�。�1）研究合同預測工程風險。項目管理人員首先要對施工合同進行完整、全面、詳細的研究分析，切實了解自己和對方在合同中約定的權利和義務，預測合同風險，分析進行合同變更和索賠的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。
�。�2）明確項目管理目標。在開工準備階段，要根據(jù)合同要求編制施工組織設計，安排生產(chǎn)計劃，制定工期目標、質(zhì)量目標、成本目標，建立配套的組織體系、責任體系，確保目標實現(xiàn)。
�。�3）加強現(xiàn)場施工管理。現(xiàn)場施工管理是防范風險的重要環(huán)節(jié)，組建/考試大一級建造師/強有力的項目班子，對工程實施全過程管理，對工程質(zhì)量、進度、成本嚴格控制，做好事前、事中和事后控制，避免因工期延誤、質(zhì)量問題、人員、材料、設備的浪費帶來的風險。
�。�4）加強安全管理。實行全員、全過程的安全管理，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大法律風險。
�。�5）注意和重視索賠資料的收集和準備。在施工合同履行過程中，由于一些不可預測風險的發(fā)生，發(fā)包方不能履行合同或不能完全履行合同，而使承包方遭受到合同價款以外的損
失和影響了工期的，承包方就要依法索賠。索賠的成功很大程度上取決于承包方對索賠作出的解釋和強有力的證據(jù)。索賠證據(jù)有：會議紀要、施工日志、工程照片、設計變更、指令或通知、氣象資料、造價指數(shù)等等，注意和重視索賠資料的收集，及時合理地提出索賠，是使工程法律風險合理合法轉移的有效措施。
�。�6）注意索賠方法和策略。索賠方法以單項索賠為主，單項索賠事件簡單，容易解決，而且能及時得到補償。當索賠事件發(fā)生后，嚴格按合同規(guī)定的要求和程序提出索賠，保證索賠事件的真實，要有足夠的證據(jù)來證明索賠事件是由于對方責任引起的。如遇突發(fā)性索賠事件，要強調(diào)即使一個有經(jīng)驗的工程師也難以預見，并且要指出在事件發(fā)生后承包方為減少損失，已采取了最有力措施，用證據(jù)和事實促使索賠成功。
篇五：淺析工程合同管理風險及防范措施
【內(nèi)容提要】市場經(jīng)濟是法治經(jīng)濟、契約經(jīng)濟，合同是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是商品交換的法律表現(xiàn)形式�，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的，所以合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，能否有效防范和控制法律風險，也是當前企業(yè)經(jīng)營管理成敗的一個重要因素。合同管理是指企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目的，對合同的簽訂和履行所進行的計劃、組織、指導、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列活動。因此，為了保證工程項目的順利開展，維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，必須妥善解決工程合同管理過程中存在的實際問題。
【關鍵詞】工程 合同管理 法律風險 合同分析 合同履行
企業(yè)合同管理既是一種為了取得經(jīng)營效益的經(jīng)濟活動，也是一種保障企業(yè)正常經(jīng)營的法律行為。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立健全，內(nèi)容完善、履行良好的合同管理制度是企業(yè)運用法律手段維護合法權益、防止財產(chǎn)流失、提高經(jīng)濟效益、增強市場競爭力的重要手段和保證，其中工程合同管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理制度中發(fā)揮著不可替代的作用。
一、工程合同管理重要環(huán)節(jié)分析
我國法律要求，任何一項工程須有合同約束，即共同認可的書面協(xié)議以約束雙方的行為，從而保證交易安全。工程合同管理過程主要有四個重要環(huán)節(jié)：規(guī)范合同簽訂、合同履行全過程跟蹤、合同運行質(zhì)量分析、科學的檔案管理。注重合同的過程管理既是為防范企業(yè)自身風險，也是對工程進度、成本與質(zhì)量的跟蹤落實。這不僅有利于提高企業(yè)自身的管理水平和工作效率，也必將能夠引進更多的工程施工企業(yè)，擴大承包商的選擇范圍，真正做到擇優(yōu)選商，擴大競爭，降低經(jīng)營成本，使企業(yè)的利益最大化。
1.規(guī)范合同的簽訂行為，保證合同本身合法有效
“財富的一半來自合同”是西方的一句諺語。按照我國現(xiàn)行法律要求，工程建設施工，必須簽訂書面合同。如果合同簽訂不規(guī)范，將給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動埋下風險隱患，會影響企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
簽訂合同時，須嚴格審查對方當事人的主體資格、資信狀況和履約能力。對合同條款認真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，以保證合同的合法性、嚴密性和完備性，并選用規(guī)范的合同文本明確雙方的權利和義務。在填寫合同文本時還要注意下列事項：按照符合合同目的實現(xiàn)的要求填寫，不出現(xiàn)缺項、落項；合同條款要條理清晰，語言準確，涉及企業(yè)利益方面的`條款要認真核對；在合同簽訂時要避免在需有權人簽字處出現(xiàn)代簽的不規(guī)范行為，保證合同簽訂的有效性。
2.對合同履行進行跟蹤管理
在施工過程中會遇到無法預見的干擾，干擾可能來自業(yè)主方、設計方或合同本身的缺陷等，導致合同內(nèi)容需不斷補充，即“合同變更”。如果能夠?qū)贤膶嵤┣闆r進行跟蹤，將實際情況與合同資料進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)在合同履行中的偏差，找出原因并采取相應措施，就能降低發(fā)生合同糾紛的幾率。特別是當因合同變更造成停工、返工、窩工時，要注意收集整理證據(jù)，以便索賠時有據(jù)可查。
對合同實施狀況進行跟蹤，必須強化履約意識。要約一經(jīng)承諾，即具有法律效力。企業(yè)應及時了解和掌握合同履行的情況，根據(jù)存在問題的嚴重程度適時運用撤銷權、變更權和不安抗辯權保護自身的合法權益。對違約行為要及時協(xié)商解決，協(xié)商不成即采取仲裁或訴訟手段，盡最大努力減少和避免經(jīng)濟損失。
3.合同運行質(zhì)量分析
工程合同簽訂后，施工單位就要在施工過程中全面履行自己的合同責任。然而，在實際工作中，不能做到隨時查閱合同，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復雜，增加了企業(yè)對合同內(nèi)容理解和掌握的難度，稍有疏忽就可能導致無法挽回的后果。因此，對合同進行細致分析和分解就顯得極為重要。分析就是關注合同履行中的重點部分，評估工程建設各項活動的法律后果，并將措施和要求分解到項目管理的各個環(huán)節(jié)，使工程施工的全程能按照計劃有條不紊地進行。
4.科學規(guī)范的合同檔案管理
與其他合同相比，工程合同的資料復雜繁多，但部分組成相對固定，且有自成一體的解釋順序，若企業(yè)有科學規(guī)范的合同管理體系和檔案管理系統(tǒng)，則可快速便捷地查詢合同資料；相反，如果管理失范、混亂將導致查詢無從下手或效率低下。所以企業(yè)應建立科學規(guī)范的合同檔案管理系統(tǒng)，對各種合同資料進行及時全面的收集整理，快速進入檔案系統(tǒng)，包括合同相關的各種文件、會議記錄、設計變更、來往信函、設計方的索賠報告及其他意見等。
在工程合同管理的合同簽訂、履行跟蹤、運行分析、資料歸檔四個環(huán)節(jié)中，以合同簽訂為重點，強化法律風險防范意識，有效地化解經(jīng)營風險；以履行跟蹤與運行分析為切入點，規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行合同管理制度，防范法律風險，不斷提高合同管理水平；以合同歸檔管理為信息化建設的要點，使合同管理規(guī)范化、科學化、標準化，提高管理效率。
二、工程合同管理常見的問題
1.合同簽訂不規(guī)范。工程項目的合同談判通常是以招投標方式進行的，招投標文件是有效控制施工進度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。在實際工作中，在施工合同簽訂后，招投標文件的作用往往流于形式，使得施工合同與招投標管理在實施過程中出現(xiàn)一定程度的脫節(jié)，無法及時掌握施工進度的有關情況，許多簽證及變更手續(xù)沒有經(jīng)過有效確認。同時還存在招投標文件中部分重要內(nèi)容沒有轉到施工合同中，合同條款本身有缺陷，導致合同履行過程中產(chǎn)生分歧時，解釋不清，推卸責任，不積極解決問題。
2.合同變更事項多、隨意性大。工程范圍擴大、工程量增加、設計變更、設計失誤、設計文件交付延遲、工期改變（包括推遲開工和提前或延遲竣工)、材料代用、設備材料供應延誤等事項導致合同變更，且隨意性大。
3.履行遲延問題嚴重。一是設計圖紙未及時下達，現(xiàn)場施工條件限制，交叉施工，互相牽制相互影響工期。二是基本建設過熱，勞動力組織難度大，工人技術水平跟不上發(fā)展要求。目前，民工荒已成為一種社會現(xiàn)象，在這種社會大環(huán)境下，可能會因勞動力不足而延誤工期。三是施工方承擔項目過多，施工組織不到位，勞動力分配不合理，嚴重影響工期。
4.合同資料管理不規(guī)范。合同文本分發(fā)管理不規(guī)范，發(fā)放記錄不準確，合同文本及資料丟失，無法掌握準確的合同履行要求。
三、工程合同管理過程中存在的主要風險
1.技術與環(huán)境方面的風險。工程交底不清，工程設計不規(guī)范，施工準備不足，施工組織不科學，施工企業(yè)能力不足，自然環(huán)境影響。
2.經(jīng)濟方面的風險。一是對設計圖紙、工程質(zhì)量、合同條款以及成本因素分析、研究不足，造成價格波動大。二是對國家勞動力市場政策調(diào)整以及物資市場價格變化給工程造價造成的影響分析、研究不足，給施工帶來一定影響。
3.合同簽訂和履行方面的風險。合同條款表述不完整，缺少擔保、索賠、保險、違約責任、爭議解決等關鍵性條款；由于選擇分包商不當或分包合同有漏洞，分包商違約；合同履行過程中，業(yè)主代表或監(jiān)理工程師工作效率低，不能及時解決問題，發(fā)出錯誤指令；施工企
業(yè)不執(zhí)行項目管理制度、指揮錯誤等。
4.違法違規(guī)的風險。發(fā)包方對施工合同相關的法律法規(guī)不了解，違反或規(guī)避法律法規(guī)強制性規(guī)定，被追究法律責任。
四、工程合同管理風險防范措施
1. 建立規(guī)范化的工程合同管理體系。合同管理體系是以專業(yè)管理為核心，合同管理為紐帶，科學有序地組織工程建設，其他相關環(huán)節(jié)緊密配合，分步把關。多層次、全方位的組織體系是影響合同管理作用與效能的決定性因素。工程管理單位對合同的來龍去脈最為清楚，是管理體系的核心，反映在合同管理過程中，應由工程管理單位詳細掌握涉及到合同訂立及履行過程中產(chǎn)生的各類問題、合同變更的前因后果，一旦發(fā)生爭議和糾紛，由其統(tǒng)一解釋、協(xié)調(diào)，相關單位予以配合。
2.規(guī)范合同簽訂，強化風險意識，劃清風險界面，保障雙方利益。將合同談判與合同文本簽訂緊密結合，把招標文件中的重要內(nèi)容轉化為合同的條款。合同雙方應強化合同風險意識，比如，固定總價合同并非承諾對價格絕對不作調(diào)整，施工企業(yè)依經(jīng)驗和駕馭建設工程施工的能力，在承擔了一定風險后，將正常范圍以外的風險在業(yè)主與自己之間進行合理分攤，建設單位應適當接受。當然這需要施工方與建設單位在合同中預先就允許調(diào)整物資、材料的種類、價格標準、調(diào)整幅度等作出明確約定。從根本上來說，采用固定價格合同時應考慮優(yōu)先適用于履行周期短、物資材料市場價格相對穩(wěn)定的小型工程，此類工程價格變動的幾率和幅度都會很低，建設單位與施工方由此而引發(fā)爭議概率小，符合雙方的利益。
3.加強合同履行動態(tài)管理，完善制度建設，落實責任。在合同履行過程中，存在著諸多因素導致合同延遲履行，其中有業(yè)主方的原因，也有施工企業(yè)的原因。作為工程管理單位應該加強合同基礎管理工作，定期向合同管理部門提供合同履行報告，對各工程施工環(huán)節(jié)存在的問題進行統(tǒng)一歸納、整理。對于有關工期及設計變更的情況報合同管理部門備案，以便合同管理部門及時掌握合同的履行動態(tài)。由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，這就要求在質(zhì)量、安全、技術、人員、物資等方面制定完善的管理制度，提高綜合管理能力。
4.開展合同運行分析。對合同運行中存在的問題進行歸納、記錄，搭建工程管理與合同管理單位之間溝通的橋梁，使其相互間能更及時地發(fā)現(xiàn)合同運行過程中存在的問題，以便及時采取措施，有利于更好地服務于工程建設，也為合同履行評價及對施工企業(yè)評價提供詳實依據(jù)。
5.規(guī)范分包合同管理。總包方負有協(xié)調(diào)和管理責任并承擔由此造成的損失。對分包的工程要嚴格管理，督促分包商認真履行分包合同。在簽訂分包合同時，應將工程質(zhì)量、安全、工期、工程款結算及支付的時間和方法明確、具體地納入相應條款。
6.工程管理單位建立合同清單臺賬，由其實行分發(fā)管理，由合同管理單位對執(zhí)行情況進行檢查。
篇六：建設工程施工合同風險防范與控制
一、建設工程施工合同風險防范與控制
任何一個企業(yè)從設立、存續(xù)、發(fā)展一直到解散，風險無處不在。風險中的法律風險也是如此伴隨著企業(yè)存續(xù)的每個階段。
然而，我們在向企業(yè)提供訴訟、仲裁法律服務時，深深地感受到絕大多數(shù)企業(yè)很少在防范法律風險上下功夫，通常將律師、法律顧問當成消防員（代理打官司），要求他們完成“滅火”工作；而對于企業(yè)設立、合同簽訂、變更、履行以及解除、投融資、購并、員工聘用、解聘以及商業(yè)秘密保護等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)，不能主動邀請律師提前介入，結果出現(xiàn)這里剛“滅完火”，那邊又“著了火”。如此一來，企業(yè)把精力不是放在經(jīng)營和健康發(fā)展上，而是放在 疲于應對各類訴訟、仲裁案件上。
建筑施工企業(yè)的法律風險主要來源于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位；項目經(jīng)理部的法律風險常常體現(xiàn)在建設工程施工合同，材料、設備采購合同的簽訂、履行以及勞動用工、勞務分包等各個方面。而貫穿在項目經(jīng)理部承包經(jīng)營活動始終的建筑工程承發(fā)包雙方的權利義務關系，則主要是通過建設工程施工合同來確定的。由于建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制建設工程施工合同的法律風險是每個施工企業(yè)應該十分重視的問題。 本部分包括三個問題：
（一）建設工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
�。ǘ┙ㄔO工程合同風險的分析和對策
（三）建設工程施工合同風險防范的措施
�。ㄒ唬┙ㄔO工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
建設工程施工合同風險的客觀存在是由合同特殊性、合同履行的不穩(wěn)定性、長期性、多樣性、復雜性以及建筑工程的特點而決定的。 常見的建設工程合同風險分為三類：發(fā)包人（業(yè)主）資信的風險，外界環(huán)境的風險，工程本身涉及工程技術、工程承包價在履行中是贏利還是虧損、索賠和保險等方面的風險。
1．發(fā)包人（業(yè)主）的資信風險：主要是指發(fā)包人能否按照合同約定履行自己的義務，包括發(fā)包人項目手續(xù)的合法性、業(yè)主能否按照合同約定支付工程進度款、工程結算款，發(fā)包人是否是項目的真正業(yè)主以及發(fā)包人既往履約情況等等。
2．外界環(huán)境的風險：實際是建設工程合同的客觀風險，包括天災人禍以及市場波動、國家政策和法律的變化等。如鋼材、商品混凝土、瀝青等主要材料的市場價格變動；政府、國家政策和法律發(fā)生變化等影響項目順利實施。這些風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如FIDIC條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商須提出索賠意向通知等，因此，這類風險可歸類為工程變更風險、市場價格風險、時效風險等。
最高人民法院《關于建設工程價款優(yōu)先受償權問題的批復》對承包人
行使工程款優(yōu)先權設置了一定限制的條件：（1）消費者交付購買商品房的全部或者大部分款項后，承包人就該商品房享有的工程價款優(yōu)先受償權不得對抗買受人；（2）建筑工程價款包括承包人為建設工程應當支付的工作人員報酬、材料款等實際支出的費用，不包括承包人因發(fā)包人違約所造成的損失；（3）建設工程承包人行使優(yōu)先權的期限為六個月，自建設工程竣工之日或者建設工程合同約定的竣工之日起計算。
3．工程技術、經(jīng)濟索賠等方面的風險：
主要源于建設工程施工合同履行中有關工程本身而產(chǎn)生的風險，如工程技術變更引發(fā)的工程量的變化，業(yè)主違約導致的經(jīng)濟索賠等。上述風險，業(yè)主常常會利用其有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人。主要表現(xiàn)有：合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內(nèi)缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經(jīng)濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
�。ǘ┙ㄔO工程合同風險的分析和對策
從建設施工合同形成、履行過程來分，建設工程合同風險分為三個方面：（1）參與投標取得合同資格；（2）通過合同談判進行正式簽約；
�。�3）合同履行中的風險。 作為承包人，要充分利用有利于自己的因素，請教法律專業(yè)人士，力求使雙方責權利關系平衡，沒有苛刻的單方面約束性條件。
1．參與投標取得合同階段
施工企業(yè)在投標前要深入了解發(fā)包人（業(yè)主）的資金信用、經(jīng)營作風和簽訂合同應當具備的相應條件。了解的主要內(nèi)容應包括有關設計的施工圖，是否有計劃部門立項文件、土地、規(guī)劃、建設許可手續(xù)，應拆遷是否已到位，“三通一平”工作是否已到位等。從側面調(diào)查了解業(yè)主資信情況，特別是該工程的資金到位率，如果是房地產(chǎn)開發(fā)單位最好應充分了解其以往工程招標簽訂的合同條款。在投標過程中，對招標人的招標文件進行深入研究和全面分析，正確理解招標文件，具體地逐條地確定合同責任，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察施工現(xiàn)場實地，仔細研究審查圖紙，認真復核工程量，分析合同條款，并與項目經(jīng)理部認真確定各個子項的單價和各項技術措施費用并制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
有時業(yè)主會在未發(fā)中標通知書之前，提供條件苛刻的非示范文本合同草案，要求施工企業(yè)無條件全部接受，其合同條款往往把相當一部分風險轉嫁給施工單位、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款。由于此時施工企業(yè)所處的境地十分被動，因此要盡可能地了解各方面的可靠信息，堅持原則，運用政策法規(guī)盡可能修改完善，規(guī)避風險。
2．合同談判及簽約階段
在取得建設工程合同資格后，施工企業(yè)應把主要精力轉入到合同談判簽約階段，其主要工作是對合同文本進行審查，結合工程實際情況進行合同風險分析，并采取相應對策以及最終簽訂有利的工程承包合同。
施工合同談判前，承包人應明確專門的合同管理機構如經(jīng)營處，負責施工合同的審閱，根據(jù)發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，實施監(jiān)督、管理、控制。在合同實質(zhì)性談判階段，談判策略和技巧是極為重要的，應選擇有合同談判能力和有經(jīng)驗的'人為主進行合同談判。
通過合同談判，使合同能體現(xiàn)雙方的責權利關系平衡，盡量避免業(yè)主單方面苛刻的約束條件，并相應提出對業(yè)主的約束條件。雖然合同法賦予合同雙方平等的法律地位和權力，但在實際的經(jīng)濟活動中，絕對的平等是不存在的。權利還要靠自己去爭取，如有可能，應爭取合同文本的擬稿權。
對業(yè)主提出的合同文本，應對每個條款都作具體的商討，切不可把自己放在被動的地位。在這個階段可以要求具有建筑專業(yè)知識的律師參與，共同把好簽約關。
3．合同履行中的風險防范
合同簽訂只是雙方合作的開始，合同中約定的雙方權利義務以及簽約目的的實現(xiàn)，最終要通過合同履行來完成。而合同履行是一個比較漫長的過程，在合同履行過程中，常常會出現(xiàn)合同部分條款的變更、合同解除甚至終止等情況。
作為施工企業(yè)，如果說在合同簽訂時是被動的，那么在合同簽訂后、進場施工將變成主動。作為業(yè)主、發(fā)包人總是希望承包人能盡快按質(zhì)按量完成項目施工。因此，這時的施工企業(yè)要充分利用自己的優(yōu)勢，對合同履行中涉及權利義務變化的證據(jù)要積極搜集，整理和完善索賠、簽證資料的工作，力求使自己權利最大化。這也是建設行業(yè)的低中標、
篇七：淺談建設工程施工合同風險管理
摘 要: 建設工程的施工合同是工程建設的重要合同，是工程建設實施進度控制、質(zhì)量控制和投資控制的重要依據(jù)。處于市場經(jīng)濟體制條件下，建設市場的主體之間都是通過合同構建的相互權利關系，施工合同對建設單位具有重要意義。當前，建設工程施工合同管理還存在一定問題，導致施工管理效果不佳。本文針對建設工程施工合理風險的表現(xiàn)形式進行分析，探討提高建設工程施工合理風險管理的策略。
關鍵詞：建設工程；工程施工；合同管理；風險管理；合同風險
一．引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程建設逐漸增多，市場經(jīng)濟體制改革的逐步深入，促使建設市場的飛速發(fā)展。在建設工程施工建設過程中，施工合同是工程管理的重要內(nèi)容，同時也是開展施工建設的重要依據(jù)。施工合同管理過程中，風險管理是科學施工的重要保障，同時也是做好項目建設的必要手段。
二.建設工程施工合同風險的主要表現(xiàn)形式
1.合同的主觀性風險
合同主觀方面的風險，指的是由于人為因素引起的風險，且通過人文干預能夠起到控制風險作用的合同風險。在建設工程施工合同中，主觀性風險主要來自發(fā)包人或業(yè)主。包括發(fā)包人或業(yè)主能否按照合約履行自身的義務，是否是真正的項目業(yè)主等，同時考慮其能否按照合約支付工程款項、項目手續(xù)辦理是否合法、是否會結算工程款等。另外，有些發(fā)包人和業(yè)主雙方都無法確定對方是否能夠履行合同，如業(yè)主沒有依照合同履行義務，導致發(fā)包人難以進行正常的工程建設，資金不到位致使建設材料也難以到位，進而影響施工的開展，這些潛在的不確定性均會給施工合同帶來很大風險。除此之外，有些業(yè)主憑借在市場競爭中的優(yōu)勢地位，常常在合同擬定中很多苛刻的條款，而承包商為爭取項目，只能忍氣吞聲接受合約條件。有些承包商僅考慮工期和價格，而忽視了其他條款，如保險、索賠、風險擔保、經(jīng)濟損失賠償?shù)葪l款，簽訂合同的隨意性和盲目性較大。處于這類不平等的合同條約中，在很大程度上增加了施工合同的風險。
2.合同的客觀風險
客觀風險與主觀性風險剛好相反，客觀風險指的是難以通過人為因素進行控
制，且風險無法確定的一種風險。如市場波動（例如材料的市場價格變動）、法律政策調(diào)整、天災人禍等，這些都屬于不可預知的客觀性風險因素，且無法或難以進行防范，只能面對風險�？陀^性風險對項目的順利實施會產(chǎn)生不同程度的影響。就目前而言，國家的宏觀調(diào)控能在一定程度上控制這類型的風險，但在具體的施工合同中，不能僅依靠這一防范手段，需采取多種方式積極應對。
三.提高建設工程施工合同風險管理的策略
1.建立健全施工合同管理制度
由于施工合同的管理環(huán)節(jié)比較多且較為復雜，如需進行合同洽談、草擬、簽訂、交底、分解責任、跟蹤履行情況、變更、解除、終止等環(huán)節(jié)。因此，建立和健全施工合同管理制度非常重要。建設單位可在原有合同管理的基礎上進一步規(guī)范。首先，對合同管理的每一個環(huán)節(jié)，制定切實可行的、可操作性強的合同管理制度，以使每個環(huán)節(jié)的管理有法可依、有章可循。然后進一步強化合同管理機制，包括責任分解制度、合同交底制度、進度款審查制度和批準制度、每日報送制度等。強化責任分解制度，將責任分解到各小組、個人，明確其工作的內(nèi)容和責任，以促使各方互相配合并落實合同管理制度。強化合同交底制度，則要求合同管理人員對各工作小組、各項目管理人員進行合同的交底工作，交底內(nèi)容主要是向其說明和解釋合同內(nèi)的主要內(nèi)容。強化進度款審查和批準制度則要求制定詳細的審查和批準步驟，要求合同管理部門嚴格遵循這一機制進行進度款的審核。每日報送制度的建立主要是為了讓合同管理人員及時掌握建筑工程的相關信息，因此，要求各職能部門每日總結工程信息并上報合同管理處。通過建立健全施工合同管理制度，可為實現(xiàn)統(tǒng)籌整個工程項目的運行狀態(tài)鑒定基礎。
2.提高施工合同管理水平。
首先是配備合同管理的專業(yè)人才，合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術人員,同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī);精通合同管理業(yè)務,進行系統(tǒng)的控制和管理,做好合同管理人才的配備和組織保證,是抓好合同管理的重點。加強合同管理人才的培養(yǎng),只有合同管理人員增強其工作的前瞻性、預見性和系統(tǒng)性,才能真正做好合同管理,從而提高建設項目合同管理的效果。其次是完善工程建設合同管理體制,規(guī)范建設工程市場秩序，在簽訂合同的過程中,承發(fā)包雙方應建立在平等的基礎上,本著互惠互利的原則制定合同條款 ,并建立健全合同管理
制度,嚴格按照合同的簽訂、審查、授權、公證、監(jiān)督的.程序來執(zhí)行,進而提高合同的管理水平。再次,提高合同管理人員的素質(zhì)。
3.合同賠償管理，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益
在工程建設項目中，因合同文件對施工期間發(fā)包人提供條件不到位而造成的補償問題沒有約定補償方法，或補償細致不完善造成的雙方補償糾紛問題，為促進補償糾紛問題的處理以及控制類似問題的再次發(fā)生，工程籌建單位要隨時結合施工現(xiàn)場實際情況，結合法律法規(guī)進行分析研究，保證合同簽訂雙方合理的經(jīng)濟利益。具體做法如下：
a．對于因工程變更引起的費用補償問題，應對國家、地方、行業(yè)等關于調(diào)差的相關規(guī)定進行全面收集和整理，系統(tǒng)分析出人、材、機的權重，參照主標調(diào)差條款對補償問題予以處理。
b．對于因工程變更引起的補償數(shù)量的確定問題，應對施工方上報的相關資料進行整理分析。并結合招投標文件進行對比分析，從補償?shù)母拍詈头舍屃x人手，詳細分析補償主體的構成要素，在明確雙方責任的基礎上，提出一套指標分解體系和具體的計算方法，確定補償數(shù)量。
c．對于補償問題的處理應高度把握主動控制、及時處理的原則，對可能出現(xiàn)的補償問題，采取措施進行預防處理，避免造成工程成本的增加。同時，避免將所有補償問題拖延至后期的綜合處理，這樣往往牽涉利息、利潤補償、工程結算等一些問題，導致合同雙方矛盾的進一步復雜化，大大增加了協(xié)調(diào)處理的難度，因此必須及時處理索賠。
4.做好建設工程合同的履行管理及評價工作
由于建設工程的合同內(nèi)容非常豐富，能夠很好地反映整個項目的建設過程。在項目完成后，對工程合同的履行情況進行評價有助于總結經(jīng)驗教訓，為今后開展工作有很大幫助。合同終止后，管理人員應收集、整理、保存、登記相關建設工程的合同資料，并做好資料的編號、裝訂及歸檔等工作，使建設工程的合同資料管理走向規(guī)范化、程序化。與此同時，比較分析建設工程的實施計劃與合同履行情況，并對合同的履行情況作出客觀評價。通過評價工作，不斷提高建設工程的施工合同管理水平。
四．結束語
施工合同對建設工程施工單位具有重要作用。在工程施工過程中，應十分注重施工合同的風險管理，通過多種手段防范風險的發(fā)生，包括建立健全施工合同管理制度、做好合理管理工作、選派高素質(zhì)的合同談判人員以及做好合同的履行管理及評價工作等，以切實保證建設單位工程建設的經(jīng)濟效益。
篇八：建筑施工企業(yè)合同風險
所謂風險，就其字面而言，是指“遭遇危險，受損失或傷害的可能或機會”。對工程項目來說，風險是對項目產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。作為建筑施工企業(yè)來說，所承擔的風險是指工程項目實施中的除規(guī)定為業(yè)主的風險以外的所有風險。其中，在不同階段所承擔的風險是不同的�？梢詫⑦@些風險主要劃分為兩大類。
第一類，合同簽訂階段的風險。
在合同的簽訂階段，主要存在以下風險：
1、對國家的法律法規(guī)缺乏了解。在合同關系中，雙方當事人可以在不違反法律規(guī)定的情況下協(xié)商確定合同條款，但是法律法規(guī)有明確規(guī)定的，雙方必須遵守。在建筑法律關系中，由于涉及到公共利益，建筑關系各方都要受到國家許多強制性法律的約束，法律法規(guī)對工程項目的立項、參與工程建設的主體、工程質(zhì)量安全標準等都有嚴格的規(guī)定，建筑關系各方必須在法律規(guī)定的范圍內(nèi)簽訂合同。如果建筑施工企業(yè)對國家法律缺乏了解，就可能導致違反法律規(guī)定受到法律的制裁，承受合同無效帶來的后果，承擔本不應由自己承擔的法律和經(jīng)濟責任。
2、合同訂立把關不嚴。工程施工合同是建筑企業(yè)一切風險的源頭，如果合同先天不足，勢必造成項目實施中的被動，合同履行過程中發(fā)生的問題，大都與簽訂合同時條款把關不嚴有關。在合同簽訂過程中，對合同相對方的資信審查是必要的，發(fā)包方資信的瑕疵可能會導致我們不能及時得到應得的工程款，勞務方資信的瑕疵可能會使我們不能完全有效地管理勞務隊伍，使工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。其他的合同條款約定不明，尤其針對本工程特殊情況的約定不明，如工程款的結算方法、工程款支付的條件、驗收的標準、結算的程序、期限等，容易導致對工程難以順利進行，引發(fā)爭議；有些條款甚至容易產(chǎn)生歧義，對自己產(chǎn)生不利的影響。
第二類，合同履行階段的風險。合同履行階段更是存在著許多潛在的法律風險，如包括工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時進行簽證確認，工期延誤的處理，合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，合同外工程量的計價原則及付款時間、方式，業(yè)主、建設單位造成工程延期的責任，工程款結算的程序，工程保修款的支付期限，雙方往來函件、會議紀要、變更洽商記錄等關系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。
施工企業(yè)的風險是必須面對的，我們雖然不能左右各種風險帶給我們的潛在危險，但是建筑施工企業(yè)可以通過自身努力來避免和化解風險，運用法律手段，減少糾紛，維護施工企業(yè)的合法權益。
第一，施工企業(yè)要加強法制觀念，用法律來武裝自己，用法律的武器來避免風險。一個法治社會，一切市場行為都要由法律來進行規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營行為，離不開法制的軌道。施工企業(yè)領導要高度重視法律，依法經(jīng)營，要做好法律宣傳工作，舉辦經(jīng)常性的法律學習活動，領導、決策層要帶頭學，經(jīng)營管理人員、施工管理人員要重點學，全體員工要普遍學習相關法律知識，提高企業(yè)的整體法律意識和法律知識水平。要重視法律人才的培養(yǎng)和儲備，在大家施工能力和水平相當?shù)那闆r下，你也許就贏在法律知識上。
第二，要根據(jù)企業(yè)不同情況，配備專職法律服務人員，條件具備的，還應當成立企業(yè)內(nèi)部的法律事務管理機構。
建筑施工企業(yè)遇到的法律問題之多，如果沒有專業(yè)的法律服務人員，是很難順利解決的。現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)認識到了這一點，紛紛聘請了律師作為法律顧問，但是，由于建筑施工企業(yè)的特殊性和施工企業(yè)法律服務工作的專業(yè)性，如果將所有企業(yè)法律事務一攬子交給外部律師，一則費用過高，二則由于顧問律師的時間、精力和專業(yè)的問題，法律事務的處理質(zhì)量不一定能夠得到有效保證。因此，并非任何法律事務都適于由聘請律師來完成。隨著企業(yè)規(guī)模
的擴大，應該建立法律事務處理機構，配備專業(yè)法律服務人員，專門負責企業(yè)的日常法律事務工作，比如合同審核、公司法律事務、知識產(chǎn)權初步保護措施等。
企業(yè)內(nèi)部的法律事務管理機構首先最重要的任務是協(xié)助企業(yè)領導人讓企業(yè)的組織和行為遵守法律的規(guī)定，實現(xiàn)依法經(jīng)營管理，它也是企業(yè)領導人在法律方面的參謀和助手。其途徑有二：一是通過本部門直接的管理活動，如對企業(yè)法定代表人授權委托行為的管理，對合同的管理，對商標、專利和商業(yè)秘密的管理等等，約束和規(guī)范企業(yè)的行為；二是通過間接的管理手段，如參加、參與、建議、咨詢等方式，促使企業(yè)領導人和企業(yè)有關部門依法建立、健全各項管理制度，實施各項管理活動，進而實現(xiàn)將企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動納入法制化軌道的目標。
公司達到一定規(guī)模的企業(yè)，應該建立公司總法律顧問制度，建立系統(tǒng)化的法律事務管理體系，由總法律顧問領導企業(yè)的法律服務工作。總法律顧問應相當于企業(yè)副總裁級別，以便于有效地調(diào)動資源實施管理，使公司的法律事務管理完全融入企業(yè)管理流程之中。
第三，建立一套嚴格的合同管理制度，從合同的洽談，到合同的審批，合同的簽訂、履行，要嚴格按照制度執(zhí)行。合同管理制度應包括合同管理的組織網(wǎng)絡和制度網(wǎng)絡。組織網(wǎng)絡，是指企業(yè)要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專職機構和兼職機構)，使企業(yè)合同管理覆蓋企業(yè)的每個層次，延伸到各個角落。從合同管理工作的發(fā)展看，企業(yè)法律事務機構作為合同的歸終管理部門，更有利于合同管理工作的開展。制度網(wǎng)絡，是指企業(yè)要就合同管理全過程的'每個環(huán)節(jié)，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。建筑施工企業(yè)必須十分重視合同及合同管理。我們不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理；凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要統(tǒng)一起來管理。同時還要注重履約全過程的情況變化，要掌握對我方不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
第四，成立高效的合同談判班子，施工企業(yè)必須抽調(diào)工程技術、法律、造價、財務等各方面的人才，組成高效的談判班子，才能在合同談判中處于一種智力均衡、信息對稱的狀態(tài)，以增加談判的力量，提高風險識別能力。
第五，將合同的洽談、審核、審批權利分開，分別把關，降低合同風險。對各級被授權談判簽約人員，授權權限一定要明確，不允許超越權限。從合同洽談開始，就要進行風險管理。經(jīng)營人員或談判班子經(jīng)過合同談判，合同內(nèi)容基本確定后，在合同簽訂前，應將合同文本送至企業(yè)相關部門，主要是法律事務部門，進行條款的審核，以防止存在合同陷井，避免風險；經(jīng)過審核通過的合同，再送至決策人，進行審批；經(jīng)過審批之后，方可簽訂合同。在合同簽訂后，雙方對合同條款進行協(xié)商變更所簽訂的補充協(xié)議等，應該同樣按照原來的程序進行審核審批手續(xù)進行。
第六，合同履行過程中，要依法積極維權。合同簽訂以后，參與合同談判的人員應向工程施工人員進行合同交底，將合同洽談中發(fā)現(xiàn)的對施工企業(yè)有利和不利的條款統(tǒng)統(tǒng)向施工管理人員交代清楚，使施工管理人員在施工過程中加以注意，對我們有利的要積極索賠，爭取高收益，對己不利的要盡力避免；在工程施工過程中，施工企業(yè)應嚴格按照合同約定的條款及期限履行合同。
工程項目部最好配備專職或兼職的合同管理人員。這些合同管理人員必須經(jīng)過一定的培訓以后上崗，要配合項目部負責人，根據(jù)合同約定對工程索賠等有關事項及時整理資料要求簽證；負責收集整理與業(yè)主單位的簽證，在業(yè)主等單位無理拒簽有關材料時要及時固定證據(jù)；根據(jù)合同的約定對相對方的來函在規(guī)定期限內(nèi)及時回復；負責各方之間往來函件的簽收和送達；在業(yè)主單位等違約時及時發(fā)函督促其履約并同時固定證據(jù)等。
第七，要及時維權。施工企業(yè)權利受侵害后，應當及時維權，不能聽信某些業(yè)主的花言巧語，喪失最佳索賠期。在工程施工過程中，如果業(yè)主有嚴重違約行為，導致施工企業(yè)無法施工的，施工企業(yè)完全可以根據(jù)合同約定進行停工，在業(yè)主單位糾正違約行為后再行施工；
有些工程項目經(jīng)過竣工驗收后，業(yè)主方應付的工程款如果未付足，我們完全可以要求業(yè)主方將拖欠的工程款支付之后，再向其交付工程；根據(jù)《合同法》規(guī)定，在工程竣工交付之后的六個月內(nèi)，施工企業(yè)享有工程價款的優(yōu)先受償權，這一權利甚至優(yōu)先于銀行的抵押權，作為施工企業(yè)，一定要用好用足這一權利切實維護自己的合法權益。
在建筑企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，對建設項目進行風險控制已成為一項非常重要的工作，它關系到建設項目能否順利進行并完成，關系到建筑施工企業(yè)的未來。只有從源頭防范可能出現(xiàn)的經(jīng)營風險，過程中控制施工風險，不斷完善項目管理方法，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。
工程合同 篇3
一、 監(jiān)理工程師的職責和權利
職責：(具體的參見《監(jiān)理規(guī)范》)要了解每一級監(jiān)理人員的職責
權力：(從以下的角度宏觀去理解)
1) 向承包人發(fā)布指令及信息的權力
如：發(fā)布開工令、停工令、復工令、工程變更令、合同規(guī)定之外的檢查與試驗、重新檢查以及合同規(guī)定的任何其他指令向承包人提供圖紙及其他與工程相關的資料，解釋合同(FIDIC)
2) 確認權(認可權)與拒絕權
如：對承包人提交的施工方法、方案的認可;進場材料的認可;施工質(zhì)量的認可
施工進度計劃的認可;修正計劃的認可
工程計量結果的認可;
工程分包的認可;索賠的認可等
3) 簽證權
如：期中支付證書簽證權;最終支付證書簽證權;竣工證書簽證權;缺陷責任證書簽證權
4) 協(xié)調(diào)管理權
主持召開工地會議，協(xié)調(diào)工程內(nèi)部之間的關系;外部關系的協(xié)調(diào)由業(yè)主負責
二、 承包人的主要合同責任：
1、 承包人最主要的合同責任是保證工程的施工質(zhì)量和工期(第8條)
2、 接到中標通知后28天內(nèi)提交履約擔保(第10條)
3、 對現(xiàn)場考察的內(nèi)容規(guī)定(第11條)
4、 對投標報價的完備性和正確性負責，報價中已包含能合理預見到的風險費用，只有遇到除氣候條件以外的'其他不利的外部障礙和條件且這種障礙和條件是一個有經(jīng)驗的承包商不能合理預見到的，才可以索賠工期和費用(第12條)
5、 根據(jù)監(jiān)理工程師提供的書面原始測量資料對工程進行放線，并對其準確性負責。(第17條)
6、 對施工現(xiàn)場的安全、環(huán)保負責(第19條)
7、 工程移交前對工程、現(xiàn)場材料及尚未安裝的工程設備負責照管(20條)
8、 負責辦理工程一切險、第三方責任險、施工設備險、職工人身意外險(第21-25條)(工程一切險、第三方責任險的保險范圍參見培訓教材后附錄)
9、 選擇合理的運輸線路，運輸工具，運輸方法，合理地分載，避免損害舊有道路和橋梁。(第30條)
三、 質(zhì)量管理
1、隱蔽工程覆蓋前的檢查和覆蓋后重新剝開檢查的規(guī)定(第38條)
2、監(jiān)理工程師指令做合同規(guī)定之外的檢查規(guī)定(第36條)
3、不合格材料和設備的拆運(第39條)
四、 進度管理
1、暫時停工的規(guī)定(第40條)
2、工期延長的規(guī)定、承包人延期申請與監(jiān)理受理程序(第44條)
3、交工驗收和交工證書(第48條)
1) 交工驗收程序、條件
2) 費用承擔
4、缺陷責任期(第49條)
1) 缺陷責任期開始時間
2) 承包人在缺陷責任期內(nèi)的責任
3) 缺陷修復費用的分擔
4) 缺陷責任證書的法律意義(第61條)
五、 費用管理
1、計量的相關規(guī)定(第55、56、57條)
1) 對清單所列工程量的2種規(guī)定
2) 對清單細目漏報單價或總額價的規(guī)定
2、支付證書與帳單
1) 期中支付證書(開具證書的程序、條件)
2) 最終支付證書(最終支付證書生效日為承包合同終止的標志)
3) 帳單是承包人提交監(jiān)理工程師的，包括月結帳單(月支付申請報表)
交工結帳單、最后結帳單、清帳書
工程合同 篇4
發(fā)包人（全稱）：_____________
承包人（全稱）：_____________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
1、工程名稱：_____________________。
2、工程地點：_____________________。
3、工程內(nèi)容：群體工程。
4、工程立項批準文號：_____________。
二、工程承包范圍：
1、承包范圍：______________________。
2、資金來源：______________________。
三、合同工期：
1、開工日期：______________________。
2、竣工日期：______________________。
3、合同工期：總日歷天數(shù)_________天。
四、質(zhì)量標準。
工程質(zhì)量標準：_____________________。
五、合同價款：
金額（大寫）：________元（人民幣），￥：____________。
六、組成合同文件：
組成本合同的.文件包括：
1、本合同協(xié)議書。
2、中標通知書。
3、投標書及其附件。
4、本合同專用條款。
5、本合同通用條款。
6、標準、規(guī)范及其有關技術文件。
7、圖紙。
8、工程量清單。
9、工程報價書或預算書。
雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予他們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工質(zhì)量保修責任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
十、合同生效。
1、合同訂立時間：_____年_____月_____日
2、合同訂立地點：_____________________
3、本合同雙方約定：經(jīng)雙方蓋章、簽字后生效。
發(fā)包人：______________（公章） 承包人：_____________（公章）
住所：________________ 住所：_____________________
法定代理人：__________ 法定代理人：_________________
委托代理人：__________ 委托代理人：_______________
電話：________________ 電話：_______________
開戶銀行：____________ 開戶銀行：___________________
帳號：________________ 帳號：____________
郵政編碼：___________ 郵政編碼：____________
工程合同 篇5
甲方：
乙方： （身份證號碼： ）
經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，為明確雙方職責，加強協(xié)作，以及甲、乙雙方的權力和義務，確保工程項目的質(zhì)量、安全、進度及文明施工。根據(jù)國家和當?shù)卣ㄔO工程項目的有關法律、法規(guī)規(guī)定。遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結合本工程的具體情況，特制定本工程的施工協(xié)議，以資共同遵守。
一、承包項目： 的模板工程。
二、工程地點：
三、結構形式及層數(shù)：
四、按模板展開面積或建筑面積計算： 元/㎡
五、承包方式：包工包料。（附帶中小型工具）
六、承包范圍：從基礎放樣挖土開始至主體工程全部施工完成的所有模板工程及支撐架體的搭設。包括：內(nèi)外墻附著構件，后澆帶的二次支設（如需）、二次結構項目（如陽臺欄桿、過梁、封施工洞、口，放線孔吊模、門樓、屋頂裝飾構件等有關所有模板工程），屋頂構筑物，施工圖反映的所有預埋鐵件安裝，預留洞口等等。
七、承包內(nèi)容：
1、木工需用材料進出場裝卸、歸堆。
2、工程中所有的制模（包括預制構件）、模板上油、支模（包括預留洞、屋面節(jié)點砼出線、砼壓頂、廁所泛水模板）、拆模、整理、清理、歸堆、吊裝等一切內(nèi)容。
3、預留插筋模板鉆孔，樓梯、柱角保護木條、安裝部分預埋鐵件、后澆帶隔離模板的安裝。
4、木工使用的絞螺絲桿、步步緊、木方、模板、鋼管、扣件 一律由乙方負責清理、并碼放整齊。
5、舊料原則上不許利用，如使用方木、木板刨直刨光，保證砼成型面滿足觀感要求。
6、施工圍墻外的材料搬運，完工后所有材料按各種規(guī)格在甲方指定地點整齊堆放（鋼管表面清理干凈）。
7、鑿除爆模砼、天棚、砼面鐵釘和碎木屑的清理、割除拉不出螺桿，清除梁、柱、板面的砼漿液、模屑、塑料管等雜物所發(fā)生一切人工費均由乙方負責。
8、現(xiàn)場澆搗砼時，必須派專人值班至結束。
9、井架、人貨電梯等進料平臺鋪裝的木板及所需的配合人工由乙方負責。
10、分部膠合板、方木、扣件、鋼管一次性配齊，避免中途因材料而影響工期，確實原因按每分部比例提供。
11、后澆帶鋼絲網(wǎng)片綁扎、焊接、加固，止水螺桿、外墻穿墻螺桿安裝。
12、專人配合項目部測量放線、彈線工作。
以上1~12條承包內(nèi)容，乙方必須及時完成，尤其是進出場材料，材料（包括舊材料）歸堆，現(xiàn)場工完料清，砼爆模部分的鑿除或鑿除不及時影響其他工種或未派專人或派專人不及時配合項目部測量放線、彈線工作。甲方派員處理，其所發(fā)生的費用全部由乙方承擔。甲方只需憑照片或相關人員二人證明簽字，無需乙方簽字的情況下，在乙方當月工程款中直接扣除。
八、甲、乙雙方有關設備及工具職責：
�。ㄒ唬�、甲方有關設備及工具職責：
甲方只提供乙方施工過程中的垂直運輸機械、固定大燈、三級配電箱、臨時倉庫。
（二）、乙方有關設備及工具職責；
乙方承擔自己范圍內(nèi)的中小型使用工具設備及材料的購買、保管及修理。例：所有手用工具、電鉆、電刨、平刨機、圓盤鋸、人力翻斗車、鋼卷尺、墨斗、工程用的絞螺絲桿，步步緊、鐵釘、鐵絲、單雙面模板膠帶紙安裝、電焊條、漆刷、滾動刷、墻線、線錘、掃帚、扳手、榔頭、泥桶、雨衣、雨鞋、照明碘鎢燈、三級箱以外的電纜電箱等輔用材料。
九、合同工期：
1、按甲方和建設單位的合同工期要求及建設單位在施工途中下達的各分項工程工期要求為基礎，如乙方不能按期完成，有關的罰款及影響其它工種工期拖延的一切損失均由乙方承擔。
2、乙方無條件承諾在雨天及夜間按項目部要求進行施工及加班，如乙方違反承諾，造成工程延期，每一次罰款2000元整。
3、由于非乙方原因及不可抗力所造成的工期延誤，經(jīng)甲方施工負責人核實認可作書面通知，工期相應順延。
十、結算依據(jù)和付款方式：
1、結構結算單價的依據(jù)：按現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收標準，雙方一起對分段進行實測，觀感檢驗的分值及上級權威部門檢驗的評定結果為準。
2、上述綜合單價雙方不得以任何借口為由而異議，如果乙方不按承包內(nèi)容執(zhí)行造成中途停工或退場及影響其它班組施工等情況，乙方承包費甲方有權不支付，所發(fā)生的一切費用均由承包班組負責人承擔一切責任及經(jīng)濟損失。
3、在施工過程中若乙方在質(zhì)量、進度、安全等方面達不到合同要求的，乙方不得以任何理由解釋，針對發(fā)生上述情況，甲方有權清退乙方或單方終止協(xié)議，辭退乙方此項工程另包他人。情節(jié)嚴重的，按實際所做工程量的承包單價下浮30%一次性結清乙方承包工程款。合同中途終止后，乙方必須在三天內(nèi)人員全部撤離，若乙方未按規(guī)定時間撤離，甲方將向乙方收取每天3000元的暫住費，其金額在乙方的工程款中扣除。
十一、付款方式：
基礎完成并驗收合格后付工程款的 %；主體框架工程 層完工后付工程款的 %.主體框架工程全部完工并通過有關部門驗收，達到合同質(zhì)量要求后，甲方支付乙方本工程承包款的 %。余款 %主體竣工驗收完成后，三個月內(nèi)付清，但乙方必須履行完成工程保修期內(nèi)本工種的保修義務。
十二、工程質(zhì)量標準及施工要求：
1、乙方必須按設計圖紙及國家建筑工程質(zhì)量規(guī)范規(guī)定，以及強制性條文規(guī)定嚴格施工。
2、乙方在施工過程中，必須尊重甲方的合理意見，必須服從甲方的統(tǒng)一指揮。必須自覺接受市、區(qū)及業(yè)主、監(jiān)理、甲方等監(jiān)督和檢查，對提出質(zhì)量、安全等問題乙方必須當天整改，嚴重的必須返工重做。否則甲方有權另行分派他人處理，其處理費用由乙方承擔，乙方不得討價還價。
3、乙方在施工期間必須做到工完場清，文明施工，必須注重成品養(yǎng)護及保護工作，否則如需甲方派人員清理等工作，所發(fā)生工資均由乙方承擔，同時對乙方采取罰款措施，甲方直接開單，在乙方當月工程款中無須乙方同意就直接扣除。
4、乙方特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。
5、乙方自身原因，使工程停工、返工、材料損失費用均有乙方承擔。
6、乙方需用材料應提前一周上報施工負責人審核，小件材料提前兩天上報審核。
十三、安全生產(chǎn)，文明施工，施工現(xiàn)場管理：
（一）安全生產(chǎn)
經(jīng)甲方考核，在合同履行期內(nèi)，乙方必須嚴格按協(xié)議的內(nèi)容及安裝操作規(guī)程施工，如發(fā)生安全事故，甲方積極配合，因事故所造成的損失由乙方負全責，甲方概不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。
1、乙方要加強對進場施工人員的安全教育，必須嚴格按安全操作規(guī)程進行施工，施工中接受工程所在地政府主管部門、監(jiān)理方、建設方及甲方的監(jiān)督檢查。
2、施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴禁亂拉電線，確保安全用電，如違章造成事故，一切后果均由乙方自負。
3、在施工過程中，因安全問題整改不及時，被政府主管部門、監(jiān)理公司、建設方及甲方發(fā)出“整改通知書”或通報批評責令整改時，每次罰3000-5000元；發(fā)出“停工通知書”時，每次罰5000-10000元；對于嚴重的違規(guī)行為，出現(xiàn)重大安全事故的，除承擔相應的經(jīng)濟責任外還將追究當事人的刑事責任。
（二）文明施工
1、甲方要求乙方在施工期間，依據(jù)當?shù)匚拿鳂藴蔬M行施工現(xiàn)場管理，以當?shù)匚拿鞴さ匾笞龊靡磺泄ぷ�。在合同履行期間，甲方將對乙方進行考核管理，對各種違章按公司規(guī)定處罰。
2、處罰標準：
（1）不戴安全帽 50元/人次；
�。�2）不系帶帽帶 10元/人次；
�。�3）隨地大便 20元/人次；
（4）帶小孩進入施工現(xiàn)場 20元/人次；
（5）酗酒 20元/人次；
�。�6） 100元/人次；
�。�7）打架斗毆 1000元/人次并開除；
�。�8）用電私拉亂接，在生活區(qū)燒小鍋灶，燒開水，使用碘鎢燈、太陽燈、大燈泡取暖等、沒收使用電器并罰款200元/人次；
（9）腳手架上堆放材料（除規(guī)定磚等） 100元/人次；
�。�10）損壞機械及工具 按價賠償并罰款100-10000元。
3、成品保護：
乙方必須向班組職工交代做好成品保護工作，牢固樹立成品保護意識，如在施工過程中對上道工序造成損壞及污染，甲方除責成其清理外，修復費用全部由乙方負責，另處每次500元罰款。
4、愛護公物：
乙方人員必須愛護項目部財產(chǎn)（包括住房及房內(nèi)設施），保護消防和安全設施，若人為損壞，照價賠償。
5、乙方在施工中應嚴格遵守文明施工規(guī)定，如出現(xiàn)打架斗毆、無理取鬧、任意消極怠工，甲方有權責令辭退肇事人員，并做出相應處罰乙方必須配合，對情節(jié)嚴重者交送當?shù)卣幚�，后果由乙方承擔�?/p>
�。ㄈ┦┕がF(xiàn)場管理：
1、乙方應文明操作施工現(xiàn)場的各種施工機械、工具，確保其正常運轉，如發(fā)生違規(guī)野蠻操作而造成施工機械損壞，須照價賠償損失。
2、乙方應嚴格遵守甲方制定的各項規(guī)章制度，遵從甲方內(nèi)部管理程序。
3、乙方應加強對本班組的`各項管理工作，配合甲方嚴把質(zhì)量關，全程跟蹤工程的施工質(zhì)量。
4、乙方應和兄弟施工班組加強團結，友愛互助，展開勞動競賽，爭當先進班組。
5、乙方或是其代理人（如其代理人，必須有一份授權委托書）必須保證常住現(xiàn)場，參與乙方各項管理工作及與甲方的協(xié)調(diào)工作。
6、施工現(xiàn)場發(fā)生的配合人工如下列情況由乙方自己承擔和配合：
�。�1）、上級主管部門來檢查工作、外來單位參觀學習需要乙方配合的人工，工地臨時短期派出開會參觀學習的乙方人工。
（2）、施工現(xiàn)場及樓層需配安裝水、電、通信等配合人工由乙方承擔，指導安裝由甲方承擔（按單位分部、分項各自承擔），共同使用的分攤承擔。
�。�3）、施工現(xiàn)場及樓層需要的垂直線控制，水平線定位所需要的配合人工，由乙方負責。
（4）、施工現(xiàn)場樓層的垃圾及廢料誰施工誰清理至指定地點。若不及時進行清理的，甲方可指定派人清理，所發(fā)生的費用由乙方承擔。
�。�5）、合同承包人施工現(xiàn)場上崗率必須達到90%以上，否則視為違約處理，乙方達不到上崗率，甲方可另找承包人，解約所造成的相關損失由乙方承擔。
�。�6）、甲方在項目內(nèi)進行貫標，評定質(zhì)量獎項、驗收檢查，文明標化評定，安保體系認證，綜治登記管理的所發(fā)生的配合人工由乙方分攤承擔。
十五、其它：
1、本合同一式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后生效，完工決算且款清后自然失效。
2、不論合同在任何一種方式下終止，雙方存在的債務及有關權利和義務，在合同終止后，各自承擔其債權債務。
3、甲、乙雙方以公平、公正、合理的原則履行本合同條款，在合同履行過程中發(fā)生的糾紛，甲、乙雙方友好協(xié)商解決，如不能達成一致，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟解決。
4、對合同條款的任何修改，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意后簽署書面協(xié)議，作為合同的組成部分，且有同等效力。
5、本合同如有未盡事宜，雙方可協(xié)商同意后另行簽署書面補充協(xié)議，作為合同的組成部分，具有同等效力。
6、本合同附件（包括進場前甲方與建設方簽訂的項目管理辦法及安全文明施工承諾書及現(xiàn)場各種交底單）為本合同不可分割的組成部分，與合同正文具有同等效力。
甲方： 乙方：
甲方代表：
本合同于 年 月 日在 簽訂。
工程合同 篇6
第一部分：協(xié)議書
發(fā)包人：``````````有限公司 承包人：``````````有限公司
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工有關事項協(xié)商一致，訂立本合。
一、工程概況
工程名稱：`````工程`
工程地點：`
工程規(guī)模：`
二、工程承包范圍
承包范圍為：`
承包人式為：包工包料。
三、合同工期
開工日期：`
合同工期及開工竣工日期：
四、工程質(zhì)量標準：國家施工規(guī)范合格標準
必須符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300－20xx）、《建筑裝飾工程質(zhì)量 驗收規(guī)范》（GB50210－20xx），《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325－20xx）等現(xiàn)行標準驗收規(guī)范的要求及工程所在地相關職能部門的規(guī)定和要求及其他相配套的工程質(zhì)量驗收規(guī)范。
五、合同價款
合同價款：暫定人民幣 大寫：萬元。小寫：元。
最終合同價款的確定：
六、組成合同的文件
組成本合同的文件與本合同第二部分通用條款和第三部分專用條款的第2.1款賦予的規(guī)定一致。
七、發(fā)包人承諾
發(fā)包人向承包人承諾按照本合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應支付的款項，履行本合同所約定的全部義務。
八、承包人承諾
承包人向發(fā)包人承諾按照本合同約定施工、竣工，并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任，履行本合同所約定的全部義務。
九、合同生效
本合同訂立時間： 年 月 日 本合同訂立地點：
雙方約定本合同自雙方法定代表人或法定代表人委托人簽字并加蓋單位公章后生效。
發(fā) 包 人：（公章） 住所：法定代表人：委托代理人：電話：開戶銀行： 帳 號： 郵政編碼：
承 包 人：（公章） 住所： 法定代表人： 委托代理人： 電話： 開戶銀行： 帳 號： 郵政編碼：
第二部分 通用條款
該通用條款為針對建設工程施工合同的通用條款，詳《湖北省建設工程施工合同(示范文本）》(EF-20xx-0203)通用條款。
第三部分 專用條款
1定義
需要重新定義的詞語和新定義的的詞語：無。
2同文件及解釋
2.1 文件及優(yōu)先順序
組成本合同其他文件及優(yōu)先解釋順序如下：
(1)雙方簽訂的本合同協(xié)議書；
(2)成交通知書；
(3競爭性磋商文件；
(4)專用條款；
�。�5）明確雙方權利、義務的紀要、協(xié)議；
(6)通用條款；
(7)標準、規(guī)范及有關技術文件；
�。�8）施工圖紙；
(9) 工程量清單；
(10)合同履行中，發(fā)包人和承包人雙方認可的有關工程通知、文件、電傳等合同的附件組成部分。
合同履行中，發(fā)包人承包人有關工程的洽商、變更、技術核定書面確認單等書面協(xié)議視為本合同的組成部分。
如果在合同履行過程中另行簽訂的文件與前述文件關于同一內(nèi)容有不同的表述，則應當以簽署時間較后的文件的相關內(nèi)容為準；但除非有特別的新規(guī)定，前述文件的其他內(nèi)容仍然完全有效。圖紙范圍外的增加變更工程施工內(nèi)容，經(jīng)監(jiān)理人審核并由發(fā)包人書面同意后承包人方可施工。
3語言及適用的法律、標準與規(guī)范
3.1 約定適用的標準、規(guī)范的名稱：
需要明示的法律、行政法規(guī)：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、 《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及現(xiàn)行的國家、湖北省、襄陽市的.法律法規(guī)及規(guī)章。
3.2 適用標準、規(guī)范（待與裝飾辦對接）
適用標準、規(guī)范的名稱：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB 50300-20xx），《建 筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 (GB50210-20xx)，《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 （GB50325－20xx）、裝飾工程現(xiàn)行各類強制性標準，各類設計、施工及驗收規(guī)范，以及工程所在地相關職能部門的規(guī)定要求、與工程相配套的工程質(zhì)量驗收規(guī)范等現(xiàn)行國家、行業(yè) 標準驗收規(guī)范。符合國家及地方現(xiàn)行相關設計標準。
發(fā)包人提供標準、規(guī)范的時間： 。 國內(nèi)沒有相應標準、規(guī)范時的約定：雙方另行商定。
4發(fā)包人
4.1 發(fā)包人完成下列工作的約定
�。�1） 施工場地具備施工條件的要求及完成的時間： 。
�。�2） 將施工所需的水、電、電訊線路接至施工場地的時間、地點和供應要求：。 （3） 施工所需證件、批件的名稱和完成時間： 。 （4） 圖紙會審和設計交底時間： 。
�。�5） 協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物（含文物保護建筑）、古 樹名木的保護工作：。
�。�6） 雙方約定發(fā)包人應做的其他工作：
�。�7） 發(fā)包人委托承包人辦理的工作：施工臨時設施、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等與施工有關的相關 手續(xù)由承包人辦理，發(fā)包人協(xié)助，所涉費用由發(fā)包人承擔。如有其他需要，發(fā)包人將以書面形式另行委托。
工程合同 篇7
甲方：
住所：
聯(lián)系電話：
乙方：
住所：
聯(lián)系電話：
甲乙雙方本著公平、平等、互利的原則訂立合作協(xié)議如下：
第一條、甲乙雙方自愿合作經(jīng)營建筑裝飾工程承包項目，總投資為_______萬元。
甲方以人民幣方式出資_______萬元及業(yè)務資源。乙方(暫借甲方資金，_______年后從乙方盈利中扣除)以人民幣出資_______萬元及施工技術力量和工程管理。
第二條、本合作企業(yè)，在合作期間合作人出資的為共有財產(chǎn)，不得隨意分割。合作終至后，各合作人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。
第三條、本合作企業(yè)經(jīng)營期限為_______年。如果需要延長期限的，在期滿前_______個月辦理有關手續(xù)。
第四條、雙方共同經(jīng)營，合作人執(zhí)行合作事務所產(chǎn)生的收益歸全體合作人，所產(chǎn)生的虧損或者民事責任。
第五條、項目運作及施工過程中責任劃分
1、甲方負責項目運作直至簽訂(費用甲方自出)。乙方外聘協(xié)助設計或工程施工技術人員、外聘大型工程競標做組織計劃投標書(費用乙方自出)。
2、工程施工過程中甲乙雙方都得、遵守裝飾裝修工程承包合同內(nèi)容條款不得致意答應工程項目的增加或減少。增加或減少工程時需與業(yè)主方簽訂增減協(xié)議。
3、甲方負責及時督促業(yè)主方按合同條款支付工程款和工程尾款的結算。為維護公司的信譽第一原則、督促乙方按工程承包合同施工計劃及時保質(zhì)保量的施工，配合乙方給工人工程進度款(所完工、工程量的_______%)的據(jù)算，項目竣工時及時結算工人工費及材料款。甲乙雙方在項目施工過程中任何一方必須極力配合另一方的此條款工作。
4、甲方負責及時督促業(yè)主方按合同條款支付工程款和工程尾款的結算過程中出現(xiàn)于業(yè)主發(fā)生爭議時或法律糾紛，此時甲方代表甲乙雙方出面解決(費用甲方自出)、乙方配合提供相關資料。乙方按工程承包合同施工計劃、工程施工過程中，對工人及工地上出現(xiàn)的事件處理、工傷保險，工地事件索賠及因質(zhì)量出現(xiàn)問題，乙方負責解決甲方配合(費用乙方自出)承擔。
第六條、企業(yè)固定資產(chǎn)和盈余按照取得的項目凈利潤的甲方_______%、乙方_______%的比例分配。
第七條、企業(yè)債務按照甲方_______%、乙方_______%比例負擔。任何一方對外償還債務后，另一方應當按比例在_______日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约贺摀牟糠帧?/p>
第八條、每個項目利潤的百分之_______進行固定投入。利潤分紅，一個項目竣工一結算。
第九條、本協(xié)議一式_______份，合作人各_______份。本協(xié)議自合作人簽字(或蓋章)之日起生效。
第十條、自協(xié)議簽訂之日起，乙方需要負責施工技術力量和工程管理，甲方負責業(yè)務資源及項目運作。
第十一條、本協(xié)議有效期暫定_______年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算，即從_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。
第十二條、爭議處理
1、對于執(zhí)行本合同發(fā)生的與本合同有關的爭議應本著友好協(xié)商的原則解決。
2、如果雙方通過協(xié)商不能達成一致，則提交仲裁委員會進行仲裁。
第十三條、本協(xié)議到期后，雙方均未提出終止協(xié)議要求的'，視作均同意繼續(xù)合作，本協(xié)議繼續(xù)有效，如果不再繼續(xù)合作的，退出方應提前_______個月向另一方提交退出的書面文本，并將己方的有關本合同項目的資料及業(yè)務資源都應交給另一方。
第十四條、違約處理
如果一方違反本合同的任何條款，非違約方有權終止本合同的執(zhí)行，并依法要求違約方賠償損害。
甲方(簽字)：
簽訂地點：
_________年________月______日
乙方(簽字)：
簽訂地點：
_________年________月______日
工程合同 篇8
發(fā)包人（全稱）：_____________________________
承包人（全稱）：______________________________
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
工程名稱：_______________________；
工程地點：_______________________；
工程內(nèi)容：_______________________；
群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表（附件1）
工程立項批準文號：______________；
資金來源：_______________________。
二、工程承包范圍
承包范圍：_______________________。
三、合同工期
開工日期：_______________________；
竣工日期：_______________________；
合同工期總日歷天數(shù)___天。
四、質(zhì)量標準
工程質(zhì)量標準：_____________________。
五、合同價款
金額（大寫）：______元（人民幣）
$：______元
六、組成合同的文件
組成本合同的文件包括：
1.本合同協(xié)議書
2.中標通知書
3.投標書及其附件
4.本合同專用條款
5.本合同通用條款
6.標準、規(guī)范及有關技術文件
7.圖紙
8.工程量清單
9.工程報價單或預算書
雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
七、本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
八、承包人向發(fā)包人承諾按照合同約定進行施工、竣工并在質(zhì)量保修期內(nèi)承擔工程質(zhì)量保修責任。
九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
甲方（簽章）：__________________乙方（簽章）：__________________
___________年_________月________日___________年_________月________日
建設工程合同實用范本【四】
發(fā)包人（全稱）：_____________________________
承包人（全稱）：______________________________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》和中華人民共和國建設部，國家工商管理總局共同發(fā)布的《建設工程施工合同》及其他有關法律、法規(guī)，自愿、平等、公平和誠實信用的原則，甲乙雙方就_____________工程協(xié)商簽訂合同，共同信守。
第一條、工程事項
1.1工程名稱：_______________________________________；
1.2工程地點：_______________________________________；
1.3工程內(nèi)容：_______________________________________；
1.4工程開竣工日期___________年_________月________日至___________年_________月________日。
第二條、工程承包范圍
2.1承包范圍：乙方包工，包料。
第三條、發(fā)包人工作
3.1甲方向乙方提供設計圖紙，核定乙方的施工方案。
3.2甲方向乙方提供水、電、場地、工人住宿，方便乙方施工。
第四條、承包人的'權利和義務
4.1按照協(xié)議約定進入現(xiàn)場并嚴格按照設計圖紙進行施工，保證按期完工。
4.2施工中做到文明施工，嚴格按照安全標準組織施工。
4.3乙方編制施工方案，由甲方審定后實施。
4.4乙方保證按圖施工，不得私自變更甲方圖紙，如需更改必須與甲方溝通協(xié)商。
第五條、工程造價和結算
5.1工程總價：大寫_________________________________。
5.2結款方式：合同簽訂之日，甲方付給乙方__________元為預付款。
5.3乙方材料及工人進場再付工程款_______%大寫__________元
5.4工程全部結束驗收合格后，甲方向乙方付清余款。
5.5工程結束三天內(nèi)為工程驗收期，逾期視為工程合格。
第六條、由于以下原因造成竣工日期推遲和延誤，工期相應順延。
6.1不可抗力及自然災害因素，如雨、雪等天氣；地震、洪水等天災。
6.2發(fā)包人未能按約定日期支付工程相應款項，使施工不能正常進行。
第七條、違約責任
7.1除國家法律法規(guī)政策明確規(guī)定或其它不可抗力因素外，任何一方違約造成的損失，由違約方承擔賠償責任。
7.2甲方未按約定的時間和要求提供場地，方案回復，支付工程款的，乙方可以要求順延工期，同時引起的停工待料，延誤工期和施工人員工資等費用均有甲方承擔。
第八條、爭議解決方式
8.1本合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的爭議由雙方當事人協(xié)商解決，協(xié)商不成的可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
第九條、其他
9.1協(xié)議未盡事宜，甲乙雙方可以洽商，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議具有同等法律效應。
第十條、合同份數(shù)及生效日期
10.1本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。
甲方（簽章）：__________________乙方（簽章）：__________________
___________年_________月________日___________年_________月________日
工程合同 篇9
施 工 合 同
承包單位：
合同編號：
上高縣市政工程施工合同
發(fā)包人(全稱)：上高縣城鎮(zhèn)建設工作領導小組辦公室 承包人(全稱)：
江西鴻輝建設工程有限公司
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規(guī)，并參照中華人民共和國建設部、國家工商行政管理總局頒布的《建設工程施工合同(示范文本)》，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況
1.1 工程名稱： 1.2 工程地點： 1.3 工程內(nèi)容：
上高縣友誼廣場市政建設工程
鏡山公園內(nèi)
路面、人行道、路緣石、土石方及排水管、溝及廣場建筑
1.4 工程立項批準文號： 1.5 資金來源： 1.6 承包范圍： 1.7 承包方式：
招標清單范圍內(nèi)及施工圖規(guī)定的內(nèi)容
包工包料
二、合同文件及解釋順序
1.本合同條款;2.中標通知書;3.投標書及其附件;4.標準、規(guī)范及有關技術文件;5.圖紙; 6.工程量清單;7.工程報價單或預算書;8.合同履行中有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議。
三、雙方一般權利和義務
3.1 發(fā)包人工作
1.辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地、道路交通管理事項等工作，使施工場地具備施工條件，并在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題;
2.將施工所需水、電、電訊線路在簽訂合同一周內(nèi)從施工場地外部接至工程 地點，保證施工期間的需要;
3.開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，滿足施工運輸?shù)男枰�，保證施工期間的暢通;
4.在合同簽訂一周內(nèi)向承包人提供6 套圖紙(含返還的三份竣工圖)。
并向承包人提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線資料，對資料的真實準確性負責;
5.辦理施工許可證及其它施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)(證明承包人自身資質(zhì)的證件除外);
6.水準點與坐標控制點在簽訂合同后2 日之內(nèi)由發(fā)包人組織設計單位向承包人現(xiàn)場交驗;
7.在簽訂合同后，由發(fā)包人組織監(jiān)理單位、承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底;
8.協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木、園林綠化的保護工作，承擔有關費用;
9.負責向市政工程造價管理機構辦理工程備案;負責向市政工程質(zhì)量監(jiān)督機構辦理質(zhì)量報監(jiān);
10.雙方約定發(fā)包人應做的其它工作：_除上述事項之外，根據(jù)現(xiàn)場實際情況需發(fā)包方協(xié)調(diào)的其它事項，發(fā)包方要予以配合，確保工程施工正常進行。
3.2 承包人工作
1.向工程師提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表;
2.根據(jù)工程需要，提供和維修非夜間施工使用的.照明、圍欄設施，并負責安全保衛(wèi);
3.向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設施的約定：根據(jù)實際需要確定。
4.遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護、衛(wèi)生管理和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人;
5.已竣工工程未交付發(fā)包人之前，承包人負責已竣工工程成品的保護工作，保護期間發(fā)生損壞，承包人自費予以修復;發(fā)包人要求承包人采取特殊措施保護的，應相應追加特殊措施保護費;
6.做好施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作，并承擔施工中發(fā)包人已明示施工場地地下管線和鄰近建筑物、構筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木破壞的賠償費用;
7.雙方約定承包人應做的其它工作：除上述事項之外，有關工程施工方面其它事項。
3.3 派駐工程師及權限
3.3.1 發(fā)包單位派駐工程師姓名：_李建_，職務：_副主任_，發(fā)包人委托的職權：_負責協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關系，對施工現(xiàn)場“三控”進行監(jiān)督管理;負責現(xiàn)場工程變更簽證及工程量增減簽證;圖紙發(fā)放、組織竣工驗收等。
3.3.2 監(jiān)理單位派駐工程師姓名：___________，職務：____________，發(fā)包人委托的職權：_監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同約定的職權范圍 。
3.3.3 承包單位派駐項目經(jīng)理姓名：_龍中平 _職務：__項目經(jīng)理 __ 3.3.4 承包單位派駐技術負責人姓名：_萬建國_ _職務：__公司副總_ _
四、工期
4.1 工期
開工日期：，竣工日期：，合同工期：總日歷天數(shù)260有效日歷天。
4.2 工期延誤
承包人應當按照本合同約定的開工日期開工、竣工日期竣工。
因下列原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應順延：
1.發(fā)包人未能按本合同的約定提供圖紙及開工條件;
2.發(fā)包人未能按約定日期支付工程預付款、進度款，致使施工不能正常進行; 3.工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行; 4.設計變更和工程量增加;
5.一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時; 6.不可抗力;
7.雙方約定工期順延的其它情況：
五、質(zhì)量
5.1 工程質(zhì)量
5.1.1 工程質(zhì)量標準：
合格
5.1.2 工程施工和質(zhì)量標準評定依據(jù)的標準、規(guī)范： (1)給排水構筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141-90 (2) 瀝青路面施工及驗收規(guī)范GB50092—96
(3)給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97 (4)水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ97-87 (5)建設工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-20xx (6)市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ1-90 (7)市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ2-90 (8)市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ3-90 (9)市政工程質(zhì)量檢驗評定標準(城市防洪工程)CJJ9-85 (10)城市供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范CJJ28-89 (11)城市道路養(yǎng)護技術規(guī)范CJJ36-90
(12)城市供熱管網(wǎng)工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ38-90 (13)城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范CJJ44-91 (14)城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-20xx (15)城市橋梁養(yǎng)護技術規(guī)范CJJ99-20xx
(16)市政基礎設施工程施工技術文件管理規(guī)定(建設部建城[20xx]221號)
(17)其它需要明示的標準、規(guī)范名稱：______________________________________ 。
5.2 隱蔽工程和中間驗收
工程每一道工序在承包人自檢的基礎上，需經(jīng)工程師驗收合格方可進行下一道工序。
5.3 工程試車
工程試車要求及費用的承擔：___________/________ ____ 5.4 竣工驗收
工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關規(guī)定， 7天內(nèi)向發(fā)包人提供 一 套完整竣工資料及竣工驗收報告、 一套竣工圖。
5.5 質(zhì)量保修
具體保修項目內(nèi)容、范圍、保修期、保修責任、質(zhì)量保修金的支付在附件《工程質(zhì)量保修書》中約定，質(zhì)量保修書作為本合同的附件。
六、安全施工
工程合同 篇10
發(fā)包方： (簡稱甲方)
承包方： (簡稱乙方)
一、工程名稱
二、施工規(guī)范
三、承包方式
四、施工期限 年 日至 年 月 日(如因天氣影響時間順延)
五、單方造價和工程量 (工程量按實做面積結算)
六、工程總造價
七、付款方式：
八、工程質(zhì)量與驗收
九、施工人員的食宿等，由甲方協(xié)助解決，施工人員應遵守甲方的有關規(guī)定。
十、施工中設計變更或增加工程量時，由甲乙雙方協(xié)商簽訂延加工程合同。
十一、本合同共 份，甲方存 乙方存 份雙方簽字蓋章后生效。
十二、其他事項
凡更改廠名或發(fā)票與合同不符者，當追究其法律責任。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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