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生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)計(jì)劃員崗位職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度推薦度：
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[集合]生產(chǎn)計(jì)劃

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編整理的生產(chǎn)計(jì)劃6篇，希望對(duì)大家有所幫助。

[集合]生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃篇1

　　實(shí)驗(yàn)林場(chǎng)20xx年持續(xù)深入的開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率，提升科研服務(wù)水平和森林防火能力。

　　一、森林防火工作繼續(xù)常抓不懈。

　　1、發(fā)揮人防的作用，在防火期堅(jiān)持白加黑、五加二的工作態(tài)度，沒(méi)有急事護(hù)林人員不準(zhǔn)休班，雨雪天氣可多休，余下的班在非防火期的七、八、九月在不影響值班的情況下集中休，每天堅(jiān)持24小時(shí)輪流值班，春節(jié)、清明節(jié)、農(nóng)歷十月一等地方傳統(tǒng)節(jié)日全力以赴，死盯死守，以保證林區(qū)安全。

　　2、進(jìn)入防火期之前，將組織人員清理防火隔離帶、林道、游道及提水路線兩側(cè)、墳地等部位40000平方米；對(duì)地震臺(tái)后小山噴灑3-5遍除草劑，減少可燃物載體，減少火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)與友鄰單位林地的封閉阻隔。

　　3、對(duì)進(jìn)山人員實(shí)行了登記制度,控制火源，減少隱患。添置防火工具40余件。

　　4、加大野外用火管理，不斷創(chuàng)新各種工作手段，切實(shí)提高森林防火工作水平，確保林場(chǎng)20xx年無(wú)森林火災(zāi)發(fā)生。

　　二、緊抓機(jī)遇，搞好科研服務(wù)

　　結(jié)合新一屆黨委科研基地盡量設(shè)在實(shí)驗(yàn)林場(chǎng)的精神，我們林場(chǎng)要抓住這次機(jī)遇，給每個(gè)落地項(xiàng)目搞好服務(wù)，當(dāng)好后勤，保證每個(gè)項(xiàng)目都能保質(zhì)、保量的順利進(jìn)行：

　　1、繼續(xù)抓好“四大名藥”的整地、種植等園區(qū)建設(shè)，抓好竹子品種園、板栗品種園、棗樹(shù)品種園、美國(guó)黑核桃的后期管理。

　　2、抓好新上茶樹(shù)品種園的整地、種植、圍墻建設(shè)

　　3、配合好綠化研究所槭樹(shù)、名優(yōu)特樹(shù)種在林場(chǎng)的匯集。

　　三、營(yíng)林生產(chǎn)

　　1、對(duì)新造的六百棵板栗小苗進(jìn)行撫育、保持無(wú)雜草、無(wú)遮擋，使之有一個(gè)好的生長(zhǎng)環(huán)境。

　　2、組織力量完成市局下達(dá)的150畝修枝撫育任務(wù)

　　3、組織精干力量完成以防蟲(chóng)為目的的`撫育間伐任務(wù)1000畝。

　　四、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

　　1、在林場(chǎng)打深井一口，同時(shí)鋪設(shè)好為防火科研相結(jié)合的水網(wǎng)。

　　2、建設(shè)200立方米的防火蓄水池一座、防火盤路1000米、原蓄水池加高擴(kuò)容、防火隔離網(wǎng)20xx米、地震臺(tái)后小山護(hù)林房修繕、防火物資儲(chǔ)備庫(kù)修繕和防火視頻監(jiān)控的安裝工作。

　　3、為今后大量種質(zhì)資源落戶林場(chǎng)，提供土地保證，15年分期分批改造一些原有的梯田地、因地制宜新開(kāi)部分新梯田地。

　　五、蟲(chóng)情測(cè)報(bào)情況按要求測(cè)報(bào)

　　在市局森保站和院森保所的技術(shù)指導(dǎo)和幫助下，加強(qiáng)森林病蟲(chóng)害的預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作。安排專門人員對(duì)林區(qū)樹(shù)木蟲(chóng)害進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)上報(bào)。準(zhǔn)備松林里掛100多個(gè)誘撲器，對(duì)松墨天牛、褐幽天牛進(jìn)行誘殺，使蟲(chóng)口密度低，達(dá)到有蟲(chóng)不成災(zāi)，基本不造成松樹(shù)死亡，嚴(yán)格控制蟲(chóng)害的發(fā)生。對(duì)危害麻櫟的舞毒蛾、危害側(cè)柏的雙條杉天牛、危害板栗的紅蜘蛛進(jìn)行檢測(cè)。

生產(chǎn)計(jì)劃篇2

　　車間為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則，結(jié)合車間實(shí)際情況，特指定本年度計(jì)劃：

　　一、建立健全安全勞動(dòng)管理職責(zé)

　　1 、為了安全生產(chǎn)，區(qū)區(qū)有人管，事事有人抓，從車間員工、庫(kù)房主管、檢驗(yàn)主管及辦公室人員簽訂安全責(zé)任書，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)制度作業(yè)。

　　2 、組建安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到分區(qū)分片的綜合管理。

　　組長(zhǎng)：鄭軼

　　副組長(zhǎng)：李揚(yáng)、靳飛飛

　　庫(kù)房區(qū)：鄭書梅

　　檢驗(yàn)區(qū)：張和平

　　辦公區(qū)：郭艷嬌

　　二、管理責(zé)任

　　1 、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2 、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并制定整改措施。

　　3 、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4 、配電柜、閘刀、流水線、臺(tái)鉆、油壓機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器、防護(hù)網(wǎng)，堅(jiān)持手持式電動(dòng)工具月度絕緣測(cè)試，防止觸電事故發(fā)生。

　　5 、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

　　6 、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、安全、消防指標(biāo)

　　1 、工亡事故為零。

　　2 、重大火災(zāi)事故為零。

　　3 、重大機(jī)損事故為零。

　　4 、重大環(huán)境污染事故為零。

　　5 、重傷指標(biāo)為零。

　　6 、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

　　7 、不發(fā)生新的'職業(yè)病例。

　　四、安全教育及培訓(xùn)

　　組織參加應(yīng)急預(yù)案演練，提高自救能力。

生產(chǎn)計(jì)劃篇3

　　一、對(duì)內(nèi)

　　1、自身內(nèi)因

　�。�1）自信

　　作為一個(gè)新的車間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。

　�。�2）能力（自身素養(yǎng)）

　　自信的前提是我確實(shí)有能力勝任車間主任這個(gè)崗位。

　　首先，我必須對(duì)自己車間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做。

　　其次，管理協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。

　　第三，應(yīng)急能力強(qiáng)。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，要頭腦清晰，果斷決策。

　　2、對(duì)車間

　�。�1）任人唯賢

　　車間里，對(duì)成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工。

　　將車間分為幾個(gè)班組，充分放權(quán)給班長(zhǎng)，讓他們管理好自己的團(tuán)隊(duì)，我的工作就是管理好他們。

　　常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩�！卑嘟M長(zhǎng)的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會(huì)選用有真才實(shí)學(xué)、技術(shù)過(guò)硬的人當(dāng)班長(zhǎng)。當(dāng)然，班長(zhǎng)也要有一定的組織管理能力。兩者相結(jié)合，即是班長(zhǎng)的最佳人選。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長(zhǎng)，不能勝任這一職位，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來(lái)。

　　（2）培訓(xùn)

　　省在培訓(xùn)上的'錢，大多會(huì)從教訓(xùn)上流出去。所以，新員工來(lái)車間時(shí)，一定要先培訓(xùn)再上崗。減少因?yàn)樾聠T工的失誤造成的損失。

　�。�3）現(xiàn)場(chǎng)管理

　　責(zé)任到人：讓每位員工都有自己對(duì)這個(gè)車間是不可或缺的這種意識(shí)，以主人翁心態(tài)自覺(jué)自愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。

　　5S：堅(jiān)持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）

　�。�4）質(zhì)量控制

　　對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測(cè)，所以提高員工質(zhì)量意識(shí)是一個(gè)重要課題。如果員工質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，造成大量的次品流入市場(chǎng)，客戶后期投訴不斷，會(huì)對(duì)公司造成不可估量的影響。

　�。�6）成本控制

　　車間要開(kāi)源節(jié)流、節(jié)能降耗、減少浪費(fèi)。可以把由此節(jié)省下來(lái)的經(jīng)費(fèi)應(yīng)用到員工福利上。

　　（7）獎(jiǎng)懲原則

　　可以在工廠的大方向上，根據(jù)本車間特點(diǎn)，設(shè)定一些有特色的獎(jiǎng)懲原則。提高員工積極性和責(zé)任心。

　�。�8）人文關(guān)懷

　　營(yíng)造一種氛圍，讓員工感覺(jué)車間就像一個(gè)大家庭。好好工作，快樂(lè)生活。

　　二、對(duì)外

　　與領(lǐng)導(dǎo)處及其他車間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來(lái)收益，也能達(dá)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

生產(chǎn)計(jì)劃篇4

　　（一）開(kāi)展安全宣傳培訓(xùn)活動(dòng)（6月1日至6月28日）

　　1、6月5-7日，HSE部組織管理人員開(kāi)展“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全簽名活動(dòng)；

　　2、由HSE部負(fù)責(zé)提供素材，后勤部負(fù)責(zé)制作安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、宣傳掛圖在施工現(xiàn)場(chǎng)、施工船舶、項(xiàng)目部張掛，營(yíng)造安全月活動(dòng)氣氛；

　　3、6月上旬組織向管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核，針對(duì)工程目前開(kāi)展的臨水作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、高溫作業(yè)、消防安全等進(jìn)行安全培訓(xùn)，促使管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理意識(shí)，奠基安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

　　4、6月中旬對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)視頻教育，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，同時(shí)通過(guò)歷史教訓(xùn)感觸內(nèi)心，以史為鑒，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的感觸。

　　5、6月下旬開(kāi)展安全知識(shí)答卷活動(dòng)，由項(xiàng)目部HSE部負(fù)責(zé)命題，統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)前五名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　（二）開(kāi)展安全隱患排查、自查自糾活動(dòng)

　　1、項(xiàng)目部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)檢查成員全面隱患排查，充分開(kāi)展自查自糾活動(dòng)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。檢查包括：人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備不安全狀態(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、內(nèi)頁(yè)資料檢查。

　　2、檢查的.隱患現(xiàn)查現(xiàn)改，不能立即整改的要定人定時(shí)定措施落實(shí)，并組織對(duì)整改的隱患進(jìn)行復(fù)查，消除事故隱患，提高事故的防御能力。

生產(chǎn)計(jì)劃篇5

　　為了貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，生產(chǎn)部工作計(jì)劃。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

　　一、全年目標(biāo)

　　全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

　　二、指導(dǎo)思想

　　要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

　　三、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

　　各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

　　四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

　　根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的'管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

　　五、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

　　工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號(hào)）文。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

　　20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主�！钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。