安全生產會議制度[通用6篇]
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![安全生產會議制度[通用6篇]](/uploads/00/lm795.jpg)
安全生產會議制度1
1.目的
為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
2.適用范圍
班組及以上各部門安全生產會議
3.職責
3.1安技部負責制度的制定.檢查.考核及日常管理工作。
3.2各單位負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。
4.工作程序
4.1公司安全生產委員會會議
4.4.1公司安全生產委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。
4.4.2會議主要內容：研究.討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針.政策。審定.分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
4.4.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
4.2公司級安全生產會議
4.2.1公司級安全生產會議，每月至少一次，安技部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的.人員一般有：安全生產負責人.技術負責人.安全員.技術人員和各車間主管生產的領導等，并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。
4.2.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等。
4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安技部門應負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
4.3部門（車間）級安全會議
4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
4.3.2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責督促.檢查.考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。
4.4班組安全會議
4.4.1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。
4.4.2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置.檢查.交流.總結安全生產工作；學習安全操作規(guī)程.安全規(guī)章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領導和安技員每月進行定期檢查并簽字。
4.5各專業(yè)性安全會議
由各主管職能科室領導負責，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進行督促.檢查和考核。
4.6不定期安全生產會議
由各職能部門根據(jù)安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促.檢查和考核。
4.7相關要求
4.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調處理。
4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容.開始時間.大約需要多長時間.會議地點交代清楚。
4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到.早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。
4.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期.參加人員.召集單位.主持人.會議主要內容.處理結果.決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查.指導.考核。
5.附則
5.1本制度自批準之日起實施。
安全生產會議制度2
1、目的：
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
2、適用范圍：
適用于本公司。
3、職責：
3.1公司主要負責人負責召開本單位的安全會議。
3.2安全環(huán)境管理委員會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。
3.3各部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。
4、安全會議組織：
4.1安全生產會議是協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式.因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調處理。
4.2公司安全生產會議每月召開一次，各部門根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
4.3公司安全生產例會由安全環(huán)境管理委員會事務局組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有：公司總經理，各部門等有關負責人和專職安全員，并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各部門安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規(guī)定進行處罰。
4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7各部門安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
4.8當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
5.會議內容：
5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的.文件、會議精神和指示。
5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務局負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
安全生產會議制度3
1、目的：規(guī)定安全會議內容、形式和會議責任人要求，確保各項安全生產工作的落實
2、范圍：班組以上部門
3、責任者：班長以上人員
4、程序：
4.1為了及時了解、掌握各時期的'安全生產情況，加強安全生產管理，積極知道、主動地做好預防措施，確保安全生產，必須認真貫徹安全生產會議制度。
4.2會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：
4.2.1了解前段時間、前一班的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產和操作等工作。
4.2.2學習安全生產標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。
4.2.3通報違章違紀、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為。
4.3會議形式和會議責任人
4.3.1班前、班后會由班長或加油站站長負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。
4.3.2公司安全會議每月一次，由部長、安全員，站長負責召開，地點由召集人決定。并在事業(yè)部、加油站安全記錄中進行會議記錄。
4.3.3緊急會議視情況由事業(yè)部領導決定召開。
4.4會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。
4.5被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
4.6對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。
安全生產會議制度4
一、安全生產目標管理
所謂目標管理，就是根據(jù)事先設定的目標進行管理。目標管理是指單位內部各個部門以至每個人，圍繞總目標制定各自的具體目標、行動方針，保證措施和工作進度，有效地組織實施，并對實施過程實行“自我控制”，對實施結果進行嚴格考核從而確保目標實現(xiàn)的一種管理制度。
安全生產目標管理，是以目標管理的原理、方法為指導，根據(jù)各單位生產經營總目標和上級對安全生產的要求，確定各自的安全生產總目標，并發(fā)動和組織單位內部各個部門和每個職工，層層制定和實施各自安全目標的管理方法。安全生產目標管理的基本思想是：一切安全活動的開始是確定目標，安全活動的進行以實現(xiàn)安全目標為指針，安全活動的結果以完成安全目標程序來評價，安全活動的獎懲以實現(xiàn)安全目標情況為依據(jù)。通過安全目標管理，依靠全體職工自下而上的努力，保證各自目標的實現(xiàn)，從而最終保證企業(yè)安全生產總目標的實現(xiàn)。
二、安全生產教育
安全生產教育是指向單位內外全體有關人員進行的安全思想（態(tài)度）、安全知識（應知）、安全技能（應會）的宣傳、教育和訓練。它在污水處理廠（站）的建設和運行管理中占有重要的地位�？煽康南到y(tǒng)需由安全生產來保證。其中人是生產的主體，具有能動的創(chuàng)造力，機器、為人所駕馭或改造。但人的自由度比較大，盡管在主觀上不會愿意傷害自己，可是由于生理、心理、經濟、社會等多種因素的影響，人發(fā)生行為的失誤是難以完全避免的。人對于機器的駕馭和對環(huán)境的適應，也不是天生的，而必須經過長期的培訓和練習�，F(xiàn)代工業(yè)生產是集體勞動，在作業(yè)過程配合中的協(xié)調配合也至關重要。一個人的失誤可能使周圍設施和他人受到傷害或破壞。要保證生產作業(yè)中的協(xié)調，也要經過嚴格培訓，并且要靠規(guī)程和紀律的約束�，F(xiàn)在企業(yè)中發(fā)生的工傷事故，70%左右或多式少與人的失誤（無知、誤動作或違章）有關。由此可見加強安全教育，是十分重要雙雙異常艱巨的任務。
安全生產教育是污水廠管理工作的一項重要內容，也是搞好污水廠安全生產的重要措施。
1、必須樹立“安全第一”的管理思想。
污水廠要對安全教育工作的重要性、緊迫性、艱巨性給予充分的認識。過去在安全教育方面只停留在“務虛”上，縱觀歷來發(fā)生的各類事故的原因，總有安全教育不夠或不力的問題，所以必須轉變思想觀點，樹立“安全第一”的管理思想，徹底改變安全教育工作提起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)狀。也只有這樣，才能自覺地、切實地搞好安全教育工作。
2、加強安全活動日管理，提高安全學習質量。
開展污水廠安全日活動是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一，是進行安全教育的主課堂。安全活動的質量與人身安全、設備安全、檢修質量有著密切的關系，所以污水廠的安全活動不能流于形式和搞突擊，而應形成制度，在安全日活動中要針對3個方面加大力度進行學習：一是要聯(lián)系生產實際分析事故案例，通過對事故的分析談出自己的體會、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)自己從技術角度分析事故或異常，并制定防范措施的能力。二是在學習《安規(guī)》中要力戒教條。應該說《安規(guī)》上的每一條都有豐富的內涵，在學習時應結合實際進行逐條講解，學以致用。三是學安全知識要注意動手能力的訓練，要讓全體職工學會各類現(xiàn)場急救的方法、現(xiàn)場安措的設置方法和安全工器具的使用方法，不斷提高自我保護能力。另外，安全活動方式要多樣化，如搞一些安全技術問答、安全知識競賽、安全培訓、技術比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預想和反事故演習等，使水廠員工感到安全活動內容豐富、生動活潑，從而提高職工參加安全活動的積極性，最終達到提高安全學習質量的目的。
3、建立“班組安全流動崗’制度，增強職工的安全責任感。
實踐證明，建立班組“安全流動崗”是進行安全教育的一種行之有效的方式，同時它還可以大大降低班組成員的習慣性違章行為。流動崗每周輪換一次，負責監(jiān)督全班職工的各項工作。在安全學習會上流動安全監(jiān)督員將一周來發(fā)現(xiàn)的班組成員中的習慣性違章、違規(guī)等不安全現(xiàn)象提出來讓大家分析總結，以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互相促進、全員參與的作用，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)危險環(huán)境、危險行為等，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
4、充分利用班前班后會，實現(xiàn)安全教育經�；�
班前班后會是班組管理中的一項主要內容，充分利用班前班后會進行安全教育的督導有助于班組及時總結經驗教訓，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，從而提高班組的安全水平。在“班前碰頭會”上，在布置一天的工作任務的同時，應向大家講明當天作業(yè)的安全注意事項、應采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家嚴格按《安規(guī)》辦事，并將可能發(fā)生的問題作好事故預想，以便采取相應的對策。在“班后碰頭會”上，應對一天的工作給予必要的總結，分析一下大家在工作中存在的一些問題，使大家今后在處理同樣問題時避免類似錯誤的發(fā)生。這樣通過班前班后會有意識的灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平。
5、定期開展反事故演習，緊密聯(lián)系實際搞好安全教育。
學安全、講安全，最終還是為了保安全。在實際工作中我們發(fā)現(xiàn)反事故演習的方法對安全教育工作有很好的促進作用。班組應定期組織職工分析安全形勢，測試設備健康狀況，有針對性地開展反事故演習活動，讓職工在模擬事故處理過程中得到鍛煉，提高職工的應變能力和實踐水平，加深對安全知識的理解，同時培養(yǎng)職工臨危不懼、遇事不驚、沉著冷靜的心態(tài)和提高職工的防范能力�？傊�，污水廠只有建立良好的'安全教育體系，才能使安全學習活動達到預期的效果，才能提高污水廠防止設備事故和人身傷亡的能力，從而提高污水廠的安全管理水平。
三、安全技術管理
安全技術是辨識和控制生產運行和工程建設過程中的危險因素，防止職工傷亡事故的工程技術和組織措施的總稱。其內容是研究生產過程中物理的、化學的、生物的以及人的行為方面的危險因素及其導致傷亡事故的規(guī)律，從工程、技術、管理等方面采取措施，以創(chuàng)造合乎安全要求的勞動條件，防止工作事故的發(fā)生，保障勞動安全，促進生產發(fā)展。其基本任務是：
1、分析生產運行和工程建設過程中多種不安全因素及其導致傷亡事故的條件、機制和過程；
2、辨認和評價危險源，采取必要的工程技術措施，改變不安全的工藝、設備和勞動環(huán)境，消除和控制危險源；掌握與積累資料，制定安全技術規(guī)程、標準和工程安全操作規(guī)程；
3、編寫對工人進行安全技術教育的資料；
4、研究制訂分析傷亡事故的辦法，參與傷亡事故的調查分析。
四、安全技術管理的基本要求
安全技術管理是對安全技術工作進行的組織、計劃和控制活動。主要包括：對工藝和設備的管理；對生產環(huán)境安全的管理；組織制定和實施安全技術操作規(guī)程；加強個人防護用品的管理；組織制定安全技術標準。
1、對工藝和設備的管理
生產工藝過程產生的危險因素，是導致事故發(fā)生、造成人員傷亡和財物損失的主要危險源。加強生產工藝過程安全技術管理，是防止發(fā)生事故，避免或減少損失的主要環(huán)節(jié)。生產工藝過程安全技術管理主要包括工藝安全管理和設備安全管理。
2、對生產環(huán)境的安全管理
企事業(yè)單位的環(huán)境安全，是保障生產者安全與健康的基本條件。國務院頒布了《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》其中廠院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和廢料的堆放，及建筑物、電網等的安全衛(wèi)生要求；工作場所總體布置、危險護欄、地面、墻壁、天花板、采光、降溫、防寒、供水等一般安全衛(wèi)生要求；特殊環(huán)境（如氣體、粉塵和危險品）的勞動條件和安全衛(wèi)生要求。此外廠房設計、防火單蹄、倉庫堆場安全、電氣線路安全等也才有專門規(guī)定或標準。安全技術管理人員要認真組織實施有益生產環(huán)境安全的規(guī)程、標準。
3、組織制定和實施安全技術操作規(guī)程
安全技術操作規(guī)程是規(guī)定工人操作機器儀表的程序和注意事項的技術文件。制定安全操作規(guī)程要根據(jù)生產工藝、機械設備、儀器儀表的特性，參考安全操作經驗和事故教訓。安全操作規(guī)程的主要內容要合乎生產操作步驟和程序，有安全技術知識、注意事項，正確使用個人防護用品的方法、預防事故的緊急措施和設備維修保養(yǎng)事項等。這些都是從控制人的操作行為上預防作廢事故的有效方法。
企事業(yè)單位應當根據(jù)國家的主管部門頒發(fā)的安全技術操作規(guī)程和各工程、各崗位的實際需要定出安全操作的詳細要求，以進一步實施這些規(guī)程，確保操作安全。
五、加強個人防護用品的管理
人個防護是為了保護勞動者在生產過程中的生命安全和身體健康，預防工作事故和各種職業(yè)毒害而采取的一種防護性輔助措施。
企事業(yè)單位應當根據(jù)職工工作性質和勞動條件，配備符合安全衛(wèi)生要求的勞動防護用品、用具（污水處理待業(yè)除了配備一般的個人防護用品，如：防護服、防護手套、防護鞋、防護眼鏡等以外，還應配備防毒面具、救生衣、救生圈等），全面指導工人正確使用。
六、防火防爆與壓力宣傳品管理
1、火災與爆炸
凡是超出有效范圍的燃燒都稱為火災。其中造成人身和財產的一定損失即為火災，否則稱為火警。
爆炸是指物質由一種狀態(tài)迅速地變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，并在瞬間釋放出巨大能量，同時產生聲響的現(xiàn)象，可分為物理性爆炸和化學性爆炸兩類。物理性爆炸，是指物質因狀態(tài)或壓力突變（如溫度、體積和壓力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前后，爆炸物質的性質和化學成分均不變。而化學性爆炸，是指物質在短時間內完成化學反應，形成其他物質，并同時產生大量氣體和能量的現(xiàn)象。
火災是超出有效范圍的燃燒。而燃燒的形成必須同時具備研修基本條件，即：有可燃物質；有助燃物質；有能導致燃燒的能源（也就是火源）。此“三要素”互相結合、互相作用，燃燒都才能形成。缺少其中任何一個條件都不會發(fā)生燃燒。而滅火的基本原理就是消除其中任一條件。
火災與爆炸是相輔相成的，燃燒的研修要素一般也是發(fā)生化學性爆炸的必要條件。而且可燃物質與助燃物質必須預告均勻混合，并以一定的濃度比例組成爆炸性混合物，遇著火源才會爆炸。這個濃度范圍叫做爆炸極限。爆炸性混合物能發(fā)生爆炸的濃度爆炸下限，反之為爆炸上限。物理爆炸的必要條件：壓力超過一定空間或容器所能承受的極限強度。而防爆的基本原理，同樣也是消除其中任一必要條件。
2、防火防爆的管理
污水處理廠及泵站防火防爆的管理，主要應注意以下幾點：
�。�1）全廠（站）上下必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，認真貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和標準。加強組織領導，落實職責。
（2）學習掌握有關法規(guī)、安全技術知識、操作技能，嚴格訓練、提高能力、持證上崗。
�。�3）經常定期或不定期的進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
�。�4）配備專用有效的消防器材、安全保險裝置和設施，賣價負責，確保其時刻牌良好狀態(tài)。
（5）消除火源：易燃易爆區(qū)域嚴禁吸煙。維修動火實行危險作業(yè)動火票制度。易產生電氣火花、靜電火花、雷擊火花、磨擦和撞擊火花處應視工作區(qū)域采取相應防護措施。
�。�6）控制易燃、助燃物：少用或不用易燃、助燃物。加強密封，防止泄漏可燃、助燃物。加強排風，降低泄漏可燃、助燃物濃度，使之達不到爆炸極限。
七、事故報告制和調查程序
國務院最新規(guī)定：為了保障安全生產，維護國家財產和人民生命安全，特規(guī)定了事故報告制和調查程序規(guī)定，以加強事故的管理和防范。
1、人員傷亡事故的報告制和調查程序
職工傷亡事故是指職工在勞動過程中發(fā)生的傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動或雖不在本崗位勞動，但由于單位的設施不安全，勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良，所發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故。
職工傷亡大體分成兩類：一類是因工傷亡，即因生產或工傷而發(fā)生的傷亡；另一類是非因工傷亡。職工傷亡事故管理的對象是因工傷亡事故。
這里說的職工包括固定工、臨時工和其他各種開工的用工。職工傷亡事故按嚴重程度分為輕傷、重傷、死亡三類。
�。�1）輕傷，指職工負傷后休工一個工傷日以上，未構成重傷的事故。
�。�2）重傷，指一次事故只有重傷而沒有死亡的事故。
（3）死亡，指一次死亡1－2人的事故。
�。�4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故。
另有按《企業(yè)職工傷亡事故報表制度》中指明的造成事故的原因進行分類和事故原因、類型等進行分類的方法。
2、傷亡事故管理的主要原則
�。�1）及時性和準確性。要求單位領導應對事故報告、統(tǒng)計的及時性和準確性負責。
�。�2）實事求是、尊重科學。要求：“必須查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經濟經濟損失情況，確定事故責任者。
�。�3）“三不放過”。要求：事故原因不清不放過；
事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。這是事故調查處理工作的指導原則，也是評價事故調查處理工傷好壞的標準。
�。�4）追究領導責任�！皢挝环ㄈ舜硎前踩a第一責任者，發(fā)生事故，首先要追究其責任。對因嚴重官僚主義和忽視安全生產工傷造成重大事故的，要從重處理，不得姑息�！�
安全生產會議制度5
一目的
為了進一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強有力的安全生產經營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度。
二、職責
1、公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議。
2、安全科負責公司級安全生產會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產會議和現(xiàn)場安全生產會議進行監(jiān)督。
3、各部門、班組（車間）負責本部門、班組（車間）安全生產會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產會議進行監(jiān)督。
4、各班組負責本班組安全生產會議的召集、記錄和管理。
三、控制程序
第一條、會議分類
1、公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議，安全生產監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。
2、部門、班組（車間）級安全會議：部門、班組（車間）組織召開的安全會議。包括部門、班組（車間）的安全例會，事故報告會等。
3、班組級安全會議：班組組織召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第二條、會議內容
1、公司級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例，總結前期安全工作，安排下期安全工作任務，上級主管部門的.指示傳達，重大事故案例分析等。
2、部門、班組（車間）級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結部門、班組（車間）前期安全工作，安排下期部門、班組（車間）安全工作任務，公司最新指示，事故案例分析等。
3、班組級安全會議內容包括：集中學習新的安全生產法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
第三條、會議要求
1、會議要求講求實效，主持人要在會前充分準備，確定議題，提出意見。
2、發(fā)言和交換意見要內容具體，語言簡明扼要。
3、會議內容要有記錄，形成決議的問題要由相關部門迅速付諸實施。
4、會議組織單位應邀請相關安全管理人員列席參加安全工作會議。
5、公司安全科、各部門、班組（車間）、班組應定期組織安全生產例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產例會，部門、班組（車間）每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組（車間）和班組的安全工作例會可以和其他會議合并召開。
6、會議主持人由主管生產的人員擔任。公司級安全會議和調度會議主持人由生產副總經理擔任，部門、班組（車間）級安全會議主持人由分管領導擔任，班組級安全會議主持人由班組長擔任。
7、安全科、各部門、班組（車間）及各班組應作好各自召集的安全生產會議的記錄。
8、參會人員應準時到會，因有事不能到會（或不能準時到會）應提前向會議組織部門請假。會議組織人員應在開會前5分鐘到達會議地點，與會人員應在開會前3～5分鐘到達會議地點。在會議室舉行會議應有考勤，由會議組織部門進行考勤。
安全生產會議制度6
1.目的
為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。
2.適用范圍
適用xx公司各車間.部門。
3.職責
3.1安全環(huán)保部負責召開本單位的安全會議。
3.2各車間部門定期召開安全生產例會，并編寫會議記錄。
3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結.表彰大會。
4.安全會議組織
4.1安全生產會議是協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的問題，確保生產計劃順利實施的主要形式。因此，為了保障生產信息流的暢通，安全生產會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關部門，單位和公司領導進行傳遞，并對存在的`問題及時協(xié)調處理。
4.2公司安全生產會議每月召開一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
4.3公司安全生產例會由安全環(huán)保部組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有：公司副總經，各車間部門等有關負責人和專職安全員，并根據(jù)有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各車間安全生產會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關規(guī)定進行處罰。
4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門，本單位的主要負責人或主管生產的領導，必須熟悉本部門，本單位的生產情況，不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天，具體時間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準。
4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
4.9當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。
5.會議內容：
5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的文件.會議精神和指示。
5.3研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防范措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環(huán)保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
5.7部門每周進行的生產例會，由各車間主任做好會議記錄并保存。
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