車間衛(wèi)生獎懲制度

　　現(xiàn)如今，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編整理的車間衛(wèi)生獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。

　　為了進一步規(guī)范車間員工管理，特制定本規(guī)定。

　　一、紀律處罰條列

　　1、遲到早退者，扣10元/次

　　2、上班未穿工作服，進車間未戴安全帽，或使用客人專用安全帽，扣10元/次

　　3、上班期間未經(jīng)允許擅自離崗，扣20元/次

　　4、無正當(dāng)理由故意拖延未及時完成任務(wù)，相關(guān)責(zé)任人扣20元/次

　　5、故意怠工、罷工，扣100元/次，嚴重者開除

　　6、上班期間嬉戲耍鬧，玩手機，長時間打電話，睡覺，吃零食，扣10元/次

　　7、上班期間不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不聽指揮，出工不出力，扣50元/次

　　8、擅自將公司物品攜帶出廠，扣50元/次，疑似盜竊的，開除并交由派出所處理

　　9、故意損壞公物，弄壞生產(chǎn)設(shè)備，人為故意制造產(chǎn)品質(zhì)量事故，予以開除并賠償相應(yīng)損失

　　10、威脅、侮辱、謾罵、誹謗、毆打同事，扣50~100元/次，造成惡劣影響的，予以開除

　　11、一切違法犯紀行為，予以開除

　　12、隨意吐痰，亂扔垃圾，不珍惜他人勞動成果隨意破壞(如廁所衛(wèi)生)，扣20元/次

　　13、生產(chǎn)車間內(nèi)看到陌生人進來不問清來由，不管不顧的，扣在場車間員工20元/次

　　14、隨意允許他人拿走車間物品的，扣在場車間員工20元/次

　　15、隨意將污物亂放、不按規(guī)定存放，扣責(zé)任人20元/次

　　16、在車間吸煙的，看見外來人員吸煙未制止的，扣相應(yīng)責(zé)任人50元/次

　　17、做任何有損公司形象的事情，扣20元/次

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量處罰條列

　　1、不按操作規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，扣20元/次

　　2、不按生產(chǎn)流程作業(yè)，扣20元/次

　　3、產(chǎn)品未經(jīng)檢驗直接出廠的，扣責(zé)任人50元/次

　　4、油品灌裝時，未經(jīng)仔細查看，直接放桶被質(zhì)檢員或班長檢查出有質(zhì)量問題的，扣放桶者10元/次

　　5、油品灌裝時，未經(jīng)仔細查看，直接放蓋被質(zhì)檢員檢查出來質(zhì)量問題的(如無錫封墊，蓋子有缺陷，未放正等)，扣放蓋者10元/次

　　6、油品灌裝時，未經(jīng)仔細查看，導(dǎo)致油品稱重不準的，扣設(shè)備操作員10元/次

　　7、油品灌裝時，未經(jīng)仔細查看，導(dǎo)致噴碼內(nèi)容錯誤的，扣噴碼操作員10元/次

　　8、油品灌裝時，未經(jīng)仔細查漏，包裝較大漏氣，倒置漏油的，扣試漏員10元/次

　　9、油品灌裝時，包裝油跡較多未擦除的，扣擦瓶員10元/次

　　10、成品裝箱碼垛時，膠帶不平整，排放不整齊，扣10元/次

　　11、車間人員故意浪費原材料的，扣責(zé)任人50元/次

　　12、油品灌裝時，未經(jīng)仔細檢查工藝流程，導(dǎo)致不相應(yīng)油品灌裝錯的，扣操作人50元/次，班長40元/次，車間主任30元/次

　　13、質(zhì)檢員在油品灌裝結(jié)束，未對本批產(chǎn)品做檢驗或檢查出問題隱瞞不報扣30元/次

　　14、產(chǎn)品出廠后出現(xiàn)包裝質(zhì)量事故的(物流原因及桶本身原因除外)，扣質(zhì)檢員20元/次

　　15、油品調(diào)和時，未經(jīng)仔細檢查管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯，扣操作人50元/次，車間主任30元/次

　　16、油品調(diào)和時，未按規(guī)定順序加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次

　　17、油品調(diào)和時，未按規(guī)定重量加油加劑的，扣責(zé)任人20元/次

　　18、油品調(diào)和時，未按規(guī)定加溫(超溫)攪拌(時間)的，扣責(zé)任人20元/次

　　19、油品調(diào)和時，未記錄調(diào)和工藝卡片的，扣責(zé)任人20元/次

　　20、油品調(diào)和時，不連續(xù)性完成的，扣責(zé)任人20元/次

　　21、油品調(diào)和好后，化驗室未按規(guī)定采樣分析、油樣封存，化驗過程出錯，扣化驗員30元/次

　　22、油品調(diào)和好后，化驗室未按規(guī)定出檢驗報告，油品實際指標不合格出廠，扣責(zé)任人50元/次

　　23、油品調(diào)和好后，車間將油品打入不相應(yīng)的成品罐，不同油品混合導(dǎo)致質(zhì)量事故，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

　　24、油品裝卸過程未仔細確認管線工藝流程，導(dǎo)致油品打錯罐，扣操作人100元/次，車間主任50元/次

　　25、油品卸車過程未仔細確認油罐車內(nèi)是否還有余油的，扣責(zé)任人30元/次

　　26、油品卸車前化驗室未按規(guī)定取樣分析的，扣化驗員30元/次

　　27、化驗室未出具檢驗報告給車間，車間擅自將油品卸入儲罐的，扣責(zé)任人30元/次

　　28、基礎(chǔ)油裝卸車前后過磅時車間相關(guān)人員未到場全程監(jiān)控查看的，扣責(zé)任人30元/次

　　29、倉庫管理員在成品出廠時未仔細確認出廠油品批次及核對數(shù)量，導(dǎo)致發(fā)貨出錯的，扣倉庫管理員50元/次，駕駛員未點數(shù)并簽字確認扣30元/次

　　30、成品灌裝結(jié)束入庫時車間未檢驗，未報倉管辦理入庫手續(xù)，倉管未到現(xiàn)場親自辦理入庫的，前兩項扣車間相關(guān)責(zé)任人各20元/次，后一項扣倉庫管理員50元/次

　　31、車間每日交接班不按時填寫或亂填寫的，扣責(zé)任人20元/次

　　32、車間每日巡邏不執(zhí)行，扣責(zé)任人20元/次

　　33、散油裝卸、灌裝過程中，出現(xiàn)漏油、噴油現(xiàn)象，主要操作人扣50元/次，在場人員扣30元/次，噴油20公斤以上按成本80%賠償(主操人員承擔(dān)60%，其余協(xié)助人員承擔(dān)40%)，若單人獨立操作，由本人全部承擔(dān)

　　三、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理處罰條列

　　1、衛(wèi)生包干區(qū)域檢查評分低于85分，視實際情況扣責(zé)任人10元/次、20元/次

　　2、車間油桶擺放不整齊，物品隨意擺放，毫無規(guī)律，扣責(zé)任人20元/次

　　3、車間地面臟亂，油跡未清理，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次

　　4、車間設(shè)備檢查維護不能做到每天一次，扣相應(yīng)責(zé)任人10元/次

　　5、發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備故障不及時匯報，導(dǎo)致誤工的，扣相應(yīng)責(zé)任人20元/次

　　6、車間油品隨意擺放，無標簽他人無法確認何種油品的，扣30元/次

　　7、車間輸油軟管、工具、保潔用具用完隨意亂扔，未歸位或未按規(guī)定盤管的，扣責(zé)任人10元/次

　　8、車間隨意使用明火，扣20元/次

　　9、車間設(shè)備臟亂差，扣責(zé)任人10元/次

　　10、倉庫衛(wèi)生臟亂差，未按規(guī)定整理堆放，扣責(zé)任人10元/次

　　11、車間、化驗人員下班離開后設(shè)備未停止運行，未斷電，電腦未關(guān)、空調(diào)未關(guān)、門窗未關(guān)，鍋爐未熄火，相關(guān)閥門未關(guān)，發(fā)現(xiàn)一處扣責(zé)任人20元/處，可累計扣，造成嚴重后果的，相關(guān)責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失，直至追究法律責(zé)任

　　12、車間員工學(xué)習(xí)后考核不過關(guān)的，扣10元/次

　　13、油桶(含油)隨意放在室外導(dǎo)致進水的，扣責(zé)任人20元/次

　　四、車間獎勵條列

　　1、在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象采取補救措施為公司挽回損失的，視情況，獎勵20元/次，30元/次，50元/次，80元/次，100元/次

　　2、衛(wèi)生包干區(qū)檢查評比得第一名，獎勵30元/次，第二名獎勵20元/次，要求是分數(shù)都在90分以上，每月評比兩次

　　3、工作中任勞任怨，態(tài)度積極，得到同事領(lǐng)導(dǎo)一致好評的，每月評比一次，加50元/次，本月工作中因個人出現(xiàn)質(zhì)量事故、噴油事故、出入庫事故等的取消當(dāng)月評比資格

　　4、提出合理化建議被公司采用，視程度獎勵30元/次，50元/次

　　5、在公司團體活動，技能比賽等得前三名的分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次

　　6、學(xué)習(xí)主動，技能提升快，操作規(guī)范，考核成績前三(90分以上)的，分別獎勵30元/次，20元/次，10元/次

　　7、發(fā)現(xiàn)問題，如管線或油罐跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，及時匯報解決的，獎勵10元/次

　　8、發(fā)現(xiàn)他人在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)錯誤操作及時指出的，獎勵10元/次

　　9、節(jié)約物料，或?qū)�廢料利用具有成效，或在其他方面為公司做出較大貢獻，按節(jié)約成本的5%予以獎勵，多次作出類似貢獻的給予提職或重獎

　　10、公司發(fā)生盜竊事件，能提供有效線索的，獎勵200元/次

　　11、其它但凡好人好事，為公司形象助力，視具體情況獎勵。

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