服裝倉庫管理制度優(yōu)秀

　　在當今社會生活中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編整理的服裝倉庫管理制度優(yōu)秀，歡迎閱讀與收藏。

服裝倉庫管理制度優(yōu)秀1

　　一、倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)，同時擔負著物資管理的.多項職能。它的主要任務是：保管好庫存物資，做到賬物一致，質量完好，確保安全，收發(fā)迅速，降低費用。

　　1、服裝入庫存，應先入待檢區(qū)，未經檢驗合格不準入庫，更不準發(fā)貨出庫使用。管理員要親自同交貨人交接手續(xù)，根據(jù)入庫單核對清點物資名稱、款式、數(shù)量、規(guī)格以及包裝是否一致。不能及時完成核對的，需在監(jiān)控下完成。入庫后管理員需在入庫單上簽字并留底。入庫時整貨和散貨以及不良品分別按照系統(tǒng)指定位置入庫，入庫必須要有原始入庫單據(jù)。

　　2、進行入庫掃碼時要嚴格按照掃碼要求小心仔細進行操作。掃碼完畢需要再次與入庫單核對是否一致，如有差異需及時查明原因并更正。掃碼時要注意服裝不落地，擺放不靠墻，平時注意防潮、防霉、防蛀等等。

　　3、服裝擺放的原則是：在擺放合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點，必須做到過目見數(shù)，檢點方便，成行成列，文明整齊。管理員必須嚴格執(zhí)行一物一卡一位原則。及時填寫存儲卡。有貨物進出以及盤點時，管理員填寫存儲卡后需簽字。

　　4、發(fā)貨堅持：一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。嚴格按照揀貨單的數(shù)量、款式、顏色及型號發(fā)貨，對貪圖方便，違反發(fā)貨原則的管理員要提出批評；造成物資帳物不準、錯發(fā)、缺發(fā)、等差錯，保管員應負責任。一定要做到賬務卡一致。

　　5、配貨員持揀貨單進行目標貨物揀取，揀貨員揀貨完畢時需在揀貨單上簽字。驗貨人員持發(fā)貨單對配貨人所撿取貨物明細進行核對并掃碼，無誤方可裝包，并放一聯(lián)出庫單于包裝內。交一聯(lián)配貨清單給倉庫主管。

　　6、發(fā)料掃碼時嚴格按照要求掃碼，掃碼完畢再次與揀貨單單核對是否一致。如有差異需查明原因并及時更正。打包人員在打包前要提醒配貨員有否有遺漏方可打包，打包完后對快遞單進行掃碼，并做好和貨運公司的交接。出庫一定要有出庫單據(jù)。

　　7、原則上當天收發(fā)的貨物以及賬目需要當天處理完；日事日畢。上班進入倉庫前先大概觀察一下倉庫是否有異常（例如門窗等是否完好如常），如有異常須及時查明原因并報告領導，下班前做好衛(wèi)生清潔、關好門窗電源。

　　8、倉庫成衣退貨：退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量準確方可簽字。退貨有異常要及時跟客服反饋，并跟蹤解決。沒有問題需換包裝的，換完包裝整理上架。次品退貨需維修的，及時交予生產部維修，不能維修的入次品倉，并上報給營銷主管。

服裝倉庫管理制度優(yōu)秀2

　　第一章倉庫制度總則

　　為使倉庫管理工作規(guī)范化，本規(guī)定依據(jù)廣西臣皇服裝有限公司制度管理規(guī)定，結合本公司的具體情況，特制定本規(guī)定。

　　第二章入庫制度

　　1、對于成品入庫要清點數(shù)量，核對合同日期，款號、顏色、尺碼，如有出入及時與相關部門負責人及廠方核對；

　　2、入庫后及時整理上架，并做好標識，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

　　3、采購物料抵庫后，倉庫管理人員要按照已核準的訂貨單，付貨清單和送貨單仔細核對物資的合同，品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、批號及外包裝是否完好無損，核對無誤后將到日期及實收數(shù)量填記于相關單據(jù)上；

　　第三章出庫制度

　　1、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的配貨單，進行配貨出庫，其它部門到倉庫借衣服和物料時一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；

　　2、配貨員要核對清楚款號、顏色、尺碼、數(shù)量，方可打包，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨包內，方便店鋪核對貨品，在包裝外寫好店鋪地址、姓名及聯(lián)系電話；

　　3、各個部門到倉庫調撥貨品必須走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準確率；

　　4、發(fā)貨前需確認好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨；

　　5、貨品出庫完后及時整理貨架，需更改標識的要及時更改；

　　6、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時登賬，并做好和貨運公司的交接；

　　第五章退貨制度

　　1、退貨回來要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點完后，數(shù)量準確方可簽字；

　　2、退貨要及時清點，數(shù)據(jù)有出入時及時跟店鋪反饋，并跟蹤相關部門及時解決、沒有問題的及時整理上架；

　　3、次品退貨需維修的，及時交予生產部維修，生產部維修日3-5天，不能維修的退還工廠，并上報給財務，通知外發(fā)工廠退貨，通知客戶，通知營業(yè)部；

　　4、退貨單核對無誤后交予倉庫主管及時登帳；并及時交給財務；

　　第六章保管制度

　　1、倉庫人員對庫存貨品和物料要每月月末盤點，盤點后由財務核實；

　　2、結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進出和盤點方便

　　3、物料的.儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工，合理有效地使用倉庫面積

　　4、嚴格遵守倉庫保管紀律、規(guī)定，倉庫保管紀律內容規(guī)定：

　　1)嚴禁在倉庫內吸煙，動用明火、庫內消防設施按規(guī)定配置，定期檢查，保證消防設施完好

　　2)嚴禁無關人員進入倉庫，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

　　3)嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品，食品

　　4)嚴禁在倉庫內存放私人物品，嚴禁在倉庫內吃食物；

　　5)嚴禁在倉庫內亂接電源，臨時電線，臨時照明。

　　第七章衛(wèi)生管理制度

　　1、不得在倉庫內吃零食；勤洗手，并擦拭干凈；

　　2、在貨品上架、打包后要及時清掃，注明款號，物品名稱；

　　3、倉庫堅持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng)、保持地面的整潔以及倉庫的清晰；

　　4、要及時清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

　　第八章安全事項制度

　　1、在上架、配貨當中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下，注意安全生產管理；

　　2、要經常檢查梯子是否有松動，貨架是否牢固；并及時交維修人員維修

　　3、下班前要拉閘、斷電，檢查門窗是否關好及其它不安全隱患。

　　4、定期防范檢查電源，安全網(wǎng)，老鼠。

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