企業(yè)自查報告【精】
在日常生活和工作中，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的企業(yè)自查報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)自查報告1
為進(jìn)一步提高農(nóng)村信用社對小微企業(yè)金融服務(wù)能力和工作有效性，支持我縣域內(nèi)小微企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)銀監(jiān)會《銀行開展小企業(yè)授信工作指導(dǎo)意見》和《商業(yè)銀行小企業(yè)授信工作盡職指引（試行）》等有關(guān)文件精神，現(xiàn)將我縣農(nóng)村信用社xxxxx年第一季度小微企業(yè)金融服務(wù)情況匯報如下：
一、基本情況
截止20xx年一季度末，我社小企業(yè)授信戶數(shù)xxx戶，較年初增加xxx戶，增長12.4%。小企業(yè)表內(nèi)外授信總額xxxxx萬元，較年初增加xxxx萬元，增長9.3%。其中貸款余額xxxxx萬元,貼現(xiàn)余額xxx萬元；表外授信余額xxx萬元，其中票據(jù)承兌xxxx萬元，保函xxxx萬元。一季度末，小企業(yè)不良貸款余額xxxx萬元，較年初增減xxx萬。
二、小企業(yè)授信業(yè)務(wù)主要特點及作法
�。ㄒ唬┲饕攸c
1、貸款業(yè)務(wù)開展情況
結(jié)合我縣域內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展情況和小微企業(yè)規(guī)模小、資金少、需求小、用款急的特點，我聯(lián)社細(xì)化貸款手續(xù)，縮短貸款審批時限，通過評級、授信、抵質(zhì)押品評估和貸款審批“四合一”流程，隨貸隨評，嚴(yán)格執(zhí)行限時辦結(jié)制度，提高了貸款發(fā)放效率。同時全轄xxxx余人的客戶經(jīng)理隊伍積極深入有信貸需求的小微企業(yè)，幫助小微企業(yè)客戶解決實際困難，同時為企業(yè)提供發(fā)展建議。截止1季度末，我社累計發(fā)放小微企業(yè)貸款xxxx萬元，扶持個體工商戶xxxx戶，累計表內(nèi)外授信xxxxx萬元，小微企業(yè)貸款余額xxxxx萬元，無不良貸款。
2、貼現(xiàn)及表外授信業(yè)務(wù)開展情況
根據(jù)我社目前各項業(yè)務(wù)開展情況，暫時對外未開辦貼現(xiàn)及表外授信業(yè)務(wù)。隨著各項業(yè)務(wù)的發(fā)展及經(jīng)濟環(huán)境的變化，我社會適時開辦以上業(yè)務(wù)，為轄內(nèi)小微企業(yè)提供更加全面的金融服務(wù)。
（二）主要作法
一是創(chuàng)新?lián)５盅悍绞剑诖罅ν茝V土地使用權(quán)擔(dān)保、商用門點房抵押等傳統(tǒng)擔(dān)保方式的同時，逐步探索宣傳公務(wù)員擔(dān)保、動產(chǎn)擔(dān)保、小微企業(yè)聯(lián)保、政府擔(dān)保、擔(dān)保公司擔(dān)保等新型擔(dān)保方式。從企業(yè)多元化的現(xiàn)實需求入手，為小微企業(yè)提供了更大的融資選擇空間。
二是堅持“收益覆蓋風(fēng)險和成本”及“盡職免責(zé)、失職問責(zé)”的原則，適當(dāng)放寬小微企業(yè)貸款風(fēng)險容忍度，同時通過各類擔(dān)保形式相結(jié)合的方式降低小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的整體風(fēng)險，強調(diào)全流
程的風(fēng)險控制和管理，提高審批質(zhì)量和效率。同時深入研究小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境，加強主動風(fēng)險管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三個辦法一個指引”有關(guān)政策要求，把握信貸投向，使信貸資金真正用于實體經(jīng)濟發(fā)展，堅決杜絕信貸資金被挪用或流向民間借貸領(lǐng)域。
�。ㄈ┎涣假Y產(chǎn)情況
截止一季度末，我社小微企業(yè)無不良貸款。主要由于我社在小微企業(yè)貸款投放之初，就制定了嚴(yán)格的風(fēng)險防控制度，同時客戶經(jīng)理本著“盡職免責(zé)、失職問責(zé)”的原則，貸款發(fā)放前已對小微企業(yè)的發(fā)展情況及周邊經(jīng)濟情況進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查，前移貸款風(fēng)險防范關(guān)口，有效防范信貸風(fēng)險的發(fā)生。
三、小企業(yè)其它業(yè)務(wù)開展情況
截止目前我社為縣域小微企業(yè)提供包括結(jié)算、賬戶管理、信息查詢，同時為全轄xxx戶個體工商戶安裝了POS終端，進(jìn)一步拓展了結(jié)算渠道。隨著省聯(lián)社后續(xù)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步開展和完善，企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)也將在7月1日后全面運行，屆時將進(jìn)一步提升我社對小微企業(yè)的金融服務(wù)能力。
四、小企業(yè)金融服務(wù)工作中存在的'主要問題
小微企業(yè)做為我縣域內(nèi)企業(yè)主要構(gòu)成部分，但是在信貸投放過程中還存在以下問題。一是雖然部分企業(yè)經(jīng)營能力較成立之初有很大的提高，但是仍有大部分小微企業(yè)存在管理不規(guī)范、財
務(wù)不透明、信息不對稱、經(jīng)營風(fēng)險較大、擔(dān)保能力不足等因素，致使對小微企業(yè)的評級授信、貸款發(fā)放有一定的難度。二是部分小微企業(yè)投放貸款后，由于大的經(jīng)濟環(huán)境和市場影響，企業(yè)經(jīng)營波動性大，發(fā)展不穩(wěn)定，造成企業(yè)償債能力不足，易造成信貸風(fēng)險。
五、改進(jìn)措施及建議
�。�1）科學(xué)合理把握信貸投放節(jié)奏。根據(jù)我社自身發(fā)展戰(zhàn)略、風(fēng)險防控能力制定季度小微企業(yè)投放計劃，確保信貸投放平穩(wěn)增長，防止大起大落。
�。�2）從嚴(yán)把握信貸政策界限。對不符合產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策要求的一律不得授信。重點支持對“三農(nóng)”及小微企業(yè)貸款投放力度。
�。�3）切實提高風(fēng)險管理的有效性。發(fā)揮審查、審批的風(fēng)險管理作用，強化風(fēng)險管理流程，提高工作人員的專業(yè)性、科學(xué)性、獨立性素質(zhì)。
（4）結(jié)合小微企業(yè)的實際需求,全面推進(jìn)“三個辦法、一個指引”的實施。
二0一二年四月九日
企業(yè)自查報告2
一、企業(yè)概況
泉州市靈源食品飲料有限公司位于晉江市五里科技工業(yè)園區(qū)，始建于20xx年。20xx年公司注資100萬元，成立泉州市靈源食品飲料有限公司，公司位于園區(qū)的西北，占地約萬平方米，建筑面積約1770平方米，20xx年12月1日通過QS認(rèn)證審查，并于20xx年9月9日取得食品生產(chǎn)許可證。目前公司主要產(chǎn)品有鹽薄荷、清涼茶、靈源萬應(yīng)茶。由于產(chǎn)品季節(jié)性比較明顯且剛?cè)〉肣S證不久，目前生產(chǎn)銷售量比較少。
二、自查情況
根據(jù)《出口食品生產(chǎn)企業(yè)安全衛(wèi)生要求》進(jìn)行自查，情況如下：
廠區(qū)衛(wèi)生管理：
廠區(qū)周圍環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境、整體布局：
廠區(qū)新址位于晉江市五里高科技工業(yè)園區(qū)，環(huán)境優(yōu)化、交通便利，廠前為園區(qū)道路、距泉安路500米，后距市區(qū)環(huán)形主道200米，西與恒安紙業(yè)公司相鄰；東與紫華藥業(yè)有限公司相連，周圍環(huán)境沒有污染源產(chǎn)生、空氣清晰。常年主導(dǎo)風(fēng)向以東南風(fēng)為主、西北風(fēng)為輔、綜合車間位于主導(dǎo)風(fēng)向上側(cè)，生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格區(qū)分，廠區(qū)布局合理，符合衛(wèi)生要求。
廠區(qū)周圍設(shè)有消防環(huán)形通道，建筑物周邊設(shè)有便于人流物流暢通的道路。廠前大門為人流主要通道，廠邊門為物流出入口，符合人流、物流分開的指導(dǎo)思想，廠區(qū)地面除綠化面積外，其余為硬化地面，廠區(qū)整潔衛(wèi)生。
設(shè)施：生產(chǎn)車間采用彩鋼板設(shè)計裝修，廠房以按要求設(shè)計施工，建筑物耐火等級為一級，內(nèi)裝修材料彩鋼板，符合阻燃無毒要求的保溫材料，其空間可滿足生產(chǎn)規(guī)模要求。工藝布局符合生產(chǎn)流程，避免物料輸送往返，生產(chǎn)過程粉塵散發(fā)量大的崗位設(shè)有除塵室。此外，還設(shè)有生產(chǎn)容器具洗滌間，潔具存放間等生產(chǎn)工藝衛(wèi)生設(shè)施。
衛(wèi)生：生產(chǎn)區(qū)有專人清潔衛(wèi)生，保持廠區(qū)的日常清潔衛(wèi)生，垃圾污物定點存放，有防蚊、蠅、蟲等進(jìn)行廠區(qū)的措施。生產(chǎn)區(qū)無非生產(chǎn)物品和個人雜物，生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢異物及時處理。更衣室、廁所的設(shè)置合理，不對生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)生不良影響，設(shè)有洗手池、消毒池，有自動感應(yīng)開關(guān)的水龍頭和烘手設(shè)備。工作服選用質(zhì)地光滑，不產(chǎn)生靜電，不脫落纖維和顆粒性物質(zhì)的`布料。
根據(jù)不同設(shè)備，器具和清潔工具等分別制訂消毒滅菌措施，對操作臺、墻、地面、門窗、設(shè)備、房間定期進(jìn)行消毒或熏蒸，消毒劑定期更換，以防產(chǎn)生耐藥菌株。
原輔料采購管理
按規(guī)定對食品用原輔料、直接接觸食品的包裝物進(jìn)行供應(yīng)商審計，審計內(nèi)容包括供應(yīng)商資質(zhì)審計及供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審計，供應(yīng)商資質(zhì)審計主要索取供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證等有效證件資料；供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審計主要索取供應(yīng)商質(zhì)量保證體系調(diào)查、產(chǎn)品質(zhì)量合格檢驗報告、產(chǎn)品樣品、供貨質(zhì)量保證書。
食品用原輔料、直接接觸食品的包裝物未進(jìn)行供應(yīng)商審計合格的，不進(jìn)行采購，并要求保持供應(yīng)商相對穩(wěn)定。
公司設(shè)有檢驗中心，在綜合樓四樓，履行對物料、中間產(chǎn)品或成品取樣，留樣，檢驗，并出具檢驗報告的職責(zé)。
企業(yè)自查報告3
企業(yè)工會財務(wù)自查示范報告(一)根據(jù)《國家總工會關(guān)于開展泉州市工會財務(wù)工作大檢查的通知》要求，潞西市總工會在宣傳、動員、部署、安排、實施、監(jiān)督等各方面精心策劃，統(tǒng)一行動，旨在發(fā)現(xiàn)問題，摸清情況，研究對策，完善制度，增加收入，夯實基礎(chǔ)，服務(wù)大局。
一，加強領(lǐng)導(dǎo)，精心安排
為確保全市工會財務(wù)檢查工作的順利開展，市總工會于4月20日初成立了瀘西市工會財務(wù)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)同志為市總工會主席閔永勝同志，副組長為市總工會副主席兼審計委員會主任李同志。成員由市總工會財務(wù)審計局的全體同志組成。根據(jù)我市工會財務(wù)實際情況，印發(fā)了《潞西市總工會關(guān)于開展全市工會財務(wù)大檢查的通知》(字[20 X X]第12號)，對工會財務(wù)大檢查的目的、范圍、內(nèi)容、方法、步驟、時間等作了嚴(yán)格規(guī)定和說明，強調(diào)各基層工會要把財務(wù)大檢查作為今年的主要工作列入重要議事日程，抓好& ldquo最高領(lǐng)導(dǎo)者& rdquo工程，由董事長親自抓，負(fù)總責(zé)，責(zé)任到人。
鑒于全檢時間短、任務(wù)重、覆蓋面廣，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通、信息不便等不利因素，市總工會對內(nèi)部人員進(jìn)行了全檢相關(guān)知識和要求的專門培訓(xùn)，特別是《工會財務(wù)狀況自查表》中的.表間關(guān)系，要求工作人員回答基層工會在全檢過程中提出的凝血問題，并及時收集、檢查、總結(jié)，對5個基層工會進(jìn)行抽查。通過各方的積極努力，全市工會財務(wù)檢查任務(wù)已按程序逐步完成。
二、基本情況
潞西市總工會共有基層工會225個，本次大檢查下發(fā)自查表225份，其中行政單位67份，事業(yè)單位61份，企業(yè)97份，收回自查表167份，其中行政事業(yè)單位67份，事業(yè)單位59份，企業(yè)41份。經(jīng)過認(rèn)真核實和總結(jié)，全市基層工會20xx & mdash20xx年基本情況如下:20xx年末全市職工人數(shù)11173人，年人均工資15699元，年工資總額17540.4萬元。全年應(yīng)計提工會經(jīng)費的2%，實際撥付78.18萬元。收繳率22%；全年應(yīng)繳納40%的工會經(jīng)費130.42萬元(含10%和5%)，實際繳納45.24萬元，繳費率34%；全年財政供養(yǎng)人員6938人，年人均工資18424元，年工資總額12782.57萬元。財政應(yīng)撥付工會經(jīng)費255.65萬元的2%，實際撥付40萬元(含在職人員工資、辦公及幫扶經(jīng)費等)。);稅收征收工會經(jīng)費的2% 4.02萬元；國家總工會年度支出16.1萬元；20xx年末全市就業(yè)人數(shù)11710人，平均年薪17996元，年薪總額21073.32萬元。每年應(yīng)計提2%工會經(jīng)費421.47萬元，實際撥付2%工會經(jīng)費93.85萬元，收繳率22%。每年40%的工會經(jīng)費應(yīng)解決158.84萬元(含10%，5)年末財政供養(yǎng)人員7025人，年人均工資22061元，年總工資15497.85萬元。2%的工會經(jīng)費應(yīng)由政府撥付，實際撥付45萬元(包括在職人員的工資、辦公費用和幫扶經(jīng)費等。).地方稅收征收2%的工會經(jīng)費44.25萬元。去年在總工會上花了18.48萬。
依法督促企業(yè)每月按全體職工工資總額的2%向工會繳納工會經(jīng)費，為集中戶開立存款賬戶，建立資金歸集臺賬，認(rèn)真登記企業(yè)每月解決的每一筆工會經(jīng)費，并按實收比例解決國家總工會經(jīng)費。
20xx年，我收到省總工會對文化宮俱樂部& ldquo穿衣戴帽。工程造價7萬元。目前文化宮俱樂部& ldquo穿衣戴帽。項目正在實施，項目資金仍留在銀行，不挪作他用。中央政府共撥款7萬元，用于困難職工的醫(yī)療和生活補助。在寒冷的窗戶里幫助學(xué)生。61800元，剩余8200元。
三，建立和完善工會財務(wù)管理制度
根據(jù)會計法、工會財務(wù)會計制度和上級工會的有關(guān)要求，結(jié)合工會財務(wù)實際情況，制定和完善工會財務(wù)管理制度，包括會計崗位責(zé)任制、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計制度、固定資產(chǎn)管理制度、現(xiàn)金和銀行管理制度、專項資金管理制度等。通過制度建設(shè)、加強財務(wù)管理、嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律、嚴(yán)格報賬程序、完善報賬程序、規(guī)范內(nèi)部控制，工會財務(wù)工作的相關(guān)政策得以落實。
企業(yè)自查報告4
近年來，集團(tuán)黨委認(rèn)真落實全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善法人治理結(jié)構(gòu)有機統(tǒng)一，在推動古城可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。
一、主要工作情況
�。ㄒ唬┘訌娝枷胝谓ㄔO(shè)，堅定理想信念。集團(tuán)黨委一班人充分認(rèn)識到，推進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展，必須牢牢堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo);加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是國有企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。我們堅決落實全面從嚴(yán)治黨和加強國有企業(yè)黨建工作的部署要求，始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)緊緊抓在手上。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭先學(xué)深學(xué)，采取黨委中心組理論學(xué)習(xí)、民主生活會、“28日黨員活動日”等方式，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，完善“三重一大”事項決策的內(nèi)容、規(guī)則和程序，全面落實黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理的相關(guān)要求，實現(xiàn)黨委會決策和董事會決策的有效結(jié)合。
�。ǘ┳ズ藐犖榻ㄔO(shè)，提升能力素質(zhì)。按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)，樹立正向激勵的用人導(dǎo)向，發(fā)揮黨組織在企業(yè)選人用人工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，使企業(yè)人才選拔任用制度化、規(guī)范化。大力實施黨員隊伍“雙培雙提”工程，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干提拔為中層管理人員，把中層管理人員提拔為公司高管，實現(xiàn)黨員人才雙培養(yǎng)共提高。同時，大力實施人才發(fā)展規(guī)劃，加強人才隊伍建設(shè)，以深入實施“古城聚鳳”工程為抓手，不唯地域、不求所有、不拘一格加速匯聚高端人才，提高引才精準(zhǔn)度和專業(yè)化水平，打造屬于古城自己的高層次管理團(tuán)隊。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新載體建設(shè)，打造黨建品牌。以“建一流基層組織、塑一流黨員隊伍”為目標(biāo)，以“三創(chuàng)三聯(lián)”為載體，傾力打造古城黨建品牌�！叭齽�(chuàng)”即“員工黨員做表率，爭創(chuàng)先鋒示范崗；商戶黨員促服務(wù)，爭創(chuàng)經(jīng)營示范戶；窗口黨員展風(fēng)采，爭創(chuàng)紅旗服務(wù)隊”，通過推行“一牌一卡一冊一區(qū)一評”管理模式，設(shè)立黨員示范崗、黨員服務(wù)臺，開展黨員亮責(zé)承諾活動，有效提升了黨員的爭先創(chuàng)優(yōu)意識和服務(wù)水平。“三聯(lián)”即“區(qū)城聯(lián)動，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)全域旅游示范區(qū)；機構(gòu)聯(lián)動，提升古城核心競爭力；景區(qū)聯(lián)動，擴大古城品牌影響力”。
�。ㄋ模⿵娀o(jì)律建設(shè)，改進(jìn)隊伍作風(fēng)。與各公司、各部門簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，與全體員工簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》,把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)落實到基層、落實到個人。扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，將“一黨章兩準(zhǔn)則四條例”編印成資料組織集中學(xué)習(xí)，同時邀請區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部作了輔導(dǎo)報告、觀看了《失衡的代價》、《象牙塔的蛻變》等警示教育片，進(jìn)一步增強了干部員工廉潔從業(yè)意識。建立“權(quán)力下放、責(zé)任下移、加強監(jiān)督”的管理運行機制，修訂完善簽批流程、績效考核等制度，強化內(nèi)部審計，從源頭上堵塞漏洞，切實做到“制度管人、流程管事”。積極踐行“四種形態(tài)”，建立了提醒約談、誡免談話等制度，讓守紀(jì)律、講規(guī)矩成為干部員工的行動自覺。
二、存在問題及原因剖析
對照全面從嚴(yán)治黨的新要求，我們認(rèn)真查找和整改了自身存在的問題和不足。
在政治建設(shè)方面：
一是政治站位不夠高，對上級決策部署從政治上、全局上把握不夠，對上級精神理解有時還不深不透，謀劃工作的高度有欠缺，工作指導(dǎo)上還存在一定偏差，針對性、精準(zhǔn)度有待進(jìn)一步提高。二是在貫徹落實中央和省、市、區(qū)重大決策部署上，與本單位實際結(jié)合不夠緊密，往往停留在上級怎么安排就怎么抓落實的層面，結(jié)合實際開拓創(chuàng)新的主動性不強。三是民主集中制執(zhí)行不夠嚴(yán)，集團(tuán)黨委班子會議題有時確定倉促，會前沒有經(jīng)過充分商討。四是黨委理論中心組學(xué)習(xí)會準(zhǔn)備不周密、學(xué)習(xí)欠實效，將學(xué)習(xí)會局限于考勤、記錄本、體會文章層面上，沒有將中心組學(xué)習(xí)制度重視起來。
在思想建設(shè)方面：
一是宣傳思想政治工作重視程度還不夠，在學(xué)習(xí)黨的十九大精神方式方法上不夠靈活，“照本宣科、泛泛而讀”較多，深層次的思考和交流較少，還沒有做到“學(xué)懂”、“弄通”，距離“做實”差的更遠(yuǎn)。對各支部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神情況，沒有很好地跟蹤督導(dǎo)，對一些黨員干部蜻蜓點水、淺嘗輒止式的學(xué)習(xí)，糾正得不及時、不堅決，示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠，一定程度上影響了學(xué)習(xí)貫徹效果。二是學(xué)以致用做得不夠，在做好結(jié)合文章方面，還存在不到位的地方。三是重理論、輕實踐，調(diào)研不夠深入，大多干部傾向于坐在辦公室想問題、出方案，到一線調(diào)研的少，發(fā)現(xiàn)問題的少。
在組織建設(shè)方面：
一是黨建工作基礎(chǔ)薄弱，黨群人才匱乏，黨務(wù)人員理論素養(yǎng)和實務(wù)工作能力不足，支部書記多是兼職身份，主要精力還是抓業(yè)務(wù)，對黨建工作抓得不緊，執(zhí)行“三會一課”“28日黨員活動日”等制度不夠嚴(yán)格，使黨內(nèi)組織生活流于形式，弱化了對黨員干部的約束，存在黨員歸屬感不強的現(xiàn)象。二是商圈黨建工作機制還沒有形成，組織覆蓋面小、覆蓋質(zhì)量差，缺少發(fā)揮黨員作用的載體平臺，沒有做到“新興組織發(fā)展到哪里、黨組織就建到哪里”。三是黨建工作方式方法滯后，習(xí)慣于按經(jīng)驗、按套路辦事，由于創(chuàng)新辦法不多，黨建示范點建設(shè)進(jìn)度緩慢，示范引領(lǐng)作用不夠強。四是選人用人方面，公司招聘缺乏計劃性、招聘條件不嚴(yán)謹(jǐn)，開展面試次數(shù)太多、隨意性太強；干部提拔上沒有一套完整的程序制度，不能很好地按照“提名、考察、擬提拔、公示、任命”流程辦事；缺乏干部“能上能下”機制，導(dǎo)致不少能力不足的干部占據(jù)著管理崗位。
在作風(fēng)建設(shè)方面：
一是部分員工標(biāo)準(zhǔn)不高，工作滿足于一般化，只求過得去，不求過得硬，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的精神；有的工作不實，深入調(diào)研不透徹，在一些重點工作推動上缺乏主動性、創(chuàng)造性；有的管理水平不高、創(chuàng)新能力不足，難以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。二是抓工作的力度還不夠，導(dǎo)致一些問題久拖不決。缺少從根子上杜絕的辦法，問題也常常反彈反復(fù)。三是貫徹中央八項規(guī)定精神不夠堅決徹底。有的干部員工對“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”認(rèn)識不夠深刻，持之以恒反“四風(fēng)”的思想自覺尚未完全形成。比如，“私車公養(yǎng)”問題，我們認(rèn)真自查自糾，及時整改，相關(guān)責(zé)任人員受到批評教育、誡勉談話等處理。
在紀(jì)律建設(shè)方面：
一是抓早抓小有所欠缺，談心提醒、誡勉談話做得不夠，對干部職工的一些苗頭性問題教育批評不及時，早發(fā)現(xiàn)、早處置的機制需要進(jìn)一步健全。二是執(zhí)行紀(jì)律嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)還不夠牢，督查問責(zé)的力度不夠大、頻率不夠經(jīng)常，有時缺乏動真碰硬、一抓到底的決心和勇氣，干部職工監(jiān)督管理仍然存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。三是對一些重要人員、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理，措施還不夠完善、到位，還存在一定的腐敗風(fēng)險；四是抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查不夠，在一些資金使用的監(jiān)管上還沒有實現(xiàn)全環(huán)節(jié)監(jiān)督問效，有些工作還停留在安排部署層面，后期跟蹤審計不夠，以致于沒有發(fā)揮資金的最大效用。
問題是表象，根源在深處。
深入分析起來，主要有以下幾個方面的原因。一是管黨治黨責(zé)任落實不夠細(xì)。對落實全面從嚴(yán)治黨的各項部署，雖然制定出臺了不少制度，但有的已不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新要求；有的針對性、操作性不強，內(nèi)容規(guī)定不細(xì)致、不明確。對基層抓黨建主責(zé)主業(yè)、落實“一崗雙責(zé)”等方面跟的不緊，很多問題經(jīng)過深入調(diào)研之后才了解，一時也沒有拿出有效的應(yīng)對措施，導(dǎo)致了工作上的被動。這些問題反映出管黨治黨的責(zé)任落實不細(xì)，決不能只停留在安排部署層面。二是黨建主體責(zé)任壓得不夠?qū)�。存在“重�?jīng)營、輕黨建”的`傾向，作為黨建第一責(zé)任人，把主要精力放在了推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理和運營上，抓黨建投入的精力相對不足，缺乏過硬的考核辦法和強有力的監(jiān)督手段，督導(dǎo)檢查、跟蹤問效、較真碰硬不夠，導(dǎo)致個別支部抓黨建還存在“說起來重要、忙起來不要”的現(xiàn)象，致使一些活動流于形式，浮在面上。三是糾風(fēng)肅紀(jì)剛性要求不夠嚴(yán)。干部職工監(jiān)督管理上存在失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象，究其原因，主要是在抓長抓細(xì)抓常上缺乏持之以恒、久久為功的韌勁，在“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”上沒有形成常態(tài)。
三、已完成整改方面
�。ㄒ唬┘�(xì)化分工，明確工作責(zé)任
一是根據(jù)班子成員特長，分工細(xì)化黨建主體責(zé)任內(nèi)容，讓每一位成員搞清楚主體責(zé)任和分管責(zé)任，明確主體責(zé)任落實的任務(wù)、要求和具體措施，層層傳導(dǎo)壓力。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立考核小組，負(fù)責(zé)各項工作的監(jiān)督考核，嚴(yán)格責(zé)任追究；同時完善考核辦法，通過月度考核、季度考核、年度考核相結(jié)合的方式強化考核和激勵。
�。ǘ┚慕M織，建立工作機制
一是按照集團(tuán)實際情況，進(jìn)一步優(yōu)化、改進(jìn)黨委組織架構(gòu)，整合為十三個支部，更加有利于各支部活動的開展。二是充分重視黨建開展工作的不足，切實開展黨組中心組理論學(xué)習(xí)，及時傳達(dá)中央和省、市、區(qū)關(guān)于組織工作落實的相關(guān)要求，進(jìn)一步把握工作重點，明確任務(wù)目標(biāo)。
（三）落實民主集中制
按照集團(tuán)黨委工作要求，進(jìn)一步全力執(zhí)行“權(quán)力下放、責(zé)任下移、加強監(jiān)督”制度，嚴(yán)格落實民主集中制；同時，進(jìn)一步完善管理制度、效能建設(shè)制度、民主監(jiān)督制度等工作制度。
�。ㄋ模﹪�(yán)格黨組議事決策制度
公司黨組織議事決策會議與班子會、學(xué)習(xí)會等其他會議分開召開，落實了一本專門的黨組織會議記錄，專題記錄討論黨建工作，每季度召開一次專題會議研究基層黨建工作。
（五）做好黨建經(jīng)費工作
加大了經(jīng)費保障力度，今年嚴(yán)格落實了中組部、財政部、國資委和國家稅務(wù)總局《關(guān)于國有企業(yè)黨組織工作經(jīng)費問題的通知》文件要求，按照上年度職工工資總額1%的比例，落實黨組織工作經(jīng)費，同時制定使用計劃和管理制度，并進(jìn)行稅前列支。
四、下步整改措施
針對查擺的問題，結(jié)合原因剖析，我們將嚴(yán)格按照市委巡察要求，立說立行、即知即改，確保見到實實在在的效果。
一是著力在增強理論武裝上下功夫。切實讓維護(hù)核心成為思想自覺，成為黨性觀念，成為紀(jì)律要求，成為實際行動。注重學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用，著力在武裝頭腦、指導(dǎo)實踐上下功夫、見成效，不折不扣把中央大政方針和省委、市委、區(qū)委決策部署落到實處，牢牢把握工作的正確方向。
二著力在強化責(zé)任落實上下功夫。牢固樹立主責(zé)主業(yè)意識，切實把責(zé)任擔(dān)在肩上、把工作抓在手上，履行好第一責(zé)任人職責(zé)。堅持把黨建工作與企業(yè)發(fā)展工作同部署、同研究、同考核，堅決防止“重經(jīng)營、輕黨建”的傾向。壓實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，帶動班子成員抓好分管部門黨建工作，形成議黨建、抓黨建、促黨建的強大合力。完善基層黨建述職、考核、評價機制，推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。強化基礎(chǔ)工作，選齊配強專兼職黨務(wù)人員，落實同職級、同待遇政策。按照一定比例，做好稅前列支，保障黨建工作經(jīng)費和活動經(jīng)費。
三是著力在建隊伍強力量上下功夫。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格落實“三會一課”、主題黨日、組織生活會、民主評議黨員等制度。認(rèn)真貫徹黨管人才原則，不斷完善符合古城特點的引才、育才、用才機制和人才評價、流動、激勵機制，為推動古城高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的智力支撐。
四是著力在豐富黨建載體上下功夫。加快市級黨建示范點創(chuàng)建力度，爭取盡快投入使用。組織黨員到紅色革命圣地、精品黨建示范基地開展教育培訓(xùn)。加強黨支部班子、陣地、活動、制度和保障的規(guī)范化建設(shè)，擴大組織覆蓋，強化組織功能。
五是著力在嚴(yán)明黨的紀(jì)律上下功夫。堅持嚴(yán)字當(dāng)頭，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，嚴(yán)格落實公車管理、公務(wù)接待等規(guī)定，嚴(yán)格控制和規(guī)范各類經(jīng)費支出，扎實推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化。持續(xù)加強紀(jì)律教育，讓廣大干部員工知敬畏、存戒懼、守底線，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。強化對公司重要崗位、關(guān)鍵部門、重點人員的監(jiān)督管理，堅持抓早抓小、防微杜漸，切實防范廉政風(fēng)險，推動國有企業(yè)管黨治黨從“寬松軟”走向“嚴(yán)實硬”。
企業(yè)自查報告5
20xx 年，我辦在市保密局的支持和指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照中央市委和市保密局的有關(guān)文件精神，高度重視保密工作，全面完成各項任務(wù)，充分發(fā)揮了保密工作保安全、促穩(wěn)定；保安全，促發(fā)展的積極作用�，F(xiàn)將上半年保密工作有關(guān)情況自查如下：
一、抓組織，加強領(lǐng)導(dǎo)
為保密工作提供強有力的組織保證我辦把保密工作擺上重要議事日程，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)保密工作的方針、政策、指示，嚴(yán)格按照縣委有關(guān)文件精神，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)干部保密工作責(zé)任制，做到有領(lǐng)導(dǎo)管、有專人抓，于年初成立了保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確紀(jì)檢組長楊志華專門分管保密工作，配備專職干部專門承辦日常保密工作。我辦堅持做到保密工作與業(yè)務(wù)工作同時部署，同時落實，全年召開二次專題會議研究保密工作，并將任務(wù)分解細(xì)化，明確相應(yīng)的責(zé)任辦公室和責(zé)任人，為保密工作提供了強有力的組織保證。
二、抓宣傳，強化教育，樹立人人保密、時時保密、處處保密的良好意識
我辦認(rèn)真擬定保密法制教育的年度計劃，積極開展形式多樣的'保密宣傳教育活動，將保密知識納入職工的日常理論學(xué)習(xí)內(nèi)容之中，定期
1
或不定期地組織職工學(xué)習(xí)保密知識和上級有關(guān)保密的文件精神，積極選派保密干部參加市組織的保密知識培訓(xùn)，時刻提醒干部職工注意各項工作的保密性，同時，落實好工作經(jīng)費，以保證有關(guān)保密書籍的訂閱和保密干部的培訓(xùn)教育工作。為進(jìn)一步推動保密宣傳教育工作，結(jié)合我局實際，以學(xué)刊用刊活動為載體，認(rèn)真組織職工撰寫保密工作信息、研討文章，強化職工的保密意識，樹立起人人保密、時時保密、處處保密的良好氛圍。
三、抓管理，推動工作，充分發(fā)揮保密工作在保安全，保發(fā)展中的重要作用
我辦嚴(yán)格按照市委和市保密局文件精神，采取有效措施，推動保密工作的全面完成。
�。ㄒ唬┙ㄕ铝⒅�，做到有章可循。及時傳達(dá)和轉(zhuǎn)發(fā)上級有關(guān)保密工作的指示、文件，建立和完善了各項保密規(guī)章制度，并結(jié)合我辦工作實際，制定了專門的保密制度，做到人手一份，隨時督促職工對各項工作的保密，對泄密事件的發(fā)生，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和制度，對分管領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
（二）做好本單位涉密文件和資料的批閱、上交，并按有關(guān)規(guī)定做好銷毀工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理涉密資料的出境審批手續(xù)，規(guī)范
2
涉密文件、資料的印制工作。
�。ㄈ┳龊帽締挝粚ν庑麄鞅Ｃ芄ぷ�，對省、市的涉密涉外重要會議、重大活動和重要決定做到嚴(yán)格保密。
�。ㄋ模⿲Ｂ毐Ｃ芨刹渴煜ず瓦\用保密業(yè)務(wù)知識能力較強，各類文件嚴(yán)格按照國家保密局規(guī)范定密工作管理辦法，全年未發(fā)生泄密事件。
�。ㄎ澹┍締挝簧婷苡嬎銠C信息系統(tǒng)均采取專門的防范措施，與因特網(wǎng)完全進(jìn)行物理隔離，實行內(nèi)、外網(wǎng)分網(wǎng)處理，對涉密計算機信息實行專機專人使用、專人管理、專人負(fù)責(zé)制度，并實行責(zé)任追究制。
�。┳ズ帽Ｃ芄ぷ鞯娜粘Ｊ聞�(wù)。及時報送年初計劃和年終工作總結(jié)，按時報送定密工作年報表，認(rèn)真完成市委保密局部署的專項保密工作任務(wù)，并及時報送專題報告。同時，抓好保密信息的投稿工作，及時地反映我辦保密工作開展情況。
上半年來，由于辦領(lǐng)導(dǎo)和全體干部職工的高度重視，我辦的保密工作得到進(jìn)一步加強，沒有出現(xiàn)泄密事件和不穩(wěn)定因素，為全市的安全、穩(wěn)定工作起到一定的促進(jìn)作用，但離上級的要求還存在一定差距，我辦將在以后的工作，正視自己的成績和不足，不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進(jìn)一步推動我辦的保密工作上臺階。
企業(yè)自查報告6
一、企業(yè)資質(zhì)變更:
企業(yè)名稱為安全生產(chǎn)自查報告，地址為濟南市長清區(qū)貴德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)，檢查方式為自查。固體調(diào)味品生產(chǎn)許可證號為qs37010307092，正在辦理新的許可證。我們的牌照齊全，經(jīng)營范圍是味精、雞精調(diào)味料、固體調(diào)味料。
二、采購和進(jìn)貨檢驗的實施:
我廠采購的主要原料有雞精、麥芽糊精、檸檬黃、核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白糖、包裝袋、紙箱等。所有項目均來自合法資質(zhì)企業(yè)，采購時取得企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證書。我廠生產(chǎn)的味精沒有食品添加劑。雞精調(diào)味料和固體調(diào)味料生產(chǎn)中使用的食品添加劑嚴(yán)格遵守gb2760的要求，并做好詳細(xì)記錄。食品添加劑也有單獨的購買賬戶。
三、生產(chǎn)過程控制:
我廠每天安排專人打掃工廠衛(wèi)生，保持工廠環(huán)境整潔。定期清潔和消毒生產(chǎn)場所、設(shè)備和倉庫。保持加工過程中與產(chǎn)品接觸的所有設(shè)施、設(shè)備和環(huán)境清潔，消除一切可能的污染。設(shè)備設(shè)施的定期維護(hù)，每批產(chǎn)品生產(chǎn)前后相關(guān)設(shè)施設(shè)備的清洗消毒。生產(chǎn)人員的個人衛(wèi)生、工作服和帽子的清潔度以及輪班檢查。清洗和更換專用工作服后，工作人員通過人員專用通道進(jìn)入生產(chǎn)車間。合格的.原料從專用原料通道進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備。保持從原材料到成品和成品倉庫的獨立空間，沒有交叉污染。
四、食品出廠檢驗的實施:
我廠配備有架秤、分析天平、電烤箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計、酸度計、潔凈工作臺、臺式培養(yǎng)箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗設(shè)備。，配有輔助檢驗設(shè)備和化學(xué)試劑，且實驗室測量和比對符合相關(guān)規(guī)定。檢驗人員經(jīng)山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)，具有山東省職業(yè)技能鑒定機構(gòu)頒發(fā)的檢驗資格證書。根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)，對各單位生產(chǎn)的每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，保留原始檢驗記錄和產(chǎn)品出廠檢驗報告?zhèn)洳�，對每批出廠產(chǎn)品保留樣品并進(jìn)行登記。
五、不合格品的管理和不安全食品的召回記錄:
我廠所需的各種原材料均從合法、正規(guī)渠道采購，并要求有相關(guān)證明。嚴(yán)格按照產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產(chǎn)，不采購不合格原料或生產(chǎn)不安全食品。
六、食品標(biāo)簽的標(biāo)識:
我廠生產(chǎn)的每一個單位產(chǎn)品的包裝上都印有名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代碼，以及生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、生產(chǎn)許可證號、qs標(biāo)志，以及所用食品添加劑的名稱、產(chǎn)品的儲存方法和保質(zhì)期等相關(guān)信息，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
七、食品銷售臺賬記錄:
我廠建立了食品銷售臺賬，記錄了采購方的產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、銷售日期、檢驗證書編號、生產(chǎn)批號及相關(guān)信息，包括采購方的名稱、地址、銷售地點等。
八、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)實施:
企業(yè)積極嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和各類產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。味精為gb/t8967-XX，雞精調(diào)味料為sb/t10371-XX，復(fù)合調(diào)味料為q/01zh001s-20xx，雞精調(diào)味料為q/01zh002s-20xx。所有標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)都是當(dāng)前有效的。
九、企業(yè)人員培訓(xùn)和體檢:
我廠所有生產(chǎn)相關(guān)人員均參加過體檢，取得食品經(jīng)營許可證(健康證)，定期參加企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全知識和食品技術(shù)知識培訓(xùn)。
十、售后服務(wù)、產(chǎn)品安全預(yù)警和風(fēng)險評估:
我廠的主要消費者是回頭客，至今未接到消費者投訴。我廠建立了消費者投訴登記簿，并制定了相應(yīng)的處理制度和回應(yīng)機制，以確保及時回應(yīng)消費者投訴，保護(hù)消費者權(quán)益。
企業(yè)自查報告7
我公司與20xx年4月12日至20xx年5月10日對公司20xx年1月—20xx年12月的帳務(wù)進(jìn)行了自查，現(xiàn)將清查的情況匯報如下，由于時間倉促，匯報的內(nèi)容難免有些問題或有所遺漏，如有不妥，請理解和指正，謝謝!納稅人名稱：稅務(wù)登記號：納稅人識別號：經(jīng)濟類型：法人代表：
檢查時限20xx年1月—20xx年12月
一、企業(yè)基本情況：
我公司系私營企業(yè)，經(jīng)營地址：主營：注冊資金：人。法人代表：，在冊職工工資總額。20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入20xx年度經(jīng)營性虧損元。
二、流轉(zhuǎn)稅(地稅)：
1.主營業(yè)務(wù)收入：我公司20xx年1月—20xx年12月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入元。其中：
2.營業(yè)稅：我公司20xx年1月—20xx年12月繳納納營業(yè)稅元。其中：
3、城市維護(hù)建設(shè)稅：我公司20xx年1月—20xx年12月繳納城市維護(hù)建設(shè)稅元。其中：
4、教育費附加：我公司20xx年1月—20xx年12月繳納教育費附加元。其中：
5、堤防費：我公司20xx年1月—20xx年12月年應(yīng)繳堤防費元。
6、平抑食品價格基金：我公司20xx年1月—20xx年12月應(yīng)繳平抑食品價格基金元。
7、教育發(fā)展費：我公司20xx年1月—20xx年12月應(yīng)繳教育發(fā)展費元。其中：
三、地方各稅部分：
個人所得稅：我公司法人代表20xx年度-20xx年度工資收入元，我公司20xx年度-20xx年度個人工資收入未達(dá)到個人所得稅納稅標(biāo)準(zhǔn)，無個人所得稅。
2.土地使用稅：無
3.房產(chǎn)稅：我公司20xx年度-20xx年度無房產(chǎn)稅
4.車船使用稅：我公司擁有小車輛，應(yīng)繳納車船使用稅元，已繳納。
5.印花稅：我公司20xx年度-20xx年度主營業(yè)務(wù)收入元，按0.03%稅率應(yīng)繳納印花稅元。帳本4本，每本5元貼花，共計元。合計應(yīng)繳納印花稅元。
四、規(guī)費、基金部分：
1、我公司20xx年度-20xx年度為職工4人繳納了社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險，其他人員未在我公司繳納，原因系這批職工的社會養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險仍由以前的'工作單位代繳，關(guān)系未轉(zhuǎn)入我公司。2、我公司20xx年度-20xx年度交繳殘疾人就業(yè)保障金元。
我分公司現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營為三大板塊：一是客運，主要以農(nóng)村客運為主；二是貨運，主要以煙草廠內(nèi)裝卸及短運為主；三是車輛維修，主要為本企業(yè)客車維修維護(hù)服務(wù)。20xx年度公司營運總收入541萬元，其中客運量149.9萬人次，客運周轉(zhuǎn)量4497萬人公里，客運產(chǎn)值899.4萬元，公司凈營收127萬元；貨運產(chǎn)值389萬元；修理廠營收25萬元。20xx年度收支基本持平。
一、經(jīng)營現(xiàn)狀
(一)、客運方面：我司主要承擔(dān)邵武市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，農(nóng)村客運任務(wù)。90％客車經(jīng)營鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線。
①.營運客車103輛，1687個座位，出租車（面的）7輛49個座位；（其中大型高一1輛32個座位、中型中級26輛497個座位、小型中級13輛126個座位、中型普通50輛935個座位、小型普通13輛97個座位）。
②.經(jīng)營班線75條，其中市際班線1條（1輛），縣際班線5條（9輛），縣境內(nèi)(農(nóng)客)班線69條（93輛）。每日發(fā)班335次，日行程2.2萬公里。③.經(jīng)營結(jié)構(gòu)：103輛全部為承包經(jīng)營模式，客運聯(lián)營體共13個占總客車78％。邵南片二個聯(lián)營體（主要經(jīng)營和平、肖家坊、桂林、大阜崗4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)）一個聯(lián)營體16輛，另一個聯(lián)營體3輛；邵東片6個聯(lián)營體（經(jīng)營6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)），分別是洪墩線聯(lián)營體9輛，拿口線聯(lián)營體12輛，衛(wèi)閩線聯(lián)營體3輛，張厝線聯(lián)營體3輛，大竹線聯(lián)營體5輛，吳家塘線聯(lián)營體3輛；沿山線聯(lián)營體10輛；金坑線聯(lián)營體4輛；南平線聯(lián)營體3輛；光澤線聯(lián)營體3輛。其它29輛車為單車單線承包經(jīng)營。④.車輛收費，全部是承包經(jīng)營管理收取承包費，由于歷史原因，單車承包費按分類定額，中客每輛1278元／月，小客每輛400元／月（按座位），最高武夷山2600元／月，最低出租車（面的）160元／月。每輛每月收取日趟檢費120元，公司月凈營收10.58萬元／月。⑤.車輛保險：交強險、場，20xx年產(chǎn)值20萬元。
（三）、車輛維修方面：我公司自有修理廠為二類B級，主要是為本公司客車維修保修服務(wù)。10條地溝均外包，收取承包費4600元∕月。公司客車二級維護(hù)、年檢、等級評定由廠里維修后送檢，同時，負(fù)責(zé)公司車輛日趟檢管理，修理廠年營收25萬元。
二、目前面臨困難
�。ㄒ唬⑥r(nóng)村客運經(jīng)營艱難
�、�.客運市場混亂，非法營運日益猖撅。邵武市現(xiàn)有小貨車、私家車從事非法載客營運車輛多達(dá)4百余輛，分布在各條鄉(xiāng)鎮(zhèn)線路，最為突出沿山線、彩排線、吳家塘、大竹等市區(qū)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與我合法農(nóng)客搶客，經(jīng)常出現(xiàn)爭吵、打架現(xiàn)象，不僅侵犯合法經(jīng)營者利益，擾亂客運市場，而且嚴(yán)重危及安全。
�、�.客流量日益下降，一是村民進(jìn)城購房居住，外出打工，小孩進(jìn)城讀書增多，鄉(xiāng)下各村實際居住村民減少，加上農(nóng)民日益富裕，路面硬化后，購私家車、摩托車增多，實載率不足60％
�、�.營運成本加大，燃油攀升、保險費加大，材料費上漲，駕乘人員工資提高。
④.農(nóng)村客運客源不平衡，淡、旺季明顯，節(jié)假日趕墟，早、晚時段客流量集中，易出現(xiàn)超載，難以掌控。
�、�.票價低，每公里0.20元∕人，仍按省交通廳閩價【20xx】530號和閩價【20xx】22號文規(guī)定執(zhí)行，計算票價。
（二）、承包經(jīng)營模式車輛管控難。一是承包經(jīng)營者掛靠經(jīng)營思想根深蒂固，重效益，輕安全的思想嚴(yán)重，加上沒有場地讓車停放過夜，特別是鄉(xiāng)下過夜車輛，駕駛員晚上安全學(xué)習(xí)例會，無法參加。
�。ㄈ�、客車駕駛員管理難度大，由于車輛承包經(jīng)營，現(xiàn)有駕駛員工資全部由承包經(jīng)營者發(fā)放，公司只負(fù)責(zé)聘用資質(zhì)把關(guān)，這樣阻礙監(jiān)管實施。再之，由于農(nóng)村客運經(jīng)濟效益差，駕駛員工資2200元∕月偏低，很難雇用到好的駕駛員，這也是承包經(jīng)營者反映強烈的問題。
�。ㄋ模�、貨運業(yè)務(wù)競爭激烈。貨運市場競爭最大特點就是壓價惡性竟?fàn)帲瑥?0xx年以來，我們承包武夷煙葉有限公司煙草業(yè)務(wù)，由于這項業(yè)務(wù)以裝卸為主，季節(jié)性強，應(yīng)急突擊業(yè)務(wù)多，質(zhì)量要求高，作業(yè)時間長，勞動強度大。作業(yè)過程難度較大，工人不易招收。如果容易完成，難度少，可能競標(biāo)不過民營運輸企業(yè)，他們價格低。所以這項業(yè)務(wù)凈利潤只有13％左右。大平板業(yè)務(wù)現(xiàn)有6部專用車?yán)^機業(yè)務(wù)，運價一降再降，邵武市區(qū)周邊運輸一趟260余元，前三年在600元左右，20xx年產(chǎn)值20萬元。
（五）、修理廠受到地理位置的約束，加上場地受限，無法發(fā)展維修業(yè)務(wù)，現(xiàn)只能為本公司客車維修業(yè)務(wù)為主，場地承包，收入少。加上有證技術(shù)人員少，無法擴大新的維修業(yè)務(wù)。
三、今后的發(fā)展思路
根據(jù)邵武目前運輸市場狀況，客、貨運市場不規(guī)范，較為混亂，場站基礎(chǔ)設(shè)施差。但是，從長遠(yuǎn)看邵武運輸市場發(fā)展空間和潛力較大，所以，現(xiàn)省閩運公司介入邵武，一定要想方設(shè)法把邵武的交通運輸做大做強，真正成為邵武最有實力的國有運輸企業(yè)。
�。�1）、盡快改變客運經(jīng)營模式，逐步推進(jìn)客運參股或公車經(jīng)營。首先對經(jīng)濟效益較好的縣、市際班線做為試點，從目前縣際以上班車經(jīng)營情況分析，南平班線和光澤班線經(jīng)濟效益最好�？稍诮衲瓿邪狡诤�，先推進(jìn)公司參股經(jīng)營。其它武夷山、將樂、順昌等條線路收回實行公車經(jīng)營。
（2）、努力推進(jìn)城鄉(xiāng)公交一體化進(jìn)程，是改變農(nóng)村客運承包經(jīng)營很好的途徑。據(jù)市場分析，目前沿山線、彩排線推行公交化經(jīng)營最為成熟，這二條線路客流大，路面較為平坦，臨水臨崖地段少，符合開通公交的條件要求，邵武至沿山18公里，邵武至彩排28公里，可投入8米LNG公交車運營，這樣，成本低，安全舒適。通過這二條線路開通后進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗，再開通和平方向和拿口方向城鄉(xiāng)公交LNG環(huán)保車，這樣不僅改變邵武客運市場的面貌，而且提高企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。
�。�3）、極積發(fā)展中、長途客運班線。我公司去年底上報8條線路，福州、上海、平潭、永安、尤溪、豐城、晉江、漳州。經(jīng)南平市運管處審批，只同意5條班線上報省運管局，這5條線路是永安、尤溪、豐城、晉江、平潭，現(xiàn)申報資料已送達(dá)省運管局。待道路旅客經(jīng)營許可證批準(zhǔn)后才能審批線路，如果省公司能書面跟蹤，審批進(jìn)展會更快些。
�。�4）、加快客運站審批籌建。這是客運發(fā)展的關(guān)鍵，我公司現(xiàn)有客車67輛在武夷交運車站發(fā)車，還有36輛客車在站外發(fā)車。
企業(yè)自查報告8
按照山食藥監(jiān){20xx}37號文件通知要求開展企業(yè)安全生產(chǎn)自查自糾活動。我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極組織相關(guān)人員抓好組織發(fā)動，認(rèn)真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴(yán)防事故發(fā)生�，F(xiàn)就自查情況總結(jié)如下。
一、強化管理，明確責(zé)任
為切實加強對我公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司調(diào)整充實了公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)組，力爭做到目標(biāo)明確，責(zé)任落實，工作到位，防患于未然。
二、細(xì)化措施，落實到位
全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的.方針和市安全生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神，堅持做到依法管理，強化監(jiān)督，嚴(yán)格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監(jiān)管工作為重點，嚴(yán)防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產(chǎn)安全。
三、工作內(nèi)容及措施辦法得當(dāng)
1.加強安全知識的宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產(chǎn)意識。認(rèn)真開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導(dǎo)和抓好安全文化建設(shè)，增強公司職工安全生產(chǎn)意識。我企業(yè)按照有關(guān)要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，并切實抓好
企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識和生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
2.強化安全責(zé)任管理，建立健全各項規(guī)章制度。本單位安全工作的第一責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任自查報告格式要求及整改措施，必須切實履行職責(zé)，加強監(jiān)督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴(yán)防各類安全事故的發(fā)生。
一是要認(rèn)真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，做到有崗、有位、有責(zé)。
二是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組定期組織人員對各個部門落實的情況進(jìn)行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據(jù)。
三是各單位要結(jié)合自身實際，制定和完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全生產(chǎn)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象，切實做到安全生產(chǎn)有章可循。
3.突出重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。
a.開展了綜合性安全生產(chǎn)大檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組每季度組織開展一次綜合性的安全生產(chǎn)大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔;各車間和安全責(zé)任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，制定措施，落實專人，限期整改，并將情況及時上報企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。
企業(yè)自查報告9
“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是責(zé)任”根據(jù)x月xx日，劉洪波副旗長會議指示精神，旗住建局高度重視，立即組織人員對我局分管領(lǐng)域涉及xx人以上企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作落實情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、基本情況
截止x月x日，住建領(lǐng)域涉及xx人以上復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)共xx個，涉及復(fù)工人數(shù)xxx人，其中建筑工地x個，xxx人，商混站x個，xxx人，海諾燃?xì)鈞x人、城市給排水公司xxx人。
二、疫情防控工作落實情況
1、所有復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)格履行疫情防控要求，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控方案、應(yīng)急預(yù)案，并嚴(yán)格按照衛(wèi)生防護(hù)指南落實防控措施，針對各風(fēng)險地區(qū)返回人員按照本地區(qū)要求做好健康管理工作。
2、復(fù)工復(fù)產(chǎn)區(qū)域均配備體溫檢測儀、口罩、手套、消毒水、洗手液、酒精等疫情防控物資。出入口設(shè)置了體溫檢測點，并安排專人負(fù)責(zé)外來人員體溫檢測，并登記在冊。
3、復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)均在在醒目位置張貼疫情防控宣傳知識和佩戴口罩、保持距離等提示，配備帶蓋廢棄口罩專用垃圾桶。
4、辦公區(qū)域和公共場所，實施全覆蓋清潔消毒、消殺防疫，每日進(jìn)行預(yù)防性消毒，開窗通風(fēng)。
5、復(fù)工復(fù)產(chǎn)員工均按照相關(guān)要求佩戴口罩。
6各復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)均具備應(yīng)急處置能力，能夠做到無癥狀感染者、疑似和確診病例早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療、防范聚集性疫情出現(xiàn)。
三、下一步工作安排
下一步，我局將加大監(jiān)管力度，強化監(jiān)管舉措，在住建領(lǐng)域疫情防控工作上再下力氣，全力構(gòu)筑住建領(lǐng)域防疫屏障！
企業(yè)自查報告10
一、企業(yè)的基本情況
�。裕�
20xx年完成工業(yè)總產(chǎn)值萬元，實際生產(chǎn)高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁米、預(yù)拌混凝土立方米、蒸壓加氣混凝土砌塊方米、蒸壓灰砂磚萬塊標(biāo)磚、市政路面磚平方米。年總用電量萬kwh，年耗煙煤噸，年綜合能耗為噸標(biāo)煤，各產(chǎn)品單位能耗為：高強預(yù)應(yīng)力混凝土管樁為公斤標(biāo)煤/米，預(yù)拌混凝土為公斤標(biāo)煤/立方米，蒸壓加氣混凝土砌塊為公斤標(biāo)煤/立方米，蒸壓灰砂磚為公斤標(biāo)煤/萬塊標(biāo)磚，市政路面磚為公斤標(biāo)煤/平方米。
二、企業(yè)能源管理概況
（一）企業(yè)能源管理機構(gòu)與職能
企業(yè)能源管理系統(tǒng)實行公司、車間部門級班組三級能源管理體系。
在20xx年，我公司成立了以總經(jīng)理為組長、生產(chǎn)副總經(jīng)理為常務(wù)副組長的能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、設(shè)備部、技術(shù)部、采購部、財務(wù)部等部門主管任組員。能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定企業(yè)能源消耗近期規(guī)劃，實現(xiàn)能源消耗目的的具體措施，加強能源動態(tài)管理，不定期研究分析能源消耗目標(biāo)的具體措施，表彰能源管理工作有突出貢獻(xiàn)的集體和個人等。根據(jù)公司要求和各自的能耗指標(biāo)制定了本部門的管理及考核辦法，安排了專人或兼職人員對能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計，按要求建立完善了各項臺帳并按時按要求上報消耗報表。
能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，有生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)部、設(shè)備部經(jīng)理任副組長，技術(shù)部、采購部、財務(wù)部經(jīng)理及設(shè)備部副經(jīng)理和各車間主管任組員。負(fù)責(zé)實施能源消耗規(guī)劃，制定能源管理的獎懲辦法，及時總結(jié)能源管理及消耗的先進(jìn)經(jīng)驗和推廣，能耗消耗統(tǒng)計報表工作等。
公司設(shè)立節(jié)能技改辦公室，負(fù)責(zé)節(jié)能工作小組的日常工作，組織貫徹政府及上級主管部門的節(jié)能政策法規(guī)制定企業(yè)年度節(jié)能方案，推動企業(yè)節(jié)能工作實施，定期檢查節(jié)能規(guī)劃和節(jié)能計劃的執(zhí)行情況，定期檢查班級節(jié)能活動開展情況，檢查分析車間節(jié)能技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)執(zhí)行情況，提出整改意見和整改措施并向領(lǐng)導(dǎo)小組提出報告，制定節(jié)能宣傳計劃并組織進(jìn)行節(jié)能宣傳工作，制定節(jié)能培訓(xùn)計劃并組織實施節(jié)能培訓(xùn)，制定審定節(jié)能資金獎勵分配方法和方案。節(jié)能技改辦公室主任由生產(chǎn)副總兼任，管理人員14名。下設(shè)節(jié)能技改項目組、審計、熱力計量、電力計量、熱網(wǎng)管理、財務(wù)核算、材料供應(yīng)7個專業(yè)組，各部門均有專人承擔(dān)能源管理和節(jié)能降耗的工作。（詳見網(wǎng)絡(luò)圖）公司能源管理體系網(wǎng)絡(luò)圖
�。ǘ┠茉垂芾碇贫�
企業(yè)生產(chǎn)以消耗能源為主，能源管理體現(xiàn)在能源購進(jìn)及生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的能源消耗管理及信息反饋。企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀，以節(jié)能、利廢、環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為能源管理重點；加快能源技術(shù)改造，提升產(chǎn)品競爭力，不斷建立完善能源管理制度，加強能源科學(xué)管理與技術(shù)創(chuàng)新，提高能源和利用效率；通過制度建設(shè)，用管理的手段，提高各級人員用能意識、節(jié)能積極性，不斷降低單位產(chǎn)品能源消耗率，從而降低單位產(chǎn)品能源消耗成本，增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)公司高速、高效發(fā)展。
能源消耗計量、統(tǒng)計分兩部分：一部分是在生產(chǎn)中消耗的各種能源和耗能工質(zhì)的計量統(tǒng)計；另一部分是非生產(chǎn)單位職工生活的`各種能源的計量統(tǒng)計。
能源消耗以原煤和電力為主，能源消耗過程中的數(shù)據(jù)來源于生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)及其蛀牙用能設(shè)備的原始記錄，每天由節(jié)能技改辦公室進(jìn)行統(tǒng)計，以考核各車間能源消耗狀況。
�。ㄈ┠茉垂芾碇贫冉ㄔO(shè)
企業(yè)能源消耗成本占生產(chǎn)成本10%~20%，為有效控制能源消費，制訂了能源采購、計量、統(tǒng)計、信息反饋制度；建立了生產(chǎn)過程物料消耗定額管理和生產(chǎn)過程各主要工序能源定額管理制度，以提高單位產(chǎn)品能源利用效率；建立了用能設(shè)備及用能技術(shù)制度，不斷降低各主要用能設(shè)備的用能損耗等一系列的能源管理制度，并以經(jīng)濟責(zé)任制的方式嚴(yán)格考核，有效促進(jìn)企業(yè)各項節(jié)能管理技術(shù)工作的有效開展。主要制定了《能源計量器具管理制度》、《檢斤制度》、《計量（測量）技術(shù)檔案、資料保管和使用管理制度》、《計量測量原始記錄，統(tǒng)計表管理制度》、《用能設(shè)備和增容管理制度》、《儀器儀表維護(hù)檢查制度》、《能源技術(shù)檔案、統(tǒng)計資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《耗能崗位操作規(guī)程及管理標(biāo)準(zhǔn)》、《能源消費審計分析制度》、《能源巡視檢查制度》、《節(jié)能獎懲制度》。
企業(yè)自查報告11
年度工資內(nèi)外收入情況 （公司全稱）20xx國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組：
根據(jù)聯(lián)合下發(fā)的《》要求，公司高度重視，于年月日至 月日，認(rèn)真組織開展了全系統(tǒng)20xx年度工資內(nèi)外收入情況的自查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、基本情況
�。ㄒ唬┢髽I(yè)基本情況
公司成立于月日，主要從事（業(yè)務(wù)范圍），截止20xx年末資產(chǎn)總額億元，年末從業(yè)人員 人，目前法定代表人為 ，由主管。
�。ǘ┳圆榉秶�
公司以規(guī)范企業(yè)工資內(nèi)外收入為一重點，以20xx年度工資總額管理、工資內(nèi)外收入以及負(fù)責(zé)人薪酬分配等情況為基礎(chǔ)，對公司進(jìn)行全面自查。
�。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)濟效益情況
二、自查結(jié)果
（一）工資總額管理情況
1、工資管理基本情況
�。�1）上級單位工資總額管理政策。根據(jù)下達(dá)的《》規(guī)定，公司實行工資總額管理方式。
（2）企業(yè)內(nèi)部工資分配制度。 自查評價：
2、工資總額具體項目及列支情況 自查評價:
3、人員及工資水平情況
（1）在崗職工情況 自查評價：
4、年度勞動工資統(tǒng)計報表和財務(wù)報表填報情況 自查情況：
�。ǘ┴�(fù)責(zé)人收入分配基本情況
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬管理情況
�。�1）上級單位管理政策年，根據(jù)下發(fā)的《》，公司負(fù)責(zé)人開始實行辦法。
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核情況 自查評價：
3、企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與職工收入差距情況 自查評價：
4、企業(yè)負(fù)責(zé)人福利性收入情況 自查評價：
�。ㄈ┞毠すべY外收入情況
1、福利性收入情況 自查評價：
2、住房公積金 自查評價：
3、其他工資外收入情況 自查評價：
�。ㄋ模┢髽I(yè)扣繳稅情況
1、企業(yè)所得稅 自查評價：
2、個人所得稅 自查評價：
三、自查發(fā)現(xiàn)問題匯總
四、需要說明的其他事項
�。ㄒ唬�20xx年相關(guān)審計發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況
�。ǘ┢渌枰f明的問題
五、工作建議
（一）對完善工資內(nèi)外收入分配制度的.考慮
�。ǘ⿲ζ髽I(yè)工資內(nèi)外收入管理的建議
特此報告。
企業(yè)自查報告12
一、前言
作為一家具有社會責(zé)任感和良好信譽的企業(yè)，我們一直致力于在生產(chǎn)經(jīng)營中遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了更好地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們對自身的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了全面自查，現(xiàn)將自查情況報告如下。
二、標(biāo)準(zhǔn)化工作情況
1、標(biāo)準(zhǔn)化加強機構(gòu)建設(shè)
為了強化標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，我們成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會，制定了標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和工作方案，并指定專人負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和推動。
2、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)
我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化制度，包括標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化定位、標(biāo)準(zhǔn)化文件管理、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)等，制定了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)。
3、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)支持
我們開展了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動，為員工提供了標(biāo)準(zhǔn)化知識和技能培訓(xùn)，提高了員工標(biāo)準(zhǔn)化意識，增強了標(biāo)準(zhǔn)化技能。
4、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃和實施
我們制定了標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，規(guī)劃了未來三年的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，明確了標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和任務(wù)，并按照計劃有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
5、標(biāo)準(zhǔn)化取得的成果
我們在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面取得了一些成果，包括：
�。�1）建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；
�。�2）制定了專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化制度和標(biāo)準(zhǔn)化文件；
�。�3）建立了多個標(biāo)準(zhǔn)化委員會和標(biāo)準(zhǔn)化小組，推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化工作；
�。�4）開展了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)活動，提升了員工標(biāo)準(zhǔn)化能力；
�。�5）通過標(biāo)準(zhǔn)化審核，獲得了多個認(rèn)證，提高了企業(yè)信譽。
三、標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題和不足
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作人員不足，部分員工缺乏標(biāo)準(zhǔn)化意識；
2、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系不完善，需要加強標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)；
3、標(biāo)準(zhǔn)化文件管理不規(guī)范，需要加強標(biāo)準(zhǔn)化文件的管理和使用；
4、標(biāo)準(zhǔn)化評審工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，需要加強標(biāo)準(zhǔn)化評審的'管理。
四、下一步標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃
1、完善標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)計劃，加強員工標(biāo)準(zhǔn)化能力的培養(yǎng)；
2、優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃，確立明確的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)和任務(wù)，按照計劃有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；
3、提高標(biāo)準(zhǔn)化文件的質(zhì)量和效率，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化文件的管理和使用；
4、加強標(biāo)準(zhǔn)化評價工作，完善標(biāo)準(zhǔn)化評審體系，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作的質(zhì)量和效果。
結(jié)語
標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。我們將繼續(xù)加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做到盡善盡美，為社會和客戶提供高質(zhì)量、安全可靠的產(chǎn)品和服務(wù)，推動企業(yè)做大做強。
企業(yè)自查報告13
企業(yè)現(xiàn)代管理的基本原理，是指企業(yè)管理中具有普遍意義的管理規(guī)律。掌握了就可以提綱挈領(lǐng)，舉一反三，有效的處理各管理要素之間的復(fù)雜關(guān)系，以達(dá)到管理的基本目的。
所謂基本原理是指：
管理的基本目標(biāo)是高效、低耗、可靠的輸出高功能。換句話說，管理體制的基本目標(biāo)就是投入少、產(chǎn)出多。但是外界環(huán)境和內(nèi)部條件是不斷變化的，怎樣才能持久地維持高效、低耗、可靠地輸出高功能?因此，管理的目標(biāo)還必須能靈敏地自我適應(yīng)，具有不斷再生的創(chuàng)造能力。
(2)這些原理具有普遍適用性。
對各行各業(yè)，各項管理活動都有理論意義和指導(dǎo)意義。
(3)這些原理是研究管理體制的基本要素及其相互之間辯證關(guān)系的。
管理體制有八大要素，分為兩類：
三大管理手段――機構(gòu)、法和人。
五大管理內(nèi)容――人、財、物、時間和信息。
需要說明的是，這里人是身兼二任的。管理者是人，被管理者也是人。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理如何調(diào)動人的積極性，協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，培養(yǎng)人的集體意識等都是十分重要的課題。這里的時間主要是指管理的時效問題。例如企業(yè)根據(jù)市場需要確定了某項新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，它必須及時出成果，否則市場需求變化了，或者別人先研究成功投產(chǎn)了，而你還在研究，這就是沒有效益的。所以對于管理而言，永遠(yuǎn)是機不可失，時不再來。我們要實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，作為一個管理工作者應(yīng)有強烈的時間緊迫感。以下我們在辯證唯物論的指導(dǎo)下，根據(jù)我國工業(yè)的實際情況，借鑒國外的某些實踐和理論，分別敘述這些原理：
所謂系統(tǒng)原理，就是把同某一事物有關(guān)的全部組成要素的總體，看作一個系統(tǒng)，并從整體出發(fā)而不是從局部出發(fā)實施最佳化管理。
現(xiàn)代企業(yè)管理不再是過去的小生產(chǎn)管理，它總是處在各個層次的系統(tǒng)之中。每個企業(yè)，每種管理法，每個人都不可能再是孤立的，它即在自己的系統(tǒng)之內(nèi)，又與其它各系統(tǒng)發(fā)生各種形式的“輸入”或“輸出”，同時還處在一個更大系統(tǒng)的統(tǒng)一范疇之內(nèi)。因此，為了達(dá)到最佳化管理，就必須進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，這就是企業(yè)管理的系統(tǒng)原理。
一個工業(yè)企業(yè)的管理，按層次可以分為總廠(公司)管理、工廠管理、車間管理、班組管理等。按專業(yè)管理來說，又有計劃、決策、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、財務(wù)等管理，他們之間縱橫交錯，互為影響，如何在分工的基礎(chǔ)上根據(jù)它們的內(nèi)在聯(lián)系，把這許許多多不同的職能工作綜合組織起來，達(dá)到管理最佳化。這就必須應(yīng)用管理的系統(tǒng)原理，緊緊抓住系統(tǒng)的三個環(huán)節(jié)：
1、目標(biāo)性。
不同的`系統(tǒng)有不同的目標(biāo)性，混淆了目標(biāo)必然是混亂的管理。對企業(yè)這個系統(tǒng)來說，它應(yīng)有其整體的目標(biāo)(當(dāng)然這種目標(biāo)往往不是單一的)，而企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)又有其各自的小目標(biāo)，它是企業(yè)整體目標(biāo)的展開形式。具體來說，每個企業(yè)在一定時期內(nèi)必須有一個符合企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)，把國家大政方針具體化和明確化。這樣企業(yè)有了一個統(tǒng)一意志，統(tǒng)一步調(diào)的大目標(biāo)，才能更好地組織和發(fā)動企業(yè)所有部門及全體職工，為實現(xiàn)這個大目標(biāo)而同心協(xié)力，努力奮斗。但是，企業(yè)大目標(biāo)確定之后，還要進(jìn)行目標(biāo)展開，把大目標(biāo)化成各部門、各車間、班組的奮斗小目標(biāo)，要使企業(yè)的各個部門和每個職工明確為實現(xiàn)企業(yè)的大目標(biāo)各自應(yīng)該干什么?什么時候干?怎樣去干?應(yīng)該達(dá)到什么效果，等等。這樣就形成了自上而下地層層展開――大目標(biāo)化小目標(biāo);自下而上地層層地把小目標(biāo)集合為大目標(biāo)。
2、相關(guān)性。
工業(yè)企業(yè)是組成整個社會經(jīng)濟體系(大系統(tǒng))的一個基本單位(小系統(tǒng))。企業(yè)系統(tǒng)，又是由許多子系統(tǒng)組成的，如經(jīng)營計劃系統(tǒng)、生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)等等。系統(tǒng)的各組成要素都是互相關(guān)聯(lián)，互相作用的。比如說，產(chǎn)品質(zhì)量管理，這不僅決定于產(chǎn)品的制造過程，而且決定于設(shè)計過程，決定于為生產(chǎn)提供各種必要的條件的準(zhǔn)備過程和服務(wù)過程，也決定于銷售過程中為用戶服務(wù)和對用戶需要的調(diào)查研究等等。因此，在實踐中，我們必須認(rèn)識系統(tǒng)各要素的相關(guān)性，從而尋求最佳管理。
3、層次性。
系統(tǒng)之間有效運動決定于層次性。企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的管理，即有整體性，又有層次性，它們之間的關(guān)系是相輔相成的。任何管理層次的功能混亂，都會干擾整個系統(tǒng)有效的運轉(zhuǎn)。也就是說，一個企業(yè)的廠部、車間、工段、班組等管理層次應(yīng)該是一個統(tǒng)一體。但各管理層次又都有其不同的功能。只有充分讓各自的管理功能得到充分的發(fā)揮，各司其職，才能提高管理的有效性。如果管理層次混亂，我做你的，你做我的，打混仗，勢必事倍功半。例如，作為廠長，不是致力于經(jīng)營決策，而是在車間忙于具體組織工作，指揮誰干什么，如何干，干了以后還要隨時發(fā)出具體指令，等待。這樣就干擾了下一層次系統(tǒng)的功能。這種做法有時或許會奏效，但長此以往，會使下級無責(zé)可負(fù)，失去主動性，一切問題上交。最后廠長天天忙于具體事物，不可開交，越忙越亂，越亂越忙，惡性循環(huán)。這時廠長失支了自己的決策功能，車間主任應(yīng)有的現(xiàn)場指揮功能也得不到充分的發(fā)揮。所以說，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的有效運動也決定于層次性。
企業(yè)自查報告14
本公司于1992年8月14日注冊成立，于1999年12月31日取得《印刷經(jīng)營許可證》，許可證號碼為：（桂）新出印證字號，公司注冊資本50萬元人民幣，經(jīng)營范圍：其他印刷品印刷�，F(xiàn)經(jīng)營場所于南寧市江南區(qū)五一中路36號二橋南底廠房，面積380平方米，職工人數(shù)13人。在上級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我公司立足于國家有關(guān)印刷管理的各項法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門的各項法律法規(guī)，深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真貫徹、堅決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營行為�，F(xiàn)將本公司20xx從事印刷經(jīng)營活動的自查報告如下：
一、根據(jù)國家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，健立了印刷品接單、承印驗證、登記、保管、交付、殘次品銷毀等規(guī)章制度，所有客戶一律簽訂印刷委托合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部門顯眼墻上，牢固樹立依法印刷觀念。
二、健立了以法人代表為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對新入職員工進(jìn)行三級安全培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開機、后道裝訂、印刷品識別等方面的.安全知識進(jìn)行培訓(xùn)，公司制訂了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書。對不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計、不印刷；生產(chǎn)中存在的安全隱患立即整改。
三、定期（每季度）組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對安全技術(shù)措施方案、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠長作出工作總結(jié)；重大項目，向公司法人辦公會議匯報。
四、20xx實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值115萬元，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)銷售額115萬元，交納稅金及附加萬元。資產(chǎn)總額72萬元。利潤xx萬元共安置農(nóng)民工xxx人。
五、本公司目前擁有膠印機4臺、曬版機4臺、切紙機2臺、啤機2臺，覆膜機1臺，商標(biāo)機1臺，全部為非國家淘汰印刷設(shè)備，20xx未發(fā)生任何安全事故和機械故障，所有生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。
六、本公司20xx未受到任何違規(guī)處罰。
回顧過去的20xx年，展望20xx年。我們將積極配合好上級各行政部門的工作，對組織的各項培訓(xùn)積極參加，并認(rèn)真貫徹各項措施，幾時上報各項數(shù)據(jù)，在今后的經(jīng)營中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對企業(yè)自身的不足要經(jīng)常自查。
xx有限責(zé)任公司
20xx年年1月31日
企業(yè)自查報告15
根據(jù)《國家發(fā)展和改革委員會辦公廳關(guān)于印發(fā)萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核實施方案的通知》（發(fā)改辦環(huán)資[20xx]1923號）和省經(jīng)信委《關(guān)于做好萬家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核的通知》（蘇經(jīng)信節(jié)能2012622號）要求，我們對我單位20xx年度節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實情況進(jìn)行了自查，現(xiàn)對照考核內(nèi)容，逐項報告如下：
一、20xx年節(jié)能目標(biāo)完成情況（分值40分，自查得分40分）
（一）“十二五”節(jié)能量進(jìn)度（分值40分，自查得分40分）
國家下達(dá)給我單位“十二五”節(jié)能量為噸標(biāo)準(zhǔn)煤，20xx年應(yīng)完成“十二五”節(jié)能量的20%，即節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤，經(jīng)統(tǒng)計，我單位20xx年節(jié)能量為噸標(biāo)準(zhǔn)煤，完成了（或未完成）“十二五”節(jié)能目標(biāo)進(jìn)度的20%。
證明文件：
二、20xx年節(jié)能措施落實情況（分值60分，自查得分60分)
�。ǘ┙M織領(lǐng)導(dǎo)情況（分值6分，自查得分6分）
1、建立節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組
我單位于xxxx年x月成立了節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對單位節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)xxx任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在xxxx(部門)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。20xx年，
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭召集協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位開展了各項節(jié)能工作，定期研究部署單位節(jié)能工作，（開展工作內(nèi)容及存在的不足）。
自查得分：2分。
證明文件：
2、設(shè)立專門能源管理崗位
我單位于xxxx年x月設(shè)立了專門能源利用崗位，聘任xxx(職稱和職務(wù))為能源管理負(fù)責(zé)人，其工作職責(zé)為………………..。
自查得分：3分。
證明文件：
�。ㄈ┕�(jié)能目標(biāo)責(zé)任情況（分值6分，自查得分6分）
1、合理分解節(jié)能指標(biāo)
根據(jù)國家和市政府給我單位下達(dá)的節(jié)能年度目標(biāo)，將指標(biāo)
逐級分解，分解給各部門、班組及崗位，層層落實、目標(biāo)明確、管理到位。
自查得分：2分。
證明文件：
2、加強節(jié)能目標(biāo)完成情況評價考核
我單位嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核和檢查，制定了節(jié)能目標(biāo)考核辦法，與各部門、班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期對節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為部門、班組領(lǐng)導(dǎo)綜合考核評價體系的重要內(nèi)容，進(jìn)行績效管理。并在內(nèi)部建立了月度能源消耗預(yù)警分析制度，定期編制本單位能源消耗分析報告，并對后期情況進(jìn)行預(yù)測。
自查得分：2分。
證明文件：
3、落實節(jié)能考核獎懲制度
每年年底，我單位節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布決定，對上年度企業(yè)節(jié)能工作先進(jìn)部門、班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵，（獎懲措施及20xx年考核結(jié)果）。
自查得分：2分。
證明文件：
（四）節(jié)能管理情況（分值28分，自查得分28分）
1、建立企業(yè)能源管理體系
我單位按照《能源管理體系要求》（GB/T23331—20xx），將能源管理工作與用能全過程相結(jié)合，建立能源管理體系，xxxx年xx月并通過了由xxxxxxx(（認(rèn)證單位名稱）管理體系認(rèn)證（或評價）。在實際工作中，按照能源管理體系文件要求運行，（如何運行，取得的效果）。
自查得分：5分。
證明文件：
2、配備和管理能源計量器具
我單位長期高度重視能源計量管理工作，制定了一套完善的能源計量管理制度（制度名稱），建立了能源計量管理網(wǎng)絡(luò)，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167）的規(guī)定要求，認(rèn)真開展能源計量監(jiān)督檢查和達(dá)標(biāo)評價工作，能源計量器具配備基本齊全（百分比）。能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺帳健全。
自查得分：2分。
證明文件：
3、實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)在線采集、實時監(jiān)測
我單位投資xx萬元建設(shè)了能源計量監(jiān)控管理系統(tǒng)，各類能源介質(zhì)的計量全部通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)據(jù)通訊，實現(xiàn)了能源動力設(shè)備的實時監(jiān)控和能源計量數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理的信息化平臺。
自查加分：1分。
4、加強能源統(tǒng)計分析
設(shè)立了能源統(tǒng)計崗位，有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計，能源消費原始記錄和統(tǒng)計臺帳健全，能源消耗分析（如何分析）。
自查得分：2分。
證明文件：
5、執(zhí)行能源利用狀況報告制度
根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》的規(guī)定，我單位由節(jié)能負(fù)責(zé)人每年負(fù)責(zé)填寫并定期向管理節(jié)能工作的部門報送《能源利用狀況報告》，20xx年，我單位報送的`《能源利用狀況報告》經(jīng)市節(jié)能有關(guān)部門審查，報告合格。
自查得分：3分。
證明文件：
6、開展能源審計
按照《企業(yè)能源審計技術(shù)通則》(GB/T17166)的要求，于xxxx年xx月，完成了能源審計報告的編制，并組織自我評價，找出能源審計報告中提出的不足項，查找自身差距，制定與落實整改措施，努力提高各個環(huán)節(jié)的能源利用效率。
自查得分：2分。
證明文件：
7、編制實施“十二五”節(jié)能規(guī)劃和年度計劃
在開展能源審計的基礎(chǔ)上，xxxx年xx月編制了“十二五”節(jié)能規(guī)劃，（規(guī)劃節(jié)能措施簡述），每年制定節(jié)能減排工作目標(biāo)，年初下達(dá)落實節(jié)能減排工作計劃，20xx年節(jié)能計劃……………..,實現(xiàn)節(jié)能效果………..。
自查得分：2分。
證明文件：
8、加強用能設(shè)備維護(hù)管理
定期對空調(diào)、照明、電梯、………用能設(shè)備進(jìn)行巡檢維護(hù)，xxxx設(shè)備于xxxx年xx月進(jìn)行了節(jié)能測試，測試效率xx%。
自查得分：2分。
證明文件：
9、落實室內(nèi)空調(diào)溫控制度
室內(nèi)溫度設(shè)置嚴(yán)格執(zhí)行按照國家規(guī)定，公共區(qū)域溫度設(shè)置為：夏季≥26℃，冬季≤20℃。
自查得分：1分。
證明文件：
10、開展能效對標(biāo)活動
積極開展能效對標(biāo)工作，對照和分析同類單位節(jié)能降耗發(fā)展動態(tài)，與同類單位先進(jìn)值對比，查找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，制定
和實施改進(jìn)方案，提高標(biāo)準(zhǔn)，拉升標(biāo)桿，實施技術(shù)改造，持續(xù)改進(jìn)，不斷提高節(jié)能減排工作水平。（具體對標(biāo)數(shù)據(jù)列舉）。
自查得分：2分。
證明文件：
11、建立健全節(jié)能激勵約束機制
建立健全了節(jié)能激勵約束制度，倡導(dǎo)節(jié)約意識，征集合理化建議，20xx年安排xx萬元專項資金作為獎勵資金，獎勵在節(jié)能降耗工作方面取得成績的優(yōu)秀班組及個人，（獎勵、懲罰方面做的工作）
自查得分：2分。
證明文件：
12、開展節(jié)能培訓(xùn)
定期組織能源計量、統(tǒng)計、管理和設(shè)備操作人員節(jié)能培訓(xùn)，
（具體的培訓(xùn)內(nèi)容，如開展崗位練兵競賽，提高重點用能崗位人員節(jié)能運行和維護(hù)水平）。
自查得分：2分。
證明文件：
13、引導(dǎo)節(jié)能綠色消費
采取xxxxx措施，引導(dǎo)消費者理性、適度消費。自查得分：1分。證明文件：
14、開展節(jié)能宣傳教育
每年開展節(jié)能宣傳周活動，營造節(jié)約能源氛圍，開展節(jié)能減排專項活動。利用……………….，定期報道節(jié)能減排的重大舉措和先進(jìn)典型。
自查得分：1分。
證明文件：
�。ㄎ澹﹫�(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)（分值8分，自查得分8分）
1、執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)
認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)，通過節(jié)能監(jiān)察，無違法違規(guī)行為。自查得分：3分。證明文件：
2、執(zhí)行國家或地方關(guān)于減少一次性日用品的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)
減少了xxxxx一次性日用品，取得的效果xxxxxx。自查得分：3分。證明文件：
3、執(zhí)行節(jié)能評估和審查制度
根據(jù)國家和省有關(guān)部門要求，我們認(rèn)真開展固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能評估和審查工作，20xx年，共有xx個項目進(jìn)行了節(jié)能評估審查，并在建設(shè)中嚴(yán)格落實節(jié)能措施。同時嚴(yán)格按照建筑節(jié)能設(shè)計規(guī)范和能耗標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
自查得分：2分。
證明文件：
（20xx年，在省、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我單位節(jié)能工作取得了積極進(jìn)展，較好地完成了年度節(jié)能目標(biāo)，對照考核計分表自查基本可以得到xx分（其中xx分為加分）。20xx年是“十二五”節(jié)能目標(biāo)的開端之年，我們更是以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓緊落實好各項工作，一絲一毫都不放松，為完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)任務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。）
【企業(yè)自查報告】相關(guān)文章：
企業(yè)的自查報告04-17
企業(yè)自查報告06-13
企業(yè)自查報告05-12
企業(yè)自查報告04-01
企業(yè)質(zhì)量自查報告03-29
企業(yè)納稅自查報告03-28
(精品)企業(yè)自查報告07-12
有關(guān)企業(yè)的自查報告08-08
企業(yè)自查報告模板04-19