(優(yōu)秀)生產(chǎn)計(jì)劃7篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，成績(jī)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候開(kāi)始制定計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計(jì)劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
為了在工作中取得更好的成績(jī)，特制定工作計(jì)劃如下：
一、全年目標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。
二、指導(dǎo)思想
要以公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。
四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作
工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到持證上崗。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的.自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車(chē)間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
20__年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
為進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作，切實(shí)履行安全生產(chǎn)屬地監(jiān)管職責(zé)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《湖南生活上安全生產(chǎn)條例》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》等法律法規(guī)等相關(guān)文件要求，結(jié)合紅旗路街道安全生產(chǎn)監(jiān)管工作實(shí)際，特制定20xx年度安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府、市安全監(jiān)管局和區(qū)委、區(qū)政府加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作一系列決策部署，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)執(zhí)法行為，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，全面提升安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作效能，為實(shí)現(xiàn)紅旗路街道安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。
二、工作目標(biāo)和主要任務(wù)
工作目標(biāo)：通過(guò)“年有計(jì)劃、季有方案、月有分析、日有記錄”，推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法工作科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，履行法定義務(wù)，加強(qiáng)安全管理，依法規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。以指標(biāo)控制為核心,執(zhí)法檢查計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到100%；各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患整改率達(dá)到100%；二級(jí)以上事故隱患督促整改、跟蹤率達(dá)到100%。按時(shí)完成上級(jí)安排部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，力爭(zhēng)本轄區(qū)無(wú)生產(chǎn)安全死亡人數(shù)，促進(jìn)街道安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
主要任務(wù)：通過(guò)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，形成權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的安全生產(chǎn)行政執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制。
1.根據(jù)《湖南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定，對(duì)本轄區(qū)內(nèi)高危行業(yè)和較大危險(xiǎn)行業(yè)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位實(shí)施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作的督查，根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，結(jié)合特殊時(shí)段和季節(jié)特征，開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查。
2.依法對(duì)同級(jí)政府有關(guān)部門(mén)和社區(qū)實(shí)施安全生產(chǎn)督查。督查的主要方式有安全生產(chǎn)履職督查，組織開(kāi)展各類(lèi)聯(lián)合檢查或?qū)ΡO(jiān)管單位進(jìn)行定期、隨機(jī)抽查。
三、編制依據(jù)及原則
根據(jù)《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局24號(hào)令）、《湖南省安全生產(chǎn)條例》、《大祥區(qū)20xx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》等文件。
紅旗路街道20xx年度安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃，按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、量力而行、提高效能的原則進(jìn)行編制，著重強(qiáng)化執(zhí)法計(jì)劃編制的科學(xué)性、前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性。注重將執(zhí)法計(jì)劃與地區(qū)安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理和打非治違工作相結(jié)合。
四、執(zhí)法檢查對(duì)象
按照“分級(jí)管理、屬地監(jiān)管”的原則，依法對(duì)本轄區(qū)內(nèi)高危行業(yè)和較大危險(xiǎn)行業(yè)以外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展執(zhí)法檢查。其中，根據(jù)職權(quán)法定原則，區(qū)域性、規(guī)模性原則，延續(xù)性原則，以及量力而行、盡力而為原則，確定重點(diǎn)單位13家、一般單位74家、其他檢查單位不少于100家，督查社區(qū)5家。全年預(yù)計(jì)檢查單位不少于300家。
五、執(zhí)法檢查
�。ㄒ唬﹫�(zhí)法檢查主要內(nèi)容
按照《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責(zé)和行政執(zhí)法責(zé)任追究的暫行規(guī)定》（國(guó)家安全監(jiān)管總局令第24號(hào)）第八條規(guī)定的檢查內(nèi)容，結(jié)合《湖南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，重點(diǎn)檢查以下17個(gè)方面的內(nèi)容：
1.依法取得有關(guān)安全生產(chǎn)行政許可的情況；
2.建立和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立安全生產(chǎn)檢查、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲以及設(shè)施設(shè)備安全管理、職業(yè)危害防治、勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理、危險(xiǎn)作業(yè)安全管理、特種作業(yè)管理、事故報(bào)道處理等規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況；
3.按照國(guó)家規(guī)定提取和使用安全生產(chǎn)費(fèi)用、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金或安全責(zé)任險(xiǎn)投保，以及其他安全生產(chǎn)投入（資金）的情況；
4.依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況；
5.從業(yè)人員受到安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，取得有關(guān)安全資格證書(shū)的情況；
6.新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用，以及按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)審查和竣工驗(yàn)收的情況；
7.危險(xiǎn)作業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)帶班、制定安全防范措施、設(shè)置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全區(qū)域等情況；
8. 對(duì)承包單位、承租單位的安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理的情況；
9.為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，及教育、督促?gòu)臉I(yè)人員正確佩戴和使用的情況；
10.工作場(chǎng)所職業(yè)危害防治和制度建立情況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素辨識(shí)及控制，職業(yè)危害的防治、告知、申報(bào)、宣傳教育、防護(hù)設(shè)施維護(hù)檢修、日常監(jiān)測(cè)，從業(yè)人員體檢以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案管理的情況；
11. 組織安全生產(chǎn)日常檢查，及時(shí)排查、上報(bào)治理事故隱患，建立健全日常檢查記錄和隱患排查治理檔案的情況；
12.作業(yè)場(chǎng)所安全設(shè)施（檢測(cè)報(bào)警設(shè)施、設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施、防爆設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所防護(hù)設(shè)施、安全警示標(biāo)志、泄壓和止逆設(shè)施、緊急處理設(shè)施、逃生避難設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)用品等）的配置配備、檢測(cè)檢驗(yàn)、日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)的情況；
13.涉及重點(diǎn)危險(xiǎn)化工工藝、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)化學(xué)品裝置的自動(dòng)化控制系統(tǒng)裝設(shè)情況，以及涉及重點(diǎn)危險(xiǎn)化工工藝的大型化工裝置的緊急停車(chē)系統(tǒng)裝設(shè)情況；
14.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況；
15.制定、實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案以及應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒�，建立�?yīng)急救援組織、配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備、應(yīng)急物資儲(chǔ)備、開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練的情況；
16.按照規(guī)定報(bào)告生產(chǎn)安全事故的情況。
17.其它有關(guān)生產(chǎn)安全檢查的.事項(xiàng)。
�。ǘ﹫�(zhí)法檢查方式及要求
執(zhí)法檢查采取日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊抽查等形式，通過(guò)臺(tái)賬資料檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)查詢(xún)問(wèn)等方式開(kāi)展。
執(zhí)法檢查應(yīng)不少于2名檢查人員，并視情組織專(zhuān)家參與檢查。執(zhí)法檢查應(yīng)將檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況記錄在相關(guān)法律文書(shū)或表式中，并由檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人簽字。
�。ㄈ┦鹿孰[患查處及整改
1.在執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，應(yīng)當(dāng)依法發(fā)出責(zé)令整改指令書(shū)，責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位立即排除或者限期治理，并在規(guī)定時(shí)間里組織復(fù)查，依法發(fā)出復(fù)查意見(jiàn)書(shū)，核實(shí)整改落實(shí)情況，形成閉環(huán)。
2.對(duì)短時(shí)間無(wú)法整改的事故隱患，應(yīng)督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按照整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”的規(guī)定進(jìn)行整改。
3.發(fā)現(xiàn)應(yīng)由其他監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行處理的事故隱患，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，并于5日內(nèi)移送其他有關(guān)部門(mén)處理。
4.發(fā)現(xiàn)一級(jí)事故隱患，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n并及時(shí)以函告或掛號(hào)信形式報(bào)送區(qū)有關(guān)職能部門(mén)處理。
5.檢查中形成的相關(guān)材料應(yīng)登記建檔并做好歸檔工作。
�。ㄋ模﹫�(zhí)法檢查安排
1.總體原則
（1）執(zhí)法檢查主要分為三類(lèi)，即日常執(zhí)法檢查、專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查和聯(lián)合執(zhí)法檢查。
�。�2）日常執(zhí)法檢查應(yīng)加強(qiáng)檢查力度和頻次。對(duì)重點(diǎn)單位每年檢查不少于4次；對(duì)一般單位每年檢查不少于2次；對(duì)其他檢查單位檢查不少于1次。
�。�3）專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查主要根據(jù)本區(qū)域安全生產(chǎn)存在的突出問(wèn)題或共性問(wèn)題，結(jié)合特殊時(shí)段和季節(jié)特征開(kāi)展執(zhí)法檢查，每年組織專(zhuān)項(xiàng)檢查不少于6次，每月應(yīng)側(cè)重以下檢查重點(diǎn)：
1-2月：重點(diǎn)突出冬季火患、春節(jié)前夕、職業(yè)危害。
2-3月：重點(diǎn)突出春節(jié)、“兩會(huì)”期間、招工高峰時(shí)期“三級(jí)安全教育”。
4-6月：重點(diǎn)突出梅雨季節(jié)安全用電，有限空間作業(yè)、危險(xiǎn)建筑物安全。
7-9月：重點(diǎn)突出高溫時(shí)段易燃易爆、用電、汛期安全。
9-10月：重點(diǎn)突出節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。
11-12月：重點(diǎn)突出年末安全生產(chǎn)及履職考核工作等。
�。�4）根據(jù)街道實(shí)際，每年組織開(kāi)展聯(lián)合檢查不少于4次。
2.日常執(zhí)法檢查
對(duì)確定的重點(diǎn)單位、一般單位和其他檢查單位開(kāi)展日常執(zhí)法檢查。
�。�1）檢查范圍：重點(diǎn)單位33家、一般單位234家、其他檢查單位180家。
�。�2）檢查重點(diǎn)：見(jiàn)本計(jì)劃第五項(xiàng)第（一）款“執(zhí)法檢查主要內(nèi)容”。
3.專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查
根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，結(jié)合特殊時(shí)段和季節(jié)特征開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。
�。�1）節(jié)假日和“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查
檢查范圍：涉及�；肥褂脝挝患笆鹿识喟l(fā)易發(fā)領(lǐng)域。
檢查重點(diǎn)：隱患排查治理制度的建立和執(zhí)行情況、設(shè)備檢維修安全規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況，動(dòng)火作業(yè)安全規(guī)章制度建立和執(zhí)行情況，安全設(shè)施設(shè)備定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)和技術(shù)檢驗(yàn)的情況，從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)、取得有關(guān)安全資格證書(shū)的情況，應(yīng)急救援器材配備、維護(hù)、保養(yǎng)的情況。
（2）安全用電專(zhuān)項(xiàng)檢查
檢查范圍：重型裝備、機(jī)械制造等露天作業(yè)多、用電量大的部分行業(yè)。
檢查重點(diǎn)：用電安全管理制度制定及落實(shí)情況、專(zhuān)職電工配備及持證情況、防護(hù)措施落實(shí)情況、漏電保護(hù)裝置使用情況、自備電源裝置使用情況、防誤操作裝置配備情況等。
（3）單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和從業(yè)人員“三級(jí)安全教育”專(zhuān)項(xiàng)檢查
檢查單位：新進(jìn)外來(lái)務(wù)工人員較多的行業(yè)。
檢查重點(diǎn)：建立和實(shí)施安全培訓(xùn)制度、年度培訓(xùn)計(jì)劃情況；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入和使用情況；高危企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（含危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)人員）培訓(xùn)和持證上崗情況；應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備及轉(zhuǎn)崗前從業(yè)人員培訓(xùn)情況；農(nóng)民工及其他從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)情況；建立安全培訓(xùn)檔案、記錄培訓(xùn)考核情況等。
�。�4）職業(yè)衛(wèi)生專(zhuān)項(xiàng)檢查
檢查單位：職業(yè)病危害嚴(yán)重的，以及20xx年以來(lái)新發(fā)職業(yè)病危害事故的單位。
檢查重點(diǎn)：職業(yè)衛(wèi)生規(guī)章制度、操作規(guī)程及應(yīng)急救援預(yù)案，職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案，職業(yè)衛(wèi)生管理檔案和職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，職業(yè)健康檢查，工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素檢測(cè)，個(gè)人防護(hù)用品發(fā)放記錄，工作場(chǎng)所公告欄設(shè)置、安全警示標(biāo)識(shí)及中文警示說(shuō)明等。
�。�5）有限空間作業(yè)專(zhuān)項(xiàng)檢查
檢查范圍：燃?xì)夤艿�、污水池等有限空間及壓力容器等密閉設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
檢查重點(diǎn)：有限空間作業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，通風(fēng)、檢測(cè)設(shè)備和防護(hù)用品配備使用情況，有限空間作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)持證上崗情況，有限空間進(jìn)入點(diǎn)附近警示標(biāo)志設(shè)置情況，應(yīng)急救援預(yù)案制定及演練情況等。
（6）事故單位事故處理“四不放過(guò)”專(zhuān)項(xiàng)檢查
檢查范圍：三年內(nèi)發(fā)生死亡事故和連續(xù)發(fā)生重傷事故的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
檢查重點(diǎn)：整改防范措施落實(shí)情況等。
六、其他執(zhí)法監(jiān)督事項(xiàng)
�。ㄒ唬┲笇�(dǎo)、督促社區(qū)完成檢查計(jì)劃編制、備案及統(tǒng)計(jì)分析工作，并加強(qiáng)對(duì)社區(qū)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、履職督查和目標(biāo)考核。
（二）做好本轄區(qū)的安全隱患、安全生產(chǎn)違法行為的舉報(bào)查處及生產(chǎn)安全事故的調(diào)查善后工作。
�。ㄈ┌凑諈^(qū)政府的要求，積極組織或參與區(qū)安全監(jiān)管、建設(shè)交通、質(zhì)量技監(jiān)、消防等部門(mén)開(kāi)展安全生產(chǎn)執(zhí)法聯(lián)合行動(dòng)，開(kāi)展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法。
（四）根據(jù)本區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，組織開(kāi)展本轄區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真做好各項(xiàng)執(zhí)法工作的統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)，及時(shí)將執(zhí)法檢查內(nèi)容和信息上報(bào)區(qū)安監(jiān)局，落實(shí)執(zhí)法信息報(bào)送制度，促進(jìn)行政執(zhí)法工作計(jì)劃的全面實(shí)施。
七、工作要求
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要加強(qiáng)對(duì)安全行政執(zhí)法工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格按照編制辦法的要求和程序，認(rèn)真做好執(zhí)法計(jì)劃的編制、審批和備案工作。要加大對(duì)執(zhí)法工作計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，保證安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的有效開(kāi)展。
（二）突出執(zhí)法重點(diǎn)。要以危險(xiǎn)化學(xué)品、輕工、職業(yè)衛(wèi)生和施工工地等行業(yè)為執(zhí)法重點(diǎn)，將執(zhí)法檢查與開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治、專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、集中整治等檢查活動(dòng)相結(jié)合，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)違法違規(guī)問(wèn)題，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序。
（三）規(guī)范執(zhí)法程序。要加強(qiáng)對(duì)檢查人員的學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)，全面提高檢查人員的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)和水平。認(rèn)真做好執(zhí)法工作的統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取措施，促進(jìn)執(zhí)法工作計(jì)劃的全面實(shí)施。
�。ㄋ模﹪�(yán)格責(zé)任落實(shí)。要加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究，全面提升執(zhí)法質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)行政執(zhí)法計(jì)劃落實(shí)到位。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
一，全區(qū)活動(dòng)內(nèi)容
1，6月14日，由省，市，區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)聯(lián)合舉辦一場(chǎng)以"關(guān)愛(ài)生命 安全發(fā)展"為主題的廣場(chǎng)咨詢(xún)活動(dòng)。
2，6月下旬，由安監(jiān)局組織一期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人及安技干部安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)班。
3，由安監(jiān)，質(zhì)監(jiān)，消防組織一次特種設(shè)備應(yīng)急救援演練。
5，由安辦組織，在全區(qū)范圍內(nèi)開(kāi)展以安全生產(chǎn)為主題的書(shū)畫(huà)展，征文評(píng)比活動(dòng)，各街道，有關(guān)部門(mén)及駐區(qū)企業(yè)選送參賽作品。
6，安全生產(chǎn)幫扶活動(dòng)。組織幫扶工作組深入安全生產(chǎn)基礎(chǔ)較薄弱的企業(yè)開(kāi)展幫扶活動(dòng)，幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度;幫助排查和整治事故隱患;幫助培訓(xùn)員工提高安全技能;幫助企業(yè)開(kāi)展安全文化建設(shè);幫助建立安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系等。
7，安全生產(chǎn)科普宣傳進(jìn)社區(qū)以及消防，交通安全進(jìn)校園活動(dòng)。
9，創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗。
二，區(qū)域活動(dòng)方案
�。ㄒ唬┙值佬麄骰顒�(dòng)
1，在轄區(qū)內(nèi)的主要公共場(chǎng)所懸掛安全生產(chǎn)方面宣傳標(biāo)語(yǔ)。
2，在公共宣傳櫥窗編輯一期內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)主題宣傳欄。
3，充分利用安全生產(chǎn)文化學(xué)校這一平臺(tái)，各街道至少要組織一次針對(duì)區(qū)域內(nèi)群眾的`安全知識(shí)講座。
（二）企業(yè)宣傳活動(dòng)
1，舉辦企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)技術(shù)，操作規(guī)程及安全常識(shí)培訓(xùn)班。
2，舉辦安全生產(chǎn)安全警示教育展覽及職工安全文化作品展覽;布置安全月期間廠區(qū)，車(chē)間內(nèi)張貼安全宣傳畫(huà)，發(fā)放安全宣傳學(xué)習(xí)材料。
3，舉辦安全法律，安全知識(shí)等競(jìng)賽，征文活動(dòng)。
4，組織安全生產(chǎn)知識(shí)講座及應(yīng)急救援演練活動(dòng)。
5，開(kāi)展安全技能競(jìng)賽，評(píng)比活動(dòng)。
6，開(kāi)展"五個(gè)一"活動(dòng)。
（1）讀一本安全生產(chǎn)知識(shí)的書(shū)。
（2）觀看一部安全生產(chǎn)警示教育片。
�。�3）組織一次全員安全培訓(xùn)活動(dòng)。
�。�4）出版一期安全生產(chǎn)專(zhuān)欄。
�。�5）組織一次事故隱患治理活動(dòng)。
7，開(kāi)展安全檢查，杜絕"三違"現(xiàn)象，監(jiān)督員工正確佩帶勞動(dòng)防護(hù)用品的配備情況。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、縣直各有關(guān)單位要切實(shí)圍繞縣委、縣政府林業(yè)中心工作部署，將造林綠化工作作為推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)的主體內(nèi)容，擺上重要議事日程，常抓做好。同時(shí)，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要積極協(xié)助相關(guān)企業(yè)和個(gè)人落實(shí)本年度造林計(jì)劃，及時(shí)將營(yíng)造林生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到責(zé)任單位（個(gè)人）及山頭、地塊、林班、小班，確保完成年度各項(xiàng)營(yíng)造林工作任務(wù)。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。
一是突出抓好林業(yè)重點(diǎn)生態(tài)工程建設(shè)。有工程建設(shè)任務(wù)的單位，必須相互配合、分工協(xié)作，協(xié)助林業(yè)部門(mén)解決好工程建設(shè)用地、資金等問(wèn)題。二是切實(shí)抓好采伐（火燒）跡地更新造林和宜林地人工造林，嚴(yán)格實(shí)行造砍掛鉤制度，確保完成市委、市政府的`考核目標(biāo)；三是按照適地適樹(shù)、分類(lèi)指導(dǎo)的原則，指導(dǎo)相關(guān)企業(yè)（個(gè)人）認(rèn)真按照技術(shù)規(guī)程做好萌芽更新，切實(shí)提高造林成效；四是著重抓好全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）必須落實(shí)一個(gè)以上全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)示范點(diǎn)，同時(shí)建立健全全民義務(wù)植樹(shù)活動(dòng)檔案；五是切實(shí)將“萬(wàn)村綠大行動(dòng)”等民生林業(yè)抓出成效，各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）要結(jié)合創(chuàng)建文明村、衛(wèi)生村等工作，配合林業(yè)部門(mén)落實(shí)做好“萬(wàn)村綠大行動(dòng)”規(guī)劃建設(shè)，豐富新農(nóng)村的建設(shè)內(nèi)涵，切實(shí)推動(dòng)生態(tài)文明建設(shè)。
三、規(guī)范管理，提高成效。
各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）和縣林業(yè)主管部門(mén)要指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任單位建立和完善各種管理制度，切實(shí)做好營(yíng)造林的規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收等基礎(chǔ)資料的建檔歸檔等日常管理工作，全面提高我縣營(yíng)造林的管理水平，切實(shí)提高造林成效。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
本人于20xx年3月28日到新華聯(lián)運(yùn)河灣3標(biāo)段任生產(chǎn)經(jīng)理，在項(xiàng)目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17#，18#，19#，24#，25# 樓的結(jié)構(gòu)封頂，17#，18#，24#，25#樓的竣工驗(yàn)收工作，在將近一年的工作時(shí)間里我的工作中有成績(jī)也有失誤。成績(jī)略少，失誤明顯較多。
一年以來(lái)，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來(lái)給工程創(chuàng)造效益。如在安全管理上19#樓先后在15層25層搭設(shè)了硬性懸挑防護(hù)，并架設(shè)了防護(hù)立網(wǎng)，在其下方搭設(shè)電動(dòng)吊籃，這樣得以保證了19#樓結(jié)構(gòu)施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的安全保證。同時(shí)也為爭(zhēng)創(chuàng)安全工地打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標(biāo)。在項(xiàng)目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主的需求。今年在項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關(guān)主管部門(mén)的肯定和一致好評(píng)。尤其19號(hào)樓作為運(yùn)河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個(gè)小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹(shù)立項(xiàng)目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
施工進(jìn)度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進(jìn)度的前提，運(yùn)河灣項(xiàng)目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工，通過(guò)多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個(gè)工序，各個(gè)環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)，施工作業(yè)條件，項(xiàng)目部多次協(xié)同施工隊(duì)以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進(jìn)施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。
針對(duì)今年的施工經(jīng)驗(yàn)與工作中的失誤從項(xiàng)目的管理角度出發(fā)，在來(lái)年的工作管理中，項(xiàng)目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。
質(zhì)量方面：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項(xiàng)目管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，明確分工。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人搞好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o盲點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專(zhuān)項(xiàng)有針對(duì)性方案，有專(zhuān)門(mén)交底，堅(jiān)管理過(guò)程中設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)型企業(yè)，驗(yàn)收的過(guò)程中要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，每一個(gè)分項(xiàng)，每一個(gè)分部，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，爭(zhēng)取建立起自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我們要在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量意識(shí)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于層層受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，相關(guān)工長(zhǎng)應(yīng)該協(xié)同材料管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關(guān)。
施工過(guò)程中堅(jiān)持樣板先行，通過(guò)做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在樣板施工過(guò)程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開(kāi)施工過(guò)程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進(jìn)度等方面得到最大的優(yōu)化，避免重走彎路。為大面積展開(kāi)施工奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的成本，從而使項(xiàng)目的效益得到最大化。
施工進(jìn)度方面
作為一名項(xiàng)目上的生產(chǎn)指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施，安全管理的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更不應(yīng)該放松。從細(xì)節(jié)上要加強(qiáng)如下管理
1）、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有項(xiàng)目部管理人員，施工隊(duì)項(xiàng)目管理人員，施工班組長(zhǎng)，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細(xì)的施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計(jì)劃去落實(shí)。
2）、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前依據(jù)具體的施工進(jìn)度計(jì)劃做好相關(guān)工種，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)要素測(cè)算，工作予見(jiàn)性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了材料，機(jī)具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3）、加強(qiáng)工程工序插入，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工項(xiàng)目，合理組織施工工序的插入更是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見(jiàn)縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。
4）、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)每一個(gè)管理人員身上，按照日保周（每天的'進(jìn)度有了保證才能保證周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施）周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打，責(zé)任落實(shí)到人。
我堅(jiān)信做到如上幾項(xiàng)措施，肯定能在工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全管理上，達(dá)到一個(gè)更新，更高的水準(zhǔn)。
最后講一下項(xiàng)目的成本管理
針對(duì)項(xiàng)目成本，在施工中應(yīng)始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒(méi)有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。來(lái)年在抓項(xiàng)目成本管理上，我的看法有兩點(diǎn)：
一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理交口。項(xiàng)目部應(yīng)每月組織預(yù)算員、材料員相關(guān)工長(zhǎng)開(kāi)好每月工程成本分析會(huì)。并要求預(yù)算員把當(dāng)月的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到按月數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)按照計(jì)劃成本與實(shí)際成本及時(shí)找出差距，并在以后的工作中加以改正。同時(shí)，在成本分析上，要求各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項(xiàng)目核算意識(shí)，杜絕不合理開(kāi)支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶(hù)。項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識(shí)，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如進(jìn)場(chǎng)材料碼放，項(xiàng)目材料員應(yīng)與相關(guān)工長(zhǎng)做好溝通，明確材料存放的場(chǎng)地，盡量一次到位，減少二次倒運(yùn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)節(jié)約，項(xiàng)目部依據(jù)預(yù)算量與實(shí)際使用量的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。并最終形成人人算細(xì)賬，人人會(huì)算賬的管理局面。從而達(dá)到項(xiàng)目利益的最大化。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
隨著企業(yè)的壯大，生產(chǎn)計(jì)劃作為銷(xiāo)售與生產(chǎn)的樞紐顯得尤為重要，生產(chǎn)計(jì)劃不光要滿(mǎn)足銷(xiāo)售訂單的準(zhǔn)時(shí)交付，還要保證計(jì)劃的合理性，生產(chǎn)效率最高，使得企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本最低。
每個(gè)企業(yè)的客戶(hù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)營(yíng)模式不同，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂方式也不一樣。尤其我們公司的產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工序多，部分產(chǎn)品尤其GJBA良率波動(dòng)大；另外我們的客戶(hù)多，產(chǎn)品種類(lèi)多，單次訂單批量小，淡旺季明顯。所以，生產(chǎn)計(jì)劃的精準(zhǔn)性在我們公司顯得尤為重要，任何書(shū)本上或其他公司的計(jì)劃方式都不能照搬照抄，我們公司的生產(chǎn)計(jì)劃必須量身定做。
本書(shū)是基于多種少量生產(chǎn)方式的管理實(shí)務(wù)講解，可謂比較接近我們公司的現(xiàn)狀，書(shū)中所主張的計(jì)劃的'理念，思路，方式，給我們提供了寶貴的價(jià)值。
首先，我們公司產(chǎn)品以出口為主，春節(jié)期間生產(chǎn)休假半個(gè)月，春節(jié)前后人員不足，但客戶(hù)不休假，所以，春節(jié)前后產(chǎn)能與需求存在很大的差異。另外，我們的產(chǎn)品涉及園林機(jī)械，運(yùn)動(dòng)機(jī)械，農(nóng)用機(jī)械等，屬于淡旺季比較明顯的。目前，我們公司雖然已部分機(jī)器換人，但仍未完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)，需要大量的人力投入生產(chǎn)。為了解決產(chǎn)能與需求之間的差異，需要進(jìn)行長(zhǎng)期的產(chǎn)能規(guī)劃及資源調(diào)配，從而減低公司的運(yùn)營(yíng)成本。所以，主計(jì)劃顯得尤其重要，只有做好產(chǎn)能負(fù)荷分析，并做好產(chǎn)能配置計(jì)劃，整個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)才能順暢進(jìn)行。
其次，我們公司的產(chǎn)品分為剪板、沖壓、滾壓、涂裝、裝配等五個(gè)主要車(chē)間生產(chǎn)，但是每個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)工藝不一樣，產(chǎn)能也不一樣，如果實(shí)現(xiàn)單件流的計(jì)劃模式，在制庫(kù)存減少了，但是生產(chǎn)效率降低，尤其是涂裝車(chē)間換粉成本大大增加。為了更好的滿(mǎn)足交付計(jì)劃，又能降低運(yùn)營(yíng)成本，所以，主生產(chǎn)計(jì)劃是必不可少的。根據(jù)我們公司的實(shí)際狀況，以滾壓車(chē)間的組合計(jì)劃為主生產(chǎn)計(jì)劃，采用推拉結(jié)合的方式是目前最合適的方式。
另外，我們公司的客戶(hù)訂單，屬于多品種少批量，但同一品種會(huì)持續(xù)有訂單下達(dá)，為了減少生產(chǎn)線換模，計(jì)劃安排時(shí)可以將小批量訂單合并生產(chǎn)，采用MTS的計(jì)劃模式。當(dāng)計(jì)劃下達(dá)至車(chē)間，在實(shí)際生產(chǎn)執(zhí)行的時(shí)候，會(huì)有各種異常發(fā)生，會(huì)影響到整個(gè)計(jì)劃的節(jié)湊。所以，在計(jì)劃編排時(shí)需分析可能發(fā)生的異常因素，并將異�？紤]在計(jì)劃內(nèi)，即使異常發(fā)生后也不會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行及交付。比如，上道工序與下道工序保留足夠的安全計(jì)劃調(diào)節(jié)時(shí)間。
作為計(jì)劃員，要不斷的學(xué)習(xí)各種計(jì)劃理念及方式，并對(duì)日常工作中的各種案例進(jìn)行分析總結(jié)，把各種計(jì)劃思想融匯一起，這樣在面對(duì)不同訂單及生產(chǎn)狀況時(shí)都能做到得心應(yīng)手，編排出相對(duì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，為公司順暢運(yùn)作提供先決條件。
使命：
引領(lǐng)低速車(chē)輪發(fā)展，為中國(guó)制造正名！
愿景：
成為全球知名低速車(chē)輛制造企業(yè)的最佳戰(zhàn)略合作伙伴！
價(jià)值觀：
客戶(hù)為先誠(chéng)信負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)合作務(wù)實(shí)創(chuàng)新
生產(chǎn)計(jì)劃 篇7
崗位名稱(chēng)：
生管員
直接上級(jí)：
生產(chǎn)部主管
直接下級(jí)：
計(jì)劃文員
本職工作：
協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。
一、崗位職責(zé)
1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成；
2、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí)。
3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；
4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作；
5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門(mén)，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；
6、有關(guān)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的召開(kāi)及相關(guān)工作事項(xiàng)的.辦理；
7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢(xún)、緊急催詢(xún)的落實(shí)工作；
8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。
二、核準(zhǔn)審核編制
1、負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議；
2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)；
3、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
4、定期向生產(chǎn)部主任述職。
三、主要權(quán)力
1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更；
2、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核；
3、有權(quán)組織部門(mén)參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議；
4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單；
5、如停產(chǎn)，可以調(diào)動(dòng)員工。
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