【熱門】設(shè)備科工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來學習寫計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編為大家收集的設(shè)備科工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

設(shè)備科工作計劃1

　　設(shè)備物資安全工作計劃是企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)之一，其主要目的是保障企業(yè)設(shè)備和物資的安全，降低設(shè)備和物資損失的風險，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。本文將從以下幾個方面詳細闡述設(shè)備物資安全工作計劃的內(nèi)容和實施方法。

　　一、設(shè)備物資安全風險分析

　　在制定設(shè)備物資安全工作計劃之前，企業(yè)需要進行設(shè)備物資安全風險分析，主要是對企業(yè)內(nèi)部不同區(qū)域和設(shè)備的潛在安全風險進行評估。通過對設(shè)備嚴格的安全管理和防范措施的落實，可以最大程度地保障設(shè)備的安全，降低企業(yè)損失的風險。

　　二、設(shè)備物資管理制度

　　企業(yè)需要建立健全設(shè)備物資管理制度，明確各種設(shè)備和物資的管理職責，制定相應(yīng)的管理規(guī)定和流程，規(guī)范設(shè)備物資出入庫、備件管理、巡檢和保養(yǎng)等流程。此外，要加強對設(shè)備物資內(nèi)部的監(jiān)管，采取科學的倉儲管理方法，確保設(shè)備和物資的安全可靠，避免因管理不當而造成的損失。

　　三、設(shè)備維護保養(yǎng)計劃

　　設(shè)備的維護保養(yǎng)是設(shè)備安全管理的重要組成部分，企業(yè)應(yīng)對每一臺設(shè)備制定維護保養(yǎng)計劃，并組織專業(yè)的技術(shù)人員進行定期的維護保養(yǎng)和檢測。同時，要注意對設(shè)備的.使用和保養(yǎng)，避免出現(xiàn)人為操作錯誤和設(shè)備磨損過度所導致的損失，確保設(shè)備的穩(wěn)定運行和使用壽命。

　　四、物資防盜措施

　　設(shè)備物資的盜竊是企業(yè)面臨的一個重要的安全問題，因此，在設(shè)備物資安全工作計劃中，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的防盜措施。例如，建立完善的物資入庫出庫記錄臺賬和貨物跟蹤管理系統(tǒng)；加強設(shè)備物資存儲區(qū)域和貨物運輸車輛的監(jiān)控，加強安全防備，防止盜竊和不良意圖的破壞。

　　五、設(shè)備物資應(yīng)急預(yù)案

　　在設(shè)備物資安全工作計劃中，企業(yè)還需要制定應(yīng)急預(yù)案，針對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障、意外損壞和物資損失等突發(fā)事件，采取科學和有效的救援措施。同時，企業(yè)應(yīng)該定期組織設(shè)備和物資的安全演練，提高員工的安全意識和應(yīng)變能力，在確保設(shè)備和物資安全狀態(tài)的同時，以高效的方式處理各種不同的安全風險。

　　綜上所述，設(shè)備物資安全工作計劃是企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，其涉及到企業(yè)的核心利益和運營效益。因此，企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)備物資的安全管理，創(chuàng)造安全和諧的工作環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和財富的增長提供堅實和可靠的保障。

設(shè)備科工作計劃2

　　一、背景

　　機械設(shè)備在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中扮演著非常重要的角色，其應(yīng)用范圍廣泛，涉及多個行業(yè)，因此機械設(shè)備的銷售具有廣闊的市場前景。具體來說，機械設(shè)備的銷售與技術(shù)密切相關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)是關(guān)鍵因素。而在市場中，機械設(shè)備的價格相對較高，顧客往往需要考慮多個因素進行選擇。因此，有效的銷售計劃對于機械設(shè)備銷售人員而言尤為重要。

　　二、目標

　　基于以上背景，我們的機械設(shè)備銷售工作計劃的目標不僅僅是銷售數(shù)量的提升，更重要的是提升產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)，以贏得市場口碑和信任。具體而言：

　　1.銷售目標：達成年度銷售額一億美元。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量：統(tǒng)一售前口徑，必要時與客戶溝通，說明機械設(shè)備的主要參數(shù)和使用說明書。建立質(zhì)量檢測制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到標準要求。

　　3.售后服務(wù)：跟進客戶對機械設(shè)備的使用情況，并及時提供售后服務(wù)，保證設(shè)備的正常運行，解決遇到的問題。

　　三、市場調(diào)研

　　在制定銷售計劃的過程中，市場調(diào)研是非常重要的環(huán)節(jié)。它能夠為銷售人員提供有關(guān)目標市場的信息，并為銷售計劃提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。具體而言，市場調(diào)研包括以下幾個方面：

　　1.調(diào)查產(chǎn)品需求：了解產(chǎn)品在目標市場的需求、用途、數(shù)量、價格等信息。

　　2.競爭分析：了解同類產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等方面信息，找出競爭優(yōu)勢和不足之處。

　　3.市場資訊：了解行業(yè)消息、新產(chǎn)品、市場變動等信息。

　　四、銷售策略

　　基于市場調(diào)研結(jié)果，我們的銷售策略主要包括以下幾個方面：

　　1.客戶策略：確定目標客戶，建立客戶關(guān)系，了解客戶需求，提供滿足需求的機械設(shè)備，并提供貼心的售后服務(wù)。

　　2.價格策略：制定合理的價格策略，根據(jù)不同的市場需求和競爭狀況制定不同的價格，滿足客戶需求的同時保持產(chǎn)品利潤。

　　3.產(chǎn)品策略：根據(jù)市場需求不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品，并改進現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求。

　　4.渠道策略：通過多種渠道進行銷售，如電子商務(wù)、展會銷售、代理商銷售等，以覆蓋更廣泛的市場和客戶。

　　五、銷售組織架構(gòu)

　　銷售組織架構(gòu)是保證銷售工作有效實施的重要保障。銷售組織分為銷售團隊、銷售管理、售后支持等部門。

　　1.銷售團隊：由市場部門和銷售部門組成。市場部門負責市場調(diào)研、品牌推廣、銷售渠道等；銷售部負責客戶開發(fā)、銷售計劃制定、合同簽署等。

　　2.銷售管理：負責銷售團隊的管理和協(xié)調(diào)，確保銷售工作的順利開展。

　　3.售后支持：負責客戶服務(wù)，對客戶提出的'問題進行跟進和解決。

　　六、銷售預(yù)算和業(yè)績考核

　　銷售預(yù)算是對銷售目標和計劃的具體財務(wù)實施。銷售業(yè)績考核則是評估銷售員工的業(yè)績和工作表現(xiàn)。銷售預(yù)算和業(yè)績考核需要根據(jù)公司實際情況進行適當調(diào)整。

　　1.銷售預(yù)算：根據(jù)銷售目標、市場情況、競爭狀況等制定銷售預(yù)算，確保銷售工作有效實施。

　　2.業(yè)績考核：根據(jù)銷售目標、銷售計劃、客戶滿意度等指標進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果制定激勵措施。

　　七、總結(jié)

　　以上就是我們的機械設(shè)備銷售工作計劃�？傮w來說，我們通過市場調(diào)研、制定銷售策略、建立銷售組織架構(gòu)等多方面投入確保了目標的達成，也為自身的發(fā)展做出了重要的貢獻。在實施過程中，需要不斷改進和優(yōu)化，以適應(yīng)市場競爭的變化和客戶需求的變化，進一步提升自身競爭力。

設(shè)備科工作計劃3

　　根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導對設(shè)備管理科的工作要求，20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進行有序的改善以及設(shè)備的引進。通過加強我們設(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，我對于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排。

　　一、工作的思路和流程。

　　20xx年總體的工作思路主要是以引進新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對設(shè)備科的工作人員進行新設(shè)備的調(diào)試以及學習。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進在不斷的增加，設(shè)備的`先進程度也在與時俱進的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

　　二、完成工作指標。

　　20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標是設(shè)備的完好率達到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的管理，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性。

　　三、主要內(nèi)容及措施。

　　20xx年我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學習先進的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護保養(yǎng)也需要跟廠家進行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進行請教，切不可盲目操作。

　　你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排。

設(shè)備科工作計劃4

　　作為一名設(shè)備科住院醫(yī)師，我深知自己肩負著醫(yī)療設(shè)備操作和維護的重大責任。為了盡快適應(yīng)科室的工作，我制定了如下工作計劃，以便快速融入科室工作，并成為一名技藝精湛的醫(yī)療設(shè)備操作員。

　　一、深入了解科室設(shè)備

　　首先，我需要對科室的醫(yī)療設(shè)備進行全面了解。這包括設(shè)備的品牌、型號、功能和使用方法等方面。同時，我還需要熟悉設(shè)備的正常工作狀態(tài)、常見故障及其處理方法。為了實現(xiàn)這一目標，我計劃在科室設(shè)備專業(yè)人員的指導下全面學習科室設(shè)備的使用方法和維護技巧，加強科室設(shè)備的日常檢修和保養(yǎng)。

　　二、高效學習并用實踐鞏固

　　在深入了解科室設(shè)備后，我將制定高效學習計劃并用實踐鞏固所學知識。我將通過各種渠道獲取科室設(shè)備使用的相關(guān)資料，如《設(shè)備使用說明書》、相關(guān)的培訓課程、網(wǎng)上技術(shù)文獻等。同時，我還將制定個人學習計劃，包括定期復習、參加科室內(nèi)部技術(shù)培訓等，以鞏固和提高自己的技能。

　　三、成為一名出色的醫(yī)療設(shè)備操作員

　　在鞏固自身技能的基礎(chǔ)上，我將投入更多時間和精力來提高自己的實際操作能力。我將嘗試每個機會親自操作醫(yī)療設(shè)備，通過反復操作來加深自己的印象和掌握度。同時，我還將注重與其他科室的醫(yī)療設(shè)備操作員進行交流和學習，從他們的工作中發(fā)現(xiàn)新的`經(jīng)驗和技巧，以實現(xiàn)技術(shù)的不斷優(yōu)化和提高。

　　四、深入開展科研工作

　　為完善自身專業(yè)技能，我將積極參加各種學術(shù)會議和交流活動，獲取最新的技術(shù)資料和發(fā)展動態(tài)，不斷拓寬視野和技能范圍。同時，我也計劃在自己的閑暇時間深入開展科研工作，通過收集數(shù)據(jù)和分析成果來不斷完善自己的工作。

　　在科室設(shè)備操作和維修方面，我必須保持高度的責任感和專業(yè)性，始終保持警覺，防范設(shè)備故障和事故的發(fā)生。我將在科室設(shè)備管理人員的監(jiān)督下不斷發(fā)展自己的技能和經(jīng)驗，為科室設(shè)備的安全運行和醫(yī)療安全做出自己的貢獻。

　　結(jié)語

　　以上就是我作為設(shè)備科住院醫(yī)師的工作計劃。在接下來的工作中，我將認真貫徹落實，積極進取，努力實現(xiàn)自身的職業(yè)目標。同時，我也將把個人工作和科室的整體工作緊密結(jié)合起來，為實現(xiàn)科室設(shè)備的安全維護和臨床服務(wù)做出自己的貢獻。

設(shè)備科工作計劃5

　　一、工作重點

　　20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于維護保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，集思廣益，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　二、工作目標

　　1、設(shè)備的完好率達到90%以上。

　　2、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%。

　　3、杜絕特大、重大設(shè)備責任事故；主要設(shè)備責任事故低于1%。

　　4、采取有效措施降低設(shè)備維修費用，防止設(shè)備失修。

　　5、加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

　　6、積極參加協(xié)助操作人員培訓，不斷提高操作人員素質(zhì)。

　　7、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

　　三、具體措施

　　1、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?預(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率，加大設(shè)備管理力度，保證車間正常生產(chǎn)。

　　2、進一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓，完善崗位責任制和操作規(guī)程。

　　3、完善設(shè)備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度。

　　4、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的溝通，及時掌握設(shè)備運行動態(tài)。

　　5、協(xié)助倉庫管理人員進一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作。

　　6、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:

　　a、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復后可以重新使用的， 修復后重新使用；

　　b、加工各種閥門維修和研磨的工具，對可以維修的舊閥門加以修復，重新利用；

　　c、加強造粒機油封的維護保養(yǎng)，節(jié)約機油的用量；

　　7、及時搜集掌握有關(guān)先進設(shè)備動態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平。

設(shè)備科工作計劃6

　　20xx年工作已結(jié)結(jié)束,回顧這一年的工作，總結(jié)出醫(yī)學裝備科工作中存在的不足，在20xx年進行改進，制定出20xx年工作計劃。

　　一、20xx年設(shè)備購置計劃如下：

　　20xx年全院各科室設(shè)備購置計劃已上報完畢，經(jīng)統(tǒng)計購置金額共計296800000元，單價100萬以下設(shè)備543臺預(yù)算金額109700000元，100萬以上設(shè)備35臺預(yù)算金額187100000元，現(xiàn)將100萬以上設(shè)備做簡要匯報（以下價格為參考價）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬，心血管超聲儀4臺每臺300萬，四維超聲診斷儀1臺400萬，血管內(nèi)超聲3臺每臺300萬，便攜式超聲儀7臺每臺150萬，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺130萬，3D腹腔鏡1套300萬，18-24人高壓氧艙1臺450萬，達芬奇手術(shù)機器人1臺1300萬，錐形束CT 1臺130萬，3.0核磁1臺2500萬，直線加速器1臺2600萬，高端螺旋CT 1臺2300萬，大C機器人1臺1500萬，64排128層CT 1臺1500萬，乳腺鉬靶機1臺500萬，雙板DR 1臺400萬，腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬，單板DR 1臺200萬，移動式DR 1臺180萬，設(shè)備購置計劃匯報完畢。

　　二、醫(yī)學裝備科工作方面

　　1.規(guī)范大型設(shè)備報修流程，設(shè)備科在接修后以文字形式逐級上報科主任、分管副院長，確定維修方案然后維修。

　　2.認真做好大型設(shè)備經(jīng)濟效益分析的工作，根據(jù)每季度的經(jīng)濟效益分析數(shù)據(jù)，得出的效果評價經(jīng)醫(yī)學裝備委員會會議討論后反饋到相關(guān)科室。

　　3.及時總結(jié)醫(yī)學裝備科工作中遇到的問題，將突出問題，重大問題，作為醫(yī)學裝備委員會會議討論的內(nèi)容。

　　4.健全醫(yī)學裝備檔案管理工作，大型設(shè)備的購置申請、論證報告、招標資料、設(shè)備合同、安裝驗收、應(yīng)用維修分析、經(jīng)濟效益分析等資料統(tǒng)一歸檔。

　　5.繼續(xù)做好急救、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證急救設(shè)備的正常使用。

　　6.做好大型維護保養(yǎng)的工作，定期對大型設(shè)備進行除塵，降低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概率。

　　7.做好全院計量設(shè)備的年度校驗工作，積極配合技術(shù)監(jiān)督局做好設(shè)備的校驗。

　　8.做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗的工作。

　　9.認真好做特種設(shè)備定期自查的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患保障設(shè)備正常運行。

　　10.以往全院設(shè)備巡檢，因個人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過場，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對設(shè)備科的美譽度。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對巡檢工作進行區(qū)域劃分，分攤工作量使得巡檢工作做得更仔細，避免上述問題。

　　11.回顧20xx年設(shè)備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設(shè)備維修周期長的問題。我們會在20xx年的工作中進行改正，設(shè)備維修周期長的問題主要是交于第三方維修的.設(shè)備醫(yī)學裝備科人員沒有及時的跟進，導致維修周期過長，在以后的工作中會及時催促第三方維修人員，減少維修時間。

　　12.加強醫(yī)療器械不良事件的上報，認真按時完成不良事件上報工作。

　　13.加強人員業(yè)務(wù)學習，學習醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，醫(yī)學裝備科制度、崗位職責以及工作流程，同時不斷提升個人專業(yè)技能，更好的為臨床服務(wù)。

設(shè)備科工作計劃7

　　1.前言

　　安裝設(shè)備過程中，安全是重中之重。為了保障設(shè)備安裝工作的安全順利進行，特制定該工作計劃。

　　2.安裝前的準備工作

　　2.1安全檢查

　　在安裝設(shè)備之前，應(yīng)進行安全檢查。檢查主要內(nèi)容包括：

　�。�1）設(shè)備的基礎(chǔ)是否牢固，是否可以承受設(shè)備的重量；

　�。�2）安裝設(shè)備的場地是否有足夠的空間，并且不會影響到生產(chǎn)環(huán)境；

　�。�3）安裝設(shè)備過程中是否需要做臨時檢修；

　�。�4）是否有足夠的人員參與安裝工作。

　　2.2.場地布置

　　安裝設(shè)備之前，需要進行場地布置。布置的主要內(nèi)容包括：

　�。�1）將設(shè)備安裝的區(qū)域清理干凈，確保沒有雜物；

　�。�2）將設(shè)備安裝的區(qū)域標記出來，防止發(fā)生意外情況。

　　2.3.人員配備

　　在安裝設(shè)備過程中，需要配備專業(yè)的`人員進行操作。如：

　　（1）設(shè)備調(diào)試工程師；

　�。�2）施工隊長和技術(shù)工人；

　�。�3）專業(yè)的電氣工程師。

　　3.安裝過程中的要求

　　3.1.設(shè)備搬運

　　設(shè)備搬運過程是安裝過程中最危險的環(huán)節(jié)之一。在設(shè)備搬運過程中，應(yīng)注意以下幾點：

　　（1）需要足夠的人數(shù)參與搬運工作；

　�。�2）需要使用專業(yè)設(shè)備進行搬運；

　　（3）設(shè)備搬運過程中，需要進行有效的溝通。

　　3.2.設(shè)備安裝

　　在設(shè)備安裝過程中，應(yīng)注意以下幾點：

　�。�1）設(shè)備安裝需要專業(yè)工人進行操作；

　　（2）安裝過程需要嚴格遵守設(shè)備操作手冊；

　�。�3）設(shè)備安裝過程中，需要根據(jù)工作安排進行工作。

　　3.3.設(shè)備調(diào)試

　　在設(shè)備調(diào)試過程中，應(yīng)注意以下幾點：

　�。�1）設(shè)備調(diào)試需要專業(yè)的工程師進行操作；

　　（2）設(shè)備調(diào)試過程中，需要進行有效的溝通；

　　（3）需要對設(shè)備進行全面的檢查和測試，確保設(shè)備可以正常運行。

　　4.安裝工作后的處理

　　在設(shè)備安裝工作完成后，需要進行以下處理工作：

　�。�1）清理現(xiàn)場，確保沒有雜物造成安全隱患；

　�。�2）對設(shè)備的維護進行培訓；

　�。�3）編寫設(shè)備操作手冊并進行更新。

　　5.結(jié)語

　　設(shè)備安裝工作對企業(yè)的生產(chǎn)起著重要的作用。為了避免危險事件的發(fā)生，應(yīng)該制定安全的工作計劃，嚴格按照計劃進行操作。每位參與設(shè)備安裝工作的人員，都應(yīng)該具備一定的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識。希望通過該工作計劃，能讓安裝設(shè)備工作變得更加安全和順利。

設(shè)備科工作計劃8

　　為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，20xx年設(shè)備科將從強化教育,提高思想道德防線、加強制度建設(shè)，不斷完善管理體系、加強采購管理工作中的流程，規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手，切實做好醫(yī)院設(shè)備和耗材采購管理工作。

　　一、加強人員業(yè)務(wù)學習學習醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，熟悉醫(yī)療器械的'管理模式，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情。做好服務(wù)臨床的前期工作。在良好的管理體制下，繼續(xù)完善設(shè)備、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制，壓縮庫存爭取做到零庫存回款。

　　二、加強醫(yī)療設(shè)備、耗材的采購管理工作，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設(shè)備采購和使用流程，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展，認真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進先進醫(yī)療設(shè)備，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施。

　　三、加強醫(yī)療器械不良反應(yīng)事件的上報，制定專人負責，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點。并且每一周都要開一次例行會議，通過專門的負責人對醫(yī)生進行設(shè)備操作的講解，以及對設(shè)備使用情況的介紹，讓醫(yī)生能夠更有效的理解醫(yī)療器械的使用和功能。

　　四、進一步健全大型醫(yī)療設(shè)備維修、保養(yǎng)工作機制，保障設(shè)備運行安全。加強醫(yī)療設(shè)備監(jiān)管，提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備的故障，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類、生命支持類、醫(yī)療設(shè)備和大型醫(yī)療設(shè)備巡查力度，制定急救類、生命支持類醫(yī)療設(shè)備應(yīng)急預(yù)案，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。七、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法

設(shè)備科工作計劃9

　　作為一名設(shè)備科醫(yī)生，我的工作任務(wù)是對醫(yī)療設(shè)備進行日常維護、保養(yǎng)、檢修和故障維修。為了確保醫(yī)療設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和可靠性，我需要制定一份詳細的工作計劃。

　　第一部分：日常維護和保養(yǎng)

　　日常維護和保養(yǎng)是醫(yī)療設(shè)備維護的基礎(chǔ)，主要包括清潔、消毒、校準、保養(yǎng)和潤滑等。我的日常工作計劃包括以下幾個方面：

　　1、設(shè)備清潔：定期對設(shè)備進行清潔、清除灰塵和細菌等。對于有液晶顯示屏的設(shè)備，使用專門清潔劑擦拭，保證顯示效果清晰，不影響醫(yī)生和護士的.使用效率。

　　2、設(shè)備消毒：使用消毒劑對設(shè)備進行消毒，定期對設(shè)備內(nèi)部進行高溫消毒殺菌，減少交叉感染的風險。

　　3、設(shè)備校準：對設(shè)備進行日常校準，確保其準確性和穩(wěn)定性。如X光機、乳腺彩超等。

　　4、設(shè)備保養(yǎng)：對設(shè)備進行保養(yǎng)，包括更換零部件，調(diào)整設(shè)備機構(gòu)，更換濾網(wǎng)等。保證設(shè)備的耗材配置實時跟蹤更換，避免因耗材超時導致設(shè)備失效。

　　5、設(shè)備潤滑：定期對設(shè)備運動部件進行潤滑，減少設(shè)備磨損，延長使用壽命。

　　第二部分：故障維修

　　無論日常維護和保養(yǎng)工作做得再好，一些突發(fā)的故障還是不可避免，出現(xiàn)設(shè)備故障時，設(shè)備科醫(yī)生就需要及時進行處理和故障維修。

　　我的故障維修計劃包括：

　　1、故障分類：對設(shè)備故障進行分類，分為軟件故障、硬件故障、電氣故障等。

　　2、故障處理：根據(jù)不同類型的故障，選擇不同的處理方法和維修設(shè)備并解決問題。

　　3、維修記錄：記錄故障維修的過程和時間，以備日后參考，提高工作效率和維修質(zhì)量。

　　4、故障預(yù)判：對設(shè)備進行定期檢查和預(yù)判，避免設(shè)備故障對醫(yī)療工作產(chǎn)生影響。

　　第三部分：團隊合作

　　設(shè)備科醫(yī)生工作不僅需要專業(yè)技術(shù)，更需要良好的團隊合作，與其他科室協(xié)同合作，達到醫(yī)療設(shè)備高效運轉(zhuǎn)和更好的醫(yī)療服務(wù)。

　　我的團隊合作計劃包括以下方面：

　　1、與護士協(xié)作：與護士進行有效溝通和協(xié)作，讓他們更好的了解設(shè)備，并熟悉如何正確使用，提高設(shè)備的使用效率和穩(wěn)定性。

　　2、與其他科室合作：與其他醫(yī)療科室建立良好的合作關(guān)系，提高設(shè)備使用效率和醫(yī)療工作效率。

　　3、設(shè)備更新：及時了解醫(yī)療設(shè)備的更新情況和新技術(shù)，根據(jù)醫(yī)院和醫(yī)療科室的實際需求，參與設(shè)備更新的談判和選型等。

　　4、技術(shù)培訓：定期向醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)護人員進行設(shè)備使用技術(shù)培訓，提高使用效率和維護質(zhì)量。

　　結(jié)語

　　一個詳細的設(shè)備科醫(yī)生工作計劃，可以幫助我們更好的了解日常工作任務(wù)和需要完成的工作計劃，更好地完成各項工作任務(wù)，為醫(yī)院提供更好地醫(yī)療服務(wù)。如此才能保證醫(yī)療設(shè)備安全、準確地運行，為醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備貢獻精彩。

設(shè)備科工作計劃10

　　一、強化教育,提高思想道德防線

　　儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫(yī)院和紀檢委的有關(guān)會議和文件精神，定期學習黨紀法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強警示教育，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求。三是加強設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計、紀檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計、紀檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度，嚴格程序，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識、責任意識和風險意識，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍�！安幌搿笨拷逃�，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性，從而提高了采購人員的思想道德防線。

　　二、加強制度建設(shè)不斷完善體制。

　　加強制度建設(shè)，不斷完善體制，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強風廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢、審計部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫，醫(yī)科大學總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進入該委員會，并任副組長，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處、科研處、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機構(gòu)和領(lǐng)導體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導保證。

　　三、加強制度管理嚴格程序

　　加強制度管理，嚴格工作紀律，自覺接受監(jiān)督，嚴格執(zhí)行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行，嚴格執(zhí)行招投標管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的`相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責，認真規(guī)范采購行為，必需堅持公開、公平、公正、透明、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性。

　　四、規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標采購評標方法,堵塞腐敗案件發(fā)生

　　規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件，使醫(yī)院設(shè)備招標采購工作更加公平、公正、合理、優(yōu)化、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標的組織、管理、實施和監(jiān)督管理水平，促進廉政建設(shè)。

　　規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標評標方法內(nèi)容：

　　1、確定評標原則：醫(yī)院設(shè)備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標工作的指導思想，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度。堅持“公開、公平、公正、科學、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正、嚴謹?shù)脑瓌t。

　　2、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標工作形成制度化、標準化。醫(yī)院設(shè)備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

　　3、量化評標指標：醫(yī)療設(shè)備采購招標中的評標因素主要包括投標設(shè)備的性能、質(zhì)量、價格、資質(zhì)、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵。

　　4、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力。

　　5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設(shè)備采購評標中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

　　五、建立反腐敗工作的長效機制

　　做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜、艱巨、長期的任務(wù)，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強黨風廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準則，審計、紀檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標采購管理制度，設(shè)備招標評審制度，設(shè)備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐敗，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

　　六、今后任務(wù)、方向

　　1、加強政治理論學習，進一步提高思想認識，經(jīng)常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識、內(nèi)控意識、風險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力，

　　2、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經(jīng)濟快速發(fā)展需要，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟快速的發(fā)展。

　　3、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設(shè)一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度，二是靠監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制。

設(shè)備科工作計劃11

　　20xx年，在總院領(lǐng)導的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下，自己圓滿完成了各項工作目標和領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。下面，我向大家簡單匯報一下XX年自己履行職責的情況，敬請審議：

　　一、加強政治理論的學習，提高思想道德素質(zhì)

　　作為一名中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，學習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的途徑，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。為此我認真學習“三個代表”重要思想，體會精髓，努力鉆研黨的十九大精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十九大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十九大對我們今后的工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在設(shè)備工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在工作中，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導班子的各項指示、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

　　二、提高組織和領(lǐng)導能力

　　自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的'開展，為使自己能盡快融入其間，打開局面，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認真學習相關(guān)知識充實自己，向同事請教，向同行學習，研究、實踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

　　三、推進工作的全面進步

　　一年來，在院領(lǐng)導的指導和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，潛心研究，大膽實踐，樹立干一流工作，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，工作中一絲不茍，嚴抓細摳，帶領(lǐng)科室人員

　�。�1）建立健全了科室各項工作制度；

　�。�2）完善了設(shè)備的檔案；

　　（3）摸清了設(shè)備的底數(shù)，建立了設(shè)備臺帳；

　�。�4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義，確定了依據(jù)；

　�。�5）設(shè)計下發(fā)了設(shè)備申請等一系列圖表樣本，規(guī)范了設(shè)備管理的各項工作；

　�。�6）對總院所屬各單位的壓力表進行了系統(tǒng)校驗，建立了檔案，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運行；

　　（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標方案為總院下步設(shè)備招標奠定了良好的基礎(chǔ)；

　　（8）挖潛力，增效益，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修，截至10月底，共修理大小設(shè)備48臺/件，節(jié)約資金43443元，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％，提前兩個月完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)，并實現(xiàn)了全年安全無事故。

設(shè)備科工作計劃12

　　作為一名設(shè)備技術(shù)員，為了更好地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和組織目標，制定合適的工作計劃和明確的目標就顯得尤為重要。本文旨在通過詳細闡述設(shè)備技術(shù)員工作計劃和目標，使其具體、生動，并提供一些建議和策略以幫助讀者更好地實現(xiàn)這些目標。

　　工作計劃

　　1.提升技術(shù)水平。設(shè)備技術(shù)員的核心職責是負責設(shè)備的安裝、維護和修理。因此，首要任務(wù)是不斷提升自己的技術(shù)能力。建議不僅要熟悉當前所在工作領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展動態(tài)，還要參加專業(yè)培訓、學習相關(guān)知識和技能。制定一個每年的培訓計劃，確保持續(xù)學習和專業(yè)發(fā)展。

　　2.制定工作計劃。每天都應(yīng)該根據(jù)當天的工作量和任務(wù)緊急程度，合理安排自己的'工作計劃。建議將工作計劃分為短期和長期兩個層面。短期計劃可以包括每天需要完成的具體任務(wù)和項目，而長期計劃則可以包括未來幾個月或幾年內(nèi)想要實現(xiàn)的目標。

　　3.提高工作效率。設(shè)備技術(shù)員需要高效地完成任務(wù)，因此提高工作效率是非常重要的。建議運用時間管理技巧，如制定優(yōu)先級，避免時間浪費的活動，有效利用工作時間。此外，了解并使用適合自己的工具和軟件也可以提高工作效率。

　　4.加強團隊合作。設(shè)備技術(shù)員通常需要與其他團隊成員進行合作，以確保項目按時完成。建議積極參與團隊會議，與其他成員分享自己的意見和經(jīng)驗，協(xié)助解決問題，并及時和他們進行溝通。在團隊中建立良好的關(guān)系和合作伙伴關(guān)系是實現(xiàn)個人和團隊目標的關(guān)鍵。

　　5.掌握溝通技巧。設(shè)備技術(shù)員需要與客戶、同事和管理層進行溝通。因此，掌握良好的溝通技巧對于達到工作目標至關(guān)重要。建議學習并運用積極傾聽、表達清晰和有效溝通的技巧，確保準確地理解他人的需求，并有效地向他人傳達自己的意見和建議。

　　目標設(shè)定

　　1.完成項目按時交付。設(shè)備技術(shù)員的最終目標之一是確保項目按時交付。為了實現(xiàn)這一目標，建議在項目開始前制定一個詳細的時間表，并與團隊成員共享，明確每個人的任務(wù)和責任。

　　2.提高設(shè)備可靠性和效率。設(shè)備技術(shù)員的目標之一是確保設(shè)備的可靠性和效率。建議定期進行設(shè)備維護，確保其正常運行。并尋找改進設(shè)備效率的方法和技術(shù)，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。

　　3. 提供良好的客戶服務(wù)。設(shè)備技術(shù)員的工作還包括為客戶提供技術(shù)支持和解決問題。為了實現(xiàn)這一目標，建議建立積極的工作態(tài)度，并主動與客戶進行溝通，及時解決他們的問題，確�？蛻魸M意度。

　　4.持續(xù)學習和專業(yè)發(fā)展。設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)和知識在不斷更新和發(fā)展，因此，持續(xù)學習和專業(yè)發(fā)展是設(shè)備技術(shù)員的重要目標之一。建議定期參加培訓課程、研討會和行業(yè)展覽，以保持與行業(yè)最新發(fā)展保持同步，并擴展自己的技能和知識。

　　5.提升領(lǐng)導能力。設(shè)備技術(shù)員在一些情況下可能需要領(lǐng)導和指導其他團隊成員。因此，提升領(lǐng)導能力是一個重要目標。建議通過參與領(lǐng)導力培訓課程、學習領(lǐng)導理論和實踐領(lǐng)導技巧來實現(xiàn)這一目標。

　　本文詳細闡述了設(shè)備技術(shù)員的工作計劃和目標。通過制定合適的工作計劃，不斷提高技術(shù)能力，提高工作效率，加強團隊合作和掌握溝通技巧，設(shè)備技術(shù)員可以更好地完成工作任務(wù)，實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展和組織目標。同時，確保項目按時交付，提高設(shè)備可靠性和效率，提供良好的客戶服務(wù)，持續(xù)學習和專業(yè)發(fā)展以及提升領(lǐng)導能力也是設(shè)備技術(shù)員的重要目標。通過不斷努力和自我提升，設(shè)備技術(shù)員可以取得顯著的成果并實現(xiàn)個人和組織的成功。

設(shè)備科工作計劃13

　　每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。

　　20xx年新的一年，對剛成立二年多的××電氣設(shè)備有限公司上海分公司來說，是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力并存的一年，在這二年時間里，由于上級領(lǐng)導的悉心栽培和全員支持與配合下，客戶服務(wù)各項工作已逐步完善。為了能夠盡快贏得客戶的認可，優(yōu)勢于其他廠商，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象，特制定20xx年工作計劃，如下：

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建“服務(wù)形象”。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，在與客戶溝通時使用文明用語；誠信為本，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到、辦好；不可忽視細節(jié)問題；對著裝、儀表、手勢等需嚴格注意，

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”。認真學習公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學習，多溝通，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通、客戶投訴的'立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修、包換、包退）

　�。ㄈ�）增強責任感、增強服務(wù)意識，團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處，減少服務(wù)時本文來源：效，當接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，來更好的完成本職工作，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶。

　　（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006），應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責任部門），同時并填寫客戶投訴處理報告，針對質(zhì)量投訴，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）

　　以上，是我對20xx年客服工作的計劃，可能還有很多不清晰，不明白的地方，希望領(lǐng)導、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中光輝形象。

　　技術(shù)部質(zhì)檢科

設(shè)備科工作計劃14

　　根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導對設(shè)備管理科的工作要求，我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進行有序的改善以及設(shè)備的引進。通過加強我們設(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)，我對于設(shè)備科的工作做出整體規(guī)劃安排。

　　一、工作的思路和流程。

　　總體的工作思路主要是以引進新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對設(shè)備科的工作人員進行新設(shè)備的調(diào)試以及學習。我們醫(yī)院成立至今，設(shè)備的引進在不斷的增加，設(shè)備的先進程度也在與時俱進的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當前的舊病壓力，我們引進了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

　　二、完成工作指標。

　　我們給設(shè)備科提出的工作目標是設(shè)備的完好率達到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強資料的`管理，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性。

　　三、主要內(nèi)容及措施。

　　我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學習先進的技術(shù)，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護保養(yǎng)也需要跟廠家進行溝通聯(lián)手，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進行請教，切不可盲目操作。

　　你來說的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準確性，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次，這就是我對設(shè)備科工作的整體規(guī)劃安排。

設(shè)備科工作計劃15

　　目的：為加強設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到正確使用設(shè)備，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，故制定工作計劃如下。

　　1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，嚴以律己。

　　2、明確崗位職責，短時間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備，做到賬本與現(xiàn)場實物相對應(yīng)。

　　3、著手實施設(shè)備臺賬的管理，負責對生產(chǎn)設(shè)備進行臺賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作，負責生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護，確保設(shè)備臺賬的完整性。（如：設(shè)備臺賬、設(shè)備管理卡（設(shè)備履歷表）、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃、設(shè)備日檢點記錄等）。注：保養(yǎng)計劃要真實可行，符合設(shè)備管理的要求，具有可實施性，拒絕空套。

　　4、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當培訓，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認合格后方可讓其操作。

　　5、做好備品備件的管理，先從各設(shè)備隨機使用說明書上收集各個易損件的型號及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時檢修過程中收集。關(guān)于備品備件的'庫存問題，在做到不積壓、不浪費的前提下，結(jié)合實際使用情況保證隨要隨取，不因備件問題而耽誤搶修時間。注：做好設(shè)備備件臺賬。

　　6、管理中嚴格執(zhí)行“三好” “四會” “五定”原則。即：“管理好、使用好、檢修好” “會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障”，“定崗、定員、定時間、……”

　　7、要參與實踐，從實踐中積累經(jīng)驗，從經(jīng)驗中吸取教訓不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作。

　　8、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團隊合作精神，發(fā)揮團隊力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一。

　　9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào)、合作關(guān)系。

　　10、安全生產(chǎn)，安全施工。

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