生產(chǎn)計劃【通用7篇】
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！請一起努力，寫一份計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)計劃7篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)計劃 篇1
根據(jù)XXXX集團有限公司“企業(yè)負責、屬地管理、各負其責、確保安全的原則，以及縣安全管理部門20xx年安全生產(chǎn)工作安排部署，為確保公司全年無重大事故安全生產(chǎn)，實現(xiàn)公司董事會下達的安全生產(chǎn)指標，公司領導對今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求，我們要抓住機遇，負重自強，團結登攀，銳意進取，依據(jù)XXXXX集團有限公司下達的《安全承諾書》及考核方法及標準，認真組織開展安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核等工作，并力爭在生產(chǎn)安全、交通安全、人身財產(chǎn)安全、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運行，20xx年我們應重點做好以下幾方面的工作。
一、確立指導思想，明確管理目標
1、以科學發(fā)展觀為指導，用安全發(fā)展科學理念引領安全工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”和“誰主管、誰負責”的原則，認真貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強制性標準，規(guī)范和加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度，不斷提高自身管理水平，牢固樹立“生命、健康、衛(wèi)生、環(huán)保”的管理理念，為公司穩(wěn)定發(fā)展服務。20xx年我們工作的原則是：“加強領導、健全體系、明確責任、突出重點、強化監(jiān)管”。2、安全目標
a、無重大火災、工傷設備、溝通事故，無影響社會和集團穩(wěn)定事件。
b、千人重傷率：≤0.15‰
c、千人負傷率：≤2‰
d、爭創(chuàng)各級文明、標準化安全生產(chǎn)現(xiàn)場
二、完善管理制度，健全安保體系
1、完善安全生產(chǎn)責任制度。落實各級領導、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過程中的安全職責，是安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、科學化的重要手段，是搞好安全生產(chǎn)的基礎。2、完善安全教育培訓制度。新的形勢對企業(yè)的安全教育提出了新的要求，對安全教育培訓制度進行必要的調(diào)整，使之更加制度化、規(guī)范化，以提高全體人員的安全意識和安全生產(chǎn)管理水平，也是企業(yè)長期發(fā)展的需要。3、完善安全生產(chǎn)獎罰辦法。制定合理的獎罰辦法是為了更好地落實安全生產(chǎn)責任制，激勵先進，鞭策后進。4、完善職工傷亡事故管理辦法。是為了進一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報告制度和處理辦法。5、充實加強安全生產(chǎn)領導小組成員，在總經(jīng)理的領導下開展各項安全管理工作，配備專職安全員負責日常安全監(jiān)督檢查管理工作，安全重點部門應指定兼職人員負責安全工作。
三、加強學習宣傳，全面提高認識
1、各級領導要進一步學習和貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準；提高認識，在工作中做到依法辦事。2、各崗位員工要通過對國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準的學習，理解和掌握相關條款，明確自己的安全職責。3、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。4、開展好“安康杯”安全競賽活動和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高領導和員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。
四、搞好教育培訓，提高員工素質
1、根據(jù)國家有關規(guī)定，明確各職能部門的安全職責，制定培訓計劃，并適時組織實施。2、組織各崗位員工學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強制性標準中的針對性條款，以便明確職責。3、各部門今年安全工作的重點內(nèi)容是：健全完善安全管理制度，落實安全責任，加強對員工的安全知識培訓。4、嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》第三十七條第一款的規(guī)定：作業(yè)人員進入新的'崗位或者新的工作現(xiàn)場前，應當接受安全生產(chǎn)教育培訓。未經(jīng)教育培訓或者教育培訓考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。
五、加強監(jiān)督管理，減少事故發(fā)生
1、建立健全安全生產(chǎn)管理機構，落實安全生產(chǎn)責任制度。制定安全生產(chǎn)獎懲辦法是監(jiān)督管理的基礎；配備高素質的專職安全管理人員，是國家的要求，也是加強監(jiān)督管理，落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證。2、公司安全監(jiān)督管理的重點是生產(chǎn)過程中設備和人身事故、防火、防盜、交通事故等項目，監(jiān)管的重點是設備和人身安全。3、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應加大對自管項目監(jiān)督檢查的力度，遏止安全事故的發(fā)生，各部門每月應按時上報安全月報表。
六、加強自身建設，不斷持續(xù)改進
1、重視完善安全生產(chǎn)管理機構的設置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊伍的建設，培養(yǎng)一批素質高、責任心強、具有一定專業(yè)知識的安全管理干部。2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要，有計劃，有步驟地進行安全人力資源的配備。3、建立安全管理信息反饋制度，虛心接受改進意見，及時總結經(jīng)驗教訓，認真督促落實整改措施，將好的建議、好的方法應用到管理實踐中，不斷提高安全管理水平，更好地為公司的發(fā)展服務。
安全生產(chǎn)工作任重道遠，全體干部員工要更清醒地認識到“隱患險于明火，責任重于泰山”，一定要用心抓好抓實安全工作，不斷增強安全保障能力，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展。安全生產(chǎn)計劃責任編輯：飛雪
生產(chǎn)計劃 篇2
xxxx年是采油廠實現(xiàn)“十二五”目標的收官之年，也是企業(yè)步入內(nèi)涵式發(fā)展軌道的開局之年。國際油價持續(xù)走低，轉型升級壓力巨大；兩降兩保任務艱巨，提質增效迫在眉睫；面對新的形勢任務和內(nèi)涵式發(fā)展要求，為全力保障我站xxxx年持續(xù)高效運行，全面提升綜合管控能力，特制訂本年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
一、整體工作思路
以集團公司一屆五次職代會精神為指導，深入貫徹落實油田、采油廠二屆五次職代會精神，深刻認識當前發(fā)展形勢，緊緊圍繞原油處理中心任務，以“管理升級、運行提效”為總目標，以黨建文化工程為統(tǒng)領，持續(xù)強化“三基”工作，穩(wěn)步推進安全標準化建設，全面優(yōu)化成本管控措施，切實發(fā)揮黨建引領職能，努力提高站點順應發(fā)展要求和推動內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平，保障各項生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。
二、重點工作任務
根據(jù)采油廠xxxx年原油生產(chǎn)計劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀，保持48萬噸以上的含水油接收量，處理凈化油27萬噸左右，達標處理污水26萬噸以上；全面提高計量和化驗精準度，降低產(chǎn)銷誤差，控制庫存盈虧率，保證產(chǎn)銷銜接有序；大力推進安全
標準化建設，提升安全風險管控能力，實現(xiàn)安全環(huán)�！半p零”目標；推行全面預算管理，提高成本管控水平，保證處理成本在計劃線內(nèi)運行；持續(xù)深化黨建文化管理工程，創(chuàng)新黨群工作思路，提高全員綜合素質和工作績效。
三、主要工作措施
圍繞企業(yè)發(fā)展形勢和既定工作思路，為保障各項目標任務的順利完成，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進”，即提升系統(tǒng)運行效率、提升成本管控質量、提高安全風險防控能力、提高設備健康水平、提升全員綜合素質；降低生產(chǎn)成本投入；促進作風改進、促進管理升級。
�。ㄒ唬⿵娀a(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運行效率。結合采油廠機構整合調(diào)整和“四定“工作要求，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制，提高工作運行整體質量。一是理順工作思路，針對原運銷和采油部門派駐人員的調(diào)整，加強與上游單位和生產(chǎn)運行科的工作銜接，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確無縫對接；二是根據(jù)“四定”工作要求，按照用工總量縮編要求，結合崗位職能和管理現(xiàn)狀，合理設置崗位，優(yōu)化人員編制，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務特長，進行大幅交流調(diào)整，提高全員工作效率；三是不斷完善崗位工作流程，細化崗位工作職責，加強節(jié)點管理措施，強化節(jié)點運行標準建設，細化節(jié)點管理監(jiān)管和考核體系建設，不斷提高節(jié)點管理質量，打造一支“履職盡責、執(zhí)行有效、運行規(guī)范”的干部職工隊伍。
（二）狠抓降本增效，提升成本管控質量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想，大力開展“全員節(jié)支、全程降本”活動，嚴格控制成本費用，營造“管控有效、節(jié)支有方”的管理新格局。一是落實全面預算管理，制定費用年度預算和月度預算方案，完善費用基礎數(shù)據(jù)和定額管理資料，提高預算的依據(jù)性和準確性，按月與企管、財務部門進行費用數(shù)據(jù)對接，定期進行成本運行綜合分析，不斷優(yōu)化管控措施；二是開展“我為降本獻一策”主題討論活動，汲取全員智慧，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢、設備內(nèi)修”活動，開發(fā)一批節(jié)能降耗項目課題，力爭取得顯著成效。三是加強材料和資產(chǎn)管理，健全材料出入庫賬目，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺賬，嚴格執(zhí)行材料申報審批工作流程，規(guī)范材料領用環(huán)節(jié)監(jiān)管，對崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進行定期公示，探索低值易耗物資定額管理，降低材料消耗費用。四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施，降低公共費用支出，嚴控車輛油耗和維修費用，壓縮辦公印刷費用，加強成本基礎管理，使生產(chǎn)成本始終在計劃線內(nèi)運行。
�。ㄈ┩七M安全標準化建設，提高風險管控能力。整合各類安全標準化創(chuàng)建資源，總結HSE管理經(jīng)驗和成果，將安全標準化建設的各類理論成果和制度要求轉化為全員的安全意識和安全
能力，不斷提高本質安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓，堅持定期召開安全環(huán)保專題會議，定期開展消防安全、業(yè)務技能專題培訓，認真開展安全警示教育活動，組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動，切實提高全員的.安全意識，強化全員安全管理能力。二是抓緊抓實安全隱患排查治理，嚴格落實安全隱患“三級”檢查制度，將崗位層面的HSE檢查和管理層面的HSE巡查相結合，形成互促互進、相互制約的安全監(jiān)管機制，落實隱患整改責任，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力。三是加強安全基礎管理，對存在隱患的區(qū)域和設備設施進行技改維修，對生產(chǎn)運行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進行嚴肅問責。四是提高應急處置能力，適時修訂各類應急預案，提高預案的可操行和實用性；加強應急物資儲備管理，定期對應急設施進行試運行，保證各類應急設備設備的完好性和可靠性；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力。
生產(chǎn)計劃 篇3
20xx年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經(jīng)驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
1）;通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破
20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98。9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產(chǎn)量高（日產(chǎn)量可達10000支）的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機（其中為1臺￠58設備1臺￠47設備），這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工（三班運轉），新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到XX名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設備購置后，生產(chǎn)效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元。
2）;旋轉排氣臺自動鎖母的改造
本項改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強度方面的改造�，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的'操作，如果改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。
3）;加工、設計熱管退火爐的構想
車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元。
4）;設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產(chǎn)、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4~5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。
5）;設計清洗機內(nèi)管自動加塞裝置
針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。
6）現(xiàn)場管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來，此設備從未正常生產(chǎn)過，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經(jīng)在產(chǎn)能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進行，請領導酌情考慮！
生產(chǎn)計劃 篇4
尊敬的公司各位領導：
非常感謝公司給我此次展示自己知識與才能的機會。我為能參加這次競聘而自豪，因為我相信這是我們公司推進現(xiàn)代企事業(yè)管理的一大步伐，也是公司發(fā)展壯大的一個標志。
今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術科長，我的演講內(nèi)容主要分為三個部分：一、工作經(jīng)歷；二、勝任此項工作的條件與優(yōu)勢；三、談談今后工作的一些思路。
一、工作經(jīng)歷
我叫****，今年30歲，現(xiàn)任東溝壩分公司生產(chǎn)技術科副科長，學歷大專。20xx年來東溝壩分公司上班，工作至今。
二、勝任工作的條件與優(yōu)勢：
進入公司的這幾年里，由于在外工作經(jīng)歷，使我對整個分公司的基本情況和工藝流程，有了一定的熟悉和了解。通過對生產(chǎn)技術、操作流程和方法系統(tǒng)的學習。掌握了地質測量、生產(chǎn)工藝流程的基本理論和操作方法。在生產(chǎn)技術科緊張的工作環(huán)境中，更加速我對公司各工藝流程的強化學習。這樣的工作經(jīng)歷，使我的'業(yè)務水平，有了全面、系統(tǒng)的提高。
積極認真的態(tài)度使我的學習能力逐步的提高。工作中，對工藝流程、工藝參數(shù)的掌握是一個繁雜、反復的過程。一次的理解，是很難記憶和掌握的，學習中，我發(fā)現(xiàn)這并不需要死記硬背，你只須要在理解之后，數(shù)周內(nèi)有意識的在腦子里定期復習，再深入現(xiàn)場，加深和擴充記憶，這樣掌握就會不斷深化和全面。 組織管理、指揮協(xié)調(diào)和良好的人際關系，是領導才能的重要方面。平時留心觀察和學習，再通過調(diào)度工作本身的強化作用，為自己今后工作中處理好各種人際、工作關系打下堅實基礎。
三、今后工作的一些思路
假如領導和同事能信任我，讓我成為生產(chǎn)技術科長。首先我將會負起自己的職責，加強工藝技術的學習，把成為技術骨干作為我的目標，刻苦鉆研，通過各種途徑學習更多的相關理論知識，勤于深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)運行情況，虛心請教，使理論與實踐結合起來，提高自己的業(yè)務素質。其次加強團結，在工作中與領導、同事多溝通、多交流，齊頭并進，密切配合，使各項工作全面進展，以適應現(xiàn)代管理要求。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)技術科在生產(chǎn)運行中的指導和監(jiān)督作用，確保生產(chǎn)任務保質保量的完成；各種產(chǎn)品指標合格。
最后，我要感謝在工作、學習中給予以我?guī)椭完P心的領導和同事，不論今天競聘的結果如何，我都會正確對待，接受大家的考驗，勝不驕敗不餒，依然積極工作。
我認為積極努力不一定每一件事情都成功，但它一定會改變我們的人生軌跡。
謝謝大家！
競聘人：丁強 二0xx年五月十日
生產(chǎn)計劃 篇5
為強化我公司各項安全基礎管理，提高員工安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或減少一般安全事故，特制定20xx年度安全工作計劃。
20xx年我公司要堅持“安全第一，預防為主；遵章守紀，綜合治理；全員參與，科學管理；以人為本，持續(xù)發(fā)展�！钡姆结槪瑢嵤┌踩珮藴驶芾�，嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)對安全生產(chǎn)規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，細化責任，夯實基礎。以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保企業(yè)長周期安全運行。
一、20xx年度安全生產(chǎn)控制目標
1、不發(fā)生人員重傷、死亡事故；
2、不發(fā)生危險化學品泄漏事故，不發(fā)生火災、爆炸事故；
3、不發(fā)生職業(yè)性中毒事故和其他職業(yè)病；
4、加強安全管理，安全責任考核率達到100%；
5、嚴格執(zhí)行法律法規(guī)、規(guī)章制度及操作規(guī)程，開展反 “三違”活動，三違查處率100%；
6、關愛員工健康，職工年因工輕度傷害率控制在5‰以下；
7、開展事故隱患排查治理，事故隱患整改及時率達100%；
8、全年不發(fā)生政治、刑事案件，不發(fā)生治安災害事故，治安滿意率達90%以上；
9、通過三級安全生產(chǎn)標準化復審，努力建設二級安全生產(chǎn)標準化體系。
二、工作重點及要求
20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各部門、車間要牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。
�。ㄒ唬┞鋵嵃踩芾碡熑�，夯實安全工作基礎
1、安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理最基本的一項安全制度。落實安全管理責任首先應建立、健全公司安全生產(chǎn)領導小組及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)領導小組的作用，加強對安全生產(chǎn)工作的領導。其次明確全年安全生產(chǎn)目標，采取有力措施，將安全生產(chǎn)責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。
2、公司負責人與分廠、部門、車間，分廠、部門、車間負責人要逐級與員工簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，進一步明確和落實安全生產(chǎn)責任。
3、嚴格落實“一崗雙責”，按照《安全生產(chǎn)目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產(chǎn)獎懲考核。
4、做好領導干部帶班、值班工作，公司領導班子成員帶班期間每天不少于1次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查、指導安全生產(chǎn)工作，值班干部夜間值班不少于2次深入生產(chǎn)現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、“三違”情況，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)與突發(fā)情況處置、上報工作。領導干部帶班、值班要做好帶班、值班記錄，杜絕帶班、值班不入現(xiàn)場、不記錄的情況發(fā)生。
（二）堅持以人為本、安全發(fā)展，抓好職工安全教育培訓工作，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍。
1、加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識宣傳，認真組織《安全生產(chǎn)法》、《崗位安全操作規(guī)程》等知識學習。
2、積極開展企業(yè)安全文化工作，廣泛營造“安全發(fā)展、預防為主”的安全文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。
3、做好公司新進、轉崗、離崗3個月以上人員的三級安全教育，做好外協(xié)單位人員的安全培訓工作。
4、做好安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險作業(yè)崗位操作人員等審核與安全教育培訓工作。
5、舉辦消防、應急疏散、急救、災害天氣等應急預案演練活動，通過模擬事故發(fā)生，從直觀上、感性上真正認識突發(fā)事件，提高廣大職工事故應急救援能力。
6、加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現(xiàn)場反違章力度。
7、每月有計劃的'對老員工進行安全知識再教育，爭取全年安全培訓不少于500人次。
�。ㄈ┙∪晟瓢踩a(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化、標準化、精細化管理
1、做好安全管理方面規(guī)章制度的持續(xù)改進工作，不斷優(yōu)化安全管理體系。
2、進一步規(guī)范“安全作業(yè)證”的管理，檢修前要制訂檢修方案，規(guī)范檢修作業(yè)標準。
3、加大對各類安全隱患整改管理，按照隱患整改“五定”要求進行管理。
4、定期做好特種設備及安全附件的檢驗工作，對單位內(nèi)部特種設備底數(shù)要清，并登記造冊，確保鍋爐年檢率100%，壓力容器周檢率100%，電梯年檢率100%，起重機械周檢率100%，廠內(nèi)機動車輛年檢率100%，對新投用和停用特種設備及時報備。
5、按照安全管理標準化要求，完善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設施、各種安全警示標志。
6、做好安全風險分析工作。加強危險化學品、易燃易爆物品的規(guī)范化管理。
7、定期召開安全生產(chǎn)會議，及時分析安全生產(chǎn)形勢，解決在安全管理中存在的問題，布置階段性工作。
�。ㄋ模┘訌娚a(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定
1、加強特種作業(yè)的安全管理工作，特種作業(yè)人員必須持證上崗并定期接受安全教育培訓，對動火作業(yè)、登高作業(yè)、吊裝作業(yè)、用電作業(yè)等特種作業(yè)，在作業(yè)前要經(jīng)安全分析，分析后報安全管理部門審批，作業(yè)中要安排專人在作業(yè)現(xiàn)場進行安全監(jiān)護。
2、做好普通操作員工的作業(yè)規(guī)范化工作，要求嚴格按照安全操作規(guī)程操作，安全管理人員深入作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，嚴厲查處 “三違”現(xiàn)象。
3、加強工藝安全管理，杜絕工藝事故發(fā)生。工藝技術人員要通過對生產(chǎn)工藝各個環(huán)節(jié)的危害和風險的識別、分析，來了解和把控生產(chǎn)工藝中存在的
風險, 對工藝安全潛在的危險隱患采取有效的防范措施,通過加強工藝安全管理，減少乃至杜絕工藝事故的發(fā)生。
4、抓好消防管理工作。根據(jù)防火工作重點要求，明確重點防火部位和區(qū)域，進一步加強動火作業(yè)的管理。定期進行消防設施、設備檢查，做好維護工作。完善公司專職消防員組織，積極開展消防演練活動，提高防火自救能力。
5、加強外來施工隊伍的安全管理。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質嚴格審查把關，搞好安全培訓，明確雙方安全責任。認真做好各外包工程的施工安全協(xié)議簽訂工作。做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經(jīng)過安全知識學習、安全教育合格后方可進入現(xiàn)場。做好對外來施工項目的安全監(jiān)督檢查工作。
生產(chǎn)計劃 篇6
目前，國家在我區(qū)開展的非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管試點工作已經(jīng)全面進入實施階段。根據(jù)區(qū)政府(佛山市南海開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點實施方案)和佛山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(關于我市開展非公有制小企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理試點的工作計劃)的要求，為落實試點工作責任，使試點工作有計劃有效率的推進，確保試點成果既能體現(xiàn)南海地方特色、又具有全國整體指導意義，經(jīng)區(qū)政府同意，制定本試點工作計劃。
一、工作計劃 (一)鎮(zhèn)(街道)級安全管理人員依法行政
�。�、具體工作內(nèi)容：建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)設立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，加大職能下放的力度。
�。病⒐ぷ髫撠熑耍� ３、工作進度： (1)在委托非園區(qū)的鎮(zhèn)(街道)經(jīng)濟發(fā)展辦公室行使部分安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的基礎上，開展下一階段的工作：一是繼續(xù)跟進實施第一步職能下放以后，有關工作開展的情況，解決實際工作中所遇到的問題，二是探討繼續(xù)加大職能下放的范圍和時機，三是根據(jù)8大園區(qū)的機構和職能設置情況，安排好安全生產(chǎn)的有關工作。要求在8月底前完成。
(2)向區(qū)政府提交報告，建議在非園區(qū)的鎮(zhèn)政府(街道辦事處)成立獨立的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，配備3～5名的專職安全生產(chǎn)管理人員，報告在8月20日前報出。
(3)對各鎮(zhèn)(街道)現(xiàn)有配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員進行培訓，經(jīng)考核合格領取省安監(jiān)局核發(fā)的(安全生產(chǎn)監(jiān)察員證)，經(jīng)區(qū)政府任命為安全生產(chǎn)監(jiān)察員，8月底前完成。
(4)對.....等六個鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)責任人進行年度考核，于9月底完成。
(二)加強高危行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管
�。�、具體工作內(nèi)容：加強高危行業(yè)(重點是危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解)的規(guī)劃和布局，控制其總量。制定相應的管理辦法，對高危行業(yè)實施安全評價。
�。�、工作負責人：
�。�、工作進度： (1)統(tǒng)籌規(guī)劃，在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃設立危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等專門區(qū)域，使危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等的新建、擴建工程項目能相對集中；現(xiàn)有的危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等企業(yè)也要逐步向園區(qū)專門區(qū)域轉移，逐步實現(xiàn)高危行業(yè)的集中設立、管理、治理和應急救援。由規(guī)劃建設局負責牽頭落實，力爭在9月底以前制定出規(guī)劃方案。
(2)在9月底以前制定加強對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解等行業(yè)的市場準入審批和安全監(jiān)督管理辦法。
危險化學品行業(yè)管理辦法由安監(jiān)局和公安局牽頭制定。在現(xiàn)有區(qū)政府聯(lián)合審批立項制度的`基礎上，根據(jù)(危險化學品安全管理條例)和有關上級部門的要求，進一步完善審批和管理辦法。
小冶煉和廢金屬拆解管理辦法由環(huán)保局牽頭制定。
(3)根據(jù)有關法規(guī)和管理辦法以及對高危行業(yè)的監(jiān)管部門分工，加強和落實對危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解、采石場和建筑施工等所有高危行業(yè)的監(jiān)管。
(三)實行試點企業(yè)分類監(jiān)管制度。
�。�、具體工作內(nèi)容：按上級要求在部分行業(yè)企業(yè)和試點企業(yè)安全狀況進行評估。制定分類管理辦法，實施分類指導和分級管理。
�。�、工作負責人：.....及交通、旅游等部門的負責人。
３、工作進度： (1)根據(jù)省安監(jiān)局(關于在重點行業(yè)企業(yè)組織開展安全生產(chǎn)狀況評估工作的通知粵安監(jiān)管(～)136號)的要求，制定我區(qū)企業(yè)評估的實施方案，要求在8月底完成企業(yè)的自我評估、9月底完成企業(yè)的監(jiān)評、１０月20日前全面完成評估任務。并根據(jù)評估結果，把已評估的企業(yè)劃分為ａ、ｂ、ｃ、ｄ四級。
(2)制定(企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理辦法)，實施分類指導和分級管理(9月底)。
(3)根據(jù)佛山市制定的辦法，落實企業(yè)安全生產(chǎn)狀況與工傷保險的結合的工作。
(四)建設區(qū)、鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡 １、具體工作內(nèi)容：推進區(qū)和鎮(zhèn)(街道)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的建設，繼續(xù)完善我區(qū)的危險化學品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)監(jiān)管手段向現(xiàn)代化監(jiān)管手段轉變。
�。�、工作負責人： ３、工作進度： (１)在繼續(xù)完善桂城和松崗現(xiàn)有系統(tǒng)的基礎上，委托軟件開發(fā)公司，9月底之前完成區(qū)和鎮(zhèn)(街道)的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)平臺的建設，并利用我區(qū)現(xiàn)有城域政務網(wǎng)實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)(街道)和村之間的互聯(lián)互通。10月20日前安監(jiān)局、桂城和松崗要完成資料錄入工作，實現(xiàn)系統(tǒng)局部運行。
(２)8月底前完成危險化學品從業(yè)單位信息管理系統(tǒng)建設，完成監(jiān)管對象的資料錄入，逐步投入實際使用。
(五)完善企業(yè)安全管理工作 １、具體工作內(nèi)容：根據(jù)有關安全生產(chǎn)規(guī)范標準和佛山市的意見，深入試點企業(yè)，指導幫助企業(yè)完善安全生產(chǎn)條件和各項管理工作，落實企業(yè)安全培訓工作，提高其現(xiàn)場安全水平和安全管理水平。
�。�、工作負責人： ３、工作進度： (1) 9月15日前，結合企業(yè)安全評估，完善試點企業(yè)安全生產(chǎn)條件和各項安全生產(chǎn)管理制度。
(2)根據(jù)企業(yè)需要，組織好企業(yè)負責人安全資格、企業(yè)注冊安全主任、危險化學品從業(yè)人員、特種作業(yè)人員以及其他職業(yè)崗位培訓。
(六)加強社會監(jiān)督管理 １、具體工作內(nèi)容：探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，建立有關園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度;培育和發(fā)展注冊安全主任事務所，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產(chǎn)服務機制。
２、工作負責人： ３、工作進度： (1)探索工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)管理的新模式，實現(xiàn)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管力量的延伸。在松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)，通過加強園區(qū)管理公司的管理力量，建立有關園區(qū)的安全生產(chǎn)管理制度等，實現(xiàn)對園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)的有效管理。
(2)在桂城街道和松崗鎮(zhèn)松夏工業(yè)園區(qū)培育和發(fā)展兩個具有獨立法人地位的注冊安全主任事務所，發(fā)揮其專業(yè)支持和服務作用，建立面向小企業(yè)的社會化安全生產(chǎn)服務機制。根據(jù)佛山市制定的注冊安全主任事務所設立條件和業(yè)務職能，力爭在9月底前掛牌成立，逐步進入實際運行階段。
(3)建立安全生產(chǎn)舉報獎勵和處理制度，要求各鎮(zhèn)(街道)在此9月底前，都要設立安全生產(chǎn)舉報電話和信箱。
(七)資料收集和經(jīng)驗總結。
�。�、具體工作內(nèi)容：做好有關試點工作的資料收集，特別是企業(yè)在試點工作前后的具體情況材料收集，總結我區(qū)的試點經(jīng)驗，將有關資料報送佛山市安監(jiān)局。
�。�、工作負責人： ３、工作進度： (1)８月底前完成企業(yè)試點前的具體情況材料收集。
(2)９月底前完成企業(yè)完善各種設施、制度后的情況的材料收集。
(3)及時收集試點各類資料，總結各階段試點經(jīng)驗，必要時按要求制作有關會議演示資料。并按要求及時向佛山市報送有關資料。
(八)加強宣傳報道 １、具體工作內(nèi)容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進展情況，強化社會～，在全社會形成關注非公有制小企業(yè)安全監(jiān)管試點工作的氛圍。
�。�、工作負責人： ３、工作進度：配合各項工作進展，隨時宣傳報道。
二、工作要求
(一)高度重視，全力以赴 非公有制試點工作事關全盛全國，我們一定要試點工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務按時、按質完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。
(二)整體安排，同步推進 試點的前期準備工作到目前已經(jīng)完成。８月要重點完成指導企業(yè)建章立制工作，注冊安全主任事務所建設、安全信息網(wǎng)絡建設、各項監(jiān)管辦法建設等方面工作；９月各項試點工作要全面突破，試點企業(yè)取得初步成效；１０月２０日前我區(qū)的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。
(三)分工合作，責任到人 各鎮(zhèn)(街道)、各有關部門、各試點企業(yè)要加強聯(lián)系，做到組織落實、任務到人，按時間表檢查督促工作進度，確保工作到位。各級各部門要積極協(xié)調(diào)解決試點工作中出現(xiàn)的問題，以使整個試點工作有計劃、有組織、有步驟地進行，保證～完成試點任務。
生產(chǎn)計劃 篇7
一、 目標：
實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標。
二、 指導思想：
以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉。
三、 安全防護重點及部位：
轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
四、 主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。
2、加強易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的`責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發(fā)事故的處理方法。
3、對檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志，有人監(jiān)護現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標。
5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛(wèi)生實行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯(lián)絡各崗位空調(diào)修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣。
轉爐二車間（甲班）
20xx年10月19日
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