生產(chǎn)計劃大全[7篇]

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，很快就要開展新的工作了，讓我們對今后的工作做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)計劃7篇，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)計劃 篇1

　　在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，為公司做出了應有的貢獻。為確保車間20xx年的生產(chǎn)工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃。

　　一、認真學習會議精神

　　切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。

　　二、加強政治思想教育

　　我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習，敢于創(chuàng)新。

　　繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制。

　　三、深化管理，優(yōu)化班組建設

　　根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。

　　四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

　　維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調(diào)配情況，根據(jù)實際情況對于設備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

　　1、生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產(chǎn)。

　　2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的.日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

　　3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

　　4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。

　　5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

　　上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。

　　在20xx年，我們將加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊�，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產(chǎn)目標。

生產(chǎn)計劃 篇2

　　一、總體思路堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產(chǎn)月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好安全生產(chǎn)各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

　　二、工作目標

　　1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。3、從業(yè)人員持證上崗達100%。4、安全隱患整改率100%。5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。

　　三、具體措施

　　1、加強組織建設以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書。每半年對各單位(部門)負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保安全責任得到有效落實。

　　2、加強安全教育培訓1)崗前安全教育培訓。根據(jù)上級文件要求，加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的.方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等)。2)日常教育和培訓。各單位(部門)每月至少對職工進行安全教育，安全教育培訓時間不少于2學時;做好各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位安全知識學習工作。

　　3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度1)安全例會。按照安全生產(chǎn)列會制度，認真落實安全例會制度。2)節(jié)前會議。根據(jù)國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學習貫徹落實上級文件。3)加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

　　4、加強安全隱患排查

生產(chǎn)計劃 篇3

　　安全工作是事關國家、社會、家庭、個人的大事，是公司賦予我們的重任。我們更清楚的認識到：安全工作早已進入法制時期，在這個正確的認識指導之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一” 的安全工作指導思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。

　　在xx年中，我們在加強各個方面的安全管理的同時，進行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關系，逐步在公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

　　xx年中，針對我公司的具體實際，我們在安全生產(chǎn)方面重點抓了以下工作：

　　一、以教育為本，提高全員安全意識，強化日常的安全教育。

　　今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認識，通過具體的事故案例（某工廠兩員工在工作重地吸煙而引發(fā)火災）、違章責任人現(xiàn)身說法（操作組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯）等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。 與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，并對特殊作業(yè)（如灌裝、攪拌、包裝機等）進行專業(yè)的安全培訓、實踐，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙�安全，進一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

　　二．根據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好安全工作。

　　夏秋天天氣炎熱，加之人本身容易疲倦，安全工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司可以派出專車去購買西瓜，分發(fā)生產(chǎn)車間。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他不安全狀況

　　三.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持安全生產(chǎn)的良好局面

　　安全戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在安全生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應；二是任務重和人員技術差別較大不安全因素多；三是設備逐步老化造成不安全因素多；四是安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗時，學習和探索先進的安全管理辦法，結合實際對安全工作進行加強和創(chuàng)新，我們的安全工作整體上是平穩(wěn)的，安全生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。

　　1、我們堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排員工的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持車間周一安全例會和流水線每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以安全理念贏得市場，取勝市場。

　　2、我們加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為；通過今年來的.管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

　　3、我們以督查為安全管理主體，確保各項制度的有效落實。安全督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)安全教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)安全管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了詳細的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了安全督查制度，橫向督查范圍延伸到作業(yè)現(xiàn)場，xx年共查處違章作業(yè)3起，其中嚴重違章1起 ，一般違章2起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。

　　4、我們要求員工嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規(guī)程20xx年公司黨支部工作計劃工作計劃。“安全生產(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)操作也要按照各自分工堅守崗位，切實負起安全責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改及時到位。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。

　　四、強化安全意識，狠抓安全培訓和安全標準化兩項基礎工作

　　xx年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各部門的安全操作規(guī)程、各級各類人員的安全職責進行了完善，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增強了職工的主人翁責任感，使各部門的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，安全生產(chǎn)管理得到進一步提高。

　　五、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理

　　我公司在上級主管職能部門的具體指導下，于7月份開始在公司推行安全標準化創(chuàng)建工作

　　從安全組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的安全職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。xx年中我們雖然在安全管理上取得一點點成績，但我們清醒地認識到在安全管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距．在安全管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jiān)督檢查力度。

　　總之，在公司領導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，安全基礎工作一定會躍上新臺階，安全標準化管理會上新水平，職工的自我保護意識一定會有明顯提高，我們深信，只要強化安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，公司的安全工作一定會做的更完美。

生產(chǎn)計劃 篇4

　　姓 名： 葉先生 性 別： 男

　　婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族

　　戶 籍： 湖南-長沙 年 齡： 29

　　現(xiàn)所在地： 湖南-長沙 身 高： 170cm

　　希望地區(qū)： 湖南-長沙、 湖南-株洲、 湖南-湘潭

　　希望崗位： 工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)管理主管/督導

　　工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管

　　工業(yè)/工廠類-資材主管

　　尋求職位： 生產(chǎn)管理經(jīng)理、 物料計劃經(jīng)理、 采購經(jīng)理

　　待遇要求： 8000元/月 可面議

　　最快到崗： 02個月之內(nèi)

　　教育經(jīng)歷

　　20xx-09 ～ 至今 長沙理工大學 工商企業(yè)管理 本科

　　1999-09 ～ 20xx-07 婁底師范高等�？茖W校 經(jīng)濟管理 大專

　　工作經(jīng)驗至今9年0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作

　　***公司名稱 (20xx-04 ～ 至今)

　　公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

　　擔任職位： 生產(chǎn)計劃主管 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導

　　工作描述： 1、審查銷售公司下達的銷售需求訂單;

　　2、召開月度產(chǎn)銷平衡會;

　　3、負責整個公司生產(chǎn)計劃的編制審查，計劃執(zhí)行情況跟蹤與監(jiān)督。

　　4、協(xié)調(diào)和管理車身廠、涂裝廠、發(fā)動機廠、總裝廠生產(chǎn)進度，使生產(chǎn)均衡有序進行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

　　5、協(xié)調(diào)和跟進物料到貨情況，確保生產(chǎn)的正常進行;

　　6、每月定期主持召開工廠生產(chǎn)調(diào)度會，總結當月生產(chǎn)情況，安排下月生產(chǎn)任務;

　　4、新車型推進，與技術/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用Project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導到量產(chǎn)階段;

　　5、推進成品原材料零庫存管理;

　　6、生產(chǎn)安全的管理;

　　7、與財務核算整車進/出賬;

　　8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。

　　9、及時完成各項臨時事務。

　　熟悉汽車四大藝(沖壓、焊裝、涂裝、總裝)的制造過程。

　　離職原因： 想找一份高薪水的工作

　　***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-09)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 汽車、摩托車及零配件

　　擔任職位： 生產(chǎn)計劃主任 崗位類別： 生產(chǎn)管理主管/督導

　　工作描述： 擔任生產(chǎn)管理科主任一職.

　　1、整個公司生產(chǎn)計劃的編排，計劃執(zhí)行情況跟蹤統(tǒng)計.BOM建立、維護。

　　2、與現(xiàn)場員工良好的溝通和管理，使生產(chǎn)有序進行，并且保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務;

　　3、制作物料需求計劃，發(fā)出采購訂單，確保生產(chǎn)的正常進行;

　　4、新產(chǎn)品推進，與技術/品質(zhì)/工程/制造/采購等部門，一起協(xié)商，運用Project軟件保證新產(chǎn)品各個階段的試制， 并將新產(chǎn)品順利導到量產(chǎn)階段;

　　5、推進成品原材料零庫存管理;

　　6、調(diào)度/派遣送貨車輛，按客戶訂單，整時、安全將產(chǎn)品送達客戶手中;

　　7、每月對庫存盤點，與財務核算進/出賬;

　　8、核對銷售數(shù)據(jù)、金額，計算月度產(chǎn)值。

　　9、及時完成各項臨時事務。

　　熟悉汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造

　　離職原因： 想回家鄉(xiāng)

　　***公司名稱 (20xx-05 ～ 20xx-08)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工

　　擔任職位： 崗位類別： 計劃員/調(diào)度員

　　工作描述： 根據(jù)生產(chǎn)計劃,進行MRP計算,確認需要的物料,開出PR單給采購,由采購開出PO給供應商。

　　確認采購是否下單，確認物料的進度，確認生產(chǎn)消耗量是否正常，確認物料的品質(zhì)，隨時掌握物料的在庫狀況。與外協(xié)廠確認生產(chǎn)的進度，能否按時交貨。

　　用ERP系統(tǒng)作帳。

　　離職原因： 想換一個工作環(huán)境

　　***公司名稱 (20xx-09 ～ 20xx-10)

　　公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 電子、微電子技術、集成電路

　　擔任職位： 崗位類別： 倉庫管理員

　　工作描述： 原材料、半成品、成品的管理，進/出倉單據(jù)的'開具，5S的維護，用IBM公司的AS/400 ERP系統(tǒng)作帳。

　　FIFO先進先出，盤點，保證料、帳、卡一致。

　　呆滯品、不良品及時報告，按時提交報表，促進倉庫零庫存。

　　做了一年倉庫副主管，對倉庫的運作非常熟悉。

　　由于客戶將ERP端口安裝在公司，倉庫同時要用SAP SFIS Trak系統(tǒng)作帳，對ERP系統(tǒng)非常了解。

　　離職原因： 自行創(chuàng)業(yè)

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計算機水平： 高級

　　計算機詳細技能： 熟悉各種office辦公軟件的應用，每分鐘打字速度在60個以上

　　技能專長： 有C1駕駛,能熟練駕駛車輛。

　　語言能力

　　普通話： 流利 粵語： 一般

　　英語水平：

　　英語： 一般 日語： 一般

　　求職意向

　　發(fā)展方向： 職業(yè)經(jīng)理人

　　其他要求：

　　自身情況

　　自我評價：

　　從事汽車整車廠生產(chǎn)計劃工作，熟悉汽車生產(chǎn)四大工藝生產(chǎn)流程。

　　熟悉本田汽車齒輪、離合活塞、懸掛臂、轉(zhuǎn)向器、球頭等零部件的制造

　　熟悉電腦PCB板印刷和IC封裝的制造

　　熟悉SAP系統(tǒng)的制造工廠業(yè)務管理功能(APO、PP、MM、WM(庫存管理))，制造執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)(MES)及供應商管理系統(tǒng)(GLS)。

　　在不同的公司還接觸到BPCS/SFIS/Trak/iAble/Tpics等ERP軟件的操作。用Project軟件推進項目。

　　生產(chǎn)管理(計劃/物料/現(xiàn)場/人員安排)七年經(jīng)驗。

　　倉庫管理二年經(jīng)驗。

　　擁有長期在世界一流企業(yè)的工作經(jīng)驗是我的優(yōu)點。

　　會簡單的日語。

　　對工作負責、認真，對生活熱情!

　　有團隊協(xié)作精神,能進行良好、有效的溝通，會做事。

生產(chǎn)計劃 篇5

　　**公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面

　　一、生產(chǎn)管理方面

　�。�1）保證生產(chǎn)正�；�

　　從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。

　�。�2）設備盡快完善到位

　　由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有 未吃飽、開足 的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的.利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產(chǎn)、增效。

　　二、內(nèi)部管理方面

　�。�1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力

　　降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種 主人翁 意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競爭力。

　�。�2）強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關

　　強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

生產(chǎn)計劃 篇6

　　機裝車間為貫徹落實廠安委會、廠安技部安全生產(chǎn)管理實施細則，樹立“以人為本、預防為主、安全健康、持續(xù)改進”的工作方針，結合機裝車間實際情況，特指定本年度計劃：

　　一、建立健全安全勞動管理職責

　　1 、 為了安全生產(chǎn)，層層有人管，事事有人抓，從車間班組長以上人員簽訂安全責任書，交納安全風險抵押金，年底兌現(xiàn)獎罰。

　　2 、 組建安全管理網(wǎng)絡，做到內(nèi)外場的綜合管理。

　　組長： 裴文忠

　　副組長： 王偉王立新方波羅彥軍

　　組員： 張勇楊宏王順喜及各行政班組長

　　外場： 楊愛國翟鴻弟袁偉馬啟平主要負責各自單船及外場作業(yè)現(xiàn)場的安全管理。

　　內(nèi)場： 程江順鄧漢超肖鴻興桂玉堂黃麗萍負責內(nèi)場及各班組的安全管理。

　　二、管理責任

　　1 、 宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī)及廠安委會、安技部下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　2 、 加強職工安全教育，堅持安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施。

　　3 、 重點防火部位，定員定崗，保持消防器材良好適用。

　　4 、 配電柜、閘刀、磁力電鉆、打磨機、砂輪機等電器設備必須安裝漏電保護器、防護網(wǎng)，堅持手持式電動工具月度絕緣測試，防止觸電事故發(fā)生。

　　5 、 吊裝設備前檢查吊、索、夾具，高空作業(yè)安全帶的佩戴，臨水作業(yè)救生衣穿戴，做到隨時檢查。

　　6 、 強化勞保用品穿戴。

　　7 、 行車、鏟車定人訂車，定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時修理。

　　8 、 加強內(nèi)場定置管理，保持消防通道暢通。

　　三、 安全、消防指標

　　1 、 工亡事故為零。

　　2 、 重大火災事故為零。

　　3 、 重大機損事故為零。

　　4 、 重大環(huán)境污染事故為零。

　　5 、 重傷指標為零。

　　6 、 輕傷內(nèi)控指標1人次。

　　7 、 不發(fā)生新的職業(yè)病例。

　　8 、 員工三級教育率100%，特種作業(yè)人員持證率100%。

　　四、安全教育及培訓

　　1 、 加強全員OHSMS18000體系文件培訓學習，全體職工應做到應知應會。對新進場的'農(nóng)民合同工、派遣工、實習生做好上崗前三級教育培訓和集中培訓，舉辦50人左右的培訓班，分兩次進行。

　　2 、 對異地施工人員做好離廠前安全注意事項專題會。

　　3 、 組織收看錄像和安全部門專業(yè)人員指導授課。

　　4 、 利用宣傳報導，安全警示牌，責任牌張貼，黑板報和安全�？癄I造企業(yè)安全文化。

　　5 、 組織參加應急預案演練，提高自救能力。

　　五、 重點工程做到專人監(jiān)護

　　1 、 水線工程安裝，艉管環(huán)氧澆注。

　　2 、 主機、輔機、齒輪箱、軸帶電機進艙

　　3 、 克令吊塔身及吊臂安裝。

　　4 、 主機、齒輪箱環(huán)氧澆注。

　　5 、 船舶臨水作業(yè)，如主機進艙、水線安裝、拋艇交驗等。

　　6 、 冷凍及紅套安裝。

　　7 、 艉管及舵系鏜孔。

　　分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監(jiān)護人，必須到現(xiàn)場進行安全檢查和現(xiàn)場監(jiān)控。

　　六、月份計劃

　　1 、 元月總結上一年度安全生產(chǎn)工作。抓好元旦、春節(jié)安全值班、檢查落實、防火防爆、防凍防滑工作。

　　2 、 二三月抓好教育培訓工作。組織班組長車間職能人員學習國家法律法規(guī)，督促各班組人員學習本崗安全操作規(guī)程，危險源控制措施及特種作業(yè)人員培訓。

　　3 、 四五月加強對本單位自管特種設備、行車、機動車輛進行檢查，起重組加強吊、索、夾具的檢查，并記錄、標志。

　　4 、 六月積極開展“安全月”各項活動。通過板報等形式大力宣揚安全生產(chǎn)。

　　5 、 7.8.9月為夏季高溫季節(jié)，通過組織應急預案演練提高職工防、預、控能力。車間組織專班重點檢查每條生產(chǎn)船舶用電設備“雙人制”作業(yè)、通風、勞保用品穿戴及現(xiàn)場環(huán)境。

　　6 、 10月，國慶期間安全檢查與值班。

　　7 、 11月積極參與“119消防日”活動。重點檢查車間自管部位器材、消防通道、氧.乙皮管、學習房安全用電。

　　8 、 12月制定下一年度安全生產(chǎn)計劃及總結全年安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)計劃 篇7

　　為進一步增強社區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的針對性和前瞻性，正確履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責，規(guī)范監(jiān)管執(zhí)法行為，提高監(jiān)管執(zhí)法效能，防范和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察職責和行政執(zhí)法責任追究的規(guī)定》（國家安監(jiān)總局24號令）、《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)管年度執(zhí)法工作計劃編制辦法的通知》（安監(jiān)總政法〔20xx〕183號）的相關規(guī)定和《金川區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關于印發(fā)20xx年安全生產(chǎn)執(zhí)法工作計劃的通知》（金區(qū)安監(jiān)發(fā)〔20xx〕30號）要求，結合我社區(qū)實際，制定本計劃。

　　一、指導思想

　　以黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展理念，強化紅線意識和底線思維，大力實施依法治安，堅持有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，明確執(zhí)法責任，創(chuàng)新執(zhí)法方式，突出執(zhí)法重點，提高執(zhí)法效率，嚴肅查處安全生產(chǎn)非法違法行為，全面規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，有效防范重大、特大生產(chǎn)安全事故，進一步促進社區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　二、工作目標

　　通過安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法工作任務的落實，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)管和執(zhí)法行為，推動轄區(qū)各企業(yè)、商業(yè)門店認真落實安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和管理體系，促進企業(yè)安全生產(chǎn)；通過指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)、商業(yè)門店依法履行安全生產(chǎn)職能，有效預防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；通過加大安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法力度，嚴厲打擊非法、違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，促進轄區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

　　三、主要工作任務

　�。ㄒ唬┲�力轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念和方式。以督促企業(yè)、商業(yè)門店嚴格落實主體責任，建立自我約束、持續(xù)改進的工作機制為著力點，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，改進執(zhí)法方式。執(zhí)法檢查要突出重點，抓住關鍵；執(zhí)法方式要科學有效，繼續(xù)采取“四不兩直”、明查暗訪相結合等方式，查一次收效一次，查一次提高一次；避免企業(yè)、商業(yè)門店產(chǎn)生等靠思想，克服隱患常查常改、常改常犯情況，著重激發(fā)企業(yè)、商業(yè)門店主動抓安全生產(chǎn)的內(nèi)生動力。

　�。ǘ�）進一步加大執(zhí)法工作力度。重點打擊整治安全隱患不整改、安全責任不落實、安全措施不到位、安全培訓不開展等違法違規(guī)行為，對責任單位和責任人要打到痛處。

　　（三）進一步提升執(zhí)法工作效能�？茖W組織開展執(zhí)法檢查，全面客觀準確地查找問題隱患，提高執(zhí)法工作的專業(yè)性和有效性。

　　四、執(zhí)法檢查重點內(nèi)容

　　根據(jù)區(qū)安監(jiān)局文件精神，對生產(chǎn)經(jīng)營單位要重點監(jiān)督檢查以下內(nèi)容：

　　1、有關人員的安全生產(chǎn)教育和培訓、考核情況;

　　2、建立和落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的情況;

　　3、依法設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員的情況;

　　4、從業(yè)人員、被派遣勞動者和實習學生受到安全生產(chǎn)教育、培訓及其教育培訓檔案的情況;

　　5、在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關設施、設備上，設置安全警示標志的情況;

　　6、對安全設備的維護、保養(yǎng)、定期檢測的情況;

　　7、教育和督促從業(yè)人員嚴格執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并向從業(yè)人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施的情況;

　　8、為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則正確佩戴和使用的情況;

　　9、建立健全生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理，以及向從業(yè)人員通報的情況;

　　10、制定、實施生產(chǎn)安全事故應急預案，定期組織應急預案演練，以及有關應急預案備案的情況;

　　11、按照規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故的.情況;

　　12、依法應當監(jiān)督檢查的其他情況。

　　五、組織實施

　　社區(qū)安監(jiān)站在開展執(zhí)法工作的基礎上，將采取配合上級部門執(zhí)法方式對轄區(qū)企業(yè)開展執(zhí)法檢查。重點加強對轄區(qū)各類中小企業(yè)、小微企業(yè)的日常執(zhí)法和檢查工作。

　�。ㄒ唬┓e極開展對重點監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)督檢查。本年度社區(qū)安監(jiān)站將重點對文化街、恒昌綜合市場、煙花爆竹零售店等開展執(zhí)法檢查，檢查工作中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時向上級部門匯報。社區(qū)安監(jiān)站結合重大節(jié)假日對轄區(qū)重點生產(chǎn)經(jīng)營單位開展執(zhí)法檢查全年不少于4次，上下半年至少各檢查2次。

　�。ǘ�）配合上級相關部門開展聯(lián)合執(zhí)法。根據(jù)工作需要，適時配合上級相關部門，組織開展對人員密集場所、大型商場和超市的執(zhí)法檢查，原則上由上級部門牽頭，社區(qū)參與配合。督促企業(yè)對存在的源頭性基礎性問題、重大危險源和重大隱患進行會診，分類處理，能夠整改的及時整改；對于一些懸而未決、長期得不到整改的安全隱患，要及時上報區(qū)安委辦。

　　六、工作要求

　　（一）加強領導，落實執(zhí)法責任制。構建社區(qū)書記負總責，分管領導具體負責分管范圍內(nèi)的監(jiān)管執(zhí)法工作的開展，并根據(jù)實際情況參加執(zhí)法檢查，社區(qū)安全專干直接負責具體行政執(zhí)法工作的責任體系。要認真按照監(jiān)管監(jiān)察一體化的工作格局，既要抓好執(zhí)法檢查工作，又要抓好執(zhí)法督查工作。社區(qū)安監(jiān)站人員要認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家安監(jiān)總局15號令、24號令等規(guī)定，制定現(xiàn)場檢查工作方案，明確執(zhí)法檢查的主辦和協(xié)辦人員，確保年度監(jiān)管執(zhí)法工作計劃的順利實施。

　�。ǘ�）精心組織，認真執(zhí)行計劃任務。社區(qū)安全專干要嚴格按照年度計劃細化分解執(zhí)法任務，要按照到期復查企業(yè)優(yōu)先的原則，制定月計劃、周計劃。安監(jiān)站人員在進行檢查前，應當明確檢查的項目、內(nèi)容、方法和標準，準備行政執(zhí)法文書，必要時，聯(lián)合有關部門組織對生產(chǎn)經(jīng)營單位開展檢查。檢查中，應當正確使用和填寫行政執(zhí)法文書。

　�。ㄈ�）密切配合，確保執(zhí)法檢查工作取得實效。在對企業(yè)進行執(zhí)法檢查時，雙方要認真履行各自職責、互相配合，積極提高檢查效果。依法嚴肅查處安全生產(chǎn)領域的非法違法行為，督促生產(chǎn)經(jīng)營單位全面落實安全生產(chǎn)主體責任。建立執(zhí)法檢查月度分析制度，通過每月執(zhí)法檢查工作分析，總結執(zhí)法經(jīng)驗，分析存在問題，積極采取有效措施，進一步提高監(jiān)管執(zhí)法能力和水平，增強執(zhí)法檢查的實效性，全力推進社區(qū)安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

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