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工程部工作計(jì)劃

時間:2023-11-24 17:17:00 計(jì)劃 我要投稿

工程部工作計(jì)劃

  時間過得可真快,從來都不等人,又將迎來新的工作,新的挑戰(zhàn),是時候開始寫計(jì)劃了。我們該怎么擬定計(jì)劃呢?以下是小編精心整理的工程部工作計(jì)劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程部工作計(jì)劃

工程部工作計(jì)劃1

  新年到了。面對酒店業(yè)日益激烈的競爭和設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部應(yīng)充分結(jié)合酒店現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備,做好全年的維護(hù)工作。

  一、工程部今年的總體工作:

  工程部應(yīng)確保酒店電力的正常運(yùn)行,進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃維護(hù)和設(shè)備檢查,確保消防、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行,特別是提高餐飲部、娛樂部和客房部設(shè)施的完整性和舒適性。進(jìn)一步加大能源管理力度,強(qiáng)化成本意識,完善材料消耗和備件管理,做好挖潛、修舊利廢工作。

  加強(qiáng)人員培訓(xùn)、服務(wù)意識培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn),爭創(chuàng)多功能員工,充分利用人力資源,完善服務(wù),提升背景形象,推動工作質(zhì)量上一個臺階。

  二、工程部抓好以下工作:

  1、狠抓工程人員的培訓(xùn)和考核,從禮儀禮貌、gfd、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手。,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,多才多藝,培養(yǎng)綜合技術(shù)人才。例如,電工必須整合從高壓維護(hù)到配電、消防、中央空調(diào)和電梯的技術(shù)。對工程部技術(shù)人員實(shí)行優(yōu)勝劣汰和技能考核。針對部分老員工的疲憊心情,注入新的活力,在人事任命上引入競爭淘汰機(jī)制。俗話說家不弱,流水不腐。只有留住有能力和勤奮的人,淘汰懶惰和平庸的人,整個團(tuán)隊(duì)才能隨時保持競爭力和活力。希望工程部員工通過培訓(xùn)考核,營造舒適的硬件環(huán)境,以飽滿的熱情為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,徹底改變游擊隊(duì)、消防隊(duì)、油兵的形象,使后臺服務(wù)也充滿濃厚的酒店氛圍。

  2.完善工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性和協(xié)調(diào)性,與各部門協(xié)調(diào)工作的及時性和有效性,特別是前后辦公室之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、上級與下級之間,不推諉,多做工作。各班組應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的日常檢查,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡視,分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人。此外,維護(hù)小組定期向各部門的設(shè)施用戶講述使用和維護(hù)知識,以防止野蠻操作。

  3.根據(jù)維護(hù)制度,抓好大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃維護(hù),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的季節(jié)性維護(hù)和日常維護(hù),特別是中央空調(diào)春季維護(hù)期間主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵、末端風(fēng)機(jī)盤管和水系統(tǒng)的清潔維護(hù),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)夏季平穩(wěn)運(yùn)行和安全。加強(qiáng)對餐飲部、客房部、卡拉ok包間的電器、裝修、水暖等設(shè)施、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的定期維護(hù)檢查。維護(hù)必須由用戶部門確認(rèn)到位,作為每個團(tuán)隊(duì)評估的基礎(chǔ)。

  4.樹立成本經(jīng)濟(jì)理念,發(fā)揮利用中心作用,完善和遵循能源、材料、舊修舊利的'管理制度和方法,控制和降低材料消耗和能源消耗成本,加強(qiáng)舊修舊利,努力進(jìn)一步降低成本。

  (1)掌握工程配件質(zhì)量,登記主要配件和材料的使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和使用壽命。加強(qiáng)對配件整體質(zhì)量的調(diào)查和控制。

  (2)修舊利廢,加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查班組的修舊利廢情況,堅(jiān)決杜絕只顧更換不顧精心維護(hù)的不良作風(fēng)。

  (3)合理控制設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕泄漏現(xiàn)象。

  (4)落實(shí)能源管理措施,加強(qiáng)水電能源使用檢查,杜絕浪費(fèi)。

  (5)加強(qiáng)材料設(shè)備配件的管理。建立設(shè)備備件賬戶,詳細(xì)說明每種附件材料的使用情況,便于控制。

  (6)嚴(yán)格控制外包項(xiàng)目,能自己解決的安裝水電安裝。設(shè)備維護(hù)應(yīng)嚴(yán)格控制外包,盡可能自我維護(hù),盡可能控制維護(hù)成本。

  5.工程部員工應(yīng)增強(qiáng)個人衛(wèi)生和gfd意識,增強(qiáng)個人素質(zhì)意識,學(xué)會掌握新的星級標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)造和諧美好的環(huán)境。

  總之,無論大事小事,最好都去做。我們也相信沒有最好,只有更好。只有不斷給自己加壓,尋找工作的刺激,對業(yè)務(wù)充滿激情,對工作充滿激情,對企業(yè)傾注深情,對客戶充滿好感,對社會奉獻(xiàn)真情,一個舒適的酒店必然會成為客戶賓至如歸的家。

工程部工作計(jì)劃2

  20xx年*******工程維修組工作計(jì)劃主要圍繞明年創(chuàng)省優(yōu)為目標(biāo),逐步改進(jìn)完善各項(xiàng)不足之處。結(jié)合創(chuàng)業(yè)園實(shí)際情況,對設(shè)施施設(shè)備巡視檢查卡進(jìn)行完善。還要把創(chuàng)業(yè)園內(nèi)的電氣方面的設(shè)施設(shè)備對員工進(jìn)行針對性的'常見故障處理方法的培訓(xùn),這樣有利于將來加快處理故障的時間。主要計(jì)劃安排見附表:

  20xx年工作計(jì)劃表

  一、變壓器

  A 外部檢查:

  1.檢查變壓器套管、繞組樹脂絕緣外表層是否清潔、有無爬電痕跡及碳化現(xiàn)象;

  2.變壓器高低壓套管引線及接地接觸緊密無發(fā)熱,并無裂紋及放電現(xiàn)象;

  3.檢查緊固件、連接件、導(dǎo)電零件及其他零件無生銹、腐蝕;

  4.檢查電纜和母線有無異常;

  5.檢查冷卻風(fēng)機(jī)及溫控器、溫控探頭及信號線是否正常;

  6.檢查變壓器箱體是否完好,各孔洞的封堵是否完好;

  7.維護(hù)保養(yǎng)人員資格要求:要經(jīng)過政府相關(guān)部門培訓(xùn),并由相關(guān)的證書。

  B 根據(jù)前階段及上年度的巡視線路電壓并結(jié)合負(fù)荷使用情況及時調(diào)整變壓器的高壓分接頭,使低壓輸出電壓在允許范圍內(nèi)。

  C 清掃變壓器箱內(nèi)衛(wèi)生

  D 維護(hù)結(jié)束填寫維護(hù)記錄表并保存

  E 附表:變壓器維護(hù)記錄表

  變壓器維護(hù)記錄表

  二、配電柜

  A :年檢項(xiàng)目

  保潔柜(箱)體內(nèi)灰塵(用吹風(fēng)機(jī)保潔線圈、開關(guān)、接線端子上的灰塵);緊固松動部件、接線端子;檢查各元件、標(biāo)記標(biāo)號、電度表鉛封是否完好;檢查備用電源自動合閘開關(guān)功能是否正常。

  B: 配電柜、控制柜維護(hù)記錄表

工程部工作計(jì)劃3

  一、目標(biāo)概況

  1、新的一年到來,面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題,為保證整體店面形像和經(jīng)營理念,給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境,工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,才能成為顧客至上的理由。

  二、重點(diǎn)工作

  1、改進(jìn)以望工作方式,增強(qiáng)服務(wù)意識,服務(wù)程序,服務(wù)質(zhì)量等方面入手,提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性服務(wù)意識,協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作及時性、有效性,遇事不推諉,多做事。

  3、按照維修保養(yǎng)計(jì)劃,抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),做好對前廳后廚設(shè)備的'換季檢修,日常維護(hù),加強(qiáng)對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。

  4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法,控制降低物耗能耗成本。

  ○把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。

  ○合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,加強(qiáng)對各部門水電氣能源使用檢查。

  ○修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計(jì),杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

  ○嚴(yán)格控制外委維修,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本。

  ○積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。

  三、具體計(jì)劃;

  1月份為安全檢查月,主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū),后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,并做記錄備案。

  2月份無工作計(jì)劃,2月份是春節(jié),利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的知識,

  3月份店面計(jì)劃維護(hù)月,下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,并做出工程預(yù)算上報(bào)。

  4月份維修維護(hù)施工月,安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),計(jì)劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作,4月低完成。

  5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),5月低完成。

  6月份安全用電月,進(jìn)入夏天是用電高峰期,針對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,并做記錄和及時處理,6月低完成。

  7、8月份無計(jì)劃、不定期下分店巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  9月份工作重點(diǎn)自來水,對分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

  10月份冬季維護(hù)空調(diào)月,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),10月低完成。

  11月份安全用電月,冬季用電高峰月,爭對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行排查,并做記錄和及時處理,11月低完成。

  12月份煤氣安全月,檢查煤氣房,煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù),并做記錄備案。

工程部工作計(jì)劃4

  第一條目的

  為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、修理績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本方法。

  第二條范圍

  凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本方法規(guī)定辦理,其范圍包括:

  1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

  2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

  3保養(yǎng)潤滑安排的訂立

  4保養(yǎng)潤滑安排的實(shí)施與檢核。

  5故障請修。

  6備品零件請購與管理。

  7電焊、氣焊作業(yè)管理。

  8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

  第三條組織名稱與機(jī)能

  一、本方法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

  二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

  第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

  一、經(jīng)辦單位

  (一)管理部門:財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。

  (二)保養(yǎng)維護(hù)部門

  1.生產(chǎn)部修理單位(因工作須要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等修理。

  2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備修理。

  3.運(yùn)用部門:負(fù)責(zé)運(yùn)用設(shè)備的保養(yǎng)及修理,運(yùn)用部門難以劃分者以管理部門為運(yùn)用部門。

  二、有關(guān)部門的職責(zé)

  (一)管理部門:

  1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

  2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

  3.督促各運(yùn)用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

  4.定期合同運(yùn)用部門盤點(diǎn)運(yùn)用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理。

  5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的`名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

  6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

  (二)保養(yǎng)維護(hù)部門

  1.幫助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。

  2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

  3.定期檢修安排的擬定和執(zhí)行。

  4.設(shè)備運(yùn)用異樣反應(yīng)和故障緣由分析。

  5.托付外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

  6.能源節(jié)約安排的執(zhí)行與跟催。

  7.對運(yùn)用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。

  8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。

  9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

  10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

  11.備品運(yùn)用限制與審核。

  12.其他上級交辦的事項(xiàng)

  (三)設(shè)備運(yùn)用部門

  1.幫助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。

  2.設(shè)備清潔、整理及四周環(huán)境整齊的維護(hù)。

  3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備修理作業(yè)。

  4.幫助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障修理作業(yè)。

  5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。

  6.其他上級交辦事項(xiàng)。

  第五條設(shè)備基本資料的建立

  一、設(shè)備基本資料的建立

  (一)新添置設(shè)備安裝、試車完后、修理單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

  (二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時,工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。

  (三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:

  1.設(shè)備重要諸元

  2.安裝及試車狀況。

  3.備品明細(xì)。

  4.檢查基準(zhǔn)。

  5.潤滑基準(zhǔn)。

  6.檢修記錄。

  7.潤滑記錄。

  8.設(shè)備故障緣由分析及對策方案。

  二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

  1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦,維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

  2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

  三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

  1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、運(yùn)用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

  2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集運(yùn)用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

  第六條檢查保養(yǎng)潤滑安排

  一、年度檢查保養(yǎng)潤滑安排

  修理單位主管應(yīng)于每年12月份,依檢查潤滑基準(zhǔn)及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,協(xié)作產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定,擬定下年度年定期檢修安排表,一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室,一份運(yùn)用單位,一份送總經(jīng)理室備查。

  二、月份檢查保養(yǎng)潤滑安排

  修理單位主管于每月25日前,依據(jù)年定期檢修安排表并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際修理狀況,產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件狀況擬定翌日份的月份檢查保養(yǎng)安排表,及月份潤滑安排表,各一式四份,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,一份自存,一份生存部辦公室,一份運(yùn)用單位,一份送總經(jīng)理室備查.

  第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實(shí)施

  一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

  修理單位和設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)依據(jù)檢修基準(zhǔn)、潤滑基準(zhǔn)的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

  (一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

  1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

  2.設(shè)備運(yùn)用單位主管可依工作狀況指派有關(guān)人員幫助。

  3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

  (二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

  1.每班檢修潤滑者,應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中,逐項(xiàng)檢視。

  2.每日檢修潤滑者,由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項(xiàng)檢查。

  3.每周每日檢修潤滑者,由運(yùn)用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查

  4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整設(shè)備保養(yǎng)檢查表,由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后,填寫二份,一份自存,一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理

  二、定期停機(jī)檢修

  修理單位除擬朋份檢查保養(yǎng)安排表及朋份潤滑安排表外,并參考請修單,于定期停機(jī)檢修前,召集設(shè)備運(yùn)用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員協(xié)作。

  第八條故障請修

  一、異樣反應(yīng)

  1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人員應(yīng)馬上處理,并反映單位主管,倘無法處理者,并會同設(shè)備運(yùn)用單位主管,做有關(guān)修護(hù)打算,設(shè)備運(yùn)用單位應(yīng)開立請修單作為工務(wù)單位的修理憑證。

  二、廠內(nèi)修理

  1.修理單位主管應(yīng)于每日上班時,依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)安排及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷,分派所屬人員的檢修工作和支配修理工作。

  2.工務(wù)單位主管接獲請修單時,應(yīng)視故障的嚴(yán)峻性和人員工作狀況,盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

  3.請修單一式三聯(lián),修理單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過,判定故障緣由,由請修單位主管驗(yàn)收,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后,一聯(lián)修理單位歸入該機(jī)械檔案中,一聯(lián)修理自存,一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

工程部工作計(jì)劃5

  時光飛逝,歲月如歌,轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)忙得不可開交。回顧過去的一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作都順利完成了。展望新的一年,在新的一年里,我會總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),改進(jìn)不足,付出更大的努力,以更有活力、更踏實(shí)的工作作風(fēng)投入工作?

  加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)與合作,營造良好的'工作氛圍。在建設(shè)過程中,統(tǒng)一步伐,形成合力,積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),溝通協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題和情況,從而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

  一、任務(wù)和關(guān)鍵控制

  1.文明施工控制:1#倉庫施工面積大,施工場地窄,一次進(jìn)場材料多。安全文明施工和材料進(jìn)場堆放是我們工作中必不可少的控制點(diǎn)。為了使現(xiàn)場有序、有序,我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料和機(jī)械的使用情況,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械的使用和堆放,確保現(xiàn)場雜、有序、不亂。

  2.進(jìn)度控制:合理組織人員,科學(xué)安排施工程序,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,做好施工過程中的檢查工作,完成過程質(zhì)量預(yù)控,減少返工和整改延誤的時間,確保一次成型和一次驗(yàn)收合格,為加快施工進(jìn)度打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),配合安全小組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。努力做到質(zhì)量無隱患,安全無事故。

  3.質(zhì)量控制:公司堅(jiān)決執(zhí)行樣板先行制度。各分項(xiàng)工程大規(guī)模施工前,必須經(jīng)過項(xiàng)目部組織的樣板驗(yàn)收合格后才能全面實(shí)施。對于重點(diǎn)和難點(diǎn)部位,袖手旁觀在現(xiàn)場加強(qiáng)施工過程控制。

  4.安全控制:加大巡查力度,提高巡查力度,及時糾正和制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為,嚴(yán)格監(jiān)控危險(xiǎn)源(點(diǎn)),配合安全小組人員將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)

  二、缺點(diǎn)和改進(jìn)

  建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是時效性,各種規(guī)范不斷更新和發(fā)展。不僅要自學(xué),還要主動出擊,互相交流,互相學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后要切實(shí)提高自己的綜合素質(zhì),樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,循序漸進(jìn),古為今用,持之以恒,持之以恒,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),學(xué)以致用,把學(xué)到的知識融入到具體工作中去。

  在工程建設(shè)過程中,我一直以積極的態(tài)度對待我的工作,我可以在我做的所有工作中盡職盡責(zé),以圓滿完成任務(wù)!安灰庇谇蟪桑耦^工作”是我經(jīng)常用來提醒自己不要志存高遠(yuǎn),要腳踏實(shí)地,多做實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識,在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗(yàn)的警示信息。工程建設(shè)是設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將思想從意識形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的過程。做好工程施工,首先要熟悉施工圖,掌握設(shè)計(jì)師意圖,完成從圖紙理解設(shè)計(jì)意圖的過程,然后回去修改圖紙(即完成圖紙施工前的聯(lián)審)。其次要加強(qiáng)對圖紙的理解,熟悉施工程序。

  雖然我的專業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在這一年有所提高,但我仍然有許多缺點(diǎn)需要學(xué)習(xí)。我相信,通過不斷的學(xué)習(xí)和努力,我一定會在未來的一年里取得突破和成功。

  在新的一年里,通過總結(jié)前一年的工作經(jīng)驗(yàn),找出不足,在今后的工作中加以克服,從而提高自己的工作能力,增強(qiáng)責(zé)任感,及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。在今后的工作中,我會不斷總結(jié)和反思,不斷鞭策自己,補(bǔ)充精力,提高自己的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,為公司創(chuàng)造輝煌的未來。

工程部工作計(jì)劃6

  1.在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下,在部門員工的辛勤工作和不懈努力下,工程部克服了人員少、工作時間長、工作量大的困難,大力進(jìn)行維護(hù)和技術(shù)改造,積極解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,努力工作,努力工作,加班加點(diǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

  1.五樓屋面防水,但由于工程質(zhì)量差,出現(xiàn)兩處滲漏,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,經(jīng)監(jiān)督維修后進(jìn)行了改進(jìn)。

  2.對中央空調(diào)兩臺主機(jī)進(jìn)行了年度維護(hù),對蒸發(fā)器和冷凝器進(jìn)行了化學(xué)清洗和除垢,主機(jī)高壓降至正常工作范圍,降低了能耗。中央空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)行年度綜合維護(hù)和清洗,提高了制冷制熱效果,降低了能耗。冷卻水泵、冷凍水泵和熱水泵的季節(jié)性維護(hù),更換軸承和水封,加注黃油。維護(hù)冷卻塔和風(fēng)機(jī),更換V帶,清洗冷卻塔水池和噴頭,使噴頭噴水均勻,霧化散熱快。

  3.鍋爐定期排污,燃燒器定期清除積碳,熱水器化學(xué)除垢,燃燒器進(jìn)氣量調(diào)控,不同時間段切換,降低了燃?xì)庀摹4送,甲烷腐蝕性大,嚴(yán)重腐蝕爐體,造成大鍋體兩次漏水,小鍋體五次漏水,但由于及時搶修未造成重大損失。

  4.及時更換損壞的交流接觸器、熱繼電器和安全管,對箱變進(jìn)行定期維護(hù),使無功補(bǔ)償正常,每月獲獎,降低用電成本。此外,配電箱定期維護(hù),以確保酒店的正常運(yùn)行。

  5.廚房加灶,清潔油煙機(jī)過濾器,保養(yǎng)風(fēng)扇,及時維修更換油煙機(jī)燒壞的電機(jī)。對洗碗機(jī)的水箱和高溫包進(jìn)行季節(jié)性清洗、除垢和維護(hù),更換加熱管和固態(tài)繼電器。對廚房抽油煙機(jī)效果不好,安裝了油煙抽排系統(tǒng)。由于廚房冰柜中的盤管是鐵籠,不耐腐蝕,大部分都有氧氣泄漏,所以盤管和壓縮機(jī)都進(jìn)行了維修和更換。

  6.及時維修自備井變頻泵,維修噴泉兩套潛水泵,維修霓虹燈、廣告燈箱、室外照明。

  7.油漆修復(fù)中央空調(diào)冷凝水的屋頂,造成屋頂發(fā)霉,會議室漏水。二樓大廳冷凝水泄漏嚴(yán)重的問題一直沒有解決。分析查明位置,切斷管道疏通,從根本上根治二樓大廳東側(cè)的滲漏現(xiàn)象。

  8.餐廳安裝了射燈,增加了桌面亮度,維護(hù)了設(shè)施。客房設(shè)施的.定期維護(hù)和電子門鎖的維護(hù)。

  第二,在節(jié)能方面:

  積極維護(hù)設(shè)備設(shè)施,降低能耗,防止帶病運(yùn)行和超負(fù)荷運(yùn)行,及時處理問題,調(diào)控鍋爐內(nèi)燃機(jī)進(jìn)氣量,不同時間段切換中央空調(diào),降低能耗,調(diào)節(jié)坐便器水箱水位到最佳位置,節(jié)約用水。另外,每天匯報(bào)能源對照表,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  第三,在維護(hù)方面:

  發(fā)現(xiàn)可以處理的問題盡量處理,不能處理的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),避免不必要的損失。當(dāng)事故發(fā)生時,全力以赴,認(rèn)真修理,毫不拖延和粗心大意地改進(jìn)。接到修理報(bào)告時,要盡快趕到現(xiàn)場,及時修理,保證修理質(zhì)量?梢孕蘩砗褪褂玫膫浼宰畲笙薅鹊亟档途S護(hù)成本。工程部省下的每一分錢都是公司的凈利潤。

  在xx年的工作中,取得了一定的成績。同時,也存在很多錯誤和不足,尤其是在中央空調(diào)的新風(fēng)排風(fēng)系統(tǒng)方面。由于風(fēng)管采用玻璃鋼制作,表面光滑易冷凝水,裝修時沒有保溫。此外,我們的技術(shù)有限,冷凝水在夏季會造成大面積的屋頂霉變和經(jīng)濟(jì)損失。另外管理不到位,人員技能參差不齊,流動性大,獨(dú)立工作能力欠缺,工作依賴性強(qiáng)。

  xx的工作重點(diǎn)是:

  1、做好西裝修工程的配合和監(jiān)督工作。

  2.保持新鮮空氣和排氣系統(tǒng)的風(fēng)道溫暖,以防止冷凝水。

  3.全面維護(hù)中央空調(diào)系統(tǒng)。

  4.對冷卻塔和水池進(jìn)行油漆保養(yǎng)。

  5.由于鍋爐本體腐蝕嚴(yán)重,做好更換鍋爐的準(zhǔn)備。

  6.加強(qiáng)所有設(shè)備設(shè)施的維護(hù),延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命,降低維護(hù)成本,節(jié)約費(fèi)用。

  7.做好節(jié)能降耗挖潛工作,調(diào)控大型設(shè)備,最大限度降低能耗。

  8、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高維修效率。

  9.加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)部門間協(xié)調(diào),為一線服務(wù)提供工程保障。

工程部工作計(jì)劃7

  20xx年是物業(yè)公司穩(wěn)固發(fā)展提升服務(wù)關(guān)鍵發(fā)一年,回顧過去的一年,物業(yè)公司全體員工,全體領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)奮斗,積極向上,頑強(qiáng)拼搏,銳意進(jìn)取,時間短任務(wù)重的情況下,堅(jiān)決的完成了任務(wù)。新的'一年即將開始,我工程部對20xx年工作方向及工作內(nèi)容做出如下規(guī)劃。

  一、工作重點(diǎn)

  1、規(guī)范派單任務(wù)流程,規(guī)范設(shè)備房設(shè)備管理流程,管理制度。規(guī)范庫房管理制度,提出專人專管。

  2、盡快完善設(shè)備檔案,完善設(shè)備房門牌。

  3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),依據(jù)相關(guān)法律法規(guī),制定詳細(xì)保養(yǎng)計(jì)劃,并且實(shí)施落實(shí)。

  4、對南北商業(yè)樓、1#-11#住宅樓、地下車庫、綠化開始水電統(tǒng)計(jì),每月匯總,根據(jù)實(shí)際情況開創(chuàng)節(jié)能降耗。

  二、日常工作

  1、提高服務(wù)水品,提升服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格要求工程部工作人員尊章守紀(jì),進(jìn)一步提高業(yè)主對我部門的工作認(rèn)可。

  2、詳細(xì)劃分管理區(qū)域,做到任何事、任何物有人管有人問。

  3、研究制定維修報(bào)表,對工作人員業(yè)績有更詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)。

  4、根據(jù)實(shí)際情況,借助現(xiàn)有免費(fèi)的手機(jī)軟件,有可能的開展互聯(lián)網(wǎng)+維修,提高工作效率,陸續(xù)進(jìn)入無紙化辦公。

  5、劃分管道工2人、電路電機(jī)2人、消防設(shè)施設(shè)備2人、制作切割、焊接2人。在全體工作人員,已掌握日常維修的基礎(chǔ)上,有方向的進(jìn)行專業(yè)知識培養(yǎng)。

  三、轉(zhuǎn)換思想、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  1、對全體工作人員進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。

  2、對于專項(xiàng)業(yè)務(wù),培訓(xùn)工作人員,搜集相關(guān)資料,購買專業(yè)書籍,區(qū)別培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

  3、若有條件,到相關(guān)企業(yè)交流學(xué)習(xí),對我部門工作現(xiàn)狀進(jìn)行對比,好的保留,不足之處學(xué)習(xí)借鑒。

  4、轉(zhuǎn)變員工思想,培養(yǎng)自助學(xué)習(xí)能力,做到我想學(xué),我要學(xué)。面對困難我想戰(zhàn),我要戰(zhàn)。

  5、每人養(yǎng)成3-5個好的工作習(xí)慣。

  四、節(jié)能降耗

  1、結(jié)合消耗品的使用情況與維修報(bào)表進(jìn)行對比,加強(qiáng)損耗品管理。

  2、改進(jìn)地下車庫照明系統(tǒng),夜間路燈照明系統(tǒng),對于不必要照明設(shè)施拆除。

  3、改造樓宇-1層,-2層照明系統(tǒng)。由原來長亮光源改造為聲光控或紅外線控制開關(guān)。

  五、工作不足及困難

  偶遇我公司有閑置電腦一臺,申請我部門使用,供下一步的員工培訓(xùn)學(xué)習(xí),資料整理使用。

工程部工作計(jì)劃8

  一、做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作

  工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行,要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理,加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng),設(shè)備巡檢,保證好消防,電梯,配電,中央空調(diào),供水系統(tǒng),廚房設(shè)備設(shè)施等正常運(yùn)行,特別要提高餐廳部,娛樂部,客房部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強(qiáng)成本意識,完善物耗材料管理,設(shè)施備件定置管理,大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

  二、加強(qiáng)人員培訓(xùn)

  1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電,消防,中央空調(diào),電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰,技能考核。針對有的老員工疲沓情緒,注入新活力,人員任用上不搞一潭死水,引入競爭和淘汰機(jī)制,常言道:戶樞不蠹,流水不腐。采取能者勤者留用,惰者、庸者淘汰的辦法,才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,有活力。希望通過培訓(xùn)、考核,使工程部員工都以滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品,要徹底改變游擊隊(duì),救火隊(duì),油子兵形象,使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

  2、改進(jìn)工作服務(wù)程序,加強(qiáng)主動性,協(xié)調(diào)性,協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間,班組之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查,責(zé)任分區(qū),責(zé)任到人。并且由維修班組定期對各部門設(shè)施使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。

  3、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調(diào)、消防、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,日常維護(hù),特別是對中央空調(diào)在春季保養(yǎng)過程中對主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵,末端風(fēng)機(jī)盤管、水系統(tǒng)的清洗保養(yǎng),精心調(diào)試,確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對餐飲部、客房部、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施,廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否,作為對各班組考核的依據(jù)。

  4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,發(fā)揮利用中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強(qiáng)修舊利廢,爭取更進(jìn)一步降低成本:

  (1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件總體質(zhì)量的調(diào)查控制;

  (2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì),每月檢查班組的修舊利廢情況,堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng);

  (3)合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象;

  (4)貫徹落實(shí)能源管理辦法,加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源的使用檢查,杜絕浪費(fèi);

  (5)加強(qiáng)材料,設(shè)備配件的定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳,詳細(xì)各配件材料用途,便于控制;

  (6)嚴(yán)格控制外協(xié)項(xiàng)目,水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外協(xié),盡可量自行維修,盡量控制維修成本。

  5、工程部員工要增強(qiáng)個人衛(wèi)生及儀容儀表意識,增強(qiáng)個人素質(zhì)意識,學(xué)習(xí)掌握新標(biāo)準(zhǔn),為酒店創(chuàng)建和諧的.美麗環(huán)境。

  總之,事情無論大小,要干就干,我們也相信,沒有,只有更好,只有我們不斷自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿激情,對工作充滿熱情,對企業(yè)傾注深情,對顧客滿懷親情,對社會奉獻(xiàn)真情,一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。

  (1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

  (2)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

  (3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

  (4)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

  (5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

  (1)提高所有員工的節(jié)能意識;

  (2)制定必要的規(guī)章制度;

  (3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān);

  (4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi);

  (5)每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

  新的一年已經(jīng)到來,面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)施設(shè)備進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn),工程部要全力結(jié)合酒店現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施做好全年維護(hù)保養(yǎng)工作。

工程部工作計(jì)劃9

  在我上任后我會加強(qiáng)對旅店知識的進(jìn)修,旅店辦理的進(jìn)修,加強(qiáng)本身的各種人際交往本領(lǐng),在每天的工作中更加當(dāng)真,對每天補(bǔ)綴單任務(wù)進(jìn)行周全的補(bǔ)綴和考核,同時也要加強(qiáng)本身的本質(zhì)和技巧本領(lǐng),進(jìn)步對各種突發(fā)變亂的處理本領(lǐng)。

  最終決議清洗和保護(hù)鍋爐,對我們的全自動燃鍋爐進(jìn)行一次系列性周全的保養(yǎng)工作,同時為節(jié)減燃油和裁減鍋爐的維害,我們將對水質(zhì)進(jìn)行周全處理。

  近期我將領(lǐng)導(dǎo)工程部掃數(shù)員工對發(fā)電機(jī)和凹凸壓配電系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)的查抄保護(hù)、修復(fù)工作,發(fā)電機(jī)和配電線路從旅店建起到如今已經(jīng)很多多少年,每一分鐘都在工作,每一年都在保養(yǎng)保護(hù)如今又到了該保護(hù)的期間了,這些系統(tǒng)都已有部分的磨損和破壞,所以我們必須在近期展開對發(fā)電機(jī)和配電系統(tǒng)的查抄、保護(hù)、清洗、修復(fù)和加強(qiáng)辦理和練習(xí)等工作。

  旅店1、二樓已入手下手將由外包工構(gòu)筑工司進(jìn)行緊急的改建,我和工程部掃數(shù)成員將會對這些工程進(jìn)行質(zhì)量和技巧監(jiān)督查察,并從中幫忙在新年黃金周前使其順利完工。

  待辦理的題目:

  為加強(qiáng)本身技巧和辦理本領(lǐng)也為更好的和各部員工勾結(jié)、關(guān)聯(lián)、互助,在今后我會更自動地去對待工作,同時展開對新進(jìn)員工進(jìn)行電腦的平常利用及大略障礙清除和各種經(jīng)常使用家電配置技巧上的陪訓(xùn).

  對旅店各部分電腦系統(tǒng)和周邊配置進(jìn)行撿查、保養(yǎng)、補(bǔ)綴。

  別的因?yàn)橄匆路颗渲美匣,又在高溫和各種酸咸水中工作,凡是呈現(xiàn)障礙,我也將會在今后的工作中加強(qiáng)辦理和保護(hù)讓其能保存工作平常。

  因?yàn)樘柲艿睦匣捅砻嫖酃福坏胶旎蛱柌缓镁蜁䶮崴环笥,客人不時時發(fā)起水不敷熱,為了裁減這類環(huán)境,我也將在后期的工作中進(jìn)行撿查和處理,并在近期會對其進(jìn)行玻璃表面清洗工作.盡量改進(jìn)水輪回系統(tǒng)。

  水泵房的'電機(jī)把握系統(tǒng)的已有一些失靈,或是破壞,也必要一個技巧本領(lǐng)比較強(qiáng)的人去撿查補(bǔ)綴。

  緊跟而來的是對弱電消防系統(tǒng)進(jìn)行周全系統(tǒng)的查抄及障礙處理,盡人皆知旅店的消防報(bào)警監(jiān)控系都有很大程度上的破壞,為了來歲的消防安定和旅店掃數(shù)人員的人身安定,急需進(jìn)行調(diào)換和修復(fù),讓其能保存平常的工作壯態(tài)。

  在此,工作中我還會連續(xù)的進(jìn)修、鑒戒,進(jìn)步本身本質(zhì)、技巧、辦理程度,以求完滿。

  展看將來,我對本身富裕決議信念,對工作我滿身富裕精神和氣力,在錦鵬旅店有我抱負(fù)和美好將來的憧境。

  我會用我的知識技巧,辦理技巧,把旅店的配置辦法搞得更好,同時為了走向當(dāng)代化、新期間,適應(yīng)新潮流,旅店會如我所說的每間客房都有新的改革和變化,兌現(xiàn)收集化、數(shù)字化、自動化,讓客房便是一個高檔辦公室也是一個溫欣家。

  以上我也提到了鍋爐和熱水的題目,為了到達(dá)更抱負(fù)化,我也在構(gòu)思著能不能我們本身探討計(jì)劃一個自動電加熱水箱系統(tǒng)。如許在天上異國太陽熱水不敷用或是不敷熱時我們便可以用電加熱而不再用昂貴的燃油了;另因?yàn)橄匆路康膯⒂茫悦刻於嫉糜缅仩t燒蒸氣,我們用自來水直接注進(jìn)鍋爐,異國經(jīng)過議定特別的水質(zhì)處理,從科學(xué)角度看多少會對鍋爐產(chǎn)生必定程度上毀傷,所以我也在構(gòu)思著,探討計(jì)劃著是不是是能用已經(jīng)報(bào)廢的過濾水箱來做一個大型的水質(zhì)處理器,讓我們都報(bào)著告成的盼望吧.畢竟這些都是一種美好的設(shè)想,如能把這些構(gòu)思變成實(shí)情那么對我們的工作,對旅店的本錢和辦事上都會有很大的改進(jìn)。

  為了結(jié)束以上我所說的目標(biāo)也為了我工作的順利展開,為旅店配置的能高效平常的工作,我在今后的工作中將會更加當(dāng)真,當(dāng)真的去工作,更加會滿身心的去投入到工作傍邊去,更加的去竭力進(jìn)修新的知識和技巧,另有更加科學(xué)的辦理技巧;我會盡我最大的本領(lǐng)用我最熱忱的工作感情去工作,用最科學(xué)的辦理技巧,最具勢力巨子的技巧把工程部搞得更好,更聯(lián)合,更能闡揚(yáng)和表現(xiàn)本身和集體的代價(jià)和意義,

  我對此次主管評比富裕盼望,我掃數(shù)掃數(shù)的設(shè)想將在此次評比中得以兌現(xiàn),掃數(shù)的技巧才華會得以亮相。我必定會成功。!

工程部工作計(jì)劃10

  目前,物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)集團(tuán)在xx投資主要項(xiàng)目之一的投資廣場的物業(yè)管理及配套xx公寓的經(jīng)營,xx廣場在硬件環(huán)境上確實(shí)是一流的,已成為xx的標(biāo)志工程及形象代表,而物業(yè)管理作為主要的軟件環(huán)境,也需要高標(biāo)準(zhǔn)、高水平,兩相結(jié)合使投資廣場成為真正的一流物業(yè)。在目前的基礎(chǔ)上,下半年相關(guān)計(jì)劃如下:

  一、明確管理結(jié)構(gòu),清晰管理層次,使各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)分明,合理有序

  首先是物業(yè)公司的地位,按實(shí)際情況的需要以及地產(chǎn)與物業(yè)管理之間的關(guān)系,物業(yè)管理行業(yè)的普遍慣例,物業(yè)公司隸屬房地產(chǎn)公司,作為房地產(chǎn)公司下屬專門從事物業(yè)管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu),這樣的結(jié)構(gòu)專業(yè)對口,兩用其利,上下呼應(yīng),在現(xiàn)階段無論對地產(chǎn)開發(fā)還是物業(yè)管理都十分有利。

  其次應(yīng)以委托合同或其它法律形式明確投資廣場業(yè)主方(xx公司)與物業(yè)公司的聘用委托關(guān)系,以及規(guī)范第二業(yè)主(租戶、使用人)與物業(yè)公司的間接委托關(guān)系。

  物業(yè)公司內(nèi)部的架構(gòu),目前嚴(yán)重失調(diào),應(yīng)在精簡、實(shí)用原則下,建立現(xiàn)代企業(yè)所必須具備的機(jī)構(gòu)。按目前的情況,急需建立的職能機(jī)構(gòu)如綜合管理部(行政、人事、質(zhì)量管理),營銷企劃部(企業(yè)ci與企業(yè)文化策劃、宣傳、營銷),再完善和規(guī)范財(cái)務(wù)計(jì)劃部(負(fù)責(zé)會計(jì)核算、出納、倉管、成本控制管理),另外將投資廣場物業(yè)管理與xx公寓的經(jīng)營管理按職能各自成立一個管理處,xx公寓是作為物業(yè)公司向業(yè)主方承租經(jīng)營的物業(yè),由"xx公寓管理處"按商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,而"廣場管理處"則為包括公寓在內(nèi)的所有投資廣場的物業(yè)提供全面的物業(yè)管理方面的服務(wù)。"投資廣場管理處"與"xx公寓管理處"作為物業(yè)公司兩個獨(dú)立部門,公司"三部"(財(cái)務(wù)、綜合、營銷)作為公共服務(wù)部門,負(fù)責(zé)全公司(包括"兩處")的相關(guān)職能管理。公司對"兩處"按各自特點(diǎn)進(jìn)行考核管理:廣場管理處以客戶滿意度和整體發(fā)展作業(yè)績考核依據(jù),公寓管理處以營業(yè)狀況做業(yè)績考核依據(jù)。

  這樣,即形式物業(yè)公司與房地產(chǎn)公司的建屬關(guān)系,與業(yè)主方(xx公司)的聘任委托關(guān)系,與租戶的間接聘任委托關(guān)系(通過業(yè)主方進(jìn)行)的明確層次;物業(yè)公司內(nèi)部再形成"三部""兩處"的事務(wù)管理與事業(yè)管理、服務(wù)與經(jīng)營(物業(yè)管理與公寓酒店經(jīng)營)各職能明確的格局,權(quán)責(zé)、利分明,便于控制和規(guī)范。

  二、建立系統(tǒng)的動作管理模式

  無論是物業(yè)公司的整體運(yùn)作,還是各部門的管理,都需要有一套統(tǒng)一、系統(tǒng)的模式來規(guī)范、協(xié)調(diào)和實(shí)施控制,這是現(xiàn)代企業(yè)管理得以成功運(yùn)作的基本系統(tǒng)要求。

  物業(yè)管理和公寓酒店管理在當(dāng)今都是較為成熟的行業(yè),有整套的理論支持,有很多歷經(jīng)成功檢驗(yàn)的成熟經(jīng)驗(yàn),有無數(shù)成功條例可供借鑒。在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上,參照這些成熟的經(jīng)驗(yàn)來制定各項(xiàng)運(yùn)作管理規(guī)范。建立一套系統(tǒng)的模式,這樣形式高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)來創(chuàng)造高水準(zhǔn),可以得到事半功倍的效果。這也是物業(yè)公司急待解決的問題。

  三、加強(qiáng)日常管理工作

  在日常的基礎(chǔ)管理中,充分彩各種現(xiàn)代管理方法和技術(shù),如普通應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)的計(jì)劃目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、xx體系管理和協(xié)調(diào)、激勵管理等。

  根據(jù)xx質(zhì)量保證與管理國際標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)服務(wù)行業(yè)的要求,將各項(xiàng)管理工作的每一項(xiàng)細(xì)節(jié)形式標(biāo)準(zhǔn)化文件,在物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化之路,這也是行業(yè)發(fā)展的趨勢。

  借鑒和利用成熟經(jīng)驗(yàn),將各種先進(jìn)的管理方法運(yùn)用到實(shí)處,落實(shí)到細(xì)節(jié)。作為服務(wù)性行業(yè),日常基礎(chǔ)管理的主要重點(diǎn)是服務(wù)水準(zhǔn),即服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量。引入質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的`概念,建立質(zhì)量控制體系,把各項(xiàng)工作以標(biāo)準(zhǔn)程序文件來規(guī)范,這是基礎(chǔ)管理的趨勢,也是有效的方法,也容易做到。

  四、吸納人才,加強(qiáng)培訓(xùn),充實(shí)各關(guān)鍵部位的人力資源

  企業(yè)以"人"為本,物業(yè)管理更是一個人力密集型的服務(wù)性行業(yè),目前物業(yè)公司在物業(yè)管理、公寓客房服務(wù)、行政人事、質(zhì)量控管、營銷企劃這些關(guān)鍵崗位嚴(yán)重缺乏干實(shí)事、真正專業(yè)的合適人才,在保潔、工程等基礎(chǔ)崗位也無相關(guān)專業(yè)的骨干技術(shù)人員,不僅難以搞好目前的運(yùn)作,也將嚴(yán)重制約公司的發(fā)展與成長。

  招聘吸納和加強(qiáng)培訓(xùn)是解決人力資源問題的有限手段。業(yè)內(nèi)通行的做法是與專業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合建立人才儲備基地,采。⒄堖M(jìn)來"、"送出去"的方式進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

  建立并實(shí)施激勵機(jī)制,創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境,如工效結(jié)構(gòu)、評優(yōu)獎勵、末位淘汰以及良好的企業(yè)文化吸引,適當(dāng)?shù)母@鹊榷际浅墒斓娜肆Y源管理策略與方法。

  充分吸納有用之才,創(chuàng)造培養(yǎng)和留住人才的環(huán)境,使公司保持活力,有充足的人力資源做后盾,就可以大大促進(jìn)成長和發(fā)展。

  五、投資廣場的物業(yè)管理工作重點(diǎn)

  在明確管理層次,做好上述工作的基礎(chǔ)上,各部門與"廣場管理處"協(xié)調(diào)配合,貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方案,以客戶(業(yè)主、租戶)滿意為重心,完善服務(wù)體系,提高服務(wù)層次,改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,另在以下幾點(diǎn)上實(shí)實(shí)在在地堅(jiān)持"客戶至上、服務(wù)第一"的原則:

  1、改善和創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)物業(yè)管理環(huán)境,在對租戶提供服務(wù)方面采取一系列有效措施,盡快提高客戶滿意度。如:加強(qiáng)員工禮儀禮貌,規(guī)范各項(xiàng)程序,提高辦事效率,為客戶提供一些便利的免費(fèi)增值服務(wù)(打掃房間、維修設(shè)施、收發(fā)郵件、代辦電信業(yè)務(wù)等等),不亂收費(fèi)或明確除物業(yè)管理費(fèi)外不收取客戶特約服務(wù)成本以外的任何費(fèi)用。

  2、在保安、保潔等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)采用星級酒店的管理方法,高標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施程序化、制度化、遠(yuǎn)東化管理,尤其是在涉及對客服務(wù)程序方面一律以xx標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量控制與保證的程序文件,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  3、在物業(yè)設(shè)施的運(yùn)行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經(jīng)驗(yàn),確保大廈物業(yè)設(shè)施"常用常新",達(dá)到物業(yè)管理的"保值增值"目的,并使這一方面成為物業(yè)公司的一項(xiàng)長處。

  4、充分利用投資廣場這一物業(yè)基礎(chǔ)來創(chuàng)建和實(shí)施物業(yè)公司的企業(yè)文化、ci系統(tǒng)建設(shè)、營銷策劃等活動,將物業(yè)公司的形象與廣場的物業(yè)形象緊密結(jié)合,不僅可減少這方面的投入,更可以"雙贏雙惠",物業(yè)公司創(chuàng)造社會效益的同時,廣場物業(yè)形象得以提升,使用價(jià)值得以升華。

  5、在物業(yè)管理方面,根據(jù)目前的情況還需著重以下幾點(diǎn)以保持持續(xù)發(fā)展并始終走在本地區(qū)同業(yè)前列:

  ①需要大力提高從業(yè)人員的素質(zhì),尤其是管理人員要盡快專業(yè)化,通過各種途徑學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識,一年以內(nèi)必須取得國家物業(yè)管理上崗資質(zhì)證,管理處主任必須取得物業(yè)管理職業(yè)資質(zhì)證書,全面提升公司人才層次,配合和促進(jìn)公司發(fā)展。

 、诎凑諊椅飿I(yè)管理企業(yè)資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn),要求著手完善公司各項(xiàng)建設(shè),力爭一年以內(nèi)通過相關(guān)資質(zhì)審查,取得物業(yè)管理業(yè)專業(yè)資質(zhì)證書。

 、鄞_定明確的奮斗目標(biāo):即以投資廣場的物業(yè)管理為基礎(chǔ),充分鍛煉人才,完善管理模式,積累經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力,在一年以內(nèi)形成一支穩(wěn)定、專業(yè)的物管隊(duì)伍,把投資廣場建設(shè)成為一個"整體秩序井然有序、內(nèi)外環(huán)境整潔、優(yōu)雅、安全,物業(yè)服務(wù)細(xì)致、周到、熱情,配套設(shè)施齊全、便捷"的高尚商務(wù)中心,成為xx一流寫字樓和物業(yè)管理的優(yōu)質(zhì)樣板。

  六、xx公寓的經(jīng)營管理

  將xx公寓按標(biāo)準(zhǔn)商務(wù)酒店模式進(jìn)行管理,同樣實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)的星級化管理,狠抓服務(wù)質(zhì)量,這方面在本地有充足的人才與管理經(jīng)驗(yàn)可以引進(jìn),做好公寓的經(jīng)營,獲取較好的效益較為容易,以下為幾個方面的重點(diǎn):

  1、營銷工作是經(jīng)營的重中之重,銷售才能創(chuàng)造利潤和效益,也只有保持一定的客房入住率,才能最終檢驗(yàn)和鍛煉管理能力。爭取準(zhǔn)確定位(消費(fèi)層次、價(jià)格策略、服務(wù)水平)、積極營銷(充分運(yùn)用各種成熟可行的營銷手段)、創(chuàng)造品牌(xx策劃、宣傳、結(jié)合提升品質(zhì),爭取市場美譽(yù)度等以求品牌效應(yīng))的策略,將公寓的營銷做活、做實(shí)、做順。

  2、服務(wù)質(zhì)量是酒店經(jīng)營成功的基礎(chǔ)。抓好服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵是確實(shí)標(biāo)準(zhǔn)和程序,加強(qiáng)人員培訓(xùn),嚴(yán)格質(zhì)量控制管理,只要認(rèn)真做好這幾項(xiàng)工作,服務(wù)質(zhì)量就可以有保證。

  3、完善硬件設(shè)施和配套功能,充分利用、完善現(xiàn)有康樂設(shè)施,如網(wǎng)球場、乒乓球室、棋牌室等,引進(jìn)其他必要的項(xiàng)目如美容美發(fā)、健身娛樂等,另在餐飲、會議設(shè)施的配套上加強(qiáng),補(bǔ)充配置好vip及其它客房應(yīng)有的設(shè)施,使公寓在硬件水平和服務(wù)功能上形成綜合性、完整性、便捷性,提升品位及同業(yè)競爭力。

  4、公寓樓在地理位置上較偏僻,具備"鬧中取靜"的優(yōu)勢,但因無臨街門市,也沒有廣告宣傳方向的直接視覺標(biāo)識等,造成"養(yǎng)在深閨人不知"的局面,不易被消費(fèi)對象發(fā)現(xiàn)選中。而只需打南大門,利用xx路的優(yōu)勢,在南大門及相連通道投入一些標(biāo)識、宣傳物,比如與xx餐廳租戶合作制作廣告牌、路燈標(biāo)識以及一些烘托氣氛的裝飾物,即可變不利為有利。

  另外在成本控制、安保防衛(wèi)等方面常抓不懈,根據(jù)本地市場分析,公寓樓的硬件條件有優(yōu)勢,輔以積極求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的管理,半年內(nèi)使之成為本地一流商務(wù)酒店,創(chuàng)造良好的效應(yīng)并非難事。

  七、在提高管理水平的基礎(chǔ)上,向創(chuàng)品牌、求發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)

  物業(yè)管理目前在xx只是初具雛形,正規(guī)、規(guī)范和專業(yè)化的物業(yè)管理公司尚處空白,發(fā)展空間巨大。而且物業(yè)管理是一項(xiàng)社會效益很明顯的工作,可以為集團(tuán)樹立良好的社會形象,同時在集團(tuán)立足xx開發(fā)地產(chǎn)業(yè)方面更可有所作為。所以,物業(yè)公司務(wù)實(shí)求進(jìn)、積極向上的發(fā)展是有很必要的現(xiàn)實(shí)意義的。

  在上述一些方面的簡要計(jì)劃與設(shè)想的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)管理、努力奮進(jìn)、逐步提高,以"一年扎根,兩年完善,三年創(chuàng)品牌"為整體目標(biāo),立足xx乃至xx,在物業(yè)管理方面有所作為是一個可行和切實(shí)的目標(biāo)。

工程部工作計(jì)劃11

  20xx是新年伊始,隨著公司規(guī)模的日益壯大,并迎接公司騰飛的一年,增強(qiáng)公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo):2007年1.2億生產(chǎn)定單的年度目標(biāo),是今年工程部工作的主要指導(dǎo)思想,因此,作為工程部門,如何順應(yīng)公司的發(fā)展潮流?如何完成今年的任務(wù)?如何制度化管理工程部?實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細(xì)的工作計(jì)劃。

  “嚴(yán)謹(jǐn)、效率、管理、協(xié)調(diào)”

  1、嚴(yán)謹(jǐn)

  對于公司產(chǎn)品的多元化,復(fù)雜化,本部門對產(chǎn)品零件的測量、繪圖、成本報(bào)價(jià)與核算等要需要更加嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng),對于公司要交給客戶的樣板,應(yīng)該盡量做到完好交給客戶,此對產(chǎn)品的測量工程師就要更加認(rèn)真準(zhǔn)確,檢查的項(xiàng)目工程師更要要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮藢y量報(bào)告,早發(fā)現(xiàn)問題且告知供應(yīng)商,盡量縮短樣品的開發(fā)時間與周期。對于制圖與核算產(chǎn)品的價(jià)格,不能多算與少算,要做到合理。

  2、效率

  針對樣品檢測這一方面,我們工程部門花的時間是比較多的,故減少時間是必要的。盡量以最快的時間完成對樣品的測量工作,項(xiàng)目工程師要盡早檢查測量報(bào)告的準(zhǔn)確性,早發(fā)現(xiàn)問題且告知供應(yīng)商,縮短時間與周期,這樣就可以節(jié)省時間,為公司創(chuàng)造了價(jià)值。與供應(yīng)商交代清楚,盡更讓供應(yīng)商減少對圖紙的理解與制作錯誤,對于樣板這樣可以減少樣板的`重復(fù)測量等工作,提高了工作效率。另一方面對于供應(yīng)商考查,去年是公司剛開始,故去的次數(shù)較多,可能今年會較少,故今年要做到有針對性、目的性與要掌握主提,不能混混而談。與要準(zhǔn)備相關(guān)資料與圖紙等有備而去。

  3、管理

  目前公司工程部門有項(xiàng)目工程師、測繪組、樣板組,有具體的分工以及職責(zé),從公司的發(fā)展角度來看,是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,特別是工程部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。 20xx年工程部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度如:獎懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、培訓(xùn)計(jì)劃等方面,完善工程部的內(nèi)部管理制度。

  4、協(xié)調(diào)

  隨著公司不斷發(fā)展壯大,公司現(xiàn)在有了總公司、石基分廠,并有即將建成新的廠房,故同各部門的合作與聯(lián)系越來越重要,為了完成任務(wù),或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果,也是工程部門今年工作的一個重點(diǎn)。這就包括了今年要加強(qiáng)項(xiàng)目部門,生產(chǎn)部,采購部間的合作以及聯(lián)系。

  通過以上四點(diǎn),把計(jì)劃付諸實(shí)施,同時要保持務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神,20xx年的工程部開展工作將會有一個全新的面貌,工程部一定努力實(shí)現(xiàn)公司全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)!

工程部工作計(jì)劃12

  物業(yè)公司工程部有哪些應(yīng)注意的工作

  因?yàn)閯偨佑|的新事物沒有工作經(jīng)驗(yàn)THANKS

  其實(shí)除了基本得崗位職責(zé)以外,還要有很強(qiáng)得責(zé)任心。真正的看重這份工作,想要做好。因?yàn)榭赡苣阋粋人就關(guān)系到幾十上百戶家庭。物業(yè)工作很繁瑣,工程更是如此,有時忙得一天都停不下來。這是就需要我們物業(yè)人得責(zé)任心,來支撐我們?yōu)榍Ъ胰f戶解決好每一個問題。

  應(yīng)該好好保養(yǎng)啊

  裝修和維修都是很重要的啊

  不用拉

  主要是電工方面的事,還有就是維修的事

  物業(yè)公司工程部職責(zé),這些也就是你的工作:

  1、負(fù)責(zé)制訂小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、建筑物、設(shè)備系統(tǒng)的管理規(guī)定;

  2、負(fù)責(zé)新接管物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的'驗(yàn)收和資料核實(shí)工作;

  3、負(fù)責(zé)查驗(yàn)用戶裝修報(bào)批手續(xù)及審批裝修方案、監(jiān)督裝修方案的實(shí)施;

  4、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)做好與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評審;

  5、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的工程改造、設(shè)備更新、方案及預(yù)算的編制并送有關(guān)部門評審;

  6、負(fù)責(zé)對維修裝修項(xiàng)目、設(shè)備的保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)收,負(fù)責(zé)對設(shè)備保養(yǎng)、維修、工程項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核;

  7、負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)(供電、空調(diào)、給排水、電梯、電話、衛(wèi)星及有線電視、消防、計(jì)量等)的管理、運(yùn)行、維修等;

  8、配合客服中心做好用戶入住時房屋設(shè)施、設(shè)備的交驗(yàn)、記錄工作;

  9、負(fù)責(zé)配合客服中心物管員派發(fā)的維修施工單;

  10、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作。

工程部工作計(jì)劃13

  在繁忙的20xx上半年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下,在各部門的配合和工程管理部全體員工的共同努力下,工程部取得了一定的成績,很好地完成了上半年的任務(wù)。此時,總結(jié)上半年的全部工作,對于有效安排和調(diào)整下半年的工作計(jì)劃和工作思路具有重要意義。具體總結(jié)如下:

  一、上半年項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度總結(jié)

  1、設(shè)計(jì)情況

  八一新社區(qū)E、F地塊施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度緩慢。由于政府的修改意見,設(shè)計(jì)滯后,一直拖到現(xiàn)在。到20xx年6月底,設(shè)計(jì)的主要控制指標(biāo)全部確定,包括E、F地塊的建筑層數(shù);地下室的范圍和結(jié)構(gòu);建筑地基已由規(guī)劃批準(zhǔn),并經(jīng)鎮(zhèn)政府批準(zhǔn)。最終的施工藍(lán)圖預(yù)計(jì)將于20xx年7月初發(fā)布。

  2.項(xiàng)目進(jìn)展

  (1)八一新社區(qū)E區(qū)、F區(qū)場地平整工作于1月底完成,場地平整度能滿足施工要求。

  (2)八一新社區(qū)E、F棟周天公司臨時建筑設(shè)施于2月底竣工,臨時建筑面積3650㎡;辦公區(qū)2棟板房,農(nóng)民工生活區(qū)5棟兩層板房?扇菁{400人臨時居住。

  (3)八一新社區(qū)E棟、F棟臨時便道建設(shè)于2月初完成。便道寬10米,長477米。

  (4)八一新社區(qū)E棟、F棟紅線范圍內(nèi)拆遷事項(xiàng)已徹底調(diào)查完畢。E區(qū)和F區(qū)共需要拆除20戶、2臺變壓器、1個墓地、5個街面和1個廢棄倉庫。截至6月,3號樓范圍內(nèi)的'一個倉庫已經(jīng)拆除,其他政府正在協(xié)調(diào)。

  (5)八一新社區(qū)E棟、F棟臨時電力變壓器已于6月23日組裝并通電,施工單位已成功用電。

  (6)工程部響應(yīng)公司號召,協(xié)助招商部、綜合部對孝南區(qū)三個典型的政府還貸住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查了解。主要內(nèi)容是項(xiàng)目概況、運(yùn)營模式、政策條件等。報(bào)告已經(jīng)完成并提交給公司。

  (7)計(jì)算E、F地塊各種基礎(chǔ)的工程量和費(fèi)用,如筏板基礎(chǔ)、樁基等,供公司領(lǐng)導(dǎo)選擇。參與e和f地塊建筑單元的修訂和改進(jìn)。

  (8)完成孝感項(xiàng)目部辦公室用電改造,入口處道路護(hù)欄拆除,后門雨棚制作安裝,辦理相關(guān)工程款。

  二、下半年工作計(jì)劃

  1、主要工程進(jìn)度計(jì)劃

  (1)e區(qū)基礎(chǔ)工程計(jì)劃工期為35天,計(jì)劃開工日期為7月。如果地下室有抗拔樁基礎(chǔ),工期將推遲20天左右。

  (2)主樓平均樓層7天,計(jì)劃工期4個月,即8月20xx至12月20xx結(jié)束。

  (3)裝修、綠化等其他配套工程計(jì)劃在4月20xx(穿插春節(jié)、節(jié)假日)完成。

  2.保障措施

  (1)科學(xué)確定并嚴(yán)格執(zhí)行合理的工期。

  合理的工期是保證工程安全和質(zhì)量的重要前提。我部按照中國石油集團(tuán)公司基本建設(shè)的時間框架,根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)行充分的評估和論證。從確保工程安全和質(zhì)量的角度出發(fā),科學(xué)合理地制定了工期和各階段所需的合理時間,并已上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

  (2)項(xiàng)目開工前做好充分準(zhǔn)備。

  工程開工前的準(zhǔn)備工作是保證工程安全和質(zhì)量的基本環(huán)節(jié)。拿到施工圖后,認(rèn)真熟悉圖紙,指出錯誤并提出合理建議,組織圖紙四方會審。確定甲方、監(jiān)理、施工單位的監(jiān)理例會制度及相關(guān)工作流程,便于項(xiàng)目現(xiàn)場管理的溝通協(xié)調(diào)。

  (3)加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的安全質(zhì)量管理

  項(xiàng)目的實(shí)施是項(xiàng)目建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,切實(shí)提高安全質(zhì)量意識,加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保工程質(zhì)量安全。根據(jù)事先確定的設(shè)計(jì)和施工方案,組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位加強(qiáng)安全質(zhì)量管理,確保工程安全質(zhì)量。加強(qiáng)竣工驗(yàn)收質(zhì)量管理。要嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展竣工驗(yàn)收工作,把工程質(zhì)量作為工程竣工驗(yàn)收的重要內(nèi)容。工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的,可以通過竣工驗(yàn)收;工程質(zhì)量不符合要求的,應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施,直至達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后方可交付使用。

  (4)對于項(xiàng)目開工后的中間管理,項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)在7月份上班,開始準(zhǔn)備工作。

  總之,現(xiàn)階段的首要任務(wù)是在E、F地塊上破土動工。工程步入正軌后,我部將嚴(yán)格按照工期計(jì)劃控制工程進(jìn)度,弘揚(yáng)“科學(xué)發(fā)展源于質(zhì)量”的核心理念,精心管理施工,保質(zhì)保量完成公司今年的施工任務(wù)。

  這是我部門上半年的工作總結(jié)和下半年的工作計(jì)劃。希望公司領(lǐng)導(dǎo)審核并給予指示!

工程部工作計(jì)劃14

  一、在總經(jīng)理辦公室的行政管理和工程部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)工程內(nèi)業(yè)管理工作。

  二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檔案資料管理工作

  1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有報(bào)建資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、歸檔、立卷及保存工作。

  2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙、概算、預(yù)算、決算等資料的搜集、接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、立卷、保存和移交工作。

  3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有發(fā)包、承包合同資料的搜集、接收、歸檔、立卷、保存工作。

  4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的所有技術(shù)變更、商洽記錄、會議紀(jì)要等資料的搜集、接收、登記、分發(fā)、催辦、歸檔、立卷、保存和移交工作。

  5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料的搜集、接收、登記、歸檔、立卷、保存及移交工作。

  三、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管控工作

  1、負(fù)責(zé)審核公司建設(shè)工程項(xiàng)目概算、預(yù)算、決算,提出合理化建議。

  2、負(fù)責(zé)審核公司發(fā)包、承包的工程項(xiàng)目預(yù)算、決算,提出合理化建議。

  3、負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目技術(shù)變更內(nèi)容、費(fèi)用增減的合理性,提出合理化建議。

  4、負(fù)責(zé)審核公司工程項(xiàng)目所需物資采購的合理性,提出合理化建議。

  5、負(fù)責(zé)配合公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、庫管員等現(xiàn)場管理人員監(jiān)督施工現(xiàn)場的物資使用情況,按合同約定,做好成本控制工作。

  四、負(fù)責(zé)參與管理工程項(xiàng)目的相關(guān)工作

  1、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的圖紙會審工作。

  2、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的.前期測繪、放線、驗(yàn)線、竣工驗(yàn)收工作。

  3、負(fù)責(zé)參與公司工程項(xiàng)目的發(fā)包、承包合同擬定、簽訂工作。

  五、負(fù)責(zé)完成其他各項(xiàng)工作任務(wù)

  1、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部領(lǐng)導(dǎo)做好公司工程項(xiàng)目的前期可研論證、計(jì)劃制定、監(jiān)督實(shí)施工作。

  2、負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。

  3、負(fù)責(zé)做好公司工程項(xiàng)目的臺帳管理工作。

  4、負(fù)責(zé)做好工程部考勤等日常管理工作。

  5、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)臨時性工作任務(wù)。

工程部工作計(jì)劃15

  1、電力及動力設(shè)備的保養(yǎng),本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生

  堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理,落實(shí)到個人,并形成制度,工作計(jì)劃《酒店工程部工作計(jì)劃》。每周定期一次徹底清掃,洗抹設(shè)備的外表,使設(shè)備表層不積土,保持光亮,并及時除銹補(bǔ)涮油漆。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。

  2、堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度,做好交***手續(xù)。堅(jiān)持每天早晨***人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣,優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。

  3、開源節(jié)流

  根據(jù)季節(jié)和氣候變化,適時調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的`基礎(chǔ)上,調(diào)正好用水溫度及水的流量,降低熱耗,盡量節(jié)省電力和燃油,使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。

  重視功率因素的補(bǔ)償,大型電機(jī)設(shè)備投入使用后,及時觀察cos中的變化,保持cox中必須在0.9以上,從而達(dá)到節(jié)電的目的。

  做好每天水、電、油、氣的消耗記錄,及時分析和總結(jié)消耗量的原因,找出多消耗的原因后及時采取措施進(jìn)行清除,每周、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考。

  每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄,及時上報(bào)財(cái)務(wù)部門,配合財(cái)務(wù)及時收回水、電費(fèi)用,管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路,堅(jiān)決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生,防止水電流失。

  管好用了維修材料,材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明,做到物必有主,出入庫平衡,手續(xù)齊全,防止維修材料流失和浪費(fèi)。

  4、人性化管理

  關(guān)愛員工的生活,盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難,做到團(tuán)結(jié)友愛,要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖,從而激發(fā)每個員的積極性、重要性,更有利今后工作的開展。

  5、確保動力、電力設(shè)備的正常運(yùn)行,配合各部門及時保質(zhì)、保量安全完成各項(xiàng)維修任務(wù)。

  現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題,損壞率較高,且價(jià)格又非常貴,今后如再損壞,逐步更換簡易價(jià)格便宜實(shí)惠的開關(guān)面板,逐步修改現(xiàn)有的線路,做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

  做好夏季中央空調(diào)開放的準(zhǔn)備工作,四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作,確保中央空調(diào)隨時投入使用。

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