生產(chǎn)計劃[優(yōu)秀6篇]
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃6篇，歡迎大家分享。
![生產(chǎn)計劃[優(yōu)秀6篇]](/uploads/00/c9fab2fabcc6bbae3_5f06f68e1ab76.jpg)
生產(chǎn)計劃 篇1
能進入公司成為生產(chǎn)部文員，我感到很榮幸。為了更好的展開20xx年的工作，真正的大展拳腳，現(xiàn)將20xx年的工作做個簡單的工作計劃，以督促和提醒自已更好的完成工作。
一、加強對生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的熟悉度
包括它的外觀，質(zhì)地，特性，優(yōu)點，缺點，用途。雖然文員不屬于生產(chǎn)部技術(shù)人員，似乎不需要對產(chǎn)品有更多的了解。其實不然。首先，在與客戶溝通時，如果你對產(chǎn)品只一知半解，那么客戶對你的信任度會大打折扣，甚至?xí)岩赡愕墓ぷ髂芰�。當客戶向你咨詢時，你也只能支支吾吾，或者老是去向技術(shù)人員打聽，客戶不可能放心的把訂單交給你去做。也沒有任何優(yōu)勢吸引客戶向你下單。
生產(chǎn)文員可以進出多個部門，這就給我們學(xué)習(xí)新產(chǎn)品提供了便利的渠道，只要你不怕苦，不怕累，勤下車間，不恥下問，沒有學(xué)不會的東西。
二、在最短的時間內(nèi)弄懂生產(chǎn)過程及工藝
剛開始，一般人會認為生產(chǎn)文員只需知道生產(chǎn)訂單的進度就可以了，好像白領(lǐng)一樣，坐在辦公室，打著電話，發(fā)著郵件就可以掌控一切。一個優(yōu)秀的生產(chǎn)人員，會非常熟悉產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)時間，會親自進車間察看大貨的進度。當積累經(jīng)驗久了，無論是工藝還是貨期你都可以直接回復(fù)客戶。
三、熟悉各部門的工作流程，按照公司的規(guī)定來辦事
每一個公司都有自己的工作模式。如果每個人都按照自己的流程來進行工作，那么將會導(dǎo)致公司秩序的混亂，各個部門的'工作也會受阻，嚴重的會導(dǎo)致公司蒙受經(jīng)濟及名譽上的損失，所以需要加強各部門之間的溝通。
四、了解貨物的運輸
出國的貨物一般通過船和飛機，國內(nèi)的貨物通過公司安排汽車或者安排物流公司運送。在訂單完成之前，生產(chǎn)文員要認真選擇運輸公司，并考察他的信譽度，是否有能力運送此批貨物。
五、熟悉了解客戶
對于客戶的訂購產(chǎn)品的習(xí)性要有足夠的了解。當出現(xiàn)異常情況時，可以做出果斷的處理。比如說，客戶訂購的產(chǎn)品，在外觀或者包裝上有一點微小的瑕疵，新來的生產(chǎn)文員可能會請示上級領(lǐng)導(dǎo)或者跟客戶協(xié)商是否能接受這種不達標的產(chǎn)品，如果是一位老跟單員，可以自己做出判斷，不必勞煩他人。
六、正確對待客戶服務(wù)
生產(chǎn)文員實際上是公司和客戶之間的一個窗口。首先，你是公司的雇員，你得對公司絕對忠誠，事事站在公司立場上，為公司著想。在客戶那邊，你必須堅持“客戶是上帝”的原則，要讓客戶感覺到他是客戶，正在享受星級的服務(wù)�？蛻舨粫頃酒渌块T是怎么運作，也不想知道更多，他只會與你聯(lián)系，了解他的訂單，了解他的貨期，所以要做一個明亮清晰的窗口，要看清事實，冷靜處理。
七、加強與生產(chǎn)線的溝通，與車間工作人員保持良好的人際關(guān)系
生產(chǎn)人員最關(guān)健的工作是溝通，跟催。如果與車間相關(guān)工作人員關(guān)系處理不好，那么跟單工作很難展開，根本無法促進生產(chǎn)，保證訂單的順利完成。
20xx年，需要繼續(xù)保持樂觀的工作心態(tài)，多學(xué)習(xí)、多交流，努力把工作做到最好!
生產(chǎn)計劃 篇2
為切實加大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作力度，為充分調(diào)動和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，扎實有序推進xx年公司群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
一是注重培訓(xùn)，有序推進。xx年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓(xùn)做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時工會制定了科學(xué)合理系統(tǒng)的辦班培訓(xùn)計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的.群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行重點培訓(xùn)。
二是完善機制、拾遺補缺。針對xx年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產(chǎn)監(jiān)督員予以調(diào)整和清理，同時根據(jù)施工現(xiàn)場需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行了增補，確保人員滿足現(xiàn)場安全管理需要。[文秘范文]:
三是加強考核，注重培養(yǎng)。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行嚴格考核，每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監(jiān)、安質(zhì)部長主持召開考評會議，嚴格按照公司文件精神執(zhí)行，不走過場，切實讓安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作發(fā)揮實效。同時要求所有群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質(zhì)部對重點工程項目群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行抽查，嚴格按照“三列入、三統(tǒng)一”制度，對安全生產(chǎn)監(jiān)督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據(jù)。
生產(chǎn)計劃 篇3
中油網(wǎng)消息：冀東油田分公司根據(jù)自身生產(chǎn)快速發(fā)展的實際，日前出臺20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。此計劃就安全生產(chǎn)責任制的落實、網(wǎng)絡(luò)的建立、各類事故隱患的治理以及安全生產(chǎn)投入、事故責任追究等，提出一系列強化措施，成為冀東油田今后一個時期安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件。 在20xx年至20xx年安全生產(chǎn)工作計劃中，冀東油田系統(tǒng)總結(jié)了過去在安全管理方面的'經(jīng)驗，找出存在的不足，提出改進方案和強化措施，決心在今后3年，徹底解決影響油田安全生產(chǎn)的突出矛盾和問題，達到人、機、環(huán)境的優(yōu)化組合與協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
在年度目標上，冀東油田采取穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營的策略。
20xx年，冀東油田將以開展隱患大調(diào)查為主題，逐步完善安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)管理制度，編寫油田QHSE程序文件，對部分計量站、轉(zhuǎn)油站實施自動化、標準化改造，消除重大事故隱患，控制重大危險源。20xx年，冀東油田將以規(guī)范運作QHSE管理體系為核心，規(guī)范安全管理行為，開展體系審核，保證體系持續(xù)有效改進，完成所有計量站、轉(zhuǎn)油站、油氣處理裝置、油庫（站）消防設(shè)施的自動化、標準化改造。20xx年，冀東油田硬件設(shè)施將達到國家法律、行業(yè)規(guī)范的要求。20xx年，冀東油田將以培植安全文化為載體，徹底根除習(xí)慣性違章行為，建立安全智能管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)與安全、生產(chǎn)與保護員工健康的高度統(tǒng)一。
通過這些年度目標的具體實施，冀東油田最終實現(xiàn)零事故、零損失、零傷害，安全工作走上科學(xué)化、規(guī)范化的管理軌道。
生產(chǎn)計劃 篇4
今年一季度，我省安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但進入3月份以來，煤礦、建筑施工、工礦商貿(mào)等重點行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。特別是進入二季度，氣溫逐漸回升，晴朗干燥與雨水天氣交替頻繁，高溫、雷電、暴雨等極端天氣逐步增多，加之企業(yè)生產(chǎn)進入旺季，“五一”小長假帶動旅游小高潮，安全生產(chǎn)事故也進入了易發(fā)、多發(fā)、高發(fā)季節(jié)。各地各部門各單位要深刻汲取近期事故教訓(xùn)，時刻保持清醒的認識和高度的警覺，針對二季度安全生產(chǎn)規(guī)律、特點，對本地、本部門、本行業(yè)領(lǐng)域和本單位安全生產(chǎn)工作進行再安排再部署，做到早準備、早部署、早落實，切實做好各項安全生產(chǎn)防范工作，努力減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
一、切實做好重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪喂ぷ?/strong>
各地各部門各單位要結(jié)合各行業(yè)領(lǐng)域重點工作，抓住季節(jié)特點和重要時間節(jié)點，把握工作規(guī)律，在持續(xù)推動全年重點工作的基礎(chǔ)上，突出開展二季度重點行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪巍?/p>
煤礦：以“126”工程行動計劃為抓手，貫徹落實“雙七條”，持續(xù)推動煤礦重大災(zāi)害治理，建立突出礦井安全煤量核查制度，開展隱蔽致災(zāi)因素排查治理“回頭看”。突出開展二季度“一通三防”和沖擊地壓防治專項整治，督促煤炭企業(yè)按照“一礦一策”原則開展專家會診，對各礦井實行分類管理;開展機電運輸設(shè)備達標專項整治，淘汰國家明令禁止的設(shè)備和工藝。
非煤礦山：持續(xù)開展防水、防火、防中毒窒息等專項整治，集中治理“頭頂庫”、無主尾礦庫。突出開展二季度排土場采空區(qū)頭頂庫專項整治，落實企業(yè)主體責任，切實做好危險源專項整治檢查。
危險化學(xué)品：持續(xù)推動新建項目進園區(qū)、化工經(jīng)營進市場和城區(qū)不符合衛(wèi)生、安全距離要求的化工企業(yè)搬遷。突出開展二季度危險化學(xué)品罐區(qū)、倉庫隱患排查治理工作，重點是周邊有學(xué)校、醫(yī)院、養(yǎng)老院、住宅小區(qū)和其他人員密集場所的罐區(qū)、倉庫;開展合成氨生產(chǎn)裝置專項整治，重點整治安全防護距離不足，緊急停車系統(tǒng)不完備，有毒有害易燃易爆檢測報警不完好，液氨沒有采用萬向節(jié)充裝系統(tǒng)或沒有定期維護等問題。
煙花爆竹：持續(xù)開展生產(chǎn)企業(yè)分包轉(zhuǎn)包等違法違規(guī)行為專項整治，積極推動花炮生產(chǎn)區(qū)域性整體退出。突出開展二季度煙花爆竹儲存?zhèn)}庫專項整治，凡與周邊距離不符合要求的庫房一律拆除。
交通運輸：持續(xù)做好“道路交通安全三年綜合整治”、“道路運輸平安年”、“打非治違”、“隱患排查治理攻堅行動”等活動。著力推進平安公路、平安車輛、平安車站、平安船舶、平安港口、平安渡口、平安工地等創(chuàng)建活動，強化“平安交通”創(chuàng)建工作落實。
建筑施工：對易發(fā)生群死群傷事故的危險性較大分部分項工程和關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強安全管理，重點深化渣土堆場、深基坑、高支模、腳手架、建筑起重設(shè)備、臨電設(shè)施、地下工程安全專項整治，組織開展落實施工方案專項行動“回頭看”活動，進一步強化防坍塌、防墜落、防觸電、防物體打擊等各項防范措施，規(guī)范重大危險源防控管理，不斷提高建筑施工安全事故風(fēng)險防控能力。
城鎮(zhèn)燃氣：持續(xù)推進城鎮(zhèn)燃氣設(shè)施保護管理，加強燃氣老舊管網(wǎng)及其附屬設(shè)施更新改造，加快燃氣配套設(shè)施建設(shè)和應(yīng)急儲備及調(diào)峰設(shè)施建設(shè)。突出開展二季度燃氣設(shè)施、設(shè)備老化銹蝕、管道占壓、應(yīng)急預(yù)案不完善、企業(yè)無證經(jīng)營等問題專項整治活動。
消防：持續(xù)開展“一高一低”(高層地下)、“一大一小”(大型人員密集場所，“九小”場所)、“一爆一亂”(易燃易爆，城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村等亂點區(qū)域)消防安全專項整治。突出開展二季度違法工程、“三合一”場所、老舊建筑消防安全專項整治和社會福利機構(gòu)消防專項整治。
同時，持續(xù)開展粉塵防爆、涉氨制冷企業(yè)液氨使用、冶金企業(yè)煤氣安全、受限空間等四個專項整治。
二、做好汛期安全生產(chǎn)工作
據(jù)國家防汛抗旱總指揮部預(yù)測，20xx年，我國氣象年景總體偏差，受超強厄爾尼諾事件影響更趨明顯，今年汛期發(fā)生流域或區(qū)域性洪水以及局地強降水、山洪地質(zhì)災(zāi)害、超強臺風(fēng)登陸影響等事件的概率很大，防汛抗洪形勢十分嚴峻。各地各部門各單位要嚴格按照《國家防汛抗旱總指揮部辦公室國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知》(辦綜﹝20xx﹞16號)要求，高度重視江河洪水、臺風(fēng)、山洪、滑坡、泥石流等自然災(zāi)害給安全生產(chǎn)工作帶來的不利影響，按照防大汛、抗大險、救大災(zāi)的要求，盡早安排部署汛期各項安全生產(chǎn)工作。
各地各部門各單位要迅速行動，從責任、措施、監(jiān)管、保障等方面入手，圍繞組織機構(gòu)、應(yīng)急預(yù)案、防洪工程、水庫水電站度汛、山洪災(zāi)害防御、在建工程安全度汛、防汛演練、隊伍、物資、經(jīng)費、通訊預(yù)警等工作，認真開展汛期檢查，扎實做好各項防汛準備工作。
各地各單位各部門要結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)安全生產(chǎn)特點，針對可能存在的防汛薄弱環(huán)節(jié)，5月底前組織一次以防范洪澇災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害、高溫雷雨大風(fēng)等惡劣天氣為重點的汛期安全生產(chǎn)隱患排查治理活動，認真排查可能由自然災(zāi)害引發(fā)生產(chǎn)安全事故的隱患。特別是對水庫、堤防、礦山、尾礦庫、施工工地、危舊房屋、公路鐵路沿線、旅游景區(qū)、危險化學(xué)品生產(chǎn)儲運等重要部位以及重點行業(yè)和人員密集場所要制定汛期安全生產(chǎn)大檢查工作方案，深入細致地排查治理各類事故隱患。對排查出的隱患要建立臺賬，按照責任、措施、資金、時限、預(yù)案“五落實”的.要求，制定整改措施，盡快消除安全隱患。要嚴格落實“重患必�！痹瓌t和重大隱患掛牌督辦制度，對存在重大隱患、不能保證汛期安全生產(chǎn)的，要實行停產(chǎn)整頓，直至整改到位、隱患消除、達到安全生產(chǎn)條件。對重大危險源要嚴密監(jiān)控、嚴格管控，防止事故發(fā)生。要將做好汛期安全生產(chǎn)工作同打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為相結(jié)合，對非法違規(guī)建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營和不具備安全生產(chǎn)條件的廠(礦)和經(jīng)營點，要依法予以取締、關(guān)閉。
三、認真開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動
各地各部門各單位要圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質(zhì)”主題，層層建立“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動領(lǐng)導(dǎo)機制和工作協(xié)調(diào)機制。各級安委會主要負責人要親自過問，分管負責人要直接負責，成立專門的活動組織機構(gòu)，保障經(jīng)費，明確責任，制定方案，狠抓落實。要把“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動納入全年安全生產(chǎn)重點工作，與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核、同落實。通過開展“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬里行”活動，進一步推動樹立紅線意識，加強安全法治，落實安全責任，普及安全知識，提升全民安全素質(zhì)。
四、加強應(yīng)急管理，及時處置突發(fā)事件
各地各部門各單位要進一步健全安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)報預(yù)警和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，準備足夠的應(yīng)急力量和應(yīng)急物資裝備。一旦發(fā)生事故或緊急情況，要立即報告并啟動應(yīng)急響應(yīng)及時應(yīng)對，科學(xué)有效處置，把損失減小到最低限度。同時，把握正確的輿論導(dǎo)向，加強輿情應(yīng)對，維護社會穩(wěn)定。
生產(chǎn)計劃 篇5
一、 目的：
為規(guī)范*********制品有限公司生產(chǎn)計劃中心職能部門日常作業(yè)流程，理清相關(guān)各職能部門之工作聯(lián)系與合作協(xié)調(diào)關(guān)系，讓各部門工作能得以順利有序開展，提升工作效率，達成公司經(jīng)營目標，滿足客戶需求
二、 達成目標：
2．1 生產(chǎn)計劃中心正常運作，相關(guān)工作得以有序、規(guī)范、標準化持續(xù)開展；
2．2 能適時掌控各項生產(chǎn)計劃（PC任務(wù)）的執(zhí)行進度，滿足銷售部門的信息化需求并作快速準確反應(yīng)；
2．3 能有效控管各類物料進、銷、存物流資源信息，合理規(guī)劃與利用公司資源并做好物料需求計劃（MC），不浪費、不滯留物料資源，也不發(fā)生因缺料、斷料致影響生產(chǎn)的順利進行；
2．4 倉儲管理工作得以規(guī)范化、標準化作業(yè)，物料進出庫嚴格按規(guī)范的制度辦事，各類物料有序、分類存儲不混
亂，合理利用庫容空間；公司物料資源數(shù)據(jù)信息能得到有效、適時、準確管控，并導(dǎo)入數(shù)據(jù)電腦化、系統(tǒng)化管理，以達成資源信息在各關(guān)聯(lián)單位的信息共享；
2．5 緊密配合財務(wù)部門做好成本明細分類核算，精確物料管理成本、利用成本、存儲成本、運輸與物流成本等數(shù)據(jù)量化管理，并為此提供準確、有效、及時的成本核算數(shù)據(jù)信息，以便經(jīng)營決策者能更精準地掌握銷售成本與利潤平衡點，讓經(jīng)營決策者能適時把握商機，根據(jù)不同階段的情況制定適情的經(jīng)營決策與規(guī)劃，達成公司可持續(xù)發(fā)展的永續(xù)經(jīng)營長遠戰(zhàn)略目標。
三、 部門編制：
1.組織架構(gòu)編制與職能：
公司設(shè)置獨立的生產(chǎn)計劃中心職能部門，由生產(chǎn)經(jīng)理直屬主管，生產(chǎn)計劃中心日常工作對生產(chǎn)經(jīng)理直接負責。
2.作業(yè)流程：
見附件《生產(chǎn)計劃中心作業(yè)流程圖解》與《職能分解說明》
3.內(nèi)容與與流程說明：
3.1銷售部門致力于對外承接訂單，開發(fā)客戶資源，擴大產(chǎn)品市場，對內(nèi)只需落實跟進各生產(chǎn)完工品繳庫至出貨
進程。所得客戶需求信息轉(zhuǎn)由PMC部門受理。由銷售人員開出《銷售計劃單》，經(jīng)權(quán)責主管審核后將客戶信息準確轉(zhuǎn)發(fā)給PMC部門，（包含客戶基本資料、訂單批量、產(chǎn)品名稱、規(guī)格及工藝技術(shù)要求、包裝方式、標識要求、交貨日期、交貨地點、運輸方式等信息）即銷售中心設(shè)定對內(nèi)的的單一窗口為生產(chǎn)計劃中心；
3.2 生產(chǎn)計劃中心收到銷售部分發(fā)的《銷售計劃單》信息后，立即展開此訂單的評審、計劃、準備工作；包括著手準確核算清查是否已有足夠庫存品；按BOM表額定耗用量完成此單需多少原物料、包材及其他輔助材料等，由PMC部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織具體工作推展計劃；
※如屬新產(chǎn)品開發(fā)，則需第一時間將新產(chǎn)品開發(fā)資訊一并知會技術(shù)部，取得技術(shù)部門的支持。即遵照《新產(chǎn)品開發(fā)與試制流程》執(zhí)行；
3.3 生產(chǎn)計劃中心立即制訂《生產(chǎn)計劃》，并立即清查倉庫物料庫存量，若生產(chǎn)此批訂單配套物料欠料（或成品庫存不能滿足）則立即制訂《物料計劃》，經(jīng)部門主管審核,相關(guān)人員審批后轉(zhuǎn)交采購部負責下達采購單(PO)采購配套物料，（采購中心必須按《物料計劃》的要求，保質(zhì)保量，按時將物料采購到位）采購單需分發(fā)一聯(lián)給倉庫，作倉庫按單收料的'依據(jù)，在物料納期待料期間，倉庫、生產(chǎn)計劃中心應(yīng)重點關(guān)注并及時跟催、跟進采購物料到廠進度直至物料進廠驗收；
3.4生產(chǎn)制造部接到《生產(chǎn)計劃》后，應(yīng)著手開展生產(chǎn)準備工作，包括制訂《生產(chǎn)指令單》，人員的調(diào)配、機臺檢查與調(diào)試、模具、治具裝機調(diào)試等，并填寫《生產(chǎn)領(lǐng)料單》，車間主管簽核后由車間物料員持單到倉庫領(lǐng)取生產(chǎn)所需的配套物料；建議車間設(shè)置專職物料員，負責領(lǐng)料、配料工作；
3.5貨倉收到采購單后，應(yīng)關(guān)注每批采購單的執(zhí)行情況，供應(yīng)商送貨到廠后，立即安排驗收入庫作業(yè)，經(jīng)品管檢驗后及時辦理合格物料驗收入庫、入賬手續(xù)，并將物料庫存數(shù)據(jù)信息第一時間反饋給生產(chǎn)計劃中心；同時在收到生產(chǎn)部的《領(lǐng)料單》后，立即進行備料作業(yè)，憑單將所需物料完整地發(fā)給領(lǐng)料人（部門），并由領(lǐng)料經(jīng)辦人員在領(lǐng)料單上簽字確認，完成發(fā)料工作；
3.6倉庫經(jīng)辦人員（責任倉管員）發(fā)料完成后，應(yīng)及時在物料卡上準確登記已發(fā)料明細內(nèi)容，并憑單登錄入《物料臺賬賬簿》中，做到即時更新庫存賬目，確保賬、物、卡隨時同步保持一致；
3.7倉管員將半成品、合格成品驗收入庫后轉(zhuǎn)入指定倉庫儲位定置存放，并依實數(shù)登記在物料卡上，并及時錄入
《半成品臺賬賬簿》、《成品臺賬賬簿》上，相關(guān)單據(jù)分類整理后送財務(wù)部辦理結(jié)算；
3.8半成品、成品倉庫每日如實清點賬、物、卡，做到日清月結(jié)，并如實每日制作《半成品出入庫日報表》、《成品出入庫日報表》，報送生產(chǎn)計劃中心、生產(chǎn)經(jīng)理及副總經(jīng)理，以便及時了解成品出入庫動態(tài)；
3.9 生產(chǎn)計劃中心對生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)指令的落實執(zhí)行進度應(yīng)作全面、全程適時掌控，做到隨時可知各生產(chǎn)時段完工品動態(tài)，至最末工序全部批量完成時，生產(chǎn)計劃中心應(yīng)對該批生產(chǎn)指令及時作結(jié)案處理，在《生產(chǎn)進度跟蹤表》中如實登記完工進度（指令單號、完工時間、完工數(shù)量等）一并知會銷售部安排出貨事宜；
3.10銷售部負責協(xié)調(diào)組織出貨，銷售部在安排出貨前，應(yīng)事先與客戶就出貨事項洽商達成一致，取得出貨的相關(guān)資訊（出貨客戶、出貨地點、運輸方式、出貨數(shù)量、其他特別要求等），由銷售部填寫《出貨通知單》，以書面形式分發(fā)至生產(chǎn)計劃中心、成品倉庫；
3.11成品倉庫收到書面的出貨通知后，成品倉管員立即安排備貨，并組織搬運人員協(xié)助裝運，倉管員現(xiàn)場監(jiān)督成品裝車情況，憑單裝車完成后，再填寫《物品放行單》經(jīng)公司權(quán)責領(lǐng)導(dǎo)簽核后交門衛(wèi)室通知裝貨車輛放行；
3.12倉庫每日將物料進出庫的相關(guān)原始單據(jù)（《廠商送貨單》、《入庫單》、《半成品入庫單》、《生產(chǎn)領(lǐng)料單》、《成品入庫單》、《成品出庫單/送貨單》）整理分類，將財務(wù)聯(lián)于每天定時送交財務(wù)辦理應(yīng)收應(yīng)付貨款結(jié)算、成本核算等事項
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生產(chǎn)計劃 篇6
，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，克服了冰凍、風(fēng)暴、洪水等連續(xù)自然災(zāi)害的影響。鎮(zhèn)合同面積3800畝，實際種植面積3030畝，種煙戶數(shù)186戶；收購煙葉7480擔（含gy2），均價14.76元，上等煙比例50.31%。雖是大災(zāi)之年，但今年收購秩序平穩(wěn)，原煙交接順利，沒發(fā)生爭吵事件。效益較顯著，公司、煙農(nóng)都較滿意�？緹熒a(chǎn)主要抓好以下幾個方面的工作：
一、齊心協(xié)力穩(wěn)抓面積
由于鎮(zhèn)地處城區(qū)，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，也有種植其它經(jīng)濟作物的區(qū)位優(yōu)勢。農(nóng)戶種煙的積極性相對較低。品種改k326后，又有部分煙農(nóng)放棄不種。為了完成上級下達的目標任務(wù)，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發(fā)動面積。政府多次召開面積會，并與各村簽訂責任狀。兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30%的面積是村干部自己種。其中鎮(zhèn)一都村村干部面積占50%。而上坪村、二都、三都村村里出臺優(yōu)惠政策引進外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙，較好完成當年的策劃目標。
二、認真負責，做好站點管理工作
雖然我站設(shè)施條件很差，但我們的工作始終以創(chuàng)建標準煙草站為目標。抓好管理，做好內(nèi)業(yè)資料，力爭這一全新的工作做好。
1、考核到位。對技術(shù)員的考核檢查，在生產(chǎn)各時期，實行公平，公正，公開的考核制度，并打分公布。對檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點，站務(wù)會上通報。并督促煙技員是否有對煙農(nóng)追蹤整改、糾正到位。由于站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術(shù)員在站務(wù)會上把工作中存在的問題，自己先講話，并做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題報喜不報憂一律按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發(fā)現(xiàn)問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善于發(fā)現(xiàn)問題的給予表揚和肯定。這樣站里下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術(shù)員工作的主動性，對當前發(fā)現(xiàn)的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報煙葉股，確保公司各項技術(shù)落實到位。
2、培訓(xùn)到位。在生產(chǎn)各時期，先站里對煙技員、示范戶培訓(xùn)，然后由技術(shù)員安排好時間，站長、副站長抽空看技術(shù)員對煙農(nóng)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式多樣，可以集中晚上培訓(xùn)，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場培訓(xùn)。在分級培訓(xùn)上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務(wù)會時，輪流每兩個煙技員各帶二桿煙，會后現(xiàn)場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩(wěn)，交接順利。
3、扎實工作。要求駐村煙技員不參與(包括晚上)。確保上班時間，確保有精力指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴肅勞動紀律。
4、加強學(xué)習(xí)。在站務(wù)會上認真帶頭學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己與大家愛崗敬業(yè)和工作的主動性。培養(yǎng)協(xié)作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識。
5、推廣新技術(shù)。我站對新技術(shù)的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控病；二是嚴格控制肥料，不讓煙農(nóng)私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是煙農(nóng)能自覺領(lǐng)取配套農(nóng)藥積極防病，較好扭轉(zhuǎn)原來煙葉得病后再買藥防治的被動觀念；五是煙農(nóng)對現(xiàn)行的烘烤技術(shù)的掌握有明顯進步；六是農(nóng)業(yè)機械的推廣得到加強，目前我站農(nóng)戶購買自動噴霧器42臺，培土機35臺，臺式剪葉器2臺，智能化烤房451座，能承烤煙葉6800畝，近年來的路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了煙農(nóng)的勞動強度，提高了勞動效率�，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模。
6、大災(zāi)之年、工作更需韌勁。不平凡的災(zāi)害頻發(fā)，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結(jié)，造成煙葉根系不發(fā)達，來苗慢。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后，長期連續(xù)的陰雨，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質(zhì)積累少。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產(chǎn)近三分之一。煙葉進入旺長期后，罕見的暴風(fēng)冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。煙葉進入烘烤，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴重，在大災(zāi)面前我站煙技員認真履職，一方面指導(dǎo)煙農(nóng)積極自救、恢復(fù)信心；另一方面對災(zāi)情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公布。救災(zāi)補助資金約79.2萬元。
三、尋找差距做好來年的'生產(chǎn)工作
1、尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來被動。我們應(yīng)更主動，更深入、細致配合兩級政府做好前期工作。二是煙草站一個無法回避問題是，村干部種煙數(shù)量多，且面積大，大田管理基本雇人，農(nóng)事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，雇工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今后應(yīng)著力引導(dǎo)與培養(yǎng)穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農(nóng)沒二次打頂，給上部葉的質(zhì)量帶來一定影響。今后大田后期要培訓(xùn)并監(jiān)督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與煙葉素質(zhì)、當時天氣、烘烤有關(guān)。應(yīng)積極探索原因。五是站轄兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，16個行政村種煙，收購時兩個人評級，8個人預(yù)檢。預(yù)檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預(yù)檢帶來很大的工作強度。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級的速度太慢。如果今后指導(dǎo)上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。
2、挖掘潛力，再接再勵。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗與方法，著力抓好的煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎(chǔ)建設(shè)工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關(guān)部門及村干部，認真落實煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動工作；二是加強煙草站煙技員隊伍的技術(shù)培訓(xùn)、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質(zhì)和工作的主動性與積極性；三是加強對煙農(nóng)生產(chǎn)各時期的培訓(xùn)與管理；四是做好服務(wù)、確保煙農(nóng)效益：做好物質(zhì)供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)戶售煙等服務(wù)工作，建立煙農(nóng)檔案，對煙農(nóng)分類管理，發(fā)放技術(shù)服務(wù)聯(lián)系卡，服務(wù)好煙農(nóng)。
收購已經(jīng)圓滿結(jié)束。生產(chǎn)上遇到的一些問題，只要在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)與支持下齊心協(xié)力，以負責的工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情，嚴格執(zhí)行落實公司的各項技術(shù)措施，總結(jié)經(jīng)驗，有預(yù)見性的防范和解決問題。的煙葉生產(chǎn)工作會做的更好。
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