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公司的語錄摘錄36條
"要事獨攬，小權分散"是統(tǒng)盛·普連德公司實行分權管理制度的成功經(jīng)驗，也是現(xiàn)代企業(yè)管理中實行的一項比較有效的辦法。司的關鍵部門一定要掌握在管理者手中，公司的關鍵大權也要掌握在管理者手里。余的不重要的權力能放則放，這樣，就會使上下級勞逸平均，各得其所，也各安其職，有利于調(diào)動員工個人的積極性、創(chuàng)造性，同時還不會出現(xiàn)權力危機。下面是小編收集整理的公司的語錄36條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、我的成功并非源與高的智商，我認為最重要的是理性�？偸前阎巧膛c才能比作發(fā)動機的動力，但是輸出功率，也就是工作的效率則取決與理性。
2、真誠是一種寶貴的品質(zhì)，只有對人真誠的人才可能交到真正的朋友。為他們能以謙卑之心去度量生活中的人和事，能放低姿態(tài)聆聽生活，這樣的人能輕易打開別人緊閉的心門，別人也會以相同的方式回報他，結果他們就收獲了遠遠大于自己原本想要的東西。
3、為了減輕風險，更好的創(chuàng)業(yè)，越來越多的人一開始選擇共同創(chuàng)業(yè)。單的說，就是兩個及其以上的人員一起來創(chuàng)業(yè)，這樣每個創(chuàng)業(yè)者承擔的風險要減少很多，而且可以合理分工，增加創(chuàng)業(yè)成功的機率。
4、權力能讓管理者做到許多事情，但是權力也不是萬能的。這樣一句話，領導藝術就是一種智慧，就是精心運用和實現(xiàn)手中的權力。導的權力是傾聽他人、化解沖突、說服他人的能力。力還有一項重要的作用，那就是抑制破壞性的不滿情緒、防止人們討論可能有破壞性的話題、壓制流言的能力。以，作為管理者要時刻注意權利的分配，不要讓下屬的權力過大。
5、但是創(chuàng)業(yè)本身不容易，要想創(chuàng)業(yè)成功就更不容易。多創(chuàng)業(yè)者會問這樣的問題：哪些錯誤會導致創(chuàng)業(yè)失�。窟@是一個很難回答的問題。等于是在問：一個初創(chuàng)公司如何才能成功？如果你避免所有導致失敗的錯誤，那么你自然就會成功。
6、認準企業(yè)定位；創(chuàng)業(yè)，就是通過自己的產(chǎn)品或者品牌滿足客戶的需求，在消費者心里占據(jù)位置。企業(yè)定位，對現(xiàn)在很多中小企業(yè)來說還是一個很模糊的概念。一般企業(yè)要經(jīng)歷產(chǎn)品定位、品牌定位和企業(yè)定位三個階段，而企業(yè)定位相較于前者往往成了理念的表達。
7、授權后應該注意權力監(jiān)督；很多的企業(yè)管理者在授權之后總是不聞不問，總是錯誤地認為授權就是不管不問，讓下屬放手去做。這樣叫作放縱，而非授權。企業(yè)管理者在授權之后，應該定期進行監(jiān)督考核，即沒有必要緊緊地盯住人，但是需注意員工在執(zhí)行過程當中的狀況以及出現(xiàn)的問題，并給予必要的指點。
8、自己樹立榜樣。任下屬，將權力下放給他，他則會仿效管理者的方式，領導他的團隊。
9、如果管理者在工作中能飽含情感，并用它去動員、感染、影響周圍的人們，就能形成巨大的推動力。
10、如果企業(yè)管理者能夠增強和員工之間的互動交流，從而讓每一個員工都能待在自己勝任的崗位上，為企業(yè)的發(fā)展做出足夠多的貢獻，同時也會有效地減小企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)錯誤的概率。
11、永遠不要跟任何人解釋你自己。讓某人成為你生命中的優(yōu)先。天早上兩個簡單的選擇：回頭去睡或起身追逐夢想。要讓在乎我們的人為我們哭泣。在喜悅時許下承諾，憂傷時做出回答，憤怒時做出決定。受生命的每個當下！當你持續(xù)的說你非常忙碌，你的明天就永遠不會來。
12、當你還沿襲著舊有的思維方式在工作，總是一事無成的時候，那么你的思維方式需要改進了。些墨守成規(guī)的人只能局限在他小小的領地，最終只能是失敗的下場，聰明的人會換一種想法、換一個思路，他們會尋找到更大的發(fā)展空間。業(yè)永遠都是一個需要不斷發(fā)展的集體，它需要新的生命力的注入，它需要永葆活力，如果這條路走到了頭，那就趕緊換一個思維方式，用創(chuàng)新思維開創(chuàng)新的空間。
13、損人有過輕人失禮助人高尚，敗業(yè)可恥守業(yè)無能創(chuàng)業(yè)光榮。
14、精力是有限的，創(chuàng)業(yè)者大部分時間應該花在找找機會與與重大決策上，不必事必躬親的面面俱到。
15、你的時間有限，所以不要為別人而活。要被教條所限，不要活在別人的觀念里。要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要的。
16、每個人初次創(chuàng)業(yè)的時候理想是好的，但如果堅持不下去，那么就會走著走著，會找不到這條路在哪里。
17、除非家族成員的工作能力與勤奮程度不比任何非家族成員差，否則他們就不能在家族的企業(yè)內(nèi)任職；不管企業(yè)的管理層有多少家族成員，至少要有一個管理層由非家族成員來擔任；除非家族企業(yè)的規(guī)模較小，否則關鍵的支持職位也應該由非家族成員來擔任。
18、對創(chuàng)新業(yè)務來說，創(chuàng)業(yè)者不知道正確的方向，沒有人知道正確的方向，咨詢公司的專家也不例外。么很顯然，最初階段的關鍵是——創(chuàng)業(yè)試錯。人嘗試5次，你嘗試10次，同一時間里創(chuàng)業(yè)試錯次數(shù)越多撞上的概率也就越高。
19、錢在別人口袋里揣著，你要學會怎么跟人家打交道，你讓別人吃好，別人才能買單。想到的一點就是從改造自己一開始，從而達到改變生意，最終改變一個小環(huán)境，如果你再有一點野心，就可以改變世界。
20、疏導員工；管理者在認真聽取有負面情緒的員工的意見之后，應對他所提出的問題、所積累的困惑進行認真、耐心地解答，積極主動地幫助員工排解心理壓力，調(diào)節(jié)負面情緒。
21、尊重員工；每個人都希望別人對自己的才能和學識加以賞識。管理工作很重要的一個任務就是解決這個問題，其實很多管理者都明白，只有尊重每一位員工，尊重每一位員工的價值和貢獻，才能充分發(fā)揮他們的工作熱情和工作積極性。所以，無論員工是否犯錯，管理者首先要做到尊重員工，維護員工的人格尊嚴，不能隨意威脅、辱罵員工。
22、談話對事不對人；管理者在和下屬交流時，應盡量采取直接的談話方式，對事不對人，對下屬的錯誤直接指正，但是也不能忘記鼓勵，否則會打擊下屬的自信心和工作積極性。
23、[總裁創(chuàng)業(yè)語錄]我們都想獲得一百萬美元的融資，一步到位地建造自己夢想的公司。創(chuàng)業(yè)者幾乎不可能找到一位愿意出這么多錢作為啟動資金的人。三四個月為期設置一些里程碑，展示取得的成果，然后再要求進一步的投資。
24、企業(yè)家為了打造企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的根基，就去構建企業(yè)文化。老板把生意做得意了，也要趕時髦，鼓搗企業(yè)文化，結果是東施效顰、邯鄲學步。
25、大膽讓員工發(fā)揮；管理者要對下屬有信心，大膽地放手，讓員工用自己的方式工作，不要怕員工犯錯誤，要相信他們的能力。
26、管理者的創(chuàng)造力受限于他所接受的知識系統(tǒng)、道德系統(tǒng)和價值系統(tǒng)。由于這些系統(tǒng)的紛繁復雜，很多管理者的創(chuàng)造力被隱藏了，從而認為自己沒有創(chuàng)意。殊不知，任何一種系統(tǒng)都是人創(chuàng)造的，所以，你有權利持懷疑態(tài)度，也可以采取全面的創(chuàng)新方式，拓寬保的發(fā)展之路。
27、潘石屹認為，懂得放低自己，擁有團結合作意識，才能在創(chuàng)業(yè)路上獲得幫助，他還指出，誠實也是創(chuàng)業(yè)的重要品質(zhì)，絕不能在誠實上犯錯。
28、常言道：知足者常樂，不知足者常憂。工作中，更應該懂得知足，不要貪戀身外之物。是一種難得的清醒，如果能做到這一點，那么你會發(fā)現(xiàn)工作會變得很輕松，生活會變得很自在，快樂和幸福會常伴你左右。生苦短，為什么不快快樂樂的呢？每個人都在尋找快樂和幸福，有錢的人不一定都快樂，而快樂也并不建立在金錢之上。想得到快樂，就要懂得知足，因為，知足者常樂。
29、改善最容易，改革，革命最困難。
30、資源就是時間、技術、人才和資金。
31、事業(yè)成功的要素——意愿、專業(yè)、耐心。
32、競爭導向，競爭什么——資源→時間、人才、技術、資金、政治、土地、廠房、設備、礦產(chǎn)。
33、即使是古代的領袖，甚至是一國皇帝，也必須要裝出善良無私的面目，這樣才可以忽悠住更多單純的人。
34、不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。
35、每個人必須要學習并領悟走出自我的生活和思維邏輯去思考問題，這樣才能走更遠。
36、碰到壞消息，就應發(fā)奮傳達讓高層了解。
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