生產計劃10篇(熱)
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編為大家整理的生產計劃10篇，歡迎大家分享。
生產計劃 篇1
根據大安委辦發(fā)[20xx]16號文件“關于做好今冬明春安全生產工作的意見”的精神，結合中山區(qū)安全生產工作特點，中山區(qū)20xx年冬季及20xx年一季度安全生產工作計劃如下：
一、深入貫徹11月3日全省安全生產電視電話會議精神，籌備召開中山區(qū)安全生產委員會第四季度工作會議。
二、認真總結20xx年中山區(qū)安全生產工作，規(guī)劃20xx年安全生產工作，召開20xx年安全生產工作會議及20xx年第一季度安全生產工作會議。
三、大力推進中山區(qū)危險化學品生產企業(yè)、危險化學品經營企業(yè)安全生產許可證的取證工作；加大對危險化學品生產、經營單位監(jiān)管的力度，確保危險化學品行業(yè)的安全。
四、嚴密部署、組織開展煙花爆竹經營的發(fā)證和安全監(jiān)管工作。
五、按照大政辦發(fā)[20xx]154號文件的要求，深入開展中山區(qū)火災隱患排查整治工作。
六、開展元旦、春節(jié)“兩節(jié)”前的安全生產大檢查工作，嚴格安全隱患整改的力度，確�！皟晒�(jié)”期間安全生產形勢的.穩(wěn)定。
七、進一步探索、研究安全生產屬地化監(jiān)管的有效模式，逐步解決安全生產屬地化監(jiān)管中存在的問題。
八、研究和推進街道安全監(jiān)管組織的設立工作，夯實基層安全生產監(jiān)督管理基礎。
九、總結年度開展安全社區(qū)建設工作經驗，推動中山區(qū)安全社區(qū)建設向縱深層次發(fā)展。
生產計劃 篇2
按照《xx縣人民政府關于全縣安全生產基層基礎鞏固年工作的實施意見》（xx府發(fā)〔20xx〕23號）、《xx縣人民政府辦公室關于印發(fā)20xx年全縣安全生產重點任務的通知》（xx府辦發(fā)〔20xx〕34號）及全縣安全生產工作會議精神精神，結合我臺工作實際，特制定20xx年安全生產工作計劃。
一、總體要求
以科學發(fā)展、安全發(fā)展為主題，以宣傳工作為中心，事業(yè)建設為重點，以扎實開展安全生產，營造安全生產氛圍，推動業(yè)務工作安全有序開展。
二、工作目標
以有效防控較大以上事故為重點，努力實現(xiàn)“鞏固、落實、深化、提升”的目標，全縣廣播電視事故和事故死亡人數為零目標，單位火災事故及財產損失為零，實現(xiàn)安全生產狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉。
三、具體工作
（一）加強領導，全面落實安全生產責任制
根據縣政府下達的控制指標，結合我臺實際情況，制定廣播電視臺20xx年安全生產目標責任制，完善廣播電視安全生產事故應急預案，通過層層簽訂安全生產責任書，把安全生產責任落實到各部、室、中心，做到有部署，有落實，有總結，通過檢查，全面落實安全生產責任制。
（二）落實安全生產基礎工作
一要建立健全安全生產工作領導小組，分工明確，責任清楚，要有安全生產事故應急處置預案，定期召開專題會議，研究部署安防工作，要加快安全生產信息建設，及時上報安全生產情況和事故災情發(fā)生發(fā)展情況。二要組建安全生產隊伍，落實專兼職管理人；三要落實廣播電視各項消防設施，滅火器材和消防安全標志；四要落實廣播電視的水電、氣等設備、設施安全保養(yǎng)；五要加強車輛及其他安全生產設備設施的.管理。
（三）立足防范，加強安全生產宣傳教育和培訓工作
一是強化對廣播電視臺主要負責人、安全管理人員及風管人員的專業(yè)培訓。二是充分發(fā)揮新聞宣傳職能作用，大力營造安全生產氛圍，倡導“安全生產”的理念，認真組織開展“安全生產月”活動。
（四）開展監(jiān)督檢查
定期認真開展安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對短時間內難以解決的問題要制定整改計劃和措施，限期整改，要認真落實各級安全檢查部門的督導意見，不斷完善安防措施，確保安全。
生產計劃 篇3
一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。
5S規(guī)范是企業(yè)科學發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足。我將督促每個組長監(jiān)督組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違反條例者視情況進行教育、處罰。
二、加強員工素質教育，提倡主動學習維修技能的氛圍。
過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調度……這些行為不但造成部門工作效率低下，而且嚴重影響公司形象。我將強化管理，督促員工嚴格遵守各項制度，認真完成各項交給的任務。對故意違反公司紀律者，將按照公司規(guī)定給予處罰。鼓勵員工主動學習各種維修技能，勇于探索，善于實踐，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎勵。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標準。每周我將和各個組長總結本周工作，分析存在的問題，提出解決辦法，及時了解組員的思想動態(tài)。
三、優(yōu)化人員組合。
現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術互補，使得各個小組能力參差不齊。比如說組長不在，組員常常不能完成技術含量高的工作，造成維修時間太長。所以我將對個別小組成員進行人員調整，做到技術互補，新老結合，提高維修效率。
一、目標
1、產量4000平方米(兩班生產、
2、報廢率3.5%;
3、一次合格率92%;
4、計劃完成率90%;
5、產能達到行業(yè)標準;
二、管理活動
1、健全生產部組織結構，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經理肋理/生產統(tǒng)計員/工藝員/電工/領班;
2、深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統(tǒng)培訓組長熟練運用這些管理工具;
3、導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。
4、改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;
5、建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;
6、強化工藝的監(jiān)察職能;
7、規(guī)范設備保養(yǎng);
9、成立品管圈，設立專項進行技術功關，
10、將5S與生產組織/制程品管/物流管理相揉合。
三、管理排期
1、組織機構調整1---3月
2、兩班制規(guī)劃1---3月
3、組長系統(tǒng)管理培訓1---6月
4、導入績效考評3—-6月
5、建立小組早/晚會機制2---4月
6、生產部周例會2---8月
7、成立品管圈4---11月
8、5S與生產組織/制程品管/物流管理相融合4---12月
9、開展工藝監(jiān)察3---12月
10、設備大檢修6---7月
20xx年，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20xx年的工作經驗和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。20xx年，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：
1、通過全自動封口機的引進來達到節(jié)能降耗方面的新突破
20xx年通過1整年的摸索實踐，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%，下一步我們想利用全自動封口機用人少，產量高(日產量可達10000支)的優(yōu)點，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備)，這樣一來，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉)，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名，人員縮減9名按月平均工資2300元計算，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元，新設備購置后，生產效率提高，天然氣、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元。
2、旋轉排氣臺自動鎖母的改造
本項改造主要是根據職工提議，針對職工勞動強度方面的.改造�，F(xiàn)有排氣臺機組主要是靠人工手動松、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊。減少員工體力勞作，更能體現(xiàn)車間設備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn)。
3、加工、設計熱管退火爐的構想
車間生產熱管產品已經兩年有余，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產品質量，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元。
4、設計鍍膜機停機擴散泵降溫降裝置
鍍膜機如遇突然停水，需要馬上對泵體降溫，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展。
5、設計清洗機內管自動加塞裝置
針對自動清洗機，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣，而且職工勞動強度大，同時又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年，把這方面的工作切實落地。
6)現(xiàn)場管理方面
上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來，此設備從未正常生產過，20xx年更是處于全年停產狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區(qū)，另作處理，這樣一來，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行，請領導酌情考慮!
生產計劃 篇4
為貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，立足防范，強化監(jiān)管，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產各項指標完成，按照誰主管、誰負責，管行業(yè)必須管安全的原則，現(xiàn)制訂20xx年度安全生產檢查計劃。
一、檢查范圍
開發(fā)區(qū)所有行業(yè)(領域)的生產經營單位和人員密集場所。在全面檢查的基礎上，突出抓好危險物品的生產、儲存、運輸和使用的監(jiān)督排查，抓好人員密集場所安全檢查，抓好安全隱患的排查整治，進一步落實各項防范管理措施。
二、檢查時間安排
每年的元旦、春節(jié)、五一、十一前夕和重大活動時安全生產檢查。具體時間由各組安排。
三、人員分工
開發(fā)區(qū)各企事業(yè)經營單位等隱患排查組長：副組長：參加部門：開發(fā)區(qū)安監(jiān)局、派出所、消防大隊
四、工作要求
1、強化組織領導。有關部門要高度重視開發(fā)區(qū)安全生產檢查工作，加強檢查工作的組織領導，采取一切有效措施確保大檢查不留死角，嚴格落實屬地安全生產大排查活動“一把手”負責制，嚴格各職能部門職責分工，加強統(tǒng)籌協(xié)調，細化工作方案，確保各項工作要求和具體措施真正落到實處。
2、加強監(jiān)管，落實企業(yè)主體責任。結合當前安全生產標準化的創(chuàng)建和安全開發(fā)區(qū)創(chuàng)建，廣泛發(fā)動企業(yè)全體職工參與安全生產標準化創(chuàng)建，修訂完善各類管理制度和操作規(guī)程，細化各重點崗位安全標準，規(guī)范操作行為，促進崗位達標。加強企業(yè)生產裝置、設施、工藝的風險管理，完善對關鍵裝置、重點部位、重大危險源和危險作業(yè)環(huán)節(jié)的.監(jiān)控，加強應急救援預案的演練和各項應急器材的儲備，督促企業(yè)落實安全生產主體責任。
3、從嚴執(zhí)法，堅決查處非法違法行為。對存在重大事故隱患的企業(yè)，要責令其立即停產整改，逾期未完成整改的一律不得恢復生產;經停產整改仍未達到要求或在限期內未進行整改的，一律協(xié)調暫扣或吊銷相關許可證件;對逾期未領取安全生產許可證的，一律責令停止生產;對非法生產、經營、建設行為，一律依法子以關閉取締。對因工作落實不到位而造成安全生產事故的，將嚴肅追究相關人員的責任。
4、強化督查，建立長效機制。在有關部門全面檢查的基礎上，組織力量對有關部門和重點企業(yè)進行專項督查，確保安全事故隱患大排查取得實效，建立健全安全隱患排查和整改的長效機制。
生產計劃 篇5
為明確全年工作目標，切實加強安全生產管理，突出安全監(jiān)管工作重點，遏制和減少意外事故發(fā)生，保障生產安全。根據上級要求，結合本街道不同的行業(yè)和特點，特制定20xx年安全生產檢查工作計劃。
一、指導思想
以國家和省、市、區(qū)安全生產相關文件和會議精神為指導，以進一步強化安全監(jiān)管為工作任務，以落實生產經營單位安全生產主體責任和消除各類事故隱患為最終目的。認真落實黨和國家安全生產相關法律法規(guī)，加大安全督查力度，嚴防生產安全事故發(fā)生，保障生產安全。
二、工作目標
在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，全面完成上級部門下達的各項工作任務，堅決杜絕重特大事故、遏制較大事故、減少一般事故發(fā)生，努力保持全街道安全生產形勢的穩(wěn)定好轉。
三、工作計劃
1、元旦前組織一次全街道安全生產大檢查。
2、春節(jié)前組織一次全街道安全生產大檢查。
3、五一節(jié)前組織一次全街道安全生產大檢查。
4、安全生產月組織一次安全生產大檢查。
5、國慶節(jié)前組織一次全街道安全生產大檢查。
6、夏季組織一次安全生產檢查(根據行業(yè)特點)。
7、冬季組織一次安全生產檢查(根據行業(yè)特點)。
8、內船辦全權負責造船企業(yè)的安全檢查和日巡查。
9、安全辦負責全街道安全督查。
每次安全生產大檢查分為九個組，辦事處黨政負責人為組長，每組配備4-5人。
四、工作重點
1、重點對規(guī)模企業(yè)、危化品、建筑、造(拆)船、煙花爆竹、冶金、食品行業(yè)等進行檢查;
2、對上級布置的重點安全生產工作、群眾舉報反映的`重點行業(yè)和企業(yè)進行檢查。
五、計劃說明
在檢查中，對有關企業(yè)存在的重大安全隱患進行掛牌督辦，全年不少于10-20家。
生產計劃 篇6
為了貫徹落實“安全，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標，生產部月度工作計劃。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作，將安全生產納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導
要以公司對20xx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作為標準，以安全總方針“安全，預防為主�！睘樵瓌t，以車間、班組安全為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全”的意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決意識問題，真正把安全生產列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治
根據工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班嗈的三次安全檢查，并要求生產科、車間及人員加強日常安全檢查，對查出的.事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、***、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產將繼續(xù)本著“安全，預防為主�！钡姆结�，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產計劃 篇7
為了加強生產管理，提高生產一線的的生產計劃與控制能力，XX年8月21日到8月22日，公司特別組織了為期兩天的《生產計劃與組織》培訓課程，我很慶幸的參加了，從中，學會了諸多的專業(yè)知識：敏捷化的生產計劃和排產管理 。
一個敏捷化的生產計劃和排產管理團隊，會給企業(yè)贏得時間，贏得效益，贏得市場。
怎樣才能做好生產計劃，怎樣排產才是合理？
要做好一個生產計劃員或一個出色的生產計劃管理者，首先要了解和掌握生產管理系統(tǒng)：生產全部工序的流程，各工序的生產能力，設備的生產特性，生產周期，切換時間和次數等等，根據這些統(tǒng)籌確立制定合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內部資源，指導生產一線更加有效地進行生產。
生產計劃大有年度計劃，季度計劃，月度計劃，小到每天的生產計劃，計劃是落實下去了，可是其中只要一個環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，就會導致整個計劃的延期或失敗，所以，做計劃管理必須要有維護計劃嚴肅性的原則；生產計劃是在生產能力的評估上設計的計劃排產，實際在生產中會有很多不定的難以預料的變更因素，這時候生產計劃協(xié)調會很重要，所以，做計劃管理應具備有計劃變更應對能力和組織協(xié)調能力.
在一個企業(yè)里，各工序效率的不平衡，也是嚴重影響計劃完成的一個瓶頸，我們可以拉近各工序的布局，可以培訓多能員工，可以采取“分割”改善工序時間，可以拆分工序合并重排等方法提高工序的平衡率。
學到的不只是這些，還有很多很多。
我雖然是計劃員，有很多不足的地方，通過兩天全面的培訓和與學習，讓我掌握了更多的生產計劃編制方法及技巧，學會了很多計劃編制專業(yè)知識和實際操作能力。
課程中，很多人都坐不住悄悄的走了，可我還是懷著空杯的心態(tài)認真的聽講，筆記。
真是活到老，學到老。
生產計劃與物料控制部門是制造業(yè)企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產！《生產計劃與物料管理》課程將在短時間內徹底解決您在“生產計劃和物料控制”方面的幾個難題，協(xié)助您構建適合自己的生產計劃與物料控制體系，實現(xiàn)高效生產！
在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的`，然而怎樣按期滿足客人要求，完善精益生產，獲取產品最大利潤，提高資金周轉則關系到生產計劃與物料的管理.對于nrh以組裝為主的物料驅動型工廠，應該注重產銷排成，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的原材料能同時且充分的供應生產活動。生產計劃管理的關鍵要素在于5m1e, 即人，機，料，法，測以及環(huán)境。
1操作員對質量的認識，技術熟練程度，身體狀況：
2機器設備，工夾具的精度和維護保養(yǎng)：
3材料的成分，物理性能和化學性能：
4加工工藝，工裝選擇，操作規(guī)范；
5測量儀器設備的校準和所采取的方法是否標準，正確；
6生產車間的溫度，濕度，照明和清潔。
生產計劃的制定是根據訂單的需求所編制的，需要將產，供和銷緊密聯(lián)系起來制定主計劃，原材料采購計劃，自制件生產計劃，生產車間作業(yè)計劃和生產劃與實績管理。物料管理包括從物料供應，保管和使用.
1. 供應，根據產品要求交貨的時間，合理計劃生產的提前期和采購交貨的提前期來控制庫存和物料的使用效率；對于交期長的物料可以根據客戶的預測以
及過去的銷售記錄備安全庫存；對于潛在原材料的短缺，進貨折扣可以備投機
庫存.
2. 保管，保管原則，面向通道進行保管，根據庫存頻率選定位置，同一品種
同一地點保管，依據形狀保管，遵守先入先出原則，依據特性保管等。存放原
則，成分利用倉庫空間，提高使用率，物料儲存量，型號規(guī)格易于讀取，利用機
械化增加物資堆放空間，物料堆放易于識別與檢查等。存放方法，五五堆放法
和六號定位法，成盤，成板，成批疊放和運輸等。
3. 使用，做好物料的分發(fā)管理工作；分責倉管員經常到現(xiàn)場監(jiān)督材料使用 情況，發(fā)現(xiàn)問題及時制止上報；進行物料使用培訓；加強對工作中余料的處理；加強呆料處理等.
通過培訓認識pmc職能，開拓解決生產計劃與物料控制各種難題的思路；提升pmc對市場需求的快速反應能力、對生產運作和物流過程的控制能力；掌握提高備料準確率、保持生產順暢、提升準時交貨率、縮短生產周期的有方法；建立完善的生產與物料控制運作體系；能夠制定合理的短、中、長期生產劃，具備構造高效生產計劃系統(tǒng)的能力；與業(yè)內權威專家、精英交流經驗，共享智慧，碰撞思想。
生產計劃 篇8
為強化安全管理，公司堅持認真貫徹以“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結合公司特點，制定本安全工作計劃。
一、總體思路
堅持“以人為本、群防群治、預防為主、安全發(fā)展”為總體要求，深入扎實開展“安全生產月”等活動為宣傳載體，以加強組織建設、加強教育培訓、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理，加大安全投入等主要措施，以有效防范和杜絕事故為工作目標，切實把各項責任落實到位，做好安全生產各項工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
二、工作目標
1、堅決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機械事故的發(fā)生。
2、道路交通安全行車事故不超過22萬公里/次，承擔同責以上交通責任亡人事故不超過2200萬公里/次。確保公司無“三超一疲勞”、酒駕、毒駕等交通違法行為發(fā)生。
3、從業(yè)人員持證上崗達100%。
4、安全隱患整改率100%。
5、GPS綜合在線率不低于92%,安全設備設施配備率100%。
三、具體措施
1、加強組織建設
以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準，建立健全各級組織，分級落實安全責任，與駕、乘人員簽訂安全責任書。每半年對各單位（部門）負責人是否履行其職責與義務進行考核，確保安全責任得到有效落實。
2、加強安全教育培訓
1）崗前安全教育培訓。根據上級文件要求，加強內部協(xié)調，做好新進職工的崗前“三級”教育培訓（主要內容：工作環(huán)境常見的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責及操作技能、自救互救急救的方法、個人防護用品的使用和維護、公司的規(guī)章制度等）。
2）日常教育和培訓。各單位（部門）每月至少對職工進行安全教育一次，安全教育培訓時間不少于2學時；做好各部門、各生產經營單位安全知識學習工作。
3、加強安全會議及節(jié)假日值班制度
1）安全例會。按照安全生產列會制度，認真落實安全例會制度。
2）節(jié)前會議。根據國家節(jié)日安排通知，開展好節(jié)前會議，學習貫徹落實上級文件。
3）加強節(jié)假日值班制度，匯報節(jié)日期間的工作動態(tài)和安全穩(wěn)定工作。
4、加強安全隱患排查
1）對于每次檢查出的安全隱患，需立即對隱患采取可控措施，減少隱患帶來的危害，同時將填寫完整的整改措施，做好臺帳管理和備案工作。確保各生產經營單位正常運作。對查出的安全隱患，整改率需達100%。
2）各生產經營單位每月開展安全生產自檢自查工作，嚴格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進行檢查，重點對營運車輛、消防器材和特種設備安全檢查，并將檢查結果記錄備查。
3）開展2-4次應急演練，組織好應急預案演練，完善綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案等，儲備相應的應急所需的救援物資和器材。
5、開展好檢查、督查工作
對執(zhí)行檢查人員進行相關培訓，提高其業(yè)務能力；完善安全檢查信息收集、報送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。
1）各單位（部門）做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結果記錄存檔；
2）安全生產領導小組開展不定期、不定時綜合檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查工作；
3）充分利用GPS監(jiān)控平臺，強化對客運車輛運行中動態(tài)監(jiān)控，及時糾正駕乘人員違章行為，針對天氣變化及時發(fā)送信息提醒，確保行車安全。
6、提高車輛管理力度
1）認真落實車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認真填寫例檢記錄存檔備案，不弄虛作假，堅持“行車前、行駛中、收車后”的三檢制度落到實處。禁止帶病車上路行駛，及時保養(yǎng)調校，保證車輛正常營運。每月按要求對車輛年檢、二級維護到期的車輛做出計劃，并做到月頭計劃通知、月中提醒、月底落實的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎。
2）凡上路運行的'車輛，必須配備有效的消防設施設備（滅火器）和有效證件。
3）認真貫徹落實集團公司制定的安全管理辦法和措施，明確責任，各負其責，對“三危物品”檢查工作嚴查嚴堵。
7、做好駕駛員資質審查
1）嚴把駕駛員入門關。根據集團公司《營運車駕駛員招用管理規(guī)定》，嚴把準入關，提高新招駕駛員的準入門檻，從源頭上控制風險，對操作不當，技術生疏的駕駛員，拒絕準入。
2）嚴格復審駕乘人員資質。凡不再具備資格的駕駛員，堅決取消其從業(yè)資格。對安全意識薄弱的從業(yè)人員進行再教育培訓，經考試合格后方可上崗，考試不合格的取消其從業(yè)資格。
8、足額提取安全生產費用，改善安全生產環(huán)境
根據上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產費用。配備相應的安全生產設施設備和應急救援器材，并做好安全生產投入的落實驗收工作。
9、突出獎懲制度，實行目標考核機制
為實現(xiàn)安全生產目標，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產獎懲內容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實施獎懲制度，并對獎懲情況及時公布。
生產計劃 篇9
（一）進一步提高企業(yè)質量安全責任意識。
從根本上牢固企業(yè)的質量安全底線思維、紅線意識，重點對項目質量負責人履職情況、施工現(xiàn)場管理情況等方面加大檢查力度，對排查出的隱患和問題建立隱患排查治理臺賬，嚴格落實整改措施，限期進行整改，凡是拒不整改或整改不認真的依法責令停止施工，并依法處罰；凡是重大質量安全事故隱患沒有整改到位的，嚴格按照要求依法停工，絕不能使安全大檢查工作走馬觀花、流于形式。以樹立典型的方式，曝光一批不良企業(yè)，樹立一批優(yōu)秀企業(yè)，營造良好的建筑市場秩序。
（二）繼續(xù)完善質量安全管理工作機制，強化責任落實。
1、充分發(fā)揮建設單位質量安全生產主導作用。嚴格落實項目開工前建設方與其他各方主體簽訂安全生產協(xié)議書制度，建設單位要按規(guī)定及時撥付安全措施費用，協(xié)調各參建單位做好質量安全生產工作。對于建設單位違法發(fā)包的工程，發(fā)生質量安全事故的，一律依法追究建設單位責任。
2、嚴格落實施工企業(yè)質量安全生產主體責任。督促施工企業(yè)加大質量安全生產投入，建立安全措施費用使用臺賬;加強施工現(xiàn)場項目質量安全管理機構的日常管理，按規(guī)定做好專職質量安全管理人員的配備，切實履行領導帶班檢查制度，認真開展施工現(xiàn)場質量安全隱患排查治理。
3、強化監(jiān)理單位的監(jiān)理作用。監(jiān)理單位要認真履行質量安全審查、檢查、驗收和報告等責任，發(fā)現(xiàn)和制止施工單位違法違規(guī)行為，督促施工單位落實質量安全隱患整改措施，充分發(fā)揮工程監(jiān)理的.質量安全監(jiān)管作用。
4、繼續(xù)推廣運用“IFA”系統(tǒng)考核及工程建設監(jiān)管和信用平臺建設。堅持施工現(xiàn)場關鍵崗位人員在崗情況每季通報制度，加大對考勤不合格人員的處罰力度，及時將各方信用情況錄入信用平臺，督促責任主體關鍵崗位人員到崗履職。
5、推廣使用塔機、施工升降機在線安全監(jiān)控系統(tǒng)。提高在建工程建筑起重機械安全運行和信息化管理水平，有效控制建筑起重機械使用過程中的安全風險，預防和減少相關安全事故的發(fā)生。
（三）進一步加強行業(yè)管理人才和勞務人員的培訓工作。
加強對企業(yè)管理人員重點培訓行業(yè)法規(guī)、現(xiàn)代企業(yè)制度及管理理念、誠信經營等知識，造就一批懂管理、能經營、講誠信的人才隊伍，以提高上至整個行業(yè)的管理水平。對勞務人員，重點培訓技術規(guī)范、操作技能、安全生產等方面的知識，培養(yǎng)一支懂技術、重安全、能創(chuàng)新的企業(yè)一線人才隊伍，增強一線勞務人員責任意識。
（四）進一步要求施工企業(yè)嚴格落實專項施工方案編制及技術交底。
專項施工方案應當由施工單位技術部門組織本單位施工技術、安全、質量等部門的專業(yè)技術人員進行審核，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。專項方案實施前編制人員或項目技術負責人應當向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術交底。
（五）進一步落實建筑施工質量、安全生產標準化工作。
加強對建筑施工質量、安全生產標準化的檢查和指導工作，實施標準工作規(guī)程，對我縣其他工程項目起到示范引領作用，全面提高我縣建筑市場和工程質量安全水平。
（六）進一步加強市政公用行業(yè)安全隱患排查及應急救援機制。
督促企業(yè)建立健全安全隱患日常排查工作機制，有針對性的對各重要設施進行重點檢查，排查各類事故隱患和不安全因素，嚴防安全事故發(fā)生。根據季節(jié)特點和市政公用行業(yè)特性，進一步完善應急預案和演練方案，提高方案可行性、針對性和操作性，細化應急救援措施，定期開展應急救援演練，切實增強應急處置能力，確保一旦發(fā)生事故，能夠迅速反應、妥善處置，最大限度地減少損失和影響。
（七）加強建筑工地揚塵污染防治工作，強化文明施工。
1、嚴格開工條件。要將揚塵污染防治工作納入項目安全生產開工條件審查內容，凡未制定揚塵污染防治方案、未按要求撥付揚塵治理費用的建設工程，一律不得開工建設。
2、嚴格防治措施。嚴格按照建筑施工揚塵污染防治導則要求落實各項防塵控塵措施，凡工地圍擋、道路硬化、安全網設置、車輛沖洗設備等未達到要求的，一律停工整改。
3、嚴格實施處罰。加強日常巡查和督查力度，凡嚴重違反揚塵防治要求的建筑工地，以及混凝土攪拌站達不到防塵要求的，一律依法予以處罰，并記入企業(yè)不良行為記錄，實行重點監(jiān)管。
生產計劃 篇10
一、主要工作完成情況
1、為強化企業(yè)主體安全責任意識，與4家施工企業(yè)簽訂了安全生產目標管理責任書，將安全生產工作細化分解到每個企業(yè)，對企業(yè)實行目標管理。
2、加大安全生產宣傳教育培訓工作。上半年我委共組織企業(yè)參加各類安全培訓達50多人次。與此同時，我委積極引導企業(yè)開展全員安全教育和農民工崗前安全培訓和三級教育工作，從而著力提高其安全行為。
3、嚴格市場準入，強化安全生產前置條件審查，對未取得安全生產許可證的企業(yè)，不得從事建筑活動，對沒有保證安全生產具體措施和條件的安全報監(jiān)不予通過，不得發(fā)放施工許可證，工程不得開工建設。1—6月共受理建設項目工程施工安全報監(jiān)13項，安全報監(jiān)審查合格率為100%。
4、認真開展了“安全生產月”活動。在建筑施工安全宣傳咨詢日活動中向市民發(fā)放建設行業(yè)安全宣傳單100余份，期間利用電子屏幕間斷播放安全宣傳標語，并要求企業(yè)在施工現(xiàn)場懸掛安全宣傳標語橫幅20條。
5、上半年，共組織開展3次安全大檢查及日常巡查工作，檢查出隱患83條，對查出的隱患均已責令企業(yè)落實整改，我委并按照規(guī)定要求進行了復查驗收。
6、今年縣福泰公寓1#、2#樓項目獲得了省安全質量標準化示范工地稱號。
二、下半年工作計劃
1、繼續(xù)加強引導各企業(yè)創(chuàng)建安全質量標準化工地。
2、嚴格工程開工前安全前置條件審查。嚴格報建程序，加大對建筑安全生產處罰力度。嚴格按照相關的法律法規(guī)和法定程序進行審批，同時，做好跟蹤監(jiān)管，對出現(xiàn)違反操作程序，不履行安全生產義務的`現(xiàn)象堅決依法予以懲處，確保管出成效。
3、加強對重大危險源、建筑起重機械的管理。加強對重大危險源的監(jiān)督管理。力求做到對所有在建項目工程重大危險源的底數清、目標明。進一步完善備案管理工作，未經檢測驗收的建筑起重機械一律不得投入使用。
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