[薦]采購(gòu)部崗位職責(zé)

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的采購(gòu)部崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購(gòu)部崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé)：

　　1、建立和完善公司招標(biāo)采購(gòu)管控體系，組織制訂并優(yōu)化招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，明確采購(gòu)紀(jì)律與規(guī)范，確立必要的采購(gòu)流程、工具、模版和方法，確保招標(biāo)合約中心招標(biāo)采購(gòu)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　2、協(xié)同合約管理部與成本管理中心、城市公司做好合約規(guī)劃編制，明確合約項(xiàng)目、合約范圍、動(dòng)態(tài)成本、付款方式（資金平衡）；

　　3、編制與審核年度、季度、月度、周招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)行單項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)的審核；負(fù)責(zé)進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施的對(duì)比分析，并進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃完成的.總結(jié)；

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行組卷，協(xié)調(diào)工程、設(shè)計(jì)等部門配合提供相關(guān)資料發(fā)放招標(biāo)文件，組織協(xié)調(diào)踏勘、答疑質(zhì)詢、清標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)放中標(biāo)通知書等；負(fù)責(zé)工程類、材料設(shè)備類合同的簽訂及流程的審批直至蓋章完成移交與歸檔；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)組織日常招標(biāo)采購(gòu)的執(zhí)行，監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)程、效率及成本控制；

　　6、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)；

　　7、甲控乙供材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；

　　8、指導(dǎo)與檢查城市公司的招標(biāo)采購(gòu)工作；

　　9、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)資料檔案的管理，確保招標(biāo)采購(gòu)有關(guān)業(yè)務(wù)資料、文件的立卷、歸檔和保管工作有序規(guī)范，今后書面與電子文檔完整、分類細(xì)致并有據(jù)可查。

　　崗位要求：

　　1、大專以上學(xué)歷，工程管理類，工民建，土木工程等相關(guān)專業(yè)；

　　2、10年左右房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，其中國(guó)內(nèi)百?gòu)?qiáng)知名房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)3~5年優(yōu)先考慮，擔(dān)任招標(biāo)采購(gòu)部門經(jīng)理5年以上，熟知各種造價(jià)軟件并熟練運(yùn)用；

　　3、具備招投標(biāo)及合約管理豐富知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，熟悉工程做法及計(jì)劃運(yùn)營(yíng)要求，具備豐富供應(yīng)商資源，熟知材料設(shè)備市場(chǎng)情況，對(duì)成本指標(biāo)較敏感，熟悉市場(chǎng)及環(huán)深片區(qū)的成本指標(biāo)，有較強(qiáng)全鏈條成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理關(guān)鍵點(diǎn)具有較強(qiáng)的敏感性。

　　4、有良好的職業(yè)操守，廉潔自律，無(wú)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題前科；

　　5、有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)及溝通能力；

　　6、談判及管控能力強(qiáng)，專業(yè)知識(shí)融通貫匯。

采購(gòu)部崗位職責(zé)2

　　01、采購(gòu)部經(jīng)理需要負(fù)責(zé)整個(gè)采購(gòu)部的所有工作，包括前期的采購(gòu)計(jì)劃以及具體的采購(gòu)實(shí)施情況以及人員安排等每個(gè)環(huán)節(jié)都要把控到。

　　02、采購(gòu)部經(jīng)理還需要對(duì)整個(gè)采購(gòu)部的成本進(jìn)行把控。需要用最少的成本做出最大最強(qiáng)的利潤(rùn)，并且把這一項(xiàng)目的具體成本以及投入情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。

　　03、采購(gòu)部經(jīng)理還需要定期展開培訓(xùn)工作，培訓(xùn)手下的員工如何更好，更高效地完成采購(gòu)任務(wù)，以及針對(duì)目前市場(chǎng)的'情況做出一些戰(zhàn)略性的采購(gòu)計(jì)劃和方針政策。

　　04、采購(gòu)部經(jīng)理還需要每年每月定期進(jìn)行一個(gè)工作總結(jié)和匯報(bào)，不僅要向上級(jí)匯報(bào)，還要總結(jié)反思原因，跟下級(jí)討論如何修正和調(diào)整自身，來(lái)解決上一年度的遺留問(wèn)題。

采購(gòu)部崗位職責(zé)3

　　1、核對(duì)管理訂單，按需統(tǒng)籌安排采購(gòu)進(jìn)度完成采購(gòu)任務(wù)，保證銷售部的正常進(jìn)行，保證貨票進(jìn)度；

　　2、維護(hù)供應(yīng)鏈價(jià)格，對(duì)外進(jìn)行市場(chǎng)研究及供應(yīng)商比價(jià)，確保價(jià)格在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力；

　　3、供應(yīng)商談判，并監(jiān)督，審核管理進(jìn)貨合同。

　　4、到貨物料核準(zhǔn)確認(rèn)；

　　5、解決和協(xié)調(diào)采購(gòu)中遇到的各類問(wèn)題；

　　6、負(fù)責(zé)每月與供應(yīng)商/客戶、對(duì)賬、請(qǐng)款、開票事宜；

　　7、定期整理采購(gòu)合同及供應(yīng)商資料，建立供應(yīng)商信息資源庫(kù)；

　　8、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他任務(wù)。

采購(gòu)部崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)公司目標(biāo)，參與制定本部門目標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解，并編寫實(shí)施計(jì)劃；

　　2、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化；

　　3、按照銷售計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃及資金預(yù)算計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施；

　　4、物料采購(gòu)申請(qǐng)的審核，以減少不必要的物料采購(gòu)；

　　5、指導(dǎo)和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行；

　　6、關(guān)注市場(chǎng)行情變動(dòng)，指導(dǎo)適時(shí)發(fā)起采購(gòu)，合理使用公司資金及庫(kù)存；

　　7、制定供應(yīng)商管理制度并實(shí)施，降低來(lái)料成本和提升來(lái)料質(zhì)量；

　　8、對(duì)員工進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的講解與培訓(xùn)，提升采購(gòu)整體業(yè)務(wù)技能；

　　9、監(jiān)督和監(jiān)控采購(gòu)流程與制度的.執(zhí)行，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生、

采購(gòu)部崗位職責(zé)5

　　一、工作概要：

　　負(fù)責(zé)本部門工作安排，督導(dǎo)其執(zhí)行效果，本部以及與其相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，并對(duì)分管的工作承擔(dān)責(zé)任。

　　二、主要職責(zé)：

　　1、 統(tǒng)籌安排本部門的具體工作。

　　2、 規(guī)劃本部門人員工作職責(zé)、擬定部門工作流程和規(guī)章制度，并督查其效果，確保部門工作的系統(tǒng)運(yùn)作。

　　3、 組織工程開發(fā)、品保人員對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)、價(jià)格、交期、配合度進(jìn)行評(píng)審和考核，并從中評(píng)定合格供應(yīng)商。

　　4、 掌握公司使用的原材料、輔料、工（治）具、儀器、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，降低采購(gòu)成本。

　　5、 通過(guò)不同管道，收集與本公司有關(guān)的.采購(gòu)信息。

　　6、 管理和維護(hù)本公司與協(xié)力供應(yīng)商友好合作關(guān)系。

　　7、 妥善處理本部門與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，使其部門之間的工作有序進(jìn)行。

　　8、 部門5S管理工作的PDCA循環(huán)運(yùn)作。

　　9、 定期向總監(jiān)匯報(bào)工作情況和改善方案

采購(gòu)部崗位職責(zé)6

　　1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施

　　2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施

　　3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

　　4、對(duì)公司采購(gòu)管理的`政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

　　5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求

　　7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

　　8、此外，采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

　　9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

采購(gòu)部崗位職責(zé)7

　　一、部門概要：

　　依相關(guān)部門的要求計(jì)劃，確保生產(chǎn)用原材料、輔料的準(zhǔn)時(shí)到料，并確保來(lái)料的質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助公司進(jìn)行采購(gòu)成本控制，不定時(shí)的向廠部總監(jiān)匯報(bào)采購(gòu)工作的運(yùn)作情況。

　　二、主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)審及考核；

　　2、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)審、考核及管理；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的'原材料的準(zhǔn)時(shí)到貨，并保證原材料的質(zhì)量符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4、負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)異常的及時(shí)處理及預(yù)防措施的跟進(jìn)；

　　5、配合公司進(jìn)行原材料的采購(gòu)成本控制；

　　6、負(fù)責(zé)公司與供應(yīng)商之間的良好溝通與交流；

　　7、完成其它部門的臨時(shí)采購(gòu)需求；

　　8、完成上級(jí)交待的臨時(shí)工作任務(wù)；

　　9、向上級(jí)匯報(bào)工作。

采購(gòu)部崗位職責(zé)8

　　1、全面負(fù)責(zé)酒店籌備期各項(xiàng)物資的采購(gòu)。

　　2、確保采購(gòu)部門與其他部門密切合作，在給定的價(jià)格范圍內(nèi)，采購(gòu)合適的`物品。

　　3、參加服務(wù)合同的商討。

　　4、識(shí)別和開發(fā)可靠的供貨渠道。

　　5、每月開展市場(chǎng)調(diào)查。

　　6、竭盡全力去獲取盡可能最合適的價(jià)格。

　　7、熟悉任何全國(guó)或全球的采購(gòu)協(xié)議。

　　8、在采購(gòu)物品前，確保所有的采購(gòu)申請(qǐng)單/采購(gòu)定單/市場(chǎng)采購(gòu)單都完成并被批準(zhǔn)。

　　9、確保酒店收到的所有物品都正確歸檔。

　　10、協(xié)助應(yīng)付賬款處理任何票據(jù)差異問(wèn)題。

　　11、直接管理所有采購(gòu)和固定資產(chǎn)項(xiàng)目。

　　12、跟進(jìn)進(jìn)口，省內(nèi)采購(gòu)物品定單。

　　13、任何時(shí)候使自己舉止專業(yè)，體現(xiàn)集團(tuán)及酒店的高標(biāo)準(zhǔn)形象。

　　14、與酒店所有部門和供應(yīng)商保持良好的工作關(guān)系。

　　15、加入酒店的項(xiàng)目工作組時(shí)，認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)。

　　16、完成酒店管理層交代的其他任務(wù)。

采購(gòu)部崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)按照采購(gòu)需求，進(jìn)行合理采購(gòu)；

　　2、對(duì)采購(gòu)過(guò)程和機(jī)加工外包活動(dòng)、以及其他部門經(jīng)過(guò)審批提出的采購(gòu)需求實(shí)施控制，以確保采購(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)符合要求；

　　3、負(fù)責(zé)評(píng)估供應(yīng)商在合作過(guò)程中的總體情況，包括質(zhì)量問(wèn)題、交期問(wèn)題、處理問(wèn)題的'及時(shí)率等。

采購(gòu)部崗位職責(zé)10

　　1、完成各類采購(gòu)事務(wù)，負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃落地，包括：詢價(jià)、比價(jià)、采購(gòu)合同的簽訂、驗(yàn)收、評(píng)估、采購(gòu)臺(tái)賬的建立和反饋匯總、倉(cāng)存調(diào)度管理等工作。

　　2、對(duì)供貨商整體進(jìn)行評(píng)價(jià)與初審，索取供貨商和銷售人員信息、所銷售醫(yī)療設(shè)備/耗材三證的歸類，定期更新；向供貨商索取供商發(fā)票，保證票、賬、貨、款一致。

　　3、對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量和異常問(wèn)題的處理和解決。

　　4、對(duì)于醫(yī)療耗材的采購(gòu)，根據(jù)庫(kù)存信息結(jié)合耗材需求計(jì)劃，編制月采購(gòu)管理計(jì)劃，跟蹤采購(gòu)訂單如期交付，保障耗材穩(wěn)定提供。

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)逾期耗材的處理，庫(kù)存管理及長(zhǎng)期庫(kù)存分析；

　　6、與供應(yīng)商保持良好的'合作關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核、評(píng)價(jià)，淘汰不合格供應(yīng)商；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

采購(gòu)部崗位職責(zé)11

　　第一條主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。

　　第二條調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況。指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購(gòu)量。

　　第三條審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開支，以有效的`資金，保證最大的物資供應(yīng)。

　　第四條熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)公司的物資采購(gòu)和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

　　第五條監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。

　　第六條按計(jì)劃完成公司各類物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

　　第七條認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程及價(jià)格控制。

　　第八條在部門經(jīng)理例會(huì)上，定期匯報(bào)采購(gòu)實(shí)施情況。

　　第九條每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級(jí)主管掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。

采購(gòu)部崗位職責(zé)12

　　1、了解和掌握新采購(gòu)的商品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、特點(diǎn)、產(chǎn)地、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、銷售和行情等情況。

　　2、了解和掌握商業(yè)行情、市場(chǎng)信息及營(yíng)銷情況，掌握本酒店的客情狀況，按商品銷售的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行采購(gòu)。

　　3、采購(gòu)高檔、名牌商品要按計(jì)劃進(jìn)貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對(duì)路。

　　4、根據(jù)門市的營(yíng)銷情況有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)和進(jìn)貨，保證供銷。

　　5、要與供貨單位保持良好的貿(mào)易關(guān)系，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，不以次充好。

　　6、采購(gòu)的形式有兩種：一是購(gòu)銷，二是代銷，在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，能夠代銷的最好不要購(gòu)銷。

　　7、采購(gòu)的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中能用人民幣付款的最好不要用外匯付款。

　　8、客戶要求對(duì)暢銷的商品以購(gòu)銷的.形式，或要用外匯付款時(shí)，要按購(gòu)銷協(xié)議辦理有關(guān)手續(xù)。

　　9、在進(jìn)行大宗商品訂購(gòu)時(shí)必須有經(jīng)理和財(cái)會(huì)人員一起參加洽談，簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽(yù)。

　　10、進(jìn)貨后，要按物品的毛利率，根據(jù)進(jìn)價(jià)決定售價(jià)，但對(duì)不同的物品可根據(jù)它們的銷售情況和毛利率、品質(zhì)下浮或上浮。

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