個人計劃
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,來為以后的工作做一份計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編整理的個人計劃4篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
個人計劃 篇1
我非常的愛看書,因為我媽媽從小就愛看書。我們都覺得這是我媽媽遺傳給我的。現(xiàn)在開心的暑假開始了,我想要買一些書看,于是我媽媽帶我去了書城,讓我自己挑書,我好開心。
我挑了好多喜歡的書,其中有我最喜歡的'沈石溪的動物小說——《最后一頭戰(zhàn)象》和《在被狐貍騙一次》;還有科幻小說《地心游記》我覺得這本書最好了,它講的是一個動人心魄的探險故事,不但是內(nèi)容我很喜歡,而且這本書的字特別大,看起來不費眼睛;還有歷史故事《三國演義》,不過我買的是青少版的,等我再大一點就讓媽媽給我買原版的。我以后每天都讀一個小時的書, 如果可以多看我還想看一個小時,不過我看的每一本書我都畫著好詞好句,因為這樣我可以有更多的知識。
個人計劃 篇2
一、指導思想:
本學期總務處將在學校校長室和黨總支的統(tǒng)一部署領導下,堅持勤儉辦校的原則,緊緊圍繞學校工作計劃開展各項工作,牢固樹立“服務教學,服務師生”的自覺意識,形成“雷厲風行,注重實效”的工作作風,保證學校教育教學工作有序、高效進行。
二、具體工作:
本學期按照分管工作,配合各部門的具體工作,繼承、發(fā)揚我校勤儉辦校的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。本著為全校師生提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨,切實加強后勤隊伍建設。努力提高服務質(zhì)量和服務效益。具體如下:
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每天與食堂負責人聯(lián)系,勤下食堂,多巡視多檢查、督促,嚴把物品質(zhì)量關,確保全校師生的飲食衛(wèi)生,讓師生們吃得放心,吃得安全,做到無任何事故發(fā)生。
。ǘ┘訌妼﹂T衛(wèi)的管理
加強對門衛(wèi)的管理,杜絕閑雜人員隨意進入校園,督促門衛(wèi)加強安全防盜意識,每晚做好各室的檢查登記工作。發(fā)現(xiàn)問題及時上報,做到安全工作警鐘常鳴,并做好對門衛(wèi)工作人員的考核工作。
。ㄈ┘訌妼π@花木的管理
校園綠化面積雖不算太大,但也需經(jīng)常的修剪,認真做好花壇內(nèi)雜草的清除。花木的施肥、澆水、除蟲等工作,協(xié)調(diào)后勤人員和廣大師生愛護花草樹木,人人做綠色使者。努力養(yǎng)護、保護好綠化區(qū)的草坪和樹木。
(四)加強后勤職工的管理
1、每月組織職工學習、交流工作體會,提高思想覺悟,加強責任感,樹立后勤為前勤服務的意識,雷厲風行的'工作作風。爭做“孫悟空”式的好員工,以主人翁的態(tài)度為學校各項工作服務。為全校師生服務。
2、每月進行考核,獎懲分明,責任到人,不斷提高職工的工作積極性,提高服務質(zhì)量。
(五)加強學校財產(chǎn)的管理
進一步規(guī)范學校的校產(chǎn)校具管理,嚴格執(zhí)行各類物品的領用,借還登記制度,公共物品,先向校長室提出申請,校長室同意后,再到總務處辦理相關借還手續(xù)。損壞財產(chǎn)賠償制度,做到物盡其用,精打細算,節(jié)約開支。并做好學校固定資產(chǎn)的登記清理工作。
。﹪栏癜嗉壋R(guī)管理,從管理中求節(jié)約:積極倡導節(jié)約水、電、材料等,減少浪費。堅決杜絕無人燈、無人水現(xiàn)象,并嚴格按規(guī)定使用水電;節(jié)約資源,加強對用水、用電、辦公用品、打印耗材的管理,減少不必要的浪費。水電的使用上要嚴防冒、滴、漏,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,把水電費降低到最低水平。
三、具體工作安排:
九月份
。1)統(tǒng)計、采購各項辦公用品、教學用品、清衛(wèi)工具等。
。2)整理分發(fā)各樓、各教室、辦公室的鑰匙。
(3)檢修水電、課桌椅設施。
。4)飲水機修理、消毒,發(fā)放水票。
。5)發(fā)放教學用品、辦公用品。
(6)慶祝教師節(jié)準備工作。
。7)巡視校園,做好記載。
。8)后勤人員考核工作。
十月份
。1)國慶假后校園的安全檢查工作。
。2)日常用品的添置、發(fā)放、維修工作。
(3)校園綠化工作。
。4)巡視校園,并做好記載。
(5)臨時性工作。
。6)后勤人員考核工作。
十一月份
(1)日常維修工作。
。2)綠化管理工作。
。3)配合隊部開展社會實踐活動做好準備工作。
。4)巡視校園,并做好記載。
。5)臨時性工作。
。6)后勤人員考核工作。
十二月份
。1)日常維修工作。
。2)為鎮(zhèn)教育教學視導做準備工作。
。3)巡視校園,并做好記載。
(4)臨時性工作。
(5)后勤人員考核工作。
一月份
。1)學期結(jié)束工作。
。2)收齊各教學用具。
。3)做好放假前一切準備工作。
。4)做好后勤人員的年度考核工作。
個人計劃 篇3
新員工培訓的重要性
新員工培訓,又稱入職培訓,是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過程,也是員工從組織外部融入組織或團隊,成為團隊成員的過程。員工逐漸熟悉和適應組織環(huán)境和文化,明確自己的角色,規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展,不斷發(fā)揮自己的才能,從而促進企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說,新員工感受到的企業(yè)價值觀和管理方式將直接影響新員工在未來工作中的態(tài)度、表現(xiàn)和行為。成功的新員工培訓可以傳遞企業(yè)價值觀和核心理念,塑造員工行為。它在新員工和企業(yè)內(nèi)部其他員工之間搭建了溝通和理解的橋梁,為新員工快速適應企業(yè)環(huán)境和與其他團隊成員互動奠定了堅實的基礎。
二、新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景,即了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和管理方法,同時幫助員工明確自己的`職責、程序和標準,使其初步了解企業(yè)及其部門期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式,從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新工作,更快地進入角色。同時,通過培訓,幫助新員工建立良好的人際關系,增強團隊意識和合作精神。
三個新員工培訓內(nèi)容
1、常識培訓是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化、管理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務和市場狀況、業(yè)務流程、相關制度政策和職業(yè)道德教育等方面的介紹、講解和培訓,使其全面了解和認識企業(yè),加深理解,激發(fā)使命感。
2、專業(yè)培訓主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、管理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識和技能、教學工作程序和方法、介紹關鍵績效指標等。在這個過程中,部門主管應向新員工解釋工作職責的具體要求,必要時展示行為,并指出可能的職業(yè)發(fā)展方向。
四新員工培訓注意事項
1、在實施新員工培訓之前,必須根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點,以及培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等,制定詳細的計劃。應詳細規(guī)劃,并應監(jiān)控實施過程。
2、新員工培訓不是一個人力資源部門的事情。對于負責培訓新員工的部門和人員,要明確人力資源部門、高級管理人員、崗位所在部門負責人和相關部門負責人之間的職責分工,確保所有崗位和部門都承擔起應有的責任。
3、為了保證實際效果,新員工培訓實施后,應及時進行記錄歸檔和效果評估。
“好的開始是成功的一半!”新員工進入公司初期的成長,對員工和企業(yè)都很重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心策劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要組成部分,是員工順利融入企業(yè)進而選擇長遠發(fā)展的堅實一步!
個人計劃 篇4
我踏上幼教的行業(yè)已經(jīng)二十余載,在這二十多年里,我一直以實施素質(zhì)教育,幼兒發(fā)展為重反思自己的教育行為。通過自己的不懈努力和各位領導、教師的幫助,我從教學上青澀的新手漸漸成長為有一定教學能力和經(jīng)驗的幼兒教師。在20xx年6月我有幸參加了吉林市骨干教師的培訓,20xx年6月考核合格獲準結(jié)業(yè),在欣喜之余也感到了自己身上多了一份沉甸甸的責任,也促使自己更加嚴格的要求自己,做好骨干教師的帶頭作用和輻射作用,根據(jù)本市進修學校培訓處的要求我制定如下計劃,敬請領導審核。
一、自我研修
1、多讀對自己有用的書,進行讀書研習。廣泛閱讀各類書目,不斷充實、更新自己的專業(yè)知識,領悟素質(zhì)教學的真諦,提高自己的教學水平。同時,注意多鉆研、勤思考,將自己的教育教學實踐與理論結(jié)合起來,在總結(jié)和反思中來形成自己的教學風格。在近期內(nèi),我計劃精準研讀《3——6歲兒童學習與發(fā)展指南》等有關教育教學方面的書刊,及時更新教育理念。工作之余,我計劃欣賞一些文學書籍,寫好讀書感想,從而不斷充實自己。
2、在實踐中進行教學研討。
以“走進幼兒世界,關注幼兒需求”為研修主題,以園本研修、區(qū)域研修為主平臺,聚焦幼兒的一日活動,落實幼兒的主體地位,追求以幼兒為本,立足于教師個人的自我發(fā)展,充分體現(xiàn)當前素質(zhì)教育的理念。
二、示范引領、傳幫帶
作為骨干教師,一定要做好骨干教師的示范引領和傳幫帶作用。為了幫助新教師快速成長起來,我會同新教師共同備課、研究重點、難點、修改問題的設計;ハ嗦犝n,向新老師無私地開放課堂,認真聽課、仔細做記錄以便課后指導。
三、園本專題培訓
根據(jù)我園的.具體安排,作為骨干教師,我承擔了“班級管理培訓”的任務,主要是針對年輕教師工作經(jīng)驗不是很豐富,而現(xiàn)在幼兒教育越來越受到家長和社會的重視,幼兒園班級管理是一項漫長而艱巨的工作,要使年輕教師快速的掌握班級管理的一些知識,我們有豐富經(jīng)驗的骨干教師就要不遺余力地對她們進行培訓和指導。專題培訓主要是通過園本研討和個別輔導為主。
俗話說“活到老,學到老,”我也會樹立終身學習的觀念。使自己在幼教領域不斷完善和更新。
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