煤礦設(shè)備維修計劃

　　時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的煤礦設(shè)備維修計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

煤礦設(shè)備維修計劃1

　　采掘工作面設(shè)備是煤礦采掘工作面用在生產(chǎn)和管理中的機器和設(shè)施及附屬裝置。如采掘機械、液壓支架、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機、鑿巖機等。這些機器、設(shè)施是煤礦生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎(chǔ)，它們的狀況如何直接關(guān)系到企業(yè)的效益和安全。設(shè)備管理是對這些設(shè)備運轉(zhuǎn)的全過程進行計劃、組織、控制工作，也是對設(shè)備的合理選擇、有效使用、及時修理、技術(shù)改造等全過程的綜合管理。設(shè)備管理的基本任務(wù)是通過采取一系列技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對企業(yè)設(shè)備從購置直至報廢全過程進行綜合管理，達到設(shè)備的壽命周期費用最低，設(shè)備綜合效能最高的目標。為完成設(shè)備管理的基本任務(wù)，對煤礦機械設(shè)備進行正確使用、有效維護、科學(xué)檢修。本文主要闡述設(shè)備的計劃維修與點檢制維修。

　　1計劃修理

　　1.1計劃修理的方法

　�。�1）標范修理法。機械設(shè)備零件有其使用壽命，要編制具體修理計劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別、內(nèi)容和工作量等。此方法計劃性強，可有效地保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，但可能出現(xiàn)過度修理，增加修理費用，它適用于一定要保證安全運轉(zhuǎn)和影響全局的重要設(shè)備。

　　（2）定時修理法。依據(jù)設(shè)備的使用壽命、工作條件、使用狀況，事先規(guī)定設(shè)備的大、中、小修的順序、間隔期和內(nèi)容，定時進行修理。此方法對做好修理前的檢查工作有利，應(yīng)用較廣，適用于比較重要的設(shè)備。

　　（3）檢查后修理法。按計劃對設(shè)備進行檢查，依據(jù)檢查的結(jié)果制定設(shè)備的修理計劃。此方法修理費用低，而計劃性差，不利于做好修理前的準備，所以僅使用于普通設(shè)備。

　　1.2設(shè)備檢修計劃

　　設(shè)備檢修計劃是消除設(shè)備技術(shù)狀況劣化的設(shè)備管理計劃。主要是安排設(shè)備的各類修理日期、修理工作量和停修時間及所需人工、材料、備件等。

　　編制設(shè)備檢修計劃，一要掌握設(shè)備技術(shù)狀況的檢查資料、設(shè)備維修記錄、事故統(tǒng)計狀況和上年度設(shè)備維修計劃執(zhí)行狀況等，使計劃安排符合實際需要；二要區(qū)別各類設(shè)備在生產(chǎn)中所處地位、對生產(chǎn)的影響程度及零件磨損的特點等不同狀況，采用不同的'維修方式；三要掌握煤礦生產(chǎn)任務(wù)的安排、技術(shù)改造的任務(wù)等，以合理安排檢修時間，使設(shè)備檢修計劃和生產(chǎn)計劃銜接，設(shè)備技術(shù)改造和設(shè)備維修相結(jié)合；四要安排好修理進度中的工作量平衡，維修任務(wù)與材料、配件供應(yīng)的平衡；五是對大型和重要的設(shè)備，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，編制計劃和控制檢修進度。

　　設(shè)備檢修計劃按時間進度分為年度、季度和月度計劃。煤礦的年度設(shè)備檢修計劃，只對設(shè)備修理的數(shù)量、類別、時間等做出安排。具體的修理項目、工作量和延續(xù)時間等，則在季度和月度計劃中詳細安排。

　　2點檢制維修

　　設(shè)備點檢是利用人的感官和簡單的儀表工具或精密檢測設(shè)備和儀器，按預(yù)先制定的技術(shù)標準，定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，施行全過程對運行設(shè)備進行動態(tài)檢查。應(yīng)用這種管理模式，有效掌握設(shè)備的各種狀態(tài)，避免“過維修”和“欠維修”，減少設(shè)備的故障發(fā)生率，可降低設(shè)備維護費用。此管理模式被廣泛應(yīng)用在設(shè)備管理上。點檢管理一般分為日常點檢和定期點檢。日常點檢是在日常工作中持續(xù)對設(shè)備進行常規(guī)檢查，完成狀態(tài)數(shù)據(jù)的采集和分析，是定期點檢工作開展的基礎(chǔ)。日常點檢的開展，構(gòu)成了點檢工作的基本框架。定期點檢是對已出現(xiàn)問題的設(shè)備作出精細的調(diào)查、測定、分析。它是日常點檢工作的延伸，用于專業(yè)解決設(shè)備故障出現(xiàn)的原因。二者不可偏廢。要實現(xiàn)設(shè)備點檢制，需要根據(jù)各自特點，策劃相應(yīng)的組織管理、技術(shù)管理和應(yīng)用方案。

　　2.1設(shè)備的防護體系與點檢要求

　　（1）設(shè)備的防護體系。

　�、賺徫徊僮魅藛T的日常巡檢，出現(xiàn)異常，要排除小故障，進行小修。②專職點檢員靠經(jīng)驗和儀器對重點設(shè)備、重點部位檢查，排除故障。③專業(yè)點檢員在日常巡檢、專業(yè)點檢的基礎(chǔ)上，應(yīng)用專用儀器對設(shè)備進行嚴格的檢查、測定和分析。④專業(yè)人員對設(shè)備進行技術(shù)診斷和定期管理。⑤對設(shè)備進行綜合性精度檢查，分析劣化點，以考評和控制設(shè)備性能，評價點檢效果。

　�。�2）點檢基本要求。

　�、倏茖W(xué)分析，找準設(shè)備可能出現(xiàn)故障和劣化的部位，確定設(shè)備的維護點及該點的點檢項目和內(nèi)容。按檢修技術(shù)標準的要求，確定每一個維護檢查點參數(shù)的正常工作范圍。

　�、诎磪^(qū)域、按設(shè)備、按人員素質(zhì)要求，明確專業(yè)點檢員。

　�、壑贫ㄔO(shè)備的點檢周期，按分工進行日常巡檢、專業(yè)點檢和精密點檢。依據(jù)不同設(shè)備和不同的點檢要求，明確點檢的具體方法，如用視、聽、觸、味、嗅或用儀器、工具進行。

　　④采用技術(shù)診斷和劣化管理方法，進行設(shè)備劣化的量化管理。

　�、菝鞔_點檢作業(yè)的流程，包括點檢結(jié)果的處理程序。

　�、薅�點檢要求。做到定點記錄、定標處理、定期分析、定項設(shè)計、定人改進、系統(tǒng)總結(jié)。

　　2.2點檢的模式和流程

　�。�1）點檢制的模式。

　　專業(yè)點檢機構(gòu)是點檢建設(shè)的基本保障，是實施點檢管理必要的組織形式。企業(yè)把生產(chǎn)系統(tǒng)劃分為幾個區(qū)域，各區(qū)域按專業(yè)配置點檢組，負責(zé)對所轄區(qū)域的設(shè)備進行點檢，是設(shè)備直接管理者，處于核心地位。

　�。�2）點檢工作流程。

　�、贅藴驶�管理。制定崗位標準，確定設(shè)備責(zé)任人，確定檢查路線、區(qū)域、設(shè)備、項目（包括項目的數(shù)據(jù)標準、設(shè)備狀態(tài)、數(shù)據(jù)獲得方法、項目周期標準）。

　　②錄入數(shù)據(jù)，將工作標準及檢查結(jié)果錄入點檢機。數(shù)據(jù)上報，把現(xiàn)場工作記錄數(shù)據(jù)上報，并列出異常數(shù)據(jù)。

　�、郜F(xiàn)場日常工作。根據(jù)崗位性質(zhì)及項目周期確定相應(yīng)的日常工作內(nèi)容。現(xiàn)場的基本工作任務(wù)是做好檢查記錄，如抄表數(shù)據(jù)、測量數(shù)據(jù)、觀察數(shù)據(jù)、工作到位信息等。

　�、芸己斯芾�。打印日輸出報表，包括工時統(tǒng)計、漏點統(tǒng)計、漏項統(tǒng)計、超標數(shù)據(jù)、觀察缺陷等；進行系統(tǒng)分析，給出設(shè)備分析報告和設(shè)備維護檢修報告。

　�、萏幚�。對存在問題及時安排處理，并對點檢工作提出改進意見，不斷完善點檢工作。點檢的主要環(huán)節(jié)：點檢因設(shè)備不同而內(nèi)容各異，但任何設(shè)備的點檢都要做好以下工作：確定檢查點，點檢項目，制定點檢的判定標準，確定點檢周期，點檢方法和條件，點檢人員，編制點檢表，做好點檢記錄和分析，點檢管理工作，點檢人員的培訓(xùn)。

　　2.3點檢現(xiàn)場管理

　�。�1）按專業(yè)劃分點檢區(qū)域。為便于實施點檢責(zé)任制和制定點檢計劃，點檢現(xiàn)場按專業(yè)和點檢崗位劃分為不同區(qū)域，如采煤機點檢現(xiàn)場可劃分為截割機構(gòu)、牽引機構(gòu)、液壓傳動箱、破碎機構(gòu)、電氣設(shè)備、輔助裝置等。

　�。�2）點檢路線圖。各專業(yè)點檢員要根據(jù)所管轄設(shè)備，根據(jù)設(shè)備的空間布置狀況，畫出點檢路線圖。劃分點檢區(qū)域的要求是：方便開展現(xiàn)場作業(yè)為基礎(chǔ)，路線最短、作業(yè)行進時間最短為原則。

　�。�3）設(shè)里標識牌。在每個管理區(qū)，要設(shè)置幾個標識牌，用子標識點檢路線和檢索區(qū)域內(nèi)管理的設(shè)備和項目。標識牌要在固定在現(xiàn)場相對明顯的位置，并盡量是相同現(xiàn)場結(jié)構(gòu)，這樣便于操作。

煤礦設(shè)備維修計劃2

　　摘要：隨著煤礦機械化水平的提高機械設(shè)備的維修與管理成為了影響生產(chǎn)的主要因素，機械設(shè)備維修和管理是設(shè)備管理的一個重要方面，其管理的好壞將直接影響設(shè)備的整體經(jīng)濟效益。本文介紹了煤礦機械設(shè)備維修的分類，及煤礦機械設(shè)備的特點，提出了從備件管理、技術(shù)水平、人員培訓(xùn)、檢修驗收等幾種方面措施來降低機械設(shè)備維修費用。關(guān)鍵詞：煤礦機械設(shè)備；維修；措施

　　設(shè)備不管是否使用都存在著有形磨損。有形磨損可以分為使用磨損以及自然磨損兩種形式，前者是由于在使用中的相對運動或者部件的受力而產(chǎn)生的；后者則主要是由自然環(huán)境因素，如腐蝕等引起的。由于煤礦機械設(shè)備是在井下進行作業(yè)，其生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣，因此，設(shè)備故障也頻繁發(fā)生，加之維修作業(yè)的空間狹小，其中有不少的部件不能在井下進行更換和修理，這就在無形中增加了機械維修的難度，進而影響了煤礦的順利生產(chǎn)。因此，如何采用較少的維修資源，并且在較短的時間之內(nèi)，方便而又快速地恢復(fù)煤礦機械設(shè)備的原有性能，是煤礦機電管理部門熱切期望的。

　　一、煤礦機械設(shè)備維修的分類在煤礦機械設(shè)備的維修中，其方式主要有以下四類：

　　事后維修、預(yù)防性維修、預(yù)知性維修以及主動預(yù)防性維修。

　　事后維修主要就是指當煤礦機械設(shè)備發(fā)生故障而損壞后，采取被迫的停機，維修的時間可能會較長，由此帶來的停產(chǎn)損失也是巨大的。預(yù)防性維修主要是針對事后維修出現(xiàn)的明顯缺點，而產(chǎn)生的以時間為基礎(chǔ)的一種維修制度，該措施在一定程度上能夠保證設(shè)備的正常運行，但也會因設(shè)備維修次數(shù)的增加而導(dǎo)致設(shè)備頻繁的停機，增加了設(shè)備的維修費用，降低了機械設(shè)備的使用效率。預(yù)知性維修主要就是在設(shè)備工作的時候，根據(jù)檢測設(shè)備工作狀態(tài)時的信息等，來判斷設(shè)備的工作是否正常進行。

　　如果設(shè)備在工作時出現(xiàn)了異常，則進一步判斷設(shè)備的故障點位置，并告知相關(guān)的維護人員對機械設(shè)備進行及時的維修。主動預(yù)防性維修主要是以對系統(tǒng)工況進行監(jiān)測為依據(jù)，它的著重點在于監(jiān)測所導(dǎo)致的材料磨損以及性能的下降系統(tǒng)根源性參數(shù)，是一種能有效防止材料失效的預(yù)防性措施。

　　二、煤礦機械設(shè)備的特點由于我國煤礦只有不到10%屬于露天煤礦，因此煤炭的生產(chǎn)基本上都是井下作業(yè)，使得煤礦機械設(shè)備具有遠遠區(qū)別于一般工農(nóng)業(yè)

　　生產(chǎn)中機械的顯著特點：

　　a工作環(huán)境惡劣：極差的照明條件，礦井內(nèi)無處不在的粉塵、水汽、噪音、有害氣體和液體等；

　　b工況條件苛刻：多數(shù)機械設(shè)備都在高速、重載、振動、沖擊、摩擦和潤滑不良的'工況條件下工作；

　　c工作時間長：絕大部分機械設(shè)備都是不分晝夜，長年累月連續(xù)運行。上述諸特點導(dǎo)致了煤礦機械設(shè)備頻繁的故障和事故發(fā)生，其維修工作重要而又艱巨。

　　三、降低機械維修費用的管理措施

　　1加強設(shè)備維修中備件的管理

　　1）在維修中把好備件的質(zhì)最關(guān)由于同種備件的供應(yīng)商很多，備件的質(zhì)量也參差不齊，而備件的質(zhì)量直接關(guān)系到備件的使用壽命以及整個系統(tǒng)的可靠性。一個品質(zhì)優(yōu)良的備件，不僅可以使維修人員能夠迅速及時地解決出現(xiàn)的故障，而且可以提高整個系統(tǒng)的可靠性，提高相關(guān)部件的使用壽命，提高設(shè)備的整體性能。

　　2）加強對維修中所更換備件的管理在設(shè)備故障的處理中經(jīng)常出現(xiàn)此備件壞卻把彼備件給換掉了，或者只是設(shè)備調(diào)整的故障卻更換了備件造成不必要的浪費。為此應(yīng)當建立對備件管理的監(jiān)督機制，維修人員要對自己所換的備件負責(zé)。備件更換后由有關(guān)人員對所換下的部件進行審核，如發(fā)現(xiàn)部件沒有損壞而換下則應(yīng)對維修人員進行必要的處罰，以解決輕易更換備件的問題。

　　2提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提倡一技多能

　　通常皮帶司機就是開皮帶運輸機，充其量再干點清浮煤的雜活。作為一個皮帶司機對皮帶機頭設(shè)備的基本的、簡單的維護是應(yīng)該懂的，皮帶運輸機也不是常開不停的，在停機時就有充足的時間對使用設(shè)備進行維護。我們要充分發(fā)揮每一個職工的作用，對技能要求比較強的工作必須使用一些文化程度比較高的人員，因為他們的接受能力比較強，容易學(xué)會一些技術(shù)性要求比較強的東西，讓他們成為一技多能的職工。對各崗位職工的使用要量體裁衣，不能盲目，要有針對性，切實發(fā)揮好每個職工的作用。

　　3加強對機電設(shè)備的使用、維護人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

　　要想使用、維護好機電設(shè)備，就要有一支好的專業(yè)技術(shù)隊伍，就必須加強對員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，比如絞車的基本構(gòu)造、基本的電器原理圖、絞車的行星齒輪的作用、電機的傳動方式、鋼絲繩的固定方法、鋼絲繩的磨損要求等，明白了這些設(shè)備的基本原理后，在實際使用、維護過程中就能得心應(yīng)手，就能夠自覺地

　　按照設(shè)備的要求去工作，這樣也增加了設(shè)備的可靠性、安全性；對專業(yè)技術(shù)職工的培訓(xùn)，可以在每周有針對性地進行一次理論培訓(xùn)，讓職工了解一些所使用設(shè)備的理論知識，在1~2個月進行一次考試，檢查學(xué)習(xí)情況。同時在工作中，跟隨老師傅進行現(xiàn)場作業(yè)，將理論聯(lián)系實際，進行實際操作。這樣就能從根本上提高職工技術(shù)水平。

　　4加強設(shè)備檢修后的驗收

　　設(shè)備檢修竣工后必須按規(guī)定進行質(zhì)量驗收，驗收時著重檢查隱蔽部件的檢測和修理記錄，按標準對外露部件進行檢測，安全裝置動作實驗，單機進行空、輕載和重、滿載的實驗，系統(tǒng)進行整體試生產(chǎn)。按檢修任務(wù)書和檢修質(zhì)量標準有關(guān)規(guī)定進行驗收，主要內(nèi)容：零部件的極限允許磨損量；配合間隙的改變范圍；水平度、平行度的允許誤差；安全保護裝置的靈活可靠程度，是否在允許值內(nèi)；電氣設(shè)備的絕緣狀態(tài)；性能的主要參數(shù)；檢修記錄和圖紙整理情況。設(shè)備驗收后要做好記錄，裝入設(shè)備檔案、驗收記錄的主要內(nèi)容：檢修計劃內(nèi)容和實際完成情況；更換和處理零部件的名稱、數(shù)量；檢修的工藝流程和總檢修工時和時間；配合的原來磨損數(shù)據(jù)和檢修后的數(shù)據(jù)；隱蔽件中間驗收情況；檢修項目負責(zé)人和工序負責(zé)人。

　　四、結(jié)束語

　　機械設(shè)備對于煤礦企業(yè)來說是重要的生產(chǎn)工具，特別是在現(xiàn)代化生產(chǎn)的今天，機械設(shè)備也是衡量煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平的重要標志。合理的維修和保養(yǎng)工作，能夠使煤礦機電設(shè)備長期處于良好的運行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)，從而為煤礦生產(chǎn)的安全、有序、正常進行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟效益的提高提供有力的保障和堅實的后盾。

煤礦設(shè)備維修計劃3

　　企業(yè)計劃是經(jīng)營管理者在特定時間段內(nèi)為實現(xiàn)特定目標體系，對要完成特定目標體系而展開的經(jīng)營活動所做出的統(tǒng)籌性策劃安排，是經(jīng)過充分研究、討論和分析后制定出來的，絕非是依照往年慣例、不加分析地編制出來的，是企業(yè)經(jīng)營決策者意志和理念的具體體現(xiàn)。

　　一、企業(yè)計劃的重要性

　　首先，計劃是導(dǎo)航，為企業(yè)經(jīng)營管理活動提供了明確的目標，告訴管理者和執(zhí)行者未來目標是什么，要采取什么樣的活動來達到目的，以及由誰來執(zhí)行，是展開其它各項工作的依據(jù)，具有指導(dǎo)和組織的作用，是管理過程的中心環(huán)節(jié)。

　　其次，計劃是紐帶，能使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合，綜合平衡，并能充分挖掘和經(jīng)濟合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財力等資源，降低生產(chǎn)成本，避免經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益。

　　第三，計劃是集團與下屬單位的結(jié)合點，影響的不僅是本單位的經(jīng)營活動和成效，還會直接影響到集團公司的目標能否順利實現(xiàn)。對于許多企業(yè)來說，由于受集團公司的管理模式所限，制定計劃除依據(jù)本級單位生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件外，另一個主要依據(jù)是集團公司下達的各項指標，如產(chǎn)量、銷量、收入等，它既是企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動的依據(jù)，又是集團與下屬單位的結(jié)合點，集團公司通過計劃指標的完成情況即可衡量下屬單位的經(jīng)營管理效果。

　　可見，企業(yè)計劃非常重要，沒有計劃的經(jīng)營班子必然是失敗的。列寧指出過：“任何計劃都是尺度、準則、燈塔、路標”，企業(yè)必須制定科學(xué)可行的計劃，加強計劃管理，確保企業(yè)的經(jīng)營活動處于可控狀態(tài)下。

　　二、企業(yè)計劃管理的內(nèi)容

　　計劃管理是企業(yè)管理各項職能的前提和基礎(chǔ)，并且還滲透到其它管理職能之中。企業(yè)計劃管理的內(nèi)容包括：

　　1、制定計劃。根據(jù)企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和公司有關(guān)指令信息，結(jié)合本單位現(xiàn)階段生產(chǎn)情況和集團公司下達的各項經(jīng)營指標，組織有關(guān)人員制定年度計劃，為企業(yè)的一切經(jīng)營活動確定目標。

　　2、執(zhí)行計劃。年度計劃確定后，財務(wù)將各項指標計劃層層分解到各部門，各部門落實計劃任務(wù)，分解制訂本部門季度、月度計劃，組織實施，保證企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動協(xié)調(diào)有序進行和年度計劃的完成。

　　3、檢查分析。計劃和企管部門定期利用各種生產(chǎn)統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)營活動分析、專題調(diào)查資料等）檢查計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核，據(jù)此評定生產(chǎn)經(jīng)營成果。

　　4、調(diào)整計劃。在計劃執(zhí)行過程中，如遇環(huán)境條件發(fā)生變化，及時對原計劃進行調(diào)整和修訂，使計劃仍具有指導(dǎo)和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。

　　通過這四個過程，企業(yè)便能合理地利用人力、物力和財力等資源，有效地協(xié)調(diào)內(nèi)外各方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而保證計劃的有效性和可行性。

　　三、企業(yè)計劃管理存在問題及對策

　　筆者發(fā)現(xiàn)，在實際工作過程中，受我國傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員思想和管理方法跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，企業(yè)計劃工作管理尚存在許多問題，有待進一步提升。

　　1、缺少可靠可行的計劃，企業(yè)經(jīng)營活動處于盲動狀態(tài)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭異常激烈，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，任何一項經(jīng)營活動都不允許處于盲目的、盲動的狀態(tài)，其經(jīng)營效果必須處于可控狀態(tài)下，這就要求企業(yè)必須科學(xué)編制可靠可行的企業(yè)計劃，但實際工作中，有的企業(yè)計劃分析不全面、不系統(tǒng)，可行性不夠，有的甚至沒有計劃，導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，屢遭挫敗。

　　值得強調(diào)的一點：制定計劃必須客觀、嚴謹，不能脫離生產(chǎn)實際，更不能依照往年慣例、不加分析隨意編制。譬如在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，我礦生產(chǎn)能力為340萬噸/年，故每年公司給我礦制定的原煤產(chǎn)量計劃基本變化不大，直觀上感覺相鄰幾年指標似乎應(yīng)該差不多，其實不然。例如工效、電力消耗、單產(chǎn)等指標，主要受產(chǎn)量限制，故變化不大，可以參考往年指標，但如煤層生產(chǎn)能力指標，在原煤產(chǎn)量相同的情況下，由于每年所采煤種不同，煤層厚度發(fā)生變化，采煤面積也相應(yīng)發(fā)生變化，導(dǎo)致煤層生產(chǎn)能力指標相差很多，就不能機械地去套用或參考往年指標，否則其科學(xué)性就無從談起。

　　建議企業(yè)一定要編制科學(xué)的計劃，并對其實施有效管理。只要有了“計劃書”，就說明企業(yè)的經(jīng)營活動在執(zhí)行前經(jīng)過了科學(xué)預(yù)測、全面分析、系統(tǒng)籌劃，以及對計劃執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差制定了相應(yīng)的措施，從而確保企業(yè)經(jīng)營活動結(jié)果是可預(yù)測、可控制的。

　　2、計劃制定依據(jù)不充分，對市場反應(yīng)的靈敏度很低。從煤礦企業(yè)計劃編制的一般流程來看，其編制的主要依據(jù)是核定生產(chǎn)能力和上級公司下達的各項經(jīng)營指標，而缺乏對市場需求的分析。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，市場的主導(dǎo)作用越來越強，企業(yè)在制定計劃時只有積極響應(yīng)市場的變化，滿足市場的需求，才能達到企業(yè)資源的最優(yōu)配置，產(chǎn)銷均衡，從而以最小的成本，獲得最大的經(jīng)濟效益。如果企業(yè)缺乏對市場的分析，則會使其制定的計劃對市場反應(yīng)的靈敏度很低，從而造成大量產(chǎn)品的積壓，甚至被市場牽著鼻子前進，處于非常被動的局面，這一點我們在20xx年已經(jīng)深有體會，全國煤炭市場嚴重供大于求，煤炭價格持續(xù)下跌，煤企效益下滑、資金壓力增大、經(jīng)營舉步維艱，國內(nèi)很多煤炭企業(yè)不得不限產(chǎn)、甚至停產(chǎn)，作為產(chǎn)煤大省的山西，GDP也因之嚴重受損。

　　建議成立市場調(diào)研部，加強對煤炭市場的分析，了解政府意向，收集外部市場需求和客戶反饋信息，較準確地預(yù)測并制定計劃，減少庫存積壓、資源浪費等現(xiàn)象。譬如這兩年山西省委希望把“黑色”煤炭變“綠色”，我們就應(yīng)該考慮如何來實現(xiàn)這個夢想，深入市場調(diào)研，尋求新方案，制定合理的投資計劃，用較短時間、較少投入使煤炭企業(yè)走出困境。

　　3、計劃管理程序不嚴密，職責(zé)分工不清晰。每個企業(yè)計劃管理需要有一個完整、嚴密的管理程序，將計劃的制定、實施、調(diào)整、監(jiān)督檢查與考核等內(nèi)容清晰地反應(yīng)出來，在程序中明確各環(huán)節(jié)的審批手續(xù)，分清各部門以及各崗位的職責(zé)與分工，這樣才能使計劃管理真正發(fā)揮其指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制的'作用。但目前許多企業(yè)還沒有形成嚴密的管理程序，各部門與崗位的職責(zé)分工也不是特別清晰，導(dǎo)致計劃管理流程存在漏洞，計劃管理工作存在風(fēng)險；企業(yè)管理中沒有明確的職責(zé)分工，造成各部門以及各崗位對計劃工作相互推諉，出現(xiàn)計劃的某些環(huán)節(jié)無人管理，導(dǎo)致執(zhí)行不力，出現(xiàn)問題也無從追究責(zé)任的現(xiàn)象。

　　建議企業(yè)建立嚴密的計劃管理程序，指定項目負責(zé)人和相關(guān)單位，明確各部門崗位權(quán)責(zé)，使計劃管理工作有章可循，有源可溯。

　　4、缺少經(jīng)營活動分析，削弱了企業(yè)的市場競爭力。目前，企業(yè)雖通過綜合統(tǒng)計報表將各階段指標的完成情況用絕對數(shù)、完成計劃相對數(shù)和同期比較盈虧數(shù)等如實反映，但只是通過數(shù)字來解釋指標的完成效果，缺少對經(jīng)營活動的詳細分析，無法反映出導(dǎo)致數(shù)據(jù)變動的原因，是受市場影響還是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)條件變化所致，無法評定生產(chǎn)經(jīng)營成果，更不能為高層管理者提供決策信息和依據(jù)，削弱了企業(yè)的市場競爭力。

　　譬如某集團公司，雖然建立了經(jīng)營分析系統(tǒng)，要求所屬煤礦和子（分）公司按時如實將本單位財務(wù)、生產(chǎn)、綜合經(jīng)營指標數(shù)據(jù)（包括產(chǎn)量、收入、利潤、工效等）錄入系統(tǒng)并上傳，經(jīng)營管理人員通過與計劃對比分析向高層管理者匯報，但由于各單位沒有書面分析材料，僅依靠數(shù)字確實很難分析出影響指標變動的原因，也就不能針對性找出相應(yīng)的解決辦法。

　　建議各單位完善書面分析材料，詳細說明指標變動原因，同時上級部門要定期檢查企業(yè)計劃完成情況，并將組織經(jīng)營分析活動成為常態(tài)，提高企業(yè)的市場競爭力。

　　四、結(jié)語

　　總之，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，計劃仍然是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，計劃管理仍然是煤礦企業(yè)管理的重要方面，經(jīng)營決策者為實現(xiàn)自己的目標體系，必須不斷地夯實和鞏固這個基礎(chǔ)，提高計劃的科學(xué)性，加強計劃管理，經(jīng)濟地使用現(xiàn)有資源，控制和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，把握未來發(fā)展獲得最大組織成效，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

煤礦設(shè)備維修計劃4

　　為認真貫徹落實上級人口與計劃生育方針政策，朱集東煤礦堅持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)人口與計劃生育工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆五中全會精神為動力，積極適應(yīng)礦區(qū)發(fā)展的新形勢新要求，著力強化基層基礎(chǔ)、宣傳教育、規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、利益導(dǎo)向、責(zé)任考核“六項保障措施”，打造服務(wù)、惠民、和諧、陽光“四大計生”，堅持每季度一次的學(xué)習(xí)制度和例會制度。計劃生育一直是煤炭企業(yè)工作的難點，也是職工群眾最為關(guān)注的熱點和焦點問題之一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視。下面就我礦人口與計生工作的重點進行具體的闡述，以供同行探討。

　　一、加強領(lǐng)導(dǎo)，切實做好人口與計劃生育管理工作

　　廣大干部職工和計生工作者按照每季度下發(fā)的學(xué)習(xí)計劃，學(xué)習(xí)人口和計劃生育法律、法規(guī)等計生知識，認真做好學(xué)習(xí)記錄，確保計劃生育法律法規(guī)的覆蓋面和學(xué)習(xí)的效果。礦計生辦每季度召開一次基層單位計生宣傳員工作例會，采取以會代訓(xùn)形式進行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷加強學(xué)習(xí)，不斷提升管理技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷提高為職工群眾服務(wù)的本領(lǐng)和水平。對全礦職工實行電子檔案管理，要求信息詳實、準確。重點對已婚育齡職工及國家全面二孩政執(zhí)行后有再生育意向的職工進行具體的宣傳及政策指導(dǎo)，努力提升規(guī)范化管理水平，為本礦的發(fā)展創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

　　二、提高認識，切實做好人口和計劃生育引導(dǎo)工作

　　抓緊抓好人口和計劃生育工作的積極性和主動性，充分認識社會主義市場經(jīng)濟條件下人口和計劃生育工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，堅決克服盲目樂觀、麻痹松懈和消極畏難情緒，認清人口和計劃生育工作三不變：第一，堅持計劃生育基本國策不會變，堅持黨政一把手親自抓、負總責(zé)的制度不變，第三，計劃生育的一票否決制度不變，切實把這項關(guān)系全局的工作抓實抓好，為礦區(qū)穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展營造良好的人口環(huán)境。

　　一是緊緊圍繞提高出生人口素質(zhì)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上求實效。積極推行全新服務(wù)理念，拓展計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容、擴大生殖健康知識的宣傳，不斷改善育齡群眾的.生殖健康狀況。

　　二是以人為本，切實做好人口和計劃生育宣傳工作。以往，我們的宣傳教育工作者習(xí)慣于向職工一味地灌輸思想，“以我為主”，是“我要宣傳教育”，因而，無論職工是否需要，都跟著“我的感覺走”，將宣傳教育的一些內(nèi)容硬塞給群眾。這種脫離職工群眾實際的宣傳教育，與“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀的要求是不相容的，自然，受到職工的冷遇，達不到宣傳教育的目的�，F(xiàn)在，我們要在宣傳教育理念上創(chuàng)新，就必須確立按需宣傳教育的理念。概括地說，這一新理念就是要變“我要宣傳教育”為“要我宣傳教育”。這一變動，使兩種宣傳教育有了本質(zhì)的區(qū)別：“我要宣傳教育”，是“以我為主”，或者說是“以我為本”；而“要我宣傳教育”，則是“以職工為主”，或者說是“以職工為本”。我們必須確立按需宣傳教育的理念，把“職工需要不需要、歡迎不歡迎、滿意不滿意”作為評估宣傳教育效果的重要指標，作為衡量宣傳教育工作者成績的最終標準。按需宣傳教育，在宣傳教育的內(nèi)容、形式等方面，必須切合群眾的實際，滿足群眾的需求。隨著社會（科技、經(jīng)濟）的不斷發(fā)展，職工的需求也在不斷變化，他們除了需要獲取計劃生育政策、避孕節(jié)育知識以外，還想獲取優(yōu)生優(yōu)育、健康保健、安全生產(chǎn)等知識。此外，像計劃經(jīng)濟時期將群眾集中在一起進行宣傳教育的方法也不那么切實可行了。因此，宣傳教育的內(nèi)容與形式等必須創(chuàng)新，必須更加貼近群眾，貼近實際，貼近生活。

　　三是通過深入、廣泛、扎實、有效的政策宣傳教育，黨的計劃生育政策和有關(guān)法律、法規(guī)進一步深入人心，促使職工群眾實行計劃生育政策的自覺性得到明顯增強。強化隊伍建設(shè)，提供組織保證。實施人口和計劃生育依法管理，必須有一支素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬的工作隊伍。在隊伍建設(shè)上，首先要抓好計生隊伍的配置，要挑選責(zé)任心強的、能夠熱心為職工辦事的。其次，抓好業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使計生人員掌握必要的法律知識和辦事程序，方便職工辦事。有規(guī)可循、有矩可蹈、有章可依，要從基礎(chǔ)建設(shè)抓起，完善制度、規(guī)范程序。朱集東礦自建礦起就建立和守善了計生各項制度，嚴格規(guī)范了計劃生育工作中的各種辦事程序，增強了原則性，克服了隨意性。管理程序更好地得到執(zhí)行和遵守，要建立起行之有效的管理措施，并長抓不懈。強化服務(wù)意識，提供技術(shù)保障。針對大部分育齡女職工工作較忙的實際情況，把婦科病普查和雙查工作結(jié)合起來，深受廣大職工歡迎。進一步加大宣傳力度，積極推進避孕方法知情選擇、出生缺陷干預(yù)和生殖道感染干預(yù)三大工程。完善各項服務(wù)設(shè)施，為已婚育齡女職工自覺實行計劃生育創(chuàng)造一個良好的礦區(qū)環(huán)境，例如，上級計生部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在我礦女職工宿舍門口安裝了自助避孕藥具免費發(fā)放機，并隨機裝有避孕節(jié)育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖健康等知識宣傳視頻片，在方便職工領(lǐng)取藥具的同時能夠獲得相關(guān)的知識。

　　四是做好職工信息錄入工作，體現(xiàn)出信息化管理的動態(tài)特點和便捷優(yōu)勢。基層計生宣傳員及時變更職工內(nèi)部調(diào)整和其它信息內(nèi)容。礦計生辦要及時變更本礦職工外調(diào)和外礦職工調(diào)入的信息情況，做好同級單位信息溝通工作。利用OA辦公信息交流平臺，及時傳送信息，精準統(tǒng)計及錄入相關(guān)信息。

　　三、結(jié)語

　　總之，每位計劃生育工作者必須一絲不茍，以高度負責(zé)的工作責(zé)任感認真學(xué)好國家計生政策及相關(guān)業(yè)務(wù)知識并通過不同宣傳形式，宣傳到每一位職工，抓好計生基礎(chǔ)工作準確掌握本單位每一位職工的計生信息，有針對性的進行相關(guān)指導(dǎo)，堅持按政策辦事，維護職工的利益，真心實意為職工服務(wù)，把國家計生政策落實好。

【煤礦設(shè)備維修計劃】相關(guān)文章：

煤礦監(jiān)控設(shè)備檢測校驗維修制度09-22

設(shè)備維修保養(yǎng)計劃04-12

設(shè)備維修的工作計劃02-11

設(shè)備維修工作計劃02-23

設(shè)備維修工作計劃02-23

煤礦設(shè)備保養(yǎng)制度04-22

設(shè)備維修總結(jié)02-23

2023年設(shè)備維修的工作計劃04-07

設(shè)備維修工作計劃（精）08-03