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煉鐵廠定置管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。到底應(yīng)如何擬定制度呢？下面是小編為大家收集的煉鐵廠定置管理制度，歡迎大家分享。
1、目的：按照集團(tuán)公司精細(xì)化管理要求，結(jié)合煉鐵廠生產(chǎn)區(qū)域的實(shí)際，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)員工定置管理意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)文明衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)，抓好形象工程建設(shè)。
2、適用范圍：煉鐵廠各科、車間、工段、班組
3、定制管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
定置管理辦公室設(shè)在行政管理科安全環(huán)保室。
4、內(nèi)容及要求
4.1、定置的對(duì)象
4.1.1區(qū)域場(chǎng)地的定置：
確定綠化區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域、廢舊物品堆放區(qū)域、廠內(nèi)通道、生產(chǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)污染物品存放區(qū)域等。
4.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置：
確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道、搬運(yùn)線路、產(chǎn)成品、待處理品、廢品、工件存放、易燃易爆物品、消防器材存放、垃圾廢料堆放、工具箱、更衣柜、各類貨架的擺放位置以及廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域的劃分等。
4.1.3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備定置：
設(shè)備的安裝調(diào)整要按工藝流程要求，對(duì)設(shè)備、易耗、易損件要有一定儲(chǔ)備量，實(shí)行分類定置。
4.1.4工具箱內(nèi)物品的定置：
確定工具箱計(jì)量器具、工具、雜物的擺放位置。同工種同工序的工具箱，物品要擺放標(biāo)準(zhǔn)化，箱內(nèi)定置圖設(shè)計(jì)要標(biāo)準(zhǔn)，貼在箱內(nèi)門壁上。
1.1.5庫(kù)房物品的定置：
對(duì)易燃易爆及污染環(huán)境有儲(chǔ)存要求的物品，實(shí)行特別定置；對(duì)一般物品按收發(fā)頻率高低實(shí)行定置；生產(chǎn)用、維修用、工裝用、待處理、長(zhǎng)期積壓物或回收物、清除物品等分類定置。
4.2定置的要求
4.2.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)：
堅(jiān)持做到一平（地面平整），二凈（門窗凈、墻壁凈）、三見(jiàn)（溝見(jiàn)底、煉鐵廠管理辦法軸見(jiàn)光、設(shè)備見(jiàn)本色）、四無(wú)（無(wú)垃圾、雜草、廢料、閑散器材）、五不準(zhǔn)（不準(zhǔn)有臟、缺、漏、銹、亂現(xiàn)象發(fā)生）。嚴(yán)禁生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)亂丟帶油手套、棉紗、草紙等。
4.2.2室內(nèi)的定置管理：
桌、柜、凳、椅符合定置圖要求，各類文件資料放置有序，工具柜內(nèi)物品擺放整齊，安全帽定位掛靠，室內(nèi)衛(wèi)生干凈。
4.2.3推行定置管理的方法：
4.2.3.1清理生產(chǎn)、作業(yè)、工作場(chǎng)所的可移動(dòng)物，區(qū)分要與不要的物品，不要的物品不留放現(xiàn)場(chǎng)。
4.2.3.2把紊亂的物品收拾得井然有序，暢通道路，平整路面，處理“三廢”，消除隱患，劃區(qū)域定置掛牌。
4.2.3.3場(chǎng)地、庫(kù)房、墻角、工具箱、休息室等一切地方保持清潔，掃除灰塵。
4.2.3.4廠使用的一切設(shè)備、用具、工裝、量具、地面、墻壁進(jìn)行清洗、擦凈，并保持本色。
4.2.3.5逐步推行定置管理“5S”活動(dòng)（即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）。
4.3定置的實(shí)施：
4.3.1辦公室
4.3.1.1檢查小組將實(shí)施不定期檢查，考評(píng)結(jié)果只懲不獎(jiǎng)。檢查考評(píng)月計(jì)考核并以打分制確定，月考評(píng)結(jié)果檢查考評(píng)小組綜合后交廠績(jī)?cè)u(píng)小組計(jì)入月工資考核。
4.3.1.2各辦公室室內(nèi)定置管理考核室所在人員；室外走廊、護(hù)欄、衛(wèi)生間衛(wèi)生考核所在樓層科第一負(fù)責(zé)人。
4.3.1.3檢查考評(píng)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、考核請(qǐng)況及計(jì)分（見(jiàn)附表）。
4.3.2會(huì)議室
桌、櫈、黑板擺放整齊，不存放其他物品，室內(nèi)明亮、衛(wèi)生清潔。
4.3.3班組工具室或休息室：
4.3.3.1按定置圖要求，桌、柜、凳、椅、架擺放定位，各類工具器材擺放定位，安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)等原始記錄用文件夾保管。
4.3.3.2桌面只擺放茶盅、煙灰缸、資料夾（箱），不擺放任何物品。
4.3.3.3墻上只掛安全帽、衣服、毛巾掛靠整齊統(tǒng)一，保持墻面整潔。
4.3.3.4衛(wèi)生用品、鞋、襪及其他物品要統(tǒng)一擺放，整齊干凈。
4.3.3.5凡與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)的東西不得進(jìn)入室內(nèi)。
4.3.4值班室或操作室：
煉鐵廠管理辦法
4.3.4.1按定置圖要求，桌、柜、凳、椅、架擺放定位，各類物品擺放定位，安全活動(dòng)、政治學(xué)習(xí)等原始記錄用文件夾保管
4.3.4.2桌面除擺放資料文件夾（箱）、生產(chǎn)運(yùn)行記錄表外，不擺放任何東西。
4.3.4.3墻上除掛貼明確和統(tǒng)一的物品外，不亂掛亂貼，保持墻面整潔。
4.3.4.4凡與生產(chǎn)工作無(wú)關(guān)的東西不得進(jìn)入室內(nèi)。
4.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)：
4.3.5.1各類設(shè)備安裝到位，各種工具及其他雜物擺放定置。
4.3.5.2安全標(biāo)志清楚，燈光明亮，道路暢通。
4.3.5.3各類管路、線路保持原樣，不亂拉亂接。
4.3.5.4設(shè)備檢修完備，人走場(chǎng)地清，不亂丟、亂放。
4.3.6衛(wèi)生區(qū)域、綠化區(qū)域：
4.3.6.1按區(qū)域劃分，明確責(zé)任，落實(shí)到人。
4.3.6.2設(shè)立區(qū)域標(biāo)志，實(shí)行定期或不定期清掃，區(qū)域內(nèi)干凈衛(wèi)生。
4.3.6.3綠化帶內(nèi)無(wú)垃圾、無(wú)雜草，修枝打椏整齊。
5、檢查、考核：
5.1廠部每月對(duì)全廠各區(qū)域組織檢查考核至少一次。高爐、燒結(jié)、球團(tuán)各區(qū)域自行組織每周檢查一次或不定期進(jìn)行檢查。對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)或書面提出整改意見(jiàn)，并按辦法考核。各區(qū)域檢查考核意見(jiàn)月每底上報(bào)廠部。否則按規(guī)定考核。
5.2對(duì)各休息室、更衣室、值班室、操作室。在檢查中凡發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，處以50~100元罰款，工長(zhǎng)、班長(zhǎng)各承擔(dān)20%的責(zé)任。
5.3交接班生產(chǎn)工作場(chǎng)所，做到上不清下不接，檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，處以當(dāng)班責(zé)任人50~100元的罰款；對(duì)交接班不清楚的責(zé)任人，雙方各處50元以上的罰款。
5.4衛(wèi)生區(qū)域、綠化帶按廠部劃分責(zé)任區(qū)，分片包干，落實(shí)到人，每次檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格項(xiàng)，每次處以責(zé)任人50－300元罰款，所在責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人承擔(dān)20%的責(zé)任（如果查不出直接責(zé)任人處罰負(fù)責(zé)人，罰款額負(fù)責(zé)人自行分解）。 5.5廠所有摩托車必須停放到指定地點(diǎn)，檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)摩托車違章停放，按《煉鐵廠機(jī)動(dòng)車輛停放的規(guī)定》處罰責(zé)任人50元/次。
5.6檢查中指出的問(wèn)題，各區(qū)域負(fù)責(zé)人不得糾纏不清，無(wú)條件服從并及時(shí)處理。
5.7發(fā)現(xiàn)問(wèn)題經(jīng)督促或處罰，若累犯將按有關(guān)條款加倍處罰。
5.8檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)跑、冒、漏、滴現(xiàn)象和違規(guī)使用照明（包括長(zhǎng)明燈）、取暖器，按節(jié)能降耗有關(guān)辦法處罰。
煉鐵廠管理辦法
5.9協(xié)作單位檢修人員檢修現(xiàn)場(chǎng)后，各區(qū)域、班組負(fù)責(zé)人檢查督促對(duì)方清除場(chǎng)地后方可簽字準(zhǔn)予離開(kāi)，否則，發(fā)現(xiàn)檢修后的場(chǎng)地臟、亂、差，視為一不合格項(xiàng)處罰。
5.10每項(xiàng)工程施工完后，由工程聯(lián)系、督辦人員督促清除現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生；每項(xiàng)工程施工完后，半月內(nèi)未清理，處罰聯(lián)系、督辦人員100－500元。
5.11定置管理檢查人員認(rèn)真履行職責(zé)，每月定置管理檢效果明顯，給予檢查人員50~100的獎(jiǎng)勵(lì)或從檢查罰款額中提出30％實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
5.12對(duì)定置管理實(shí)施突出的班組，在每月評(píng)比優(yōu)秀班組、季度評(píng)比“亮點(diǎn)”班組時(shí)作為參考。每季度對(duì)瓦斯灰組、轉(zhuǎn)運(yùn)組、文明衛(wèi)生組考核評(píng)比一次，獲第一名的組獎(jiǎng)勵(lì)600－1000元，辦法：季度受處罰次數(shù)和金額最少的組，如果各組季度受處罰均在三次以上（含三次）不再獎(jiǎng)勵(lì)。
5.13檢查小組每月對(duì)定置管理檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各科（車間）定置管理抽查合格率必須達(dá)到95％以上，否則，處罰區(qū)域、科單位300元，其中單位第一負(fù)責(zé)人承擔(dān)30％。
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