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學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)的管理制度
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多地方都會(huì)使用到制度，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編收集整理的學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)的管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)的管理制度1
一、管理原則
根據(jù)教育部、財(cái)政部及自治區(qū)相關(guān)文件精神和國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)擬定，專項(xiàng)資金的管理遵循“統(tǒng)一規(guī)則，專賬核算，�？顚Ｓ�，項(xiàng)目管理，績(jī)效專評(píng)”的原則，學(xué)校項(xiàng)目建議資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組是專項(xiàng)資金使用安排的決策審議機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)度和專項(xiàng)資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤。
二、預(yù)算管理
各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在核定的.預(yù)算控制數(shù)內(nèi)，按規(guī)定的時(shí)間、格式和內(nèi)容的要求，縣體編制項(xiàng)目專項(xiàng)資金，使用計(jì)劃和用款進(jìn)度表報(bào)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)預(yù)算核準(zhǔn)與執(zhí)行通知，由各項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施計(jì)劃。
三、支出管理
項(xiàng)目資金必須�？顚Ｓ茫身�(xiàng)目建設(shè)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌規(guī)劃，按財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理，并設(shè)置專項(xiàng)資金審簽單制，按項(xiàng)目建設(shè)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)規(guī)定的審批程序和審批權(quán)限審批報(bào)銷。
四、監(jiān)督檢查
各實(shí)施負(fù)責(zé)人，應(yīng)在規(guī)定的開支范圍開支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算內(nèi)辦理結(jié)算手續(xù)，同時(shí)定期向項(xiàng)目建設(shè)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和資金使用情況，確保資金不擠占不挪用。
五、項(xiàng)目建設(shè)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：陳�。ㄐｉL(zhǎng)）
張偉東（黨總支書記）
副組長(zhǎng)：彭全（副校長(zhǎng)）
馬祥青（黨總支副書激會(huì)主席）
成員：陳智延（總務(wù)處副主任）
張遠(yuǎn)達(dá)（總務(wù)處副主任）
包慶弘（會(huì)計(jì)）
勞慧新（出納）
六、項(xiàng)目資金劃撥流程圖
籌劃資金→工程驗(yàn)收
出納劃撥←會(huì)計(jì)核對(duì)←建設(shè)資金領(lǐng)導(dǎo)小組審定
七、工程項(xiàng)目管理流程圖
校長(zhǎng)簽署托項(xiàng)目管理合同
學(xué)校項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人全程跟蹤
項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃
托項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部
收集有關(guān)資料、實(shí)施項(xiàng)目管理工作
項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理
竣工驗(yàn)收、學(xué)校有關(guān)人員參與
項(xiàng)目結(jié)算、總結(jié)、歸檔
學(xué)校工程項(xiàng)目建設(shè)的管理制度2
一、管理原則
根據(jù)教育部、財(cái)政部及自治區(qū)相關(guān)文件精神和國家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)擬定，專項(xiàng)資金的管理遵循“統(tǒng)一規(guī)則，專賬核算，專款專用，項(xiàng)目管理，績(jī)效專評(píng)”的原則，學(xué)校項(xiàng)目建議資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組是專項(xiàng)資金使用安排的決策審議機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、預(yù)算進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建議進(jìn)度和專項(xiàng)資金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤。
二、預(yù)算管理
各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在核定的`預(yù)算控制數(shù)內(nèi)，按規(guī)定的時(shí)間、格式和內(nèi)容的要求，縣體編制項(xiàng)目專項(xiàng)資金，使用計(jì)劃和用款進(jìn)度表報(bào)學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，下發(fā)預(yù)算核準(zhǔn)與執(zhí)行通知，由各項(xiàng)目承擔(dān)部門負(fù)責(zé)人實(shí)施計(jì)劃。
三、支出管理
項(xiàng)目資金必須�？顚Ｓ�，由項(xiàng)目建設(shè)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌規(guī)劃，按財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理，并設(shè)置專項(xiàng)資金審簽單制，按項(xiàng)目建設(shè)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)規(guī)定的審批程序和審批權(quán)限審批報(bào)銷。
四、監(jiān)督檢查
各實(shí)施負(fù)責(zé)人，應(yīng)在規(guī)定的開支范圍開支標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算內(nèi)辦理結(jié)算手續(xù)，同時(shí)定期向項(xiàng)目建設(shè)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和資金使用情況，確保資金不擠占不挪用。
五、項(xiàng)目建設(shè)資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng)：陳健（校長(zhǎng)）
張偉東（黨總支書記）
副組長(zhǎng)：彭全（副校長(zhǎng)）
馬祥青（黨總支副書激會(huì)主席）
成員：陳智延（總務(wù)處副主任）
張遠(yuǎn)達(dá)（總務(wù)處副主任）
包慶弘（會(huì)計(jì)）
勞慧新（出納）
六、項(xiàng)目資金劃撥流程圖
籌劃資金→工程驗(yàn)收
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出納劃撥←會(huì)計(jì)核對(duì)←建設(shè)資金領(lǐng)導(dǎo)小組審定
七、工程項(xiàng)目管理流程圖
校長(zhǎng)簽署托項(xiàng)目管理合同
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學(xué)校項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)人全程跟蹤
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項(xiàng)目管理公司提交項(xiàng)目策劃
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托項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目部
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收集有關(guān)資料、實(shí)施項(xiàng)目管理工作
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項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理
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竣工驗(yàn)收、學(xué)校有關(guān)人員參與
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項(xiàng)目結(jié)算、總結(jié)、歸檔
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