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醫(yī)療器械招標(biāo)采購工作會會議紀(jì)要(精品)
隨著社會一步步向前發(fā)展，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。擬起會議紀(jì)要來就毫無頭緒？以下是小編精心整理的醫(yī)療器械招標(biāo)采購工作會會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
醫(yī)療器械招標(biāo)采購工作會會議紀(jì)要1
一、說明
1、包2B超中2.18“預(yù)置功能”中刪除“探頭參數(shù)”。
2、包3半自動生化分析儀中xx2.1“光學(xué)系統(tǒng)”中的“光柵后分光”改為“光柵分光”。
3、包3半自動生化分析儀中3.1.4.1“電腦”中的“15’’彩色顯示器”改為“17’’液晶顯示器”。
二、答疑
1、包3半自動生化分析儀2.10“試機(jī)用試劑”，一套”，包含什么種類、如何運(yùn)輸?
答：
(1)“試機(jī)用試劑”指常用試劑，每個方法學(xué)選一種試劑。
(2)試劑在培訓(xùn)時帶去即可。
(3)提供樣機(jī)時需同時配備檢測樣機(jī)所需試劑(每個方法學(xué)一種)。
2、對于包5麻醉機(jī)所提的幾個問題
答：麻醉機(jī)招標(biāo)文件所提供的參數(shù)經(jīng)專家研討，不存在所提問題，仍然按照招標(biāo)文件所提供的'參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)。
3、對于包2B超xx2.2“成像技術(shù)”“全數(shù)字化主機(jī)成像系統(tǒng)”存在疑問?
答：B超招標(biāo)文件所提供的參數(shù)經(jīng)專家研討，不存在問題，仍然按照招標(biāo)文件所提供的參數(shù)進(jìn)行招標(biāo)。
4、包2B超3.1.5“黑白視頻打印機(jī)”可否改為“激光打印機(jī)”?
答：激光打印機(jī)需要工作平臺，經(jīng)專家研究，決定不做變動，維持原來參數(shù)。
5、包3半自動生化分析儀xx2.3“波長范圍”中的“常用波長數(shù)≥10”是否太少?
答：經(jīng)專家研究，維持原來參數(shù)，不予變動。
6、包3半自動生化分析儀用戶如何培訓(xùn)?
答：由于最終用戶為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，培訓(xùn)應(yīng)在最終用戶處進(jìn)行。
黑龍江省政府采購中心
二○XX年四月二十九日
醫(yī)療器械招標(biāo)采購工作會會議紀(jì)要2
時間：
地點(diǎn)：
主持人：
參會人員：
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定，將公司xx部原設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)，移交給xx部，為確保設(shè)備、備件配件采購業(yè)務(wù)及其相關(guān)事宜的平穩(wěn)交接，20xx年10月11日下午由xx牽頭組織以上人員就設(shè)備、備件配件采購項(xiàng)目的移交進(jìn)行了甄別與分類，達(dá)成了一致意見，現(xiàn)將會議精神紀(jì)要如下：
一、物資材料等仍歸xx部采購，主要類別為：燃料及油類、xx水暖件等。
二、機(jī)電設(shè)備的主機(jī)及其備件配件劃歸xx部采購管理，主要類別為：提升機(jī)設(shè)備、xx、電機(jī)、儀表及量具等生產(chǎn)設(shè)備及其備件配件。
三、公司對外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)專用章由xx部保管使用，xx部需要使用合同專用章時，由xx部填寫用印申請，經(jīng)xx部長簽字后交xx部蓋章。
四、公司物資倉庫和員工暫由xx部統(tǒng)一管理，采購業(yè)務(wù)的`出入庫手續(xù)實(shí)行“同一倉庫，同班人員，兩套賬本”的辦法，按采購品種或類別，分別由xx部和xx部對口處理，采購資金的計劃及提交支付，亦采取分部門管理辦法；條件成熟后單獨(dú)設(shè)立機(jī)電設(shè)備、備件倉庫。
五、按照分部門管理的原則，經(jīng)營部原發(fā)生的采購業(yè)務(wù)，自移交之日起，未結(jié)清的采購資金支付手續(xù)由xx部提交辦理。
六、采購業(yè)務(wù)資料的移交主要有：20xx年xx月30日前發(fā)生并保存在xx部的采購資金內(nèi)部財務(wù)賬，購貨發(fā)票、采購合同、客戶資料等。
七、移交后有關(guān)設(shè)備、備件配件的采購，xx部需配合xx部做好接收工作。
八、自20xx年10月1日起，交接雙方按協(xié)商后的采購品種與類別各自履行采購職責(zé)，如發(fā)生一時不好界定的業(yè)務(wù)，雙方積極溝通，及時處理。(附：移交業(yè)務(wù)電子文檔表)
請公司內(nèi)部各單位從本會議紀(jì)要發(fā)布之日起，依據(jù)本紀(jì)要劃分的采購業(yè)務(wù)分工，向經(jīng)營部、機(jī)動能源部提出物資材料、設(shè)備備件采購計劃。
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