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技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)[精品3篇]

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)[精品3篇]

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的整體技術(shù)、質(zhì)量控制和新產(chǎn)品的研發(fā)工作。

　　技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)主要有以下各項(xiàng)：

　　一．負(fù)責(zé)全公司的產(chǎn)品研究開發(fā)和日常技術(shù)管理、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)場工藝管理、質(zhì)量巡檢、技術(shù)問題的鑒定工作，組織不合格產(chǎn)品的審理工作。完善技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不斷提高現(xiàn)場工藝保障能力。

　　二、參與企業(yè)管理者負(fù)責(zé)質(zhì)量和環(huán)境體系的建立運(yùn)行和審核。負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施管理工作。

　　三、參與制定公司的長期發(fā)展策略。積極推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，廣泛開展“四新”技術(shù)運(yùn)用，提高員工素質(zhì)和技術(shù)競爭能力。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理工作。

　　四、保證研究開發(fā)工作支持公司總體策略的實(shí)現(xiàn)。

　　五、收集技術(shù)情報，研究同行技術(shù)發(fā)展的`最新趨勢，評估其對公司的影響，思考并提出公司的應(yīng)對措施。

　　六、負(fù)責(zé)重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購，及技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及技術(shù)檔案管理工作。為生產(chǎn)車間提供加工圖紙，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。

　　七、和有關(guān)科研機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，爭取獲得政府或科研機(jī)構(gòu)對公司研發(fā)的支持，比如申報國家創(chuàng)新基金，申報本公司專利力爭獲獎等。

　　八、開展新產(chǎn)品研發(fā)工作，制定規(guī)范的產(chǎn)品實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)，爭取國家創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目支持，開展新產(chǎn)品概念設(shè)計方案，評估完成情況，進(jìn)行新產(chǎn)品的鑒定。

　　九、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。在生產(chǎn)的過程當(dāng)中實(shí)時控制產(chǎn)品質(zhì)量。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2

　　一、崗位要求

　　1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略和計劃的制定。

　　3、參加公司會議，將工作落實(shí)到位。

　　4、加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)和管理。

　　5、制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案。

　　6、組織項(xiàng)目工作的實(shí)施。

　　7、加強(qiáng)與銷售部門的合作，對銷售提供技術(shù)支持。

　　8、對公司機(jī)密負(fù)有保密責(zé)任。

　　二、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。

　　2、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，組織提高技術(shù)人員技術(shù)水平。

　　3、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

　　三、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　　（1）參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

　�。�2）確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

　�。�3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、培訓(xùn)

　�。�1）提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　3、績效考評

　�。�1）提出技術(shù)部門人員的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法。

　　四、項(xiàng)目職責(zé)流程

　　1、負(fù)責(zé)（集中管控）項(xiàng)目的總體實(shí)施

　　2、向副總經(jīng)理及總經(jīng)理匯報項(xiàng)目實(shí)施工作。

　　3、協(xié)調(diào)安排項(xiàng)目組人員在項(xiàng)目實(shí)施中的工作。

　　4、組織解決項(xiàng)目中的`技術(shù)難題、對項(xiàng)目實(shí)施中的問題組織人員解決。

　　5、組織、調(diào)度技術(shù)人員在項(xiàng)目的工作及技術(shù)支持工作

　　6、組織與合作伙伴的技術(shù)交流工作。

　　7、組織技術(shù)部門人員進(jìn)行技術(shù)交流及技術(shù)技能提高訓(xùn)練。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)3

　　一個IT公司技術(shù)總監(jiān)的職責(zé)

　　職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)

　　直接上級：總經(jīng)理

　　直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理

　　本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

　　工作責(zé)任：

　　一、業(yè)務(wù)職責(zé)

　　1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。

　　2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。

　　3、組織不合格品的審理工作。

　　4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

　　5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。

　　6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。

　　7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施。

　　8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。

　　9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

　　10、公司保密工作。

　　二、管理職責(zé)

　　1、組織建設(shè)

　�。�1）、參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；

　�。�2）、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

　�。�3）、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。

　　2、招聘及任免

　　A、用人需求

　�。�1）、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn)。

　　B、面試

　　（1）、進(jìn)行直接下級崗位的初試；

　�。�2）、進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；

　�。�3）、組織參與面試的人員。

　　C、不合格員工處理

　�。�1）、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、確認(rèn)直接下級提出的.對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。

　　3、培訓(xùn)

　�。�1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　　（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃，提交人力資源部。

　　4、績效考評

　�。�1）、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

　�。�3）、對直接下級進(jìn)行考評，并進(jìn)行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。

　　5、工作溝通

　�。�1）、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；

　�。�2）、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級；

　�。�3）、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。

　　6、激勵

　　（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

　�。�2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

　　7、經(jīng)費(fèi)審核與控制

　�。�1）、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性；

　�。�2）、監(jiān)督并控制下級部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報。

　　8、工作報告

　�。�1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

　　9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

　　（1）、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；

　　（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率；

　�。�3）、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

　　試著再補(bǔ)充三條：

　　1新技術(shù)研發(fā)

　　2投標(biāo)/講標(biāo)，技術(shù)總監(jiān)不一定是技術(shù)專家，但應(yīng)該是對公司各技術(shù)領(lǐng)域都能說得深入淺出的人

　　3與客戶溝通，講客戶深層次的需求引出來，或讓需求明確起來

　　技術(shù)總監(jiān)各項(xiàng)要求技術(shù)總監(jiān)一般負(fù)責(zé)一個企業(yè)的技術(shù)管理體系的建設(shè)和維護(hù)，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)流程，能夠帶領(lǐng)和激勵自己的團(tuán)隊完成公司賦予的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)管理和支撐目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價值！一個好的技術(shù)總監(jiān)不僅要自身具有很強(qiáng)的技術(shù)管理能力，同時，也要有很強(qiáng)的技術(shù)體系建設(shè)和團(tuán)隊管理的能力，要對企業(yè)所在行業(yè)具有深入理解，對行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和管理現(xiàn)狀具有準(zhǔn)確的判斷。

　　1職務(wù)概述

　　2崗位定義

　　3崗位要求

　　4業(yè)務(wù)職責(zé)

　　5管理職責(zé)

　　6技能要求

　　7能力要求

　　8薪資行情

　　9職業(yè)發(fā)展路徑

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