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鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作調(diào)研報告
在現(xiàn)在社會，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編精心整理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作調(diào)研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
20xx年10月以來，為認(rèn)真貫徹落實全縣社會服務(wù)管理工作推進(jìn)會議精神，加強(qiáng)全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理，推動社會管理創(chuàng)新，我鄉(xiāng)以社會管理體制機(jī)制創(chuàng)新為重點，緊緊圍繞“村情全摸清、矛盾全掌握、服務(wù)全方位”的工作目標(biāo)，全鄉(xiāng)范圍內(nèi)實行網(wǎng)格化管理工作，著力提升全鄉(xiāng)務(wù)村綜合管理水平和綜合服務(wù)功能，現(xiàn)將網(wǎng)格化管理推行的調(diào)研綜述如下：
一、村級管理網(wǎng)格情況各村網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則，把全鄉(xiāng)劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，并對每個網(wǎng)格實行動態(tài)、全方位管理。
�。ㄒ唬﹦澐志W(wǎng)格。根據(jù)全鄉(xiāng)片區(qū)實際，把全鄉(xiāng)30個行政村劃分為34個網(wǎng)格，更修村、南白村、西馬村和北山暈村每個村兩個網(wǎng)格，其余每個村一個網(wǎng)格。
�。ǘ┚W(wǎng)格長基本情況對各網(wǎng)格實行“一格一長、綜合履職”。我鄉(xiāng)共有網(wǎng)格長34名。年齡結(jié)構(gòu)是：40歲以下的6名，40到49歲的10名，50到59歲的16名，60歲以上的2名；文化結(jié)構(gòu)是：初中29人，高中5人，高中以上的無。
�。ㄈ┚W(wǎng)格長職責(zé)著眼于群眾實際需要，網(wǎng)格明確網(wǎng)格長職責(zé)，主要是：宣傳黨的方針、政策和國家的法律、法規(guī)，教育居民遵紀(jì)守法，履行法定的義務(wù)；采集上報網(wǎng)格內(nèi)綜治、信訪、計生、民政、就業(yè)及安全生產(chǎn)等各類基礎(chǔ)信息；
通過網(wǎng)格巡查，排查各類不和諧因素，上報鄉(xiāng)級中心；做好不和諧因素穩(wěn)控工作，力爭將矛盾糾紛化解在網(wǎng)格內(nèi)；協(xié)助有關(guān)部門調(diào)處各類矛盾糾紛，及時有效化解網(wǎng)格內(nèi)不和諧因素；定期走訪網(wǎng)格內(nèi)居民，了解居民的思想動態(tài)，做到知百家情、辦百家事，全力為居民排憂解難；掌握流動人口動態(tài)，開展對重點監(jiān)管對象幫教工作等。實行網(wǎng)格化管理后，不管大事小事，家里事還是村里事，即使是在工作時間外，給網(wǎng)格長打個電話，網(wǎng)格長就會迅速趕到現(xiàn)場幫助解決，實現(xiàn)了基層有人管事、有人做事的良好局面。網(wǎng)格工作開展以來，我鄉(xiāng)網(wǎng)格長妥善化解各類矛盾糾紛164起，及時發(fā)現(xiàn)并排除各類隱患218處，為困難群體解決各種生活上的困難427余件，為居民代理事件600余件，為老黨員、老干部上門服務(wù)189余人次。網(wǎng)格工作開展以來，實現(xiàn)了矛盾糾紛化解在基層、解決在萌芽狀態(tài)。
（四）網(wǎng)格長管理考核我鄉(xiāng)對網(wǎng)格長培訓(xùn)了相關(guān)的政策法規(guī)、工作程序、考核辦法及我市網(wǎng)格管理典型經(jīng)驗等。二是明確網(wǎng)格管理工作程序。一般性工作由網(wǎng)格長現(xiàn)場處理，并登記備案；需要協(xié)調(diào)處理的，由網(wǎng)格長帶回鄉(xiāng)級中心商處，再反饋服務(wù)對象；突發(fā)性工作由網(wǎng)格長立即上報村委會、鄉(xiāng)級中心、縣級中心及相關(guān)部門處理，網(wǎng)格長跟蹤處理結(jié)果。三是實行考核激勵制度。對網(wǎng)格長的“德、能、勤、績”進(jìn)行考核，考核實行百分制，網(wǎng)格長每月工資的25%部分作為考核工資，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放，考核得分在90分以上的，考核工資全額發(fā)放；85-90分的，考核工資發(fā)80%；80-85分的，考核工資發(fā)60%；75-80分的，考核工資發(fā)40%；75分以下的，考核工資扣發(fā)。
二、構(gòu)建網(wǎng)格信息平臺
1、建立基礎(chǔ)性臺帳，掌握服務(wù)對象和工作資源。我鄉(xiāng)根據(jù)縣綜治辦設(shè)計基本信息登記表，在調(diào)查摸底登記中做到區(qū)不漏房、房不漏戶、戶不漏項，對各村所有常住和流動居。
2、建立村級事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺。充分利用信息化手段來加強(qiáng)網(wǎng)格化管理，將網(wǎng)格融入到全縣網(wǎng)格信息平臺之中，充分利用電子顯示屏的宣傳作用，及時更新發(fā)布內(nèi)容，以便群眾獲知最新信息。
三、社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理帶來的成效通過網(wǎng)格化管理這一新型管理模式的運行，進(jìn)一步提升了村兩委協(xié)調(diào)能力，深化村民自治，各村工作取到了顯著成效。工作效率顯著提高，合理的“網(wǎng)格”劃分，完善的工作網(wǎng)絡(luò)和高效的運行模式，全鄉(xiāng)工作重心下移，帖近了居民群眾，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，密切了黨群、干群關(guān)系；全鄉(xiāng)治安明顯好轉(zhuǎn)。服務(wù)機(jī)制更加完善，通過村干部和服務(wù)團(tuán)隊經(jīng)常走家串戶，向村民宣傳黨的方針政策，傾聽居民群眾的呼聲，給村民以力所能及的幫助，從而延伸了服務(wù)空間，擴(kuò)大了服務(wù)范圍；信息渠道更加順暢，我們及時收集反饋村民的意見村民表達(dá)利益需求的渠道和途徑，同時也為政府在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)和解決問題提供了支持。
四、網(wǎng)格管理中存在的問題網(wǎng)格化管理在受到廣大群眾歡迎的同時，在運行過程中暴露出一些問題，需要在實踐中進(jìn)一步總結(jié)、探索和完善。
�。ㄒ唬┚W(wǎng)格劃分有待科學(xué)規(guī)范我鄉(xiāng)網(wǎng)格劃分是以行政座標(biāo)為單位，但是行政村有大有小，大的有1100多人，小的只有80多人，這還是戶籍人口，常住人口差別更大，按照目前的劃分，大的網(wǎng)格200多戶，人口600人左右，小的網(wǎng)格10戶、20戶，人口100人左右，網(wǎng)格規(guī)模不一，工作量和工作難度不一，直接影響到工作效率和工作質(zhì)量，不利于各項信息的收集和反饋，不利于網(wǎng)格管理各項細(xì)化工作的落實到位。
�。ǘ┚W(wǎng)格管理宣傳力度有待進(jìn)一步加大實行網(wǎng)格管理是一件新事物，調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前還有少數(shù)村民不知道什么是網(wǎng)格管理，對網(wǎng)格長的身份以及承擔(dān)的工作不夠理解，有與自己無關(guān)的態(tài)度；
網(wǎng)格長上門調(diào)查還存在不配合的情況發(fā)生。
�。ㄈ┚W(wǎng)格管理工作機(jī)制有待進(jìn)一步完善網(wǎng)格管理是數(shù)字化管理，但是目前全鄉(xiāng)的網(wǎng)格長收集、上報的信息依然采用紙質(zhì)材料記載，電子化信息系統(tǒng)尚未建立，這樣不利于信息的及時更新和管理。網(wǎng)格化管理是一項全新的管理模式，在現(xiàn)階段的探索過程，強(qiáng)調(diào)管理人員責(zé)任意識的同時，也應(yīng)出臺相應(yīng)的激勵機(jī)制，充分調(diào)動管理人員的主觀能動性，為推行網(wǎng)格化管理提供必要的制度保障。雖然出臺了有關(guān)的責(zé)任追究、績效考核制度，但考評中缺少群眾參與環(huán)節(jié)，未形成全面、規(guī)范、科學(xué)、有效、操作性強(qiáng)、切實可行的監(jiān)督、考核、評價、獎懲機(jī)制。
�。ㄋ模┚W(wǎng)格長隊伍建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格長年齡結(jié)構(gòu)老化，大多年齡較大，年輕人少。中老年管理人員雖然實踐經(jīng)驗相對豐富，但對網(wǎng)格化管理所涉及的綜合型業(yè)務(wù)知識掌握不夠。網(wǎng)格長存在兼職現(xiàn)象。
五、網(wǎng)格管理工作對策與建議網(wǎng)格化管理是社會管理的新課題、新手段、新趨勢，面臨的是新格局，要通過完善相關(guān)管理制度、加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新和隊伍建設(shè)，從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的科學(xué)高效發(fā)展。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)合理地劃分網(wǎng)格遵循“任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的原則，考慮地域概念、轄區(qū)人數(shù)，合理設(shè)置網(wǎng)格層級，劃分網(wǎng)格大小。既要避免網(wǎng)格設(shè)置過小造成資源浪費和管理成本增加，又要防止網(wǎng)格設(shè)置過大出現(xiàn)管理失控和工作不到位。
�。ǘ┙⒕W(wǎng)格管理信息化系統(tǒng)社會網(wǎng)格化管理是精細(xì)、快捷、準(zhǔn)確的綜合管理服務(wù)系統(tǒng)，信息化是實施網(wǎng)格化管理的技術(shù)支撐，利用信息技術(shù)，可以使服務(wù)通過網(wǎng)絡(luò)溝通，實現(xiàn)網(wǎng)上交流，人口管理數(shù)據(jù)、村級管理和服務(wù)各項數(shù)據(jù)都可以進(jìn)一步在鄉(xiāng)村管理和公共服務(wù)平臺上獲取，促進(jìn)整個網(wǎng)格化管理建設(shè)的高效性
�。ㄈ┙∪W(wǎng)格管理工作機(jī)制一要建立聯(lián)動機(jī)制。網(wǎng)格管理工作是一種綜合治理工作，需要社會各部門和各行業(yè)的執(zhí)法、管理和服務(wù)，建立部門協(xié)作的聯(lián)動機(jī)制，才能實現(xiàn)精細(xì)化管理、全方位服務(wù)。二要完善考核機(jī)制。良好的考核與激勵制度是提高工作人員積極性、工作得以順利開展的保障，因而建立考核激勵機(jī)制至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的網(wǎng)格管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括工作人員的出勤情況、工作處理的及時性、對網(wǎng)格日常訪問情況等，增強(qiáng)網(wǎng)格長的工作主動性和責(zé)任心，提升服務(wù)效能。
（四）加強(qiáng)網(wǎng)格長隊伍建設(shè)和管理網(wǎng)格隊伍建設(shè)是做好全鄉(xiāng)網(wǎng)格管理工作的基礎(chǔ)，加強(qiáng)網(wǎng)格管理隊伍建設(shè)顯得尤為迫切。一是選好人。網(wǎng)格事務(wù)具有群眾性、民間性和復(fù)雜性特點，要求從事網(wǎng)格管理的人員具有飽滿的熱情、科學(xué)的方法、十分的耐心和一定的知識水平，因此網(wǎng)格長的錄用要寬嚴(yán)有度。二是用好人。網(wǎng)格長工作在基層第一線，直接面對服務(wù)對象和具體事務(wù)，網(wǎng)格管理站要支持他們大膽開展工作，多鼓勵引導(dǎo)，培養(yǎng)網(wǎng)格長的工作的信心和熱情；要給網(wǎng)格長提供基本的工作、生活保障條件，使他們能安心工作、好好工作。三是管好人。制定完善網(wǎng)格管理的各項制度、辦法，如網(wǎng)格長的工作職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等，使整個網(wǎng)格管理工作有章可循，網(wǎng)格長的行為得到規(guī)范化約束。
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