- 商超業(yè)務(wù)員崗位職責 推薦度：
- 相關(guān)推薦
（精選）商超業(yè)務(wù)崗位職責
在當下社會，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編為大家整理的商超業(yè)務(wù)崗位職責，希望對大家有所幫助。
一、業(yè)務(wù)巡場須知
1、要明確巡訪的重點：然后再根據(jù)名店的情況，合理確定巡訪頻率，如重點終端每周至少巡訪四次、普通終端每周至少巡訪三次、其它終端至少每周兩次。這是巡訪的第一步工作。
2、銷售量大的商場：一般來講這樣的店，大家都比較重視，誰做得好，誰就會受益；從另外一方面，這樣的終端才是真正的戰(zhàn)場，是強者過招的地方。
3、銷售增長率飄浮不定的商場：了解商場最近是否有調(diào)整？對手有沒有持續(xù)的促銷活動？
4、導購、專柜位置、單品有調(diào)整的商場；
5、近期準備在部分賣場進行促銷活動，關(guān)注代理商的配合工作是否到位，我們的支持是否得到落實；
6、公司需要重點掌控的形象店或零售店的旗艦店，傳統(tǒng)重點店等。
7、其它銷售額不高，但輔射商圈質(zhì)優(yōu)、可重點進行關(guān)注；
8、歷史交易額一直不高也無起色的店，可進行適量的拜訪，但一定要注意巡場的質(zhì)量，做好導購員的思相工作，一同尋找銷售工作共同來提高銷售機會。
9、對于周六日容易出量的商場，應(yīng)有針對性地在周五進行重點巡訪。
二、巡場前，你應(yīng)該做哪些準備工作
1、根據(jù)以上所述，確定每周巡訪終端的行程安排，填制《周工作計劃表》及工作重點；
2、確定賣場導購、商場主管今天是否在崗？有沒有什么需要帶過去的東西？
3、回顧上次的拜訪情況：哪些工作已完成并落實？哪些問題正在處理當中？哪些問題留待這次來解決的？
4、查閱最近的銷售數(shù)據(jù)分析，以求發(fā)現(xiàn)新的問題或銷售機會；
5、終端資料的準備：
�、儋浧�，換殘商品，膠帶，贈品貼，手提袋，及促銷品等。
�、跍蕚涓黝悎蟊恚喝缰軋蟊�、信息反饋表、月銷售報表、等
6、向主管匯報今天的工作安排及工作目的，征求主管的意見；
7、做周工作計劃表，按計劃開展工作。
三、巡場時，應(yīng)該做哪些工作
1、查看排面的陳列是否生動化，及時協(xié)調(diào)店方調(diào)整陳列以保持最佳的陳列位置，最佳的陳列面。
2、協(xié)調(diào)店方做好活動期間的pop張貼，及堆頭陳列的豐滿程度，和最佳位置。
3、與促銷員溝通，了解銷售及庫存；賣場動態(tài)；是否有缺斷貨情況；并協(xié)調(diào)店方及時下定單。
4、與賣場主要負責人溝通協(xié)調(diào)；處理突發(fā)事件解決異議，及日常維護。
5、及時處理店內(nèi)殘損商品。及協(xié)調(diào)店方收貨并取回驗收單。
6、了解競品動態(tài)，競品促銷活動，以及時反饋并制訂相應(yīng)措施打擊競品。
7、監(jiān)控賣場價盤，做到及時調(diào)整以保持市場價盤穩(wěn)定。
四、巡場后，應(yīng)該做哪些工作
1、組織定單，及時下定單給賣場補貨。
2、寫銷售日志，總結(jié)當天的工作。和明天的工作計劃。
3、分析賣場動態(tài)，制訂相應(yīng)的促銷活動，來提升銷量。
4、定期的整理和分析賣場庫存和銷量，控制賣場安全庫存。
5、向主管匯報工作，反映店內(nèi)問題，以做到及時解決
五、回款
1、及時整理帳期內(nèi)票據(jù)，和店放對帳。
2、再店方財務(wù)打?qū)危藢嶋p方票據(jù)。
3、票據(jù)核實無誤后開俱增值稅票，遞增值稅票。
4、催店方付款。
5、付款后報經(jīng)營產(chǎn)生費用，和財務(wù)平帳。
【商超業(yè)務(wù)崗位職責】相關(guān)文章：
商超業(yè)務(wù)崗位職責11-10
商超業(yè)務(wù)員崗位職責04-06
商超業(yè)務(wù)員崗位職責05-10
商超銷售崗位職責02-26
商超主管崗位職責07-02
商超業(yè)務(wù)員工作心得05-17
商超銷售崗位職責10篇02-26
商超銷售崗位職責(10篇)02-26