勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們都可能會用到發(fā)言稿，發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。相信寫發(fā)言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編收集整理的勞動競賽表態(tài)發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領導、同事：

　　根據(jù)作業(yè)區(qū)的部署，結(jié)合黃32井區(qū)工作實際，作業(yè)區(qū)勞動競賽啟動會議后，將迅速召開井區(qū)會議，認真?zhèn)鬟_勞動競賽啟動會會議精神以及各項工作部署安排，圍繞本次勞動競賽要求和部署安排井區(qū)全面工作，統(tǒng)一思想，堅定信心、緊密聯(lián)系實際，深化認識，制定措施，認真謀劃工作，找準工作結(jié)合點、切入點，確保各項工作高效有序開展。

　　一、責任歸位、提高警惕、持續(xù)開展安全持表檢查，實現(xiàn)安全環(huán)保全面受控。持續(xù)開展干部履職，按照井站持表檢查條款，逐一逐條進行檢查消項，及時整改；持續(xù)做好四類作業(yè)管理監(jiān)督，針對冬季運行特點，重點加強伴生氣、凝析油管理、扎實開展管線巡護和管道壓力監(jiān)控，防止出現(xiàn)管線泄漏導致的環(huán)境污染。持續(xù)開展自查自改，夯實安全管理基礎，強化員工安全意識和素質(zhì)提升，杜絕各類不安全、不規(guī)范作業(yè)行為，確保井區(qū)原油生產(chǎn)零污染零事故。

　　二、主動作為、誠信擔當，確保生產(chǎn)運行平穩(wěn)有序。在產(chǎn)量管理上，切實落實2小時產(chǎn)量監(jiān)控，先找自身原因，再想客觀問題；遇事不甩鍋、不推責，該承擔的責任堅決承擔，該是自己的問題立即整改，多找主觀原因，不找客觀理由；在生產(chǎn)運行上，針對井區(qū)存在的運行問題逐條梳理，倒排計劃，加強站點運行參數(shù)和井組回壓監(jiān)控，有序開展各項工作，強化生產(chǎn)組織，夯實自身產(chǎn)量基礎，確保產(chǎn)量平穩(wěn)運行；在設備管理上，強化設備對標維護，勤檢查、勤保養(yǎng)，積極主動開展自主維護，不拖沓不擱置，防止小毛病造成大問題；井區(qū)干部端正態(tài)度，加強與作業(yè)區(qū)各組室溝通協(xié)調(diào)，以虛心誠懇的態(tài)度，直面問題，強化協(xié)調(diào)；通過扎實的工作，誠信的作風取得認可，贏得信任。

　　三、精打細算，降控成本，立足崗位，提升技能一是積極開展修舊利廢、節(jié)能挖潛、井筒治理，通過日常六小措施管好井筒，穩(wěn)住回壓，降低修井、特車使用頻次；通過設備日常維護，提高作業(yè)質(zhì)量減少生產(chǎn)用料消耗；通過自主維護，修舊利廢，提高設備利用率，延長設備使用周期。二是利用好井區(qū)現(xiàn)有培訓資源，干部帶頭，扎實做好員工培訓，引導井區(qū)員工立足本職崗位、提升素質(zhì)、標準作業(yè)、精細操作，實現(xiàn)各項工作最優(yōu)化運行。

　　各位領導、同事：在此，我鄭重承諾：在勞動競賽期間我將傾盡最大的努力，和井區(qū)干部一道團結(jié)帶領黃32井區(qū)全體員工，將制定的措施，一項一項實現(xiàn)，一件一件落實，鼓足干勁，力爭上游。

　　謝謝大家。

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