倉庫整改措施精彩

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，大家逐漸認識到措施的重要性，措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎？下面是小編收集整理的倉庫整改措施精彩，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

倉庫整改措施精彩1

　　一、現(xiàn)狀

　　北庫：發(fā)出庫下班無人打掃衛(wèi)生。早班叉車司機只是簡單的拖了一下 通道，對卸貨區(qū)及裝貨區(qū)沒有進行打掃。

　　南庫：自啟用以來無人負責(zé)，加之貨多場地狹窄，基本沒有人打掃。

　　二、原因分析

　　主觀原因是分工不明確、責(zé)任心不強、消極怠工、負責(zé)人不夠重視， 裝卸工忙于備戰(zhàn)卸貨。

　　客觀原因是沒有明確打掃標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場操作有難度、南庫面積有限且貨物擺放不嚴謹（主要為返程貨物）東丟西放貨物不上托盤；東區(qū)卸貨區(qū)及裝車區(qū)都在裝車，貨物比較集中。

　　三、整改措施

　　1. 明確分工：采取專人負責(zé)，原北庫早班朱大蓮、朱小蓮、張玉蓮調(diào)往南庫負責(zé)南庫衛(wèi)生兼值南庫早中班；原卸紙班肖永光、宋國庭、李建兵負責(zé)北庫衛(wèi)生，不再負責(zé)南庫早班卸貨。北庫早班由客戶班輪流值日。

　　2. 明確責(zé)任人：晚間，發(fā)出庫下班必須清掃干凈，晚間值班主管負責(zé)驗收；早間，東區(qū)由楊陳友主管監(jiān)督負責(zé)，西區(qū)南庫由彭斌負責(zé)。

　　3. 明確標(biāo)準(zhǔn)：地面干凈整潔無廢棄雜物，無零散托盤、籠箱；無大面積積水；無衛(wèi)生死角。

　　4. 貨物碼放：返程貨物必須放置在黃線以內(nèi)橫豎成行，嚴禁亂碼亂放，所有貨物必須上托盤，嚴禁占用通道，否責(zé)按《倉庫管理細則》予以捐款。

　　四、調(diào)整后分析

　　1.清掃勞動量

　　南庫：長約64M，寬約24M，計1536平米。 按500平米/小時計算（清掃， 灑水，整理貨物等），一個人約三小時完成。女工班現(xiàn)有三人，休息一人，九點半以前可以完成。

　　北庫：長約150M，寬約63M，計9450（不含大廳）。因有牽引車輔助， 2人協(xié)助三小時可完成。

　　2.人員調(diào)整后卸貨量分析

　　10月份南北庫早班卸貨量統(tǒng)計

　　調(diào)整后女工班卸貨提成增長327元；客戶班卸貨提成增長670元（提前兩個半小時值班）

　　卸營業(yè)部回貨總量

　　女工專職南庫后，卸貨共計44002元，較以前有下降。

　　結(jié)論：在人員不變，保證上午卸貨的同時，為完成衛(wèi)生清理，客戶班提前兩個班小時上班。紙班工作時間不變，工資下降，需增加清潔補助。

　　五、獎懲方案

　　1.對清潔人員發(fā)放崗位津貼，南庫每人100元/月；北庫每人300/月。

　　2.由營運部辦公室負責(zé)抽查，根據(jù)合格率進行發(fā)放；每月抽查5次不合格（含5次）將取消發(fā)放，并對責(zé)任人予以20元/次捐款，責(zé)任人予以30元/次捐款。

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　　1、指導(dǎo)思想

　　應(yīng)總公司和地方相關(guān)機構(gòu)以及客戶的要求，經(jīng)公司開會決定，本著負責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的精神，以最短時間、最佳成本、最好服務(wù)、最優(yōu)質(zhì)量的服務(wù)承諾，對倉庫進行整改。

　　2、目的

　　倉儲在企業(yè)的整個供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證正確的進貨和庫存控制及發(fā)貨，將會導(dǎo)致管理費用的增加，服務(wù)質(zhì)量難以得到保證，從而影響企業(yè)的競爭力。提高倉庫管理的效率，對倉庫進行規(guī)范管理，達到物盡其用、貨暢其流，為公司各個部門的運行提供保障。

　　3、存在問題

　　1）倉庫物料堆放雜亂無序，存在散箱或裸裝產(chǎn)品，不利于產(chǎn)品的收發(fā)。

　　2）倉庫通道占用，存在安全隱患。

　　3）倉庫物料混合堆放，易造成損耗和資源的浪費，倉庫使用面積利用率不高。

　　4）貨物沒有庫位、標(biāo)識，造成找貨難。

　　5）倉庫沒有收發(fā)貨以及盤點流程，造成庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

　　6）庫容庫貌不整潔美觀。

　　7）收貨時未經(jīng)衛(wèi)檢科同意，且提供檢疫證明原件和庫存數(shù)據(jù)不夠及時、準(zhǔn)確。

　　4、整改目標(biāo)

　　1）完成總公司要求分公司清理庫存的任務(wù)。

　　2）嚴格做到產(chǎn)品進銷存管理，做到賬物一致。

　　3）庫容庫貌整潔美觀。

　　4）達到食品安全法對倉儲的管理要求，積極配合檢疫部門的工作。

　　5、整改措施

　　1）所有產(chǎn)品不能直接接觸地面，產(chǎn)品摞放底部必須有襯墊物。

　　2）所有散箱、破箱、裸裝產(chǎn)品需重新整理裝箱，達到存儲以及發(fā)貨的標(biāo)準(zhǔn)。

　　3）產(chǎn)品按照日期批次、品項進行分類，便于查找收發(fā)貨物，嚴格做到先進先出原則。

　　4）每垛產(chǎn)品都應(yīng)掛相應(yīng)的.產(chǎn)品標(biāo)簽，使人一目了然。標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品的種類、名稱、批次等。

　　5）庫存處理

　　a、正常商品：現(xiàn)正處產(chǎn)品銷售旺季，各渠道業(yè)務(wù)經(jīng)理擴大業(yè)務(wù)量，縮短產(chǎn)品存貨周期，對于臨期產(chǎn)品要加強安全意識，通過感觀、顏色、氣味等進行辨認，必要時需送達兄弟單位或外檢部門進行化驗；若正常商品銷售有壓力公司可采用降低價格或者運回總公司或調(diào)往其他分公司處理。

　　b、超期產(chǎn)品及角料：與客戶聯(lián)系（僅限做寵物食品類客戶），以低價售賣，售賣時需與客戶簽訂誠信書，保證產(chǎn)品不在其他渠道使用。c、完全報廢產(chǎn)品：若產(chǎn)品產(chǎn)生霉變、腐爛等現(xiàn)象，需倒入指定垃圾箱內(nèi)，作報廢處理。

　　6）鮮品庫每周盤點一次，凍品庫每季度盤點一次，努力做到賬物一致。

　　7）每次總公司貨到后由倉庫管理員第一時間通知衛(wèi)檢科檢查到貨產(chǎn)品，并及時提供原檢疫證明，且每周二或周三提供我公司產(chǎn)品庫存情況。

　　8）定期對庫房進行整理，每天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，過道嚴禁堆放貨物。

　　9）倉庫清潔要求

　　a、每天一小掃，具體包括：地面無明顯包裝廢棄物、無積水、無灰塵等

　　b、每周一大掃，具體包括：庫房內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無雜物以及對庫房內(nèi)稱量工具和操作臺的清潔。

　　6、整改時間

　　本次整改自本報告下發(fā)之日開始執(zhí)行，庫房及時安排人員進行整改。一周后對庫房作初次審查，要求庫房整體庫容庫貌有所改變；一個月內(nèi)作復(fù)審，基本達到整改目標(biāo)。

倉庫整改措施精彩3

一、目前情況：

　　1、物料雜亂無序，無固定存放位置。

　　2、無明顯標(biāo)識，不便于領(lǐng)用發(fā)貨。

　　3、呆滯物品未進行區(qū)分，也未統(tǒng)計上報。

　　4、在庫現(xiàn)存量不明確，不直觀，帳物不相符。

　　5、物料進出庫價格不熟悉。

　　6、質(zhì)量把關(guān)不嚴，易產(chǎn)生各種糾紛。

　　7、報廢品處理不及時，造成廢品堆積。

　　二、預(yù)期效果：

　　1.整齊有序。不同屬性物品各自分類，按一定次序擺放好，存放和發(fā)貨時能快速尋找到貨物。

　　2.標(biāo)識明顯。庫房內(nèi)的物料均有明顯識，可直接看出該物料名稱，數(shù)量以及存放時間等等。

　　3.呆滯及時消化。長時間存放于庫房內(nèi)未能使用的物料，有定期統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對可以消化的，及時消化掉，不能消化的上報處理。

　　4.賬物相符。庫存量與臺賬完全一致，無錯賬。對自己的物料要心中有數(shù)。

　　5.熟知物料價格，收發(fā)貨時能準(zhǔn)確的記住單價，格價不合理的能及時發(fā)現(xiàn)。

　　6.把質(zhì)量關(guān)，將一切偽劣商品拒之門外。

　　7.倉庫內(nèi)不積壓報廢物品。

　　8.減少庫存量，把不正常存貨量降至更低。

　　三、整改步驟：

　　1.自省。首先要從觀念上改變現(xiàn)的的安于現(xiàn)狀的心態(tài)，自我省視，認識到整改的重要性，讓心態(tài)更積極，為接下來艱苦的工作做好充分的思想準(zhǔn)備。

　　2.摸底。搞清楚自己庫房有些什么東西，數(shù)量多少。多，為什么會有這么多，要判斷是否正常。

　　3.分類。這些東西大致可以分為哪幾類。(是文具，工具，配件，消耗品？哪些是常用的'，是哪個部門用的，哪些是不常用的，哪些是不會再用了的)

　　4.規(guī)劃。分好的類別把它們放在哪個區(qū)域更合理，更便捷，更美觀。

　　5. 整理。按照做好的規(guī)劃，把物料重新擺放好。廢品上報財務(wù)，賣掉。

　　6.標(biāo)識。做好大類分區(qū)標(biāo)識，物件數(shù)量多的，單獨在上面標(biāo)上數(shù)量。

　　7.重盤。重新盤點整理好的物品，仔細核對賬物，牢記存放位置，做到心中有數(shù)。

　　8.記價。倒出年度常用物品進庫記錄，查閱價格走勢，出庫與入庫價格做一致。

　　9. 總結(jié)。每月做報表時總結(jié)一下此月中收支情況(支：收貨時的價格。收：出貨時的價格)，以月份內(nèi)節(jié)余正負額來評估，此月庫存量是增加還是減少，然后再找出增加或減少原因在哪里。

　　四、執(zhí)行進度：

　　執(zhí)行時間定在2月7號至3月5號，一個月時間內(nèi)，必須完成以上步驟，并達到預(yù)期效果。開始進行第一步，思想上的整改。

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