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在超市服務(wù)臺(tái)工作計(jì)劃
時(shí)間流逝得如此之快，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的在超市服務(wù)臺(tái)工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
在超市服務(wù)臺(tái)工作計(jì)劃1
一． 監(jiān)督和指導(dǎo)各個(gè)部門(mén)落實(shí)和完成本年度的各項(xiàng)指標(biāo) 每月進(jìn)行總結(jié)并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而順利完成公司各項(xiàng)任務(wù)。
1．運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)部門(mén)需要通過(guò)財(cái)務(wù)和信息部門(mén)提供各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析判斷，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。運(yùn)營(yíng)部通過(guò)績(jī)效激勵(lì)門(mén)店達(dá)成銷(xiāo)售指標(biāo)，保證全年銷(xiāo)售和公司效益。采購(gòu)部要通過(guò)營(yíng)業(yè)外收入提成來(lái)完成目標(biāo)任務(wù)。
2．對(duì)于人事后勤部的工作要用人員配備，人員穩(wěn)定性，培訓(xùn)安排，后勤保障等硬性指標(biāo)來(lái)進(jìn)行監(jiān)督調(diào)整，積極配合公司的整體工作。
3．對(duì)于防損部門(mén)同樣采取硬性指標(biāo)管理，對(duì)大額虧損本年度公司不予承擔(dān)，公司只承擔(dān)千分之五以?xún)?nèi)的丟損，并且跟蹤盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)對(duì)各個(gè)門(mén)店進(jìn)行調(diào)整。防損檢查要求每月一次，門(mén)店丟損調(diào)整與盤(pán)點(diǎn)周期相吻合，兩個(gè)月一次，安全隱患按季度，三個(gè)月進(jìn)行一次大型檢查。
平時(shí)要做到今日事今日畢，杜絕一切安全隱患。
4．信息部的工作主要是抓門(mén)店的基礎(chǔ)工作，票據(jù)流程，從根源上解決信息流程，使得信息暢通，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能達(dá)到時(shí)時(shí)性的要求。每月要對(duì)新的流程和制度進(jìn)行跟蹤整改，用最短的時(shí)間來(lái)完成整個(gè)流程的改革。
5．財(cái)務(wù)部上半年要把現(xiàn)有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程細(xì)化，并且認(rèn)真把好財(cái)務(wù)關(guān)。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的支出要求帳目明晰，控制嚴(yán)格，做到有據(jù)可查，有據(jù)可控。解決資金問(wèn)題，做到良性循環(huán)，采取總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每比支出必須要由總經(jīng)理簽字審批，否則不得以任何理由和方式挪用公司資金。下半年做好由手工帳到電算會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換，要求準(zhǔn)確無(wú)誤，平穩(wěn)過(guò)度，以達(dá)到數(shù)據(jù)公開(kāi)準(zhǔn)確。
6．門(mén)店年度銷(xiāo)售的提升要靠經(jīng)濟(jì)自然增長(zhǎng)和門(mén)店自身完成，績(jī)效的完成主要是靠總部人員下門(mén)店做指導(dǎo)員，完善門(mén)店的管理，靠管理拿效益。每月要對(duì)各個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售與任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)銷(xiāo)售，利潤(rùn)和管理進(jìn)行評(píng)估和考核，對(duì)不合格和效益達(dá)不成的門(mén)店做及時(shí)調(diào)整，確保各個(gè)門(mén)店順利完成各項(xiàng)指標(biāo)。
7．其他不可預(yù)計(jì)事件和不可抗拒因素所帶來(lái)的影響和損失，要及時(shí)處理解決，做到今日事今日畢。
二．公司利益達(dá)成方案
1．銷(xiāo)售方案
整體銷(xiāo)售要在08年基礎(chǔ)上上升10%并且保證毛利率不低于08年，力爭(zhēng)全年度銷(xiāo)售達(dá)成20xx萬(wàn)。
考慮08年和09年的具體情況再做細(xì)節(jié)調(diào)整，包括二部今年的修路影響，一部競(jìng)爭(zhēng)店的情況以及四部的房租金上漲等因素。（銷(xiāo)售任務(wù)見(jiàn)附錄四）
2．營(yíng)業(yè)外收入
在提高銷(xiāo)售的同時(shí)增加營(yíng)業(yè)外收入，充分參考08年的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，挖掘可利用資源，仍以提成的方式激勵(lì)采購(gòu)人員的積極性，力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)外收入上漲20%為達(dá)成今年的贏(yíng)利目標(biāo)而降低壓力。
3．成本核算
財(cái)務(wù)部做更加精細(xì)化的成本核算，公司各個(gè)部門(mén)控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低一切不必要開(kāi)銷(xiāo)，取消所有非全職人員工資，在整體物價(jià)上漲的前提下?tīng)?zhēng)取做到各項(xiàng)費(fèi)用在08年的基礎(chǔ)上零增長(zhǎng)，使得公司效益和費(fèi)用的比例趨于合理。
4．加盟業(yè)務(wù)
公司09年度要大范圍，大力度開(kāi)展加盟業(yè)務(wù)，在發(fā)展的同時(shí)為公司增加收益，吸納資金，緩解公司資金壓力。設(shè)專(zhuān)人做市場(chǎng)開(kāi)拓，包括選點(diǎn)評(píng)估和加盟商的引進(jìn)
三．獎(jiǎng)勵(lì)分配制度改革
1．利益分配制度
為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺(tái)，達(dá)到利益最大化，鼓勵(lì)員工努力自覺(jué)工作，開(kāi)發(fā)潛在能力，所以在原績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合。（方案見(jiàn)附錄一）
2．基礎(chǔ)工資調(diào)整
由于物價(jià)上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎(chǔ)員工工資，已低于低保工資，沒(méi)有達(dá)到國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)的要求（今年勞動(dòng)部門(mén)已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元，并且要做全面檢查）。
09年度公司對(duì)門(mén)店基礎(chǔ)員工將采取高薪低獎(jiǎng)的方針，大范圍大幅度的提高一線(xiàn)基礎(chǔ)員工工資。由原來(lái)的平均月工資調(diào)整為小時(shí)工資，鼓勵(lì)多勞多得（方案見(jiàn)附錄二）。具體實(shí)施方案采取先考核后增長(zhǎng)，考核以《運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，只要
門(mén)店能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，就給增長(zhǎng)工資。依照“讓一部分人先富起來(lái)的”思想，讓門(mén)店之間進(jìn)行評(píng)比和競(jìng)賽，用最短的時(shí)間做到門(mén)店的'提升。門(mén)店工資上漲年預(yù)算十萬(wàn)元。
09年度公司對(duì)總部管理層員工采取低薪高獎(jiǎng)的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部基本工資上漲年預(yù)算三萬(wàn)元。
3．績(jī)效占比方案 績(jī)效占比方案：
公司全體員工采取全員參與績(jī)效。各門(mén)店員工及采購(gòu)部，運(yùn)營(yíng)部員工的績(jī)效從門(mén)店產(chǎn)生，采購(gòu)部和運(yùn)營(yíng)部員工采取支援門(mén)店做指導(dǎo)員，一對(duì)一指導(dǎo)，一對(duì)一提升，以達(dá)成門(mén)店的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，達(dá)成績(jī)效。輔助部門(mén)人員（人事后勤部，信息部，財(cái)務(wù)部）工資增長(zhǎng)以績(jī)效達(dá)成。
三．獎(jiǎng)勵(lì)分配制度改革
1．利益分配制度
為提高公司利益，充分利用好現(xiàn)有資源和公司平臺(tái)，達(dá)到利益最大化，鼓勵(lì)員工努力自覺(jué)工作，開(kāi)發(fā)潛在能力，所以在原績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上推出年終利益分配制度，真正做到公司利益與員工利益相結(jié)合。（方案見(jiàn)附錄一）
2．基礎(chǔ)工資調(diào)整
由于物價(jià)上漲等因素，現(xiàn)有公司員工工資水平偏低，尤其是基礎(chǔ)員工工資，已低于低保工資，沒(méi)有達(dá)到國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)的要求（今年勞動(dòng)部門(mén)已正式下發(fā)文件，用工單位最低工資標(biāo)準(zhǔn)為720元，并且要做全面檢查）。
09年度公司對(duì)門(mén)店基礎(chǔ)員工將采取高薪低獎(jiǎng)的方針，大范圍大幅度的提高一線(xiàn)基礎(chǔ)員工工資。由原來(lái)的平均月工資調(diào)整為小時(shí)工資，鼓勵(lì)多勞多得（方案見(jiàn)附錄二）。具體實(shí)施方案采取先考核后增長(zhǎng)，考核以《運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，只要門(mén)店能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理，就給增長(zhǎng)工資。依照“讓一部分人先富起來(lái)的”思想，讓門(mén)店之間進(jìn)行評(píng)比和競(jìng)賽，用最短的時(shí)間做到門(mén)店的提升。門(mén)店工資上漲年預(yù)算十萬(wàn)元。
09年度公司對(duì)總部管理層員工采取低薪高獎(jiǎng)的方針，只進(jìn)行小范圍的工資調(diào)整，目的是平衡總部員工的工資基數(shù)，總部基本工資上漲年預(yù)算三萬(wàn)元。
3．績(jī)效占比方案 績(jī)效占比方案：
公司全體員工采取全員參與績(jī)效。各門(mén)店員工及采購(gòu)部，運(yùn)營(yíng)部員工的績(jī)效從門(mén)店產(chǎn)生，采購(gòu)部和運(yùn)營(yíng)部員工采取支援門(mén)店做指導(dǎo)員，一對(duì)一指導(dǎo)，一對(duì)一提升，以達(dá)成門(mén)店的銷(xiāo)售增長(zhǎng)，達(dá)成績(jī)效。輔助部門(mén)人員（人事后勤部，信息部，財(cái)務(wù)部）工資增長(zhǎng)以績(jī)效達(dá)成。
在超市服務(wù)臺(tái)工作計(jì)劃2
在過(guò)去的這段時(shí)間里，我雖然只是一個(gè)試用期的員工，但是我也沒(méi)有松懈下來(lái)，而是更加努力的工作，為的就是讓領(lǐng)導(dǎo)知道我對(duì)于工作的態(tài)度。而這次領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)也是對(duì)我這段時(shí)間表現(xiàn)的認(rèn)同。既是我只是一個(gè)小小的客服，但我既然加入到了這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，我就應(yīng)該為這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出我的貢獻(xiàn)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的期望�？头@個(gè)崗位既然存在，那就一定有著它存在的理由，也有這個(gè)行業(yè)的職責(zé)。而我也是一直緊守著這個(gè)職業(yè)的責(zé)任，不突破自己作為一名客服的底線(xiàn)。當(dāng)然也正是因?yàn)槲疫@種良好的工作態(tài)度，讓我在短短的試用期內(nèi)就得到了同事們的認(rèn)同，向老員工學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí)。下面就這段試用期做一番簡(jiǎn)略的工作總結(jié)：
一、思想上
自從來(lái)到了公司我就告訴自己要遵守公司的全部規(guī)章制度，不讓自己犯下任何的錯(cuò)誤。在工作上也是需要把公司的利益放在第一位，不能因?yàn)樽约阂粫r(shí)的意氣做出損壞公司利益的事情。在我這樣的態(tài)度下，我在工作這方面除了一開(kāi)始不能夠熟練掌握工作內(nèi)容時(shí)出現(xiàn)了一些問(wèn)題之外，其他時(shí)候都是表現(xiàn)的十分優(yōu)異。在對(duì)待同事關(guān)系上我也是秉承著團(tuán)結(jié)至上的目標(biāo)努力的融入這個(gè)大家庭，不讓自己一個(gè)人顯得那么孤僻。在同事遇到困難的時(shí)候也會(huì)伸出在自己的援手幫助那些同事，因?yàn)槲抑乐灰銕土藙e人，在下回你需要幫助的時(shí)候別人才會(huì)在幫助你。
二、工作上
在試用期一開(kāi)始的時(shí)候我還因?yàn)槭裁炊疾欢越?jīng)常犯錯(cuò)，好在領(lǐng)導(dǎo)也是看在我是一個(gè)新來(lái)的員工沒(méi)有對(duì)我特別要求高，讓我能夠不會(huì)太累。而在熟練的掌握自己的工作內(nèi)容之后我也就好起來(lái)了，能夠做出自己的貢獻(xiàn)。也會(huì)想找要回報(bào)公司，報(bào)答領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始主動(dòng)的要求加班。至那之后我基本是我們部門(mén)走的最晚的`哪一個(gè)。這樣的生活雖然累了一點(diǎn)，但是卻讓我感到無(wú)比的充實(shí)。而這樣充實(shí)的生活才能讓我有著自己存在是有意義的感覺(jué)，也讓我感覺(jué)特別的開(kāi)心。雖然我的試用期馬上就要結(jié)束了，但我也不會(huì)放棄自己之前做出的決定，而是繼續(xù)的努力，讓自己變得更加出色。不管這次的轉(zhuǎn)正成不成功，但我這段試用期所學(xué)習(xí)收獲的東西確實(shí)已經(jīng)不虧了。所以不管結(jié)局咋樣，我都會(huì)繼續(xù)的保持自己心態(tài)，不產(chǎn)生膨脹的想法。
在超市服務(wù)臺(tái)工作計(jì)劃3
一、前言
超市服務(wù)臺(tái)是超市中非常重要的一個(gè)部門(mén)，負(fù)責(zé)處理顧客的各類(lèi)需求。服務(wù)臺(tái)工作人員需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作精神以及解決問(wèn)題的能力。為了更好地提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃是非常必要的。
二、日常工作
1、顧客咨詢(xún)與解答
顧客來(lái)到服務(wù)臺(tái)一般是因?yàn)橛袉?wèn)題需要解答或要了解某一商品的信息。服務(wù)臺(tái)的工作人員需要耐心傾聽(tīng)并解答他們的問(wèn)題。這包括商品的位置、價(jià)格、付款方式、促銷(xiāo)活動(dòng)等等。服務(wù)臺(tái)的工作人員需要具備相當(dāng)?shù)纳唐分R(shí)以便能夠及時(shí)有效地解答顧客的疑問(wèn)。
2、商品退換貨處理
超市中難免會(huì)出現(xiàn)商品退換貨的情況，而服務(wù)臺(tái)是處理這些問(wèn)題的主要場(chǎng)所。服務(wù)臺(tái)的工作人員需要對(duì)超市的退換貨政策了如指掌，并且要在與顧客的溝通中冷靜、客觀(guān)地解決問(wèn)題。在處理退換貨時(shí)，工作人員還需要注意細(xì)節(jié)，如檢查商品是否完好無(wú)損、退換貨的時(shí)效等等。
3、電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)
隨著科技的發(fā)展，越來(lái)越多的顧客通過(guò)電話(huà)和網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)來(lái)尋求幫助。服務(wù)臺(tái)的工作人員需要掌握正確、禮貌地接聽(tīng)電話(huà)和回復(fù)網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)的技巧。在與顧客交流時(shí)，要注意語(yǔ)音語(yǔ)速，盡量消除顧客的焦慮和困惑。同時(shí)，要注意信息的準(zhǔn)確性，對(duì)于無(wú)法即時(shí)解答的.問(wèn)題，需要及時(shí)記錄并保證盡快回復(fù)。
三、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件
1、技能培訓(xùn)及常態(tài)化演練
在服務(wù)臺(tái)工作人員的日常工作中，還要注重個(gè)人技能的培訓(xùn)和演練。超市可能會(huì)面臨突發(fā)事件，如火災(zāi)、惡意顧客、緊急疏散等，服務(wù)臺(tái)的工作人員需要能夠妥善處理并快速應(yīng)對(duì)。定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，能夠提高工作人員的應(yīng)急反應(yīng)能力，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
2、團(tuán)隊(duì)合作和溝通
在突發(fā)事件中，服務(wù)臺(tái)的工作人員需要與其他部門(mén)的員工密切配合，共同應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。因此，團(tuán)隊(duì)合作能力和有效溝通十分重要。定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工間的凝聚力，提高合作效率。此外，建立起與其他部門(mén)的密切聯(lián)系，可以更好地把握整個(gè)超市的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和變化。
四、提高服務(wù)質(zhì)量
1、客戶(hù)反饋機(jī)制
服務(wù)臺(tái)的工作人員需要定期與顧客進(jìn)行互動(dòng)，了解他們的需求和反饋�？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查、設(shè)立意見(jiàn)箱或者進(jìn)行個(gè)別回訪(fǎng)等方式，收集顧客在服務(wù)過(guò)程中的評(píng)價(jià)和建議。針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)。
2、培養(yǎng)良好的服務(wù)態(tài)度
服務(wù)臺(tái)的工作人員應(yīng)該具備良好的服務(wù)態(tài)度，關(guān)心顧客，解決顧客的問(wèn)題。不僅要求工作人員做到禮貌、熱情，還要求他們主動(dòng)尋找付出和幫助顧客的機(jī)會(huì)。只有真心實(shí)意地為顧客著想，才能提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)體驗(yàn)。
五、總結(jié)
超市服務(wù)臺(tái)是超市中重要的一環(huán)，它的工作直接關(guān)系到顧客的購(gòu)物體驗(yàn)和超市的形象。通過(guò)制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃，服務(wù)臺(tái)的工作人員能夠更好地應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)事件，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓顧客滿(mǎn)意。同時(shí)，服務(wù)臺(tái)也要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)水平，追求卓越。只有這樣，才能促進(jìn)超市的發(fā)展，吸引更多顧客的光顧。
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