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商場物業(yè)電工工作計劃
光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家收集的商場物業(yè)電工工作計劃，歡迎大家分享。
商場物業(yè)電工工作計劃1
縣委、縣政府的正確領導下，今年1-6月。縣商務局以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，認真貫徹落縣委經(jīng)濟工作會議精神，提前謀劃布局，進一步轉變工作思路，創(chuàng)新工作方式，狠抓銜接產(chǎn)業(yè)轉移、招商引資、擴大消費等具體工作，各項經(jīng)濟指標基本上達到既定目標，商務工作取得了較好的效果。
一、商務經(jīng)濟運行情況
比去年同期增長20.46%1社會消費日趨旺盛。1-6月實現(xiàn)社會消費品零售總額11.3億元。
市場營業(yè)面積3600平方米，2市場體系建設有序推進。一是大世界農(nóng)貿(mào)市場改造升級前期準備工作（規(guī)劃、設計等）穩(wěn)步推進。該項目計劃總投資9000萬元。現(xiàn)已啟動，建成后將成為北最為規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場。二是東市一期工程一號館順利開業(yè)，其他5棟商鋪裝修進入尾聲，與東市相配套的景觀、門樓、公路等工程已經(jīng)完工。項目一期工程用地268畝，建筑面積19萬平方米，投資1.6億元，預計年底能夠全部完工。三是金慈商業(yè)街正式開業(yè)。其營業(yè)面積為xx平方米，與漂亮女人街、勝漢步行街全面貫通，既提升了城區(qū)形象，又增強了中心商業(yè)區(qū)的濃厚氛圍，大大改善了購物環(huán)境，該項目的建成為商業(yè)的繁榮發(fā)展帶來了新機遇。四是總投資1億元的城區(qū)大型商業(yè)項目天鵝湖商貿(mào)城，前期工作開展迅速，新的鄉(xiāng)村亮點工程即將啟動，建成以后將會大大提升鄉(xiāng)村形象，成為鄉(xiāng)村商業(yè)圈的領頭羊；五是繼續(xù)狠抓“萬村千鄉(xiāng)市場工程”年已建成規(guī)范化農(nóng)家店28家，新增投資560萬元，日用品農(nóng)家店的.配送率在80%以上，農(nóng)資店的配送率50%以上；六是家電下鄉(xiāng)”消費旺熱，截止至6月中旬，全縣累計銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品20851臺，基本上是去年同期的2倍，銷售量穩(wěn)居全市前列，銷售金額4100萬元，農(nóng)民獲得補貼700多萬元。下鄉(xiāng)汽摩4100多臺，補貼額近300萬元，銷售形勢也好于去年同期。家電下鄉(xiāng)工作有力地促進了農(nóng)村消費，拉動了農(nóng)村市場，農(nóng)民得到實惠。
總投資10億元，現(xiàn)已在慈注冊1000萬元，成立了開發(fā)公司。②武漢烽火集團投資8000萬元建砂巖礦開采加工項目，現(xiàn)已注冊1000萬元成立了縣中偉礦業(yè)有限公司。③紹興蓓斯特投資有限公司開發(fā)白云濱河風貌帶，已確定投資2500萬元按bt模式進行運作。④張家界恒鑫公司投資1億元的磨鉆珠飾項目，已到位20xx萬元。⑤縣貨運物流中心投資20xx萬元，已完成征地。⑥70萬噸浮法玻璃硅砂項目，投資1.1億元，3招商引資勢頭強勁。一是落地項目有序推進。①張家界上尚公司建設陽和商務區(qū)基礎設施。已完成注冊等前期工作，年內(nèi)可投產(chǎn)。⑦工業(yè)園微電機項目投資20xx萬元，現(xiàn)已注冊成立興友電子公司。⑧今麥郎休閑食品項目投資3500萬元，前期可研進展順利。⑨武漢凱迪生物質(zhì)發(fā)電項目計劃投資3億元，選址工作接近尾聲。⑩工業(yè)園新晨鞋業(yè)注資1000萬元，現(xiàn)已投產(chǎn)。二是大型外來投資的洽談緊鑼密鼓。宜沖橋溫泉項目，天津福大集團計劃與張家界盛美達公司合作開發(fā)；港資企業(yè)福建環(huán)保地板廠及系列項目內(nèi)移，計劃投資1億元；浙江義烏兩家磨鉆珠飾企業(yè)內(nèi)移，計劃投資2億元；另外，江蘇太平洋建設集團投資縣城北擴、長常集團投資陽和國際藝術村、山東大成集團開發(fā)特色養(yǎng)殖、三官寺建特色城鎮(zhèn)等項目都在進行深入接觸。
完成全年考核目標800萬美元的32.5%同比增長23%輸出外派勞務人員71人次，4外經(jīng)外貿(mào)穩(wěn)步增長。外貿(mào)進出口260萬美元。完成考核目標xx0人次的54.6%同比增長22%
比去年同期增長60%查處問題肉產(chǎn)品800公斤；積極推進“放心酒”工程，5行業(yè)管理得到加強。定點屠宰生豬16000頭。共查封問題白酒235瓶，查處、立案無證從事酒類批發(fā)的商家5戶，查處問題零售商戶28家。全縣各大超市、市場商品貯藏充分，商品種類豐富，除反季蔬菜價格上漲幅度較大外，生活必需品的物價基本穩(wěn)定。
二、存在問題
(一）內(nèi)貿(mào)建設有待加強
大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場以街為市、以路為市的問題依然嚴重。由于縣財政財力的限制，一農(nóng)貿(mào)市場建設滯后于城鎮(zhèn)化發(fā)展。全縣現(xiàn)有的農(nóng)貿(mào)市場難以滿足小城鎮(zhèn)發(fā)展的需求。市場建設引導資金弱小，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場建設進展緩慢。隨著外鄉(xiāng)商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展壯大，二商業(yè)結構層次總體水平不高。近年來�？h的商業(yè)結構層次有所提升，但從總體來看，劃行歸市難度大，專業(yè)市場少，行業(yè)單一，商鋪散而小，低檔次的商鋪還占據(jù)一定比例，較大影響了全縣整體商業(yè)結構層次的提升。越來越多的企業(yè)和個人通過網(wǎng)絡獲取商務信息，三新型流通業(yè)態(tài)發(fā)展緩慢。隨著互聯(lián)網(wǎng)的日益普及。購買各類商品，而我縣在電子商務領域發(fā)展的還很不夠；同時，縣的物流運輸企業(yè)仍以傳統(tǒng)運輸、倉儲等基本業(yè)務為主，加工、配送、物流管理、利息控制等增值型和綜合功能不突出，物流業(yè)整體發(fā)展水平不高。
(二）外經(jīng)外貿(mào)短腿依舊
發(fā)展后勁缺乏，外貿(mào)企業(yè)缺乏外貿(mào)入口新的增長點。入口總量偏小，對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展拉動作用不明顯。出國勞務缺乏系統(tǒng)認識，缺乏走出去的積極性。外派勞務培訓建設工作滯后，缺少外派人才儲備，難以實現(xiàn)規(guī)模外派。外派勞務人員素質(zhì)普偏偏低，多數(shù)只能從事體力勞務和初級勞動，局限于農(nóng)工、廚師、服務員等工種。
三、下階段工作想法
以投資、消費、入口為主線，1科學實施“十二五”商務規(guī)劃。以科學發(fā)展觀統(tǒng)領商務事業(yè)全局。以建設大市場、發(fā)展大貿(mào)易、搞活大流通為目標，全力推進商務建設“十二五”規(guī)劃，搞好市場規(guī)劃和整合。
商場物業(yè)電工工作計劃2
1、負責變電設備運行，監(jiān)護工作。
2、負責按設備保養(yǎng)手車和設備說明書制定保養(yǎng)計劃，并按照計劃實施保養(yǎng)工作。
3、 根據(jù)庫存情況提交備件采購申請表，負責備件的驗收與急需備件的.提交。
4、 負責對變電設備、設施運行中出現(xiàn)的問題進行處理和分析。
5、負責根據(jù)備件消耗情況提交降耗建議，并逐步降低備件消耗。
6、做好預防性保養(yǎng)，維護工作，降低因設備原因造成的報廢量。
7、負責與城投等用電單位月電費的核算工作。
商場物業(yè)電工工作計劃3
物資計劃在電力企業(yè)的計劃管理中占據(jù)重要地位，同時在對提高電網(wǎng)設備的健康程度和安全程度有著十分重要的作用和意義。合理的對電力企業(yè)物資進行調(diào)節(jié)組織計劃設計才能夠有效的滿足企業(yè)的各方面需求，避免物資企業(yè)出現(xiàn)浪費和積壓的現(xiàn)象，使物資得到合理的配置。
一、電力企業(yè)物資計劃管理的意義與重要性
電力企業(yè)通過對物資的有效管理，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且電力企業(yè)也為社會創(chuàng)造了更多的價值，促進經(jīng)濟發(fā)展。電力企業(yè)的物資流通也和其他企業(yè)的物資流通有著不可分割的聯(lián)系，加強電力企業(yè)物資流通與其他企業(yè)的聯(lián)系，形成良好的流通體系，對國家的宏觀調(diào)控也起著重要的作用。
二、電力企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀
1.落后的物資管理思路
大部分電力企業(yè)被傳統(tǒng)的物資管理理念所影響，他們大批量的進貨，本著“遲早都要用的思想”，貨物的儲放造成了儲存成本較高。企業(yè)重視物資成本，忽視了事前的預測和計劃，這對企業(yè)的發(fā)展并不是有利的。進行物資管理的目的是想降低企業(yè)的成本，進而從綜合效益的角度去評價物資計劃的實際效用。
2.物資管理手段缺乏現(xiàn)代化
物資管理是一項涉及眾多各個專業(yè)的工作，需要各專業(yè)技術人員對各種物資進行編制。電力企業(yè)需要通過用現(xiàn)代的物資管理手段來降低企業(yè)的物資成本。電力企業(yè)要根據(jù)周邊市場的資源條件和環(huán)境條件進行合理的規(guī)劃與調(diào)整。為了控制企業(yè)的成本，電力企業(yè)要在整個物資計劃、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)把好質(zhì)量關，采取現(xiàn)代化的戰(zhàn)略達成成本控制的目標。
三、加快“三集五大”建設，改善電力企業(yè)物資計劃管理的策略
“三集五大”體系建設可以充分挖掘企業(yè)的潛力，提升工作管理的效率，它是適應電網(wǎng)發(fā)展方式轉變，建設國際一流企業(yè)的必由之路。
“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實施兩個轉變：轉變公司發(fā)展方式，轉變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設（簡稱“四化”）要求，實施人力資源、財務、物資集約化管理，構建大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷（簡稱“三集五大”）體系，實現(xiàn)公司發(fā)展方式轉變。
1.講究實事求是的原則
電力企業(yè)在物資管理上要結合企業(yè)自身的發(fā)展特點，要在可實行的同時具備一定的先進性，定的目標要合理，既不能偏高，也不能偏低。目標定的太高，會打擊企業(yè)員工的積極性，讓員工產(chǎn)生畏懼感；目標定的太低，員工輕松完成任務，起不到激勵員工的作用，員工缺乏責任感和緊迫感。
2.講究與市場相結合的原則
我國出臺的'各項相關政策對資源的相關配置起到了促進的作用，在新時期的市場經(jīng)濟條件下，電力企業(yè)應該及時關注市場供求關系的變化，通過合理的資源配置來保證供求關系之間的平衡，促進社會經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定。
3.講究嚴肅性與靈活性相結合的原則
物資計劃管理應該是靈活多變，而不是一成不變的，在管理的過程中應該做到對整個企業(yè)未來發(fā)展的主觀預測。在實行管理計劃的時候，要不斷調(diào)整計劃，在符合電力企業(yè)實際情況的同時也不能做太大的改動，這樣不利于計劃的實施。電力企業(yè)設定一個嚴肅并靈活的物資管理計劃，在管理的過程中才能促進企業(yè)的發(fā)展。
4.加強綜合計劃的執(zhí)行力
由于給電力企業(yè)專用供應方的議價能力是很強的，要想提高控制價格方面的能力，還要考慮定期批量進貨，增強電力企業(yè)綜合計劃能力。要想提高物資計劃管理的綜合能力，就要提高物資供應體系的完整性，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
5.尋找低成本和高質(zhì)量的平衡點
要想實現(xiàn)“價格合理，質(zhì)量可控”的目標，就要對市場做廣泛的調(diào)研，要想爭取與供應商的合作，要計劃怎樣才能長期形成供貨的戰(zhàn)略伙伴的關系，已達到實現(xiàn)物資成本低，質(zhì)量高的目標，保證原材料、零部件價格上漲的時候能夠承受的住，保證供電的安全可靠性。
6.保證供應商的營銷通道
為了保證電力企業(yè)能夠在價格不穩(wěn)定時期承受住編輯利潤所帶來的影響，需要電力企業(yè)尋找合適的供應商。同時，物資企業(yè)還要按照市場變化規(guī)律，及時在產(chǎn)品上市上做調(diào)整，通過創(chuàng)新來鞏固電力物資現(xiàn)有的競爭地位。
四、結語
電力企業(yè)在規(guī)劃與調(diào)整工作計劃的過程中，要特別注意物資質(zhì)量與成本的均衡發(fā)展，強化企業(yè)員工與供應商高合作的理念，建立協(xié)同的運作機制，應該緊緊圍繞“服務工程，保障供應”的目標，嚴格按照工程建設的總體要求，保證工程物資的全力供應。改進電力企業(yè)的物資管理計劃，降低物資管理綜合成本，以達到促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展。
商場物業(yè)電工工作計劃4
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
一季度我區(qū)完成社會消費品零售總額3.69億元，同比增長14.3%；預計1-6月，全區(qū)可實現(xiàn)社會消費品零售總額9.22億元，同比增長25.4%。
二、主要工作情況
(一)積極推進專業(yè)市場建設
�。�1）小商品城：目前商業(yè)主體工程部分已完工。建成后的市場將配備30部自動扶梯、5部貨梯、2部觀光電梯，大型中央空調(diào)系統(tǒng)、自動消防噴淋系統(tǒng)、智能安保系統(tǒng)等現(xiàn)代化設施，經(jīng)營業(yè)態(tài)涉及日雜百貨、日用日化、小五金、小電器、針織、服裝、鞋包等17個大類近百萬種商品，是區(qū)在建規(guī)模最大、檔次最高的商業(yè)項目，也將是城鎮(zhèn)化進程中，農(nóng)民發(fā)展預留用地開發(fā)模式的樣板工程。1#樓和2#樓的3樓和4樓的瓷磚已經(jīng)貼完，3、4樓的商鋪分割已經(jīng)完成，2樓的商鋪分割正在進行施工；4樓的商鋪隔斷、吊頂正在進行施工；1#樓和2#樓內(nèi)部中央空調(diào)、電梯裝修已經(jīng)完成。預計七月封頂，十月正式開業(yè)。20xx年底9#號樓和10#號樓完成封頂；20xx年5月全面完成整個市場的建設。
�。�2）電子數(shù)碼產(chǎn)品：該項目擬選址于區(qū)正氣廣場正對面的427畝農(nóng)民發(fā)展預留用地，其中286畝用于規(guī)劃建設電子數(shù)碼產(chǎn)品專業(yè)市場及游客服務中心，規(guī)劃建設一個高檔次、上規(guī)模、專業(yè)化、多功能，立足、輻射全國的大型電子數(shù)碼產(chǎn)品專業(yè)市場。以手機產(chǎn)品為主導，兼營電子零配件、電腦、數(shù)碼像機、音響、LED燈具等產(chǎn)品，集電子數(shù)碼產(chǎn)品批發(fā)、商住、科研、辦公于一體，引導企業(yè)加大電子產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度，提高我區(qū)電子產(chǎn)品科技含量、市場占有率和競爭力�，F(xiàn)正在進行樁基礎建設和開挖地下室土方，建設局的招投標手續(xù)已經(jīng)完成，預計7月初開工。
（3）區(qū)汽車文化貿(mào)易城：10家4S店正常營業(yè)，1家4S店正在裝修，1家4S店動工建設，公司和馬自達公司規(guī)劃通過審批準備開工，14號地塊即公司正在動工建設還有3家正在規(guī)劃設計及報批建設。一期后續(xù)建設：公園內(nèi)和村拆遷已完成評估測量，村安置地規(guī)劃方案已報市政府審批，目前，市政府已下發(fā)了同意補征整合的抄告單。
（4）區(qū)現(xiàn)代物流園：
1、20xx年6月19日，與總部設在的AAA級物流企業(yè)物流有限公司簽訂了開發(fā)協(xié)議，已注冊實業(yè)實業(yè)有限公司對園區(qū)進行開發(fā)，開發(fā)單位已租用信用社3-7層辦公，人員已到位，物流辦工作人員也已抽調(diào)到位。
2、市環(huán)保局的環(huán)評意見、市發(fā)改委的立項報告、市國土局的土地預審意見等都已完成，報省運管局交通廳預立項的前置性工作待園區(qū)規(guī)劃設計出來后即可評審；二期用地規(guī)劃紅線圖已完成。二期用地面積397.23畝（含園區(qū)內(nèi)105國道旁的.房屋占地面積），據(jù)規(guī)劃紅線圖，因園區(qū)西面、北面為草坪路等規(guī)劃路，需帶征道路面積的一半，二期征地面積為x畝。一期262畝土地征用工作正在簽訂協(xié)議，已完成投資100萬元人民幣；20xx年2月二期土地已確權，正在推進征地工作。
3、省發(fā)改委已立項且省發(fā)改委將現(xiàn)代物流園列入20xx年重大項目調(diào)度。
4、省國土資源廳已批準用地480畝。
5、規(guī)劃設計初步方案已報區(qū)政府審批；
�。�5）農(nóng)機大市場：項目已于20xx年xx月底初步簽定了投資意向書，并于今年3月初與公司進一步洽談，初步確定項目選址，計劃用地面積300余畝，總投資約10億元。目前，項目已成立領導小組，制定工作方案，正與公司商談正式投資協(xié)議，以及具體投資建設事項。公司正等待我區(qū)土地報批進展情況。
�。�6）區(qū)大型綜合市場：
1、該項目詳細規(guī)劃于1月正式通過主任會并下發(fā)抄告單。
2、1月中旬對該項目地塊進行了地質(zhì)勘查。
3、2月底建好了施工圍擋。
4、現(xiàn)正在市規(guī)劃處辦理建設用地規(guī)劃許可證和建設工程規(guī)劃許可證。
5、20xx年2月初對地表附屬物進行了清理及補償。
6、該項目土地出讓金由區(qū)財政局和市財政局已清算完畢。土地出讓金凈收益884.87萬，按市區(qū)2：8分成，區(qū)占80%為707.9萬元，市占20%為176.97萬元。
�。ǘ┩瓿�20xx年度轄區(qū)成品油經(jīng)營企業(yè)年檢工作
截止20xx年底，全區(qū)獲取成品油經(jīng)營許可證書的加油站共有xx家，其中按屬性分：中石化加油站4家、中石油加油站1家、社會加油站10家。按區(qū)域分：城區(qū)加油站1家、國省道加油站3家、縣鄉(xiāng)道加油站11家。20xx年，全區(qū)xx家成品油零售企業(yè)銷售成品油17270噸，其中柴油9766噸，汽油7504噸。按經(jīng)濟類型分：中石化加油站銷售成品油1xx48噸，其中柴油6175噸，汽油5373噸；中石油加油站銷售成品油2977噸，其中柴油1981噸，汽油996噸；社會加油站銷售成品油2745噸，其中柴油1610噸，汽油1xx5噸。
通過實地查驗，各成品油經(jīng)營單位均經(jīng)營有序，管理規(guī)范，安全到位，照章納稅，基本符合年檢條件。
（三）加大市場流通監(jiān)督力度
為了確保了全區(qū)各市場、商超的肉類、酒類食品安全，一是切實加大了對屠宰企業(yè)生豬產(chǎn)品檢驗檢疫的監(jiān)管，規(guī)范生豬屠宰環(huán)節(jié)，強化對集貿(mào)市場上市豬肉的管理，嚴厲打擊私屠濫宰行為；二是加強酒類市場督查，完善了轄區(qū)酒類經(jīng)營企業(yè)《酒類流通隨附單》制度和朔源制度；三是進一步完善了城鄉(xiāng)生活必須和重點流通企業(yè)監(jiān)測預報體系，及時上報有關監(jiān)測信息資料，為科學預測市場動態(tài)，落實應急預案提供了科學依據(jù)。
�。ǘ┐嬖诘闹饕獑栴}
1、專業(yè)市場建設進度較緩。受元旦春節(jié)先后連續(xù)放假以及雨水天氣的影響，項目無法施工，導致各專業(yè)市場建設進度普遍比較緩慢；受城區(qū)總體規(guī)劃的影響，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機械市場選址尚不確定；電子數(shù)碼市場已與多方客商進行了直接接觸和招商洽談，但由于雙方意見不一，招商無實在的進展。
2、消費缺乏新的增長點。由于消費品價格持續(xù)上漲，影響居民消費的積極性，缺乏拉動消費的新增長點，導致全區(qū)社會消費品零售總額增長乏力。
三、下一步工作打算
1、加強調(diào)度，加快進度，大力推進專業(yè)市場建設。切實加強調(diào)度和協(xié)調(diào)力度，把握工作節(jié)奏，對項目建設中的拆遷、用地、路網(wǎng)、供電等問題和困難進行認真梳理，盡快拿出應對措施和解決辦法，為專業(yè)市場建設項目全力提供支持，共同營造良好的建設環(huán)境。
商場物業(yè)電工工作計劃5
目前，我國發(fā)電裝機規(guī)模和發(fā)電量均列世界第二位，但電源結構不盡合理，仍以煤炭為主體，清潔優(yōu)質(zhì)能源的比重偏低，因此，我國正在加大能源結構調(diào)整力度。核電作為一種清潔能源，就是大力發(fā)展的項目之一。據(jù)統(tǒng)計，目前我國在建核電站8個，即將開工8個，計劃擬建約27個。
核電建設項目的物流服務一般分為場外和現(xiàn)場兩部分，場外物流服務的工作范圍是將核電建設的工程設備從國內(nèi)外制造廠運輸?shù)诫姀S的自備碼頭或中間貯存場地；現(xiàn)場運輸?shù)奈锪鞣⻊辗秶菍⒐こ淘O備從自備碼頭或中間貯存場地運輸?shù)桨惭b主承包商的貯存場地或吊裝分包商的吊裝設備吊鉤下。
核電項目的特點是投資大、規(guī)模大，持續(xù)時間長，技術含量高，安全、質(zhì)量要求嚴，涉及的行業(yè)、工種多，各行業(yè)、工種交叉作業(yè)且關聯(lián)性強，施工進度要求高，管理難度大。因此，大型核電建設項目在物流的招標及操作過程中，要求現(xiàn)場物流承包商必須編制物流施工組織設計。
施工組織設計是以施工的'工程項目為對象編制的用以指導項目投標、施工準備和組織施工的全面的技術、經(jīng)濟、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合文件。在編制中要按照施工項目建設的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律等，合理安排施工順序和進度計劃，優(yōu)化配置人員，合理安排和節(jié)約使用材料，做到施工有計劃、有節(jié)奏。物流施工組織設計～般包括：工程概況、編制說明、物流施工部署、物流施工計劃、核心關鍵設備物流方案、主要施工技術組織措施、現(xiàn)場臨時設施計劃等幾個部分。
工程概況
要對工程項目進行簡要介紹，主要包括工程的設計特點、質(zhì)量特點、管理特點、工程特點及物流特點。其中，物流特點應對物流環(huán)節(jié)的難點予以重點說明。
編制說明
一般包括編制依據(jù)、編制基本原則、項目質(zhì)量目標和基本承諾四個部分。
(1)編制依據(jù)
詳細列出物流環(huán)節(jié)應遵循的與管理、技術、質(zhì)量、HSE等有關的國際、國內(nèi)、行業(yè)或企業(yè)標準、規(guī)范及準則等。
(2)編制基本原則
主要闡述在物流操作過程中通過采用先進的施工方法，堅持合理的操作工藝，遵循技術規(guī)范、質(zhì)保體系，從而實現(xiàn)保安全、保質(zhì)量、保進度的目標。
(3)項目質(zhì)量目標
明確在項目物流操作中應達到的質(zhì)量目標，至少應包括：法律法規(guī)、標準規(guī)范執(zhí)行率100％，運輸成功率100％，裝卸成功率100％。
(4)基本承諾
一般包括物流質(zhì)量承諾、物流進度承諾、物流安全承諾、文明施工承諾和與業(yè)主及各相關方協(xié)調(diào)配合承諾。
物流施工部署
詳細說明為保證項目順利進行而設計的總體安排，包括項目的組織機構和崗位職責，投入項目的人員總體計劃，運輸裝卸設備總體計劃及項目協(xié)調(diào)與管理的辦法。
物流施工計劃
核電建設項目都有嚴格的時間期限要求，必須根據(jù)項目的總體進度計劃制定科學、合理的物流施工計劃，以滿足項目的整體進度要求。物流施工計劃主要包括物流進度計劃、勞動力需求計劃、施工機械需要計劃和用水用電需求計劃等。
在此以施工機械需要計劃為例進行說明。施工機械包括運輸車輛和裝卸機械，運輸車輛又分為普通運輸車輛和特種運輸車輛，因此，施工機械計劃要根據(jù)項目周期內(nèi)的貨量和設備類型合理確定車輛和裝卸設備的類型及數(shù)量，一般采用圖表表示。圖1為根據(jù)設備貨量而確定的在不同時間所需的普通運輸車輛的數(shù)量。
核心關鍵設備物流方案
每個核電建設項目都有一個或幾個核心關鍵設備，這些設備的物流組織將決定工程項目的成敗，因此，應詳細制定核心關鍵設備的物流方案，并在操作之前提交業(yè)主或業(yè)主委托的第三方檢定機構進行審核，在得到業(yè)主批準后進行操作。核心關鍵設備的物流方案一般包括：
(1)人員計劃
采用表格形式詳細列出完成關鍵設備物流操作所需人員的工種、數(shù)量及主要職責。
(2)設備規(guī)格
采用表格形式詳細列出關鍵設備的主要參數(shù)。
(3)主要運輸設備參數(shù)
采用表格形式詳細列出運輸、裝卸、堆存該設備所選用的運輸車輛、裝卸設備、吊裝索具及輔助設備的性能參數(shù)。
(4)運輸、裟卸、堆存對道路，場地的要求
主要包括路面壓強、道路的橫坡、縱坡、路面寬度、道路的凈空高度、道路的轉彎半徑及彎道寬度等；
(5)裝車圖、脫場運輸圖、卸年堆存圖
繪制關鍵核心設備的裝車圖、現(xiàn)場運輸圖、卸車堆存圖是一項非常重要的工作，不僅可以直觀地表示設備在裝車、運輸及卸車堆存時的狀態(tài)，同時也為相關的計算提供計算數(shù)據(jù)(見圖2)。
(6)運輸、裝卸及堆存的相關計算
主要包括牽引車牽引力計算，掛車的受力、變形和穩(wěn)定性計算，設備的綁扎計算和設備堆存時的地面壓強計算。
(7)運輸、裝卸及堆存的安全、質(zhì)量保證措施
主要從車輛裝備的技術準備和保養(yǎng)維護、設備裝車、設備加固方案、不同道路狀況的通過措施、運行途中檢查及制定運輸應急方案等方面制定各項措施，確保關鍵核心設備的運輸、裝卸及堆存安全可靠。
主要施工技術組織措施
這部分主要包括質(zhì)量保證措施、安全保證措施。文明施工保證措施，是核電項目順利實施的有力保障。
現(xiàn)場臨時設施計劃
商場物業(yè)電工工作計劃6
按照通知要求，現(xiàn)將上半年工作情況和下半年工作思路報告如下：
一、上半年主要工作情況
今年以來，縣商務局（供銷總社）緊緊圍繞縣委、縣政府關于營造“大工業(yè)、大交通、大旅游、大商貿(mào)、大環(huán)境”優(yōu)勢的總體部署，積極推進商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展，全縣商貿(mào)經(jīng)濟運行情況良好。
�。ㄒ唬┲攸c指標
1-5月份，全縣社會消費品零售總額26.37億元，同比增長22.4%，占年計劃的39.95%。預計1-6月份，社會消費品零售總額31.68億元，完成年計劃的48%，同比增長21%；市場交易額32.18億元，完成年計劃的50.6%，同比增長20%。
市場監(jiān)測顯示，1-5月份，縣百貨大廈銷售5021萬元，同比增長25%；珠寶金行銷售824萬元，增長xx5%；五星電器銷售3370萬元，增長14%；蘇寧電器銷售2860萬元，增長22%；蘇果一店銷售3685萬元，增長8%；蘇果二店銷售4xx7萬元，增長14%；高淳賓館、榮華樓、江南酒家營業(yè)額分別增長64%、99%和22%。
�。ǘ┲攸c工作
1.通賢街現(xiàn)代文明示范街創(chuàng)建工作。上半年，通賢街創(chuàng)建辦兩次組織赴南京新街口商業(yè)街、南京湖南路商業(yè)街區(qū)考察，開展創(chuàng)建工作。一是召開沿街商家、企業(yè)和單位負責人座談會，為創(chuàng)建工作獻計獻策；二是加大宣傳力度，創(chuàng)辦《創(chuàng)建簡報》，營造創(chuàng)建氛圍；三是整治市容市貌，保持街面整潔，車輛擺放整齊，消除街區(qū)噪音和亂貼小廣告；四是組織重點企業(yè)開展職工培訓，提高服務技能；五是對亮化工程實施改造，已完成xx個燈光亮化自動控制箱的安裝工作；六是鼓勵商家在門前安裝電子顯示屏，已經(jīng)安裝的有百貨大廈等3個商家。
2.家電下鄉(xiāng)工作。積極組織“家電下鄉(xiāng)”活動，引導農(nóng)民消費。截至6月16日，全縣93個家電下鄉(xiāng)銷售網(wǎng)點，已銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品2557臺（件），銷售金額508.7萬元，農(nóng)民從中可享受財政補貼66.xx萬元。
3.為農(nóng)服務工作。上半年升級改造農(nóng)家店47個，新建農(nóng)家店配送中心1個；新建專業(yè)合作社2個；新建為農(nóng)服務社8個。上半年全縣農(nóng)資商品供應實現(xiàn)貨源足、價格穩(wěn)。5月18日，高淳縣青松水產(chǎn)專業(yè)合作聯(lián)社成立。合作聯(lián)社有9家成員單位和1017名個人社員組成，核心基地養(yǎng)殖面積5.48萬畝。合作聯(lián)社實行統(tǒng)一技術培訓、統(tǒng)一苗種引進、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一產(chǎn)品收購、統(tǒng)一品牌銷售，引導養(yǎng)殖戶規(guī)模化養(yǎng)殖，組織化發(fā)展，規(guī)范化管理，市場化營銷。預計20xx年入社社員水產(chǎn)品銷售額可達2.9億元，幫助蟹農(nóng)增收560萬元，平均每畝增收100元以上。
4.招商引資工作。完成天河大酒店招商工作，開發(fā)區(qū)閑置廠房成功轉讓給南京優(yōu)耐特綁扎件精密鑄造有限公司。預計上半年實現(xiàn)注冊型企業(yè)納稅額180萬元，完成年度計劃的50.7%。
�。ㄈ┲攸c項目
1.縣水產(chǎn)批發(fā)市場升級改造。上半年投入資金3000萬元，占計劃的75%。陸家圩舊城拆遷工作，經(jīng)過攻堅克難，國有土地拆遷現(xiàn)已接近尾聲，近期將動工建設。根據(jù)縣政府規(guī)劃，縣食品公司投資300多萬元，在淳溪鎮(zhèn)太安路87號（縣生豬屠宰中心旁）興建占地1萬平方米的螺螄市場，為螃蟹養(yǎng)殖提供配套服務。6月11日螺螄市場開業(yè)。場內(nèi)地磅、管理用房等設施齊全，公安、市容、商務（供銷）等部門聯(lián)合辦公，晝夜值班，統(tǒng)一管理，交通秩序、市容衛(wèi)生得到改觀，交易秩序得到規(guī)范。
2.汽車城建設。已經(jīng)投入資金800萬元，占計劃的20%。經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，場地高壓線路鐵塔遷移問題已經(jīng)達成協(xié)議，近期將實施遷移，工程即將開工。
3.家居廣場建設。已經(jīng)投入資金4375萬元，占計劃的'62.5%。建材家居廣場主體即將封頂，計劃10月份開業(yè)。目前正在組織品牌招商。
4.核心商業(yè)區(qū)規(guī)劃建設。我局聘請江蘇經(jīng)貿(mào)學院現(xiàn)代流通研究所編制的《高淳縣核心商業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，規(guī)劃范圍西至官溪路，北至栗園路，東至固城湖南路，南至畔池公園南側道路，總面積90萬平方米。近期重點項目規(guī)劃，一是改造提升中山步行街；二是天河路、鎮(zhèn)北路、淳中路和縣府路道路、立面改造和街景建設；三是啟動寶塔路購物廣場及周邊環(huán)境的拆遷與建設；四是在蘇果大賣場與水產(chǎn)市場之間開設特色餐飲一條街；五是推動淳中路商業(yè)開發(fā)建設。5月9日召開《核心商業(yè)區(qū)規(guī)劃》專家評審會，已經(jīng)報縣政府批準實施。
5.商貿(mào)城規(guī)劃改造。為增強寶塔路購物廣場建設規(guī)劃的可操作性，我局聘請專家編制了三套備選方案，進入審批程序。目前正在組織招商
6.生豬屠審撤場并點。縣生豬屠宰管理辦公室執(zhí)法檢查每周不少于2次，組織東壩、椏溪半機械化屠宰場升級改造，開展星級達標工作。1至5月全縣定點屠宰場宰殺生豬38030頭，同比上升18.2%，其中縣生豬屠宰場宰殺xx743頭，占全縣的41.4%，同比上升16.3%。
7.農(nóng)家店配送中心續(xù)建�！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”連鎖農(nóng)家店配送中心一期工程已于3月份開業(yè)，對連鎖農(nóng)家店開展物流配送。二期工程正在規(guī)劃審批中。
8.天河大酒店招商。經(jīng)過多次洽談，江蘇匯康集團以3000萬元購買天河大酒店，計劃注冊資金1億元，開展餐飲、娛樂、客房服務等經(jīng)營，并設想在高淳開拓其它業(yè)務。首付xx00萬元已到賬，月底資金全部到位，開始裝潢，力爭螃蟹節(jié)開張營業(yè)。
（四）主要措施
1.建立重點項目掛鉤考核制度。將8個重點項目細化到月度，規(guī)定時間節(jié)點，分別與局領導和職能科室掛鉤。成立了由局長任組長，局黨委成員為組員的重點項目掛鉤考核小組，各科室每月在機關干部例會上交流掛鉤項目推進情況，作為考核機關干部工作業(yè)績的主要內(nèi)容。
2.加強市場監(jiān)測工作。為確保市對縣考核目標“社會消費品零售總額”指標的完成，我局與縣統(tǒng)計局針強化對限額以下樣本戶的抽樣調(diào)查工作，確保批發(fā)和零售業(yè)，住宿和餐飲業(yè)抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)真實、可靠、準確、及時。每月召開商貿(mào)重點企業(yè)負責人會議，研究對策措施，擴大商品銷售。
3.深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動。按照縣委統(tǒng)一部署，組織全系統(tǒng)黨員干部深入學習實踐科學發(fā)展觀，通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、深入走訪等形式，認真查找在發(fā)展思路、思想認識、工作措施、勤政廉政等方面不符合科學發(fā)展觀要求的問題與不足，深刻反思，明確方向。局黨委分析檢查報告已經(jīng)公開征求意見。同時以我局榮獲南京市“人民滿意的公務員集體”為契機，開展了“學習實踐科學發(fā)展觀，再樹商務工作新形象”主題教育活動，建設“廉潔、勤政、務實、高效”型機關，為營造“大商貿(mào)”優(yōu)勢奠定思想基礎。
二、存在的主要問題
1.經(jīng)營檔次有待提升。名品、名店發(fā)展不夠快；“萬村千鄉(xiāng)市場工程”連鎖農(nóng)家店有待規(guī)范提升。
2.生豬屠宰撤場并點進程緩慢。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對“放心工程”認識不到位，上半年生豬屠宰撤場并點計劃未能實現(xiàn)。
3.政策推動力度不夠。商貿(mào)流通業(yè)缺乏有效的政策引導與扶持，商貿(mào)龍頭企業(yè)不多。
三、下半年工作安排
20xx年下半年，我局將按照縣委、縣政府關于主攻“三大重點”、實現(xiàn)“四個目標”、營造“五大優(yōu)勢”的總體部署，自加壓力，提升標桿，全力推進商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展。
�。ㄒ唬┲贫ㄉ藤Q(mào)發(fā)展推進計劃。緊緊圍繞縣委、縣政府營造“大商貿(mào)”優(yōu)勢的發(fā)展戰(zhàn)略，認真編制《20xx-20xx年商貿(mào)經(jīng)濟發(fā)展推進計劃》，以政策引導為動力，項目建設為抓手，新型業(yè)態(tài)為先導，龍頭企業(yè)為骨干，增強商貿(mào)集聚與輻射能力。計劃三年內(nèi)固定資產(chǎn)投入10億元，建設10個重點項目；力爭至20xx年，全縣社會消費品零售總額、集貿(mào)市場交易額分別達到92億元，年均遞增18%。
（二）突出商貿(mào)發(fā)展重點。打造西至官溪路，北至栗園路，東至固城湖南路，南至畔池公園南側道路的核心商業(yè)圈。一是創(chuàng)建五條特色街（即：通賢街現(xiàn)代文明示范街，提升改造中山步行街，培育寶塔路精品一條街，打造襟湖路特色飲食一條街，發(fā)展北嶺路建材裝潢、機電產(chǎn)品一條街）；二是提升五大市場群（即：以縣水產(chǎn)批發(fā)市場為龍頭的農(nóng)產(chǎn)品市場群；以高淳大市場為龍頭的建材家具市場群；改造高淳商貿(mào)城，興建購物、餐飲、休閑、娛樂一條龍的寶塔路購物廣場；以農(nóng)家店配送中心為龍頭的副食品市場；開工建設汽摩、汽配市場）；三是擴張五個大賣場（即：兩個華潤蘇果大賣場和蘇寧、五星、國美電器大賣場，以大賣場為龍頭，到社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設直營店）：四是建立五大連鎖網(wǎng)（即：農(nóng)資商品連鎖經(jīng)營網(wǎng)，生活資料連鎖經(jīng)營網(wǎng)，廢舊物資連鎖經(jīng)營網(wǎng)，肉品連鎖經(jīng)營網(wǎng)，煙花爆竹連鎖經(jīng)營網(wǎng)）；五是引進麥當勞等五大名品；六是培育縣百貨大廈等五個名店。以通賢街區(qū)為重點，整合商業(yè)資源，培育龍頭企業(yè)，扶持稅源大戶，促進商貿(mào)集群，增強輻射能力。
�。ㄈ┩七M重點項目和工作重點。加快重點項目建設，繼續(xù)擴建水產(chǎn)批發(fā)市場和高淳大市場，加快汽車城建設，做好高淳商貿(mào)城改造前期工作。繼續(xù)做好家電下鄉(xiāng)工作，完成“萬村千鄉(xiāng)市場工程”連鎖農(nóng)家店升級改造任務，推進生豬屠宰場星級達標進程。
商場物業(yè)電工工作計劃7
工程EPC總承包（EngineeringProcuremeritConstruction），就是結合設計、采購、施工為一體的承包制度。電力工程的EPC總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設模式，在工程質(zhì)量管理過程中，工程總承包單位并對電廠的工程質(zhì)量全面負責。
1.目前電力工程EPC總承包質(zhì)量管理的現(xiàn)存問題
1.1質(zhì)量管理體系有待完善
總承包企業(yè)在質(zhì)量管理工作中都建立了自身的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9000族標準管理體系的認證，對工程實施各階段的質(zhì)量管理工作的程序進行了明確的規(guī)定。但是在項目的具體實施過程中，往往出現(xiàn)項目的質(zhì)量管理工作程序流于形式，質(zhì)量記錄文件、表格缺失，施工方案或驗收文件簽字不完善，質(zhì)保監(jiān)察不能監(jiān)督到位，程序文件升版滯后等等方面的問題。
1.2對設計質(zhì)量的控制力度差
設計部門往往受工程進度的影響，在設計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設計，造成設計深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術條件偏差、現(xiàn)場設計變更多等問題；同時，不良的制圖習慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設計接口不清晰，往往對工程的質(zhì)量造成潛在重大影響。
1.3設備監(jiān)造過程的質(zhì)量控制不到位
總承包企業(yè)對重要設備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理，對制造廠家的質(zhì)量信息了解不充分，對設備的.制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督，對出廠驗收監(jiān)督不到位等等。
1.4對施工質(zhì)量的過程控制仍有很多問題
工程質(zhì)量問題具有復雜性、可變性、多發(fā)性和嚴重性的特點，總承包單位雖然會采取各種質(zhì)量控制措施，但仍然會因為監(jiān)督和驗收不到位、技術交底不明確、質(zhì)量通病防御措施不到位、材料控制不嚴格、工序錯誤、隱蔽驗收不規(guī)范等問題造成各種工程質(zhì)量問題。
1.5低價中標項目往往從開始就是“低質(zhì)”項目
總承包企業(yè)在開拓市場的同時，往往采用低價或超低價報價策略，中標后為平衡工程的成本，采取所謂“優(yōu)化”設計、控制采購成本、壓縮施工費用等措施，造成項目的性能指標不達標，設備質(zhì)量差，施工缺陷多等問題。
2.影響工程質(zhì)量因素分析
簡單來說影響工程質(zhì)量的主要方面為：人、機、物、法、環(huán)等五個方面。
2.1人的因素
人是工程項目建設的主體，影響工程質(zhì)量的一個最關鍵因素。參與項目建設過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質(zhì)及職業(yè)道德素質(zhì)等，決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合性能要求、施工質(zhì)量是否滿足合同、規(guī)范、技術標準要求等各方面，從而對項目規(guī)劃、決策、勘察、設計、采購和施工的各階段、各方面工作質(zhì)量產(chǎn)生影響。
2.2“機”的因素
“機”是指確保項目實施的工具和機械設備。它包括用于工程勘察設計的軟件、計算工具、分析及勘探設備等；用于施工過程中的各類機具設備等等。“公欲行其事，必先利其器”，精良、可靠的工具和機械設備，是確保工程順利實施必要條件。
2.3“物”的因素
“物”主要是指用于構成工程實體的各類建筑材料、構件以及組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，它是工程建設的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎。工程材料和設備型號選用是否合理、設備及材質(zhì)檢驗是否合格，都將直接影響建設工程質(zhì)量。
2.4“法”的因素
“法”是指工藝方法，包括設計圖紙、技術方案以及施工管理措施和施工方案等。設計方案是否先進、合理，施工管理措施是否到位，施工方案是否合理都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。
2.5“環(huán)”的因素
“環(huán)”是指工程的技術條件和施工、管理環(huán)境條件，如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工作業(yè)環(huán)境、安全措施、照明通風、管理體系及組織制度等等。環(huán)境條件往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。加強“環(huán)”的管理，是質(zhì)量控制的重要保證。
3.EPC工程的質(zhì)量計劃
針對質(zhì)量計劃，許多國外較為大型的工程公司的做法是在合同正式開始生效的30天內(nèi)，由項目的質(zhì)量工程師分階段對工程的設計、采購、施工制定出整體的項目質(zhì)量計劃，上報給項目經(jīng)理和項目質(zhì)量經(jīng)理批準后準予以實施。項目質(zhì)量計劃不僅對項目的整體質(zhì)量策劃進行了明確，而且對項目的設計審查進行了詳細說明，而且還包括了設備供應商的監(jiān)檢、相關施工的監(jiān)督等工作。項目質(zhì)量計劃包括文件控制、計算審核、設計評審、現(xiàn)場施工、項目交流等內(nèi)容，其目的是為了保障EPC總承包項目的相關工作滿足質(zhì)量管理體系的要求，從而進一步降低項目的隱性質(zhì)量風險。另外，設備的供應商和EPC工程的分包商也應該制定一個分包工程質(zhì)量計劃SQP，其形式、內(nèi)容與總承包商的計劃大致相同，只是供應商的質(zhì)量計劃更加具體。當然，項目的供應商和分包商的質(zhì)量計劃也必須滿足EPC工程總承包商的質(zhì)量計劃。
4.設計、采購、施工的質(zhì)量控制要點
4.1設計中的質(zhì)量管理
電力EPC項目總承包是非常系統(tǒng)化的工程，它包括市場分析、市場銷售、項目評估、項目投標、工程設計、設備采購、施工階段等一系列環(huán)節(jié)。我們國家當前大部分的EPC總承包商都是由各地方的勘察設計企業(yè)轉變而成的。針對這個特殊情況，在認識上一定要清楚：EPC總承包項目與先前的純設計工作有著較大的差別。EPC總承包項目中的設計工作并不是項目的全部，它僅是整個項目鏈條中相對重要的階段，這個階段需要準備好項目啟動中的各項工作，而且還要為之后的設備采購和施工階段提供具體要求和數(shù)據(jù)參數(shù)。設計階段的質(zhì)量管理的重點如下：基礎文件的管理、計算書的管理、設計變更的管理、供應商圖紙評、設計的審查、項目結束評審等內(nèi)容。
4.2采購中的質(zhì)量管理
電力設備及材料的采購是非常重要的一項工作，它不但和工程造價、施工進度有關，而且直接關系到工程質(zhì)量。采購中的質(zhì)量管理包括供應商資格評定、實施檢驗試驗計劃等工作。大多數(shù)電力設備都是非標產(chǎn)品，所以各方面俱佳的設備供應商是非常重要的。許多國外大型工程公司都已建立設備分包商數(shù)據(jù)庫，原則上只有數(shù)據(jù)庫中已有的廠商才具備供應資格。通過數(shù)據(jù)庫，工作人員可以很快捷的獲取曾經(jīng)合作過的所有設備供應商的資料。
5.結語
電力EPC總承包工程的質(zhì)量控制是非常復雜的一個系統(tǒng)工程，它涉及工程建設的全過程、全員，涉及的專業(yè)知識多、持續(xù)時間長、工作流程復雜，這些特點無疑增加了工程質(zhì)量的控制風險。因此，國內(nèi)的電力勘察設計企業(yè)和施工企業(yè)應該灌注全面質(zhì)量管理的思想，加強自身建設，為參與國際競爭并占有更大市場份額創(chuàng)造條件。
商場物業(yè)電工工作計劃8
近年來，隨著我國的經(jīng)濟發(fā)展與社會進步，全國城鎮(zhèn)化進程不斷加快，電力工程總量大幅增加。以20xx年天津市薊州區(qū)為例，電力工程總量較20xx年全年增長64%，其中參與施工的企業(yè)和人數(shù)也逐年增長，參與施工的企業(yè)較20xx年全年增長了20%以上。電力行業(yè)傳統(tǒng)工程管理方法開始凸顯不足，無法滿足電力工程的建設需要，工程管理問題日益顯現(xiàn)。主要存在以下三方面的問題：一是工程信息不共享：工程施工各階段、各專業(yè)均比較獨立，信息不共享，關聯(lián)性較弱，管理人員無法從整體角度把控項目；二是對工程風險缺少必要管控：缺乏有效的管控手段，無法提前預判工程施工L險，總是風險發(fā)生后再去補救，導致浪費極大的人力和物力；三是施工隊伍管理缺少有效手段：施工人員素質(zhì)良莠不齊，無法滿足電力工程施工對人員素質(zhì)和技能的要求，導致施工質(zhì)量較低，甚至容易發(fā)生施工事故。
針對上述問題，光源公司采用工程管理系統(tǒng)，開展以計劃為導向的電力工程全生命周期管理，開發(fā)工程管理系統(tǒng)，意在解決電力工程全過程中遇到的問題。
1、實行工程全生命周期管理，實現(xiàn)精益化、多樣化管理
以計劃為導向的電力工程全生命周期管理將工程管理過程分為“啟動―計劃―執(zhí)行―監(jiān)控―收尾”五個階段。其中，“計劃―執(zhí)行”兩個階段依照項目進展循環(huán)進行，而監(jiān)控階段是整個工程能夠順利執(zhí)行的一個重要階段，監(jiān)控階段以計劃為模板，隨時監(jiān)管執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)偏差，立即糾正。
電力工程啟動階段包含工程招標、工程投標、總包合同、分包合同、工程派工；計劃階段包含工程計劃、物資需用計劃、物資采購計劃、物資領用計劃；執(zhí)行階段包括工程進度、工程資料、工程變更、工程簽證、隱蔽工程等，監(jiān)控階段包含施工進度監(jiān)控、物資庫存監(jiān)控、分包人員監(jiān)管等，收尾階段包含工程結算、物資結算、工程竣工等。
通過工程管理系統(tǒng)，整合各個階段，使之成為一個完整的以計劃為導向的涵蓋電力工程全生命周期的管理流程。
1.1注重過程管理，貫徹“制度流程化、流程表單化，表單信息化”管理思路
光源公司工程管理系統(tǒng)上線前，各部門各業(yè)務的負責人之間信息不共享，工程進展情況同步滯后，制度相對孤立，只能針對各崗位職責進行描述，各負責人管理方式不同。比如負責工程資料的專責，只能確保最終資料的完整性和合規(guī)性，對于資料的時效性、與現(xiàn)場的吻合度均無法及時監(jiān)管；同時工程資料對于領導決策無法起到實際作用，浪費了工程資料的使用價值。
光源公司工程管理系統(tǒng)在開發(fā)前，將公司工程管理制度梳理并整合為一套完整的工程管理流程，明確了每個階段的輸入項、輸出項和具體職責，形成了多種表單模板。系統(tǒng)設計階段，將整套的工程管理流程表單模板固化在信息系統(tǒng)中。實現(xiàn)了由工程管理系統(tǒng)負責施工工程的全過程管理，各崗位責任明確，管理到位[1]，工作流程定義清晰，明確。
1.2以工程為核心，推動電力工程建設精益化管理，促進工程進度、成本、質(zhì)量、安全等諸多目標的實現(xiàn)
工程管理系統(tǒng)以工程為核心，根據(jù)工程范圍的不同，將整體工程設計為三層架構，分別為“工程―工程段―工程區(qū)域”，施工范圍逐層遞減。工程包含整個需要施工的工作；工程段按照標段進行劃分；工程區(qū)域按照施工的最小單位再次劃分，可能是一段線路，一個小區(qū)，或者一個村。其中，啟動階段的投標、總包合同與工程關聯(lián)；招標、分包合同與工程段關聯(lián)；計劃階段和執(zhí)行階段的工程計劃、工程進度、工程資料、工程變更、工程簽證等環(huán)節(jié)，與工程區(qū)域相關聯(lián)，以最小的維度進行管理。工程監(jiān)控的收尾階段，均是從工程區(qū)域開始，逐層匯總到整個工程，實現(xiàn)細節(jié)到整體的統(tǒng)一管理。
以工程區(qū)域為管理單位，細化管理顆粒度，對于每一個區(qū)域的建設方、設計方、施工方、監(jiān)理方等多方人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)度，對每一個區(qū)域的工程成本、質(zhì)量、進度、材料進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)精益化管理。同時，又可以自下而上進行匯總，將工程整體的狀況展示出來，供領導層了解和決策。
1.3以數(shù)據(jù)為基礎，統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式，提高信息共享程度
工程施工過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，是整個工程的基礎信息，也是領導在決策時的關鍵依據(jù)。在工程生命周期的各個階段，不同數(shù)據(jù)處理者的習慣不同，導致異構數(shù)據(jù)普遍存在，造成整個工程數(shù)據(jù)呈現(xiàn)交叉互用、數(shù)據(jù)重疊、頻繁更新、版本不一致等漫無頭緒的復雜局面。另外，在數(shù)據(jù)的流通和使用過程中缺乏調(diào)用、修改、保密等安全措施，容易造成數(shù)據(jù)信息泄露。因此，工程數(shù)據(jù)管理面臨缺乏規(guī)范性、混亂無條理、數(shù)據(jù)不準確、沒有保密性等諸多問題，加之不同項目的工程數(shù)據(jù)管理意識有強有弱，結果可能是有些項目的數(shù)據(jù)管理處于放而無收的無管理狀態(tài)，對工程目標管理失去指導意義，項目管理也一片混亂。
通過工程管理系統(tǒng)，梳理各階段各專業(yè)的數(shù)據(jù)特點，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲，并根據(jù)業(yè)務流程和權限進行數(shù)據(jù)共享。實現(xiàn)一份數(shù)據(jù)多部門共享，減少了大量數(shù)據(jù)的整理校對工作，提高了信息流通程度，增強了數(shù)據(jù)使用價值，提高了工程管理效率，管理人員可以將更多精力放在對數(shù)據(jù)本身的分析上。
2、運用以計劃為導向的工程監(jiān)控手段，減少項目風險
在整個工程管理的生命周期中，計劃是重中之重。隨著工程施工的難度增加，施工人員增加，管理復雜度增加，工程計劃制定的好壞，決定著項目的好壞甚至成敗。工程施工過程中頻繁返工是最常見的問題，通常導致進度延后，成本超支。在工程管理系統(tǒng)中，通過制定完善的計劃，并輔以全面的監(jiān)控手段，可以盡早發(fā)現(xiàn)風險，隨時糾正，減少影響。
2.1采用預制模板，編制詳細計劃
在信息化管理手段應用之前，項目經(jīng)理多靠主觀經(jīng)驗制定計劃，盲目安排工期計劃，壓縮投資，造成工程建設計劃制定不周密，人、機、物料安排不合理，不符合電力施工規(guī)律。同時實際現(xiàn)場監(jiān)管時也未必按照之前的計劃執(zhí)行，導致頻繁的工程變更及返工，最終為了滿足工期要求，只好降低質(zhì)量或增加投資[2]。
在工程管理系統(tǒng)中，通過制定計劃模板，減輕項目經(jīng)理制定工程計劃的復雜度，同時，系統(tǒng)可以根據(jù)整體的計劃，進行月計劃、周計劃、日計劃拆分，通過移動技術，發(fā)送計劃到施工人員的微信端。計劃管理包含工程計劃管理和物資計劃管理。
2.1.1工程計劃管理
在工程尚未開工前，依照前期的現(xiàn)場測繪，將本次工程所需的施工工作編制為一份完整的計劃，計劃包含工期和工作量兩部分。工程管理系統(tǒng)中按照不同的施工類型，選擇不同的計劃模板，項目經(jīng)理只需要填寫施工的時間計劃以及施工的工作量，即可匯總成總計劃表。通過信息系統(tǒng)，可以減少項目經(jīng)理編制計劃的繁瑣程度，將注意力集中在進度和工程量這兩個關鍵參數(shù)上。
詳細的工程計劃還可以細化工程監(jiān)控的顆粒度。通過將工程計劃拆分，逐步細化監(jiān)控的內(nèi)容，提高了現(xiàn)場施工監(jiān)管的可行性和可執(zhí)行性。每天按照日計劃進行匯總和分析，當發(fā)現(xiàn)計劃偏差的時候，隨時可以進行糾偏，使工程可以按照總體的計劃順利執(zhí)行。
2.1.2物資計劃管理
物資到位是工程施工的前提條件，所以物資需要通過計劃來保證按時入場。工程管理系統(tǒng)中包含物資需用計劃、物資采購計劃、物資領用計劃。
項目經(jīng)理在申請物資前，根據(jù)工程計劃來編制物資需用計劃。在工程管理系統(tǒng)中，可以根據(jù)預設好的模板，直接生成物資需用計劃的框架，通過調(diào)整細節(jié)，生成工程的需用計劃。
根據(jù)工程計劃的安排，物資需用計劃會安排好各種物資的需用時間、需用數(shù)量。物資管理專責可以根據(jù)需用計劃，篩選供應商，生成采購計劃。采購計劃的關注點在于供應商的供貨截止時間、貨物送達的倉庫地點。供貨截止時間須早于物資的需用時間，如果無法滿足，則可以通過調(diào)整采購計劃，或更換供應商，或分批次購買，保證現(xiàn)場項目經(jīng)理的物資需用不受影響。
項目經(jīng)理根據(jù)物資的采購進度，結合工程的.施工進度，提交物資的領用計劃，精確申請使用數(shù)量，避免物資的無端浪費或者損壞。
2.2多種手段并行，加強現(xiàn)場監(jiān)控
計劃的制定指導工程的進行，但是施工現(xiàn)場的監(jiān)管也是重要的一環(huán)。依靠抽查來發(fā)現(xiàn)存在的所得信息滯后問題，故所得的結果無法給領導提供決策依據(jù)。工程管理系統(tǒng)利用移動技術進行現(xiàn)場施工的監(jiān)管�？紤]到施工人員對手機的熟悉程度不高、對微信使用較為熟悉的情況，故采用“微信加視頻播控球”的手段進行監(jiān)管。施工人員使用微信關注了光源公司的企業(yè)號之后，根據(jù)推送的計劃進行實施工作，同時在施工現(xiàn)場按照要求進行信息和照片的上傳，供管理人員查看現(xiàn)場施工情況。對于重要或者大型的工程，現(xiàn)場可以設置視頻播控球，通過遠程監(jiān)控端隨時查看現(xiàn)場的視頻回傳畫面。
3、注重分包管理，加大人員監(jiān)管力度
電力工程施工一般比較龐大、復雜，涉及到多個專業(yè)，例如土建、安裝等。各專業(yè)之間需緊密配合�，F(xiàn)在各專業(yè)領域通常由不同的分包商所承包，分包商及施工人員素質(zhì)良莠不齊，現(xiàn)場各專業(yè)之間無法緊密配合，常常出現(xiàn)質(zhì)量低下、進度滯后、成本超支、頻繁返工等現(xiàn)象，而且不規(guī)范的施工作業(yè)還可能導致安全事故的發(fā)生。所以，對于分包商和分包施工隊伍的管理也是工程管理中非常重要的一個方面。
3.1加強分包商管理
工程管理系統(tǒng)中針對分包商的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)進行記錄管理，每年更新一次，保證符合要求的分包商進入招標范圍。除了資質(zhì)的管理，更重要的是對分包商施工質(zhì)量的管理。通過對分包商施工工程數(shù)量、施工工程等級、施工工程竣工評分等級、抽查評分等級、施工人員資質(zhì)和數(shù)量等多個維度進行考核，直觀地顯示每家分包商的施工能力和施工信u，從而建立起合格分包商名錄，作為進行新的工程管理的決策依據(jù)[3]。
3.2加強分包隊伍人員管理
即使分包商資質(zhì)符合要求，也會出現(xiàn)不同的施工隊伍人員素質(zhì)不一樣，甚至是無證施工現(xiàn)象的發(fā)生。所以同一分包商下的不同施工隊伍，乃至于同一隊伍中的每個人員，都需要在系統(tǒng)中統(tǒng)一管理。所有施工人員的基本信息、資質(zhì)證書、從業(yè)考試成績等信息，都會記錄并及時更新。同時，現(xiàn)場施工的人員通過微信端進行工程進度匯報，施工記錄都有跡可查，避免了人證不一致的現(xiàn)象。
4、結束語
通過上述分析，光源公司在利用工程管理系統(tǒng)后，有力地解決了施工過程、施工監(jiān)控、施工人員管理等問題，做到施工的每個環(huán)節(jié)可監(jiān)控、可追溯，極大地提高了工作效率。
目前，光源公司工程管理系統(tǒng)僅僅解決了信息共享、流程規(guī)范、人員規(guī)范等問題，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、決策等方面還比較薄弱，后期我們計劃利用大數(shù)據(jù)相關技術，深度挖掘數(shù)據(jù)潛力，為企業(yè)高層領導決策提供更大的助力。
商場物業(yè)電工工作計劃9
電力企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟競爭中不斷保持自身優(yōu)勢，必須更新傳統(tǒng)的觀念，改進成本控制方法，不斷提高自身的競爭力，使企業(yè)不斷壯大。而控制物資采購成本就是電力企業(yè)成本控制的重要組成部分。如何做好電力物資采購成本控制呢？筆者認為可以從以下幾點來控制。
一、抓好物資計劃管理
計劃管理是水電物資管理的關鍵所在，在物資采購管理中起到承上啟下的作用，既要組織、協(xié)調(diào)采購人員、倉儲管理人員，又要聯(lián)系需求部門，保證物資需求計劃的準確度，對物資管理的全過程實行指導、組織、監(jiān)督管理。只有提高了物資需求計劃的準確性，才能避免物資出現(xiàn)錯購、漏購等現(xiàn)象，減少不必要的庫存積壓浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、做好設備及材料市場的調(diào)研與分析
對于電力企業(yè)生產(chǎn)所需要的重要設備及物資市場，特別是材料市場受經(jīng)濟環(huán)境、國民經(jīng)濟發(fā)展及國際原材料價格狀況等外部環(huán)境和國家產(chǎn)業(yè)政策取向、建材行業(yè)發(fā)展和結構調(diào)整等國家宏觀調(diào)控的影響非常大，因此電力物資管理人員必須對國家的宏觀經(jīng)濟形勢和影響建材產(chǎn)業(yè)的相關政策進行深入分析和預測，摸索材料價格的規(guī)律并以此作為指導物資采購的標準和依據(jù)。在此基礎上，物資管理人員還必須對設備及材料做好前期市場調(diào)研，并進行必要的分析和研究，計算出其原材料、人工、機械費用以及管理費用、稅金等組成的`成本，運用成本管理的工具進行WBS工作結構分解，制定出較詳細的成本分析，從而更好地指導物資采購工作。
三、選擇合理的采購方式和方法
電力物資招投標工作中主要運用最低評標價法、綜合評分法、價值系數(shù)法等，并成立評標專家?guī)�，堅持以集中采購為主，針對不同物資采用公開招標、邀請招標、競爭性談判采購、詢價采購、定點采購等靈活多樣的采購方式。因此要根據(jù)項目所需物資的材料品種、規(guī)格和型號、材料質(zhì)量要求和時間要求，選擇招標采購和集中采購等方式。工程項目所需大宗物資如鋼材、水泥、木材、電纜等，應該采用招標采購或集中采購的方式。在確定供應商時應該考慮運輸線路和運輸方式，選擇對工程最有利的供應方式，確保各種材料能及時供應不耽誤和影響工期。對于工程項目所需的特定物資如：專用設備、油品油料等，可采取邀請招標或打捆投標等方式，在保證工期情況下最大限度降低采購成本。由于受到技術條件、單一供貨商和供貨時間的限制，應該采用應用成本分析進行直接談判采購方式。
四、建立供應商評價準入制度
成立供應商評價機構，制定供應商評價準入制度，整合供應商信息，搭建完備的供應商數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息共享；建立完善的供應商評估指標體系，優(yōu)化供應商選擇機制；嚴格供應商準入和淘汰機制，提高物資采購決策的科學性，從而可有力地控制好采購成本。
五、加強專業(yè)物資管理人員培養(yǎng)
建立一支高素質(zhì)、復合型、專業(yè)化的物資人才隊伍，加強績效管理，建立專業(yè)人員的選拔和培養(yǎng)機制，加大培訓力度，全面提升物資人員整體素質(zhì)。加強誠信教育和反腐倡廉工作，打造一支業(yè)務過硬、作風正派、廉潔高效的優(yōu)秀物資采購管理團隊。采購成本要控制得好還必須對物資采購管理人員有嚴格的要求。物資采購管理人員必須具備高度的企業(yè)主人翁精神，除了有專業(yè)的材料質(zhì)量監(jiān)督能力外，還應該具有對企業(yè)、對工程項目高度的社會責任感，使材料采購成本可控并能使電廠基建工程項目保持在預算之內(nèi)；要具有駕馭市場規(guī)律的能力，隨時掌握市場材料價格的走勢，利用專業(yè)的物資知識，掌握招標知識，有與其對手談判交流的經(jīng)驗。所以說擁有一個高素質(zhì)的采購員隊伍，對控制發(fā)電企業(yè)采購成本控制具有重要意義。只有通過對物資采購全過程管理，才能盡可能的降低物資采購成本，從而增加企業(yè)效益。
商場物業(yè)電工工作計劃10
按照市委書記王銳同志指示要求，11月21日—24日，市政協(xié)黨組書記、主席張明泰，副主席逯克宗和秘書長王小林帶領部分市政協(xié)委員和市商務局、市工信委、市電商協(xié)會的負責同志，深入到秦州、麥積、武山、甘谷、秦安、清水六個縣區(qū)及天水經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、部分電商企業(yè)，對全市電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了專題調(diào)研，期間赴隴南市成縣、禮縣學習考察了電子商務工作。現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，電子商務在我市呈現(xiàn)出較快的發(fā)展勢頭，市場規(guī)模逐步擴大，應用程度不斷提升，經(jīng)營業(yè)態(tài)日益豐富，配套支撐逐步完善，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營逐年提高。截止10月底，全市共有各類電子商務企業(yè)530多戶，網(wǎng)店6450多個，實現(xiàn)電子商務交易額29.6億多元，約占社會商品零售總額的10%，其中農(nóng)產(chǎn)品銷售額4.2億多元，跨境電商交易額xx0萬元；建立縣級電商中心7個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務站1xx個，村級電商服務點1795個占行政村總數(shù)的72.6%，其中貧困村服務點782個占貧困村總數(shù)的75.6%。
�。ㄒ唬╇娚讨С至Χ炔粩嗉哟�。近年來，市、縣區(qū)相繼成立電商工作領導機構，組建電商協(xié)會，實行“市上總指導，縣區(qū)總負責，鄉(xiāng)村抓落實”的工作機制，明確任務分工，加強協(xié)調(diào)配合，推動工作落實。其次，市、縣區(qū)制定了鼓勵、指導、支持電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關政策，市上先后出臺了《關于加快電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施意見》、《關于精準扶貧電商支持計劃的實施方案》等六個文件，通過政府引導、資源整合、協(xié)會助推、市場運作、上下聯(lián)動等方式培養(yǎng)、扶持電商，服務電商，促進有實力、有潛力、有能力的電商健康、快速發(fā)展。近三年來，省、市投資8500多萬元，用于電子商務示范縣區(qū)建設工作。
(二）電商平臺建設不斷加快。一是以天水市電子商務產(chǎn)業(yè)園、“天水商城”、省級電商示范基地、示范縣區(qū)、示范企業(yè)為主體，以淘寶、天貓、京東、蘇寧易購等知名電商平臺為基干，以天水在線、天水生活網(wǎng)、農(nóng)昕花牛、森美易購等本土電商平臺為補充，推動電子商務與工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、商貿(mào)流通、金融、旅游、文化等產(chǎn)業(yè)的融合與發(fā)展。二是作為電商孵化園的天水電子商務產(chǎn)業(yè)園，入住電商孵化企業(yè)36戶，天水66號文化創(chuàng)意空間入駐文化虛擬創(chuàng)客24家。三是全市大中型工業(yè)企業(yè)通過以點帶面、點面結合，在企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域三個層次推進信息技術的應用、滲透、融合，利用自己的網(wǎng)站和內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)，開展線上線下的商務活動和在線信息服務，增強創(chuàng)新能力和市場競爭能力。四是縣區(qū)建立電商中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立電商工作站，行政村建立電商網(wǎng)店，農(nóng)戶建立微博、微信直銷點，初步形成了覆蓋市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組、農(nóng)戶的電子商務網(wǎng)絡，催生了“煙鋪模式”、“清水模式”，開啟了助農(nóng)增收的新渠道。
（三）電商支撐體系不斷完善。一是網(wǎng)絡基礎設施持續(xù)改善。全市已實現(xiàn)光纖網(wǎng)絡和4G網(wǎng)絡城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村全覆蓋，比原計劃提前三年完成了《關于加快全市通信網(wǎng)絡基礎設施建設支撐電子商務快速發(fā)展的意見》提出的奮斗目標。二是物流快遞覆蓋率不斷提升。全市24個快遞品牌取得經(jīng)營許可網(wǎng)點187個，輻射全部城區(qū)和1xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的91個，覆蓋率80.5%，一至十月快遞投送量2425.57萬件。保稅物流、專業(yè)物流、產(chǎn)業(yè)物流、城鄉(xiāng)配送物流、航空物流等不斷涌現(xiàn)和發(fā)展。三是電子支付體系建設不斷改良。全市實現(xiàn)了空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點全覆蓋和2941個村級行政村智能支付終端全覆蓋，各銀行及金融機構通過建設改造ATM/POS網(wǎng)絡，大力開展網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行以及第三方支付等新型電子銀行業(yè)務，打通了電子商務線上和線下的支付渠道，為更多行業(yè)開展電子商務活動提供保障。
�。ㄋ模┊a(chǎn)品品牌培育不斷推進。一是積極實施商標戰(zhàn)略。全市目前擁有中國馳名商標16件，地區(qū)標志證明商標8件，甘肅省著名商標116件，天水市知名商標80件，國際注冊商標2件。二是按照“統(tǒng)一標準生產(chǎn)、統(tǒng)一商標注冊、統(tǒng)一品牌經(jīng)營”的要求，積極開展農(nóng)產(chǎn)品知名品牌建設活動，全市累計創(chuàng)建有效期內(nèi)“三品一標”農(nóng)產(chǎn)品116個，其中無公害農(nóng)產(chǎn)品10個、產(chǎn)地33個，綠色食品69個，有機食品2個。秦安縣先后推出注冊了“桃跑計劃”、“秦妃蜜桃”等自主市場品牌，推動電商與農(nóng)產(chǎn)品培育融合發(fā)展。
�。ㄎ澹┡嘤栃麄鞴ぷ鞑粩嗌钊�。一是人員培訓持續(xù)開展。加強與天水師范學院、甘肅省工業(yè)職業(yè)技術學院、淘寶大學等高校的合作，成立天水市電子商務學院，構建由政府部門、社會團體、高等院校、電商龍頭企業(yè)為主體的電商培訓體系，面向全市開展多層次、全方位的電商人員培訓；各縣區(qū)積極采取蘇寧模式、電商示范、電商夜校等形式，對各電商服務中心及站、點工作人員、企業(yè)法人、大學生村官、復轉軍人、電商創(chuàng)業(yè)青年、網(wǎng)店店主、電商運營人員等開展點對點、面對面的培訓。20xx年，全市先后舉辦各類培訓班83期，培訓1.5萬余人次。二是宣傳推廣持續(xù)發(fā)力。天水日報、天水在線開設專欄，及時報道全市電商發(fā)展情況；拍攝《豐收在網(wǎng)》微電影，宣傳電商精準扶貧；開展秦州大櫻桃、秦安蜜桃、花牛蘋果等視頻行動；邀請?zhí)焖伺耸佟⒐V虹、袁丫丫分別代言天水花牛蘋果、秦州大櫻桃、清水青皮核桃；央視財經(jīng)頻道聯(lián)合國內(nèi)著名的30家網(wǎng)絡直播平臺同步直播清水電商扶貧·果真厲害專場，縣委書記代言為果農(nóng)賣蘋果，引發(fā)了央視、新華社、光明日報等主流媒體的持續(xù)關注，清水蘋果成了“明星果”。通過大范圍、寬領域的宣傳推介，政府重視、企業(yè)主導、個人參與、社會支持的電商發(fā)展氛圍正在逐步形成。
二、存在問題
（一）電商政策服務不夠完善。一是各縣區(qū)缺乏電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，政府相關部門聯(lián)絡機制尚未真正建立起來，電商發(fā)展仍然停留在企業(yè)自由發(fā)展的階段。二是電商統(tǒng)計工作基礎薄弱，相關部門、行業(yè)自成體系，缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)計制度。三是市、縣區(qū)均未設立電商發(fā)展基金，發(fā)展電商的工作經(jīng)費、培訓經(jīng)費未納入財政預算。四是電商商戶數(shù)量多、規(guī)模小，固定資產(chǎn)較少，缺乏銀行要求的抵押物，不能取得有效擔保，難以取得信貸支持。五是縣區(qū)商務部門屬掛牌單位，沒有專門的電子商務工作管理機構，也未配備專門工作人員，引領、指導、服務電子商務發(fā)展的職能缺乏支撐。
�。ǘ╇娚唐髽I(yè)總體規(guī)模偏小。一是大多數(shù)企業(yè)信息化建設水平較低，電商活動僅限于收集行業(yè)信息、企業(yè)產(chǎn)品信息，獲取定單、完成線上交易的能力較弱。二是傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)電商運用層次不高，基本處于“小打小鬧階段”；家電、家俱、五金、機電、建材等傳統(tǒng)批零市場的電商化和電商平臺化發(fā)展步伐緩慢，獨立網(wǎng)店較少。三是大型電商企業(yè)、本土龍頭型電商企業(yè)和電商服務型企業(yè)欠缺，電商企業(yè)的實力和影響力較弱，電子商務對商品銷售的帶動能力不強。四是農(nóng)村電商尚處于起步階段，檔次低、規(guī)模小、競爭力弱，配套設施較差，物流配送成本較高；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)電商服務站、行政村電商網(wǎng)店利用率不高。五是跨境電商對稅務、海關、結算等環(huán)節(jié)的對接要求較高，由于缺乏專業(yè)企業(yè)和專業(yè)人員運作，發(fā)展遲緩。全市電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體上處于初級階段。
�。ㄈ╇娚虒I(yè)人才比較緊缺。從政府電商管理部門到電商企業(yè)，從市、縣區(qū)電商中心到鄉(xiāng)、村電商服務站、點，電商應用型人才普遍缺乏。一些經(jīng)營主體雖然開辦了網(wǎng)店，但由于專業(yè)水平低，網(wǎng)店運營效果不佳；農(nóng)村龍頭企業(yè)和合作社由于經(jīng)濟實力有限，難以招聘電商專業(yè)人才；縣區(qū)電商中心缺乏指導電子商務整體運營、圖片制作、包裝策劃、創(chuàng)業(yè)技能、營銷理念等技術要求的專業(yè)人員；市、縣區(qū)主管部門缺乏與電商管理工作要求相適應的復合人才。人才的匱乏，直接影響著電子商務產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
�。ㄋ模╇娚涛锪黧w系不夠健全。一是物流配送止步于鄉(xiāng)鎮(zhèn)。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者大多分散在廣大農(nóng)村，交通不便，處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下的'農(nóng)產(chǎn)品市場主體從事網(wǎng)絡銷售，物流配送成為制約其發(fā)展的瓶頸。二是物流配送成本較高。因保險、防破損的需要，土特產(chǎn)品包裝費用較大，加之物流服務費用偏高，達到網(wǎng)絡零售價值的25%—40%，導致農(nóng)產(chǎn)品物流成本據(jù)高不下，制約農(nóng)村電商的良性發(fā)展。三是物流冷鏈倉儲設施設備不足。農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡交易多為現(xiàn)貨銷售，產(chǎn)品鮮活，而物流過程中缺乏冷鏈設施設備，容易導致買賣雙方遭受不必要的損失，引起交易糾紛。四是保障“雙十一”等購銷旺季的物流基礎條件有待加強。
�。ㄎ澹┺r(nóng)產(chǎn)品組織化程度較低。一是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營分散。普遍存在種類單一、數(shù)量少、規(guī)模小，沒有經(jīng)過分選、加工、包裝、策劃營銷等環(huán)節(jié)，缺乏精深加工，基本都是初級產(chǎn)品，附加值不高。二是標準體系不健全。農(nóng)產(chǎn)品的品種類別較多，大部分沒有統(tǒng)一生產(chǎn)的標準，如五谷雜糧、蔬菜、土雞蛋、土蜂蜜、中藥材、民間手工藝品等產(chǎn)品缺乏專業(yè)、統(tǒng)一的質(zhì)量標準，不同批次產(chǎn)品可能存在較大差異，客戶褒貶不一，信用度不高，競爭力不強，也不便于網(wǎng)絡上打造天水自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌。三是缺乏統(tǒng)籌運作。天水有自己的特色資源和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，如花牛蘋果、秦州大櫻桃、核桃、花椒、特色小吃等，但缺乏統(tǒng)一的標識設計、包裝策劃等，沒有形成集群效益。
三、工作建議
�。ㄒ唬┘訌娊M織協(xié)調(diào)工作。一是各級黨委、政府要把電子商務發(fā)展作為一把手工程來抓，適時召開全市電子商務工作大會，審議促進電子商務發(fā)展的重大決策，協(xié)調(diào)解決全市電子商務發(fā)展的重大問題。二是建立部門聯(lián)動機制，建立工作調(diào)度、工作報告和工作考核制度，定期召開協(xié)調(diào)會或分析會，及時掌握情況，了解需求，聽取意見，解決問題。三是建議利用天水商貿(mào)城現(xiàn)有可用設施，研究、論證、建立天水電子商務產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并將其打造成部級電商示范基地。四是積極參與和推進電子商務行業(yè)標準化建設，規(guī)范電子商務秩序，保障各類主體合法權益。五是設立電子商務發(fā)展專項基金，重點向電子商務模式創(chuàng)新、產(chǎn)學研成果轉化，為中小企業(yè)電子商務應用、中小電子商務企業(yè)融資、電子商務公共服務提供支持。六是在電子商務管理機構設置、人員編制方面予以落實。七是借鑒隴南市在電子商務發(fā)展方面總結歸納的“政府主導、社會參與、協(xié)會引領、市場推進、金融支持、媒體助力”的可復制、可推廣的成功經(jīng)驗。
�。ǘ┩卣闺娚唐脚_建設。一是繼續(xù)完善和加快市、縣區(qū)電子商務孵化園和鄉(xiāng)村站、點建設，鼓勵龍頭企業(yè)，能人大戶參與電商應用、服務平臺建設。二是積極發(fā)揮市、縣區(qū)電子商務中心和電商協(xié)會作用，幫助電商企業(yè)做好配套服務和孵化壯大，為名特優(yōu)新尖農(nóng)產(chǎn)品、工貿(mào)產(chǎn)品、文化旅游等產(chǎn)品加大網(wǎng)上推廣，拓展銷售渠道，降低流通成本提供支撐。三是推進建立縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村微商服務平臺；探索建立線上店、線下店、微店融合打通，打造三店合一模式。四是鼓勵支持商貿(mào)流通、工業(yè)、旅游、文化、農(nóng)業(yè)等傳統(tǒng)行業(yè)積極開展電子商務活動，實現(xiàn)傳統(tǒng)型向電商型轉型，推進電子商務與貿(mào)易流通、工業(yè)生產(chǎn)、金融服務等相關領域聯(lián)動發(fā)展，推動網(wǎng)絡化制造和網(wǎng)絡化管理等新業(yè)態(tài)成長。五是充分利用“一帶一路”重要節(jié)點城市的區(qū)位優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，重點鼓勵知名電子商務企業(yè)在天水設立分支機構，帶動電子商務的快速發(fā)展。六是積極培育產(chǎn)品展示、信息、交易支付于一體的綜合電子商務企業(yè)和集大宗商品信息、價格指導于一體的網(wǎng)上專業(yè)交易平臺企業(yè)，推動電子商務應用示范工程。七是積極開展電子商務進商場、企業(yè)、市場、農(nóng)村、社區(qū)、景區(qū)“六進”工程。八是鼓勵開展跨境電商業(yè)務，大力培育和引進跨境電商企業(yè)和人才，支持有條件的企業(yè)發(fā)展“海外倉”，增強對外貿(mào)易的實力和水平。
�。ㄈ┘涌鞓嫿ㄎ锪骶W(wǎng)絡。一是加強對物流企業(yè)的培育、扶持、引導，科學規(guī)劃建設天水國際陸港等物流園區(qū)。二是加強交通運輸、農(nóng)業(yè)、商務、供銷等部門與物流企業(yè)、電商企業(yè)在物流網(wǎng)絡建設上的共享銜接。三是鼓勵物流企業(yè)加強協(xié)作、抱團發(fā)展、互利共贏，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村聯(lián)合設立配送站點，構建以縣城為中轉、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基點、村戶為終端的城鄉(xiāng)一體化綜合配送體系，有效解決電商物流配送到村“最后一公里”問題。四是結合全市果、菜、畜產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要和農(nóng)副產(chǎn)品季節(jié)性、易腐性特點，加快生鮮冷鏈物流建設，提高冷鏈物流供給能力。
�。ㄋ模┓e極培育電商品牌。一是按照“一縣一業(yè)”“一村一品”的思路，支持農(nóng)產(chǎn)品“地標保護”、“綠色”、“有機”、“無公害”等資質(zhì)申報認證；圍繞畜產(chǎn)品、種植產(chǎn)品、旅游工藝品等土特產(chǎn)品，挖掘深層次產(chǎn)品文化內(nèi)涵，統(tǒng)一策劃、包裝、設計，提升產(chǎn)品檔次品味和知名度，實現(xiàn)產(chǎn)品地域化、特色化和唯一性；圍繞果品、蔬菜、畜牧、馬鈴薯、中藥材等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極開展標準修訂和標準園創(chuàng)建工作，把產(chǎn)業(yè)技術標準明確到每個個體、每個田塊，確保網(wǎng)銷農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全；不斷完善農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯共享平臺。二是積極培育醫(yī)療保健、文化旅游、電子電器、雕漆玉器、機械制造等強勢產(chǎn)品品牌，發(fā)展壯大優(yōu)質(zhì)知名品牌，實現(xiàn)生產(chǎn)、加工和銷售產(chǎn)品的特色化和品牌化，促進我市電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)后發(fā)趕超。三是繼續(xù)大力實施品牌戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)注冊和使用自主商標，爭創(chuàng)“中國名牌”、“中國馳名商標”、“甘肅名牌”、“甘肅著名商標”；支持“中華老字號”、“甘肅老字號”企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
商場物業(yè)電工工作計劃11
1、國外電站工程項目物資管理及其重要性
國外電站工程的物資管理是指對本工程所需物資的設計、采購、物資質(zhì)量檢驗、包裝運輸、清關、存儲及使用等行為進行計劃、組織和控制。物資管理的目的是通過對物資進行有效管理，降低工程造價，縮短工程工期，進而提高工程利潤，提升承包方的信譽。物資管理包括物資計劃制訂、物資采購、物資儲運和物資保管發(fā)放等幾個重要環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、相互影響。物資管理是整個項目管理的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)、齊備、及時、經(jīng)濟地進行物資供應和有效管理，關系到項目目標是否能夠順利實施，關系到項目的經(jīng)濟效益。對于一個海外項目來說，項目所在國以外材料的采購占項目工程成本支出的很大比重，在這方面的任何節(jié)約都是為確實保證項目成本控制效果和項目利潤目標的實現(xiàn)，是海外項目成本管理和控制中必須重視和認真考慮的問題。提高對國際電站工程項目物資管理工作重要性的認識，自覺加強對物資管理工作的領導，對工程建設項目的順利實施有著重要的意義。
2、做好物資管理的重要環(huán)節(jié)
2.1建立一個良好的物資管理制度，是做好物資管理的一個前提保證。物資管理制度主要包括：物資采購制度、物資包裝儲運制度、物資存儲制度、物資搬運管理制度、物資管理部門的職責與崗位責任等。
2.2設計環(huán)節(jié)
承包合同答訂后，需承包方組織進行必要的翻譯工作，并將譯文及原文分別裝訂成冊，下發(fā)各單位。
設計院在施工設計中，圖紙是需要業(yè)主審核的，尤其是比較重要的圖紙，如總交圖、各個系統(tǒng)圖、土建結構、四大管道圖、電氣主接線圖等。圖紙?zhí)峤粚徍送ㄟ^后，相關主要材料方可進行采購。
承包方按照設計院提交審核后圖紙的進度，編寫采購計劃。當進行物資采購時，需設計院參與編寫招標采購技術規(guī)范，并要求物資供應商與設計院相關設計者溝通，進一步理解采購技術規(guī)范書，若有異議，由設計院相關設計者進行解釋，然后簽署采購合同。
設計院提交全部圖紙及物資清單和說明書后，承包方盡早提交涉及施工現(xiàn)場消耗品統(tǒng)計的資料給施工和安裝公司，由施工及安裝公司負責統(tǒng)計所需的消耗品，并提出采購及運輸計劃。
承包方還需盡早提供涉及調(diào)試公司及運行公司需要的資料，以便這些公司編制相應的方案及計劃。在整個項目設計階段，由設計院提出，承包方負責召開技術協(xié)調(diào)會，及時進行各個單位及供應商之間的技術協(xié)調(diào)工作。
2.3采購環(huán)節(jié)
2.3.1制訂采購計劃
國外工程的物資供應，要力求品種、規(guī)格、數(shù)量準確，防止大量積壓或短缺，給工程和企業(yè)帶來損失，因此需要有詳細而周密的采購計劃。
采購計劃的制定主要依據(jù)設計院已經(jīng)業(yè)主審核完畢的圖紙及物資清單，并根據(jù)現(xiàn)場開工日期及竣工日期，并考慮長途運輸?shù)臅r間、物資的生產(chǎn)周期、采購周期和船期提前編制合理周密的采購計劃。
對于工期較緊，施工現(xiàn)場開工較早，但設計圖紙沒有全部設計完畢，因而對于開工急需物資，提前采購。這種情況下，可根據(jù)設計院未經(jīng)業(yè)主審核的圖紙并參照國內(nèi)外同類型機組資料相結合進行估算，提出前期物資的部分采購計劃，力求減少損失。當設計圖紙及資料全部完畢后，再完善其余物資的采購計劃。
2.3.2.制定合理的物資采購策略，整合國內(nèi)、國際市場資源。
在項目實施的初期可以考慮“以國內(nèi)市場為主，合理適度利用國際市場”的策略。在項目實施比較順利以及對本地和周邊市場有了較成熟的了解后，可以采取“整合國內(nèi)、國際市場資源”的策略，采取不同的采購方式，充分利用各種資源，這對項目實施過程中保證施工順利進行是有好處的。（1）實行國內(nèi)集中采購與國外項目采購并舉，以集中采購為主。所謂集中采購，是指項目對主要的物資均在國內(nèi)采購，都必須集中到一個部門對外采購的管理模式。實行集中采購可以精簡采購人員、降低庫存、降低采購成本。對一些工程急需材料和消耗性材料，采取項目現(xiàn)場采購材料員提單申報，現(xiàn)場經(jīng)理審核后報項目現(xiàn)場供應部采購；對大宗料及價格較貴的材料和配件，則由項目經(jīng)理直接控制審批后國內(nèi)集中采購，從而有效控制了項目運營成本，提高了經(jīng)濟效益。
國外采購人員可對國外市場的所需物資進行市場考察，開發(fā)當?shù)刭Y源優(yōu)勢，然后再與國內(nèi)市場價格加上商檢費、包裝費、稅后的價格進行對比，然后來決定在國內(nèi)還是在國外采購。以實現(xiàn)節(jié)約最大化。
（2）實行比價采購。比質(zhì)比價采購就是“同種物資比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同樣價格比服務，同等服務比信譽”，先比后買，其實質(zhì)就是通過對各要素進行綜合比對，實現(xiàn)“物美價廉”的目標。對一般物資必須實行比價、比質(zhì)、比服務的一種采購方法，通過比價采購原則積極尋找和發(fā)展?jié)撛诘墓⿷�，一旦現(xiàn)有的供應商產(chǎn)品發(fā)生問題，可以及時取而代之。同時，由于建立了潛在供應商制度，無形之中對現(xiàn)在的供應商形成一種壓力，迫使他們不斷改進管理、改進技術、提高質(zhì)量、降低成本。一般情況下主要的物資均在國內(nèi)采購，運輸?shù)絿馐┕がF(xiàn)場。而施工消耗品、工程急需材料、國外具有優(yōu)勢的材料等一般是在國外當?shù)厥袌鲑徺I。總的來說，國內(nèi)市場物資采購較國外市場物資采購相對穩(wěn)妥和簡便一些.。
2.3.3.合理選擇和管理供應商。
項目在全球范圍內(nèi)運用“質(zhì)量、服務、技術和價格”四要素，對供應商進行評審，在全球范圍內(nèi)尋找合作伙伴和質(zhì)優(yōu)價廉的商品。可以充分利用國內(nèi)、國際的資源，采購我們需要的、價廉物美的各種物品。
國內(nèi)采購人員根據(jù)電站工程項目的采購計劃，在國內(nèi)開發(fā)有進出口業(yè)績并有專業(yè)能力和經(jīng)濟實力的合格的供應商，通過招標或詢比價方式來選擇性價比高的供應商。完成從尋求物資供應商到優(yōu)選供應商的轉變。建立了相對穩(wěn)定的國際采購渠道，實行多方詢價，確定性價比最優(yōu)的供貨商，降低了采購成本。
2.4包裝及運輸環(huán)節(jié)
2.4.1改善包裝工藝，提高包裝質(zhì)量
在采購物資時，將業(yè)主要求的進出口貨物的包裝要求提供給供應商，并必須將包裝標準及要求寫入合同內(nèi)。
木質(zhì)包裝箱必須用木板及木方，不能使用膠合板。
包裝箱必須滿足現(xiàn)場室外存儲6個月以上的要求。
電氣、儀表產(chǎn)品必須使用真空包裝。
包裝箱上的標記齊全，箱號、嘜頭、貨物名稱、發(fā)貨單位、產(chǎn)地、接收單位、防水標記、防雷標記、易碎件標記、貨物正立放置標記等。
包裝箱內(nèi)壁附有防水氈，頂部外側附有防水布。
2.4.2運輸
國外電站工程供應物資的運輸大體可分為三段：采購點――國內(nèi)港口――工程所在國的港口――施工現(xiàn)場。其中，從國內(nèi)港口到工程項目所在國的港口的運輸屬于國際貨物運輸，涉及進出口和國際運輸兩個范疇。而在承包國外工程物資供應的進出口業(yè)務中，必須做到以下幾點：
向海關提交準確、全面的貨物進出口計劃。
按承包合同規(guī)定承擔有關納稅和投保。
按承包合同規(guī)定確定承運人，辦理貨物運輸手續(xù)。
貨物一定要分門別類，嚴格按箱單裝好，不要混裝。
海關要求交驗的各項證據(jù)要準備齊全，主要有材料產(chǎn)地證明、材質(zhì)證明、發(fā)票、保險單、裝箱單和海關單等。
貨物箱上標記統(tǒng)一的'嘜頭。一個嘜頭只由一個工程專用，形式要醒目。
2.5清關環(huán)節(jié)
2.5.1不能及時清關的后果
物資損壞：造成物資丟失，影響正常施工計劃和工期，需承擔世額滯港費用。
2.5.2造成不能及時清關的因素
文件滯后，貨證不符，箱破，捆散，標記不全等，欠稅。
2.5.3做好清關工作的幾點建議
提高對國外工程物資管理工作的認識。國外電站工程物外運路途遠，時間長，運輸手段及環(huán)境復雜，中間環(huán)節(jié)繁多。應該克服在承建國外工程中只注重施工進度，不重物資管理。只注重現(xiàn)場管理，不重物資外運工作管理的傾向。
加強領導，建立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、保證和監(jiān)督體系。國外電站施工所需物資品種多、數(shù)量大，生產(chǎn)廠家分布廣，要把大量分散的物資按照國外工程需要集中起來，發(fā)運出去，是一項復雜的系統(tǒng)工程。無論在哪個環(huán)節(jié)上出了問題，都會給清關工作帶來影響。必須嚴密組織，統(tǒng)一指揮。
規(guī)范文件制作，提高文件質(zhì)量。申請到港物資清關，首先應向海關提供有關到港物資的全部證件，這是海關驗證到港物資合法性、征收或減免關稅、驗貨清關的依據(jù)。要求這些文件在物資分類上要規(guī)范，計量要準確，名稱要統(tǒng)一，并以國際公認的各國海關稅法細則為依托，注明各種物品關稅的稅類、稅種和稅號稅率等。
改善包裝工藝，提高包裝質(zhì)量
2.6施工現(xiàn)場管理
2.6.1施工現(xiàn)場的物資管理
施工現(xiàn)場的物資管理的主要內(nèi)容包括：設備材料到貨計劃、報關、市場詢價、運輸、庫存、備品備件移交等。應通過以往工程經(jīng)驗并借鑒外國管理經(jīng)驗，做到更好的管理。
設備到貨計劃需準備，并與安裝進度同步。
圖紙設計與設備材料的數(shù)量、尺寸相符，基本沒有短缺和浪費。
國內(nèi)廠家加工質(zhì)量要高，如電纜橋架、高溫高壓管道等，不需施工現(xiàn)場再加工或打坡口，到現(xiàn)場后直接進行安裝，設備材料的入境、離境報關管理應超前。
現(xiàn)場占地盡量小、倉庫少。
2.6.2物資管理質(zhì)量的檢查
�。�1）駐廠監(jiān)造
物資管理的質(zhì)量檢查首先是各種物資發(fā)貨前的駐廠監(jiān)造。駐廠監(jiān)造是物資在工廠時的一項重要檢查。
（2）物資發(fā)運前驗收
供應商在發(fā)運前通知需方驗收，需方依據(jù)《訂貨明細表》和技術標準對貨物的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量及相關資料進行檢驗核對。其次是貨物的包裝檢查，總箱單要求與分箱詳細箱單相符，詳細箱單與實際貨物名稱相符，實際貨物名稱數(shù)量與圖紙名稱規(guī)格數(shù)量相符，并檢查外包裝是否符合本項目進出口貨物的包裝運輸要求。對于不銹材料及合金材料驗收供方負責配合需方須進行光譜分析。需方同時檢驗貨物的包裝是否符合《貨物包裝儲運規(guī)定》的要求。
�。�3）貨物到港驗收
供應商按集港通知時間將貨物送達上海港口指地點后，需方依據(jù)《訂貨明細表》、裝箱及《貨物包裝儲運規(guī)定》的要求對集港貨物數(shù)量、包裝進行驗收。
�。�4）貨物現(xiàn)場驗收：物資出港口清關前需對物的包裝、文件、貨物標記等進行查看。貨物到國外電站項目現(xiàn)場后，依據(jù)《訂貨明細表》和技術標準對貨物的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量及相關資料進行開箱檢驗。進行最終驗收。
2.6.3施工現(xiàn)場物資管理的具體方法
在國外工程啟動后，在啟運第一批設備、材料、非標加工件時，物資人員應提前抵達現(xiàn)場，熟悉環(huán)境、整理倉庫及堆放場地，并視物資量劃分區(qū)域和畫出平面分布圖，做好到貨前的充分準備，物管理人員要根據(jù)設計院提出的物資存儲要求進行分類存放，要求室內(nèi)存放的，決不能放在室外。
拒絕物資貨場的野蠻作業(yè)而損壞物資。
物資到達現(xiàn)場后，及時做好到貨記錄及驗收工作，妥善保管，并掛牌、標記，同時做好防火、防盜、防潮等工作，防止丟失和損壞。
及時對設備、材料等物資進行開箱檢查，并按裝箱單做好驗收記錄，如發(fā)現(xiàn)缺件和有破損及時提出書面報告，雙方簽收字及時解決，并做好補件記錄。精密儀器、儀表要及時入庫，妥善保管。
國外接貨人員應詳細了解該國物資進關程序及所需辦理的手續(xù)。對于在海運途中，裝卸作業(yè)中外觀破損或有缺陷的包裝箱，應及時與有關部門及人員取得聯(lián)系驗貨及索賠。清關、儲運等工作按合同辦理，做好國外內(nèi)陸運輸工作，啟運前務必事先通知工地做好接貨準備。
嚴格計劃管理，所有物資均要以物資需要計劃為憑，方可發(fā)放，如發(fā)生特殊情況追加增減材料時，必須經(jīng)工地總工審核簽字方可發(fā)放。物資部門不僅要管供、管用，還要管節(jié)約，對于因各種原因已領未用的物資，在該項目完工后，應及時退庫，辦理退庫手續(xù)。如發(fā)現(xiàn)冒領和多余物資不及時退庫的，則要求追究有關人員責任，給予相應經(jīng)濟處置直至行政處分。
對設備專用工具和備品備件（配件）要辦理人庫、出庫手續(xù)，以便完工交付生產(chǎn)，設備人員應按要求將各種資料（除資料室外）均移交給甲方，不得隨意轉交給施工隊伍，施工人員需要資料應到資料室辦理閱手續(xù)。
為了做到物盡其用，設計修改或其它原因造成追加材料的項目，若采用現(xiàn)場邊角余料將其利用的，且保質(zhì)保量，經(jīng)質(zhì)檢部門驗收合格，物資部門確認節(jié)約代用后，視其價格給予獎勵。反之，造成安裝質(zhì)量事故或發(fā)生重復用料和浪費則采取懲罰手段。
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