- 相關(guān)推薦
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結(jié)。那么總結(jié)有什么格式呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備采購(gòu)總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)1
物資采購(gòu)部在202x年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以采購(gòu)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),貫徹執(zhí)行“質(zhì)量年活動(dòng)”的精神，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好”的要求，努力提高物資供應(yīng)保障能力，各項(xiàng)工作穩(wěn)中求進(jìn)并逐步提升。一、202x年度工作情況
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排，物資采購(gòu)部主要負(fù)擔(dān)公司下屬各部門(mén)的所有設(shè)備、物資、低值易耗品、辦公用品、工程（業(yè)務(wù)）用材料、工具、備件等和公司交辦的其他采購(gòu)業(yè)務(wù)。今年我們?cè)诠举Y金嚴(yán)重緊缺的情況下，為了滿(mǎn)足公司的生產(chǎn)需要，與商家進(jìn)行積極地溝通，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)。202x年的主要任務(wù)有如下幾個(gè)內(nèi)容：
全年深入開(kāi)展了質(zhì)量年活動(dòng)，進(jìn)行年度工作分解，工作短板的查找和改進(jìn)，個(gè)人五個(gè)一和部門(mén)五個(gè)一活動(dòng)，9月開(kāi)展了百日安全和三講三算賬活動(dòng)取得了一定的成績(jī)。一）、每月按照各部門(mén)所報(bào)批的JHX計(jì)劃編排月度采購(gòu)計(jì)劃12次、緊急計(jì)劃18次，盡量做到不重復(fù)、不浪費(fèi)準(zhǔn)確按時(shí)提報(bào)；做到各種票據(jù)齊全不欠票不拖票不欠收據(jù)。二）、每月按報(bào)批計(jì)劃分輕重緩急和可不用有代用品的不采購(gòu)的原則進(jìn)行采購(gòu)，根據(jù)公司生產(chǎn)的要求，采購(gòu)對(duì)安全設(shè)
施和化驗(yàn)用品以及直接影響生產(chǎn)的.緊急用料優(yōu)先采購(gòu)全年共完成備品配件采購(gòu)230萬(wàn)元，各類(lèi)輔材采購(gòu)221萬(wàn)元�？偛考�133萬(wàn)元。
三）、按照焦化公司的要完成了ABCXX定額管理的搜集和匯總提報(bào)總計(jì)2347項(xiàng)，金額為1100萬(wàn)元左右。
四）、與安環(huán)部企管部一起，重新編制公司內(nèi)部采購(gòu)流程，進(jìn)一步規(guī)范公司的采購(gòu)制度。
五）、完成了XX公司202x年度采購(gòu)預(yù)算報(bào)表的填報(bào)。
山西省太谷縣中煤XX焦化有限公司金額單位：萬(wàn)元
項(xiàng)目一、設(shè)備二、配件三、金屬材料合計(jì)202x年預(yù)計(jì)生產(chǎn)876.00125.0035.00基建30.0030.0040.00辦公0.000.000.00合計(jì)155.0065.00309.00生產(chǎn)183.6523.001082.6550.0030.00202x年預(yù)算基建辦公合計(jì)備注90.0010.00150.00190.0070.00290.00700.0040.000.00120.0070.000.00240.0050.000.00四、非金屬材料269.001611.65二、202x年度工作目標(biāo)
認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，做好本職工作，圍繞202x年公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做好全面配合工作。
具體措施和工作思路如下：
一）每月按時(shí)提報(bào)月度采購(gòu)計(jì)劃和緊急采購(gòu)計(jì)劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格把關(guān)審核，同時(shí)做好各部門(mén)費(fèi)用的管控。
二）掌握公司所采購(gòu)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，了解市場(chǎng)走勢(shì)和行情，做好基礎(chǔ)調(diào)研工作，以更好的控制經(jīng)營(yíng)成本。采購(gòu)物料無(wú)論大小均要做到貨比三家，比質(zhì)比價(jià)。
三）采購(gòu)金額較大的物品或與出現(xiàn)新供貨商時(shí)，一定要嚴(yán)格按照公司規(guī)定的合同管理制度來(lái)進(jìn)行。在取得供貨商資質(zhì)證照的前提下，簽訂合同，經(jīng)企管部審核無(wú)誤后，嚴(yán)格按公司規(guī)定的合同審批流程作業(yè)，最大程度的降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
四）認(rèn)真做好JHX的核對(duì)和訂單工作。發(fā)票的跟催，票據(jù)的核對(duì)，做好貨款的資金計(jì)劃，以及供貨商付款工作。
五）開(kāi)發(fā)優(yōu)秀供應(yīng)商，做好供應(yīng)商建檔工作。六）認(rèn)真及時(shí)做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。202x年，我們要認(rèn)真探索總結(jié)工作的規(guī)律、特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，立足新的實(shí)踐，進(jìn)一步完善我們的工作思路，充實(shí)我們的工作經(jīng)驗(yàn)提高我們的職能技術(shù)，本著價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好把我們的工作水平、把采購(gòu)工作質(zhì)量再提高一個(gè)層次。
物資采購(gòu)部二O一一年十二月三日
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)2
由于現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備多屬于高精尖的精密儀器設(shè)備，尤其是隨著現(xiàn)代高科技水平不斷的發(fā)展、自動(dòng)化程度的不斷提高，以及各項(xiàng)功能和檢測(cè)項(xiàng)目的不斷增加，不同檔次的設(shè)備價(jià)格差別也越來(lái)越大，因此購(gòu)置設(shè)備要進(jìn)行科學(xué)的論證，合理的選擇，并形成一套完整的購(gòu)置程序：專(zhuān)業(yè)調(diào)研、選擇合理的購(gòu)置方式、簽訂合同。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)業(yè)調(diào)研
目前市場(chǎng)上各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備的品種較多，同一類(lèi)產(chǎn)品有自動(dòng)、半自動(dòng)、高中低檔不等，價(jià)位差異也較大，醫(yī)院投資購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備是為了不斷開(kāi)展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，保持良好的發(fā)展勢(shì)力和活力，更好地為患者服務(wù)，從而增強(qiáng)醫(yī)院的綜合實(shí)力。因此購(gòu)置的各類(lèi)醫(yī)療設(shè)備必須是技術(shù)先進(jìn)、各種性能達(dá)到所需要的設(shè)備。鑒于此，在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，特別是大型醫(yī)療設(shè)備，除上面提及到的技術(shù)評(píng)價(jià)外，還要進(jìn)行實(shí)地專(zhuān)業(yè)調(diào)研。主管醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的院長(zhǎng)、使用科室負(fù)責(zé)人、相關(guān)使用人員以及臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員一起要多次、反復(fù)地對(duì)準(zhǔn)備購(gòu)置的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。專(zhuān)業(yè)調(diào)研主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.科學(xué)性 準(zhǔn)備購(gòu)置某一類(lèi)醫(yī)療設(shè)備時(shí)，對(duì)該類(lèi)設(shè)備在當(dāng)今世界的發(fā)展?fàn)顩r及以后的發(fā)展趨勢(shì)要進(jìn)行必要調(diào)研。對(duì)使用該類(lèi)設(shè)備的單位進(jìn)行實(shí)地考察。了解該類(lèi)設(shè)備的性能是否可靠，并從儀器的精確度、靈敏度、穩(wěn)定性、耐用度等方面考慮。設(shè)備的配套一定要考察清楚，設(shè)備廠商所述的功能是否為標(biāo)準(zhǔn)配套所能達(dá)到的，需要的附件及隨機(jī)各種工具，設(shè)備是否具有升級(jí)功能等。
2.實(shí)用性 所購(gòu)置的設(shè)備一定是能取得社會(huì)效益好、經(jīng)濟(jì)效益高、回收成本快，社會(huì)評(píng)價(jià)好、群眾易于接受的設(shè)備。譬如，對(duì)于醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)設(shè)備，實(shí)地考察使用單位時(shí)，要考慮擬購(gòu)設(shè)備所用試劑的來(lái)源、消耗是否適應(yīng)本單位、所用試劑是否具有開(kāi)放性。同時(shí)，對(duì)提供設(shè)備的各公司實(shí)力、商業(yè)信譽(yù)、售后服務(wù)也要進(jìn)行調(diào)研；設(shè)備的可修性、易修性、影響維護(hù)和維修的工作量及費(fèi)用，各種配件是否能及時(shí)供應(yīng)，廠方維修是否及時(shí)等。售后服務(wù)質(zhì)量是保證醫(yī)療設(shè)備能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，在實(shí)地考察時(shí)一定要弄清楚。
（二）選擇合理的購(gòu)置方式
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)逐漸產(chǎn)生了很多采購(gòu)模式。
為了加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理、節(jié)省資金、確保投資醫(yī)療設(shè)備的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范醫(yī)療設(shè)備的采購(gòu)程序，常規(guī)情況下．醫(yī)院購(gòu)置10萬(wàn)元以上醫(yī)療設(shè)備，都要進(jìn)行相應(yīng)的招標(biāo)形式采購(gòu)。如有特殊情況，則采用其他相應(yīng)購(gòu)置方式。
1.國(guó)際招標(biāo)購(gòu)置方式 根據(jù)我國(guó)的相關(guān)政策及法規(guī)，部分進(jìn)口醫(yī)療設(shè)備必須采用國(guó)際招標(biāo)采購(gòu)。目前，必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)的醫(yī)療設(shè)備有：磁共振成像裝置（MRI）、X線計(jì)算機(jī)體層掃描儀（CT）、800mA以上數(shù)字減影血管造影X線機(jī)（DSA）、醫(yī)用直線加速器（LA）、單光子發(fā)射計(jì)算機(jī)斷層掃描裝置（SPECT）、伽馬刀等甲乙類(lèi)醫(yī)療設(shè)備和其他進(jìn)口設(shè)備：對(duì)依法必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目，應(yīng)按《機(jī)電產(chǎn)品國(guó)際招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施辦法》中的規(guī)定，委托具有國(guó)際招標(biāo)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)招標(biāo)。
2．公開(kāi)招標(biāo)購(gòu)置方式 目前，單價(jià)100萬(wàn)元及以上（不同地域有不同的要求）的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置，醫(yī)院多采用公開(kāi)招標(biāo)訂購(gòu)的方式。公開(kāi)招標(biāo)是醫(yī)院委托具有公開(kāi)招標(biāo)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)通過(guò)招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。
3.醫(yī)院邀請(qǐng)招標(biāo)購(gòu)置方式 單價(jià)10萬(wàn)元～100萬(wàn)元之間的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置，醫(yī)院多采用醫(yī)院邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)的方式。醫(yī)院邀請(qǐng)招標(biāo)購(gòu)置是指醫(yī)院以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)三家及三家以上特定的供應(yīng)商投標(biāo)的購(gòu)置方式。
4.競(jìng)爭(zhēng)性談判購(gòu)置方式 競(jìng)爭(zhēng)性談判購(gòu)置是直接邀請(qǐng)兩家以上的供應(yīng)商進(jìn)行談判的購(gòu)置方式。根據(jù)《政府購(gòu)置管理暫行辦法》、《中華人民共和國(guó)購(gòu)置法》，當(dāng)有下列情況之一時(shí)，經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，可采用競(jìng)爭(zhēng)性談判購(gòu)置方式：
�、俟_(kāi)招標(biāo)時(shí)，只有兩家投標(biāo)公司而沒(méi)有達(dá)到招標(biāo)公司規(guī)定的'三家及以上投標(biāo)公司；
�、诔霈F(xiàn)了不可預(yù)見(jiàn)的急需購(gòu)置，而無(wú)法按招標(biāo)方式購(gòu)置的；
�、蹖�(duì)高技術(shù)含量有特別要求，且只有幾家公司產(chǎn)品符合要求的；
④財(cái)政部門(mén)認(rèn)定的其他情況。
5.單一來(lái)源購(gòu)置方式 是指購(gòu)置單位向供應(yīng)商直接購(gòu)買(mǎi)的方式。根據(jù)《中華人民共和國(guó)政府購(gòu)置法》，屬于下列情況之一的，可以采取單一來(lái)源購(gòu)置方式：
①唯一產(chǎn)品，只能從特定供應(yīng)商處購(gòu)置或供應(yīng)商擁有專(zhuān)利權(quán)，而且無(wú)其他合適產(chǎn)品替代的；
②繼續(xù)購(gòu)置經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或院內(nèi)邀請(qǐng)招標(biāo)的產(chǎn)品，招標(biāo)結(jié)果在一年內(nèi)的；
�、墼谠袠�(biāo)目的范圍內(nèi)，新增合同的價(jià)格不超過(guò)原合同價(jià)格的10％，必須與原供應(yīng)商簽約的；
�、墼�(gòu)置的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴(kuò)充，必須向原供應(yīng)商購(gòu)置的；
⑤從殘疾人、慈善等機(jī)構(gòu)購(gòu)置的；
�、挢�(cái)政部門(mén)認(rèn)定的其他情形。
6.詢(xún)價(jià)購(gòu)置方式 單價(jià)lO萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置，醫(yī)院多采用詢(xún)價(jià)訂購(gòu)的方式。詢(xún)價(jià)購(gòu)置是指對(duì)三家以上的供應(yīng)商提供的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，以確保價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)性的購(gòu)置方式。這種購(gòu)置方式的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便客觀、機(jī)動(dòng)性強(qiáng)，可廣泛地應(yīng)用于規(guī)格多、數(shù)量小、供貨廠家多的醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置過(guò)程中，尤其適合于急診搶救設(shè)備和單價(jià)lO萬(wàn)元以下常規(guī)醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置。經(jīng)醫(yī)院相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，達(dá)到限額以上的單項(xiàng)或批量購(gòu)置的現(xiàn)貨屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格且價(jià)格彈性不大的，也可以采用詢(xún)價(jià)購(gòu)置。這種形式同樣適用于質(zhì)量技術(shù)要求較高、市場(chǎng)資源相對(duì)偏緊的品種或?qū)儆谫u(mài)方市場(chǎng)的商品。
7.國(guó)家行政部門(mén)集中采購(gòu)方式 是政府采購(gòu)的一種形式，指經(jīng)省市級(jí)政府或部隊(duì)采購(gòu)監(jiān)管部門(mén)批準(zhǔn)，由衛(wèi)生行政主管部門(mén)組織各醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合進(jìn)行采購(gòu)的一種購(gòu)置方式，一般適合于政府統(tǒng)一撥款或?qū)I(yè)性強(qiáng)的醫(yī)療設(shè)備，在展覽會(huì)或博覽會(huì)上尋找到合適的產(chǎn)品與廠商進(jìn)行購(gòu)置談判。
（三）簽訂合同
選擇合理的購(gòu)置方式購(gòu)置，其結(jié)果經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核、核準(zhǔn)后，醫(yī)院應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)與供貨方簽訂合同。由醫(yī)院主管設(shè)備的院長(zhǎng)、臨床醫(yī)學(xué)工程部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、臨床使用科室主任、審計(jì)部門(mén)人員、臨床醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員與中標(biāo)公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂供銷(xiāo)合同及相關(guān)協(xié)議。價(jià)格、付款方式、交貨期、技術(shù)服務(wù)等條款一定要在合同中書(shū)面確認(rèn)下來(lái)。對(duì)于廠商提供的合同，在蓋章前必須認(rèn)真審查確認(rèn)。簽訂合同的細(xì)節(jié)，將在后續(xù)章節(jié)中詳細(xì)闡述。
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)3
一、采購(gòu)員必須按標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃積極進(jìn)行采購(gòu)，不接受無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)，及未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)任務(wù)，購(gòu)置合同內(nèi)容需完備，不出差錯(cuò)。
二、對(duì)某些設(shè)備經(jīng)過(guò)努力，暫時(shí)確定無(wú)法計(jì)劃購(gòu)置的`及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并向申請(qǐng)部門(mén)解釋和說(shuō)明原因。
三、采購(gòu)員不得擅自更改采購(gòu)項(xiàng)目和規(guī)格型號(hào)，特殊原因需要更改計(jì)劃，必須通知設(shè)備科，價(jià)款超過(guò)原計(jì)劃用款指標(biāo)時(shí)，須領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
四、購(gòu)置貴重儀器設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備應(yīng)及時(shí)備齊各項(xiàng)資料，分別上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批，并填寫(xiě)各種表格，要求及時(shí)、準(zhǔn)確。
五、所購(gòu)儀器設(shè)備在托收承付期內(nèi)辦理驗(yàn)收手續(xù)后才能承付，如在承付期內(nèi)未到貨或新產(chǎn)品質(zhì)量低劣不符合要求時(shí)，由醫(yī)療設(shè)備科提出延期承付或拒付書(shū)材料交財(cái)務(wù)科辦理。
六、采購(gòu)人員必須遵紀(jì)守法，不準(zhǔn)以權(quán)謀私受賄、回扣全部交公。
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)4
一、問(wèn)題的提出
教學(xué)設(shè)備采購(gòu)是提高學(xué)校辦學(xué)實(shí)力，提高教學(xué)質(zhì)量的渠道之一。公辦院校教學(xué)設(shè)備采購(gòu)是政府采購(gòu)行為，學(xué)校用的是政府 財(cái)政撥款，因此如何提高教學(xué)設(shè)備采購(gòu)的水平是提高政府執(zhí)政能力的需要。然而，教學(xué)設(shè)備采購(gòu)也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在教學(xué)設(shè)備使用率不高，教學(xué)設(shè)備前瞻性不強(qiáng)，教學(xué)設(shè)備對(duì)教學(xué)質(zhì)量支持不明顯。從一般的采購(gòu)情況來(lái)分析，當(dāng)前教學(xué)設(shè)備采購(gòu)帶有決策的“單向性”特點(diǎn)：教學(xué)設(shè)備采購(gòu)形成自上而下的“單向性”，從可行性分析、審批、采購(gòu)到使用缺乏自下而上的信息反饋機(jī)制，其結(jié)果導(dǎo)致教學(xué)設(shè)備采購(gòu)與專(zhuān)業(yè)教學(xué)偏離的現(xiàn)象。
二、產(chǎn)生問(wèn)題的原因
1.程序因素。 論證依據(jù)不充分，先決策，后論證，論證過(guò)程出現(xiàn)異議不能終止研究。論證或評(píng)估專(zhuān)家對(duì)教學(xué)設(shè)備采購(gòu)沒(méi)有深入了解，有的專(zhuān)家對(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)教學(xué)不了解，評(píng)估專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)沒(méi)有代表性。
2.決策因素。 在教學(xué)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)往往采用經(jīng)驗(yàn)型決策，偏重于領(lǐng)導(dǎo)主觀意識(shí)，偏重于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人意愿，偏重于領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人分工。在教學(xué)設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，如果領(lǐng)導(dǎo)決策類(lèi)型是經(jīng)驗(yàn)型決策，比較容易出現(xiàn)教學(xué)設(shè)備采購(gòu)的偏離情況。
3.招投標(biāo)因素。 有的采購(gòu)項(xiàng)目在招標(biāo)文件中只籠統(tǒng)地列出價(jià)格以外的其他有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，給招投標(biāo)帶來(lái)麻煩，無(wú)法界定采購(gòu)方的需求情況。
4.反饋因素。 采購(gòu)與使用分屬不同的機(jī)構(gòu)，采購(gòu)與使用沒(méi)有信息溝通渠道，也沒(méi)有教學(xué)設(shè)備使用情況的反饋機(jī)制，造成采購(gòu)方和使用方的各自獨(dú)立。即便采購(gòu)出了問(wèn)題，教學(xué)部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)向設(shè)備采購(gòu)單位反映。
三、建立教學(xué)設(shè)備使用對(duì)采購(gòu)行為的反饋機(jī)制
1.應(yīng)建立教學(xué)設(shè)備采購(gòu)的科學(xué)機(jī)制。首先，教學(xué)設(shè)備采購(gòu)是信息公開(kāi)、公正和透明的，其次教學(xué)設(shè)備采購(gòu)的決策應(yīng)是科學(xué)的和民主的。領(lǐng)導(dǎo)要采用科學(xué)型決策，而不是經(jīng)驗(yàn)型決策。所以，要建立起公開(kāi)、公正和透明的決策機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮自己的智慧，能夠最大限度地吸納來(lái)自各方面的意見(jiàn)，多聽(tīng)取教學(xué)設(shè)備使用者的意見(jiàn)。
2.應(yīng)制定教學(xué)設(shè)備使用情況信息采集系統(tǒng)。教學(xué)設(shè)備投入使用后，在一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)組織第一線教師對(duì)教學(xué)設(shè)備使用情況做出評(píng)價(jià)。要對(duì)使用教學(xué)設(shè)備后的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)生素質(zhì)變化情況做出評(píng)價(jià)。運(yùn)用教學(xué)設(shè)備使用情況信息采集系統(tǒng)，匯總師生的意見(jiàn)，制定教學(xué)設(shè)備使用現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告，形成教學(xué)設(shè)備采購(gòu)行為的最終總結(jié)報(bào)告。設(shè)備采購(gòu)部門(mén)要將這些信息匯總，并做出整改意見(jiàn)，及時(shí)向供貨方提出意見(jiàn)，可以在教學(xué)設(shè)備試運(yùn)行階段解決問(wèn)題。也可以將信息做為下一次采購(gòu)決策時(shí)的參考。
3.要建立教學(xué)設(shè)備使用情況對(duì)采購(gòu)行為的調(diào)控機(jī)制。應(yīng)根據(jù)教學(xué)設(shè)備使用情況調(diào)查報(bào)告及時(shí)修改整個(gè)采購(gòu)規(guī)章制度，要形成對(duì)教學(xué)采購(gòu)行為影響的反饋機(jī)制和調(diào)控機(jī)制，逐步完善教學(xué)設(shè)備采購(gòu)的`制度。如果對(duì)教學(xué)有積極促進(jìn)作用的采購(gòu)行為，應(yīng)注意總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)；如果對(duì)教學(xué)促進(jìn)作用不明顯的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)要制定工作流程，查找原因，并及時(shí)調(diào)整教學(xué)設(shè)備采購(gòu)內(nèi)容。
4.應(yīng)制定教學(xué)設(shè)備采購(gòu)決策的科學(xué)手段。為了科學(xué)地對(duì)采購(gòu)行為評(píng)估，防止盲目上項(xiàng)目，應(yīng)運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)估數(shù)據(jù)的采樣和分析，科學(xué)決策。在財(cái)政預(yù)算有限的條件下，針對(duì)諸多專(zhuān)業(yè)教學(xué)需求，應(yīng)科學(xué)選擇優(yōu)先開(kāi)展的項(xiàng)目，要通過(guò)嚴(yán)格的程序和嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析。針對(duì)示范專(zhuān)業(yè)、重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)、精品課程分類(lèi)分權(quán)重進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估。
四、基于反饋機(jī)制的教學(xué)設(shè)備采購(gòu)流程分析
基本流程如下：
1.需求報(bào)告。需求報(bào)告是教學(xué)部門(mén)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際，提出的教學(xué)設(shè)備需求。主要包括教學(xué)設(shè)備現(xiàn)狀，欲采購(gòu)的教學(xué)設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量和價(jià)格，國(guó)內(nèi)是否有同類(lèi)教學(xué)設(shè)備的使用，教學(xué)設(shè)備對(duì)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的支持情況等。
2.前期調(diào)研。主要有本地區(qū)的調(diào)研和外地調(diào)研。本地調(diào)研一般通過(guò)走訪和座談會(huì)兩種形式，對(duì)本地區(qū)高校同類(lèi)教學(xué)設(shè)備的調(diào)研。外地調(diào)研一般是走訪外地同類(lèi)型學(xué)校，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考察和訪問(wèn)來(lái)了解教學(xué)設(shè)備的使用情況。通過(guò)調(diào)研，了解和掌握其它學(xué)校使用教學(xué)設(shè)備的情況，最終要寫(xiě)出調(diào)研報(bào)告。
3.可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告是教學(xué)設(shè)備采購(gòu)之前，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、建設(shè)、使用、維護(hù)直到教學(xué)效益等各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析。確定有利和不利的因素，項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。
4.建設(shè)任務(wù)書(shū)。建設(shè)任務(wù)書(shū)是建設(shè)單位教學(xué)設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的依據(jù)，是申報(bào)和立項(xiàng)的主要文件，是指導(dǎo)后期工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)任務(wù)書(shū)主要包括采購(gòu)的意義，建設(shè)目標(biāo)，建設(shè)基礎(chǔ)和條件，教學(xué)設(shè)備建設(shè)內(nèi)容，建設(shè)步驟，技術(shù)要求，人員和時(shí)間安排，預(yù)期效果，采購(gòu)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。
5.項(xiàng)目答辯。建設(shè)項(xiàng)目答辯的目的，就是檢查項(xiàng)目論證是否充分，是否存在漏洞和風(fēng)險(xiǎn)。主要是從必要性、可行性、建設(shè)條件、措施保障等主要環(huán)節(jié)提出問(wèn)題，考察相關(guān)建設(shè)單位的綜合建設(shè)實(shí)力，項(xiàng)目建設(shè)的完整性，項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期效果的真實(shí)性。項(xiàng)目建設(shè)答辯時(shí)，答辯專(zhuān)家首先要求簡(jiǎn)要敘述建設(shè)項(xiàng)目論證內(nèi)容。答辯中要表述清楚項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)背景、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)方案、保障措施等。答辯專(zhuān)家通過(guò)建設(shè)單位的敘述，并結(jié)合事先對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的論證材料的閱讀，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)和疑點(diǎn)提出咨詢(xún)和問(wèn)題。同時(shí)，也能提出關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的寶貴建議和意見(jiàn)。
6.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)。
7.采購(gòu)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的前期是由項(xiàng)目建設(shè)單位編寫(xiě)項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的用途、技術(shù)要求、投標(biāo)人資格要求等內(nèi)容提出要求。項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備招標(biāo)文件一般包括以下內(nèi)容：投標(biāo)人須知，合同一般條款，技術(shù)要求，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)人和投標(biāo)人的法律條款。按照我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽合同的主要條款。建設(shè)工程招標(biāo)文件是由招標(biāo)單位或其委托的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制的。它既是投標(biāo)單位編制投標(biāo)文件的依據(jù)，也是招標(biāo)單位與將來(lái)中標(biāo)單位簽訂工程承包合同的基礎(chǔ)，招標(biāo)文件中提出的各項(xiàng)要求，對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作乃至承發(fā)包雙方都有約束力。
8.開(kāi)工建設(shè)。投標(biāo)方中標(biāo)后，雙方簽訂合同，開(kāi)始供貨安裝和調(diào)試。這個(gè)過(guò)程需要校方技術(shù)人員做好全程質(zhì)量監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)采取措施。
9.運(yùn)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告。教學(xué)設(shè)備調(diào)試完成后，要進(jìn)行試運(yùn)行管理工作，包括硬件和軟件兩個(gè)方面。必要時(shí)要進(jìn)行修改和調(diào)試，在這期間要形成《運(yùn)行情況評(píng)價(jià)報(bào)告》。主要有以下內(nèi)容：確定調(diào)查方法，確定數(shù)據(jù)分析與診斷方法，包括功能模塊是否健全，內(nèi)容是否豐富，運(yùn)行穩(wěn)定性，可用度，方便性，后期維護(hù)等。還有用戶(hù)分析，訪問(wèn)頻率，用戶(hù)滿(mǎn)意度，功能分析等。
10.項(xiàng)目驗(yàn)收。制定《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》主要是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)完成情況的總結(jié)性分析。主要包括：項(xiàng)目建設(shè)基本情況，項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況，項(xiàng)目建設(shè)成果分析，項(xiàng)目建設(shè)對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持，資金使用情況，存在的問(wèn)題，后續(xù)推進(jìn)計(jì)劃等內(nèi)容。然后組織相關(guān)人員進(jìn)行教學(xué)設(shè)備運(yùn)行評(píng)估，填寫(xiě)項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。
11.投入使用。教學(xué)設(shè)備投入使用后，最好在保修期內(nèi)安排高密度的使用頻率，讓其充分運(yùn)行，早日暴露其問(wèn)題，以便及時(shí)解決。要制定新的教學(xué)設(shè)備使用手冊(cè)，或制作網(wǎng)絡(luò)在線教學(xué)設(shè)備使用情況記錄。所有相關(guān)信息應(yīng)能及時(shí)反饋到教學(xué)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)，以便維護(hù)和調(diào)整，還可以對(duì)后來(lái)的采購(gòu)工作提供參考意見(jiàn)。
五、結(jié)論
基于反饋機(jī)制的教學(xué)設(shè)備采購(gòu)能夠提高教學(xué)設(shè)備使用效果，其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)是使教學(xué)部門(mén)的信息能夠送達(dá)教學(xué)設(shè)備采購(gòu)部門(mén)。這需要科學(xué)決策，機(jī)制體制建設(shè)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)5
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好!
在新的一年之際，首先祝大家春節(jié)快樂(lè)、工作順利、身體健康。 20xx年已經(jīng)過(guò)去，回想進(jìn)入采購(gòu)部半年多的日子，這段珍貴的工作經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶，有小小的成功，也有淡淡的失落。在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中給予我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，我也樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)部工作要點(diǎn)和年初制定的經(jīng)管管理目標(biāo)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本，新的一年已經(jīng)開(kāi)始了，現(xiàn)將采購(gòu)部過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。
一、完成工作方面：
1、為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購(gòu)行為，以最大限度地降低采購(gòu)成本，特制定《燃?xì)馕镔Y材料采供管理辦法》并執(zhí)行。
2、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理，了解每個(gè)供應(yīng)商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)即要避免單一資源，尋求多家供應(yīng)同時(shí)要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)的價(jià)格和采購(gòu)成本。
3、做好采購(gòu)合同跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。
4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時(shí)反饋及時(shí)處理，確保生產(chǎn)合格率，對(duì)于入庫(kù)前的產(chǎn)品須經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行入庫(kù)，不合格的產(chǎn)品給予分析，及時(shí)和供應(yīng)商聯(lián)系，進(jìn)行反饋，在源頭上找原因，從根源上解決問(wèn)題，確保產(chǎn)品的合格率。
5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，堅(jiān)持了信息資料的完整，同時(shí)把資料輸入電腦保存，建立采購(gòu)部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
6、建立了采購(gòu)賬目的管理電子臺(tái)賬，包括材料物資申購(gòu)明細(xì)表、材料物資付款明細(xì)表、材料物資訂貨單明細(xì)、20xx年材料物資購(gòu)貨明細(xì)表(包括購(gòu)貨日期、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量、材料單價(jià)、收貨日期等信息)、購(gòu)貨廠商明細(xì)表(包括聯(lián)系人、聯(lián)系電話、供貨材料)并定期與倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)及供應(yīng)商對(duì)帳。
7、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，98%的材料物資順利如期采購(gòu)跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料合格率達(dá)99%，
8、按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。
9、加強(qiáng)了采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查了解，時(shí)刻掌握原材料價(jià)格的動(dòng)向。
10、加強(qiáng)了成本管理，以性?xún)r(jià)比為原則，在滿(mǎn)足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
11、20xx年完成采購(gòu)合同份;共開(kāi)發(fā)供應(yīng)商24家;共接到材料物資申購(gòu)表54份;訂貨單下發(fā)44份;采購(gòu)金額達(dá)290多萬(wàn);累積已付金額280多萬(wàn);剩余94萬(wàn)多;
12、對(duì)所有合同進(jìn)行電子檔登記，包括簽訂日期及有效日期進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)有效期快到的合同及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商單價(jià)重新考慮合同的續(xù)簽。
二、個(gè)人業(yè)務(wù)進(jìn)步方面：
1、在過(guò)去的一年中，雖然說(shuō)采購(gòu)是由我一人負(fù)責(zé)，但是也能充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，全心全意，克盡職責(zé)完成本職崗位工作，必要的時(shí)候上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷提升自我價(jià)值。并積極配合各部門(mén)的工作開(kāi)展，及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
2、工作中：團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。平時(shí)注意觀察各類(lèi)器件的安裝，了解器件性能、結(jié)構(gòu)及相關(guān)知識(shí)，努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類(lèi)表單制作的.技巧，提高自己的工作效率。
4、溝通能力有進(jìn)一步的提高;在和供應(yīng)商打交道的過(guò)程中，能夠有效的時(shí)間內(nèi)找到溝通方式，不同類(lèi)型的人區(qū)別對(duì)待，以達(dá)成所需要的溝通結(jié)果;而且在相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)上有所了解，拓寬知識(shí)面和眼界，可以說(shuō)時(shí)刻在觀察，時(shí)刻要學(xué)習(xí)。
5、開(kāi)始接手工作腦海里一片空白，不知道如何開(kāi)展工作，每次都需領(lǐng)導(dǎo)及同事指導(dǎo)工作，感到非常迷茫，經(jīng)過(guò)親自到幾次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐采購(gòu)工作，從中積累了很多工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在基本可以獨(dú)立完成采購(gòu)任務(wù)。
6、對(duì)各材料物資認(rèn)識(shí)、用處、質(zhì)量等方面的知識(shí)增加了許多，對(duì)以后工作就更加熟練。
三、工作不足方面：
1、采購(gòu)的規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，產(chǎn)品質(zhì)量及貨物的及時(shí)供應(yīng)有待改進(jìn)。
2、與其他相關(guān)部門(mén)的溝通還不完善，造成相關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)得到采購(gòu)貨物到廠的具體時(shí)間，同時(shí)產(chǎn)生了一些效率上的損失。
3、采購(gòu)合同處于被動(dòng)一方，我們采購(gòu)合同大部分是叫供應(yīng)商做好傳真給我們，所以采購(gòu)沒(méi)有一個(gè)較規(guī)范的合同，合同中對(duì)一些違約條款規(guī)定不清楚，造成了對(duì)供應(yīng)商和我們的約束力低，后續(xù)產(chǎn)生的績(jī)效就低。
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)6
時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。首先感謝一年來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)部的栽培以及公司各部門(mén)對(duì)采購(gòu)部的大力支持和幫助！采購(gòu)部全體員工在總結(jié)過(guò)去的基礎(chǔ)上一定會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。
一、新品方面
1、食品股份有限公司的食品分公司和農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品
兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷(xiāo)售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷(xiāo)售，20xx年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額xx元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額xx元，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額xx元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元。
2、銀淀粉制品有限公司的淀粉類(lèi)制品
為滿(mǎn)足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無(wú)明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。自xx月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售xx元，物流公司利潤(rùn)xx元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)xx元。
3、實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品
受運(yùn)營(yíng)總部委托，我公司于引入，因20xx年4月錯(cuò)過(guò)了茶飲系列產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季，定于20xx年開(kāi)始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來(lái)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售xx元，物流公司利潤(rùn)xx元。
4、肉類(lèi)食品有限公司的.牛肉類(lèi)產(chǎn)品
為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品款，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤(rùn)xx元，店面利潤(rùn)xx元；羔羊肩柳銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤(rùn)xx元，店面利潤(rùn)xx元；谷飼200天上腦銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤(rùn)xx元，店面利潤(rùn)xx元；和牛上腦銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤(rùn)xx元，店面利潤(rùn)xx元；羔羊腹部肉卷（kg）銷(xiāo)售額xx元，物流公司利潤(rùn)xx元，店面利潤(rùn)xx元；
在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等，20xx年百尺竿頭，更進(jìn)一步。20xx年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類(lèi)等。
二、非食品方面
截止20xx年12月份，新品完成銷(xiāo)售額為xx元，為店面節(jié)省采購(gòu)成本共xx元，為物流公司創(chuàng)收xx元，共創(chuàng)利潤(rùn)xx元，降價(jià)獲利xx元。說(shuō)明如下：
1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(jī)（銷(xiāo)售額xx元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn)xx元，為店面節(jié)省成本xx元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn)xx元）、亞瓷瓷器（銷(xiāo)售額xx元，與店面自行采購(gòu)瓷器相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元）、不銹鋼火鍋（銷(xiāo)售額xx元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元）、電磁爐（銷(xiāo)售額xx元，與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元）、園繡服飾（銷(xiāo)售額xx元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元）和上海奇今服飾（銷(xiāo)售額xx元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元），
2、完成m6955啟天電腦和液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低xx元、xx元和xx元，xx公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送windowshome版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本xx元。
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)7
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，大力開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)新設(shè)備管理理論研究持續(xù)推進(jìn)。
我國(guó)設(shè)備管理已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。近年來(lái)，我國(guó)繼續(xù)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，借鑒學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的設(shè)備管理理念、理論、模式和體系，積極參與國(guó)際設(shè)備管理與技術(shù)創(chuàng)新交流活動(dòng)，總結(jié)提煉了一些具有我國(guó)特色的設(shè)備管理理論與體系，向世界展示了中國(guó)設(shè)備工程在理論研究、實(shí)踐探索和各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)步與實(shí)力。在設(shè)備綜合管理與全壽命周期管理理論不斷發(fā)揚(yáng)光大的基礎(chǔ)上，設(shè)備管理理論的叢林蓬勃發(fā)展，設(shè)備保障學(xué)(包括全優(yōu)生產(chǎn)保障TOPS)、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、設(shè)備戰(zhàn)略工程、設(shè)備物流工程、綠色設(shè)備工程等方面都取得了良好的共識(shí)與認(rèn)知。壽命周期費(fèi)用(LCC)強(qiáng)調(diào)從一開(kāi)始就應(yīng)把工作做好，將可靠性管理前伸到設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和基建階段，避免設(shè)備最低價(jià)中標(biāo)，從而使設(shè)備一生管理更為科學(xué)合理。
設(shè)備管理基礎(chǔ)工作扎實(shí)有效。
企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作主要包括制度建設(shè)、信息化工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、計(jì)量工作、定額工作和教育培訓(xùn)等。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，從企業(yè)設(shè)備管理的基礎(chǔ)管理工作抓起，不僅是企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)的必然要求，也是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化最有效的途徑。海爾的OEC管理體系就是基礎(chǔ)管理的成功實(shí)踐。海爾在引進(jìn)TPM之后，就迅速將TPM和海爾獨(dú)創(chuàng)的OEC管理結(jié)合起來(lái)，以設(shè)備的高效率保證了產(chǎn)品訂單的響應(yīng)速度，見(jiàn)到了實(shí)實(shí)在在的效益。
設(shè)備管理體制機(jī)制充滿(mǎn)活力。
越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，組織系統(tǒng)創(chuàng)新是設(shè)備管理體制創(chuàng)新的核心。只有建立起精干高效、職責(zé)明確、責(zé)權(quán)對(duì)等、運(yùn)作順暢的設(shè)備管理組織系統(tǒng)，才能全面推動(dòng)設(shè)備管理體制機(jī)制的創(chuàng)新，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)設(shè)備管理系統(tǒng)的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)圍繞建立高效設(shè)備管理體制，實(shí)施設(shè)備管理體制持續(xù)創(chuàng)新，努力做到機(jī)構(gòu)規(guī)模精干化、組織結(jié)構(gòu)集約化、管理體制扁平化，管理制度科學(xué)化，通過(guò)合理設(shè)計(jì)和調(diào)整內(nèi)控程序，不斷完善符合設(shè)備一生全過(guò)程管理要求的'運(yùn)行機(jī)制。大部分企業(yè)設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)范圍明確，管理職能到位，為設(shè)備管理工作目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)提供了有力的組織保證。
設(shè)備管理方法豐富多彩。
設(shè)備管理方法是為實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理目標(biāo)和保障設(shè)備管理活動(dòng)順利進(jìn)行所采取的具體方案和措施的總稱(chēng)，它圍繞設(shè)備一生管理幫助人們解決“做什么”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問(wèn)題。在設(shè)備管理中，目標(biāo)管理，項(xiàng)目管理、量化管理等通用方法得到重視，定置管理、看板管理、5S管理法、關(guān)鍵路線法、豐田生產(chǎn)法得到普及，LCC、TPM、TnPM、RCM、RBI、SIL以及各種設(shè)備故障診斷方法、各種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法、多種運(yùn)籌學(xué)優(yōu)化方法等也得到單獨(dú)或綜合應(yīng)用。中石化鎮(zhèn)海煉化是國(guó)內(nèi)最大的煉化一體化企業(yè)，通過(guò)前期管理文檔化、維護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、檢修過(guò)程規(guī)范化和改造更新流程化，形成了鎮(zhèn)海煉化動(dòng)設(shè)備全生命周期標(biāo)準(zhǔn)化管理法。中化泉州石化在新建工廠中，將壽命周期費(fèi)用理念和方法引入靜設(shè)備訂貨建造中，在保證設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠的基礎(chǔ)上，有效控制了設(shè)備一次性投資。
設(shè)備管理手段支撐給力。
設(shè)備管理手段是保證設(shè)備管理方法發(fā)揮作用的工具，也可解釋為能做事、做成事的底氣與本領(lǐng)�！皼](méi)有金鋼鉆，別攬瓷器活”，充分說(shuō)明設(shè)備與工具等有形手段的基礎(chǔ)支撐作用。“工欲善其事，必先利其器”和“磨刀不誤砍柴工”充分說(shuō)明設(shè)備及工具的完好有效，對(duì)于順利完成工作的重要保障性。企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)(EAM)、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)中的PM模塊在企業(yè)得到大面積推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的物資流、資金流、信息流的集中管理和共享應(yīng)用，成為資產(chǎn)密集型企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理的有力工具。大多數(shù)企業(yè)注重強(qiáng)化特種設(shè)備本質(zhì)安全管理，圍繞特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)計(jì)劃、檢驗(yàn)準(zhǔn)備、檢驗(yàn)實(shí)施、檢驗(yàn)缺陷反饋、整改、缺陷的預(yù)防六個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行閉環(huán)管理，確保了特種設(shè)備“三落實(shí)”、“兩有證”、“一檢驗(yàn)”、“一預(yù)案”制度的嚴(yán)格落實(shí)。
設(shè)備管理體系(模式)生機(jī)勃發(fā)。
將行之有效的設(shè)備管理實(shí)踐加以總結(jié)提升，形成對(duì)企業(yè)設(shè)備管理具有指導(dǎo)和借鑒作用的設(shè)備管理體系，可稱(chēng)之為設(shè)備管理模式。中石化首套設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)體系--設(shè)備完整性管理體系融合了世界先進(jìn)的設(shè)備管理理念和中國(guó)石化的傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，集科學(xué)性和實(shí)用性于一體，既包括各種具體技術(shù)和分析方法，又涵蓋了系統(tǒng)的管理方法，將風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿于設(shè)備管理的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了管理與技術(shù)的雙創(chuàng)新。中石油大慶油田加強(qiáng)設(shè)備全過(guò)程管理，從優(yōu)化前期管理、強(qiáng)化中期管理、活化后期管理、夯實(shí)基礎(chǔ)工作等四個(gè)方面入手，建立了一套全過(guò)程控制、規(guī)范化運(yùn)作的質(zhì)量效益型設(shè)備管理模式。
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)8
1、設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)各專(zhuān)業(yè)科室業(yè)務(wù)的性質(zhì)和醫(yī)療、教學(xué)、科研的需要，按批準(zhǔn)計(jì)劃項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行采購(gòu)。
2、購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備前，必須查驗(yàn)供應(yīng)商提供的《醫(yī)療器械注冊(cè)證》、《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》、《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》等證件復(fù)印件必須加蓋經(jīng)銷(xiāo)單位公章，并核實(shí)證件的真實(shí)性與有效性。不得購(gòu)置無(wú)證和偽劣產(chǎn)品，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。
3、醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)以政府采購(gòu)辦批準(zhǔn)的方式進(jìn)行。屬于政府采購(gòu)目錄或集中采購(gòu)招標(biāo)范圍的.醫(yī)療設(shè)備應(yīng)按規(guī)定委托招標(biāo)采購(gòu)。對(duì)于自行招標(biāo)的，應(yīng)做到公開(kāi)、公平、公正。
4、對(duì)于急需和因特殊情況不適合招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備，可采用詢(xún)價(jià)或定向單一來(lái)源采購(gòu)，但應(yīng)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。屬政府采購(gòu)范圍的應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)卣少?gòu)部門(mén)批準(zhǔn)。
5、采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)掌握采購(gòu)計(jì)劃的進(jìn)度，對(duì)臨床急需的設(shè)備應(yīng)先采購(gòu)，以保證臨床需要。
6、使用科室不得擅自采購(gòu)或以先試用后付款的方式采購(gòu)醫(yī)療設(shè)備。
7、對(duì)違反規(guī)定造成的后果，將追查有關(guān)人員的責(zé)任。
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)9
1、醫(yī)療設(shè)備的購(gòu)置，原則上由院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，專(zhuān)業(yè)設(shè)置，科室重點(diǎn)，醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展和效益等實(shí)際情況全面考慮決定。
2、各科室需要購(gòu)置或補(bǔ)充更新儀器設(shè)備，必須加強(qiáng)計(jì)劃安排。申請(qǐng)購(gòu)置儀器設(shè)備，科室必須寫(xiě)出專(zhuān)門(mén)申請(qǐng)報(bào)告和可行性報(bào)告交設(shè)備科匯總，設(shè)備科要會(huì)同使用科室、醫(yī)務(wù)科或護(hù)理部進(jìn)行可行性論證（書(shū)面材料），供院領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)參考。
3、院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)計(jì)劃購(gòu)置的醫(yī)療設(shè)備，由設(shè)備科匯同使用科室收集資料，不同廠牌信息和詢(xún)價(jià)等工作，上報(bào)政府采購(gòu)中心招標(biāo)采購(gòu)。
4、常用醫(yī)療器材（一次性注射、輸液器、Χ光膠片材料、各種檢驗(yàn)試劑、外科用具、敷料類(lèi)、橡皮乳膠、搪瓷不銹鋼、口腔器材、麻醉包、維修配件等）的采購(gòu)，由使用科室提出，設(shè)備科做出計(jì)劃，醫(yī)院組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
5、原則上不準(zhǔn)使用科室自行采購(gòu)醫(yī)療器材。對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)
的個(gè)別醫(yī)療器材、試劑等，購(gòu)前要請(qǐng)示院長(zhǎng)同意和報(bào)告設(shè)備科，購(gòu)后須攜物品及科主任簽字發(fā)票經(jīng)設(shè)備科審查后交倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收并辦理入庫(kù)手續(xù)，否則不予付款。
6、醫(yī)療設(shè)備、器材的`購(gòu)置合同，必須保證內(nèi)容完整，不出差錯(cuò)。合同要有院長(zhǎng)簽字才能生效。
7、設(shè)備科必須按批準(zhǔn)的計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，不接受無(wú)計(jì)劃及未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)任務(wù)。采購(gòu)人員和有關(guān)人員必須遵紀(jì)守法、廉潔奉公、不準(zhǔn)以權(quán)謀私收受賄賂，回扣要如數(shù)交公。
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)10
時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，202x年又快接近尾聲，在過(guò)去的工作中，在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個(gè)人知識(shí)，而且提高了自身綜合素質(zhì)，作為機(jī)電設(shè)備部的采購(gòu)員，本著認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎(chǔ)上盡最大努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各方面采購(gòu)工作。
機(jī)電設(shè)備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開(kāi)”的原則，按照“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求，使各項(xiàng)工作取得明顯成效。
在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，我們主要注重以下幾點(diǎn)：
一、注重市場(chǎng)調(diào)查，由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)出擊，為了能采購(gòu)到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的設(shè)備，我們的工作中心進(jìn)一步加強(qiáng)了市場(chǎng)調(diào)查力度，以了解市場(chǎng)最新的行情、最新的動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受到供應(yīng)商片面因素的影響。如：以前有的工程設(shè)備由別的公司為我們代購(gòu)，后來(lái)經(jīng)我們進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)同樣的設(shè)備、同樣的廠家卻出現(xiàn)不同的價(jià)格。
二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在202x~202x年度工作期間，公司把規(guī)范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)機(jī)電設(shè)備采購(gòu)部也制訂了一系列的規(guī)章制度，使機(jī)電設(shè)備采購(gòu)過(guò)程更加規(guī)范有序。
三、招標(biāo)工作更加科學(xué)化、合理化、評(píng)標(biāo)工作細(xì)致化。針對(duì)大型的.設(shè)備采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，邀請(qǐng)四至五家在行業(yè)中具有相當(dāng)實(shí)力的廠家來(lái)投標(biāo)，這樣就把一些信譽(yù)不好、資質(zhì)較差或?qū)嵙σ话愕墓⿷?yīng)商拒之門(mén)外，這不僅保證了所選廠家都具生產(chǎn)能力，也節(jié)約了評(píng)標(biāo)的時(shí)間。針對(duì)評(píng)標(biāo)工作，我們不僅有設(shè)計(jì)院的參與，有時(shí)還邀請(qǐng)了經(jīng)驗(yàn)豐富的安裝公司和運(yùn)行公司的專(zhuān)家共同評(píng)標(biāo)，他們豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)為評(píng)標(biāo)工作提供了寶貴的意見(jiàn)。
四、我們將詢(xún)價(jià)采購(gòu)運(yùn)用于一些較小設(shè)備，大大簡(jiǎn)化了運(yùn)作程序，針對(duì)一些小型的設(shè)備，若采用招標(biāo)，從招標(biāo)到投標(biāo)至少要用二十天時(shí)間，對(duì)于一些采購(gòu)時(shí)間緊、技術(shù)要求低、技術(shù)規(guī)范不是很高的小設(shè)備，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)絕不是理想的選擇，因此采用招投標(biāo)和直接詢(xún)價(jià)比較并存的方式，大大提高了工作效率。
在部門(mén)的共同努力下，機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進(jìn)一步完善部門(mén)的各種制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作的整理，爭(zhēng)取將采購(gòu)成本控制到最低。
設(shè)備采購(gòu)部：
二一年十二十月三十日
設(shè)備采購(gòu)總結(jié)11
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近快4個(gè)月了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購(gòu)部和其他部門(mén)的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我通過(guò)不懈努力，這幾個(gè)月各方面均取得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報(bào)：
一：通過(guò)日常工作積累我對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)
采購(gòu)部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門(mén)，作為一個(gè)采購(gòu)員，需弄清采購(gòu)的客戶(hù)群體，為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)
一直以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本提供滿(mǎn)足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶(hù)，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)責(zé)任：向誰(shuí)買(mǎi)，買(mǎi)多少，何時(shí)買(mǎi)。
1.向誰(shuí)買(mǎi)就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出合適的供應(yīng)商。
2.買(mǎi)多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排。
3.何時(shí)買(mǎi)就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。
綜上所述，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶(hù)為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門(mén)對(duì)本部門(mén)的滿(mǎn)意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶(hù)”和管理部門(mén)的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門(mén)對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見(jiàn)和建議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本，還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門(mén)的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門(mén)的效益最大化，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓所有參與采購(gòu)職能的`人員和部門(mén)都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認(rèn)識(shí)個(gè)人不足。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1. 需從A類(lèi)供應(yīng)商和B類(lèi)供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)所需原料的及時(shí)詢(xún)價(jià)，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
2. 金蝶系統(tǒng)的錄入，要及時(shí)配合財(cái)務(wù)部的月結(jié)。
3. 及時(shí)登記到貨通知，以便庫(kù)房安排接收貨物，安排檢驗(yàn)。
4. 每月月底，因?yàn)殇N(xiāo)項(xiàng)稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于進(jìn)項(xiàng)稅，為了降低公司不必要的稅收，主動(dòng)向客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而免一些不必要的稅收。
5. 工作各類(lèi)相關(guān)表單的制作，記錄，合同存檔（采購(gòu)臺(tái)帳、入庫(kù)單)
在過(guò)去一年的工作中，我認(rèn)識(shí)到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個(gè)更稱(chēng)職的采購(gòu)員，努力學(xué)習(xí)并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問(wèn)題，在解決的過(guò)程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購(gòu)的訂購(gòu)統(tǒng)計(jì)工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對(duì)待供應(yīng)商溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來(lái)是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書(shū)本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)驗(yàn)的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。從參加工作開(kāi)始，我一直在努力的充實(shí)自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購(gòu)這個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。采購(gòu)工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，楊經(jīng)理和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感。
今年以來(lái)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)則加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
努力學(xué)習(xí)辦公自動(dòng)化軟件知識(shí)，努力掌握各類(lèi)表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對(duì)未來(lái)工作的計(jì)劃
在日常工作中，我將做到以下幾點(diǎn)：
1．一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。
2.及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報(bào)。
3.加強(qiáng)公司內(nèi)外及各部門(mén)之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。
4.繼續(xù)做好存檔保密工作；準(zhǔn)確及時(shí)全面的進(jìn)行各類(lèi)表單的記錄與存檔。 在提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下幾點(diǎn)：
1. 積極參加公司和領(lǐng)導(dǎo)安排的各類(lèi)培訓(xùn)，提高自身及相關(guān)的工作技能。
2. 向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。
3. 通過(guò)個(gè)人的自主學(xué)習(xí)來(lái)提升知識(shí)層次。
一個(gè)人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會(huì)是無(wú)限的�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個(gè)人能力，提高自己的業(yè)務(wù)水平，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然需要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺(tái)，我認(rèn)為賽爾尼柯就是我最好的平臺(tái)，我一定會(huì)把握這次機(jī)會(huì)，使業(yè)務(wù)水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。
六：總結(jié)
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對(duì)待每項(xiàng)工作。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見(jiàn)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)與計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。
【設(shè)備采購(gòu)總結(jié)】相關(guān)文章：
設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃01-04
設(shè)備采購(gòu)制度04-01
醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)制度_醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)制度范文04-02
學(xué)校設(shè)備采購(gòu)制度_學(xué)校設(shè)備采購(gòu)制度范文04-02
材料設(shè)備采購(gòu)制度04-22
大型設(shè)備采購(gòu)制度04-22
工程設(shè)備采購(gòu)制度04-22
耗能設(shè)備采購(gòu)制度04-22