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企業(yè)新員工培計(jì)劃書
時(shí)光在流逝,從不停歇,我們的工作又邁入新的階段,是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢?下面是小編幫大家整理的企業(yè)新員工培計(jì)劃書,僅供參考,大家一起來看看吧。
一、培訓(xùn)目的
為規(guī)范新員工培訓(xùn)組織流程,幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,融入企業(yè)文化,使之更快地勝任本職工作,發(fā)揮自身才能,特制定此培訓(xùn)計(jì)劃書。
二、培訓(xùn)目標(biāo)
通過統(tǒng)一面授與指導(dǎo)實(shí)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,使的新員工在一個(gè)月內(nèi),了解并認(rèn)同的企業(yè)文化,熟悉公司行為規(guī)范和所任崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程,了解并提高所赴任崗位的能力要求,保證合格上崗。
三、培訓(xùn)對(duì)象及類型
新入職員工
四、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分公司概況
1、日常行為規(guī)范
2、信息管理規(guī)范
第二部分電話服務(wù)規(guī)范
1、遠(yuǎn)程接待中心電話服務(wù)規(guī)范
2、遠(yuǎn)程接待系統(tǒng)坐席基本操作
3、遠(yuǎn)程接待系統(tǒng)工單操作
4、遠(yuǎn)程接待系統(tǒng)知識(shí)庫使用基本操作
第三部分平臺(tái)與辦公軟件使用
1、辦公軟件基礎(chǔ)應(yīng)用
2、基礎(chǔ)平臺(tái)使用
3、學(xué)習(xí)中心平臺(tái)使用
4、學(xué)生平臺(tái)使用
5、統(tǒng)考平臺(tái)、機(jī)考平臺(tái)介紹
第四部分業(yè)務(wù)知識(shí)串講
1、招生期基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)概念串講
2、學(xué)期中基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)概念串講
3、學(xué)期末基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)概念串講
4、畢業(yè)期基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)
第五部分實(shí)習(xí)
1、實(shí)習(xí)部門安排:新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃書新入職員工在參加了統(tǒng)一面授課程,并考試通過后,需分別在接待部、學(xué)生事務(wù)部、以及新員工所屬業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)習(xí)。
2、實(shí)習(xí)時(shí)間安排:
接待部:實(shí)習(xí)時(shí)間一周
學(xué)生事務(wù)部:實(shí)習(xí)時(shí)間一周
各所屬業(yè)務(wù)部門:實(shí)習(xí)時(shí)間一周
3、實(shí)習(xí)要求:
接待部:外呼項(xiàng)目組實(shí)習(xí)時(shí)間2天、學(xué)歷教育項(xiàng)目組實(shí)習(xí)時(shí)間3天(以語音業(yè)務(wù)受理為主)。
事務(wù)部:由學(xué)生事務(wù)部自行安排,建議適當(dāng)接觸主業(yè)務(wù)模塊。
各所屬業(yè)務(wù)部門:與上崗后的崗位職責(zé)一致。
4、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師:
在接待部實(shí)習(xí)期間由接待部培訓(xùn)支持組全程指導(dǎo)。
在接待部以外的各部門實(shí)習(xí)期間,需由各部門指派指導(dǎo)教師一至兩名。
5、實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師職責(zé):
填寫《新員工實(shí)習(xí)報(bào)告》,并對(duì)新員工在本部門實(shí)習(xí)期間的工作情況負(fù)責(zé)。
五、培訓(xùn)時(shí)間
1、培訓(xùn)具體時(shí)間:20xx年1月起
2、各部門報(bào)名時(shí)間:每月1—5日(遇節(jié)假日順延)前提交《新員工培訓(xùn)報(bào)名表》到郵箱。
3、培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間:每月6—25日(遇節(jié)假日順延)
4、課時(shí):160課時(shí)
六、培訓(xùn)地點(diǎn)
公司會(huì)議室(具體地點(diǎn)見當(dāng)月通知)
七、培訓(xùn)的方式
講授、案例分析、實(shí)操、實(shí)習(xí)。
八、培訓(xùn)教師
接待部培訓(xùn)支持組
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