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車間主任下半年個(gè)人工作計(jì)劃

時(shí)間:2024-03-11 07:24:32 下半年工作計(jì)劃 我要投稿
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車間主任下半年個(gè)人工作計(jì)劃范文

  時(shí)間的腳步是無(wú)聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),該好好計(jì)劃一下接下來(lái)的工作了!可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢?以下是小編為大家整理的車間主任下半年個(gè)人工作計(jì)劃范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

車間主任下半年個(gè)人工作計(jì)劃范文

  1、 每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù),與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通,完成了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

  2、 針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷,生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行,協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù),并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性,做好思想溝通,強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。

  3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序,并且不斷輪崗換班,以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力,及避免有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢,達(dá)到平衡效果,避免員工攀比心理。

  4、 嚴(yán)格了請(qǐng)假制度,本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天,實(shí)際出勤333.5天,出勤率達(dá)到97.8%。強(qiáng)化了加班任務(wù),部門員工加班345小時(shí),平均每人31.4小時(shí)。

  5、 對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè)捐并思想溝通。

  6、 在3月27日針對(duì)年后開工以來(lái),本車間出現(xiàn)的問(wèn)題,與員工利用晚上開會(huì)討論,找出幾個(gè)生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)②壞貨的退回與修理不及時(shí)③所用木板更換不及時(shí),出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④生產(chǎn)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比較混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好,致使降低勞動(dòng)效率。

  針對(duì)這些問(wèn)題,由易到難開始進(jìn)行調(diào)整,并計(jì)劃4月末徹底改善。

  7、 在尹經(jīng)理推動(dòng)下,進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)——彩鍍的開發(fā),并親自完成了90x230系列十個(gè)畫面,各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。

  8、 針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng),不斷做出對(duì)比試驗(yàn),并與供貨商進(jìn)行溝通,改進(jìn)了工藝,最后達(dá)到了效果。

  9、 對(duì)部分變形產(chǎn)品(如八馬、花開)做了溫度測(cè)試,得到了實(shí)用數(shù)據(jù),為改變變形找到了辦法。

  10、 對(duì)66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面,親自做了粘貼路徑設(shè)計(jì),并開始量產(chǎn)。對(duì)兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤,進(jìn)行了價(jià)格的初步擬定。

  11、 針對(duì)客戶反映八馬顏色偏黃問(wèn)題,對(duì)珠光粉的色調(diào),進(jìn)行了4次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整,并得到配比數(shù)據(jù),現(xiàn)已開始量產(chǎn)。

  12、 重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作,針對(duì)出現(xiàn)色差問(wèn)題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正,現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。

  13、 改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問(wèn)題,培養(yǎng)出三個(gè)新員工,分成兩班,進(jìn)行白天與晚上的工作互換,穩(wěn)定了員工,也培養(yǎng)了后備力量,現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。

  14、 維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次,溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換,清洗設(shè)備一次。

  四月份工作計(jì)劃

  1、 對(duì)3月份出現(xiàn)的問(wèn)題加快改善。 強(qiáng)化好勞動(dòng)紀(jì)律,配合公司的各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。 積極與各生產(chǎn)部門配合,有效溝通,完成本月生產(chǎn)目標(biāo)。

  2、 協(xié)調(diào)好員工的工作配合,做好思想溝通工作。

  3、 加強(qiáng)車間內(nèi)的安全檢查,保證安全生產(chǎn)。

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