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風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書必備（6篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編幫大家整理的風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書1
一、概述
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，廣告對(duì)于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營(yíng)銷以及打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢(shì)，各顯其長(zhǎng)，毫不相讓地爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對(duì)于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機(jī)，同時(shí)也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對(duì)于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對(duì)于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時(shí)滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，分布在各大商場(chǎng)、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場(chǎng)所，形成一個(gè)廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個(gè)小型的'無線控制發(fā)射中心，控制各個(gè)終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。
二、“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動(dòng)態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時(shí)間僅0。1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動(dòng)感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場(chǎng)的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級(jí)換代產(chǎn)品�？蓮V泛擺放在百貨商場(chǎng)、連鎖超市、大賣場(chǎng)、電子市場(chǎng)、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)場(chǎng)、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時(shí)裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場(chǎng)所。
“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8—16個(gè)漢字位，可滾動(dòng)顯示多達(dá)16，000個(gè)漢字，形成了一個(gè)全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)�！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個(gè)終端上有一個(gè)唯一的號(hào)碼，用戶可以使用一臺(tái)計(jì)算機(jī)，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個(gè)終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個(gè)終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。
三、市場(chǎng)分析
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，眾商家紛紛為品牌營(yíng)銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測(cè)的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對(duì)面、視覺效果好的優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場(chǎng)環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個(gè)15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時(shí)間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動(dòng)的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個(gè)終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動(dòng)、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書2
一、創(chuàng)業(yè)投資策劃與商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)系
創(chuàng)業(yè)投資策劃就是投資策劃人員通過對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對(duì)投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，從而對(duì)提出投資決策、實(shí)施投資決策、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想，以便充分運(yùn)用自有資本，巧妙利用社會(huì)資本和國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資，在資本運(yùn)動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)三維關(guān)系中選擇最佳結(jié)合點(diǎn)，以獲得滿意與可靠的投資回報(bào)。
商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來增長(zhǎng)戰(zhàn)略所制定的詳細(xì)計(jì)劃，主要用于向風(fēng)險(xiǎn)投資商說明公司未來發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃，從而取得風(fēng)險(xiǎn)投資商支持的一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告，同時(shí)也是展示自己已有戰(zhàn)略和為投資者帶來回報(bào)的能力及擁有資源實(shí)力的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評(píng)價(jià)的功能，而且又是主觀創(chuàng)造的產(chǎn)物，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性、可操作性。
二、有效的商業(yè)計(jì)劃書是設(shè)計(jì)通往成功的路線圖
商業(yè)計(jì)劃書不僅是一份設(shè)計(jì)好的、旨在說服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件，它也是一份把自己的創(chuàng)意和愿景轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)企業(yè)的詳細(xì)路線圖。創(chuàng)業(yè)者撰寫商業(yè)計(jì)劃書，不僅是為說服別人給他們的新企業(yè)投資，也是為讓自己能更清晰地理解進(jìn)一步前進(jìn)的最佳方式。
商業(yè)計(jì)劃書的具體內(nèi)容隨強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)不同而有很大差異。盡管如此，商業(yè)計(jì)劃書必須含有許多基本部分，以回答投資商在投資新企業(yè)之前應(yīng)詢問的關(guān)鍵問題。計(jì)劃書各主要部分應(yīng)以有序的方式排列。這些關(guān)鍵部分可能有許多排序方法，本文提供一個(gè)被許多商業(yè)計(jì)劃書采用的順序。
1、概要。商業(yè)計(jì)劃書的這部分內(nèi)容應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要，應(yīng)對(duì)新企業(yè)的總體情況做出簡(jiǎn)短、清楚、具有說服力的概括。大體上，概要應(yīng)該對(duì)如下主要問題給予簡(jiǎn)短回答：新產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)意是什么；它為什么具有吸引力以及對(duì)誰具有吸引力；誰是創(chuàng)業(yè)者；他們需要多少資金等。概要是商業(yè)計(jì)劃書的重要部分，無論如何你都要讓概要成為最打動(dòng)人心的部分。
2、背景和產(chǎn)品介紹。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，新企業(yè)的潛在投資者首先想知道的是那些與你的'產(chǎn)品和企業(yè)，以及你希望完成的目標(biāo)等有關(guān)的背景信息，因?yàn)檎沁@些背景信息顯示了你正在努力開發(fā)的創(chuàng)意。投資人最關(guān)心的另外一個(gè)問題就是新企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題。因此，產(chǎn)品介紹是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；產(chǎn)品的研發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)；產(chǎn)品的品牌和專利等。
3、市場(chǎng)分析。有經(jīng)驗(yàn)的投資者把具體和詳細(xì)的有關(guān)市場(chǎng)的信息視為有效的商業(yè)計(jì)劃書的重要組成部分。他們特別想知道創(chuàng)業(yè)者為識(shí)別產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)做了什么，他們還想知道這些市場(chǎng)的規(guī)模有多大，市場(chǎng)正在成長(zhǎng)還是在萎縮，新產(chǎn)品或服務(wù)在這些市場(chǎng)如何促銷。這往往需要有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的詳細(xì)信息――競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品是否存在，如果存在，新產(chǎn)品如何做到確實(shí)優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品；有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的詳細(xì)信息――哪些企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，它們可能以何種方式對(duì)創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品做出反應(yīng)；以及有關(guān)定價(jià)的信息――相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或服務(wù)，新產(chǎn)品或服務(wù)如何定價(jià)，以及為什么這個(gè)定價(jià)策略有意義。
4、產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)。潛在投資者想要得到新企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)處于過程的哪個(gè)階段的信息：它們?nèi)蕴幱诖_發(fā)階段嗎？它們已被充分開發(fā)，正準(zhǔn)備生產(chǎn)嗎？如果正準(zhǔn)備生產(chǎn)，那么預(yù)期成本以及制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的時(shí)間表是什么？投資者想知道創(chuàng)業(yè)者是否意識(shí)到了這些問題并在解決過程之中。對(duì)于這些問題的解決，初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)展得越深入，對(duì)潛在投資者就越有吸引力。這不僅僅是因?yàn)楣镜陌l(fā)展已經(jīng)跨越了最初的開辦階段，而且表明公司的運(yùn)營(yíng)方式有效率并且合理。
5、管理團(tuán)隊(duì)。新企業(yè)中能干的、有經(jīng)驗(yàn)的、上進(jìn)心強(qiáng)的高層管理人員對(duì)于企業(yè)的成功極其重要。正是由于這個(gè)原因，商業(yè)計(jì)劃書的一個(gè)關(guān)鍵部分就是描述經(jīng)營(yíng)新企業(yè)的管理者。潛在投資者主要想知道，把這些管理人員組合在一起，他們是否具備成功經(jīng)營(yíng)新企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識(shí)、技能和個(gè)性，以及管理團(tuán)隊(duì)是否具有互補(bǔ)的技術(shù)、能力和經(jīng)驗(yàn)。更進(jìn)一步，潛在投資者想確信團(tuán)隊(duì)成員是否已經(jīng)發(fā)展起良好的工作關(guān)系，每個(gè)人是否都有清楚的角色和職責(zé)，并且成員間的溝通很順暢。
6、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)期。這部分應(yīng)提供有關(guān)公司當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況、公司如何使用從投資者那里獲得的資金、公司如何管理其財(cái)務(wù)資源以達(dá)到主要目標(biāo)等方面的規(guī)劃藍(lán)圖。新企業(yè)擁有的資產(chǎn)和負(fù)債等方面的估價(jià)應(yīng)被概括在預(yù)編資產(chǎn)負(fù)債表中，以表明未來不同時(shí)期的公司財(cái)務(wù)狀況；預(yù)編損益表應(yīng)該被準(zhǔn)備好，以便說明基于損益的預(yù)期運(yùn)營(yíng)成果，并提供運(yùn)營(yíng)結(jié)果的合理規(guī)劃；最后，現(xiàn)金流量表也應(yīng)按未來一定年限來準(zhǔn)備，它表明預(yù)期現(xiàn)金流入流出的數(shù)量和時(shí)間安排。財(cái)務(wù)部分的另一個(gè)重要組成部分應(yīng)該是盈虧平衡分析，它表明為補(bǔ)償所有成本所需要的銷售（和生產(chǎn)）水平。潛在投資者通常會(huì)非常仔細(xì)地審查盈虧平衡分析，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者經(jīng)常對(duì)他們的新企業(yè)如何快速實(shí)現(xiàn)盈利抱有過度樂觀的看法，而盈虧平衡分析對(duì)抱有這種看法的創(chuàng)業(yè)者是一種非常重要的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。
風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書3
一、不宜包羅萬象
對(duì)于你公司的具體情況，其計(jì)劃書之具體內(nèi)容會(huì)有所取舍，不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如：若只有兩個(gè)雇員，則不必自高而低列出十；若你公司從事服務(wù)業(yè)，則不必討論產(chǎn)品問題�？傊�，你的計(jì)劃書不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié)，但要說明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問題。
書寫計(jì)劃書之初，你應(yīng)該細(xì)列出上述各項(xiàng)目，進(jìn)而形成一個(gè)龐大的計(jì)劃書綱要，其后，把與本公司關(guān)系不大的項(xiàng)目剔除。要知道，鑒別計(jì)劃書優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一，是要突出公司的重點(diǎn)和特點(diǎn)，避開那些只有題目而無內(nèi)容的項(xiàng)目。
二、風(fēng)險(xiǎn)投資者真正關(guān)心之所在
盡管你已竭盡全力編寫計(jì)劃書，然而，風(fēng)險(xiǎn)投資者審閱你的計(jì)劃書時(shí)，他們?cè)趯で笫裁茨�？很多風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)這樣回答，他們尋求的是良好的管理，也就是說，他們急于深入考查對(duì)方的管理階層。但是，在我看來，風(fēng)險(xiǎn)投資者第一關(guān)心的是對(duì)方有何自己的特色。換句話說，他們要了解該公司可望獲得巨額利潤(rùn)的原因何在。
一般地說，他們關(guān)心地要點(diǎn)有二，一是該公司的點(diǎn)子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性；二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險(xiǎn)投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性，而后則要了解對(duì)方關(guān)于唯一性的投資計(jì)劃。因此，任何編寫計(jì)劃書的人均應(yīng)簡(jiǎn)要地在計(jì)劃書有關(guān)部分，逐一回答有關(guān)唯一的各種問題。
1、唯一性（獨(dú)特性）
鑒于獨(dú)特性乃是風(fēng)險(xiǎn)投資者閱讀計(jì)劃書時(shí)第一關(guān)心之問題，因而，我們必須觀察，計(jì)劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先，計(jì)劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨(dú)特性；其次，"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說明了獨(dú)特性；再次，還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨(dú)特性"，專題闡述獨(dú)特性；進(jìn)而，在市場(chǎng)和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨(dú)特性；此外，你還應(yīng)注意分析自己的管理隊(duì)伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，稱得起名副其實(shí)的合作伙伴。
2、管理
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者認(rèn)為，任何風(fēng)險(xiǎn)投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險(xiǎn)投資者第二關(guān)心的問題，相同地對(duì)此領(lǐng)域也會(huì)充分重視。風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為，如果你的點(diǎn)子好，但管理差，可能失去機(jī)運(yùn)；如果點(diǎn)子差，但管理好，則可能爭(zhēng)取機(jī)運(yùn)。而其中"好"的含義也是多方面的。首先，管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗(yàn)。關(guān)于這一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)投資者有一種令青年人遺憾的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為，企業(yè)家的年齡應(yīng)在30—45歲之間，這里似乎打開了15年的"生命之窗"，該窗乃風(fēng)險(xiǎn)投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)一個(gè)高速發(fā)展公司的必備知識(shí)。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗(yàn)但缺乏動(dòng)力與雄心壯志。當(dāng)然，關(guān)于上述觀點(diǎn)也會(huì)有例外，因?yàn)椋@只是風(fēng)險(xiǎn)投資者的一般性看法。
任何籌備計(jì)劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料，詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時(shí)，還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)這獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，并由此可獲大量收益。
3、預(yù)測(cè)
一個(gè)良好的計(jì)劃書涉及的第三個(gè)關(guān)鍵課題就是錢，提供有說服力的公司財(cái)務(wù)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測(cè)不但要條理分明地列出逐年增長(zhǎng)百分率，而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實(shí)的分析對(duì)比。每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評(píng)估自己的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料，特別是那些根據(jù)自己點(diǎn)子、委托財(cái)務(wù)公司代為完全財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的企業(yè)家更需如此。要知道，風(fēng)險(xiǎn)投資者對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果是不會(huì)輕易相信的，為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測(cè)過程、方法及假定前提，風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測(cè)乃他人代為完成，企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切，則風(fēng)險(xiǎn)投資者將會(huì)提問，即上述指出的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)是否可能實(shí)現(xiàn)，此刻，很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測(cè)的銷售額和盈利額均砍掉一半，并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實(shí)的。這樣一來，企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說服對(duì)方相信本公司的預(yù)測(cè)是成功的。
4、退身之路
風(fēng)險(xiǎn)投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素，也就是說，風(fēng)險(xiǎn)投資者在決定進(jìn)入之先，一定要事先找出退身之路。他們不想長(zhǎng)時(shí)期在你公司擁有產(chǎn)權(quán)，他們希望其投資與其它資本共同作用一段時(shí)間而后抽走，這樣就要求退身之路。主要退身之路有：
�。�1）公司股票上市。這樣，風(fēng)險(xiǎn)資本公司可將自己擁有的，該公司股權(quán)公開出售。
（2）公司整體出售。即包括風(fēng)險(xiǎn)資本公司的權(quán)益同時(shí)出售給有關(guān)公司，通常為大公司。
�。�3）公司、你個(gè)人或第三團(tuán)體把風(fēng)險(xiǎn)資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計(jì)劃書對(duì)有關(guān)事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)說明。
請(qǐng)記住，你的計(jì)劃書必須包含以下問題：（1）獨(dú)特性；（2）管理；（3）預(yù)測(cè)；（4）退身之路。
如果你忘記上述任何一點(diǎn)，你將無法獲得風(fēng)險(xiǎn)投資。
三、計(jì)劃書的包裝
對(duì)于食品零售公司，包裝與食品同等重要，由于是買方市場(chǎng)，因而，你的包裝必須能打動(dòng)購(gòu)買者的`心，要知道，這實(shí)際上是成千上萬的零售產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)用戶手中的錢，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者也是類似的，成千上萬的計(jì)劃書也在競(jìng)爭(zhēng)他們手中的錢，而包裝恰好可把風(fēng)險(xiǎn)投資者引向你的計(jì)劃書。你可以寫一份完美的計(jì)劃書，但若其外觀欠佳，給對(duì)方留下一種不愉快的印象，甚至?xí)弥慌远活�，而�?dāng)對(duì)方真正閱讀計(jì)劃書時(shí)，也會(huì)萃取其好。由此看來，計(jì)劃書之封裝何其重要，如果其質(zhì)量不好，給對(duì)方留下不美好的第一印象，這種印象很可能引起計(jì)劃書無人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
由于風(fēng)險(xiǎn)投資者每周要接數(shù)百通電話，要處理數(shù)打計(jì)劃書，因此，上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個(gè)計(jì)劃書同時(shí)放在對(duì)方面前，其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實(shí)際上也在間接地告訴你，應(yīng)該如何包裝自己的計(jì)劃書。
1、復(fù)制
你不要把計(jì)劃書手稿直接送交風(fēng)險(xiǎn)投資者，而必須抄寫或打字成正規(guī)的計(jì)劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮，每頁用白紙，并預(yù)留邊緣，以便讀者批注，紙張質(zhì)量要好，不可有油污和破損，且每頁要有清楚標(biāo)記。有時(shí)，為了醒目也可選用彩色紙張，但不宜給對(duì)方留下刺激性印象，因此，這類色彩選擇應(yīng)慎重，最好在頁頭、頁尾或背面采用，不宜整頁均為彩色。
2、文字風(fēng)格
你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格，為保證對(duì)方能迅速處理你的計(jì)劃書，易讀是對(duì)文字的基本要求，計(jì)劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要，否則不能采用手寫體。
3、圖表和圖形
一般來說，高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用，但通常不是計(jì)劃書的基本部分；同時(shí)，也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高；此外，也可采用部分產(chǎn)品圖片和說明書，但只能做計(jì)劃書附件，且必須保證這附件的質(zhì)量。
4、剪報(bào)
為保證剪報(bào)的質(zhì)量，剪報(bào)必須少而精，一個(gè)低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報(bào)紙文章，風(fēng)險(xiǎn)投資者不一定有興趣閱讀。簡(jiǎn)言之，剪報(bào)不是計(jì)劃書不可少的內(nèi)容。
5、封面
如果可能，計(jì)劃書封面彩色應(yīng)醒目動(dòng)人，封面紙應(yīng)堅(jiān)挺，這樣必然會(huì)引人注意。試想，若你計(jì)劃書采用亮黃色封面，中印鉛字標(biāo)題，底印你公司之名稱，則風(fēng)險(xiǎn)投資者勢(shì)必迫不急待地閱讀你的計(jì)劃書；假若你的摘要質(zhì)量很好，則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計(jì)劃書。有時(shí)，為吸引對(duì)方注意，你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁�？偠灾闶琴u方，你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
6、裝訂
目前，有多種裝訂計(jì)劃書的方式。如果計(jì)劃書不是很長(zhǎng)，則可將全部計(jì)劃書裝訂成一冊(cè)，否則，應(yīng)分冊(cè)裝訂，且多數(shù)情況分為冊(cè)裝訂。從技術(shù)上說，分冊(cè)裝訂有三種形式，一是三環(huán)式裝訂，二是專業(yè)性裝訂，三是文件夾裝訂。在風(fēng)險(xiǎn)投資者看來，首先喜歡專業(yè)性裝訂，其次是文件夾裝訂，不喜歡環(huán)式裝訂，主要因?yàn)槠洳槐愦鏅n。事實(shí)上，大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果，只要裝訂效果理想，采用何種裝訂形式是無關(guān)緊要的。
專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂，其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒有這種專用工具，亦可購(gòu)買某些簡(jiǎn)易工具，只要利用恰到好處，也可收到理想效果。
風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書4
一、業(yè)務(wù)定位
管理模式：學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)、培訓(xùn)、交流。
商業(yè)文化：綠色與生態(tài)、餐飲與健康、資源整合與落地的結(jié)合。具體來說就是創(chuàng)造“三個(gè)平臺(tái)”。
綠色生態(tài)：傳統(tǒng)飲食文化離我們?cè)絹碓竭h(yuǎn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)、生態(tài)空間、生態(tài)環(huán)境、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)生活、生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)文化是我們的追求。通過綠色生態(tài)文化的品牌，我們成為企業(yè)家文化交流的前沿。我們策劃的主題活動(dòng)是未來商界領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)精神。
一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品體驗(yàn)與項(xiàng)目發(fā)布、職場(chǎng)交流與互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與規(guī)劃、行業(yè)專項(xiàng)咨詢。比如人事制度、計(jì)劃制度、融資制度、財(cái)務(wù)制度等的建立。，如果有需要我們幫助解決的問題，我們可以專門為他們召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，請(qǐng)專家和業(yè)內(nèi)人士當(dāng)場(chǎng)提出對(duì)策。如果創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，志同道合的人，人脈，能力提升等。，我們將為他們開一個(gè)資源整合交流會(huì)，幫助股東實(shí)現(xiàn)他們的創(chuàng)意或項(xiàng)目落地
一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女的聚集，小資的休閑交流，行業(yè)人脈的拓展，人力資源的整合。
經(jīng)營(yíng)理念：“追逐夢(mèng)想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
二、為什么要參與餐飲業(yè)
如果您是股東，您參與的原因如下：
1、模式：這種餐飲是眾籌模式，也就是多人一起開餐飲。這種模式將教會(huì)股東學(xué)習(xí)合作團(tuán)結(jié)的理念，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)弱勢(shì)群體共同努力，從而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的夢(mèng)想。
2、網(wǎng)絡(luò)：如果一家餐廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人都會(huì)通過餐廳影響10個(gè)志同道合的人去做事。直接就是3000個(gè)人資源。按照2000元的投入，花2000元邀請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起吃飯交友。我想大家都會(huì)愿意的。
3、在就業(yè)或創(chuàng)業(yè)層面，平臺(tái)將同時(shí)推出產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地三種模式。如果有朋友參與這樣的資源整合平臺(tái)，對(duì)他以后的就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、資源整合都很有幫助。
4、能力提升：我們的平臺(tái)擁有管理者的才能和理念，所有參與者和朋友都可以申請(qǐng)參與這個(gè)平臺(tái)的眾籌和開發(fā)。
5、掙錢：通過以上資源整合，會(huì)有很多一手資源產(chǎn)品或項(xiàng)目。所有股東都有平臺(tái)的一切資源賺錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想
如果你是自由職業(yè)者或企業(yè)家或老板，參加餐飲的理由如下：
1、除上述原因外，還有以下原因。
2、如果我們有優(yōu)越的資源或產(chǎn)品或項(xiàng)目，我們可以節(jié)省更多的時(shí)間去做卓有成效的事情。
3、花自己的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)成投資，自己吃自己的餐廳，自己做生意。
4、餐廳開業(yè)后，每個(gè)人都將有機(jī)會(huì)種植綠色食品。對(duì)于餐廳招聘的員工，可以在投資者中錄取，會(huì)起到很好的作用。
5、我們有更前端的招聘眾籌模式，有優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)可以給我們更緊密的合作。
6、餐廳將有自己的培訓(xùn)場(chǎng)所和行政辦公室。在工作和培訓(xùn)的同時(shí)，一切都可以不用離開餐廳就能解決，從而解決了創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題。
通過以下方式參與餐廳：
1、合作層面，采用眾籌模式促進(jìn)餐廳發(fā)展，整合平臺(tái)資源以戰(zhàn)略合作為目標(biāo)的企業(yè)：除了不擁有平臺(tái)的股份，還可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
2、股東層面，針對(duì)股東，2000元/股。目前屬于首輪招募，只有200—300股。
為了給股東最大的價(jià)值提升和餐廳開業(yè)宣傳的理念，所有股東投資后，他們有以下選擇，每位股東將立即發(fā)送餐飲優(yōu)惠券。
董事一萬=五萬元的初始認(rèn)購(gòu)，第一輪只招募“待定”個(gè)人，董事會(huì)成員必須進(jìn)行5萬元的初始投資。
即1萬—5萬元——反映董事
餐廳以公司化方式經(jīng)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下：
一是公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）組成；
第二，員工必須參股。股東有意成為全職員工的，必須滿足招聘啟示的要求（同等條件優(yōu)先）。
三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和經(jīng)營(yíng)，董事會(huì)和店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。
四、員工參股后離職，你可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)辭職的業(yè)務(wù)員不想保留股份的，公司回購(gòu)原價(jià)，轉(zhuǎn)讓新老股東。不能轉(zhuǎn)讓的，作為股份注銷處理。
股東會(huì)：公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)，由全體股東組成，票數(shù)按股份數(shù)計(jì)算。股東大會(huì)有權(quán)選舉、否決和重新選舉董事會(huì)。
董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮參考股東資源確定的股份數(shù)量。在人事管理、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)督等方面進(jìn)行崗位分工。（財(cái)務(wù)由會(huì)計(jì)管理），崗位職責(zé)和分工界限另行起草。股東大會(huì)應(yīng)在店鋪地址簽署之日起半個(gè)月內(nèi)召開。
董事會(huì)的職責(zé)主要包括：
1、召集股東大會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議，并向股東會(huì)報(bào)告；
2、決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃；
3、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立；
4、批準(zhǔn)公司的基本管理制度；
5、聽取經(jīng)理的工作匯報(bào)并做出決議；
6、制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
7、對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；
8、聘任或者解聘公司經(jīng)理、職員，決定其獎(jiǎng)懲。
董事會(huì)的權(quán)力也受到三個(gè)方面的限制：
1、董事會(huì)作為公司的法定代表人，不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動(dòng)；
2、董事會(huì)不得超越股東大會(huì)授予的職權(quán)范圍行事；
3、股東會(huì)決議與董事會(huì)決議有沖突的，以股東會(huì)決議為準(zhǔn)。
監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)的職責(zé)：
1、檢查公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿等會(huì)計(jì)資料，有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事、店長(zhǎng)報(bào)告公司的經(jīng)營(yíng)情況；
2、監(jiān)督董事、店長(zhǎng)履行公司職責(zé)、執(zhí)行規(guī)章制度和公司章程的'行為；
3、當(dāng)董事、店長(zhǎng)的行為損害公司利益時(shí)，要求其糾正；
4、檢查董事會(huì)擬向股東大會(huì)提交的會(huì)計(jì)報(bào)告、業(yè)務(wù)報(bào)告、利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)信息，并以公司名義委托注冊(cè)會(huì)計(jì)師、執(zhí)行審計(jì)師協(xié)助審閱；
5、提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；
6、代表公司與董事協(xié)商或起訴董事；
7、公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；
8、監(jiān)事會(huì)主席或監(jiān)事代表出席董事會(huì)會(huì)議；
9、監(jiān)事不得兼任董事、店長(zhǎng)等管理職務(wù)；
10、負(fù)責(zé)公司重大事項(xiàng)和計(jì)劃的檢查和監(jiān)督。
經(jīng)理的職責(zé)：
1、根據(jù)股東大會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)股東大會(huì)確定后組織實(shí)施。經(jīng)理在股東會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)、管理和維護(hù)。主持咖啡館的日常經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。
2、主持餐廳基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，制定內(nèi)部管理方案和基礎(chǔ)管理制度。
3、制定餐廳具體規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、工資獎(jiǎng)金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤措施并組織實(shí)施。
4、建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)保證體系，定期召開會(huì)議，親自處理餐廳重大問題。
5、指導(dǎo)店員執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，并經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量教育和組織行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
6、重視人員培訓(xùn)，加強(qiáng)管理，有權(quán)任命、使用和處分文員，有權(quán)建議制定員工工資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金。
7、向股東大會(huì)提出企業(yè)更新發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算外支出計(jì)劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
8、參加董事會(huì)會(huì)議，向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，提出合理化建議。
發(fā)起人根據(jù)公司實(shí)際情況，專職負(fù)責(zé)公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的職責(zé)（工資為每月“待定”元，在月收支平衡（第一筆分紅一并發(fā)放）前計(jì)算，然后按月發(fā)放。餐廳經(jīng)理、廚師和服務(wù)人員（提供菜肴和收銀員）。股東自愿按小時(shí)領(lǐng)取優(yōu)惠券。
三、股權(quán)設(shè)置
參與計(jì)劃和規(guī)則：
董事規(guī)模：董事總?cè)藬?shù)為11—21股，最終人數(shù)從正式營(yíng)業(yè)日起確定。籌資完成后，資金將以封閉的方式運(yùn)作。正常運(yùn)營(yíng)下，可以進(jìn)行增資擴(kuò)股。如果要擴(kuò)大規(guī)模和影響力，可以通過開設(shè)分支機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)。分公司是獨(dú)立法人。
1、股份參與限制：每股2000元人民幣，每名股東最低持股數(shù)為一股，一股一票，單名股東最高持股數(shù)待定，發(fā)起人可以增加至待定股份，其代理人持有的股份總數(shù)不得超過待定股份，并與公司簽訂三方協(xié)議。
2、股東可以同時(shí)參加分公司，規(guī)則相同。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：
1、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能撤回。如果股權(quán)被放棄，股權(quán)所得將計(jì)入公益活動(dòng)捐贈(zèng)。
2、股權(quán)可以溢價(jià)轉(zhuǎn)讓，以保證“獲利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價(jià)不得超過25%。轉(zhuǎn)讓應(yīng)按股東、候選人和其他人員的順序進(jìn)行。
權(quán)益收入：
1、在收回固定投資之前，公司不會(huì)向股東支付股息。
2、股東享受“待定”（匿名認(rèn)證，可貸）折扣，董事、董事長(zhǎng)享受“待定”（限個(gè)人使用，不可貸）折扣，不享受工資、福利等優(yōu)惠待遇（優(yōu)惠范圍面議），不抵消普通客戶的優(yōu)惠活動(dòng)。
3、股息總額按凈利潤(rùn)的50%確定。
4、股息根據(jù)股份數(shù)量平均分配。
5、分紅時(shí)間自收回固定投資之日起每年支付一次（具體計(jì)算方法由董事會(huì)擬定，經(jīng)三分之二以上股東通過）。
6、股東有權(quán)申請(qǐng)分紅，也可以由監(jiān)事會(huì)提出，董事會(huì)決定執(zhí)行。
風(fēng)險(xiǎn)控制審查
項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：
1、該品牌在大慶地區(qū)享有盛譽(yù)，我們利用品牌效應(yīng)打造綠色健康的休閑理念，整體帶有節(jié)日味道的適度用餐。
2、項(xiàng)目方行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，相對(duì)容易成功，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)低，因?yàn)樵擁?xiàng)目在大慶地區(qū)很有名，有綠色溫室來呼應(yīng)，更好地襯托綠色理念，我們的會(huì)員制度、股權(quán)制度和業(yè)務(wù)權(quán)限都得到了擴(kuò)展。奇士燒烤在大慶人心目中有著獨(dú)特的地位和風(fēng)味，把我們的想法融合在一起，這樣更適合投資者考慮合伙。
2、收入計(jì)劃
在投資者返回資本之前，眾籌凈利潤(rùn)的20%分配給項(xiàng)目方，凈利潤(rùn)的80%分配給投資方（季度分紅）
投資者回到資本后，眾籌凈利潤(rùn)的30%分配給項(xiàng)目方，凈利潤(rùn)的70%分配給投資方（季度分紅）
投資周期：項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間（項(xiàng)目存在，分紅持續(xù)支付）
3、賭博術(shù)語
如果項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)期間連續(xù)10個(gè)月虧損，項(xiàng)目方將回購(gòu)?fù)顿Y方的剩余投資金額（剩余投資額=投資額—項(xiàng)目股息）
4、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條款
如果項(xiàng)目中出現(xiàn)以下任一條款，項(xiàng)目方需要強(qiáng)行回購(gòu)，對(duì)價(jià)=投資金額，回購(gòu)在12個(gè)月內(nèi)完成。
1、融資成功后首付款=3個(gè)月未開業(yè)；
2、項(xiàng)目開業(yè)后前10個(gè)月連續(xù)虧損；
3、項(xiàng)目融資成功后，后續(xù)合作中發(fā)現(xiàn)欺詐；
4、違反后續(xù)協(xié)議約定的其他行為；
風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書5
如今群眾生活水平日益提高，大家手里有了越來越多的閑置資金。對(duì)于這些閑置資金的處理方式，大部分人選擇存入銀行。雖然存入銀行能帶來一些收益，但這些收益是非常少的，并且在通脹壓力高漲的今天，存入銀行甚至還不能夠使資產(chǎn)保值。而社會(huì)中又存在這樣一批人，他們有著好的項(xiàng)目和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但苦于手中無足夠基金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，貸款沒有抵押資產(chǎn)而且風(fēng)險(xiǎn)又大，其理想抱負(fù)無法得到施展。
我們的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)就是為了滿足這兩類人的需要，使社會(huì)上的閑置基金得到有效地利用，讓群眾手中閑置資金得到保值或創(chuàng)造收益（當(dāng)然也存在虧損風(fēng)險(xiǎn)），讓有好項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擺脫資金問題的困擾。
一、項(xiàng)目目標(biāo)確定
本風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)投資對(duì)象針對(duì)于缺乏運(yùn)營(yíng)資金、擁有好的項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。投資目標(biāo)為：資金投入后的5——10年內(nèi)，凈收益率達(dá)到15%—25%（具體視項(xiàng)目的時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)而定）。
二、項(xiàng)目小組
1、籌資組
小組負(fù)責(zé)人：
小組成員：
2、項(xiàng)目評(píng)估組
小組負(fù)責(zé)人：
小組成員：
3、談判組
小組負(fù)責(zé)人：
小組成員：
4、監(jiān)管組
小組負(fù)責(zé)人：
小組成員：
5、調(diào)查組
小組負(fù)責(zé)人：
小組成員：
三、籌資階段
由籌資組人員聯(lián)系各基金會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行籌資，并與相應(yīng)基金會(huì)簽訂合同。籌資時(shí)間為三個(gè)月。
四、項(xiàng)目篩選和評(píng)估階段
由項(xiàng)目評(píng)估組成員對(duì)前來尋找風(fēng)險(xiǎn)投資的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提交的項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行審核和篩選，以確定是否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和投資多少資金。
評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：1、該公司的產(chǎn)品或提供的服務(wù)是否具有良好的市場(chǎng)和發(fā)展前景，目前市場(chǎng)上生產(chǎn)這類產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量和競(jìng)爭(zhēng)力如何；
2、該公司提交的項(xiàng)目計(jì)劃書上的內(nèi)容是否切實(shí)可行；
3、是否有一個(gè)有執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。要考察這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人和所有成員，看看他們過去都做過什么，團(tuán)隊(duì)的合作歷史有多長(zhǎng)；
4、看看項(xiàng)目的盈利模式和盈利空間怎樣。通常，好的盈利模式是非常簡(jiǎn)單易懂的；
5、看項(xiàng)目是否有某個(gè)專有技術(shù)，該技術(shù)是否獨(dú)一無二；
6、對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估算，是否在可接受的范圍內(nèi)。
有關(guān)市場(chǎng)調(diào)查與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)信息調(diào)查的工作由調(diào)查組完成。最后，篩選出可行性項(xiàng)目，由談判組相關(guān)人員與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)談判，并制定和簽訂好一系列的合同協(xié)議。
此階段完成時(shí)間為一個(gè)月。
五、監(jiān)管階段
初始資金投入后，待企業(yè)注冊(cè)成立完成，有監(jiān)管組指派投資專家將參與所投資企業(yè)的董事會(huì)，跟蹤項(xiàng)目的'實(shí)施，商業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況，經(jīng)營(yíng)管理情況等，同時(shí)幫助企業(yè)制定有關(guān)的商業(yè)策略、進(jìn)一步融資計(jì)劃和提供一切必要的支持。風(fēng)險(xiǎn)投資公司也會(huì)全力以赴地幫助企業(yè)，使其風(fēng)險(xiǎn)投資獲得成功，資本最大限度地增值。這種跟蹤和幫助直至風(fēng)險(xiǎn)資金退出投資的企業(yè)。
六、市場(chǎng)調(diào)查
企業(yè)運(yùn)營(yíng)階段時(shí)，調(diào)查組定期對(duì)市場(chǎng)搜集信息，包括對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者滿意情況等進(jìn)行調(diào)查。以掌握產(chǎn)品市場(chǎng)情況。
七、二次融資
一般來說，企業(yè)靠初始投資資金走不遠(yuǎn)，不能應(yīng)付迷途和挫折，很可能要二次融資。根據(jù)監(jiān)管組對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理狀況所掌握的信息和調(diào)查組對(duì)企業(yè)外部產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況所搜集的消息，綜合評(píng)定是否進(jìn)行二次融資。
八、資金退出
風(fēng)險(xiǎn)資金到一定的時(shí)間必須退出，通常為5年—7年，甚至達(dá)10年。通過退出來實(shí)現(xiàn)資本增值的價(jià)值。退出的途徑主要有：被兼并收購(gòu)，清算或者公開上市。其中，公開上市是最好的渠道，通過IPO，可以獲得相當(dāng)好的回報(bào)。被兼并收購(gòu)其次，最不好的情況是清算。
九、結(jié)算
計(jì)算從初始資金投入開始到最后資金退出這段時(shí)間內(nèi)的收益率，編寫成報(bào)告存檔。
附：風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目單代號(hào)圖
A：尋找投資項(xiàng)目（0、5年）
B：項(xiàng)目篩選和評(píng)估（0、5年）
C：談判
D：信息搜集和調(diào)查
E：投入初始基金，企業(yè)注冊(cè)
F：指派專家參與董事會(huì)，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施
G：定期對(duì)該企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
H：是否二次融資決策
I：幫助企業(yè)上市
J風(fēng)險(xiǎn)資金退出
K：結(jié)算
附：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書
項(xiàng)目名稱：
天門民生農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司
所在國(guó)家（地區(qū)）：
中國(guó)
申報(bào)日期：
20xx年04月12日
保密承諾
本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開。要求收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
風(fēng)險(xiǎn)投資計(jì)劃書6
一、項(xiàng)目基本情況
二、項(xiàng)目主要內(nèi)容概述
（一）企業(yè)的宗旨（200字左右）
�。ǘ╉�(xiàng)目提出的背景和必要性。包括：
1、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)；
2、現(xiàn)有技術(shù)成果來源及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況；
3、技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；
�。ㄈ╉�(xiàng)目國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析。包括：
1、國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析；
2、項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景分析；
�。ㄋ模╉�(xiàng)目主要研究開發(fā)內(nèi)容。包括：
1、項(xiàng)目的主要研究開發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn)、先進(jìn)性和成熟度分析；
2、預(yù)期的主要技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和達(dá)產(chǎn)規(guī)模（必須有具體量化指標(biāo)）；
（五）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案。包括：
1、技術(shù)路線、工藝流程；
2、可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護(hù)方案；
3、產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；
4、擬建公司的原材料供應(yīng)及外部配套要求；
5、已經(jīng)獲得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
�。╉�(xiàng)目預(yù)期的總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。包括：
1、項(xiàng)目總體目標(biāo)（開發(fā)年限、預(yù)期規(guī)模、預(yù)期效益）；
2、開發(fā)的分階段目標(biāo)、進(jìn)度安排；
（七）項(xiàng)目實(shí)施的.現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括：
1、現(xiàn)有基礎(chǔ)和已完成的工作（生物醫(yī)藥項(xiàng)目要明確項(xiàng)目進(jìn)展，并提供臨床批件、臨床試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)批件、（試）生產(chǎn)文號(hào)等相關(guān)證明文件）；
2、現(xiàn)有人員組成、運(yùn)行機(jī)制（匿名描述）；
三、產(chǎn)品與服務(wù)
�。ㄒ唬┙榻B擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括：
營(yíng)銷模式、利潤(rùn)的來源、持續(xù)營(yíng)利、對(duì)客戶的價(jià)值等分析。
（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及比較
1、有哪些技術(shù)雷同的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場(chǎng)上出現(xiàn)及市場(chǎng)營(yíng)銷情況；2、有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場(chǎng)上出現(xiàn)及市場(chǎng)營(yíng)銷情況；3、待開發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)前景等分析；
四、市場(chǎng)營(yíng)銷
介紹企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的營(yíng)銷策略。包括：
1、市場(chǎng)分析和定位；
2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足；
3、營(yíng)銷戰(zhàn)略、模式和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；
4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組成、結(jié)構(gòu)和不足（匿名描述）；
五、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
�。ㄒ唬┩顿Y概算表
單位：萬元人民幣
�。ǘ┤谫Y計(jì)劃表
�。ㄈ└潘阏f明
對(duì)以上概算表內(nèi)各欄目作逐項(xiàng)說明。
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