安全生產標準化管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，很多場合都離不了制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的安全生產標準化管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

安全生產標準化管理制度1

　　為規(guī)范安全生產管理工作，提高項目安全生產管理水平，促進安全生產管理的標準化、科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間和諧發(fā)展，提高從業(yè)人員安全素質，有效解決存在的突出問題，根據(jù)公司實際，特制定本制度。

　　本制度適用于公司和各項目部對項目的安全生產生產標準化管理工作。

　　3.1安全生產標準化，是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人（人員）、機（機械）、料（材料）、法（工法）、環(huán)（環(huán)境）、測（測量）處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。

　　3.2公司安全生產標準化達標分一級、二級、三級，其中一級最高，三級最低。

　　3.3相關方：與公司的安全績效相關聯(lián)或受其影響的團體或個人。

　　3.3資源：實施安全生產標準化所需的人員、資金、設施、材料、技術和方法等。

　　4.1 《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》（GB/T 33000-20xx）

　　4.2交通運輸部《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設實施方案的通知》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕322號）。

　　4.3交通運輸部《關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知》（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）。

　　4.4交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設評價管理辦法》（交安監(jiān)發(fā)〔20xx〕133號）。

　　5.1公司及各項目部應根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)及項目實際，建立健全安全生產管理體系，制定安全生產管理制度，落實安全生產管理責任。

　　5.2公司制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責、安全生產全員責任制、安全生產例會制度、安全檢查考核制度、安全生產教育培訓制度、安全風險管控及隱患排查治理制度、重大事故隱患清單管理制度、安全經費管理制度、安全生產考核制度、事故應急管理制度以及事故報告制度、安全生產責任追究制度等。

　　5.3公司制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責管理、安全監(jiān)理責任制度、安全監(jiān)理例會制度、安全檢查督促整改制度、安全教育培訓制度、安全監(jiān)理交底制度、安全技術措施和專項施工方案審查制度、重大事故隱患清單管理制度、事故應急管理制度以及事故報告制度等。

　　5.4施工單位制定的安全生產管理制度應主要包括：安全生產目標職責、安全生產責任制度、安全教育培訓制度、安全生產技術交底制度、安全風險管控及隱患排查治理制度、安全專項經費保障制度、安全生產例會制度、特種作業(yè)人員管理制度、特種設備管理制度、安全技術措施和專項施工方案編制與報批制度、安全獎懲制度、臨時用電管理制度、消防管理制度、應急處置制度、安全生產獎懲制度、安全生產考核制度、安全事故報告查處制度、安全生產持續(xù)改進制度等。

　　6.1.1目標：杜絕重特大生產安全事故，遏制傷亡事故的發(fā)生。

　　6.1.2主要控制指標：職工因工千人死亡率0人，職工因工千人重傷率0.45人。

　　6.1.2.1考核范圍為單位在職職工、簽訂用工合同的臨時聘用人員、勞務派遣人員。

　　6.1.3考核辦法按照公司年初與各項目部簽訂的《安全生產、職業(yè)健康與消防安全責任書》中的相關要求執(zhí)行。

　　6.1.4公司及各項目部作為具有獨立法人資格的生產經營單位，對項目建設的安全生產、職業(yè)健康及消防工作依法獨立承擔主體責任。應保障職工職業(yè)健康，杜絕重大生產安全事故，有效遏制傷亡事故。

　　6.1.5公司及各項目部的各部門應根據(jù)自身安全生產實際和職能，制定安全生產目標和主要控制指標及考核辦法。

　　6.2.1各項目部應建立主要負責人負總責的安全管理部門（或安全生產領導小組），明確安全管理部門（或安全生產領導小組）領導及成員部門職責分工，公司原則上由總經理領導安全生產工作。

　　6.2.2各項目部應按法律法規(guī)的要求設置和配備與安全生產工作相適應的管理機構和人員。各級安全生產管理人員應當恪盡職守，依法履行職責。

　　6.2.3各項目部應建立覆蓋本單位所有組織和崗位的安全生產責任制，健全安全管理體系以及各項安全管理規(guī)章制度。

　　6.2.4公司工會依法對安全生產工作進行監(jiān)督；公司及各項目部應主動接受政府的屬地監(jiān)管和行業(yè)監(jiān)管。

　　6.2.5.1建立、健全本單位安全生產責任制，并簽訂安全生產責任狀。

　　6.2.5.2組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。

　　6.2.5.3組織制定并實施本單位安全生產工作計劃及安全生產教育和培訓計劃。

　　6.2.5.4保證本單位安全生產投入的有效實施。

　　6.2.5.5督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患，推動構建安全風險分級管控和隱患排查治理預防工作機制。（每半年至少開展1次督查、檢查。）

　　6.2.5.6組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案，及時組織開展應急演練。

　　6.2.5.8研究解決安全生產重大問題，定期進行安全生產專題調研。（公司每年至少開展1次安全生產專題調研，總經理辦公會每季度至少聽取1次安全生產工作情況報告。）

　　6.2.5.9把安全生產作為本單位重點工作的重要內容，組織制定安全生產規(guī)劃，把安全生產貫穿項目建設全過程，推動安全生產工作持續(xù)穩(wěn)定向好。

　　6.2.5.10公司黨支部每半年至少聽取1次安全生產工作情況匯報，及時組織研究解決安全生產重大問題；將安全生產納入黨委理論學習中心組學習內容和干部培訓內容，黨委理論學習中心組每年至少安排1次集體學習，專題學習安全生產方針政策和法律法規(guī)、典型事故案例等。

　　6.2.5.11把安全生產納入本單位職責清單，督促落實安全生產“一崗雙責”制度。

　　6.2.5.12明確本單位領導班子成員安全生產責任分工，組織制定領導班子年度安全生產重點工作責任清單并進行公示、檢查和考核。

　　6.2.6各級安全生產管理機構及安全生產管理人員職責

　　6.2.6.1組織或者參與擬定安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產安全事故應急救援預案。

　　6.2.6.2組織或者參與安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況。

　　6.2.6.3督促落實重大危險源的安全管理措施。

　　6.2.6.5檢查安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議。

　　6.2.6.6制止和糾正違章指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

　　6.2.6.8公司及各項目部要積極主動向屬地政府及業(yè)務對口的行業(yè)安全主管部門匯報工作，主動接受監(jiān)督管理。

　　6.2.6.9負責建立安全管理對象目錄清單，明確各項目部安全管理對象及重點，明確職責，并制定安全監(jiān)管重點內容。

　　6.2.6.10負責牽頭的職業(yè)健康工作，組織擬訂職業(yè)健康相關制度，并監(jiān)督、指導各項目部依法開展職業(yè)健康工作。

　　6.3.1安全生產投入與經費管理的相關要求，詳見本章第二十四節(jié)：“安全生產費用管理制度”、第二十五節(jié)“安全經費管理制度”。

　　6.3.2各項目部應當具備的安全生產條件所必需的資金投入，由各項目部的決策機構、主要負責人予以保證，并對由于安全生產所必需的資金投入不足導致的后果承擔責任。

　　6.3.3各項目部應當按照規(guī)定提取和使用安全生產費用，專門用于改善安全生產條件。安全生產費用在成本中據(jù)實列支。

　　6.3.4安全生產費用實行�？顚Ｓ茫�不得挪用或擠占，并建立安全生產費用臺賬。

　　6.3.5公司對工程項目的安全防護、安全施工有特殊要求需要增加安全生產費用的，應當在招標文件中予以明確，并在安全生產費用項目清單中增列相應項目及費用。

　　6.4.1法律法規(guī)、標準及其它制度的識別和獲得相關要求詳見本章第五節(jié)“相關安全生產法律、法規(guī)、標準及其它制度識別獲得管理規(guī)定”。

　　6.4.2國家、省市安全生產法律法規(guī)詳見本體系文件“第六章適用法律法規(guī)、規(guī)章匯編”。

　　6.5.1具體管理制度和操作規(guī)程詳見本管理體系第三章“安全生產管理規(guī)章制度”和第五章“操作規(guī)程”。

　　6.5.2各項目部應根據(jù)國家法律法規(guī)、標準、規(guī)范等的修訂、變化情況，以及本單位安全生產實際情況，安全檢查存在問題及整改情況、安全生產事故案例等，對本單位的安全生產管理制度和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用。

　　6.5.3各項目部應建立主要安全生產過程、活動、檢查的`安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

　　6.5.4安全內業(yè)資料的收集與整理。安全內業(yè)資料管理遵循填寫全面、真實準確、歸檔及時的原則。項目項目部按要求進行歸檔，檔案盒應有管理類別標簽、細分標簽和卷內目錄，以便歸檔和查閱。檔案管理應落實專室專人專柜管理制度。

　　6.5.4.1.1.1安全生產管理制度、職責及安全保證體系；

　　6.5.4.1.1.2施工單位“三類人員”及安全專監(jiān)資格審查、批復及備案記錄；

　　6.5.4.1.1.3下發(fā)、轉發(fā)或批復的安全生產管理文件、安全專項方案等；

　　6.5.4.1.1.4各項安全檢查臺帳、記錄、通報和整改閉合資料；

　　6.5.4.1.1.5安全生產費用使用審核、計量支付資料；

　　6.5.4.1.1.7生產安全事故臺帳、報表及相關事故處理資料。

　　6.5.4.1.1.8其他安全生產管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.2.1安全管理制度、職責及安全保證體系、安全資格證書；

　　6.5.4.1.2.2安全管理工作方案及安全監(jiān)理實施細則；

　　6.5.4.1.2.3審查批復施工組織設計中的安全保證措施和危險性較大工程專項施工方案記錄；

　　6.5.4.1.2.4安全管理檢查、指令及隱患檢查整改閉合資料；

　　6.5.4.1.2.5安全管理臺帳（包括安全日常工作臺帳、安全管理指令臺帳、專項方案審查臺帳等）；

　　6.5.4.1.2.6安全管理日志、安全管理巡視記錄、安全管理月報；

　　6.5.4.1.2.7要求施工單位定期對施工安全生產管理人員及特種作業(yè)人員、特種作業(yè)設備臺帳等報備資料；

　　6.5.4.1.2.8其他安全生產管理資料（包括例會、圖片、影像資料等）

　　6.5.4.1.3.1安全生產法律、法規(guī)及部門規(guī)章等。

　　6.5.4.1.3.2安全生產管理機構設置及其職責、責任狀。

　　6.5.4.1.3.5企業(yè)《安全生產許可證》及“三類人員”《安全生產考核合格證》。

　　6.5.4.1.3.6安全生產責任制及安全生產合同。

　　6.5.4.1.3.7特種作業(yè)人員臺帳及證件、一般作業(yè)人員臺帳。

　　6.5.4.1.3.8特種設備登記、使用臺帳及有關檢驗合格證、維修保養(yǎng)記錄。

　　6.5.4.1.3.9作業(yè)人員和項目管理人員安全教育培訓、交底臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.10安全會議與學習臺帳及記錄。

　　6.5.4.1.3.11各級安全檢查、整改臺帳及檢查通知、整改回復、安全問題處罰、復查等記錄。

　　6.5.4.1.3.12安全日志、電工巡視記錄。

　　6.5.4.1.3.13安全生產費用管理臺帳及使用計劃、使用記錄和有關證明材料。

　　6.5.4.1.3.14危險源調查、分析、評價、分級資料。

　　6.5.4.1.3.15主要風險源明白卡以及危險告知臺帳、記錄。

　　6.5.4.1.3.16臨時用電、危險性較大工程的專項施工方案及其審查批復文件。

　　6.5.4.1.3.17應急救援預案及演練計劃或記錄。

　　6.5.4.1.3.18生產安全事故臺帳及事故報送（月報、快報）、處理記錄。

　　6.5.4.1.3.20其他安全生產管理資料（包括例會、照片、影像資料等）。

　　6.5.4.2交（竣）工階段安全內業(yè)資料收集和管理。項目部安全交（竣）工階段安全內業(yè)資料主要包括以下幾個方面：

　　6.5.4.2.1安全組織機構及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專項技術方案、技術交底文件等。

　　6.5.4.3.2安全組織機構及具體的人員安排。

　　6.5.4.3.4施工風險識別和評價，所有危險緊急狀態(tài)及危險因素，以及針對危險因素采取的施工技術保障措施和安全管理措施。

　　6.5.4.3.6施工基礎保障措施和安全管理措施應結合施工工藝、工法進行編寫，編寫應詳細、明確，具有指導性和操作性。

　　6.5.4.3.7施工單位在編寫施工技術方案時，應考慮施工中危險因素，并針對其編寫相應的防范措施，保障施工作業(yè)的安全。

　　詳見本章“第二十八節(jié)危險性較大分部分項工程專項方案管理制度”。

　　6.5.4.5.1開展崗位危險預知活動。分析現(xiàn)場工序中危險因素，找出人的不安全行為，分析可能發(fā)生事故的基本原因，制定出危險防范措施，對各班組人員做好安全技術交底工作。

　　6.5.4.5.2規(guī)范班組安全管理。以安全作業(yè)為重點，通過對班組施工技術交底、崗前安全教育培訓等，規(guī)范班組施工安全生產。

　　6.5.4.5.3實施重點控制。公司針對重大危險源制定管控措施，施工項目部應加強對危險源的管控，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，使危險源處于受控狀態(tài)。

　　詳見本章“第十五節(jié)安全生產監(jiān)督、檢查、驗收制度”。

　　6.7.1整改復查驗收應由專人負責，在整改期限后及時復查驗收，按《安全檢查整改通知單》提出的整改要求及整改情況逐項檢查（包括檢查現(xiàn)場及文字記錄），填寫復查驗收情況。

　　6.7.2安全生產檢查、整改、復查驗收必須按要求完成，環(huán)節(jié)必須閉合，不得缺項。

　　6.7.3對上級領導檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改完畢經監(jiān)理單位驗收后，及時反饋。

　　6.7.4.1施工單位安全技術方案的實施情況由項目總工組織驗收，項目安全副經理和安全生產管理部門負責人參與。

　　6.7.4.2交叉作業(yè)施工安全技術措施的實施由項目總工組織驗收。

　　6.7.4.3分部分項工程安全技術措施的實施由安全生產管理部門負責人組織驗收。

　　6.7.4.4一次驗收嚴重不合格的安全技術措施應重新組織驗收。

　　6.7.4.5施工單位自驗合格后，報監(jiān)理單位進行驗收。

　　6.7.4.6一般防護設施和中小型機械設備由施工單位設備管理部門會同安全員及現(xiàn)場監(jiān)理共收。

　　6.7.4.7整體防護設施以及重點防護設施由項目總工組織驗收，自驗合格后報安全管理部門安全工程師驗收。

　　6.7.4.8以下防護設施、臨電設施、大型設備需要在自檢基礎上，報請業(yè)主或專業(yè)檢驗檢測機構驗收（特種設備還需報當?shù)丶夹g質量監(jiān)督局檢測合格，并取得檢驗合格證）：

　　20m以上高大外腳手架、滿堂紅支架；吊籃架、挑架、外腳手架、卸料平臺；整體式提升架；20m以上的物料提升架；施工用電梯；塔吊；臨電設施；鋼結構吊裝吊索具等配套防護設施；30m3/h以上的攪拌站；架橋機；路塹開挖、石方爆破等施工防護設施；其他大型防護設施。

　　6.7.4.9.1腳手架、扣件、腳手板、安全帽、安全帶、安全網、漏電保護器、臨時供電電纜、臨時供電配電箱以及其他個人防護用品，必須有合格的試驗單及出廠合格證明。

　　6.7.4.9.2腳手架、滿堂支架、龍門架等和支搭的各類安全網的驗收，由項目總工牽頭組織技術、安全、物資部門和現(xiàn)場負責人等有關人員參加，經驗收合格后，方可使用。

　　6.7.4.9.3高大腳手架及特殊支架和大型防護設施及臨時用電工程，由批準方案的技術負責人組織，方案制定人、技術、安全、物資等部門及其有關人員參加，經驗收合格后方可使用。

　　6.7.4.9.4起重機械、施工用電梯等特種設備的驗收，經由取得國家專業(yè)資質的檢測、檢驗合格，取得安全使用證或者安全標志，方可投入使用。

　　6.7.4.9.5因設計方案變更，重新安裝、架設的大型設備及防護設施須重新進行驗收。

　　6.8.2.1安全文化建設涵義及目的。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是保護生命和財產安全的重要保障，是文明施工、標準化管理的重要標志。它包括安全的物質文化、制度文化、行為文化和觀念文化。安全文化的核心問題是保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的價值。

　　6.8.2.2安全文化建設的指導思想和原則。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”的原則。各項目部在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。在安全與生產發(fā)生矛盾時，必須無條件地服從安全。要在確保安全的前提下，搞好施工生產。

　　6.8.2.3.1安全文化建設的目標是：通過灌輸滲透“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，使全體項目部逐步形成預防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀、規(guī)范操作的安全行為文化；科學嚴密、切實可行的安全制度文化；形成完善的安全生產管理體系、安全文化教育體系和安全生產防線。

　　6.8.2.3.2.1制定公司安全文化目標，打造新的安全文化。

　　6.8.2.3.2.2規(guī)范安全教育體系，提高安全教育效果。

　　6.8.2.3.2.3建立安全保障網絡，實現(xiàn)本質安全化。

　　6.8.2.3.2.4消除安全隱患，完善整改措施，塑造提高事故防范能力。

　　6.8.2.3.2.5推廣職業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境保護新技術，保護員工身心健康。

　　6.8.2.3.2.6建立安全風尚和道德規(guī)范，規(guī)范安全行為。

　　6.8.2.3.2.7塑造企業(yè)安全理念，樹立項目安全形象。

　　6.8.2.4.1要開展試點，分類建設，有序推進。在取得經驗的基礎上，全面推開。

　　6.8.2.4.2要充分發(fā)揮各種載體的作用，廣泛宣傳開展安全文化建設的目的、意義及重要性，宣傳開展安全文化建設的目標、步驟及實施方法。同時通過開展安全圖板展示和教育等競賽活動，吸引廣大職工積極參與，使安全文化得以有效傳播。

　　6.8.2.4.3根據(jù)安全文化建設的不同要求，采取相應的手段和措施，大力開展培訓工作，形成全員、全過程、全方位的安全意識，規(guī)范各類人員的行為。

　　6.8.2.4.4安全理念整合提煉，通過各種媒體和各種形式進行學習宣傳，要結合自身案例，進行有效教育，努力使安全理念入腦入心，融于行動，形成統(tǒng)一的價值取向。同時，要自覺遵守和踐行安全理念，養(yǎng)成遵章守紀的良好行為。

　　6.8.2.4.5要建立完善適合項目實際、責任明確、覆蓋全面的安全生產管理制度，建立上下結合、獎懲嚴明、各層次有效監(jiān)督的勞動保護監(jiān)管體系。要嚴格按照安全責任制和安全生產管理制度要求，結合國家安全生產管理有關規(guī)定進行整編本單位的安全生產管理制度，并從嚴抓好制度的落實。

　　6.8.2.4.6通過不斷引進新技術、新裝備、新材料，創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。爭創(chuàng)文明施工、行為規(guī)范的操作環(huán)境。要通過文化建設，展現(xiàn)安全文化的內涵，營造濃厚的安全文化建設氛圍。

　　6.9.1各施工單位應加強生產作業(yè)現(xiàn)場安全管理。對動火作業(yè)、臨時用電、高處作業(yè)、職民工駐地建設等危險性較高的作業(yè)活動嚴格管理，嚴格履行審批手續(xù)。

　　6.9.2各項目部應加強生產作業(yè)行為的安全管理。對施工作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術隱患等進行認真分析，采取防控措施。

　　6.10.1公司要加強對參建各方（承包、咨詢、供應等）的安全管理，對其資格審查、選擇、安全生產合同簽訂、施工作業(yè)過程、技術咨詢服務過程、提供產品等進行有效管理。

　　6.10.2公司應對統(tǒng)一施工作業(yè)區(qū)域交叉作業(yè)各方進行協(xié)調、統(tǒng)一進行安全生產管控。

　　6.10.3公司及各項目部不應將相關施工、咨詢、服務等工作委托給不具備資質或條件的相關方。公司與有合同關系的各方簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全生產責任和義務。

　　詳見本章第二十節(jié)、第二十二節(jié)：“安全生產事故報告制度”、“應急管理制度”。

　　各項目部應根據(jù)安全生產半年、年終考核結果及安全生產檢查發(fā)現(xiàn)問題隱患所反映的趨勢，對安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程、考核指標等進行修改完善，持續(xù)改進，不斷提高安全生產管理水平。

　　按照公司《安全生產、職業(yè)健康及消防工作責任書》進行檢查考核。

安全生產標準化管理制度2

　　1 目的

　　確保安全記錄完整、準確、清晰，以證明安全體系有效運行，并為實現(xiàn)可追溯性、證實作用以及采取糾正、預防措施提供客觀證據(jù)。

　　2 范圍

　　1 本程序適用于酒店安全管理體系所涉及的所有安全記錄的管理。

　　2 本程序規(guī)定了安全記錄的分類、形式、編制、審核、編號、格式修改、填寫、收集、存檔、貯存、借閱、銷毀的要求。

　　3 職責

　　1 保衛(wèi)部是安全記錄的歸口管理部門，負責制定、修訂本程序，并負責監(jiān)督執(zhí)行。

　　2 各單位負責人負責批準本單位的安全記錄清單與記錄歸檔管理。

　　4 管理要求

　　1 質量記錄的標識、編號、填寫、保存、保護、借閱、復制和銷毀執(zhí)行質量體系的記錄控制程序。

　　2 各專業(yè)職能部門下發(fā)的記錄，必須制定填寫標準和要求的規(guī)定，使記錄填寫標準統(tǒng)一化。

　　3 記錄管理工作程序見圖一。

　　4 安全記錄的分類

　　安全記錄的分類見表一。

　　表一 安全記錄分類表

　　5 安全記錄的形式

　　5.1 書面、照片。

　　5.2 電子媒體、磁帶、磁盤。

　　6 安全記錄的編制、審核及批準

　　6.1 各單位根據(jù)安全活動的需要建立安全記錄表格時，由使用單位編制后送交本單位領導審核及批準并報主管部門備案。

　　6.2 安全記錄的使用單位在送審安全記錄表格時，應由本單位領導在會審單上確定其保管地點和保存期限，并將保管地點和保存期限通知各使用單位。

　　6.3 安全記錄保存期限一般應遵循下列原則：

　　一、具有永久性保存價值的記錄，應整理成檔案，長期保管;

　　二、有保管時間要求的安全記錄，則按要求時間保存;

　　三、無保管時間要求的安全記錄，一般保存期限一年。

　　7 安全記錄的編號

　　7.1 為保證安全記錄有唯一的標識，每一種安全記錄表格應有唯一的編號，編號由安全記錄所在部門的主管領導指定專人進行，方法如下：

　　7.2 記錄分類

　　將記錄統(tǒng)分為四類，對照的字母分類為：

　　檔案類記錄：DA 管理類(審批、備案、登記的表格)：GL

　　檢查類：JC 記錄類(包括值班、生產等的格式記錄)：JL

　　7.3 專業(yè)

　　按主管部門分為：

　　安全：AQ 辦公：BG 保衛(wèi)：BW 工程：GC 企管：QG 安全標準化：AQB

　　7.4 單位編號

　　7.5 順序號

　　由組織編寫的部門按照單一的記錄分類、專業(yè)分類、部門排序，給記錄表賦予一個單獨的號碼，組織編寫的部門同時建立一個記錄清單，明確記錄使用的范圍、對象、頻率，防止一號多表或一表多號。

　　7.6 年代號

　　年代號由一個四位數(shù)字組成，代表記錄的編制年代，如“20xx”代表20xx年編制。

　　7.7 記錄編號位于記錄的首頁右上角，距頁邊不小于1厘米，新時期羅馬四號字體。

　　8 安全記錄格式的修改或換版

　　8.1 安全記錄格式有修改需求時，由提出部門按《變更管理程序》填寫“變更申請審批表”，并附修改后的格式樣品，在申請單中陳述修改的理由和依據(jù)，經安全記錄所在部門的主管領導審核批準后編號、印刷、使用，并報主管部門備案。

　　8.2 使用新格式的安全記錄取代原舊的記錄表格，各使用單位應在新表格投用時，立即收回舊表格，并自行銷毀。不允許在使用場所出現(xiàn)新舊記錄交替使用的現(xiàn)象。

　　8.3 安全記錄的格式修改由各單位在“安全記錄清單”備注欄上記錄格式修改時間。

　　9 安全記錄的填寫

　　9.1 所有安全記錄都應用鋼筆或簽字筆填寫，填寫要求字跡清楚，填寫正確、完整和及時。

　　9.2 安全記錄上應寫明年、月、日及記錄人簽名，簽名時要寫全名，必須是記錄人本人簽字。

　　9.3 安全記錄表格的填寫應遵循下列要求：

　　一、對有要求的記錄欄目，做到字跡清晰、持久，內容完整，具有真實性、準確性、及時性;

　　二、對于記錄空格，用“以下空白”章或用“——”符號注銷;

　　三、當遇到缺項時，填寫“缺項”;當問題記錄結果為無問題，填寫“無”;

　　四、技術性安全記錄數(shù)據(jù)不變，須重新抄上，管理性安全記錄豎向整格內容相同，可用“同上”或“〃”表示;

　　五、從某行開始以下全空，在此行左上角用“以下空白”章或用““——”符號填滿;

　　六、安全記錄不能隨便更改，若確因筆誤需更改時，用“—”(文字可用“0”)符號注銷，在符號上方由本人更正重新記錄。對外發(fā)送的'文件內容更改除用上述規(guī)定的符號更改外，還需有更改人的簽名與更改日期。

　　10 安全記錄的收集與歸檔

　　10.1 各單位負責對本單位主管的(自己編號的)安全記錄和所有安全記錄列出總的“安全記錄清單”。

　　10.2 每年12月份各單位安全記錄人員負責收集主管范圍內各“安全記錄清單”中自己主管的部分與主管部門進行核對，主管部門將年度核對清單報安全管理部備案。

　　10.3 各單位將使用完的安全記錄按“安全記錄清單”上的保存地點、保存期限按編號、時間順序進行裝訂、編目、歸檔。

　　10.4 保衛(wèi)部依據(jù)各部門上報的“安全記錄清單”編制酒店年度“安全記錄總覽表”，以便各單位部門查詢。

　　11 安全記錄的保存

　　11.1 各單位應按照相關檔案管理要求，指定專人管理，保存環(huán)境符合要求，防止因日曬、雨淋、受潮、霉變、鼠咬、蟲蛀、火災而損壞。

　　11.2 所有安全記錄的保存應便于存取和檢查。

　　11.3 電子媒體安全記錄由使用單位自行妥善保存。

　　11.4 記錄的保存時間在記錄清單中逐個注明。

　　12 安全記錄的借閱

　　12.1 借閱安全記錄須辦理借閱手續(xù)，各單位在借閱安全記錄時應填寫“記錄借閱登記表”，并要求借閱人簽名。

　　12.2 若需外借，需經歸檔單位領導批準。保密安全記錄外借必須經文件主管部門領導同意。

　　12.3 合同有要求時，在商定期內安全記錄可提供給顧客或其代表評價時查閱。

　　13 安全記錄的銷毀

　　根據(jù)安全記錄的保存期限，各歸檔單位對到期安全記錄由保管人員填寫“安全記錄銷毀登記表”由主管領導批準進行銷毀。

　　5 附則

　　1 本辦法由標準辦公室起草，并負責解釋。

　　2 本辦法自發(fā)布之日起施行。

安全生產標準化管理制度3

　　一、成立領導小組：

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

　　二、目標

　　安全質量標準化實現(xiàn)動靜態(tài)達標。

　　三、環(huán)境整治標準

　　1、環(huán)境衛(wèi)生包干區(qū)要做到“四無一暢通”。即：無雜物、無積水、無淤泥、無積塵，水溝暢通。

　　2、嚴禁攜帶瓜子、花生、果殼入井，嚴禁亂扔一次性消耗品（包裝盒、塑料瓶、紙屑等）。

　　3、鏈板機頭、控制臺、及交接班等處要保持清潔

　　4、掛衣架或掛衣鉤正常使用，衣服不準亂搭亂放。

　　5、工具包不得隨意亂掛，各施工點必須指定地點統(tǒng)一吊掛整齊。

　　6、衛(wèi)生包保區(qū)域實行掛牌管理，責任到人。

　　四、材料定置化管理

　　1、材料分區(qū)集中碼放整齊。

　　2、木料、蓋板、錨索、鋼帶、金屬網必須分層碼放整齊，相鄰材料外緣必須成一條線，高度不超過1.2米。

　　3、炮泥必須入池管理，料池砌成長方形，料池距軌道不得小于400mm。

　　4、堆放材料安全間隙要求

　�、賴澜�在巷道兩側同時堆放材料，原則上水溝側不準堆料，特殊情況必須經礦許可。

　�、诓牧隙逊盘幮腥藗劝踩�間隙必須達到700mm，材料堆放外緣與軌道間距不小于300mm，否則嚴禁堆料。

　　五、牌板吊掛管理規(guī)定

　　1、所有材料及配件必須懸掛標志牌。

　　2、同一地點規(guī)格一致的牌板必須裝框或組合吊掛，且做到平、直、穩(wěn)，不準采用鐵絲鉤直接吊掛。

　　3、單塊牌板必須靠幫吊掛平直、牢固。

　　4、能組合吊掛的牌板如沒有牌板框的，上下用木條、上木螺絲固定，木條兩端不得超出牌板板面。

　　5、牌板必須吊掛在醒目地段，底邊距腰線以上0.2米處，距離底板不得小于1m。

　　6、圖牌板內容必須齊全、準確、完整無損，板面潔凈，每班由班長或跟班隊長負責整理并清洗牌板。

　　六、管路吊掛管理規(guī)定

　　1、臨時安裝的管路必須與現(xiàn)有管路做到統(tǒng)一，吊掛平直。

　　2、因巷道維修或施工作業(yè)影響造成管路下放的，完工后必須將管路重新吊掛平直。

　　3、多層管路吊掛，原則上細管在上、粗管在下。管路吊掛平直，多層管路法蘭盤對齊，相鄰管路間距均勻（任意50米范圍內間距誤差±50 mm）。吊掛點間距保持均勻。每節(jié)管路一處吊掛點，允許誤差≤0.5米�！癈”形鉤開口處一律指向巷幫，上、下“C”形鉤吊成直線。

　　4、壓風、供水管路每隔50米設置一個風、水拔哨。拔哨方向保持一致（向上），與水平面夾角45°；排水管路拔哨根據(jù)現(xiàn)場需要設置。

　　5、管路每隔100米噴字（或標志牌），標注管路名稱、流向。每節(jié)管路進行編號。

　　七、處罰制度

　　1、巷道及時安人清理，巷道無浮煤、雜物，無腳丫，無積水，無空幫空頂。一處不符合要求處罰責任單位負責人及責任人各100元。

　　2、未按管路吊掛管理規(guī)定執(zhí)行的，一處不符合要求罰責任單位負責人及責任人各100元。

　　3、管路吊掛鋼絲繩，繩頭伸出長度大于100mm未處理，一處罰責任人和負責人各100元。

　　4、管路跑、冒、滴、漏（200mm處有手感、滴水成線的），不符合要求未安排處理的，對責任人每處罰100元。

　　5、電纜使用鋼絞線吊掛，電纜鉤統(tǒng)一，規(guī)格要平直、整齊、間距均勻，不符合要求的按每處對責任隊負責人及責任人各處罰款100元。

　　6、各類管線拆除后，吊（懸）掛物不及時拆除的，一處罰責任人100元。

　　7、巷道內堆放的設備、材料必須分類碼放整齊，并實行掛牌管理，違反一項處罰責任人100元。

　　8、物料堆放在軌道兩側，人為造成安全間隙不夠，威脅行人行車安全的`，罰責任人200元。

　　9、環(huán)境包保及整治區(qū)域不實行掛牌管理的，處罰責任單位負責人100元。

　　10、材料牌板大小不一致、吊掛不整齊，每塊處罰責任人100元。

　　11、牌板字跡潦草或模糊，專用牌板挪作它用，每塊罰責任單位負責人及責任人各100元。

　　12、損壞的牌板不及時更換，發(fā)現(xiàn)一處罰責任單位負責人100元。

　　20、對于故意涂抹、損壞牌板者，一經發(fā)現(xiàn)，責任人處于都100元罰款。

安全生產標準化管理制度4

　　管理文件

　　安全生產標準化管理制度

　　前 言

　　本文件主要起草人：

　　本文件審核人：

　　本文件主要會簽人：

　　本文件批準人： 安全生產標準化管理制度

　　1. 目的

　　為了促進安全生產標準化的形成，做到工作有程序，操作有標準，使每名職工在工作期間按照標準化進行生產，杜絕習慣性違章行為，預防安全事故發(fā)生，特制定本辦法。

　　2. 適用范圍

　　適用于所屬各部門及班組。

　　3. 定義或術語

　　3.1 安全生產標準化：是運用系統(tǒng)論的原理和方法，制訂以“事”為管理對象的管理標準, 以“人”為管理對象的作業(yè)標準,以“物”為管理對象的現(xiàn)場標準,通過標準的實施，把復雜的管理和程序化的作業(yè)有機地融為一體，做到管理有章法，工作有程序，動作有標準。

　　3.2 “三點”控制：指對事故危險點、事故多發(fā)點、塵毒危害點的控制，是企業(yè)安全管理的一個重點。

　　3.3 安全操作程序（動作）標準化：是指將各崗位、工種進行操作（工作）的程序和安全要求標準化、規(guī)范化，使職工在工作期間按標準進行作業(yè)。

　　4. 各部門職責

　　4.1 安全部

　　4.1.1 全面組織安全生產標準化創(chuàng)建工作，負責申報和組織驗收；

　　4.1.2 制修訂安全生產班組創(chuàng)建驗收標準并對安全生產標準化創(chuàng)建工作進行業(yè)務指導；

　　4.1.3 組織驗收 “安全生產班組”；

　　4.1.4 對所屬各單位“安全生產班組”動態(tài)管理情況進行監(jiān)督管理；督促整改安全生產班組創(chuàng)建及動態(tài)管理過程中存在的問題。

　　4.2 綜合部

　　4.2.1 配合組織開展安全生產標準化創(chuàng)建工作；

　　4.2.2 對各部門班組的“安全生產標準化”創(chuàng)建工作進行指導；

　　4.2.3 對各部門在創(chuàng)建安全生產班組或動態(tài)管理過程中存在的問題進行督促整改。

　　4.2.4 配合驗收 “安全生產班組”，并對其進行動態(tài)管理。

　　4.3 其他各部門

　　4.3.1 根據(jù)安全生產責任制的規(guī)定，具體組織負責業(yè)務范圍內的安全管理內容；

　　4.3.2 具體組織開展安全生產班組的創(chuàng)建工作，對業(yè)務范圍內的“安全生產標準化”創(chuàng)建內容進行指導；

　　4.3.3 負責向申報本部門安全生產班組和配合驗收；

　　4.3.4 組織、督促整改安全生產班組創(chuàng)建或動態(tài)管理過程中業(yè)務范圍內存在的問題。

　　5. 管理內容與方法

　　5.1 安全生產標準化建設作為一項以安全生產為中心的企業(yè)標準化建設工作，是提高企業(yè)整體素質和綜合管理水平的一項系統(tǒng)工程。它的作用不僅在于能夠夯實企業(yè)安全生產工作的基礎，有效地減少和避免各類事故，同時也能推動企業(yè)生產、經營的發(fā)展，進而促進企業(yè)的兩個文明建設。

　　5.2 按照“重在建設、貴在堅持、嚴在管理、落在實處”的指導思想，開展安全生產標準化建設，制定嚴格科學的標準，以標準為目標，以限期達標為手段，以制度為保證，以驗收、復查為動力，著眼于抓基層、打基礎，致力于抓管理、上水平，由點到面，有計劃、有步驟、分層次、逐步全方位的展開。

　　5.3 開展安全生產標準化建設要與創(chuàng)建花園式工廠、環(huán)境友好企業(yè)、文明工廠結合起來，做到不圖形式、不走過場，不湊數(shù)量，注重實效。

　　6. 安全生產班組標準

　　6.1 管理標準化

　　6.1.1 班組安全組織標準

　　6.1.1.1 班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責；

　　6.1.1.2 班組各倒班必須設置安全員；

　　6.1.1.3 班組安全員主要是協(xié)助班組長開展班組的安全管理工作。安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作；

　　6.1.1.4 班組分散作業(yè)時，每項工作現(xiàn)場的.現(xiàn)場負責人即為現(xiàn)場安全負責人。

　　6.1.2 明確的安全管理理念、方針、目標并嚴格執(zhí)行，倡導“全員參與、自主管理”的安全管理方式，實行全員安全承諾、全員安全上崗培訓、全員危害辨識制度。

　　6.1.3 深入開展反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）活動和反習慣性違章活動，對“三違”現(xiàn)象嚴格檢查、考核。

　　6.1.4 班組內各種規(guī)章制度、安全規(guī)程及作業(yè)指導書齊全，各種基礎記錄完整（如安全周會記錄、安全員記錄、危險源環(huán)境因素檢查記錄、安全教育記錄、吊具檢查記錄等）。

　　6.1.5 對各類事故事件（包括未遂事故），按“四不放過”（事故原因沒查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過）的原則嚴肅處理。

　　6.1.6 全員參與危險源辨識，傳達落實風險控制崗位明細表，完善應急救援及緊急避險措施。

　　6.1.7 班組安全教育培訓制度化，有資料或教育培訓記錄。班組安全活動做到“時間、人員、內容”三落實，并做好原始記錄。

　　6.1.8 嚴格執(zhí)行危險源分級管理相關規(guī)定，對班組重點要害部位和危險源每班一次進行檢查，并做好原始記錄。對事故危險點、事故多發(fā)點、塵毒危害點實行“三點控制”，找出事故的因果關系，制定措施，預防事故的發(fā)生。

　　6.1.9 組織開展班前會

　　6.1.9.1 結合當日的具體生產（檢修）任務及工作環(huán)境，詳細布置安全工作；

　　6.1.9.2 根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化，提醒安全注意事項；

　　6.1.9.3 傳達上級有關安全生產指示、事故案例和有關安全天天講的有關內容；

　　6.1.9.4 學習、抽考職工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。 6.1.10 班組人員互保、聯(lián)保標準

　　6.1.10.1 班組必須開展安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認；

　　6.1.10.2 工作前，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當天的互保對象，不得遺漏，在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應履行互、聯(lián)保職責；

　　6.1.10.3 作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相�；ハ嗵嵝眩喊l(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答；互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創(chuàng)條件；互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度；互相保證：保證對方安全生產（施工）作業(yè)，不發(fā)生人身事故；

　　6.1.10.4 班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要執(zhí)行聯(lián)保。

　　6.1.10.5 在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件，共同嚴格執(zhí)行勞保穿戴標準，安全規(guī)程和有關制度，發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全因素時，應及時提醒糾正，做到呼喚應答。

　　6.2 操作標準化

　　6.2.1 針對班組各崗位的操作，制定有內容具體、可操作性強的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導書，使工作有規(guī)范標準和動作要求；

　　6.2.2 班組應經常性地組織員工對安全操作規(guī)程和作業(yè)指導書的學習、考核，提高員工的安全作業(yè)水平和意識，使每個員工都熟知自己必須的安全規(guī)程和作業(yè)指導書，并在工作中認真執(zhí)行；

　　6.2.3 員工按章操作，不定期抽查員工熟悉崗位操作程序與動作標準、崗位危險危害因素等基本應知應會知識的掌握情況；

　　6.2.4 所有進入現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴勞動防護用品，在特殊崗位（如停送電、高空、高溫等）的人員，必須佩戴個人特殊防護用；

　　6.2.5 嚴格實行互保聯(lián)保制度，各崗位員工有責任和義務提醒他人或外來人員注意安全和防護，關心他人的安全健康；

　　6.2.6 所有特殊工種嚴格持證上崗，對起重指揮吊運等危險性工作，應通過考核認證后方可上崗；

　　6.2.7 操作人員應聽從安全員檢查、指導，及時消除事故隱患，在工作中發(fā)現(xiàn)的違章操作和事故必修立即報告班組動態(tài)安全員和現(xiàn)場安全員；

　　6.2.8 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，設備維護檢修規(guī)程，安全生產責任制和交接班制度，做到人人上標準崗，干標準活，無違章違制現(xiàn)象。

　　6.3 現(xiàn)場標準化

　　6.3.1 生產現(xiàn)場干凈整潔，無跑冒滴漏現(xiàn)象，設備清潔、無油污、無灰塵、見本色，照明充足；

　　6.3.2 實行定置管理，現(xiàn)場物料擺放整齊，物品擺放有序，安全通道暢通，衛(wèi)生區(qū)域干凈；

　　6.3.3 現(xiàn)場各種安全標志符合國家標準，懸桂地點位置適當、準確。各種安全標志、標語醒目、協(xié)調。

　　6.3.4 危險源、環(huán)境因素警示標識，現(xiàn)場定置圖，緊急疏散圖等圖表應上墻；

　　6.3.5 各種安全防護裝置、安全設施、信號標志齊全，齊全可靠，用電設施符合安全要求，無安全事故隱患；

　　6.3.6 區(qū)域內消防器材齊全、有效，通風除塵設施完好，塵毒合格率符合要求標準。

　　6.3.7 現(xiàn)場煙塵及崗位噪聲應符合國家標準要求。

　　6.3.8 對所有生產現(xiàn)場進行危險危害因素辨識，對辨識的危險源實行危險源分級管理制度；

　　6.3.9 一切跨單位的施工和作業(yè)，必須得到相關方的安全確認。 7. 驗收

　　7.1 驗收基本條件(必須達到的條件)

　　7.1.1 班組成員在一年內未發(fā)生輕傷以上責任事故。

　　7.1.2 班組成員在一年內未發(fā)生重大人身、設備險肇事故，無生產、設備、火災、爆炸事故。

　　7.1.3 班組成員在一年內無嚴重違章（以各級檢查記錄為準）。

　　7.1.4 在生產崗位無酒后上崗及其他嚴重違章違紀現(xiàn)象。

　　7.2 每年1月，具備安全標準化班組條件的班組，填寫安全生產班組驗收申請表，向安全部提交申請驗收。

　　7.3 安全部審核班組申請材料，組織相關部門人員根據(jù)安全生產班組評審表（評審表附后）對班組進行驗收，評審結果分為合格、限期整改、不合格。

　　8. 動態(tài)管理

　　8.1 對通過驗收的“安全生產班組”實行動態(tài)管理，公司每年對其進行復核評審，復核評審標準類同于驗收評審。

　　8.2 本制度由安全部負責解釋。

安全生產標準化管理制度5

　　為做好我廠安全生產標準化自評工作，建立完善我廠職業(yè)健康安全管理體系，改進企業(yè)安全管理，實現(xiàn)我廠安全管理工作制度化、規(guī)范化和標準化，對安全標準化工作進行檢查評價，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，制定本管理制度。

　　一、適用范圍

　　適用于《機動車維修企業(yè)安全生產標準化達標考評指標》自評

　　二、自評依據(jù)

　　《機動車維修企業(yè)安全生產標準化考評實施細則》

　　三、機構組織

　　我廠成立以廠長為組長，副廠長為副組長和安全科及其他職能部門負責人、安全生產管理人員為成員的安全生產標準化自評組。

　　四、自評組職責

　　1、負責編制實施我廠安全生產標準化自評計劃。

　　2、編制自評檢查表，按預定計劃開展自評工作。

　　3、對自評發(fā)現(xiàn)的`問題和不足，及時提出整改和完善措施。

　　4、負責對自評報告結果監(jiān)督落實跟蹤改進。

　　五、自評內容

　　1、自評每年進行一次。

　　2、次年1月上旬，各部門將安全標準化運行情況進行自評，編制自評報告，報自評小組。

　　3、次年1月下旬我廠自評小組根據(jù)各部門情況，在我廠范圍內進行檢查評價，編制我廠自評報告，提出進一步改進安全標準化工作的意見，報我廠廠長批準后實施。

　　六、自評方式

　　1、自評人員根據(jù)計劃進行自評，通過面談、提問、查閱文件、現(xiàn)場查看、測試等方式收集客觀證據(jù)，并記錄自評結果。

　　2、自評依據(jù)《機動車維修企業(yè)安全生產標準化考評實施細則》進行，要求認真作好記錄。

　　3、自評后，自評組審閱所有自評結果，以書面形式開列不符合項，通知被審核部門，以使不符合項得到確認，并有針對性展開不符合項的治理。

　　七、改進與完善

　　對需整改的問題，由評價小組下發(fā)不符合項整改通知單到責任部門，限期治理，評價小組對實施情況進行跟蹤驗證。

　　八、自評報告

　　自評報告應由自評組長編寫，對自評、考核情況進行總結。

　　九、自評計劃、自評檢查、自評報告、不符合項報告等資料由安全科歸檔。

安全生產標準化管理制度6

　　1.目的

　　通過安全生產標準化績效評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況，發(fā)現(xiàn)安全生產管理中的不足，制定措施，確保安全生產管理體系持續(xù)改進。

　　2.適用范圍

　　本制度適用于公司安全生產標準化涉及的所有活動和過程的評定工作。

　　3.職責

　　3.1總經理負責組織安全標準化的自評和主持安全生產標準化績效評定會議，批準安全生產標準化自評報告。

　　3.2公司安全生產委員會負責提出糾正、預防的管理方案。

　　3.3安全總監(jiān)負責編寫安全生產標準化自評計劃、報告和協(xié)助總經理開展績效評定工作，督促各相關部門制定糾正和預防措施計劃，并負責跟蹤實施情況。

　　3.4技術安全部負責做好安全標準化績效評定和糾正與預防過程中的各種記錄，督促相關人員落實糾正和預防措施計劃。

　　3.5相關部門協(xié)助安全生產標準化自評和績效評定工作，并負責對存在的問題進行整改。

　　4.工作內容

　　4.1安全績效評估測量的方法：

　　4.1.1安全標準化評估以召開討論分析會的形式進行。

　　4.1.2通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產委員會或安全生產領導機構討論提出糾正、預防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。

　　4.2安全績效評估的組織：

　　4.2.1總經理主持安全績效評估會。

　　4.2.2安全總監(jiān)負責組織，安委會成員、各部門負責人、各班組負責人、安全管理人員參加。

　　4.2.3技術安全部負責收集各部門績效評定的相關總結資料和做好各項記錄。

　　4.3評定周期

　　4.3.1在安全標準化創(chuàng)建初期，經過運行3個月后，可對運行情況組織進行評定。

　　4.3.2在通過標準化達標驗收后，每年至少一次進行安全標準化績效評定，相鄰2次績效評定的時間間隔不超過12個月。

　　4.3.3在安全標準化運行周期內，發(fā)生死亡事故，應重新進行評定。

　　4.3.4重新評定時，尤其要關注是否存在著管理缺陷問題，這需要深層次的分析，安全管理上如有缺陷而最終又未能找到合適的轉變途徑，將無法從根本上杜絕死亡事故。

　　4.3.5每次評估結束后，應形成正式的評估報告，以文件形式下發(fā)到各單位及相關人員。

　　4.4績效評估過程

　　4.4.1績效評定的輸入

　　4.4.1.1技術安全部負責收集日常安全績效考核結果、糾正預防措施及跟蹤驗證方面的信息；負責收集上次績效評定糾正、預防措施的跟蹤驗證情況。

　　4.1.1.2行政后勤部負責職業(yè)健康安全法律、法規(guī)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，收集安全生產目標完成情況的相關信息。

　　4.4.1.3各車間（室）負責收集生產系統(tǒng)各類安全管理制度落實的有效性、安全控制指標完成情、事故/事件的發(fā)生情況、隱患排查治理情況、危險源控制情況的相關信息

　　4.4.1.4各生產班組收集本班組各項管理制度的執(zhí)行情況、安全目標的完成情況的相關信息。

　　4.4.1.5財務部負責提供安全標準化開展資金使用情況。

　　4.4.1.6各部門要根據(jù)各自的具體職責，搜集相關信息和證據(jù)，分析一個周期來本部門在安全管理方面的主要情況，對于所發(fā)現(xiàn)的問題，要認真組織有關人員進行針對性分析，找出下一步安全管理必須改進的環(huán)節(jié)對癥下藥。

　　4.4.2績效評定的準備

　　4.4.2.1上述部門，應將收集的相關信息資料提交技術安全部，技術安全部匯總整理后，作為總經理匯報安全標準化執(zhí)行情況、安全目標完成情況的依據(jù)。

　　4.4.2.2安全總監(jiān)在績效評審會召開前2周，制定《安全標準化評定計劃》，經總經批準后下發(fā)各相關部門和人員。

　　4.4.2.3《安全標準化績效評定計劃》包括：評定時間、評定目的、評定范圍、評定依據(jù)、參加評審人員及評審計劃內容。

　　4.4.3績效評定的實施

　　4.4.3.1總經理主持績效評定會議。

　　4.4.3.2安全總監(jiān)匯報安全生產標準化執(zhí)行、安全生產工作目標完成情況、上次評定會議糾正措施的執(zhí)行情況。

　　4.4.3.3各部門就績效評定內容進行匯報并提出改進建議。

　　4.4.3.4參加會議的人員應在簽到表上簽字。

　　4.4.4績效評定的.內容

　　4.4.4.1安全標準化評定的主要內容如下：

　　4.4.4.1.1組織機構的適宜性，包括人員和其它資源的配置；

　　4.4.4.1.2法律、法規(guī)的符合性；

　　4.4.4.1.3公司各種安全管理制度的符合性、執(zhí)行的有效性；

　　4.4.4.1.4需要進行改進或變更的范圍；

　　4.4.4.1.5安全生產管理目標、控制指標的完成情況；

　　4.4.4.1.6上次評審結果的改進情況；

　　4.4.4.2評定量，切忌報喜不報憂，應將安全管理系統(tǒng)中可能存在的管理缺陷作為評定的重點。

　　4.4.5績效評審的輸出

　　4.4.5.1總經理對安全標準化績效做出評審結論，就職業(yè)健康安全各項管理制度對安全標準化的適宜性、充分性、有效性做出客觀的評價，找出安全管理中存在的問題，落實責任部門，確定改措施。

　　4.4.5.2安全總監(jiān)根據(jù)會議評定情況編寫《安全標準化績效評定報告》，經總經理批準后以文件形式下發(fā)。

　　4.4.6評審報告

　　4.4.6.1安全生產標準化的評定結果要明確下列事項：

　　4.4.6.1.1安全標準化運行效果；

　　4.4.6.1.2安全標準化運行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進措施；

　　4.4.6.1.3統(tǒng)計技術、信息技術等在安全標準化運行過程中的使用情況和效果；

　　4.4.6.1.4安全標準化過各種資源的使用效果；

　　4.4.6.1.5績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性；

　　4.4.6.1.6與相關方的關系。

　　4.4.6.2評定結束后，技術安全部將評定結果向所有部門下發(fā)文件；各部門向所屬車間（室）、班組和員工通報。

　　4.4.6.3各單位要組織學習評審報告的內容，確保所有班組、從業(yè)人員能清楚地了解到本單位安全管理的實際狀況。

　　4.5績效評定結果的跟蹤、驗證

　　4.5.1各責任單位根據(jù)《安全標準化績效評定報告》的要求，實施整改和改進。

　　4.5.2安全總監(jiān)負責對整改、改進效果進行跟蹤驗證，并將改進結果匯報總經理。

　　4.5.3技術安全部負責所有績效評定記錄的歸檔保存。

　　4.6績效評定結果的考核

　　4.6.1公司將安全生產標準化實施情況的評定結果，納入到各部門、車間（室）、各班組、員工年度安全績效考評。

　　4.6.2對安全管理目標、控制指標的完成情況，嚴格按照《安全目標責任書》的規(guī)定實施獎勵和處罰。

　　4.6.3對管理中存在的缺陷，應按各單位承擔的職責，追究相應管理人員的責任，并納入到年度安全績效考核中，同時做為下年度競聘崗位的主要依據(jù)。

　　4.6.4對績效評定提出的問題，未按要求實施整改/改進的責任單位、責任人嚴格處罰。

　　4.7持續(xù)改進

　　4.7.1技術安全部根據(jù)安全生產標準化的評定結果和安全預警指數(shù)系統(tǒng)，對安全生產目標與指標、規(guī)章制度、操作規(guī)程等進行修改完善，制定完善安全生產標準化的工作計劃和措施，實施PDCA循環(huán)，不斷提高安全績效。

　　4.7.2各單位、各班組要根據(jù)評定過程中發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析管理不足存在的根本原因，有針對性地組織開展整改，做到舉一反三，以點帶面，提升本部門、本單位的安全管理水平。

　　5.記錄

　　5.1年度安全生產標準化自評計劃

　　5.2安全生產標準化自評報告

　　5.3年度安全生產標準化績效評定計劃

　　5.4安全生產標準化績效評定會議簽到表

　　5.5安全生產標準化糾正/預防管理方案

　　5.6安全生產標準化績效評定會議紀要

　　5.7安全生產標準化績效年度考評記錄

安全生產標準化管理制度7

　　1. 適用范圍

　　1.1. 公司、分公司、項目部從事建筑安裝工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動及實施對施工現(xiàn)場安全生產文明施工標準化活動的監(jiān)督管理，應遵守本制度。

　　1.2. 本制度適用于項目現(xiàn)場安全生產文明施工標準化管理。

　　1.3. 公司鼓勵從事技術、質量、工程、材設、人力資源、安全管理等工作的人員，進行安全生產的施工技術研究和先進技術的推廣應用，推進公司施工現(xiàn)場安全文明標準化的科學管理。

　　2. 術語和定義

　　2.1. 安全生產標準化

　　指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、料、法、環(huán)、測處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全文明施工標準化、規(guī)范化、定型化、工具化的建設。

　　2.2. 危險性較大的分部分項工程

　　在施工過程中存在的、可能導致作業(yè)人員群死群傷、重大財產損失或造成重大不良社會影響的分部分項工程。

　　2.3. 隱患

　　未被事先識別或未采取必要的風險控制措施，可能直接或間接導致事故的根源。

　　2.4. 工作環(huán)境

　　施工作業(yè)場所內的場地、道路、工況、水文、地質、氣候等客觀條件。

　　3 工作主體職責

　　3.1 公司、分公司安全生產管理部門負責施工現(xiàn)場安全文明標準化制度的制定，并監(jiān)督檢查項目的實施情況，對項目的實施情況進行綜合評定。

　　3.2 項目部根據(jù)承建工程的規(guī)模，必須按規(guī)定配備安全員，負責本工程現(xiàn)場安全文明標準化管理的日常工作。必要時設立安全管理機構，負責本工程現(xiàn)場安全文明標準化管理的日常工作。

　　3.3 項目經理是現(xiàn)場安全文明標準化管理的第一領導責任人，應保障現(xiàn)場安全文明措施費用，落實現(xiàn)場安全防護措施，限期完成上級安全部門或監(jiān)理提出的安全隱患整改要求。

　　3.4 項目施工員是現(xiàn)場施工安全文明標準化管理的直接責任人，對施工現(xiàn)場的安全文明標準化管理負有直接責任，編制現(xiàn)場安全防護措施方案，落實安全員提出的不合格整改要求或安全隱患整改要求，并限期完成，同時將整改情況反饋到項目部。

　　3.5 項目安全員負有現(xiàn)場安全文明標準化監(jiān)督管理責任，督促落實安全文明管理措施；檢查施工現(xiàn)場的安全生產、臨建設施、材料設備庫場、施工機械使用的安全狀況，及時排查安全事故隱患；負責監(jiān)督安全隱患整改情況并反饋到項目部，提出改進安全文明施工管理的建議。

　　3.6 勞務作業(yè)隊長是勞務作業(yè)隊的施工安全文明工作負責人，勞務作業(yè)隊必須按照規(guī)定配備專職或兼職安全員，負責本勞務作業(yè)隊的日常安全文明施工監(jiān)督檢查工作；施工班組長是本班組的安全文明工作負責人，施工班組必須配備兼職安全員，負責本班組的日常安全文明監(jiān)督檢查工作。

　　3.7 項目施工時，安全員和施工員發(fā)生意見不同時，安全員具有安全生產一票否決權，先執(zhí)行安全員決定，再請項目部領導仲裁。

　　4 施工現(xiàn)場安全生產標準化管理

　　4.1 一般要求

　　4.1.1 安全標準化工作原則

　　1. 項目部開展安全施工標準化工作，除應執(zhí)行本制度的規(guī)定外，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準、規(guī)范、規(guī)程的要求。

　　2. 項目部安全施工標準化工作，應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎，提高安全施工管理水平，減少各類事故發(fā)生，保障人身健康和財產安全，保證生產經營和施工活動的順利進行。

　　4.1.2 建立和保持

　　項目部安全施工標準化工作，應采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，依據(jù)本制度的要求，結合自身特點，建立并保持安全施工標準化系統(tǒng)；通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進的安全生產管理長效機制。

　　4.1.3 評定

　　1. 項目部安全生產標準化工作實行公司、分公司、項目部三級自主評定、外部評審的'方式。

　　2. 公司、分公司、項目部應根據(jù)本制度和有關評分細則，對項目部開展安全生產標準化工作情況進行評定；自主評定后向有資格的外部評審機構申請復評認證。

　　4.2 通用要求

　　4.2.1 安全報監(jiān)

　　工程開工前根據(jù)工程所在地建設主管部門規(guī)定，到設區(qū)的市級行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構辦理建筑施工安全標準化報監(jiān)手續(xù)，并提供如下基本資料：

　　1. 《建筑企業(yè)安全生產許可證》；

　　2. 《工程中標通知書》；

　　3. 《建筑工程施工合同》；

　　4. 施工現(xiàn)場安全防護設施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量），安全生產費用預收憑證和費用計劃；

　　5. 施工現(xiàn)場臨時設施規(guī)劃方案；

　　6. 擬進入施工現(xiàn)場使用的施工起重機械設備的型號、數(shù)量；

　　7. 施工現(xiàn)場平面布置圖；

　　8. 建筑施工企業(yè)意外傷害保險手續(xù)；

　　9. 工程項目負責人、安全管理人員及特種作業(yè)人員持證上崗情況等。

　　4.2.2 工程開工前的準備工作

　　1. 工程項目開工前，項目部必須會同建設、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境進行安全評估，制定有針對性的防范措施，并填寫評估報告，評估人應對評估結論的可靠性負責。

　　2. 施工期間，項目部應會同建設、監(jiān)理單位按規(guī)定分階段對工程的安全狀況進行綜合檢查評定，采取有效措施消除安全隱患，并將評定結果報告當?shù)亟ㄔO行政主管部門或委托的建筑施工安全監(jiān)督機構。

　　3. 項目部應建立健全各級、各崗位的安全生產責任制并上墻。

　　4. 項目部應配備有關施工的安全技術標準規(guī)范，制定各工種安全技術操作規(guī)程。安全技術操作規(guī)程應列為項目部日常安全活動和安全教育的主要內容，并懸掛在施工現(xiàn)場操作崗位前。

　　4.3 核心要求

　　4.3.1 安全目標

　　1. 項目部應根據(jù)自身安全生產實際情況，制定總體及年度或階段安全目標。

　　2. 安全目標應包括生產安全事故控制指標、安全生產以及文明施工目標。

　　3. 安全目標應分解到項目部各管理層及相關崗位，并按照安全生產責任制規(guī)定的工作，把安全責任落實到人，把安全目標分解到每項工作并量化，并制定安全管理指標和考核辦法。

　　4.3.2 組織機構和職責

　　4.3.2.1 組織機構

　　1. 項目部應根據(jù)承建工程規(guī)模，按規(guī)定足額配備專職安全生產管理人員，并設置安全生產管理機構。

　　2. 配備項目專職安全生產管理人員應當滿足下列要求：

　�、� 建筑工程建筑面積1萬平方米以下或安裝工程總造價在5000萬元以下的不少于1人；

　�、� 建筑工程建筑面積1～5萬平方米或安裝工程總造價在5000萬～1億元的不少于2人；

　�、� 建筑工程建筑面積5萬平方米以上或安裝工程總造價在1億元以上的不少于3人，按土建、機電設備等專業(yè)設置，并設安全主管。

　�、� 項目部同時承擔建筑工程、安裝工程施工，工程總造價在5000萬元以下的土建、安裝工程，按照土建專業(yè)、安裝專業(yè)配備各不少于1人。

　　3. 項目部人員配備和崗位設置：具體要求執(zhí)行《工程項目管理辦法》。

　　4.3.2.2 職責

　　1. 項目部負責人應按照安全生產法律法規(guī)賦予的職責，對項目部的安全生產工作負責，并履行安全生產義務。

　　2. 項目部應建立健全本項目部的安全生產責任制，明確各管理層和各崗位人員的安全生產職責。

　　3. 項目部應建立安全責任考核制度，對各管理層和各崗位人員安全職責的履行情況及安全生產責任制的實施情況進行定期考核，予以獎懲。

　　4.3.3 安全生產投入

　　項目部應建立安全生產投入保障制度，完善和改進安全生產條件，按規(guī)定提取安全費用，安全費用應當�？顚Ｓ�，用于項目的施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實和安全生產條件的改善，并建立安全費用臺賬。

　　4.3.4 法律法規(guī)與安全管理制度

　　1、法律法規(guī)、標準規(guī)范

　�、� 項目部應建立識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范的制度，明確主管人員、獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范。

　�、� 項目部各崗位人員應及時識別和獲取本崗位適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，并跟蹤、掌握有關法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況，及時提供給負責識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)的主管人員匯總。

　�、� 項目部應將適用的安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給管理人員和施工作業(yè)人員。

　�、� 項目部應遵守安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范和公司各項規(guī)章制度，并將相關要求進行合規(guī)性評價，及時轉化為本項目部的規(guī)章制度或實施細則，貫徹到各項工作中。

　　2. 規(guī)章制度

　�、� 項目部應建立健全安全生產規(guī)章制度或實施細則，并發(fā)放到相關工作崗位，規(guī)范從業(yè)人員的安全管理行為和施工作業(yè)行為。

　�、� 安全生產規(guī)章制度或實施細則應符合公司、分公司相關要求。

　　3. 操作規(guī)程：項目部可根據(jù)工程施工特點，編制崗位安全操作規(guī)程，并發(fā)放到相關崗位。

　　4. 評估

　　項目部根據(jù)工程項目施工工期，應每年至少一次或在施工周期不足一年的工程項目施工完畢時，對安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進行檢查評估和合規(guī)性評價。

　　5. 修訂

　　項目部應根據(jù)法律法規(guī)、合規(guī)性評價及評估情況、安全檢查反饋的問題、生產安全事故案例、績效評定結果等，對項目部安全生產管理規(guī)章制度或實施細則和操作規(guī)程進行修訂，確保其有效和適用，保證每個崗位所使用的為最新有效版本。

　　4.3.5 文件和檔案管理

　　1. 項目部應執(zhí)行公司的文件和檔案管理制度，確保安全規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、使用、評審、修訂的效力。

　　2. 項目部應建立主要安全施工過程、事件、活動、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理。

　　3. 安全檢查采用儀器監(jiān)測的技術檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人或施工員負責填寫、收集、整理；安全檢查采用巡視檢查方法的檢查、監(jiān)測記錄，由檢查人負責填寫，安全員負責收集、整理。

　　4. 項目部施工現(xiàn)場安全資料管理執(zhí)行工程所在地建設工程施工安全資料管理規(guī)程的規(guī)定或行業(yè)的要求。

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