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張瑞敏的語錄合集75條
把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質(zhì)的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。以下是關(guān)于張瑞敏的語錄75條,供各位參考。
1、許多企業(yè)已經(jīng)意識到僅有危機管理是不夠的，更要重視的是問題管理。
2、"以人為本"是企業(yè)現(xiàn)代化、國際化的必由之路。人是企業(yè)發(fā)展的主體，是企業(yè)的核心資源和競爭力源泉，發(fā)展要靠人，發(fā)展的目的也是為了人，企業(yè)管理應(yīng)該最大限度地體現(xiàn)"以人為本"的理念。
3、這句話頗有些哲學(xué)意味，也有些批駁"無為"思想。我的理解是：上升的空間，應(yīng)該是所求的目標(biāo)的容量，屬于心理狀態(tài)里的一些內(nèi)容，如果思想滿足了，也就沒有動力了；一個無所追求的人，只能是即將失去生存在空間的人，很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠(yuǎn)"的出處和精準(zhǔn)解讀。
4、終端是什么問題？企業(yè)的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產(chǎn)品使用的感受，感受的終端是好產(chǎn)品、好服務(wù)他會稱道，不好的產(chǎn)品、不好的服務(wù)他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產(chǎn)品、企業(yè)、企業(yè)員工、管理層后，直指總裁，表面是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，深層的還是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。領(lǐng)導(dǎo)的重不重視質(zhì)量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
5、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對于管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細(xì)節(jié)影響全局。被忽略的問題可能影響全部。后者則是提高了全局的風(fēng)險指數(shù)。潛在的問題如果仔細(xì)尋找一般可以避免發(fā)生。
6、搞特殊化，搞下不為例，都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的，也不應(yīng)該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。
7、企業(yè)發(fā)展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
8、隨著全球經(jīng)濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯(lián)系更加緊密，但并不是所有的國家或行業(yè)會因一些重要大國停滯發(fā)展而徘徊不前。
9、企業(yè)核心競爭力，應(yīng)該說是眾說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產(chǎn)品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領(lǐng)情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經(jīng)濟學(xué)理論人格化了，而且更直白坦率了。
10、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是i曾值的資產(chǎn)還是負(fù)債。
11、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產(chǎn)品滿意，造勢才會有持續(xù)的影響力。
12、持續(xù)創(chuàng)新，永不止步，創(chuàng)新無止境。做第一個吃螃蟹的人，不僅需要勇氣，更需要底氣，還需要志氣；企業(yè)站到潮頭時，能保持不敗的，只能是不斷的通過創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的產(chǎn)品成為用戶追逐的目標(biāo)。
13、成為SBU的四個要素是：市場目標(biāo)、市場訂單、市場效果、市場報酬。
14、人，最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我，才能走出自我，發(fā)現(xiàn)世界，融人世界，改造世界。
15、內(nèi)部管理，是為了更有效果地創(chuàng)造企業(yè)外部的市場。
16、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
17、迅速反應(yīng)，馬上行動。
18、滿足用戶需要，不僅得有共性通行的產(chǎn)品，還需要有個性符合個性要求的產(chǎn)品。當(dāng)我們快樂的"單身漢"、"單身女"，使用著"小小神童"再來理解這句話時，就可能更易理解了。達(dá)到了這樣的企業(yè)，應(yīng)該說是在搞藝術(shù)，哪是在做企業(yè)；可惜的是會搞藝術(shù)的企業(yè)，很少很少。
19、三只法眼，盯準(zhǔn)政策。
20、市場檢驗成績，決定工資。
21、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人，才是一個成熟的人，勇于承擔(dān)責(zé)任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
22、皇帝輪流坐，今天到我家。
23、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗的機會，也可借此對組織業(yè)務(wù)、團隊有著更為深入的了解與體會，在日后的管理工作上會更為得心應(yīng)手。
24、這是一個學(xué)歷、才能、水平、道德四個層面的問題。
25、因為想愛護，所以才監(jiān)控；因為信任，所以才委以重任。
26、孟加拉國市場的時候，發(fā)現(xiàn)一直雄霸當(dāng)?shù)厥袌龅拿绹译姰a(chǎn)品的市場銷售額持續(xù)下降，原因主要是產(chǎn)品型號單一、樣式陳舊，得不到當(dāng)?shù)叵M者的認(rèn)同。他意識到，海爾必須選擇一個最適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M者習(xí)慣的產(chǎn)品作為切人點，在此基礎(chǔ)上再以本土化設(shè)計的方式，將其他海爾產(chǎn)品源源不斷地引入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>
27、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準(zhǔn)市場就如同打游動靶，產(chǎn)品跟著市場轉(zhuǎn)，為自己創(chuàng)造新的機會；如今，瞄準(zhǔn)市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
28、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。
29、放棄是一種習(xí)慣，一種典型失敗者的習(xí)慣。
30、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
31、你要改變自己的思考方式和行為模式。你要改變你的壞習(xí)慣。
32、現(xiàn)在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
33、我們象誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)！
34、只要你的選擇是正確的，永遠(yuǎn)不要在乎別人怎么說。
35、能干與不能干是創(chuàng)新問題，即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。
36、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯(lián)網(wǎng)時代。我們現(xiàn)在集中全力，抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業(yè)家精神。
37、把失敗都思考到了、成功也就不遠(yuǎn)了。
38、只有疲軟的企業(yè)，沒有疲軟的市場。
39、海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對的。
40、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
41、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
42、人是要不斷學(xué)習(xí)的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學(xué)習(xí)，一定要有一個空杯的心態(tài)。我們像誰去學(xué)習(xí)呢？就是直接向成功人士學(xué)習(xí)！
43、在這個知識經(jīng)濟的時代里，學(xué)習(xí)是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學(xué)習(xí)你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學(xué)習(xí)，歸零的心態(tài)。
44、我們說相信是起點，堅持是終點。很多人做事不靠信念，喜歡聽別人怎么說。對自己所做的事業(yè)，沒有100%的信心，相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
45、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。
46、沒有定單就沒有目標(biāo)，沒有目標(biāo)就沒有工資。
47、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
48、營銷本質(zhì)上不是賣，而是買。
49、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強大的吞吐能力，由于其銷量非常大，國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求，離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來越遠(yuǎn)。
50、只有淡季的思想，沒有淡季的市場�！獜埲鹈�
51、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確，那思路就是空的。
52、我們的目標(biāo)是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
53、用戶的難題就是我們的課題。
54、沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。所謂成功，只不過是踏上了時代的節(jié)拍。
55、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情，任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功，其中文化融合是決定因素。
56、要繼續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠實的用戶。
57、任務(wù)要簡化，不要簡單化。
58、不市場訂單的管理者就是不要辦理的管理者；不市場訂單的員工就是不干任務(wù)的員工，義務(wù)沒有正在員工身上，而在于管理者；不市場訂單的任務(wù)就是有效任務(wù)。
59、管理者如果坐下，手下便躺下了。
60、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
61、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
62、干部如何對市場？創(chuàng)與闖。既要立異、發(fā)明；又要有闖勁、沖勁。
63、客戶的請求沒有即是客戶的需要。
64、企業(yè)開展的空間無限大，企業(yè)取用戶的間隔無限小。
65、品質(zhì)無止境，企業(yè)無鴻溝，名牌無國界。
66、企業(yè)做到極致，滿足用戶需要，無有他偶，只是本然。
67、看法立異就是目的立異，目的立異就是提出他人以為沒有能夠到達(dá)的目的，并用立異的方法完成它。
68、本能機能具名是事前不市場目的的具名，事前無人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無效的具名。
69、舉一綱而萬目張，失一機而萬事譽。
70、企業(yè)說到底就是人，辦理說到底就是借力。
71、甚么叫做沒有復(fù)雜？可以把復(fù)雜的工作每天做好，就是沒有復(fù)雜；甚么叫做沒有簡單？各人公認(rèn)的、非常容易的工作。十分仔細(xì)天做好它，就是沒有簡單。
72、看不出成績是最大的成績。
73、看法穩(wěn)定原地轉(zhuǎn)，看法一變六合寬。
74、漸進就是保守。以是運營理念立異，就要反漸進，必需一步到位。
75、動員環(huán)球經(jīng)濟增加的火車頭加速并沒有意味著一切的車箱皆加速。
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