【精華】公司年會(huì)演講稿模板匯總五篇
演講稿是在一定的場合，面對一定的聽眾，演講人圍繞著主題講話的文稿。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，越來越多地方需要用到演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的公司年會(huì)演講稿6篇，歡迎大家分享。
公司年會(huì)演講稿 篇1
尊敬的xx、各位優(yōu)秀的伙伴：
大家晚上好！
一天宛如一年，一年宛如一天。當(dāng)回憶久遠(yuǎn)，初心始見。隨著歲末年關(guān)的來臨，總有一些儀式感的東西提醒我們：你來到了新的一年。
非常高興又一次在這團(tuán)圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時(shí)間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年。
風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。在春天的腳步越來越近之時(shí)，利用周末召開了xxxxxx公司20xx年工作會(huì)議。今天的會(huì)議開的很成功，參會(huì)的人員都是各經(jīng)營單位團(tuán)隊(duì)長以上人員和內(nèi)勤骨干人員，是我們市公司現(xiàn)在和未來發(fā)展的`棟梁。借此機(jī)會(huì)，公司黨委、總經(jīng)理室隆重舉行晚宴，邀請大家齊聚一堂，回顧20xx年取得的輝煌成績，暢談公司20xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的雄偉藍(lán)圖。
回想剛剛過去的一年，對xxxxx公司來說確實(shí)是非常不平凡的一年。在xxx總的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)突破一個(gè)億，提前一年實(shí)現(xiàn)了累計(jì)盈利，各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)居于全省前列，為上級(jí)公司達(dá)成10個(gè)億做出了特殊貢獻(xiàn)。這些成績的取得，主要得益于上級(jí)公司以xxx總為首黨委的英明決策，得益于xxx總的正確領(lǐng)導(dǎo)，更得益于在座各位同仁眾志成城，頑強(qiáng)拼搏。在此，我代表公司黨委、總經(jīng)理室真誠地向在座的各位伙伴，表示崇高的敬意，各位辛苦了！
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。20xx年，是公司承上啟下的關(guān)鍵一年。大家一定要樹立趕超的信心與決心，堅(jiān)決打贏提升年趕超進(jìn)位攻堅(jiān)戰(zhàn)。相信，有公司全體員工的共同努力，我們一定能再創(chuàng)佳績！大家有沒有信心�。ㄗ⒁庹Z氣）
下面，我提議：所有的靚男俊女、帥哥美女，共同敬我們越來越年輕的xxx總！干杯！
公司年會(huì)演講稿 篇2
今天我們在美麗的海濱城市�？谡匍_我公司20xx—20xx年度年會(huì)。此次年會(huì)的主要目的是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里，我們在業(yè)務(wù)上有了新的突破，取得了驕人的成績。供熱收費(fèi)面積1710734.06平方米，較上年度增加了397137平方米；供熱收費(fèi)基數(shù)4424.2942萬元，較上年度增加1059.58萬元；本年度單耗煤每平方米27.35公斤，較上年度減少0.27公斤。我公司的供熱能力和供熱質(zhì)量也超過和遙遙領(lǐng)先于很多競爭對手，員工隊(duì)伍在不斷壯大，管理方式與內(nèi)容不斷規(guī)范，售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)在不斷完善，我們的客戶也越來越多??
20xx年已經(jīng)過去，回首我公司這些年來的發(fā)展歷程，我們有過挫折,有過成功，有過困惑，有過喜悅。今天，我要感謝和國環(huán)公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息休假，在嚴(yán)寒中工作，忠于職守，正是有了大家的共同努力和奮斗，讓我公司取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持，也感謝所有的員工對我工作的支持和信任。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！你們是公司的驕傲！
當(dāng)然，在肯定過去一年中我們所取得的成績的同時(shí)，也應(yīng)該看到我們工作中存在的問題與不足。
首先，管理不規(guī)范。有人講：二級(jí)物資管理員已從公司領(lǐng)取資產(chǎn)了，不需要再對二級(jí)資產(chǎn)管理員進(jìn)行管理了�；谶@種觀點(diǎn)的人認(rèn)為，二級(jí)物資管理員從公司領(lǐng)取資產(chǎn)時(shí)已經(jīng)有相關(guān)手續(xù)了，領(lǐng)到各站后，至于這些資產(chǎn)配件怎么使用不需要再管理了。還有的站存在丟東西的問題，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，許多員工總是強(qiáng)調(diào)客觀理由，不從自身上找原因。我要說的是，這些想法是不正確的，甚至是大錯(cuò)特錯(cuò)的。資產(chǎn)是公司的經(jīng)濟(jì)資源，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司的資產(chǎn)就是大家的資產(chǎn)，國環(huán)的'每一位員工都應(yīng)該關(guān)心資產(chǎn)的去向與使用情況，資產(chǎn)的取、用等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。作為二級(jí)資產(chǎn)管理員更應(yīng)該接受企業(yè)的管理與群眾的監(jiān)督。這不僅僅是我公司的要求，也是國家法律的要求。
其次，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。有人認(rèn)為，我公司是私人企業(yè)，不需要那么多規(guī)范。這種想法顯然不對。一個(gè)公司要做大做強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展，必須要有嚴(yán)格的員工規(guī)范，許多知名的私企發(fā)展歷程就可以說明這一點(diǎn)。比如大家熟知的華為公司，它
是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商，全球第二大通訊供應(yīng)商，全球第三大智能手機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。同時(shí)，它也是一個(gè)民營企業(yè)。一個(gè)民營企業(yè)之所以能走向世界，成為了世界著名的公司之一，與它的企業(yè)管理密不可分。華為公司有著完善的企業(yè)管理制度與企業(yè)規(guī)范。華為公司有一部自己的公司制度大全，公司制度涉及到管理制度、績效管理制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度、考勤休假管理制度、例會(huì)制度等公司活動(dòng)的方方面面。由此可見，我公司做大做強(qiáng)，長遠(yuǎn)發(fā)展，制度和規(guī)范建設(shè)還任重道遠(yuǎn)。
再次，員工責(zé)任心欠缺。比如，供暖期斷管不規(guī)范，導(dǎo)致有的用戶沒交取暖費(fèi)私自接上，繼續(xù)取暖，或沒交取暖費(fèi)的用戶沒給斷管等這些問題，都是因?yàn)閭�(gè)別員工工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心，在給公司造成了損失之后還強(qiáng)調(diào)客觀理由：公司這么大，有一些損失是正常的。這都是缺乏工作責(zé)任心的表現(xiàn)。我們對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做工作要精益求精，把公司的利益當(dāng)成個(gè)人的利益，要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度把公司可能遭遇的損失降到最低。
基于上述問題，為確保公司持續(xù)快速發(fā)展，我對廣大員工提出以下幾點(diǎn)希望和要求。
一、遵守公司制度
“無規(guī)矩不成方圓”，國不可一日無法，家不可一日無規(guī)，國環(huán)大家庭亦是如此。我公司將把規(guī)范管理內(nèi)容，提升管理水平作為下一年度的重點(diǎn)工作之一。在新一年度里，我公司將出臺(tái)一系列員工行為規(guī)范以及各崗位員工工作標(biāo)準(zhǔn)，包括：中層以上干部行為規(guī)范、管理人員行為規(guī)范；服務(wù)熱線接聽員、收費(fèi)員、鍋爐水質(zhì)化驗(yàn)員、換熱站水質(zhì)化驗(yàn)員、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等工作標(biāo)準(zhǔn)；公司各場所衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及換熱站各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)等九項(xiàng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。這些制度的出臺(tái)是為了規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工素質(zhì)，使公司的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施有章可循；同時(shí)為規(guī)范公司管理，提升公司管理水平，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象，確保公司長足發(fā)展。這些規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)將以手冊的形式印發(fā)給大家，希望廣大員工認(rèn)真閱讀，仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守。
二、端正工作態(tài)度
第一，對企業(yè)要忠心。只有忠誠于企業(yè)的人，才不會(huì)總想著利益得失；只有忠誠于企業(yè)的人才不會(huì)總有“跳槽”的苦惱；只有忠誠于企業(yè)的人，才不會(huì)因情
緒的波動(dòng)而困惑不安。請大家記住，忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，與同事們同舟共濟(jì)，克難求進(jìn)，這樣你的人生才會(huì)更加充實(shí)，事業(yè)才會(huì)更有成就。忠心給企業(yè)帶來的是恒久的效益，給你自己帶來的卻是生存的價(jià)值。
第二，對崗位要愛心。所謂干一崗、愛一崗，愛心成就未來。只有對工作擁有愛心，你才能談得上敬業(yè)奉獻(xiàn)�？梢哉f，愛心就是敬業(yè)，愛心就是盡責(zé)！當(dāng)你將愛崗敬業(yè)變成一種習(xí)慣時(shí)，帶著愛的情感去工作，就能快樂地實(shí)現(xiàn)自己人生的最大價(jià)值，也就是所謂現(xiàn)代的工作理念叫“工作著，快樂著；享受著，幸福著”。所謂能耐得住寂寞，耐得住艱苦，你才能把握成功。
第三，對業(yè)務(wù)要精心。所謂精心，就是要精益求精，要有要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。荀子在《勸學(xué)》中有句名言叫：“蚓無爪牙之利，筋骨之強(qiáng)，上食埃土，下飲黃泉，用心一也�！闭且�?yàn)轵球舅膶Ｐ闹林虏庞兴陌采碇帯Ｗ鳛閲h(huán)的員工也是如此。只有精心才能將公司損失降到最小，企業(yè)才能從你的精細(xì)勞動(dòng)中獲取效益，你的勞動(dòng)才變得有意義有價(jià)值。反之，缺乏責(zé)任感、得過且過，你的工作不會(huì)做好，業(yè)務(wù)能力也不會(huì)提高，你也不會(huì)成為企業(yè)的金牌藍(lán)領(lǐng)或驕人白領(lǐng)。
三、提升自身素質(zhì)
沒有杰出的人力資源，就無法建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的管理和服務(wù)人才是集體生存、發(fā)展的命脈。國環(huán)的每一位員工，無論你在什么崗位，你都是整個(gè)企業(yè)的形象。因此，你的每一言，每一行，都影響著集體的榮譽(yù)與利益。
首先，員工自己需要主動(dòng)加強(qiáng)自身修養(yǎng)。對自己要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對工作精益求精，不偷懶、不�；�、不得過且過。謹(jǐn)記我是國環(huán)大家庭的一員，國環(huán)因我而驕傲，我為國環(huán)而自豪。把公司視同自家，自覺維護(hù)好公司的利益。
其次，領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立榜樣、率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是一面鏡子，一樹旗幟，一種形象。領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修養(yǎng)如何將直接影響到下屬。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和公仆意識(shí)，正確看待手中的權(quán)利，摒棄私心雜念，自覺遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律，當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”。
講到這里，有人可能會(huì)說，我只是一名普通的員工，只要干活拿工資就行了，國環(huán)發(fā)展與否，如何發(fā)展跟我沒有任何關(guān)系。這種想法又錯(cuò)了。進(jìn)入國環(huán)，你便
是一個(gè)國環(huán)人，這個(gè)公司就是你自己的公司，國環(huán)的榮辱便是你自己的榮辱，國環(huán)的夢想理應(yīng)成為你自己的夢想。國環(huán)是所有員工的大家庭，是我們每個(gè)員工生活工作和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的依托�？梢哉f國環(huán)公司的利益是每個(gè)員工至高無上的長遠(yuǎn)利益和根本利益。大家要謹(jǐn)記：公司是我家，愛護(hù)靠大家，只有公司發(fā)展了，作為公司大家庭中一員的你才有發(fā)展平臺(tái)。在任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，我們都要以公司大局為重，精誠團(tuán)結(jié)，密切協(xié)作，忠誠奉獻(xiàn)，拼搏實(shí)干，不負(fù)使命。
同時(shí)，“以人為本”是我公司堅(jiān)定不移的用人方針，員工作為企業(yè)發(fā)展的第一資本與力量源泉，我公司歷來重視人才，致力于提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，我公司將創(chuàng)造充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性的環(huán)境和條件，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值搭建廣闊的平臺(tái)；構(gòu)建同員工利益和價(jià)值追求相一致的企業(yè)共同愿景，讓員工在為企業(yè)奮斗的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同的成功。
用一流的工作狀態(tài)創(chuàng)一流的工作業(yè)績：以較高的目標(biāo)定位、得力的措施、務(wù)實(shí)的過程以及完美的結(jié)果，體現(xiàn)一流。
在未來的工作中，我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)��；需要規(guī)范的公司管理，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度步入正軌，提高管理水平；需要較高的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范員工行為，提升服務(wù)水平；需要高尚的職業(yè)道德，加強(qiáng)員工思想教育，增強(qiáng)員工素質(zhì)；需要團(tuán)結(jié)，全體國環(huán)人擰成一股繩，同心同德，為國環(huán)更加輝煌燦爛的明天一起努力奮斗！
謝謝大家！
公司年會(huì)演講稿 篇3
首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請?jiān)试S我代表怡景灣管理處全體員工，向關(guān)心和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財(cái)。
在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)歷了很多波折起伏，中間經(jīng)歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)歷多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開始的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長的過程當(dāng)中也確確實(shí)實(shí)的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎(chǔ)，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出貢獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的供應(yīng)商, 使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
在我們感到欣慰的同時(shí)，高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機(jī)會(huì)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費(fèi)超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到XX年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在XX年的上半年企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在XX年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤，以至于我們的銷售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結(jié)構(gòu)治理，出臺(tái)結(jié)構(gòu)治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的給予實(shí)施，在人員管理和調(diào)整上,更換一部分管理人員，使整個(gè)公司的管理團(tuán)隊(duì)增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生，管理結(jié)構(gòu)上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結(jié)構(gòu)上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)該給到員工合理的報(bào)酬，給員工一個(gè)公平的內(nèi)部競爭平臺(tái)是企業(yè)必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理，精細(xì)化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛芾恚谄髽I(yè)高速發(fā)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間，違背了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公平的上進(jìn)氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的'認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能及時(shí)的對職能部門不合適人員，作出及時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時(shí)的處理，給企業(yè)較大貢獻(xiàn)默默奉獻(xiàn)的員工沒有得到及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。
一零年我們會(huì)在新的財(cái)年開始前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的管理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的發(fā)展，使員工能有一個(gè)公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶，員工，供應(yīng)商和企業(yè)能達(dá)到一個(gè)共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運(yùn)營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細(xì)化管理落實(shí)到實(shí)處，把制度化管理落實(shí)到實(shí)處，真正的體現(xiàn)出員工自我價(jià)值來。
展望未來，我們公司的發(fā)展會(huì)在短暫的停滯后，在魏總的帶領(lǐng)下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
怡景灣在XX年被公司評為物業(yè)管理優(yōu)秀項(xiàng)目，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻(xiàn)，當(dāng)然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務(wù)口碑，管理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比較好的成效。
公司年會(huì)演講稿 篇4
尊敬的各位來賓、各位同事、女士們、先生們，大家下午好！
今天是___公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第2個(gè)年會(huì)，從去年開始，___公司規(guī)定每年的元月份舉行公司的年會(huì)，以此來表達(dá)對各位經(jīng)銷商和各位同事的感謝。在此我謹(jǐn)代表___公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位經(jīng)銷商、各位同事在新的一年里萬兔隨福，身體健康，生意興隆。
大浪淘沙優(yōu)者為王，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，如今我國的電動(dòng)自行車行業(yè)已進(jìn)入了品牌競爭慘烈的微利時(shí)代，盡管___有過自己創(chuàng)業(yè)的輝煌歷史和成功的喜悅，但是面對群雄并起的產(chǎn)業(yè)竟?fàn)幐窬郑覀儾坏貌辉俅嗡伎迹喝绾瓮ㄟ^整合市場和渠道，增強(qiáng)企業(yè)的品牌與核心競爭力，來創(chuàng)造屬于___的新的輝煌？
今天我們齊聚一堂，希望各位來賓暢所欲言，不吝賜教，共同謀劃___新的發(fā)展大計(jì)。
在過去的8年里，___公司經(jīng)歷了很多波折起伏。從無到有，從小到大，從默默無聞到今年加入到中國弛名品牘“捷馬”電動(dòng)車的旗下，引起業(yè)界廣泛關(guān)注，這一切都是我們___人的艱苦奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為___的成長作出貢獻(xiàn)的.人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就___公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的經(jīng)銷商， 使我們的發(fā)展有了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。
當(dāng)然___在發(fā)展中也走了很多彎路，存在著很多的不足：產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、營銷、市場、渠道等方面的資源整合力度不夠，產(chǎn)品市場競爭力不足，企業(yè)核心競爭力相對薄弱……這一切極大地影響了企業(yè)的快速發(fā)展。如何使企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)真正轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂头⻊?wù)型品牌企業(yè)，成了當(dāng)前___的重中之重。
在激烈的市場競爭中，企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，因此我深感責(zé)任重大。新的一年公司將以市場為導(dǎo)向，找準(zhǔn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，積極在產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、營銷、市場、渠道等方面進(jìn)行資源整合，通過加大科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，努力提高產(chǎn)品的品牌知名度和市場占有率。
展望未來，我深信_(tái)__在捷馬的帶動(dòng)下，發(fā)展道路會(huì)越走越寬廣，越走越燦爛！新年伊始萬象更新，在春節(jié)后___人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)___輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年快樂、幸福美滿、合家安康。
公司年會(huì)演講稿 篇5
20xx年是xxx壽險(xiǎn)市場競爭更加激烈的一年，同時(shí)也是xxx個(gè)險(xiǎn)發(fā)展重要的一年，xxx個(gè)險(xiǎn)在中支公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初總經(jīng)理室提出的各項(xiàng)要求，緊緊圍繞分公司及中支下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，以業(yè)務(wù)發(fā)展作為全年的工作主題，明確經(jīng)營思路，把握經(jīng)營重點(diǎn)，積極有效地開展工作，取得了較好的成績。為了給今后工作提供有益的借鑒，現(xiàn)將xxx個(gè)險(xiǎn)XX年的工作情況和XX年的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
截至12月1日，xxx個(gè)險(xiǎn)在全體業(yè)務(wù)同仁、內(nèi)外勤的共同努力下，共實(shí)現(xiàn)新單保費(fèi)收入xxxx萬元，其中期交保費(fèi)xxx萬元，躉交保費(fèi)xxxxx元，意外險(xiǎn)保費(fèi)xxxx萬元，提前兩個(gè)月完成分公司下達(dá)的期繳指標(biāo)；個(gè)險(xiǎn)至12月有營銷代理人xxxx人，其中持證人數(shù)xxxx人，持證率xx%；各級(jí)主管xx人，其中部經(jīng)理x人，主任x人。實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)規(guī)模和團(tuán)隊(duì)人力的穩(wěn)定。
回顧XX年走過的歷程，凝聚著xxx太保人頑強(qiáng)奮斗，執(zhí)著拼搏的'精神，圍繞不同階段的工作重點(diǎn)，針對各階段實(shí)際狀況，我們積極調(diào)整思路，跟上公司發(fā)展的節(jié)奏，主要采取了以下具體工作措施：
從思想上堅(jiān)定信心，明確方向，充分認(rèn)識(shí)市場形勢，抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)。今年xxx同業(yè)公司不斷從各個(gè)方面和我們展開較量，特別是國壽、華泰、泰康、人保等大小公司。在這種市場環(huán)境中，只有迎頭趕上，積極發(fā)展才是硬道理。xxx個(gè)險(xiǎn)上下充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，認(rèn)識(shí)到?jīng)Q不能被動(dòng)地圍著市公司的計(jì)劃指標(biāo)轉(zhuǎn)，而是應(yīng)該積極地開拓市場，這是兩種不同的發(fā)展觀念，也將取得截然不同的發(fā)展結(jié)果。我們利用各種時(shí)機(jī)，轉(zhuǎn)變個(gè)險(xiǎn)所有內(nèi)外勤的觀念，變要我發(fā)展為我要發(fā)展。對于銷售一線的業(yè)務(wù)人員，我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)，取得業(yè)績占領(lǐng)市場才是根本，要看到壽險(xiǎn)市場取之不盡的資源，并意識(shí)到做一份保單就占有一塊市場。只有樹立起發(fā)展的新觀念，不斷占領(lǐng)市場份額，用服務(wù)和士氣與同業(yè)競爭，營銷團(tuán)隊(duì)才能在市場大潮中立于不敗之地。正是攻克了思想上的堡壘，統(tǒng)一了發(fā)展觀念，才為xxx個(gè)險(xiǎn)從根本上增強(qiáng)了凝聚力，xxx個(gè)險(xiǎn)呈現(xiàn)出積極主動(dòng)，健康向上的精神面貌。
針對全年各階段經(jīng)營重點(diǎn)，我部門積極配合中支公司各項(xiàng)安排，結(jié)我個(gè)險(xiǎn)實(shí)際情況，適時(shí)推出競賽方案，有針對性地進(jìn)行業(yè)績拉動(dòng)。
特別是在今年7月份百日大戰(zhàn)中，推出了群英會(huì)聚人民大會(huì)堂的競賽方案，樹明星、拉標(biāo)桿，布置天天拜訪，周周舉績，月月增員、百日達(dá)標(biāo)的口號(hào)，在各個(gè)職場中懸掛，有效加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過全體內(nèi)外勤百日的浴血奮戰(zhàn)，最終達(dá)成全省進(jìn)度前十強(qiáng)的好成績，xxx個(gè)險(xiǎn)達(dá)成赴人民大會(huì)堂的代表合計(jì)12名。
針對個(gè)險(xiǎn)組訓(xùn)，明確職責(zé)定位，強(qiáng)化崗位意識(shí)和工作責(zé)任心，使外勤伙伴和內(nèi)勤工作人員都認(rèn)清方向，各司其職。
1、針對團(tuán)隊(duì)主管強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，增強(qiáng)主管帶動(dòng)意識(shí)。
2、針對精英高手強(qiáng)化榮譽(yù)感，加強(qiáng)訓(xùn)練和培養(yǎng)。
3、針對個(gè)險(xiǎn)內(nèi)勤人員，調(diào)整部門架構(gòu)，明確崗位職責(zé)，切實(shí)作好團(tuán)隊(duì)的支持和服務(wù)工作。
一手抓基礎(chǔ)管理，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定；一手抓產(chǎn)品業(yè)務(wù)，提高規(guī)模保費(fèi)，保證目標(biāo)達(dá)成。
1、基礎(chǔ)工作，立足長遠(yuǎn)發(fā)展，是xxx個(gè)險(xiǎn)長期以來始終堅(jiān)持的方向，在XX年，xxx個(gè)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理工作又上了新的臺(tái)階。從早會(huì)經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓(xùn)、職場建設(shè)等多個(gè)方面，加強(qiáng)點(diǎn)滴培養(yǎng)，使各項(xiàng)工作有序開展，團(tuán)隊(duì)形成了規(guī)律性的工作習(xí)慣，團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提升，隊(duì)伍穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。
在早會(huì)經(jīng)營方面，xxx個(gè)險(xiǎn)高度重視，要求組訓(xùn)下大力氣保證每次早會(huì)的效果，一年來經(jīng)營成果顯著。為了做好出勤管理，濱個(gè)險(xiǎn)年初修訂了考勤管理辦法，取消了兼職的說法，對所有人提出明確的考勤獎(jiǎng)懲機(jī)制，要在全轄樹立制度意識(shí)，明確要工號(hào)就要上班工作的硬道理，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步端正風(fēng)氣，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。
2、抓基礎(chǔ)管理的同時(shí)，認(rèn)真做好產(chǎn)品說明會(huì)的組織保障工作，開展形式多樣的客戶答謝活動(dòng)，特別在今年七月以來，在各網(wǎng)點(diǎn)積極舉辦個(gè)人專場，取得了不錯(cuò)的成績，也得到了外勤人員的贊同。
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