經(jīng)理競(jìng)賽演講稿

　　好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在充滿活力，日益開放的今天，用到演講稿的地方越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編收集整理的經(jīng)理競(jìng)賽演講稿，歡迎大家分享。

經(jīng)理競(jìng)賽演講稿1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，

　　大家好！

　　我是老街店的理貨組長(zhǎng)。我叫王xx。在這個(gè)充滿希望的春天，我深感榮幸，滿懷希望和熱情站在店長(zhǎng)的比賽臺(tái)上。謝謝你給我們提供了這樣一個(gè)展示自己的舞臺(tái)。讓我們用心中的彩筆勾畫出自己美好的未來，和丹尼斯輝煌的明天。

　　我覺得作為一個(gè)店長(zhǎng)，一方面要狠抓管理，另一方面要起到引導(dǎo)、配合和承上啟下的橋梁作用。我想以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”作為店鋪的行為指南。管理要放在第一位。不是制度，不是流程，而是員工的心態(tài)，包括工作和生活。就店長(zhǎng)的工作而言，需要對(duì)內(nèi)指導(dǎo)工作，制定任務(wù)，發(fā)現(xiàn)并分析店鋪存在的問題，及時(shí)解決問題，提供必要的幫助。

　　1.培養(yǎng)員工的自信心，加強(qiáng)員工之間的相互合作精神和集體觀念，培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)，做一個(gè)永不滿足現(xiàn)狀的人。我希望他們不僅要掌握該地區(qū)的相關(guān)知識(shí)，還要注重團(tuán)隊(duì)合作。

　　2.加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的提高。商品是有形的，而我們的服務(wù)是無形的。如今的消費(fèi)者更加注重服務(wù)質(zhì)量，這是增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造價(jià)值的必要而有效的手段。服務(wù)不僅需要銷售人員掌握商品知識(shí)，還需要言語和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)條款不能簡(jiǎn)單生硬的執(zhí)行，要真正讓陽光服務(wù)照耀客戶，讓客戶感受到熱心服務(wù)。建立服務(wù)模式，讓服務(wù)以模式的形式在員工中成為有形的模式，形成良好的服務(wù)比較氛圍。

　　3.如何做好店長(zhǎng):店長(zhǎng)的首要任務(wù)是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)；他也是中間人，是上級(jí)和全店之間的.關(guān)鍵人物，是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長(zhǎng)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)工作中的問題并及時(shí)解決；他也是優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，員工的榜樣，能很好的指導(dǎo)員工完成各項(xiàng)任務(wù)；他還應(yīng)該善于激勵(lì)，做員工的啦啦隊(duì)長(zhǎng)，挖掘員工的內(nèi)在潛力，激發(fā)他們的工作熱情。首先要取得員工的信任。只有當(dāng)每個(gè)人都信任你時(shí)，他們才能心甘情愿地為你工作。在與員工的感情方面，不僅要關(guān)心員工的工作，還要時(shí)不時(shí)關(guān)心他們的生活和家庭，給予他們精神上的支持和鼓勵(lì)。按規(guī)章制度辦事，做到獎(jiǎng)懲分明，做得好的員工要受到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，違反管理規(guī)章制度和勞動(dòng)制度的員工要受到批評(píng)和懲罰，讓員工掌握他們之間的強(qiáng)大關(guān)系。21世紀(jì)最缺的是人才。我也想認(rèn)識(shí)和運(yùn)用人才，做一個(gè)優(yōu)秀的伯樂，讓有能力的人施展才華，給他一個(gè)展示才華的空間。我想成為一個(gè)讓員工感到踏實(shí)、安心、內(nèi)心信任的領(lǐng)導(dǎo)者。

經(jīng)理競(jìng)賽演講稿2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們:

　　大家好！

　　首先，我自我介紹一下。我叫xx-xx。我畢業(yè)于天津交通大學(xué)，學(xué)的是物流管理。我是xx-xx店的導(dǎo)購員。我很榮幸能站在比賽演講的講臺(tái)上，參加這次比賽演講。首先，我支持并信任公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。我相信，在公司公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們所有的優(yōu)勢(shì)和能力都會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中得到體現(xiàn)，也會(huì)得到我們所有人的認(rèn)可。在這里，員工的正面和負(fù)面也有所體現(xiàn)。讓真正有實(shí)力的人在這個(gè)平臺(tái)上脫穎而出。其次，我采取了學(xué)習(xí)的態(tài)度，鍛煉了自己的能力，做了首次演講，接受了領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的批評(píng)

　　我的競(jìng)爭(zhēng)職位是:好莊店長(zhǎng)

　　第一，個(gè)人優(yōu)勢(shì)

　　我競(jìng)爭(zhēng)商店經(jīng)理。我覺得我個(gè)人的優(yōu)勢(shì)在于我有一年半的物流管理經(jīng)驗(yàn)，工作的時(shí)候經(jīng)常得到經(jīng)理的表揚(yáng)，做事也很細(xì)心。我在梅森凱澤工作了4個(gè)多月，有一些銷售經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我接觸過很多倉單和派工單，對(duì)很多產(chǎn)品也有一定的了解。熱愛自己的工作，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，善于溝通，踏實(shí)，一絲不茍，不出軌，具備一個(gè)店長(zhǎng)應(yīng)該具備的才能。我相信對(duì)別人誠實(shí)，對(duì)法律嚴(yán)格。我有堅(jiān)持不懈的決心，很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，勤奮的思維和良好的團(tuán)隊(duì)精神。

　　為了我的店以后的正常發(fā)展，我覺得公司是可以守法的，我會(huì)遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)法，糾正違法行為。我會(huì)在第一時(shí)間了解公司下達(dá)的所有指令，盡快到達(dá)店內(nèi)各部門，督促各部門不形式化地逐步落實(shí)到位。要落實(shí)到每一個(gè)人，每一個(gè)點(diǎn)，讓公司和所有門店連成一條線，也就是說連成一條線，有組織。

　　二、規(guī)劃目標(biāo)

　　另外，作為一名店長(zhǎng)，我認(rèn)為不僅要了解上級(jí)下達(dá)任務(wù)的目標(biāo)，更重要的是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，所以我的做法是堅(jiān)持“五點(diǎn)”，為公司未來任務(wù)的實(shí)施打好基礎(chǔ)，其中“五點(diǎn)”是指:

　　1.溝通:始終積極主動(dòng)地與公司和我們的店主溝通。

　　2.務(wù)實(shí)點(diǎn):就是用眼睛往下看，從小事做起，腳踏實(shí)地，為以后的工作打好基礎(chǔ)

　　3.溝通:經(jīng)常與店鋪員工和店員溝通(心態(tài)和經(jīng)驗(yàn))，了解店內(nèi)店外你不了解的與店鋪正常銷售密切相關(guān)的情況，真正做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

　　4.明白:即使你沒有經(jīng)歷過一件事，也要明白它的過程和結(jié)果。只有真正理解了，才能讓它更完美。所以工作中遇到的任何問題，我一定要了解過程和結(jié)果，分析利弊，才能實(shí)施。

　　5.總結(jié):總結(jié)過去的`經(jīng)驗(yàn)，從沒有做好的事情中吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)成功的事情在執(zhí)行中的不足，把這些經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到以后的工作中。

　　第三，門店管理

　　為了給門店管理打好基礎(chǔ)，門店管理應(yīng)該放在首位。

　　1.建立按部就班的管理體系，自上而下細(xì)化職責(zé)分工。讓大家在工作中事事照顧，事事落實(shí)，防止出現(xiàn)死角現(xiàn)象。

　　2.作為高檔蛋糕店企業(yè)，要求所有員工都要專業(yè)。注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工和銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每一個(gè)員工和銷售人員都充分發(fā)揮自己的潛力，讓他們擁有忠于職守、服務(wù)熱情周到、業(yè)務(wù)知識(shí)淵博、管理能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。

　　3.以“追求客戶滿意”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工和銷售人員說話、說話、行為等綜合素質(zhì)的提高，更好地全心全意為客戶著想，減少投資和拆遷。

經(jīng)理競(jìng)賽演講稿3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和審稿人:

　　大家好！我是一家支行的xxx，很榮幸能參加財(cái)務(wù)客戶經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)。首先，請(qǐng)?jiān)试S我向你介紹一下我的基本情況。

　　本人今年xx歲，畢業(yè)于xx省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系。畢業(yè)后，我進(jìn)入了交通銀行。之后調(diào)到x x區(qū)移動(dòng)公司做客戶經(jīng)理。今年3月，我回到xxxx支行做柜臺(tái)柜員。這些工作經(jīng)歷增加了我的工作經(jīng)驗(yàn)，提高了我各方面的能力。

　　下面簡(jiǎn)單介紹一下我的競(jìng)爭(zhēng)條件和優(yōu)勢(shì)。

　　首先，我對(duì)銀行理財(cái)很感興趣，也是一個(gè)勤奮好學(xué)的人。我相信我能更好地展示我的價(jià)值，為我們的銀行創(chuàng)造更多的價(jià)值�？蛻糸_始對(duì)個(gè)人理財(cái)有很大的需求，但也凸顯出個(gè)人理財(cái)知識(shí)的缺乏，這就需要專業(yè)人士給予正確的指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)客戶與銀行的`雙贏。在為客戶辦理理財(cái)?shù)耐瑫r(shí)，樹立交通銀行個(gè)人理財(cái)品牌，吸引更多客戶。

　　二是有一線網(wǎng)點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，接觸客戶多，能夠了解各種客戶的需求，針對(duì)不同類型的客戶采取針對(duì)性的營(yíng)銷策略。我們會(huì)給客戶他們想要的。讓客戶把我們當(dāng)成自己的。

　　如果這次比賽成功，我會(huì)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)

　　1.盡快適應(yīng)崗位變動(dòng)。首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

　　這是關(guān)鍵。如果不能熟悉個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)知識(shí)和我們的各種理財(cái)產(chǎn)品，不能獲得客戶的信任，就談不上什么服務(wù)和營(yíng)銷。更別提客戶開發(fā)了。其次，營(yíng)銷技巧。在財(cái)務(wù)經(jīng)理的崗位上，我們不僅僅是提供金融服務(wù)的客戶。我們的目的是銷售我們的產(chǎn)品，為我們的銀行創(chuàng)造效益。我們每天面對(duì)許多不同類型的客戶，所以我們應(yīng)該善于與他們廣泛溝通，了解客戶的想法，并為他們提供滿意的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)情況，為客戶提供合理的建議。這種營(yíng)銷不僅立足于現(xiàn)在，也立足于未來。善待客戶就是善待自己；提升客戶價(jià)值就是提升自我價(jià)值。

　　2.目前，銀行的財(cái)務(wù)管理主要集中在單一產(chǎn)品的銷售上。

　　如果在市場(chǎng)上賣的好，我們就會(huì)搶著賣，忽略了必要的個(gè)人投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。只關(guān)注短期效應(yīng)，比如去年的基金銷售中，個(gè)別銀行就存在這種情況。針對(duì)這種情況，我將重點(diǎn)關(guān)注理財(cái)產(chǎn)品和手段的結(jié)合，從深入了解客戶入手，然后根據(jù)每個(gè)目標(biāo)客戶的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)承受能力量身定制合適的理財(cái)產(chǎn)品或服務(wù)手段，讓他們獲得更大的收益，從而提升客戶對(duì)我個(gè)人進(jìn)而對(duì)銀行的忠誠度和認(rèn)知度。

　　3.充分發(fā)揮客戶與銀行之間的橋梁作用，及時(shí)反饋客戶需求和服務(wù)中反映的問題。

　　從而有助于銀行整體服務(wù)水平和功能的提升。

　　4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷豐富個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　根據(jù)客戶經(jīng)理的發(fā)展方向加強(qiáng)投資策劃、保險(xiǎn)、理財(cái)?shù)戎�識(shí)，爭(zhēng)取在今年內(nèi)拿到個(gè)人理財(cái)專業(yè)認(rèn)證。盡快提高自己的專業(yè)水平，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我對(duì)個(gè)人理財(cái)經(jīng)理職位的理解。希望能得到大家的認(rèn)可，給我這個(gè)展示自己的機(jī)會(huì)，為銀行創(chuàng)造更大的效益。

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