生產(chǎn)年終工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時(shí)間段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)1
一年來(lái)，公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)方面的文件精神，始終把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成企業(yè)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在企業(yè)內(nèi)奏響“安全是職工最大的幸福、安全是職工最大的福利、安全是職工最大的祥和”的主旋律，保障職工的身心健康、保證員工高高興興上班來(lái)、平平安安下班去。回顧一年來(lái)的安全工作，主要做了以下幾點(diǎn)：
1、建立齊全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。
年初公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人參加的'企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，制定企業(yè)的安全管理目標(biāo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作。監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，負(fù)責(zé)對(duì)車間、班組日常安全工作的指導(dǎo)和對(duì)新工人、臨時(shí)工、外來(lái)人員安全教育和培訓(xùn)工作，以及事故調(diào)查分析的組織工作。各班組負(fù)責(zé)人為企業(yè)的安全員，在帶領(lǐng)全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)班組的安全工作全面負(fù)責(zé)，并堅(jiān)持當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全，在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)在是人人講安全、人人管安全、一個(gè)自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。
2、建立了企業(yè)各級(jí)人員安全責(zé)任制，制訂了安全操作規(guī)程。
企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際已經(jīng)形成了一套行之有效的安全責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程，并全部成冊(cè)和上墻，每位職工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，具體做法：
�、偈敲磕晟a(chǎn)開始前，企業(yè)都要組織有關(guān)人員對(duì)已形成的安全條款進(jìn)行修訂、補(bǔ)充，使之不斷完善。
②是每年淡季企業(yè)要集中對(duì)全體員工進(jìn)行安全意識(shí)，安全管理知識(shí)和新修訂的安全責(zé)任制，安全操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
�、凼歉靼嘟M在投料生產(chǎn)前自身進(jìn)行上崗前安全教育和安全演練。
�、苁翘厥夤しN人員積極參加上級(jí)安全部門組織的安全培訓(xùn)，并做到持證上崗。
�、輰�(duì)易燃、易腐蝕物品有專人保管，專門地方放置。
3、安全生產(chǎn)工作注重抓落實(shí)。
企業(yè)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從基層從班組抓起，認(rèn)真落實(shí)班組安全管理五字法，一喊，就是安全喊話，各組在生產(chǎn)前進(jìn)行五分鐘班前安全喊話，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦。二查，就是安全檢查，利用班前和工作間隙，查勞保用品穿帶情況，查安全隱患部位，三記就是做好安全記錄，記錄班組安全活動(dòng)情況，事故隱患及處理情況。四改，就是整改，發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)整改安全薄弱環(huán)節(jié)。五嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。除做好以上班組自身安全管理外，企業(yè)每月1—2次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核，把安全檢查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，凡安全有問(wèn)題，其他項(xiàng)目成績(jī)?cè)偻怀�，也失去評(píng)優(yōu)資格，再一個(gè)堅(jiān)持安全巡查制度，由機(jī)修組負(fù)責(zé)每天由專人巡查生產(chǎn)車間的設(shè)備、線路、安全設(shè)施等完好情況，有問(wèn)題及時(shí)修復(fù)。
4、做好年終考核評(píng)比工作，堅(jiān)持安全一票否決制。
一年一度企業(yè)的年終考核工作已經(jīng)結(jié)束，在過(guò)去的一年中，企業(yè)涌現(xiàn)了許多各方面工作突出的班組集體和個(gè)人，共評(píng)出先進(jìn)班組3個(gè)，優(yōu)秀班組長(zhǎng)4名，優(yōu)秀員工7名，這次評(píng)先進(jìn)的條件中，實(shí)行安全、質(zhì)量一票否決制，任何班組、任何員工，在一年的工作中在安全和質(zhì)量上出過(guò)事故，就失去評(píng)先進(jìn)資格，評(píng)上先進(jìn)的班組和個(gè)人都在安全管理上有突出成績(jī)，他們不僅自身安全意識(shí)強(qiáng)，而且所在班組全年無(wú)安全事故，都為企業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。
5、20xx年打算：
搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，不僅是保障職工安全健康的需要，也是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階的需要，20xx年在去年已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立和健全各項(xiàng)安全制度，制定安全工作規(guī)程，加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，逐步推行現(xiàn)代安全管理方法，確保今年全年無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大火災(zāi)事故發(fā)生，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的條件。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)2
按照縣委、縣政府關(guān)于安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作的要求和有關(guān)文件精神，我局統(tǒng)一部署，精心安排，對(duì)所屬企業(yè)企業(yè)、市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)、酒店、賓館、加油站點(diǎn)的目標(biāo)管理工作進(jìn)行了全面布暑，與其簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，全年先后進(jìn)行綜合檢查xx人次，檢查所屬單位xx家，疏通安全通道xx處。全系統(tǒng)安全生產(chǎn)沒(méi)有出現(xiàn)任何事故，達(dá)到了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的要求。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排
按照上級(jí)通知精神，我局召開局務(wù)會(huì)議，專題研究安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，對(duì)全系統(tǒng)工作進(jìn)行研究部署，并根據(jù)實(shí)際制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作方案。一是成立了以局長(zhǎng)xx為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xx、為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。二是對(duì)系統(tǒng)所屬各單位下發(fā)了《“xxx”方案》。三是在全系統(tǒng)進(jìn)行了定期的安全檢查。為搞好目標(biāo)管理，商務(wù)系統(tǒng)各單位成立了相應(yīng)組織，使這項(xiàng)工作得到扎實(shí)有力的開展。
二、認(rèn)真檢查，杜絕隱患
我局組織各股室有關(guān)人員成立了“xxx管理工作”大檢查小組，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)人流密集單位進(jìn)行了全面檢查。先后對(duì)xx超市、xx超市、xx賓館，xx綜合市場(chǎng)、中國(guó)xx、xxx所屬站點(diǎn)等數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了安全大檢查。各單位對(duì)此項(xiàng)工作非常重視。xx超市利用班前班后、店內(nèi)廣播對(duì)全體職工和廣大顧客進(jìn)行安全教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)。進(jìn)行了應(yīng)急職工疏散演練，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)考核。全系統(tǒng)在此次活動(dòng)中召開安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)xx場(chǎng)，舉行安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽x次，全系統(tǒng)xx多人參加了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，普遍提高了員工隊(duì)伍的安全生產(chǎn)意識(shí)。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各單位能及時(shí)解決，杜絕了事故的發(fā)生。
三、認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng)，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)
年初。在xx有關(guān)部門的統(tǒng)一安排部署下，我局深入所屬企業(yè)進(jìn)行了“xxx”咨詢?nèi)栈顒?dòng)。為干部、職工宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，向職工散發(fā)“xx管理工作”傳單xx份，講解安全生產(chǎn)知識(shí)xx多人次。通過(guò)開展“xxx管理工作”咨詢?nèi)栈顒?dòng)，不僅提高了廣大職工的安全意識(shí)，也進(jìn)一步樹立了機(jī)關(guān)服務(wù)形象，贏得了廣大群眾的'贊譽(yù)。在此項(xiàng)活動(dòng)中，xxx、xx超市在廠（店）前懸掛標(biāo)語(yǔ)，有力營(yíng)造了“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng)氣氛，促進(jìn)了工作的開展，形成了人人關(guān)心安全生產(chǎn)、重視安全生產(chǎn)、自覺(jué)遵守法律法規(guī)的和諧氛圍。
四、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)
全系統(tǒng)各單位通過(guò)開展“安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作”活動(dòng)，進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)意識(shí)。各單位均對(duì)全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面安排，堵塞漏洞，排除隱患。xxx、xx超市、各xx站（點(diǎn)）都制定了突發(fā)險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和消防演練，為商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作樹立了榜樣。我們將積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把商務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)全安全生產(chǎn)目標(biāo)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)3
我是20xx年xx月xx日到精細(xì)化工片堿車間的，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下：
一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫
1、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題，開始帶領(lǐng)全體員工，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作，起到了一定的效果。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的點(diǎn)，設(shè)上了一個(gè)脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。
2、在節(jié)能上下功夫，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn)，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在xx多袋，即費(fèi)工，又浪費(fèi)了能源。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī)，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿xxx多噸。
3、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問(wèn)題。
5、為節(jié)能，在每個(gè)蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí)，溫度下滑的'問(wèn)題，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。
6、為再建項(xiàng)目，拆除了兩套煤式熬堿灶。
二、為擴(kuò)大在生產(chǎn)，新建小項(xiàng)目x個(gè)
1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。
2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。
3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。
據(jù)技術(shù)部門說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先。
4、新建了一套廠房，
三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了x個(gè)新產(chǎn)品
1、在污水中成功地回收了30%液堿，
2、在污水中成功地回收了大鹽。
3、在污水中成功地回收了碳酸鈉，還有代進(jìn)一步做處理。
4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述x個(gè)項(xiàng)目，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó)，又利民。
四、在安全改造上下功夫
1、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房。
2、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。
3、避免操作工在灶前休息，建了一個(gè)操作工休息室，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題。
4、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn)，有著不可想象的安全隱患，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng)，做到了有備無(wú)患，萬(wàn)無(wú)一失。
五、做到減員增效
1、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員，避免人浮于事，做到人盡其才。
2、增加員工收入，做到付出和收入等價(jià)交換。
3、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益。
六、工作指導(dǎo)思想和工作計(jì)劃
以人為本，科學(xué)發(fā)展。
人要遠(yuǎn)慮，避免近憂。
有章必詢，不擇不扣。
教育員工做好最簡(jiǎn)單，最平凡的本職工作，才是的工作宗旨。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)4
一、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制
按照分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的要求，細(xì)化并分解了分公司下達(dá)的安全服務(wù)工作目標(biāo)，油庫(kù)簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，以進(jìn)一步明確各級(jí)員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高全員對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實(shí)施細(xì)則》等安全管理制度，嚴(yán)格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導(dǎo)規(guī)程，加深對(duì)管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫(kù)制定了本年度庫(kù)區(qū)隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
二、加強(qiáng)安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)
今年油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練。年初制定了詳細(xì)可行的計(jì)劃，在內(nèi)容上，各種培訓(xùn)采取了多樣化的原則，既有會(huì)議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。
三、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理
油庫(kù)把工作的重點(diǎn)放在平時(shí)每一次的收發(fā)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量檢查和安全檢查過(guò)程中，在設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運(yùn)行和安全需要。加強(qiáng)了對(duì)在用設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、管理責(zé)任落實(shí)到人，按照相應(yīng)的規(guī)范展開設(shè)備設(shè)施的日常檢查、周期維護(hù)、及時(shí)維修等工作，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進(jìn)行相應(yīng)的處置，堅(jiān)決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運(yùn)行的現(xiàn)象。
四、繼續(xù)提倡與實(shí)施“現(xiàn)場(chǎng)管理”理念
在加強(qiáng)油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，油庫(kù)對(duì)員工的要求是：按程序、按標(biāo)準(zhǔn)、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰(shuí)來(lái)檢查、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查的結(jié)果由誰(shuí)來(lái)落實(shí)。用這樣的要求來(lái)規(guī)范、評(píng)價(jià)及檢查每項(xiàng)工作，使現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅度提升。
油庫(kù)繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，堅(jiān)持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷�；�(jì)分隊(duì)利用作業(yè)間歇時(shí)間，逐步完成此項(xiàng)工作。用現(xiàn)場(chǎng)管理的方法管理倉(cāng)庫(kù)一是有效地降低了庫(kù)存；二是提高了庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場(chǎng)管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)改進(jìn)。
五、深入開展“鐵軍建設(shè)”活動(dòng)
加強(qiáng)職業(yè)道德的建設(shè)，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺(jué)悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會(huì)管理是嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行沒(méi)有任何借口，細(xì)節(jié)決定成敗等思想教育，增強(qiáng)員工的`自主自律，自我管理的意識(shí)能力，養(yǎng)成嚴(yán)格按照制度程序操作，令行禁止的良好習(xí)慣，工作無(wú)“三違”，生產(chǎn)無(wú)事故，培養(yǎng)成一支設(shè)備精，工作細(xì)，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強(qiáng)四相互班組特色文化落實(shí)，相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個(gè)支委負(fù)責(zé)管理不同分隊(duì)，指導(dǎo)班組工作，定期召開支委匯報(bào)會(huì)，匯報(bào)各自分管分隊(duì)的情況，找出不足，制定下一步推進(jìn)方法。只有落實(shí)到實(shí)處，才能組建成一個(gè)和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我們將不斷的改進(jìn)我們的工作方式。爭(zhēng)取把我們的工作完成得更好！
生產(chǎn)部年終工作總結(jié)篇2
時(shí)間如流水，在我們的忙碌中，20xx年就悄然過(guò)去了�；厥走^(guò)去一年的工作情況，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門的工作及得失作出總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，面包方面：克服產(chǎn)品形狀差（如：收腰、扁身）等問(wèn)題！得到了很大的改善！同時(shí)還對(duì)面包生產(chǎn)的工藝做了很大改革。是產(chǎn)品在質(zhì)量上有了很大的提升、經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)產(chǎn)品成本不但降低，而且口感、及保質(zhì)期都有較大的進(jìn)步、
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。在培訓(xùn)方面注重理論和實(shí)踐的同步進(jìn)行。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、工具沒(méi)有做到定置管理。還有就是員工的衛(wèi)生意識(shí)薄弱，我個(gè)人認(rèn)為解決的途徑是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化處罰措施，具體安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。
三、人員管理方面
由于生產(chǎn)部有部分員工都是從社會(huì)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的`責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
在這方面我正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的出勤率、計(jì)劃達(dá)成率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、門店反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
面對(duì)即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)年終工作總結(jié)5
1、安全第一
在我門身邊有多少事例，在給我門敲響警鐘。有藥品方面，如HFHCIKHOPOCI3等。還有機(jī)械造成的。
2、保證質(zhì)量，提高品質(zhì)
我深知作為一名組員，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與QC，工藝及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決與處理，臟片，碎片從不輕易放過(guò)，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真作好工作，確保不讓一個(gè)臟片，裂片流入下一道工序——后清洗、
3、與車間改善活動(dòng)
線是一個(gè)大家庭，擴(kuò)散就是一個(gè)小家庭。我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來(lái)，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)組員的積極性，利用集體的智慧對(duì)生產(chǎn)提高了許多有價(jià)值的改善。
4、工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法
一年以來(lái)，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。
5、20xx年工作計(jì)劃
新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須有新的高度，有原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高生產(chǎn)水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)電池片的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的管理。
2、本著事實(shí)求是的`原則，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，真正做好班長(zhǎng)的助手。
3、加強(qiáng)與車間同事的溝通合作，向先進(jìn)組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使員工形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。
4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不段挑戰(zhàn)新的工作。為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的線班擴(kuò)散組。
今后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我的工作，我會(huì)以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)與期望，因此，我會(huì)一直努力下去！
最后，預(yù)祝我門全體員工新的一年里，工作順利！
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵(lì)下，在同事的關(guān)心和幫助下完成了各項(xiàng)工作。工作中我們嚴(yán)格要求自己，努力完成了自己的本職工作，同時(shí)在一些方面也取得了突破性的進(jìn)展。就09年的工作分析如下：
一、20xx年完成的工作
1、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化
由于電池車間人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。面對(duì)老員工的離職新員工的納入在管理上覺(jué)得有點(diǎn)壓力。我采取責(zé)任到個(gè)人的制度，做的好的各方面的考核也會(huì)有所調(diào)整，反之亦然。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚成一個(gè)整體。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
作為車間的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡。我們采取測(cè)試機(jī)人員時(shí)刻關(guān)注外觀，有異常及時(shí)通知前道，避免更多的不良品。分選則是按線別分開統(tǒng)計(jì)Q2、Q3、Q4，這樣便于統(tǒng)計(jì)線別之間的差異，同時(shí)保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。分選這塊杜絕有不良品下流組件。
3、現(xiàn)場(chǎng)的5S，持續(xù)改善
車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。
4、安全生產(chǎn)
電池車間會(huì)接觸到一些化學(xué)品的使用，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。
二、工作中的不足
一年里，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足。
1、5S方面
無(wú)塵車間5S方面要求非常嚴(yán)格，但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5S的重要性。
2、為人處事方面
工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒(méi)有注意自己說(shuō)話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。
3、執(zhí)行力方面
工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒(méi)能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。
4、質(zhì)量方面
到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到組件的投訴，還是我們?nèi)藛T的問(wèn)題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。
三、今后的努力方向
1、加強(qiáng)5S的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。
2、加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。
3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。
4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)6
20xx年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的`生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：
一、車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。
其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障�？偣灿猩虾３龅母咚贆C(jī)x臺(tái)，以及老廣野第一代拉紗機(jī)x臺(tái)，組裝的仿廣野x臺(tái)，函需更換。
以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。
二、生產(chǎn)機(jī)器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問(wèn)題。
針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問(wèn)題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。
三、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問(wèn)題，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。
材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在XX年下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。
四、工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。
他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向
隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)7
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的20xx年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)。
沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的xx產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向xx同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。
熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
新產(chǎn)品方面：xx器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用xx空閑時(shí)間，開發(fā)了xx產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面
在20xx年的一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的`檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部門在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過(guò)了審核組對(duì)生產(chǎn)部門的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
面對(duì)即將到來(lái)的新年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)年終工作總結(jié)8
在忙碌中又度過(guò)了一年，回顧20xx有辛酸也有喜悅。學(xué)會(huì)了很多，成熟了很多。有成功的地方，同時(shí)也有很多不足的地方。今年我主要監(jiān)管2個(gè)工地分別是：金東區(qū)橫四路新建工程和杭州濱江柴家塢工程。我主要的工作做好項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全三控制。堅(jiān)決杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。在平時(shí)的工作中時(shí)刻牢記自己的工作重點(diǎn)，堅(jiān)決將安全、質(zhì)量問(wèn)題放在首位，如有重大安全隱患，而施工班組不重視，不聽指揮不整改時(shí)，我就想盡一切辦法，給他們講隱患的危害及后果的嚴(yán)重性。直到他們整改、消除安全隱患為止。始終堅(jiān)持“安全第一”的方針，因?yàn)槲疑钌畹念I(lǐng)悟到“質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是質(zhì)量的保障”，從業(yè)的幾年間深刻的體會(huì)到安全的重要性。當(dāng)然在上半年時(shí)也曾經(jīng)有過(guò)僥幸心理，也有一段時(shí)間忽視安全問(wèn)題，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的耳聞目睹更加深刻的體會(huì)到安全問(wèn)題絕對(duì)不能馬虎。無(wú)論是永康的污水管道工程還是杭州地鐵坍塌事件都發(fā)生在自己身邊，都是鮮活的歷史教訓(xùn)，通過(guò)這一年工地上的工作，使我對(duì)安全、質(zhì)量問(wèn)題有著非常深刻的認(rèn)識(shí)。
積極努力的處理好公司與分包單位的關(guān)系。以及分包單位與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。我深知作為項(xiàng)目經(jīng)理最重要的工作就是協(xié)調(diào)組織工作，當(dāng)分包單位對(duì)我們公司的做法有難以理解的地方，積極去給他們解釋，闡明道理，在工作中碰到很多問(wèn)題，例如橫四路這樣的老板，對(duì)工程可以說(shuō)不怎么懂。在很多問(wèn)題上都要很多遍的給他講道理、解釋、舉例子，想千方百計(jì)讓他明白。不要讓他感覺(jué)到“興達(dá)公司”亂來(lái)，什么事情都是為自己公司考慮。我處理問(wèn)題都是一分為二看待，不片面。即要保住公司的利益，有要考慮他們的利益。在杭州工地上分包單位對(duì)我們也有很多意見，如果是合理的意見，我也曾經(jīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，及時(shí)糾正錯(cuò)誤的做法。對(duì)不明白的地方我很徹底的向他們闡述清楚。我時(shí)常在想：公司的發(fā)展應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，必須要處理好類似的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如果不處理好將會(huì)影響公司的下一步發(fā)展。因?yàn)槲覀儽仨毭靼滓粋�(gè)道理：細(xì)節(jié)決定成��！當(dāng)然在處理這些問(wèn)題的同時(shí)也暴露出知道很多方面的不足。對(duì)事情的發(fā)展沒(méi)有預(yù)見性和前瞻性，沒(méi)有發(fā)揮巧干、精干的工作作風(fēng)。還有在處理問(wèn)題的方式和手段上不夠靈活，欠缺綜合性的考慮，這些都是在我以后的工作中必須要改進(jìn)的地方！
堅(jiān)持公司以“經(jīng)營(yíng)為中心”的發(fā)展戰(zhàn)略，時(shí)刻沒(méi)有忘記開拓市場(chǎng)，年初曾經(jīng)聯(lián)系過(guò)余杭、蕭山、杭州等地老板，但主要因?yàn)橘Y金等原因沒(méi)有達(dá)成協(xié)議。時(shí)刻配合經(jīng)營(yíng)部搞好經(jīng)營(yíng)。在08年給我印象最深的就是杭州柴家塢工程中標(biāo)，當(dāng)時(shí)要封標(biāo)的時(shí)候，我看了一下招標(biāo)文件和他們定的'標(biāo)底，后來(lái)詢問(wèn)他們標(biāo)底是依據(jù)什么定下來(lái)的，他們講解后發(fā)現(xiàn)與招標(biāo)文件不符，于是我建議性的提出更換標(biāo)底，結(jié)果中標(biāo)，從這個(gè)事情上，我再次體會(huì)到員工的責(zé)任心對(duì)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展起著非常重要的作用。給我以后的工作道路指明了一條路。
積極參加公司安排的各類考試，先后參加了房建安全員、房建質(zhì)檢員、C證、造價(jià)員、機(jī)電專業(yè)建造師、幫別人考試了B證，通過(guò)今年的考試不難看出，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)積極性很低，對(duì)自己放松了要求，沒(méi)有緊迫感，沒(méi)有自我加壓的意識(shí)，這些不足之處，我應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到必須改正。只有這樣才能更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)任務(wù)，不管是自己的事情還是與自己不相關(guān)的事情，只要是領(lǐng)導(dǎo)吩咐過(guò)，我都認(rèn)真完成，例如：我在橫四路的同時(shí)，完成進(jìn)戶路的后續(xù)工作，在橫四路的同時(shí)監(jiān)管杭州工地。在工作的同時(shí)，時(shí)刻注重自己的工作作風(fēng)，不做損工利己的事情，始終把集體的利益放在第一位，廉潔奉公，不利用職權(quán)做損壞公司利益的事情。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)9
20xx年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，本著“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜，接替失調(diào)等重重困難，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，更好的完成下一年度工作，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年1—11月份，原煤生產(chǎn)計(jì)劃為764000噸，實(shí)際完成了740000噸，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計(jì)劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸。掘進(jìn)煤計(jì)劃80000噸，完成106000噸，超26000；全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸，其中回采煤724000噸，掘進(jìn)煤完成108000噸。
二、安全生產(chǎn)情況
20xx年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16—17—16070工作面、丁5—6—22070工作面、己16—17—22022工作面、丁5—6—22100工作面。
綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16—17—16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜，采面坡度大，斷層構(gòu)造多，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全回采。己16—17—22022工作面13年8月份開始回采，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大，采面開采過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施，及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板。由于采面圈定范圍小，儲(chǔ)量有限，采面生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時(shí)，采用甩斜子，多推機(jī)頭的方法，使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多，該工作面最終回采原煤噸。
綜采隊(duì)施工的丁5—6—22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大。采面里段180米范圍為平均18°下山開采，生產(chǎn)過(guò)程中，出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差、易發(fā)生片幫漏頂事故、運(yùn)輸機(jī)控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問(wèn)題，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。采面存在4條斷層，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對(duì)生產(chǎn)影響較大，回采過(guò)程中，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，保障施工安全�；夭芍�9月上旬，采面推進(jìn)298米，由于外段煤層變薄，且受斷層影響，巖石較多，回采價(jià)值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好，決定對(duì)采面進(jìn)行回收。采面生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，采面實(shí)現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制，采面推進(jìn)速度較慢，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低。丁5—6—22100采面9月底安裝，9月底開始初采。該采面圈定儲(chǔ)量較大，達(dá)到108萬(wàn)噸，為九礦20xx—20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開采一個(gè)月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果。采面投產(chǎn)第一個(gè)月，即達(dá)到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸，礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn)。
20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作，在采面回收、安裝和初采初放期間，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承
擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù)，在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面
20xx年度，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬(wàn)元處罰，獎(jiǎng)罰分明，起到很好的督促作用�？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16—17—22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛，為施工隊(duì)做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是 9月份己16—17—22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，10月份順利通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī)。
四、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度
為了加強(qiáng)采煤線干部的管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、機(jī)電管理、干部管理、技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性。制度下發(fā)以后，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度，通過(guò)近段時(shí)間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進(jìn)了工作的有序開展。
五、認(rèn)真深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、市公司有關(guān)文件，準(zhǔn)備把握發(fā)展方向按照礦統(tǒng)一部署，生產(chǎn)科人員每周五下午進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦有關(guān)文件及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)等知識(shí)，提高認(rèn)識(shí)，理清思路，準(zhǔn)確把握發(fā)展方向。我科室按照集團(tuán)公司及礦提出的的工作要求，緊緊圍繞采煤區(qū)隊(duì)施工采面的現(xiàn)場(chǎng)情況，積極開展技術(shù)管理工作。
六、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。
戰(zhàn)線積極開展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、深入一線等形式努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別是對(duì)綜采工作面生產(chǎn)組織管理進(jìn)行全面學(xué)習(xí)，更加全面掌握機(jī)械化采煤生產(chǎn)工藝，有效提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，保障礦井安全生產(chǎn)。另外，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和科室科長(zhǎng)親自上陣，每周組織一次區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)及以上管理人員技術(shù)管理學(xué)習(xí)和一次機(jī)電技術(shù)人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的同時(shí)經(jīng)驗(yàn)工作交流，共同學(xué)習(xí)，共同提高。
七、加強(qiáng)技術(shù)管理，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)
1、完善圖紙資料。兩個(gè)采煤隊(duì)施工的采面，圖紙嚴(yán)格按照要求和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行繪圖，區(qū)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人每三天畫一次采面剖面圖，及時(shí)掌握采面地質(zhì)條件變化。
2、先后編制了《己16—17—22022采煤工作面作業(yè)規(guī)程》、《丁5—6—22100采煤工作面作業(yè)規(guī)程》和相應(yīng)的專項(xiàng)安全技術(shù)措施，在采面回收、安裝、初采初放及過(guò)地質(zhì)構(gòu)造帶前及時(shí)補(bǔ)充相應(yīng)的安全技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。作業(yè)規(guī)程按要求每月進(jìn)行復(fù)審、重新貫徹學(xué)習(xí)，用以指導(dǎo)井下安全生產(chǎn)
3、對(duì)各采煤工作面進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，每月三次考核，并將達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行通報(bào)。每月根據(jù)考核情況按照制定的制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4、編制了我礦20xx年采面接替生產(chǎn)計(jì)劃。
5、戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)親自上陣，每月召開一次技術(shù)例會(huì)，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，在技術(shù)例會(huì)上，技術(shù)員們相互探討技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的困難，共同商討出一個(gè)可行有效的施工方案，這樣及解決了施工問(wèn)題，又提高可管理水平。
6、針對(duì)丁5—6—22070采面大坡度俯采，研究制定了大坡度俯采工作面綜采工藝研究與實(shí)
施項(xiàng)目，并按期進(jìn)行申報(bào)。
八、積極深入采面現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助解決安全隱患
按照上級(jí)規(guī)定，結(jié)合科室實(shí)際情況，我科室人員嚴(yán)格執(zhí)行下井跟班制度，深入井下一線，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)管理。所查出的隱患督促整改，并經(jīng)復(fù)查，均已整改完畢。特別是在丁5—6—22070采面和己16—17—16070采面回收、己16—17—22022采面和丁5—6—22100采面安裝過(guò)程中，積極入井跟班，指導(dǎo)回收安裝工作安全有序進(jìn)行。在己16—17—16070采面過(guò)老巷、過(guò)斷層，丁5—6—22070采面多斷層、下分層回采時(shí)，科全體管理人員在戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，現(xiàn)場(chǎng)盯班，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，在此期間，無(wú)出現(xiàn)一起較大的安全事故。
九、完善管理，增強(qiáng)實(shí)力，做好20xx年工作
在20xx年的工作中，我科室全體人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往精神，統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞采面安全生產(chǎn)開展工作。搶時(shí)間，抓組織，爭(zhēng)任務(wù)，努力完成20xx年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。具體情況安排如下：
1、原煤計(jì)劃，我礦原煤產(chǎn)量計(jì)劃80萬(wàn)噸，其中回采煤75萬(wàn)噸，其中綜采隊(duì)丁5—6—22100采面產(chǎn)量60。5萬(wàn)噸，綜采準(zhǔn)備隊(duì)己15—22060采面產(chǎn)量14.5萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤5萬(wàn)噸。
2、生產(chǎn)組織方面，加強(qiáng)采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面推進(jìn)。月末根據(jù)采面條件制定出產(chǎn)量計(jì)劃，核算月推進(jìn)計(jì)劃，對(duì)各采面推進(jìn)度進(jìn)行考核，完成計(jì)劃的`給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予處罰。組織好丁5—6—22100、己15—22060采面安全高效生產(chǎn)，保證完成全年產(chǎn)量任務(wù)。
3、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時(shí)更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補(bǔ)充安全技術(shù)措施，施工組織設(shè)計(jì)，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)資料。采面投產(chǎn)前及條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)編制作業(yè)規(guī)程和補(bǔ)充措施，正確指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。
4、做好區(qū)隊(duì)干部職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。通過(guò)“二、五”學(xué)習(xí)、內(nèi)部交流會(huì)、外出學(xué)習(xí)等，加強(qiáng)干部職工的安全、技術(shù)水平，逐步提高戰(zhàn)線干部職工的整體素質(zhì)。
5、正確組織指揮各采煤區(qū)隊(duì)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各采煤區(qū)隊(duì)的工作，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，杜絕違章指揮和無(wú)措施施工，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行了制止。
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。加強(qiáng)各采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。采面投產(chǎn)第二個(gè)月，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并及時(shí)申請(qǐng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面。每月對(duì)各采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行考核，對(duì)質(zhì)量排名靠前的給予獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給予處罰。
7、協(xié)助安檢等有關(guān)部門組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行處理，以確保礦井正常生產(chǎn)。
8、努力抓好采面安全管理，及時(shí)向基層隊(duì)傳達(dá)、貫徹各種局、礦會(huì)議精神。
9、配合局、處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查工作，并將檢查提出的問(wèn)題督促整改落實(shí)。
10、組織好本戰(zhàn)線全體人員積極參加局、礦組織的技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等大賽的活動(dòng)。
11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，落實(shí)責(zé)任追究制度。
在20xx年工作中，生產(chǎn)技術(shù)科要不斷創(chuàng)新，根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平和管理能力，為基層隊(duì)搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。在下一步生產(chǎn)過(guò)程中，全科室人員根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和安排，克服種種困難，干好本職工作，堅(jiān)決完成礦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為九礦發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
平煤股份九礦生產(chǎn)技術(shù)科
20xx年11月10日
生產(chǎn)年終工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼20xx年很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。20xx年年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富。回顧20xx年年，總結(jié)如下：
一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
從3月份開始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，10AH內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。3月份成立了QC小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的`成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從10月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。
三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中名員工與公司終止了合同，員工續(xù)簽了20xx合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。
四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理
過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購(gòu)部門溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。
五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理
二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和5S工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象，拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很大的保障。
20xx年就到了，對(duì)我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的開始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)：
一是離公司高標(biāo)準(zhǔn)要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；
二是在工作中缺乏超前意識(shí)和開拓創(chuàng)新的精神；
三是還需加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。
20xx年，我將圍繞公司的總體目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現(xiàn)的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰(zhàn)百勝的團(tuán)隊(duì)，為實(shí)現(xiàn)公司來(lái)年的目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)11
今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告�，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：
去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20xx年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下
1、去年我們?cè)诳偨?jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競(jìng)爭(zhēng)、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長(zhǎng)率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)時(shí)召開、建立各部門的培訓(xùn)例會(huì)制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。并及時(shí)掌握車間人員、機(jī)械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報(bào)總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。
總結(jié)了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節(jié)約意識(shí)差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：
一、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、佘囬g生產(chǎn)線由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的標(biāo)語(yǔ)，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
③實(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性;
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
2、做好節(jié)約、消耗控制
培養(yǎng)員工節(jié)約意識(shí)，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn);為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫(kù)產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎(jiǎng)罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
�、贋檫m應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理
1、安全管理
加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的'發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對(duì)員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過(guò)內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時(shí)制。此外，做好各部門和員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識(shí)人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5S學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20xx年我們?cè)谛碌囊荒昀?改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績(jī)，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
在此，預(yù)祝全體員工新年快樂(lè)，身體健康，工作順利!謝謝大家!
生產(chǎn)年終工作總結(jié)12
20xx年對(duì)于xx而言是一個(gè)沖滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，公司領(lǐng)導(dǎo)層在設(shè)計(jì)院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績(jī)。在過(guò)去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，切實(shí)完成了設(shè)計(jì)院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。下面對(duì)公司本年度的各項(xiàng)工作予以總結(jié)匯報(bào)。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高
xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)勘察設(shè)計(jì)之精品”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營(yíng)理念，繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)作為公司發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。一年來(lái)，公司在工程設(shè)計(jì)與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績(jī)，主要有：
1、xx施工圖設(shè)計(jì)；
2、xx施工圖設(shè)計(jì)；
3、xx施工圖設(shè)計(jì)。
二、完善制度，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領(lǐng)導(dǎo)和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的管理。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，對(duì)管理制度進(jìn)行了第四次修訂，并制訂《xx朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財(cái)務(wù)、薪金、獎(jiǎng)懲、采購(gòu)、報(bào)銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項(xiàng)，基本達(dá)到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進(jìn)入了科學(xué)管理的軌道，管理水平不斷提高，同時(shí)也有效促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
一直以來(lái)，公司始終給予員工培訓(xùn)工作極大的重視。采取公司外派深造、個(gè)人主動(dòng)學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)專家授課等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)保證每月至少兩次的學(xué)習(xí)時(shí)間；在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)也相當(dāng)重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、各門類的技術(shù)培訓(xùn)等，對(duì)于成績(jī)突出者給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并由公司報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。
通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年，公司先后組織員工培訓(xùn)x人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標(biāo)兵、技術(shù)能手和科研小組活動(dòng)”，對(duì)于在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這項(xiàng)活動(dòng)我們也將長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而這樣做的目的既鼓勵(lì)了先進(jìn)，鞭策了后進(jìn)，員工的集體榮譽(yù)感得到了加強(qiáng)，同時(shí)，朗青的形象也得到了弘揚(yáng)，各項(xiàng)工作都得到了促進(jìn)。
四、注重企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)朗青健康發(fā)展
企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。xx年，在董事會(huì)的`正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭(zhēng)創(chuàng)文明部室等活動(dòng)，工會(huì)利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動(dòng)，諸如：組建xx自行車隊(duì)、舉辦xx籃球聯(lián)誼賽等等。通過(guò)這些員工喜聞樂(lè)見的活動(dòng)形式，極大地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也極大地鼓舞和調(diào)動(dòng)了員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績(jī)，但在工作中仍然存在著一定的問(wèn)題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏進(jìn)取精神和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；其二，由于公司成立時(shí)間短，資金積累少，加之部分項(xiàng)目資金未能及時(shí)到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難。在到來(lái)的20xx年，我們將會(huì)更加的努力奮進(jìn)，為公司的建設(shè)獻(xiàn)出自己的一份力量。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)13
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成業(yè)績(jī)指標(biāo)。熱處理方面根據(jù)客戶的要求，及時(shí)請(qǐng)教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗(yàn)，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
新產(chǎn)品方面為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用空閑時(shí)間，開發(fā)了新產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的`每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì)、質(zhì)量會(huì)、班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求工作總結(jié)，在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、設(shè)備模具管理方面。
在20xx這一年里，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。
在即將到來(lái)的一年，我們一定努力工作，為公司的建設(shè)添磚加瓦。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)14
xx有限責(zé)任公司是由xx集團(tuán)和xx有限公司共同出資組建，于20xx年xx月開始籌建，經(jīng)過(guò)17個(gè)月的建設(shè)，在20xx年xx月xx日完成“8萬(wàn)噸燒堿/年、8萬(wàn)噸/年pvc”項(xiàng)目的安裝、調(diào)試工作，進(jìn)入試生產(chǎn)階段。本項(xiàng)目的建設(shè)得到了自治區(qū)、xx市兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，xx市長(zhǎng)都曾親臨我公司視察和指導(dǎo)工作。xx和xx開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、以及各級(jí)安監(jiān)部門也給予很多支持和協(xié)助。使的該項(xiàng)目能夠順利實(shí)施和圓滿完成。
xx有限責(zé)任公司籌建之始，公司領(lǐng)導(dǎo)就以“本質(zhì)安全”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“安全、環(huán)保、節(jié)能”的原則。從設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備選型、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)幾個(gè)過(guò)程，層層嚴(yán)把安全關(guān)，精心部署、認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格檢查，整個(gè)籌建和試生產(chǎn)過(guò)程中未發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。20xx年被xx開發(fā)區(qū)評(píng)為年度“安全生產(chǎn)”先進(jìn)企業(yè)，20xx年被推薦為xx市“xx杯”競(jìng)賽先進(jìn)企業(yè)。下面就我公司安全生產(chǎn)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)：
一、思想重視、組織落實(shí)
xx成立之初，裴總就指出：“企業(yè)的建立和發(fā)展，首先要牢記一個(gè)宗旨：就是造福員工、回報(bào)社會(huì)。做為一個(gè)化工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)這一宗旨;安全、環(huán)保是重中之重。各項(xiàng)工作一定要堅(jiān)持先安全、后建設(shè)，先安全、后生產(chǎn)的原則”。公司設(shè)立的第一個(gè)職能部門就是安全生產(chǎn)委員會(huì)和安全教育處，裴總親自任安委會(huì)主任，安全工作從組織和人員上得到了落實(shí)。現(xiàn)有專職安全員7人，兼職安全員20人。
二、 執(zhí)行政策、落到實(shí)處
對(duì)于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，國(guó)家和安監(jiān)總局及原化工部頒布了多項(xiàng)有關(guān)的政策和法令，我公司從設(shè)計(jì)之時(shí)就認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行。按法規(guī)要求委托有關(guān)部門做了《安全預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《職業(yè)病危害因素控制預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告》、《環(huán)境影響報(bào)告書》，20xx年下半年又做了《xx效果評(píng)價(jià)報(bào)告》，目前《安全評(píng)價(jià)報(bào)告》、《環(huán)境影響評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》有關(guān)部門正在編制當(dāng)中。20xx年xx已取得國(guó)家危險(xiǎn)化學(xué)品登記中心頒發(fā)的《危險(xiǎn)化學(xué)品登記證》(已通過(guò)審查，登記證將 郵寄過(guò)來(lái)，包括“一書一簽”也通過(guò)了審查)。下一步將向安監(jiān)部門申領(lǐng)《安全生產(chǎn)許可證》。
三、嚴(yán)格把關(guān)、精心施工
為保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的`安全，也為了施工和安裝過(guò)程中的安全，我們?cè)谡袠?biāo)選擇施工、安裝單位時(shí)，不單純比價(jià)格，而是看資質(zhì)、看業(yè)績(jī)、看安全生產(chǎn)歷史。凡安全管理松懈，發(fā)生過(guò)重大安全事故的單位一律不予考慮。并與中標(biāo)單位簽訂了《安全施工、安裝協(xié)議書》，規(guī)范了施工安裝單位的安全管理工作，我公司安全教育處對(duì)其安全工作具有監(jiān)督檢查權(quán)。整個(gè)施工安裝過(guò)程中未發(fā)生任何安全事故。有力的保證了工程的按時(shí)順利的完成。
四、安全投入、加大力度
安全工作有了思想認(rèn)識(shí)上的重視，還需要物資上的保證，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，安全方面的投入占了很大的比重。投資方之一的xx集團(tuán)具有五十年化工生產(chǎn)歷史的大型企業(yè)，xx鑒戒了xx化工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備，在重點(diǎn)工序如：電解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤氣、氯氫等工段安裝了報(bào)警檢測(cè)儀，氯乙烯、聚合、乙炔、鍋爐、35千伏變電站采用dcs遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，減少了工人在危險(xiǎn)場(chǎng)所的停留時(shí)間。同時(shí)投資200多萬(wàn)元建起一套電視監(jiān)控系統(tǒng)。投資20萬(wàn)元采購(gòu)6套正壓式空氣呼吸器、4套全封閉防化服、12臺(tái)各類可燃?xì)怏w檢測(cè)儀、2臺(tái)氧氣檢測(cè)儀。對(duì)于危及生產(chǎn)安全的設(shè)備設(shè)有聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)，對(duì)其生產(chǎn)過(guò)程的越限變量設(shè)有報(bào)警裝置。對(duì)于氯氣這一重大危險(xiǎn)源，除按技術(shù)監(jiān)督部門的要求定期檢驗(yàn)和維護(hù)外，又投資200多萬(wàn)元建起事故氯吸收塔，消除了氯氣泄漏的隱患。氯乙烯尾氣吸附裝置共投資萬(wàn)元，即減少了氯乙烯單體的損失又消除火災(zāi)爆炸的威脅。
五、加強(qiáng)管理、規(guī)范制度
基建期就制定了《基建期安全管理制度》，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，根據(jù)安全生產(chǎn)的實(shí)際需要，制定了詳盡的《崗位安全操作規(guī)程》、《安全管理制定》、《基礎(chǔ)管理考核細(xì)則》(安全管理、消防考核占較大比重)。我公司編制的《危險(xiǎn)化學(xué)品緊急救援預(yù)案》在自治區(qū)安監(jiān)局舉辦的危險(xiǎn)化學(xué)品緊急救援編制培訓(xùn)班上受到專家的一致好評(píng)，并與xx共同組織了演練。
年初，公司內(nèi)部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制，并與干部的年薪掛鉤。堅(jiān)持每天夜間必須有一名公司領(lǐng)導(dǎo)或中層干部值班制度，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
六、安全教育全員普及
“硬件”和“軟件”具備后，安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就是人的因素，我公司堅(jiān)持“三級(jí)”安全教育制度。凡進(jìn)入公司工作的員工必須是在進(jìn)行了“三級(jí)”安全教育合格，由安全教育處頒發(fā)《安全作業(yè)證》后方可上崗，并將考核結(jié)果記錄在案。公司生產(chǎn)管理人員全部經(jīng)安監(jiān)部門培訓(xùn)考核，取的了安全生產(chǎn)管理資格證書。
七、特殊工種持證上崗
我公司特殊工種種類較多，按照國(guó)家法規(guī)、法令的要求須持證上崗，因此我公司現(xiàn)有的司爐工、電工、起重工、焊工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員、軟水化驗(yàn)員、壓力容器壓力管道操作工全部持證上崗。20經(jīng)安監(jiān)部門和技術(shù)監(jiān)督部門培訓(xùn)考核167人，領(lǐng)取操作證167人。
八、票證制度長(zhǎng)期堅(jiān)持
化工生產(chǎn)工藝復(fù)雜，設(shè)備種類多，危險(xiǎn)性大。因此在施工和生產(chǎn)中我們堅(jiān)持工作票制度，凡動(dòng)火、動(dòng)土、吊裝、登高、入罐、電氣維修等作業(yè)，必須由各職能部門開具工作票，并通知總調(diào)度室統(tǒng)一安排，有效地避免了各類事故的發(fā)生。
九、勞動(dòng)保護(hù)惠及員工
針對(duì)化工生產(chǎn)有毒有害、腐蝕性物體多的特點(diǎn)，公司特別重視職工的勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康衛(wèi)生工作，定期安排職工體檢，根據(jù)各崗位的具體特點(diǎn)，制定了詳細(xì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，20xx年此項(xiàng)支處約40萬(wàn)元。并從工藝和設(shè)備上解決泄漏的問(wèn)題，為員工的健康提供了保障。
十、安全生產(chǎn)成績(jī)顯著
由于有上級(jí)安監(jiān)部門的正確指導(dǎo)、我公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確決策、加之廣大員工的共同努力，整個(gè)建設(shè)和試生產(chǎn)期間未發(fā)生任何生產(chǎn)事故和大的人身傷害事故。
十一、尋找差距不斷改進(jìn)
雖然我公司在安全生產(chǎn)上取得了比較顯著的效果，但是也還存在一些問(wèn)題，如：
1、20xx年發(fā)生了5起輕微人身傷害事故。
2、個(gè)別工序還存在一些安全隱患。
3、新工人比例較大，他們的操作水平和安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。
以上這些問(wèn)題 需要我們?cè)诤竺婕哟罅Χ日�，確保今后的安全工作做的更好。為建設(shè)“和諧社會(huì)”、創(chuàng)建“平安開發(fā)區(qū)”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時(shí)，歡迎各級(jí)安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和專家來(lái)我公司檢查、指導(dǎo)工作。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)15
回顧一年來(lái)的工作，感受很多，收獲很多，這其中包涵了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、教育，同志們的幫助、關(guān)心，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事這一宗旨，做到做事不貪大，做人不計(jì)小，認(rèn)真履行自己的本職工作。在此，談幾點(diǎn)個(gè)人體會(huì)與收獲。
一、立足本職，實(shí)實(shí)在在做事。
一年來(lái)，自己圍繞本級(jí)職責(zé)，無(wú)論做什么，從不敢有半點(diǎn)馬虎，也不敢有半點(diǎn)偷懶，更不敢對(duì)付應(yīng)付，盡了自己的職責(zé)，盡量完成自己的工作義務(wù)。
二、與時(shí)俱進(jìn)，努力學(xué)習(xí)不斷“充電”。
公司在進(jìn)步當(dāng)中，當(dāng)然個(gè)人也不能怠慢。在完成本職工作的時(shí)候，本人也抽出點(diǎn)時(shí)間在學(xué)習(xí)新的知識(shí)，面對(duì)日新月異的新形勢(shì)和千變?nèi)f化的新情況、新工程，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷豐富和充實(shí)自我，把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，與時(shí)俱進(jìn)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型的好職員，才能更好地勝任自己的本職工作。一是自己干什么就學(xué)什么。我自從踏進(jìn)公司，就與建筑結(jié)下了不解之緣，從一名建筑學(xué)徒、建筑技術(shù)員、建筑管理到建筑總結(jié)；從學(xué)電腦基礎(chǔ)知識(shí)開始，到學(xué)習(xí)cid繪圖、到現(xiàn)在資料匯總這些都是進(jìn)步；通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，一點(diǎn)一滴的知識(shí)積累，從不懂至懂、從不會(huì)到會(huì)，4多年的時(shí)間，我就是這樣學(xué)過(guò)來(lái)的。二是素質(zhì)缺什么就補(bǔ)什么。一年來(lái)，根據(jù)自己工作性質(zhì)的變化，經(jīng)常調(diào)整自己的學(xué)習(xí)內(nèi)容，缺什么就補(bǔ)什么。不斷學(xué)習(xí)規(guī)范理論知識(shí)、進(jìn)度理論知識(shí)和質(zhì)量、進(jìn)度及預(yù)算等理論知識(shí)。
三、個(gè)人“意見”。
我覺(jué)得，華英公司是個(gè)非常好的歸屬地，非常好的團(tuán)隊(duì)。從公司的環(huán)境、公司的員工到公司的結(jié)構(gòu)。但也有不足的地方，下面我就談?wù)剛�(gè)人的看發(fā)。<孟子·離婁上>:“不以規(guī)矩，不能成方圓。”雖然是很淺的道理，但是想實(shí)現(xiàn)他卻并不難。就從很簡(jiǎn)單的地方說(shuō)起。就譬如工地員工的分工、作息時(shí)間、倉(cāng)庫(kù)管理、進(jìn)度管理等等。有很多都是每個(gè)人一把尺，方式和方法都層出不窮各式各樣。還有最主要的就是信息管理，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開會(huì)商量這個(gè)是必不可少，問(wèn)題主要還是一起商量解決。
一年的工作、學(xué)習(xí)、生活中，自己存在諸多缺點(diǎn)和不足。曾因自己工作隨意，出現(xiàn)過(guò)多的.失誤與失職，希望各領(lǐng)導(dǎo)能原諒以前的過(guò)錯(cuò)，讓我有新的機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己，改正自己。今后，我將倍加珍惜，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，忠實(shí)履行好老老實(shí)實(shí)做人，實(shí)實(shí)在在做事的宗旨，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的舞臺(tái)上，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展盡一份責(zé)任。
作為卓躍電子科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，雖然只是短短幾個(gè)星期的實(shí)習(xí)時(shí)間，我卻接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識(shí)得到了系統(tǒng)的檢驗(yàn)。在這短短的五個(gè)星期中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不校不僅實(shí)習(xí)了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對(duì)管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。一、公司基本概況1。發(fā)展規(guī)劃——維護(hù)和鞏固本地市場(chǎng)提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)�！_展企業(yè)信息化建設(shè)和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運(yùn)水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含……
小陳老師在20xx年初創(chuàng)辦<公務(wù)員之家>至今，累計(jì)超過(guò)32。5萬(wàn)篇精華文章，先后10次榮膺各類媒體好評(píng)和推薦，獨(dú)家提供24小時(shí)原創(chuàng)定制服務(wù)和核心刊物發(fā)表服務(wù)，網(wǎng)站三證齊全，寫作原創(chuàng)文章超過(guò)5000篇，發(fā)表正規(guī)刊物文章達(dá)到780篇，累計(jì)留言2。6萬(wàn)條，可無(wú)限制修改到客戶滿意為止，還可開具正式發(fā)票。信譽(yù)及服務(wù):
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