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洗煤廠工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的洗煤廠工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
洗煤廠工作總結(jié)1
在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結(jié)全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；
1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調(diào)試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實施等。
3.組織人員復(fù)檢核實，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調(diào)試工作；
1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動試車調(diào)度會，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動過程中，及時安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計院等把工藝系統(tǒng)中的`缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。
3.帶水聯(lián)動調(diào)試中技改完善事項有：
1)所有廠房內(nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋；（方便職工安全操作）
2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生）
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；
5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實施；
6)完善整定每臺設(shè)備的配電柜；
7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；
8)原煤場地增設(shè)分級篩和破碎機(jī)各一臺；
9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計能力）
1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內(nèi)部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計院組織人員完善技改事項：
1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用；
2)標(biāo)定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；
3)標(biāo)定密度計正常投入使用；
4)標(biāo)定每臺設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；
5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；
8)解決了精煤帶水大的問題；
9)磁選機(jī)了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機(jī)、一臺原煤刮板機(jī)飄鏈的問題；
11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設(shè)計能力生產(chǎn)運行中測試）
1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗定性；
2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗定性；
3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；
5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗定性。
四、其它工作總結(jié)
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
洗煤廠工作總結(jié)2
回顧即將過去的20xx年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。20xx年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件。縱觀20xx年全年，我廠基本實現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過去的`20xx年中，得到了全面的提升。
一、 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實，質(zhì)量達(dá)標(biāo)
1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵風(fēng)行，注重實效。
2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。
3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。
二、人才培養(yǎng)
堅持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力�；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，
培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對全廠每個人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡單的設(shè)備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊，每月按時對員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。
三、落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識；二是改善現(xiàn)場硬件環(huán)節(jié)，全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點帶面、整體推進(jìn)。
在即將過去的20xx中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。20xx仍然是艱巨的一年。面對技術(shù)難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點中越戰(zhàn)越勇。20xx年把我們的新車間調(diào)試好，爭取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。
洗煤廠工作總結(jié)3
20xx年，洗煤廠在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實各項環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險因素監(jiān)督檢查，環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高，各項工作取得長足進(jìn)步。截止12月20日，全年入洗原煤476萬余噸，未發(fā)生一起環(huán)境污染事件�，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)環(huán)境責(zé)任建設(shè)
20xx年1月份，根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求，結(jié)合本廠實際，成立了以廠長任組長，各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責(zé)任，同時制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo)，為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。
二、建立、健全管理制度
根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求，在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下，我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗管理制度》、《輻射工作人員個人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度，規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案，同時，按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求，建立洗煤廠個人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內(nèi)容，每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的.提高。
三、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工環(huán)保意識
為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識，提升員工節(jié)能減排操作水平，我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī)，制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時的環(huán)保知識教育培訓(xùn)，洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。
四、加強(qiáng)污染源監(jiān)控 積極開展污染源治理
為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作，同時也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運行狀況、污染治理水平等情況。年初，我廠即組織對環(huán)境因素識別評價表進(jìn)行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險因素及本廠實際情況，我廠污染源監(jiān)控治理情況如下：
1、廢水
因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán)，無生產(chǎn)廢水外排，外排廢水主要為生活污水，已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理，已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識。
2、廢氣
洗煤廠主要大氣污染物為煤塵，屬無組織排放。主要來源于原煤儲存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。
3、噪聲
洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序，采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。
4、固體廢棄物
20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬噸，截止20xx年11月份，我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸，外銷1255211.22噸（包含矸石山外銷部分矸石）。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。
五、能源消耗情況
截止20xx年11月份，我廠共入洗4761710噸原煤，清水消耗39046立方米，電耗26189405千萬時，水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。
六、放射源情況
本廠生產(chǎn)現(xiàn)場共使用10臺放射源裝置，安裝有14枚放射源，其中 6枚四類放射源Cs-137,活度7.4×108貝克，分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺密度計上；4枚四類放射源Am-241,活度3.9×109貝克，4枚五類放射源Cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺在線灰分儀上，每臺灰分儀上安裝有一枚四類放射源Am-241和一枚五類放射源Cs-137。各個放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求，我廠定期組織對《放射源臺賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期，我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)保科溝通協(xié)調(diào)換證事宜，現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成，并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。
為切實加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場管理，按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求，我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練，全廠共有68人參加了此次演練。
洗煤廠安環(huán)科
20xx年12月
洗煤廠工作總結(jié)4
為認(rèn)真落實***董事長工作會議要求，總結(jié)05年工作得失，部署xx年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。
一、05年主要工作
�。ㄒ唬�、主要指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、精煤生產(chǎn)計劃**萬噸，實際生產(chǎn)***萬噸，完成計劃的103.13%。
產(chǎn)率計劃***0%，實際***%；綜合產(chǎn)率計劃***%，實際完成***%（主要原因是年底原煤增加***萬噸，實際生產(chǎn)均超過或達(dá)到計劃。）
3、小時入洗量為***噸，超出設(shè)計小時入洗量11.5噸。
4、數(shù)量效率為***%，比計劃提高***%。
5、介耗：計劃***kg/t原煤，實際***kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。
6、全員效率：計劃***噸/工，實際***噸/工，比計劃提高4.03噸/工。
7、浮選藥劑***kg/噸干煤泥，比計劃降低***kg/噸干煤泥。
8、矸石污染計劃1%，實際***%，比計劃降低0.46%。
�。ǘ�、具體工作
1、較好的理順了系統(tǒng)，生產(chǎn)能力大幅提升，三月份實現(xiàn)了“三達(dá)”。
�。�1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造
年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個百分點，保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩，減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理
對排矸車間和機(jī)械隊進(jìn)行了重點監(jiān)控和管理，針對機(jī)械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng)，力爭做到臺臺完好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī)，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
對煤泥堆放場地，地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大，沿伸了煤泥皮帶�？朔擞昙疽鸬能囕v損壞，工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。
2、全面完成了全年各項生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計
在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全年精煤超計劃***萬噸；入洗原煤完成***萬噸，精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計劃目標(biāo)。
3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。
在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作，結(jié)合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認(rèn)真對待，利用一切業(yè)余時間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果，答不出問題當(dāng)場交罰款。在各級管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場落實，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護(hù)坡下滑等問題，確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績；獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號。
4、通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。
05年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作，我們對照程序嚴(yán)格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作，經(jīng)過三個月的試運行后，通過了方圓認(rèn)證委員會外審認(rèn)證，取得了資格證。
在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流，推動了我們的工作進(jìn)一步提高。
5、建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定
在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究，取得了較好的效果。
在副產(chǎn)品的管理上，嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤，做到了資源利用最大化。
在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”
在成本管理上實行電力避峰填谷，材料
管理上嚴(yán)格材料計劃審批程序，加強(qiáng)小庫房和出入庫管理，實施交舊領(lǐng)新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。
6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級黨支部”榮譽(yù)稱號
首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認(rèn)真做思想工作實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
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1、產(chǎn)品質(zhì)量波動
05年生產(chǎn)組織管理中，由于入洗原煤性質(zhì)差及內(nèi)部組織不到位等諸多影響，造成了主副產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、波動大。質(zhì)量管理工作局面被動。
2、干部作風(fēng)需進(jìn)一步加強(qiáng)
在我們的工作中依然存在一些干部作風(fēng)飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現(xiàn)場所處理，協(xié)調(diào)解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認(rèn)真扭轉(zhuǎn)。
二、20xx年工作打算
�。ㄒ唬�、指導(dǎo)思想
認(rèn)真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)新，以弘揚(yáng)務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。
�。ǘ�、工作目標(biāo)
1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故
2、完成精煤產(chǎn)量***萬噸，10級精煤產(chǎn)率***0%，11級精煤產(chǎn)率***%，綜合產(chǎn)率***%。
3、商品煤合格率100%，質(zhì)級相符率95%。
4、保持焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠，建成行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠。
�。ㄈ�、一季度主要指標(biāo)完成情況
1、安全指標(biāo)：安全指標(biāo)達(dá)零，全廠實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
2、產(chǎn)量指標(biāo)：精煤生產(chǎn)：計劃15.5萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增產(chǎn) 萬噸，增幅 %。
外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成 萬噸，完成計劃的 %，同比增運 萬噸，增幅 %。
3、產(chǎn)率：精煤產(chǎn)率十級計劃***%，實際***%。提高0.01%。
十一級計劃***%，實際***2%，提高***%；綜合產(chǎn)率計劃72.5%，實際***5%。
4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。
5、數(shù)量效率：計劃***%，實際95.63%，比計劃提高5.65%。
6、介耗：計劃***5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低***kg/t原煤。
�。ㄋ模�、下一步工作打算
1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
�。�1）、機(jī)電管理方面
狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。
對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當(dāng)前是春檢，制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設(shè)施的檢查。
落實20xx年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設(shè)備、備件及技改設(shè)備加緊落實，重點是原煤破碎機(jī)和快開式壓濾機(jī)。
狠抓設(shè)備“三定”，嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。
按照新下發(fā)的選煤廠機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐條檢查，確保設(shè)備完好率在98％以上；設(shè)備檔案、銘牌、完好牌、責(zé)任牌不足的進(jìn)行補(bǔ)充；各種管線不齊全，標(biāo)志不明顯的進(jìn)行規(guī)范。
2、生產(chǎn)組織
工作力度的重點將放在原煤內(nèi)調(diào)回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定、外運充分適應(yīng)四個方面。
嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量、精煤產(chǎn)率和矸石污染，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。
強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)間歇做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機(jī)械車輛的完好、設(shè)備的`正常維護(hù)檢修。
緊抓原料煤的儲備供應(yīng)，積極對外協(xié)調(diào)，保證曹家溝原煤的調(diào)入，并盡一切可能多調(diào)原煤，做好原煤儲備。
狠抓煤場的管理，強(qiáng)化調(diào)度室、煤質(zhì)科的現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。
緊抓裝車外運，全力組織發(fā)運，實現(xiàn)外運總量計劃的完成。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結(jié)05年以來的生產(chǎn)實際，實現(xiàn)大系統(tǒng)平穩(wěn)的運行。
組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補(bǔ)套安裝主廠房內(nèi)部的語音廣播系統(tǒng)，提高調(diào)度指揮協(xié)調(diào)速度。
3、工藝、質(zhì)量管理
狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。
細(xì)化生產(chǎn)指標(biāo)預(yù)測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。強(qiáng)化化驗“對口”檢查，嚴(yán)管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產(chǎn)品，保證銷售產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)級穩(wěn)定。
環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合，狠抓滯后生產(chǎn)和夜班薄弱時間段的運行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應(yīng)入洗能力超設(shè)計的連續(xù)生產(chǎn)。
4、對兩個生產(chǎn)瓶徑，進(jìn)行改造
一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進(jìn)入煤場，現(xiàn)使用的fp50am型雙齒輥破碎機(jī)，處理能力80t/h，原煤車間三班生產(chǎn)也適應(yīng)不了生產(chǎn)上量的需要，且經(jīng)常有大塊進(jìn)入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產(chǎn)。
二是壓濾機(jī)的問題。原設(shè)計小時煤泥量35.27噸，現(xiàn)壓濾機(jī)三臺，小時處理能力為24t/h，所生產(chǎn)的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產(chǎn)時間來處理。三臺壓濾機(jī)如果一臺出現(xiàn)問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產(chǎn)。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機(jī)
�。ǘ�、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安
1、培訓(xùn)教育
繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員培訓(xùn)，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去。
車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。
2、干部作風(fēng)
嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認(rèn)真落實洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。
不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。
3、基礎(chǔ)管理
進(jìn)一步健全制度，適應(yīng)新的安全形勢的需要。全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結(jié)合洗煤廠安全生產(chǎn)特點，進(jìn)一步完善洗煤廠安全管理基本制度。
按照新標(biāo)準(zhǔn)、新辦法，建立包括主要生產(chǎn)車間在內(nèi)的崗網(wǎng)員活動基地，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯(lián)點包隊等活動，通過活動的實施，構(gòu)筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)、師徒包保合同、法制建設(shè)等立體多面的防范網(wǎng)絡(luò)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執(zhí)行。
按照集團(tuán)公司20xx年新下發(fā)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)的需要，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的劃分，確保黨、工、團(tuán)活動有效開展，起到應(yīng)有的作用。
4、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理，實現(xiàn)本質(zhì)安全
對全廠范圍內(nèi)的機(jī)械防護(hù)、電氣保護(hù)、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設(shè)備標(biāo)牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標(biāo)語牌板等進(jìn)行地毯式檢查和完善，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作不斷得到落實和發(fā)展。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理的項目：
�。�1）廠房照明線路整治。
�。�2）主廠房跑冒滴漏治理。
�。�3）煤場的排洪溝。
�。�4）原煤201走廊拉緊裝置處的護(hù)坡塌陷處理。
（5）地磅房的基礎(chǔ)提高0.5米，周圍做排水工程。
（6）索道5#塔架基礎(chǔ)護(hù)坡處理。
以上工作已明確責(zé)任人，一定要按時、保質(zhì)完成。
5、廉政穩(wěn)定
***選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強(qiáng)各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強(qiáng)基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應(yīng)的管理辦法。另外，還要加強(qiáng)信訪工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。
�。ㄈ�、提素質(zhì)、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展
1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍
好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。
2、抓管理、樹形象
以行業(yè)級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化洗煤廠命名、優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠建設(shè)為契機(jī)，自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。
以上安排只是重點的涵蓋而已，要想很好的完成xx年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
洗煤廠工作總結(jié)5
作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司，按煤電公司7月x日之前報到要求我于7月x日來到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變，在三個月的實習(xí)工作中我學(xué)到了不少礦井知識，據(jù)此為第一季度做工作總結(jié)。
來到單位我被分配到通風(fēng)部學(xué)習(xí)防突，因為是在部室實習(xí)所以工作相對輕松簡單，在第一季度的實習(xí)中，公司的給我們的主要安排是現(xiàn)場實習(xí)，最開始跟隨師兄們以及各位老師傅下井熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)以及井下路線，并從基礎(chǔ)上認(rèn)真了解了梨園壩煤礦的基本生產(chǎn)情況。礦井采用平硐-副立井-副斜井混合開拓方案，利用逢春礦主平硐及運輸大巷出煤，設(shè)副立井、副斜井、回風(fēng)斜井、排水平硐、仙洞河南進(jìn)風(fēng)斜井和仙洞河北進(jìn)風(fēng)斜井等六個井筒。礦井劃分為兩個水平：第一水平+370m，第二水平±0m，礦井設(shè)計生產(chǎn)能力為550kt/a，并按照90wt年產(chǎn)量設(shè)計建設(shè)礦井。礦井采用單一走向長壁綜合采煤法，礦井通風(fēng)方式為分區(qū)抽出式，新鮮風(fēng)流經(jīng)副斜井、副立井及排水平硐進(jìn)入+720m運輸巷并分支于各運輸巷和瓦斯巷進(jìn)入工作順槽和掘進(jìn)頭面再經(jīng)回風(fēng)順槽、各回風(fēng)上山進(jìn)入+800m總回風(fēng)巷通過+730m主回風(fēng)石門到達(dá)回風(fēng)斜井排出地面。由于+370m與仙渡河已貫通，由于需要揭穿連接首采工作面巷道的+800m二石門、+800m三石門、+720m三石門。涉及到三個石門需要同時施工，需要調(diào)整各區(qū)域通風(fēng)系統(tǒng)，
從而確保石門揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)獨立、暢通，上周六我參與這次的調(diào)整工作，通過對現(xiàn)場實際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認(rèn)識了解。
在平時現(xiàn)場實習(xí)中我也有不少收獲比如認(rèn)識了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負(fù)壓通風(fēng)；熟悉了井下的各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施；如擋車欄、絞車、防爆開關(guān)、局部通風(fēng)機(jī)、礦車；知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法，了解了風(fēng)錘、鉆機(jī)的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場附近設(shè)水倉，由水泵房的水泵加壓，經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車場，再經(jīng)+720m主運輸石門、+720m階段運輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機(jī)電硐室及大巷等處設(shè)置瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)筒、風(fēng)門、煙霧等傳感器。
作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作，誠然我剛進(jìn)礦上工作的時候由于學(xué)校專業(yè)實習(xí)安排的原因?qū)γ旱V的接觸不是很多，所以在對井下不是很了解，在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患，其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過遠(yuǎn)；風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)重；牌板未填寫或缺失；風(fēng)門被機(jī)車損壞無閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無風(fēng)或過大過�。贿@些隱患大多是人為造成的所以我認(rèn)為有必要加強(qiáng)工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓(xùn)。
除了在井下現(xiàn)場結(jié)合實習(xí)，在部室里由于對很多工作還不能上手，主要是根據(jù)實習(xí)計劃表學(xué)習(xí)梨園壩煤礦安全管理，能投集團(tuán)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，對此進(jìn)行認(rèn)真了解，并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區(qū)域措施的學(xué)習(xí)有了一定程度的理解，學(xué)習(xí)掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法，初步了解了防突設(shè)計，學(xué)習(xí)并熟悉了通風(fēng)系統(tǒng)。平時力所能及的幫師兄完成簡單的工作，如完成“一通三防”的會議紀(jì)要，制作“一通三防”隱患匯總表格，措施簽字等。由于在學(xué)校對CAD的學(xué)習(xí)不是很深入自我感覺也應(yīng)該加強(qiáng)對使用繪圖工具的熟悉掌握，所以平時也有意識的加強(qiáng)了對CAD的.學(xué)習(xí)使用，當(dāng)然還不盡掌握，我會在以后工作中不斷加強(qiáng)。
在三個月的實習(xí)過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方，我認(rèn)為做任何事應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起，所以掌握井下的的現(xiàn)場實際情況很重要，起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問，并沒有經(jīng)過自己的思考或者從其他途徑去認(rèn)真了解，這樣即使當(dāng)時清楚了可能隨著時間的推移很快會遺忘，所以我認(rèn)為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個系統(tǒng)才是學(xué)習(xí)的正確方法，我自認(rèn)不是一個細(xì)心的人但是上竣工圖卻是個細(xì)活，雖然我才接觸這個沒幾天但是由于我不太細(xì)心導(dǎo)致經(jīng)常返回來復(fù)查看鉆孔有沒有上正確，這樣一來很浪費時間而且很亂，所以我會在以后工作中更加細(xì)心認(rèn)真�；蛟S是心智還不夠成熟在面對領(lǐng)導(dǎo)時總會有很膽怯的感覺，我想這也是我以后應(yīng)該要克服的問題。
對于以后的工作我希望能對井下的各個系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，了解生產(chǎn)部門基本工作內(nèi)容如頂板管理、支護(hù)方式等，加強(qiáng)對井下機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識，熟悉更加熟練掌握CAD，雖然我實習(xí)已有三個月但是對專業(yè)知識還是有很多不懂和欠缺的地方，應(yīng)多向現(xiàn)場師傅請教學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專項隱患的查找學(xué)習(xí)，在過去的工作中我得到了一些體會，在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對，工作要保持激情，同時加強(qiáng)和同事、師兄間的溝通交流，以便更好的，盡快的學(xué)到過硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。
洗煤廠工作總結(jié)6
科技支撐 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 全力推進(jìn) 爭創(chuàng)一流——20xx年終工作總結(jié) 一年多來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在全廠全體員工的努力下，上下齊抓共管，協(xié)同配合，在廠級領(lǐng)導(dǎo)班子不健全，技術(shù)力量薄弱，人員流動性大的情況下，我廠通過強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實的管理方式，在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化組合上狠下功夫，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績。現(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下：
一、強(qiáng)化管理 優(yōu)化組合
�。ㄒ唬皣�(yán)管厚愛，重獎懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實際，一年多來，我們把制度建設(shè)放在工作的首位，先后制定出臺了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會制度”、“煤質(zhì)化驗及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實際的規(guī)章制度，并要求嚴(yán)格落實到位。對一些違規(guī)違紀(jì)，不服從管理的人員，嚴(yán)格照章辦事，決不留情，全年先后查罰違章違紀(jì)人員 164人，使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時，我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人，待遇留人，情感留人，環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟睿攸c從年輕化、專業(yè)化、知識化等方面入手，特別在新員工的錄用上，百分之百錄用大中以上文化程度，三十周歲以下，無違法亂紀(jì)行為，且認(rèn)同企業(yè)價值觀的有志青年進(jìn)廠，逐步淘汰年齡偏大，文化素質(zhì)偏低的部分員工，經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度，其中，本科2名、專科86名，中專51名、高中40名、初中126名。
�。ǘ⿵�20xx年9月到20xx年3月，由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段，陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人，其中，管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理和工作上的需求，面對管理人員少、技
術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況，我們的做法是：
1．從員工中挑選工齡在二年以上，初中以上文化程度，三十歲以下，熟悉生產(chǎn)工藝流程，精通本崗位的操作業(yè)務(wù)，認(rèn)同企業(yè)的`員工作為班組級候選人。
2．堅持“民主推薦，生產(chǎn)科面試，廠級把關(guān)，集體會審”的原則，先后選定 6 名員工作為組長候選人。
3．候選人試用期為半年，試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4．重點從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定，合格者正式提升為組長。
通過層層把關(guān)，嚴(yán)格挑選，把年青有為，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，從而避免了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題，為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅實的基礎(chǔ)。
二、科學(xué)管理 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)
以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù)，成本的高低關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領(lǐng)下，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄�，熟練的操作技能，從五個方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。
�。ㄒ唬� 精煤質(zhì)量的合格，生產(chǎn)的正常與否，集中控制和密度控
制起著重中之重的作用。一年來，我們從集密控管理工作入手，制定出五穩(wěn)定和兩及時的管理措施，“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗指標(biāo)穩(wěn)定，及時調(diào)整密度和及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下，產(chǎn)量穩(wěn)中求高，使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸，各種指標(biāo)控制在：旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間，中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實現(xiàn)了社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。
�。ǘ﹪�(yán)抓煤泥水處理工作，特別是TBS崗位，浮選機(jī)崗位，分級旋流器崗位，濃縮崗位等。實現(xiàn)了定人，定責(zé)，定指標(biāo)，定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn)，將精煤泥灰分嚴(yán)格控制在9.5%以下，尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。
（三）抓煤質(zhì)化驗指標(biāo)的準(zhǔn)確性和化驗時間的及時性，規(guī)范操作技能，各班提前1小時進(jìn)行理論知識講解，廠長親自抓，親自過問。同時招聘20多名高學(xué)歷，高素質(zhì)的人才充實化驗崗位，使化驗人員的思想素質(zhì)，文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。
�。ㄋ模┏杀竞怂闶瞧髽I(yè)必不可少的重要管理依據(jù)，對指導(dǎo)生產(chǎn)，降低成本起著不可替代的作用。一年來，我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，消除跑冒滴漏，進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理，全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在14.59元。其中，噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元（設(shè)備折舊費沒有納入成本核算）。
�。ㄎ澹�4—7月份，由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工，產(chǎn)量低，導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足，選煤產(chǎn)量下降，我們利用這段時間，在保證多進(jìn)多選，少進(jìn)少選，不存原煤的原則基礎(chǔ)上，合理安排，對生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，思想道德培訓(xùn)，強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動，使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時，組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理，對各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設(shè)施，井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善，使全廠的面貌煥然一新。
三、技術(shù)攻關(guān) 碩果累累
企業(yè)要進(jìn)步，科技是先行。我廠本著這一管理理念，號召全廠技術(shù)管理人員積極建言獻(xiàn)策，對二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過一年的運行，既達(dá)到了減化流程，減輕動力，減少人員操作（由原有的191人減至171人），降低了能源消耗和設(shè)備磨損，又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計的要求。
�。ㄒ唬└呐�2340高頻篩篩下水管進(jìn)2601一段濃縮池，2342臥式沉降離心機(jī)篩下水管進(jìn)2327中矸磁尾桶，拆除2343桶和2344渣漿泵。目的：簡化流程，
減少動力設(shè)備，節(jié)約能耗。
�。ǘ┎鸪�2604一段底流泵（150ZJ-C42-55kw）,更換為（80D—30A泵-22kw）。目的：降低動力消耗，減少管道磨損。
�。ㄈ└呐�305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管，拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的：簡化流程，減少動力設(shè)備，節(jié)約能耗。
�。ㄋ模└呐�409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的：根據(jù)精煤 水分高，靈活開停419沉降離心機(jī)，達(dá)到減少動力，設(shè)備運轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用（根據(jù)試運行結(jié)果，一年可停用6月以上）。
�。ㄎ澹└鼡Q2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī)，由原15kw換成5.5kw。目的：降低動力，節(jié)約能耗。
�。┎鸪�302刮板機(jī)及集料箱，改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的：簡化流程，減少動力設(shè)備，節(jié)能降耗，減少操作人員。
（七）改配417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口，426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口，425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的：煤泥分選精度高。
�。ò耍└呐�2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩，停用2339弧形篩。目的：降低成本，簡化流程。
經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測算，上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。
四、加強(qiáng)安全教育 確保安全生產(chǎn)
為提高廣大員工對“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針認(rèn)識，強(qiáng)化安全防范意識，確保全年安全無事故。我廠每星期四組織進(jìn)行一次安全隱患大排查，包括：設(shè)備建筑物、廠地、人員的操作以及衛(wèi)生，最后提出整改方案，定期整改并復(fù)查，資料存檔。開展了“崗位安全培訓(xùn)”、“崗位練兵，技術(shù)比武”、“一日一題，一周一課，一月一考”等多種形式的安全教育活動；同時用“走
出去，請進(jìn)來”的辦法，聘請?zhí)禾繉W(xué)院教授來廠講授選煤專業(yè)技術(shù)知識。通過一年的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工的安全意識，責(zé)任意識，業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高，確保了生產(chǎn)安全。全年累計安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次，發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外，針對各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查，對查出的安全事故隱患做及時整改。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，定期換油，堅決杜絕了重特大事故發(fā)生。
為提高全廠員工的安全防火意識，認(rèn)識火災(zāi)帶來的危害性和防火的重要性，6月份，廠部結(jié)合全國安全月的相關(guān)指示精神，組織開展消防安全月活動，特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識，消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能，觀看全國特大火災(zāi)案例教育影片，并組織全廠員工進(jìn)行了實地消防應(yīng)急演練，通過理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練，進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識，我廠上下時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，履行安全崗位職責(zé)，針對一些安全隱患加大整治力度，把安全生產(chǎn)工作做實、做細(xì)，確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
五、存在的問題和急需整改項目
�。ㄒ唬﹩T工整體文化素質(zhì)偏低，有待進(jìn)一步提升。
（二）新進(jìn)人員對崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒有接觸過洗煤工藝及設(shè)備，雖然經(jīng)過安全及專業(yè)知識培訓(xùn)，但現(xiàn)場實際工作經(jīng)驗較少，對設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)情況處理能力較低，需老員工“傳、幫、帶”，另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行，使新員工盡快勝任本崗位工作。
�。ㄈ┎糠止芾砣藛T管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。
�。ㄋ模└鶕�(jù)一年來的生產(chǎn)實踐，要急需更換2226—2326煤泥水管，2604—2341煤泥水管，2202除鐵器（已做計劃）。
（五）投產(chǎn)幾年來，由于設(shè)備改擴(kuò)建等原因，本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺，急需外調(diào)或報廢。
�。┌踩O(jiān)管執(zhí)法力度不足，存在老好人思想，部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒有杜絕，需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管，處罰力度。
洗煤廠工作總結(jié)7
在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動中，洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署，緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動主題，精心組織、合理安排、全面實施，開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項目標(biāo)，為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，確�！鞍踩a(chǎn)月”活動順利開展
為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，洗煤廠結(jié)合實際情況，精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動要求，洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動方案》，成立了“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動的全面開展。在堅持以“安全生產(chǎn)月”帶動和促進(jìn)全年安全工作的思路下，高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動，并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動會，廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項工作，并有針對性的制定了嚴(yán)格的考核措施，確保各項安全活動的順利開展。
二、活動開展情況
“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動；以全員安全培訓(xùn)、安全知識競賽等為主的安全教育活動。具體如下：
�。ㄒ唬┩ㄟ^形式多樣的活動，進(jìn)行安全宣傳和教育，調(diào)動廣大員工主動參與安全工作
1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識，在班前會開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動，形成了全員重視安全、全員參與安全，讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中，切實提高廣大職工的安全素質(zhì)。
2、結(jié)合活動主題組織員工積極參與公司安全知識和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動；參加公司組織的第六屆安全知識競賽活動，各車間通過內(nèi)部選拔，確定出優(yōu)秀選手參與比賽；同時參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試；在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動，充分調(diào)動了全體員工學(xué)習(xí)安全知識的.積極性。
3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn)，各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試，各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參與監(jiān)考，并按照考試成績進(jìn)行了獎勵。培訓(xùn)考試合格率為100%。
4、開展安全作品征集活動，通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動，全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅，優(yōu)秀安全征文篇9篇，安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。
�。ǘ╅_展事故案例剖析活動，吸取事故教訓(xùn)
“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動，并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動。各車間利用班組活動，認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動，從自身工作風(fēng)險、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起，剖析事故原因，查找不足，起到了良好的警示、防范效果，并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會，廣大員工通過事故剖析，決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé)，從自身做起，嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè)，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生。
�。ㄈ┮浴鞍踩a(chǎn)月”為契機(jī)，開展安全專項整治活動為使“安全生產(chǎn)月”活動確實起到實效，洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項整治工作，通過專項整治工作的有力實施，創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。
1、在“安全生產(chǎn)月”中，洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點，制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施，重點落實防雷、防汛、防排水等措施，重點抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。
2、機(jī)電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測；對配電室火災(zāi)報警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識牌進(jìn)行了檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報安監(jiān)部，確保了這些安全設(shè)施的有效運行。
3、補(bǔ)充了“三防”物資，重點增加了滅火器材和防汛工具，確保應(yīng)急救援物資配備齊全。
4、機(jī)電車間在檢修工作時間緊、任務(wù)重的情況下，抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查，同時對所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保防洪排水工作落到實處。
�。ㄋ模┱J(rèn)真搞好隱患排查整改，狠抓不安全行為
按照“安全生產(chǎn)月”啟動會議制定的工作目標(biāo)及考核辦法，洗煤廠重點開展安全隱患排查，對外委施工單位進(jìn)行重點管控，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項（其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條；洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條），全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改，隱患整改率達(dá)100%。“安全生產(chǎn)月”期間，洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起，各車間未發(fā)生任何不安全行為。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)月活動考核
通過各項活動，本月共有20名優(yōu)秀員工、三個優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎勵。
通過為期一個月的“安全生產(chǎn)月”活動，廣大員工的安全意識和技能水平得到了進(jìn)一步的提高，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升，為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。
煤礦洗煤廠
20xx.6.28
洗煤廠工作總結(jié)8
進(jìn)入20xx年以來，我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理
水平，特別是加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn)，同時，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為己任，以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo)，以降消耗，提效益為目的，以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項工作，下面就第一季度具體工作逐一說明分析。
一、生產(chǎn)：
第一季度共入洗原煤216560噸，產(chǎn)出精煤96028噸，產(chǎn)率44.34%，第一季度下達(dá)原煤入洗計劃為30萬噸，完成計劃的72%，沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃。
沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點：1、原材料供應(yīng)不足，尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。2、銷售制約，我廠精煤存儲量小，精煤產(chǎn)品無法及時銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。
二、各項指標(biāo)：
第一季度精煤灰分11.09%，產(chǎn)率44.34%；共消耗介質(zhì)2290噸，介耗10.57KG/噸；第一季度電耗1791360度，噸煤電耗8.27度/噸。
介耗超標(biāo)的原因分析：系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象，介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。
三、煤質(zhì)方面：
第一季度煤質(zhì)不太理想，1、2月份精煤灰分較高，1月份精煤平均灰分為11.52%；2月份平均灰分
11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差，部分原煤灰分化驗超50%，這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。
四、生產(chǎn)組織：
第一季度兩個車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤，但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密，相互推諉現(xiàn)象時有發(fā)生。
五、安全方面：
第一季度安全上全廠做的比較好，安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次，其中夜班查崗12次，共查處“三違”人員34人次，組織安全檢查12次，查處安全隱患40條，下發(fā)各車間后都能按時整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。
六、培訓(xùn)方面：
第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項培訓(xùn)，共培訓(xùn)人員40余人次。
七、今后注意的問題：
1、各車間要保證洗煤的`時間每天不低于20小時：重點是抓好檢修工作，零部件的供應(yīng)工作，設(shè)備的保養(yǎng)工作，保證運行期間各個環(huán)節(jié)的順暢。
2、抓好精煤的銷售工作，確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要，避免精煤倉滿造成停產(chǎn)。
3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。
4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。
5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。
6、認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作，提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。
洗煤廠工作總結(jié)9
歡歌笑語辭舊歲，張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的20ｘｘ年，20ｘｘ年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活�；仡欉^去的一年，相較于豐匯洗煤廠而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年；本著立足于煤炭市場前沿，面向未來，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下，洗煤廠勇于創(chuàng)新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來不僅實現(xiàn)了工程項目的全面竣工，而且通過試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績，和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的`汗水換來的心血，是值得引以為豪的一年。下面就20ｘｘ年工作總結(jié)以下幾點：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)
一年來，為實現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤噸；其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。
二、領(lǐng)導(dǎo)重視、指揮得力洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時召開班前會，針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實處理，并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點、要點為基線，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實到位的兩線手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復(fù)燃，并及時填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄，真正做到了日記錄、月統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗，為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規(guī)范運行，誠然離不開完善的規(guī)章制度，只有具備了求真務(wù)實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果，確保制度的精益求精，我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際工作精湛細(xì)琢、集思廣益，引導(dǎo)工人出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點，并及時跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實效，廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺階。
四、團(tuán)隊建設(shè)、求真務(wù)實
書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識，我廠領(lǐng)導(dǎo)及時聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書，有力的提升了技能水平和專業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團(tuán)隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度；由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜；各車間設(shè)獨立小組長，對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正，采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團(tuán)隊建設(shè)更上一層樓奠定堅實的基礎(chǔ)。
職工作為團(tuán)隊的核心成員，是團(tuán)隊力量的重要組成部分�；谖覐S職工主要以青壯年為主的事實，為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，及時掌握團(tuán)隊成員的思想動態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動、和諧互助、友情傳遞活動，對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事，廠領(lǐng)導(dǎo)都會實地進(jìn)行關(guān)懷和問候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會到洗煤廠大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥，實現(xiàn)廠家聯(lián)動的優(yōu)越性和可靠性，為團(tuán)隊建設(shè)添磚加瓦。
時間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然意識到時間的匆匆�；厥�20ｘｘ年，成績卓著、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時，也讓我們認(rèn)識到了自身的不足之處；展望20年，后面的路還很長，諸多工作尚需我們?nèi)プ�。我堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結(jié)合實際，并充分發(fā)揮利用20ｘｘ年所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足，洗煤廠的明天會更加輝煌。
洗煤廠工作總結(jié)10
在20xx年全年的工作中，作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間，工作有過漏洞和失誤，但更多的是在這一年來的工作過程中，在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下，我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高，具體工作如下：首先總結(jié)全年的工作：
一、在施工期間積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)施工單位的工作；1.合理安排組織施工作業(yè)，在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié)，定時組織召開日調(diào)度會、日總結(jié)會和周總結(jié)會。根據(jù)會議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，確保我廠按時投入調(diào)試生產(chǎn)。
2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo)，把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實統(tǒng)計匯總，包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實施等。
3.組織人員復(fù)檢核實，工藝設(shè)備在安裝過程中，配件的損壞和短缺事項，并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。
4.組織培訓(xùn)在廠施工的'職工，培訓(xùn)內(nèi)容有：生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程，現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn)，合計課時78小時，職工上課率97%，合格率95%。
二、帶水調(diào)試工作；
1.根據(jù)廠部的精神，積極組織各車間臨時負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動試車調(diào)度會，合理分工，細(xì)致安排，從而保證了帶水聯(lián)動調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后，6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動調(diào)試，導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。
2.在帶水聯(lián)動過程中，及時安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷，漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善，為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。
3.帶水聯(lián)動調(diào)試中技改完善事項有：
1)所有廠房內(nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋；（方便職工安全操作）2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管；（方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生）
3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有：四臺弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等；
4)完善每臺設(shè)備的控制、集中控制系統(tǒng)攝像頭安裝；5)完善各機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)配電實施；6)完善整定每臺設(shè)備的配電柜；
7)組織我廠職工生產(chǎn)現(xiàn)場工藝操作的培訓(xùn)、模擬、演練；8)原煤場地增設(shè)分級篩和破碎機(jī)各一臺；9)412刮板機(jī)加設(shè)操作平臺一處；
三、帶煤試生產(chǎn)（小時上煤量總體沒有達(dá)到設(shè)計能力）1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn)，到12月25日共運行654
小時，帶煤432小時40分，原煤平均處理量233噸/小時。合計入洗原煤100989.14噸，產(chǎn)出精煤70692.4噸，產(chǎn)率70%，平均灰分9.27，平均水份8.5。中煤7069.24噸，產(chǎn)率7%，平均發(fā)熱量2963卡，平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸，產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸，平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/T，捕收劑平均0.09kg/T，起泡劑平均0.026kg/T。外部影響時間合計142小時16分，內(nèi)部影響時間合計125小時17分，人員損傷事故3起，機(jī)械事故有11起。
2.帶煤試生產(chǎn)配合廠家和設(shè)計院組織人員完善技改事項：1)標(biāo)定全廠料位正常投入使用；
2)標(biāo)定全廠的計量皮帶稱正常投入使用；3)標(biāo)定密度計正常投入使用；
4)標(biāo)定每臺設(shè)備的配電整定值，正常投入使用；5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管（切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管）6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。
7)調(diào)整脫介篩脫介效果和掃地泵出料口位置；8)解決了精煤帶水大的問題；9)磁選機(jī)了帶介高的問題；
10)三臺精煤刮板機(jī)、一臺原煤刮板機(jī)飄鏈的問題；11)組織機(jī)修完善跑、冒、滴、漏的地方；
3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗定性的事項（必須在設(shè)計能力生產(chǎn)運
行中測試）
1)浮選機(jī)的處理能力和效果檢驗定性；2)加壓過濾機(jī)的處理能力和效果檢驗定性；3)脫介篩脫介效果的檢驗定性；
4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗定性；5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗定性。四、其它工作總結(jié)
1、夏季、冬季三防工作，制定出臺一套完整的夏季、冬季三防制度和實施方案，并監(jiān)督實施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。
2、配合分管領(lǐng)導(dǎo)，組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。
洗煤廠工作總結(jié)11
20xx年的工作,是在分析了20xx年的工作后,我們總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn),不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點確立當(dāng)前的位置,我們以修身、執(zhí)行、創(chuàng)新的管理理念為指導(dǎo),采取科學(xué)的規(guī)劃措施,保證了20xx年各項工作任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。下面我對我們洗煤廠20xx年的工作中面臨的問題和我廠工作經(jīng)驗做一個工作總結(jié)范文，方便更準(zhǔn)確的規(guī)劃和執(zhí)行20xx年的新工作。
一、以超強(qiáng)的執(zhí)行力創(chuàng)新管理,實現(xiàn)各項任務(wù)目標(biāo)的根本保障
20xx年洗煤廠的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下,達(dá)到這一目標(biāo),對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢,我們提出了克服困難,以超強(qiáng)的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
(一)采取強(qiáng)有力措施保證原煤動篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。
1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度,縮短影響礦井提升時間。對原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,制定了更為全面、具體的管理制度,納入對生產(chǎn)車間班組及個人的工作考核,對因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力�？v觀20xx年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時,造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長時間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的`正常生產(chǎn)。對此我們采取應(yīng)對措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時間降到最低。如果因信息反饋不及時,或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。
(二)抓好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)
為了實現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個保障、兩個結(jié)合、三個重點的工作,并且逐步完善,形成制度。
1、一個保障。保障每時每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺時。因此對機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個車間提出了更高的要求,明確了三個車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任,對所有停臺事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人,按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、兩個結(jié)合,嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計劃目標(biāo)運作有機(jī)結(jié)合,解決服從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與三基建設(shè)有機(jī)結(jié)合,有效提升職工個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)。
3、三個重點,以原煤動篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點。原煤車間制定全面、具體的管理制度,將臺時做為車間對班組及個人市場化考核的重要指標(biāo),提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對礦井生產(chǎn)影響降到最低,進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時掌握毛煤質(zhì)量,及時提供信息,在原煤車間加大手選和破碎力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī),凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用,實現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案,針對采場和煤質(zhì)變化,及時召集相關(guān)人員分析,迅速調(diào)整作業(yè)計劃,以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺高效壓濾機(jī)、一臺加壓過濾機(jī)的正常運行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。
二、強(qiáng)化責(zé)任落實,深化安全質(zhì)量管理,創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠
20xx年,我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績,但也給我們留下了一些經(jīng)驗和教訓(xùn),這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求,使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞以人為本、安全生產(chǎn)為主題,堅持兩個原則,即一是堅持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅持預(yù)防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。
為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們廠將在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強(qiáng)有力的安全保障。
三、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。
1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計劃會議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時安排技檢車間到井下采樣分析,及時掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運行,以保證外運商品煤質(zhì)量。
3、在原煤車間加大手選和破碎力度,保證入洗原煤粒度。
4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運行活動,對機(jī)電車間嚴(yán)格臺時考核,維修質(zhì)量考核,對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計入原煤臺時進(jìn)行處罰,要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,重點設(shè)備確保完好,實現(xiàn)設(shè)備由運轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。
5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。
四、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和SC精細(xì)化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理。
我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊力量。深刻領(lǐng)會分公司鞏固就落實，針對各車間的具體情況，總結(jié)推廣經(jīng)驗，研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,圍繞真、嚴(yán)、細(xì)、實四個字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況，進(jìn)行工資分配，特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實行重獎重罰。并結(jié)合SC管理進(jìn)行核算,日清日結(jié)，按時公布上墻，使內(nèi)部材料、電費、工資和承包結(jié)算完全價值化、貨幣化、公開化,充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。
總結(jié):20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，我們知道工作如逆水行舟,不進(jìn)則退；在前一階段工作中，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?明年要緊抓機(jī)遇,自我加壓謀發(fā)展;認(rèn)清形勢，如履薄冰保安全，認(rèn)認(rèn)真真、實實在在今年的工作做好，才能明年的工作不滑坡,順利實現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記修身、執(zhí)行、創(chuàng)新理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念、拚搏的精神,真抓實干，勇挑重?fù)?dān)，認(rèn)清形勢，與時俱進(jìn)，奮力促進(jìn)我廠各項工作向縱深發(fā)展提高。
洗煤廠工作總結(jié)12
XX年，既是我完成實習(xí)走向工作崗位的一年，也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。
在XX年，我的工作主要有以下幾個方面：1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項規(guī)章制度，積極地將自己所學(xué)所會應(yīng)用到生產(chǎn)管理上；2.協(xié)助現(xiàn)場煤質(zhì)管理，積極參與到煤質(zhì)管理的各個方面；3.深挖細(xì)掘，持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作；4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念，發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢，為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。
一、積極現(xiàn)場學(xué)習(xí)、工作實踐在XX年，我經(jīng)過了浮選車間的實習(xí)和洗煤車間的定崗工作，在現(xiàn)場積極學(xué)習(xí)、豐富現(xiàn)場知識，同時積極實踐、掌握現(xiàn)場生產(chǎn)管理辦法。
（一）浮選車間實習(xí)階段來到浮選車間實習(xí)，首先感受到的是全車間飽滿的生產(chǎn)熱情和細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)管理制度，
我暗下決心：一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下，我在車間的主要工作有幾個方面：班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面，我重點工作在班前會教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題；領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合，使我在工作中保持著主動，也使我在工作中深刻的體會到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實驗及技術(shù)改造中，我作為車間的技術(shù)人員，發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報告，為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅實的依據(jù)。崗位制度的更新，是一個與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機(jī)會。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中，我充分總結(jié)全廠的各種報表、資料，全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況，得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。
（二）洗煤車間定崗工作階段浮選車間實習(xí)之后我被安排到洗煤車間定崗工作，考慮到具備一定的車間現(xiàn)場工作實踐，
我被安排技術(shù)員工作。在車間內(nèi)，我參與到車間的日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際，我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)辦法，并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面，我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué)，在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計條件判斷公式，免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時間，得到了同事的好評。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動，在豐富自己工作生活的同時促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。
二、注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制
在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的工作重點；各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間，我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個重點，開展了以下方面的工作。
（一）提高質(zhì)量監(jiān)控水平，保證質(zhì)量管理效果生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性是提高質(zhì)量管理水平的必要條件，為此，我從以下2方面著手，以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況，以便及時準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。
1.自行研制新式采樣器，提高采樣準(zhǔn)確度
產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70％是采樣誤差，而采樣誤差的70％來自與采樣方法，因此，采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵�？紤]到我廠采制樣人員少，采樣地點較多，采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素，我與工程技術(shù)人員一道，對采樣方式進(jìn)行研究，自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動采樣器，避免了采樣方式以及人工采樣誤差，同時解決了采樣勞動強(qiáng)度大的問題，保證了采樣的準(zhǔn)確度。
2.嚴(yán)格按照國標(biāo)采制化，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度
商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度，而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此，我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行采制化，并且不定期的進(jìn)行精確度試驗，保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。采制化過程的精確度試驗的一項系統(tǒng)的驗證對比性試驗，需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項工作中，我發(fā)揮所學(xué)所長，培訓(xùn)了相關(guān)人員，在廠里較好地開展了這項工作。
（二）塊煤防破碎管理
1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破碎斜板，降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時的速度，使塊煤順著斜板滑落下去，減少塊煤之間的碰撞破碎。
2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤，要求跳汰司機(jī)并及時掌握煤質(zhì)變化情況，根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式，將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在%以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時、跑煤嚴(yán)重的司機(jī)，根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。
（三）產(chǎn)品除雜管理
在車間建立4處除雜點及垃圾箱，要求崗位司機(jī)加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮
線、呢絨等雜物的除雜力度，對撿出的雜物分類管理，并根據(jù)雜物分布情況，進(jìn)行重點管
理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
（四）小指標(biāo)競賽
在車間開展小指標(biāo)競賽活動，即對跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競賽，各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)
的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎勵越多，以這種采用正激勵的方式來提高各質(zhì)量
崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平，進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指
標(biāo)，最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。
三、深化節(jié)能減排工作浮選車間是我廠的重點用能車間，裝機(jī)容量占全廠的57%，是我廠節(jié)能減排工作的側(cè)重
點。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室，負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和
技術(shù)科的9個月期間，節(jié)能減排是我的重點工作，具體工作在以下幾個開展：
（一）引入內(nèi)部市場化機(jī)制，引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減排意識在浮選車間將電耗、油耗和其他材料消耗量化考核，納入到車間的“三工考核”中，實
現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤，用市場的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減
排意識，提高節(jié)能減排的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。
（二）深入開展節(jié)能宣傳和培訓(xùn)，全面提升職工節(jié)能技能水平
一年來，我利用多種宣傳手段，各種有效的.方法，立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等，并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版，印發(fā)了“節(jié)能小常識”宣傳手冊，從生活的點點滴滴介紹節(jié)能減排。開展了知識答題活動和節(jié)能知識競賽等活動。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍，使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心，促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運行。
（三）用技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)節(jié)能減排工作的開展
1.調(diào)整浮選工藝
XX年2月至3月，我對浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣，通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗，得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55％的指標(biāo)，停止四室運轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此，廠對3臺浮選工藝進(jìn)行改造，斷開四室的供電，通過這一技術(shù)改造可以實現(xiàn)節(jié)電約萬度/年。
2.精煤離心機(jī)節(jié)能措施的研究與應(yīng)用
通過對精煤離心機(jī)入料352刮板的改造，創(chuàng)新思維，保證離心機(jī)入料的均勻性，將原來的3臺同開改為只開2臺離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要，節(jié)約一臺離心機(jī)的耗能，可實現(xiàn)節(jié)電萬度/年。
（四）加強(qiáng)洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排
陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補(bǔ)加水來提供，經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象，為此，廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會，進(jìn)行了專項治理，通過排查全廠衛(wèi)生用水點，嚴(yán)格管理，禁止中夜班沖洗地面和長流水；把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水；嚴(yán)格控制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時間等措施，實現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán)，杜絕了洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
四、強(qiáng)化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐在技術(shù)科工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是陳選廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機(jī)，來到技術(shù)科工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進(jìn)一步加強(qiáng)，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。以下是我在創(chuàng)新方面開展的一些工作。
�。ㄒ唬┱J(rèn)真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴(yán)格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。
�。ǘ╅_展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動我廠塊煤價格比末煤要高出200多元，商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益，塊煤率每提高1%，能提高近670萬元的經(jīng)濟(jì)效益，XX年，我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過改造溜槽傾角，減少塊煤撞擊速度；增設(shè)橡膠緩沖皮子，減少塊煤落差以及防破碎蠕動溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果，有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至％較上年％提高％，可實現(xiàn)增效630萬元。為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率，技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵。針對年度立項項目，要求各責(zé)任單位制定年度推進(jìn)計劃和實施步驟，明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時每月進(jìn)行創(chuàng)新收購，并加以分析改進(jìn)；針對群眾性自主創(chuàng)新項目，各單位在上報“自主創(chuàng)新申請表”的同時需上報“自主創(chuàng)新活動記錄表”，以便于廠對各單位上報的創(chuàng)新項目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，重點檢查創(chuàng)新項目的實施過程和實施效果，提出完善建議，避免項目單位對創(chuàng)新項目“束之高閣”。
�。ㄋ模﹫猿珠_展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn)，形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段，各種有效的方法，技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識的培訓(xùn)，舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班，累計培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動開展程序等；并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動簡介和科技信息報等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境，促使廣大管理技術(shù)人員和職工運用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動，提高自身創(chuàng)新能力，實現(xiàn)人人會創(chuàng)新的良好局面。
洗煤廠工作總結(jié)13
20xx年底廠部邀請康總、馮總等公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織全廠所有職工召開了一次別開生面的鼓勵大會，同時也對20xx年的工作開展做了詳細(xì)、具體的安排布署。
根據(jù)公司文件指示精神和各項任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合我廠實際情況，前半年生產(chǎn)情況總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)運行情況
前半年計劃入選原煤50萬噸，實際入洗原煤473636.1噸，完成計劃的94.73%。產(chǎn)出精煤348632.81噸，中煤34211.96噸，矸石92296.16噸，尾煤13713.14噸。調(diào)出精煤357278.22噸，庫存精煤3588.19噸。人工揀矸共計249車6570.25噸。
二、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)完成情況
上半年重選平均灰分9.26，浮選平均灰分8.87，上半年應(yīng)出勤人數(shù)28648人次，實出勤人數(shù)25704人次，出勤率為90%，人均工效13.56噸精煤/人次。
三、生產(chǎn)影響情況
上半年設(shè)備運行時間共計1766小時50分，帶煤時間共計1414小時35分，內(nèi)部影響180小時52分，外部影響472小時17分。
四、安全生產(chǎn)運行情況
1、4月份出現(xiàn)嚴(yán)重中損問題，連續(xù)11天（4月6日-17日）中損居高不下，最高達(dá)30%以上，導(dǎo)致回洗中煤1768噸，耗時8小時18分，為公司造成嚴(yán)重的`損失。
2、110731精煤刮板機(jī)故障，檢修過程中崗位工誤操作導(dǎo)致一名員工左腳被夾，至今未能上班。
3、620皮帶傷人事故，正好發(fā)生在安全活動月，此事故由機(jī)電檢修工嚴(yán)重“三違”引起，導(dǎo)致其本人上肢臂骨折，給我廠造成了極大的負(fù)面影響。
4、“三違”情況：上半年“三違”人員較多，主要存在上班期間睡崗、脫崗、看電子書、打架等情況，說明班組車間管理力度還不夠。
五、工藝系統(tǒng)的大型檢修和技改情況
1、上半年共更換篩板137塊、篩籃7個。
2、脫介篩噴淋水技改。
3、原煤場轉(zhuǎn)載機(jī)技改。
4、原煤分級篩技改。
5、更換加壓過濾機(jī)氣水分離器。
六、安全檢查情況
1、經(jīng)常存在的問題
�。�1）301棧橋、721機(jī)頭至機(jī)尾、中矸倉和精煤刮板機(jī)煤塵清理不及時。
（2）主廠房外墻墻體磁磚松動脫落，構(gòu)成高空墜物危害。
�。�3）煤泥場地溝煤泥清理不及時。
�。�4）辦公樓及廠房消防柜配備不齊。
�。�5）油脂無固定存放點，管理力度不夠。
（6）全廠各警示牌、標(biāo)志牌不到位。
�。�7）各車間崗位運行記錄不詳不實�！�
�。�8）鍋爐房后山體半山腰、切面有大塊土懸空。
�。�9）精煤倉內(nèi)瓦斯?jié)舛炔环�(wěn)定最高達(dá)0.7以上。
2、安全月活動，組織全廠員工開展：安全演講、知識競賽、技術(shù)比武、手指口述等豐富多彩的安全活動，活動共舉行8項，參賽人數(shù)110人次，并獲得獎項。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和廠部職工的安全座談會、安全月親情座談會等會議出席人數(shù)近200人。為選煤廠今后的安全生產(chǎn)起到非常重要的作用和后盾。
4、培訓(xùn)情況：
20xx年上半年組織培訓(xùn)255課時，共計3185人次，包括對新招工人的崗前技能和安全基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；全體職工春節(jié)復(fù)產(chǎn)培訓(xùn)考試；管理人員參加的“OA協(xié)同辦公系統(tǒng)”培訓(xùn)；“重介選煤工藝”培訓(xùn)；“手指口述”培訓(xùn)；公司組織的團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)等。很大意義上增加了員工的業(yè)務(wù)技能水平；強(qiáng)化了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了選煤廠高層與中層領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊精神，提高了員工的積極性，為我廠今后的安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
洗煤廠工作總結(jié)14
20xx年各項工作總結(jié)洗煤廠投產(chǎn)后，緊張繁忙的生產(chǎn)、千頭萬緒的工作一直是全廠干部職工的生活主旋律。在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠職工克服人員來源復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊、人心不穩(wěn)、條件艱苦等等困難，提前介入生產(chǎn)系統(tǒng)改造、完善工作，力求在生產(chǎn)實踐中積累經(jīng)驗，短期實現(xiàn)了“達(dá)標(biāo)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效”。下面，分三個部分進(jìn)行總結(jié)。
一、投產(chǎn)初期。
xx月份，全廠緊緊圍繞達(dá)標(biāo)治理這個中心工作，努力確保穩(wěn)定生產(chǎn)、理順工藝流程，消除環(huán)節(jié)中大量存在的設(shè)計缺陷和施工質(zhì)量差造成的不能適應(yīng)生產(chǎn)的問題。在環(huán)節(jié)事故大量涌現(xiàn)的情況下，當(dāng)月生產(chǎn)精煤xx萬噸，而且全月治理現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”2xx處，改造了離心機(jī)旁通溜槽、循環(huán)水釋壓管等，初步營造了環(huán)境美、人氣順、生產(chǎn)穩(wěn)的良好氛圍。我廠在達(dá)標(biāo)治理中主要做了以下幾方面工作。
1、生產(chǎn)工藝方面。
�。�1）原煤系統(tǒng)治理完善了粗矸排放系統(tǒng)，改造形成了兩個落地系統(tǒng)，201皮帶、203皮帶、205刮板增設(shè)了灑水滅塵設(shè)施，制作了除鐵器的鐵器收集箱。
�。�2）重介系統(tǒng)改造了原煤脫泥篩前溜槽、沖水角度；矸石脫介篩溜槽傾角；增加了中煤、矸石、離心機(jī)的`旁路溜槽；實現(xiàn)了水阻柜冷卻小循環(huán)，確保無清水條件下的正常生產(chǎn)等等。特別是，自投產(chǎn)以來混料泵一直無法實現(xiàn)雙系統(tǒng)生產(chǎn)，直接影響“三達(dá)”的順利實現(xiàn)。經(jīng)過數(shù)次深入細(xì)致的探索研究、現(xiàn)場改造，在華宇公司和我廠的通力合作下，終于找到問題的癥結(jié)，并于xx月xx日順利實現(xiàn)了雙系統(tǒng)生產(chǎn)。試驗的成功，標(biāo)志著我廠調(diào)試生產(chǎn)的'過程基本結(jié)束，轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)時期。
（3）浮壓系統(tǒng)增設(shè)了循環(huán)水釋壓管，完善了壓濾濾餅降水改造系統(tǒng)等等。
2、機(jī)電管理方面。
（1）由于設(shè)備質(zhì)量或設(shè)計缺陷，投產(chǎn)后相繼發(fā)生數(shù)起機(jī)電事故，因無配件造成長時間停產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序。我廠積極向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映建議加大備品備件的庫存，避免生產(chǎn)過程中突發(fā)事故因無配件造成停產(chǎn)。
（2）重點關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，包機(jī)淘汰機(jī)制，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求 。
3、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面。
�。�1）文明生產(chǎn)，治理泡冒滴漏共xx處，其中重介車間xx處，浮選車間xx處，完善操作平臺xx處，原煤車間xx處，浮選車間xx處，重介車間xx處；規(guī)范整治管道xx余米，其中重介xx米，浮選xx米。
�。�2）以職工崗位操作達(dá)標(biāo)為重點進(jìn)行了崗位人員系統(tǒng)培訓(xùn)，科長、車間主任到崗位親自指導(dǎo)，小分隊進(jìn)行現(xiàn)場操作考試。
�。�3）完善安全設(shè)施xx處，全廠各皮帶拉緊裝置處加設(shè)護(hù)欄，增設(shè)安全標(biāo)識xx處，車間吊裝孔全部懸掛警示標(biāo)志。
二、強(qiáng)化生產(chǎn)組織，合理調(diào)度指揮，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)確保達(dá)產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
投產(chǎn)后由于生產(chǎn)中暴露出許多的問題明確了我廠改造和治理的重點，正是由于xx月份的邊調(diào)試生產(chǎn)邊治理整頓的明確思路，使我廠在較短時間內(nèi)改造了許多不適應(yīng)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，迅速理順生產(chǎn)工藝流程，確保了我廠xx月份實現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。十一月份全廠緊緊圍繞達(dá)產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持完成班日計劃不動搖，充分發(fā)揮調(diào)度指揮的作用，形成以調(diào)度為核心的生產(chǎn)組織體系。通過各種有力措施的落實和生產(chǎn)組織，全月入洗原煤xx萬噸，完成精煤生產(chǎn)xx萬噸，順利實現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。
洗煤廠工作總結(jié)15
今年以來，我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揚(yáng)“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊精神，全面推進(jìn)“專業(yè)管理精細(xì)化；產(chǎn)品質(zhì)量品牌化；經(jīng)濟(jì)效益最大化；安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；黨建工程系統(tǒng)化；員工隊伍技能化；員工福利目標(biāo)化；文體活動多樣化；廠區(qū)建設(shè)園林化；環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo)，抓班子帶隊伍，抓黨建強(qiáng)隊建，抓黨風(fēng)正廠風(fēng)，抓管理增效益，廠容廠貌煥然一新，員工隊伍文明向上，各項工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面，7、8、9三個月精煤連續(xù)突破7萬噸，受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱號，完成了市級精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)�，F(xiàn)將一年工作匯報如下：
一、全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)預(yù)計完成情況
1、入洗原煤預(yù)計233萬噸，其中：立井原煤219.82萬噸，正陽原煤13萬噸。
2、商品煤產(chǎn)量預(yù)計157萬噸，超計劃13萬噸；其中：精煤產(chǎn)量76萬噸，超計劃4萬噸；混煤產(chǎn)量81萬噸，超計劃9萬噸。
3、綜合回收率67.40%，比計劃提高7.4個百分點；其中：精煤回收率32.6%，比計劃提高2.6個百分點；混煤回收率34.8%，比計劃提高4.8個百分點。
4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)歷史最好水平，杜絕了重傷以上人身事故和重大財產(chǎn)事故。
5、廠內(nèi)外環(huán)境建設(shè)及車間美化工作列公司各洗煤廠前列，先后有三個兄弟廠來參觀學(xué)習(xí)，得到局專業(yè)部門好評。
6、廠內(nèi)企業(yè)文化創(chuàng)新變化明顯，兩個文明行為養(yǎng)成蔚然成風(fēng)，增強(qiáng)文化力，提升了執(zhí)行力。
二、各項工作開展情況
1、加強(qiáng)黨建工作，向?qū)W習(xí)實踐活動要效益。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，引領(lǐng)各項工作上臺階。在黨員干部中深化思想教育，召開開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會，開展中心組學(xué)習(xí)，用科學(xué)理論武裝頭腦，促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變，講形勢，明確洗煤發(fā)展方向，大力化解積淀的矛盾，通過大討論，通過開展調(diào)研，疏理落實了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策11條，寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級關(guān)系，黨員干部深入實際示范引領(lǐng)隊伍，真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。
二是真抓實干，積極支前。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場，人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號召和帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊精神，在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險、重”任務(wù)互幫互助活動，今年以來，在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中，廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米，縮短了更換時間，為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次，加快了卸車速度，杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號召支援井下生產(chǎn)，廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊入井支前勞動，運送皮帶件300余件，扛運瓦斯抽排管282米，為145采煤隊巷道清貨近30噸，井下巷道刷白3300米，擦拭電纜1450米，為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗，為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
三是舉黨旗，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。緊貼礦黨委中心工作，不斷增強(qiáng)八個車間支部工作針對性、實效性，邀請組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案，建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名，新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn)，進(jìn)而凝聚起全廠員工的心，振奮起工作干勁。積極開展和諧進(jìn)步“九相互”活動，通過宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競賽”，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作，增進(jìn)了干群關(guān)第，全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的.新局面。
2、加強(qiáng)精細(xì)化管理，向管理要效益。
按照礦職代會精細(xì)化管理總體要求，我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等，初步構(gòu)建人人、事事、處處、時時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營等的精細(xì)化管理運行機(jī)制。
對各類設(shè)備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責(zé)任落實到人，提高了管理準(zhǔn)確性，同時嚴(yán)格執(zhí)行《以舊換新制度》，不交舊決不允許領(lǐng)新，對材料、配件人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，更換頻率等現(xiàn)場知識，將配件消耗考核與包機(jī)人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通環(huán)節(jié)、流程控制等
全方面立體管理模式。
科學(xué)組織生產(chǎn)，合理調(diào)配車皮，組織裝車外運，保證了立井原煤及時入廠，商品煤及時外運，盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定，在今年超計劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，使噸煤用電量控制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全廠實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護(hù)，檢修方式由原來的每天動態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時，老設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時間，1-9月份燒電機(jī)6起，比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，能自行加工的配件，堅決不外委加工。今年以來，浮選車間修舊軸10根，自加工各類軸6根；洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件，電磁閥20個，三聯(lián)體11個，機(jī)電車間修導(dǎo)向輪5個，自加工輛4件，自加工篩板10塊，電氣組修各類開關(guān)16臺，電機(jī)5臺，節(jié)約資金20余萬元。
3、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，向技術(shù)要效益。
根據(jù)與時俱進(jìn)和市場形勢的需要，重新定位了“精益求精，鑄造品牌”的團(tuán)隊精神�；谠O(shè)備老化、工藝落后的實際情況，我們不等不靠積極保生產(chǎn)，科學(xué)合理安排每天的生產(chǎn)時間，組織生產(chǎn)到位，技術(shù)室及時下達(dá)各項技術(shù)指標(biāo)，到現(xiàn)場開展實物演示教學(xué)活動，口述手做，指導(dǎo)洗煤、浮選司機(jī)的操作，外銷商品煤批合格率達(dá)到99%，贏得了市場信譽(yù)。開展大練兵、大比武活動，每月評選“星級員工”，與工資掛勾，極大地調(diào)動了員工干標(biāo)準(zhǔn)活、向榜樣學(xué)習(xí)的熱情，員工形成了自覺遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。對洗煤及浮選司機(jī)進(jìn)行單機(jī)抽查，將洗矸
吃干榨凈，煤泥徹底回收，洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi)，煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi)，使我廠商品煤回收率提高了4.1%，為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。
4、強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)，兩個行為養(yǎng)成顯成效。
全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級培訓(xùn)”活動，制作“必知必會”卡1700余套，技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點有針對性地編制了培訓(xùn)教材，對入廠的新工人建立師徒幫教合同，每月廠對各車間進(jìn)行一次“五級培訓(xùn)”檢查，車間每月自行檢查兩次，確保培訓(xùn)工作扎實有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例，同時廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對員工進(jìn)行“必知必會”考問，每人每月考問達(dá)15次以上，員工被考問合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺的操作規(guī)程重新編寫，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，全員技術(shù)水平明顯提高。同時，我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材，在各車間進(jìn)行講解，深挖事故發(fā)生根源，讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，向安全要效益。
根據(jù)廠生產(chǎn)實際，建立落實安全包保責(zé)任體系，把安全包保的重點放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制，層層落實責(zé)任，時時監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項安全措施落實到位情況，督促全廠干部員工要時刻繃緊安全這根弦不放松，把安全工作放到一切工作的首位，牢固筑起安全防線，使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機(jī)臺隨時查安全隱患，開展“零點行動”，加大了夜間上崗抽查力度。
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