鉆井工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的鉆井工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鉆井工作總結(jié)1
20xx年于3月10日全面啟動各項(xiàng)工作。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來領(lǐng)導(dǎo)**2支隊伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理***為組長，2支隊伍的隊長、指導(dǎo)員為副組長，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口井開鉆前項(xiàng)目部首先對隊伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計交底，同時制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過程中，項(xiàng)目部派專人監(jiān)督，井隊由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對存在的問題及時糾正整改。認(rèn)真對防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開鉆。
同時，項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開驗(yàn)收制度，組長定期對施工隊伍進(jìn)行井控檢查，對查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息，根據(jù)項(xiàng)目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中，項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2
度，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過程中,監(jiān)督井隊嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。
在生產(chǎn)的同時，項(xiàng)目部定期組織井隊工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識的學(xué)習(xí)，在2支隊伍間開展井控安全知識比拼，提高隊伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時統(tǒng)計井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時，在施工過程中，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的'鉆井液，滿足高效鉆進(jìn)的同時，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn)。
鉆井工作總結(jié)2
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家好！在剛剛過去的一年，我公司冀東定向井服務(wù)隊在監(jiān)督中心黨委、監(jiān)督中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在鉆井監(jiān)督辦的指導(dǎo)下，服務(wù)隊職工立足冀東市場，拓展工作思路，不斷完善管理制度，積極采用新技術(shù)、新工藝，服務(wù)水平不斷提高。xx年負(fù)責(zé)完成的40口定向井中靶合格率100%，井身質(zhì)量合格率100%。全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全責(zé)任事故，取得了一些成績。
下面，我根據(jù)公司冀東服務(wù)隊去年的服務(wù)情況及一些想法和大家進(jìn)行交流，歡迎批評指正。
一、牢固樹立質(zhì)量是生存之本的觀念
觀念是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素之一。定向井工程師是定向井施工的主體，他的行為靠觀念支配，是否樹立了質(zhì)量意識、為甲方服務(wù)的意識是影響定向井施工成敗的關(guān)鍵因素。我們知道在冀東油田服務(wù)的有大慶油田、大港油田、華北油田、中原油田、遼河油田的鉆井隊伍，有華北、中原等多家定向井施工隊伍，各個油田對定向井的要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。在有些油田，定向井施工如果遇到方位、井斜角漂移較大影響中靶或已經(jīng)脫靶而脫靶較少時，可以通過其它手段（比如修改靶點(diǎn)、修改測量數(shù)據(jù)）中靶。冀東油田嚴(yán)格有效的管理制度和嚴(yán)密科學(xué)的管理程序堵住了這種經(jīng)濟(jì)但影響企業(yè)發(fā)展生命的不良手段，因此，必須樹立質(zhì)量是企業(yè)立足并占穩(wěn)冀東市場的基礎(chǔ)的觀念。
二、完善內(nèi)部管理程序，精心組織現(xiàn)場施工
在技術(shù)管理上公司建立了完善的管理監(jiān)督機(jī)制。制訂了工程師責(zé)任制、匯報制度、監(jiān)督制度、例會制度、培訓(xùn)制度。明確責(zé)任工程師為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)口井現(xiàn)場勘察、施工預(yù)案及應(yīng)急預(yù)案的制訂、現(xiàn)場施工、技術(shù)措施的落實(shí)、現(xiàn)場安全環(huán)保措施的落實(shí)、施工情況的匯報等。冀東服務(wù)隊成立技術(shù)組對施工預(yù)案進(jìn)行審核；在定向或扭防衛(wèi)施工時，協(xié)助責(zé)任工程師工作，以防止責(zé)任工程師因長時間工作產(chǎn)生疲勞造成的失誤；技術(shù)組每天負(fù)責(zé)收集施工信息進(jìn)行分析并向公司匯報；公司工程技術(shù)部對技術(shù)措施、工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。公司建立的責(zé)任工程師-技術(shù)組-公司工程技術(shù)部三級管理網(wǎng)絡(luò)保證了技術(shù)措施的可靠性，防止因措施不當(dāng)而造成的失誤，確保了每口井的順利施工。
公司定期召開技術(shù)交流會或?qū)ｎ}討論會，總結(jié)不同地區(qū)的地層特點(diǎn)、同一區(qū)塊不同井深的地層特性及其對定向井軌跡控制的影響。采取請進(jìn)來、送出去的'方法對職工進(jìn)行培訓(xùn)。在工作任務(wù)少、人員集中時邀請甲方定向井管理的專家，結(jié)合冀東油田實(shí)際情況舉行定向井知識講座，系統(tǒng)講解甲方的要求以及冀東油田定向井施工經(jīng)驗(yàn)。采取輪訓(xùn)的方式將職工送到技術(shù)學(xué)校脫產(chǎn)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)提高了職工對冀東油田地層的了解，使職工能結(jié)合地層特點(diǎn)進(jìn)行定向井施工。比如，在柳北區(qū)塊深部地層，地層傾角大、斷層多、可鉆性差。如果是下直井段則容易增井斜；如果是穩(wěn)斜井段則方位容易漂移，影響軌跡控制。定向井工程師能根據(jù)井眼井斜大小、方位情況采取提前降斜或留提前量等辦法以達(dá)到降低扭方位的次數(shù)。在老爺廟區(qū)塊或高尚堡深部地層，采用穩(wěn)斜鉆具往往達(dá)不到穩(wěn)斜效果，可根據(jù)不同情況采用增斜鉆具結(jié)構(gòu)或降斜鉆具結(jié)構(gòu)達(dá)到穩(wěn)斜效果。
在設(shè)備管理上，公司制定了定期檢查維修制度。對影響井身質(zhì)量的單多點(diǎn)和有線隨鉆儀器定期檢查，特別是新生產(chǎn)出廠的電子儀器，電子元件還沒有老化，容易發(fā)生漂移。最初使用時要經(jīng)常進(jìn)行校驗(yàn)，這樣才能保證誤差在允許范圍內(nèi)，可以確保測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，杜絕因儀器誤差造成填井事故。對螺桿鉆具的檢查維修，公司制訂了以使用時間不超過80小時為一個維修周期的維修制度，從沒有出現(xiàn)過一口井因螺桿損壞而起鉆的事件。
三、密切合作關(guān)系，達(dá)到雙贏雙提高
冀東油田鉆井施工由鉆井、錄井、定向井、測井、固井等多家單位共同完成，雖然每一個單位都有自己的利益，但是最終目標(biāo)是一致的即優(yōu)質(zhì)、快速向甲方交出合格井，因此彼此間的合作非常重要。鉆井隊承擔(dān)的風(fēng)險最大，付出的努力最多，也最辛苦，如果出現(xiàn)復(fù)雜或事故，鉆井隊的損失最大。在定向井施工時，我們在考慮保證中靶的前提下，站在鉆井隊的角度制定技術(shù)措施，在如何加快鉆井速度、降低鉆井成本、減少鉆井風(fēng)險、簡化施工程序上下功夫。比如在造斜鉆進(jìn)時采用螺桿鉆具加轉(zhuǎn)盤鉆進(jìn)的復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)將井斜一次增到設(shè)計要求，可減少一次起下鉆，節(jié)省一支鉆頭。當(dāng)方位或井斜角因?yàn)榈貙釉虬l(fā)生漂移影響中靶必須扭方位時，根據(jù)軌跡預(yù)測情況，選擇地層穩(wěn)定、可鉆性好的地層，防止卡鉆、掉牙輪等復(fù)雜或事故的發(fā)生。在斷層較多、傾角大的地層使用螺桿鉆具將井斜和方位調(diào)整到設(shè)計要求后，用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)一段進(jìn)尺，觀察井斜、方位變化，掌握變化規(guī)律，預(yù)留提前量，以減少扭方位的次數(shù)。高62-31井設(shè)計井深3905米，最大井斜16.5°，為三段制定向井。設(shè)計井深2928米定向，至3030米井斜16.5°、方位6.7°，穩(wěn)斜至3886米。該井穩(wěn)斜段長，井斜角小，方位易發(fā)生漂移。在定向井施工時，我們使用螺桿鉆具在2928.65米定向,至3055米井斜13°方位3.5°；采用復(fù)合鉆進(jìn)方式鉆進(jìn)至3250米，井斜16.62米，方位356°。我們發(fā)現(xiàn)該井地層自然造斜規(guī)律是增井斜、減方位，使用螺桿鉆具調(diào)整井斜方位預(yù)留提前量后起鉆，保證了該井定向一次成功，減少了起下鉆次數(shù)。
四、積極推廣使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)
冀東油田地質(zhì)情況十分復(fù)雜，地層具有斷塊多、非勻質(zhì)性和可鉆性差等特點(diǎn)，隨著油田進(jìn)一步開發(fā)，地質(zhì)開發(fā)部門對井身質(zhì)量的要求也越來越高，多目標(biāo)、大斜度、多梯度以及三維定向井越來越多，防碰繞障問題越來越突出。在如何保證井身質(zhì)量的同時，提高鉆井速度是近年來我們面臨的主要課題。運(yùn)用井下動力鉆具+高效鉆頭技術(shù)能有效地解決質(zhì)量與速度的矛盾。該技術(shù)是一種運(yùn)用井下動力鉆具和高效鉆頭的雙驅(qū)動復(fù)合鉆井技術(shù)。應(yīng)用該技術(shù)，能大幅度提高鉆井速度、保證井身質(zhì)量，縮短鉆井周期，減少事故及復(fù)雜風(fēng)險，且大大降低鉆井綜合成本。
20xx年負(fù)責(zé)施工的廟19X2井，該井設(shè)計完鉆井深2451米，位移1260米，最大井斜41.28度。該井采用鉆具組合φ215.9mmBIT+φ165LG(1°單彎)+Φ158NMx2+Φ158DCX7+Φ127HDP。定向井深2米，井斜0.2度；至井深565米，井斜22°、方位122.5°。使用單彎螺桿造斜率偏大，采用復(fù)合鉆進(jìn)至井深630米，井斜22.69°、方位122.7°；定向鉆進(jìn)至804米，井斜41.85°,方位113.08°；隨后采用轉(zhuǎn)盤鉆進(jìn)，鉆壓8噸、轉(zhuǎn)速30轉(zhuǎn)/分，至井深1045米，井斜43.28°、方位122°；調(diào)整鉆壓至4噸，至井深1121米，井斜42.5°,方位120.47°；調(diào)整鉆壓至6噸，至1728米,井斜42.98°,方位116.14°；考濾螺桿使用壽命,將方位、井斜調(diào)整到靶心方向，鉆進(jìn)到20xx米時因取芯起鉆。從295米定向開始到鉆至井深20xx米共用時5天。從實(shí)鉆的結(jié)果來看，取得了良好的效果，不僅井身軌跡質(zhì)量完全符合設(shè)計要求，而且大大提高了機(jī)械鉆速。
分析在使用井下動力鉆具+高效鉆頭鉆井技術(shù)時遇到的問題，有以下幾個方面需要注意：
在定向井穩(wěn)斜段的控制中穩(wěn)斜鉆進(jìn)的預(yù)期穩(wěn)斜效果存在不確定因素，受地層、井斜角、鉆具組合、鉆井參數(shù)等因素的影響，施工中應(yīng)加強(qiáng)測量跟蹤，及時采取措施。
原則上在滿足造斜要求的前提下，盡量采用小角度單彎螺桿，并盡量減少大角度單彎螺桿連續(xù)復(fù)合鉆進(jìn)而致使螺桿薄弱處疲勞斷裂發(fā)生斷螺桿事故。
滑動定向與復(fù)合鉆進(jìn)交叉作業(yè)要建立在準(zhǔn)確的井底井斜預(yù)測和計算的基礎(chǔ)上，在確保實(shí)際井眼軌跡滿足地質(zhì)要求的前提下，提高鉆速。
鉆井工作總結(jié)3
尊敬的集團(tuán)公司井控檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家好!
首先，我謹(jǐn)代表井下作業(yè)公司對集團(tuán)公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡要匯報：
一、基本情況及工作量完成情況
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公司作業(yè)隊主要在采油廠進(jìn)行油（水）井維護(hù)、大修，試油隊主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護(hù)作業(yè)機(jī)組有24臺，試油作業(yè)機(jī)組有12臺，大修作業(yè)機(jī)組有8臺。
�。ǘ┚貦C(jī)構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀
公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責(zé)，下設(shè)井控辦公室，負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工32人，20xx年取得了集團(tuán)公司甲級井控車間資質(zhì)。車間工房面積1020㎡，配臵有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設(shè)備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設(shè)備850臺套的能力，主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設(shè)備有：各類防噴器xx8臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套、；環(huán)形防噴器4套；手動防噴器98臺。有遠(yuǎn)程控制臺32臺，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹8套，1050型采油樹13套。還配臵了井控?fù)岆U應(yīng)急裝備（井控?fù)岆U應(yīng)急房），應(yīng)急房內(nèi)各種井控?fù)岆U設(shè)備、工具一應(yīng)俱全，隨時待命，能及時應(yīng)對井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
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杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標(biāo)值為零；井控設(shè)備配備率100﹪；關(guān)鍵崗位井控持證率100﹪；井控檢查隱患消項(xiàng)整改率100﹪；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿意度≥85；實(shí)現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。
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截止目前，井下作業(yè)公司共計完成常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護(hù)）730井次，，完成3口，累計進(jìn)尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規(guī)測試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過半的工作目標(biāo)。
二、上半年所作的主要工作
我們牢固樹立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團(tuán)公司"警鐘長鳴、分級管理、明晰責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級各項(xiàng)井控制度及規(guī)定，健全井控機(jī)構(gòu)，落實(shí)井控職責(zé)，強(qiáng)化井控管理，增強(qiáng)井控意識，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法：
�。ㄒ唬┩晟凭貦C(jī)制，明確井控職責(zé)。
年初，公司為加強(qiáng)井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分，單獨(dú)成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外，我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點(diǎn)，編排了年度井控工作計劃，及時修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊、試油項(xiàng)目部和基層作業(yè)隊，也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態(tài)。
�。ǘ┩怀鲋攸c(diǎn)工作，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在日常工作中，我們重點(diǎn)關(guān)注一類風(fēng)險井的施工動態(tài)，合理安排監(jiān)控對象，加強(qiáng)大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴(yán)格落實(shí)井控“七項(xiàng)”管理制度和施工設(shè)計中的井控要求，針對風(fēng)險較大的一級風(fēng)險井，我們增加了現(xiàn)場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實(shí)到位，方可進(jìn)行下步施工，及時消除了安全隱患。此外，我們加強(qiáng)施工隊伍的搬遷安裝、開工驗(yàn)收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場井控管理不達(dá)標(biāo)，重點(diǎn)井無井控措施的作業(yè)隊，嚴(yán)格落實(shí)制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)隱患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項(xiàng)，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、油田公司的各項(xiàng)井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際深入現(xiàn)場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中，針對施工設(shè)計編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強(qiáng)的問題，公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計審批制度，規(guī)范施工設(shè)計管理程序，嚴(yán)把施工設(shè)計關(guān)，提高施工設(shè)計的準(zhǔn)確性。對重點(diǎn)區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風(fēng)險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強(qiáng)配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)開工前的現(xiàn)場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施，加強(qiáng)了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強(qiáng)現(xiàn)場井控設(shè)備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)、試壓的同時，加強(qiáng)定期巡檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證作業(yè)現(xiàn)場的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動，徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對集團(tuán)公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限）的原則，及時整改消項(xiàng)，切實(shí)將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險得到了有效控制。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化井控培訓(xùn)提高井控操作技能
培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)了持證上崗制度，通過井控�。〒Q）證培訓(xùn)，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達(dá)到了100﹪，提高了崗位員工的.井控安全意識和操作水平。
為了進(jìn)一步提高員工操作井控設(shè)備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護(hù)保養(yǎng)知識的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現(xiàn)場進(jìn)行培訓(xùn)，共到施工現(xiàn)場13個，培訓(xùn)人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。
井控演練是應(yīng)對井控突發(fā)事件，提升應(yīng)急處臵能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強(qiáng)化井控演練，提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場井控演練的培訓(xùn)，對公司作業(yè)大隊的25個班組，135人進(jìn)行了現(xiàn)場井控實(shí)際演練的培訓(xùn)。通過井控演練培訓(xùn)，增強(qiáng)了現(xiàn)場作業(yè)班組處臵井控險情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險的防范意識。另外，公司按時組織召開井控例會兩次，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問題18項(xiàng)，有效促進(jìn)了井控管理水平的提高。
（五）認(rèn)真開展井控檢查嚴(yán)格落實(shí)管理制度
20xx年，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司井控規(guī)定，共開展井控專項(xiàng)檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場56個，查出各類問題xx8項(xiàng)，對檢查所存在的問題全部進(jìn)行了整改。
鉆井工作總結(jié)4
為了加強(qiáng)各鉆井隊安全生產(chǎn)，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的'方針，牢固樹立“以人為本”的理念，全面構(gòu)建“和諧生產(chǎn)”，嚴(yán)格公司各項(xiàng)安全規(guī)章，強(qiáng)化安全意識。公司組織相關(guān)科室對鉆井隊進(jìn)行安全檢查。裝備資產(chǎn)科根據(jù)？設(shè)備管理檢查細(xì)則？要求，對井隊進(jìn)行設(shè)備安全檢查。
這次安全檢查于20xx年7月18日開始，7月29日結(jié)束。檢查公司所屬25鉆井隊。裝備資產(chǎn)科重點(diǎn)對各井隊井場規(guī)則，鉆井設(shè)備及輔助設(shè)備，柴油機(jī)設(shè)備及輔助設(shè)備，發(fā)電設(shè)備，固控設(shè)備，設(shè)備管理制度、資料等進(jìn)行檢查。檢查出問題共計70個。
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題另附。
通過檢查，各隊突出以下問題：
1、個別井隊沒有認(rèn)真開展發(fā)揮設(shè)備性能，力爭增收節(jié)支活動。
2、70621隊2臺柴油機(jī)沒有改裝沙漠空氣濾清器總成。
3、固控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄大班簽字不及時。
4、自動壓風(fēng)機(jī)和電動壓風(fēng)機(jī)保養(yǎng)記錄填寫不全。
5、氣動絞車手剎和腳剎調(diào)節(jié)不到位。
6、柴油機(jī)排塵口排塵不及時，排塵鴨嘴堵塞。
7、70717隊4臺柴油機(jī)油水溫度過高，沒有認(rèn)真查找原因，而是用井場井水澆水冷卻降溫，使散熱器通風(fēng)道結(jié)晶堵塞。
好的方面：
1、70805隊氣動絞車排繩器用廢舊鏈條滾子竄聯(lián)在排繩桿上，在排繩時產(chǎn)生滾動，即保護(hù)鋼絲繩，又不使排繩器磨損。
2、各隊加強(qiáng)對盤剎的維護(hù)保養(yǎng)，沒有出現(xiàn)工作鉗和安全鉗漏油現(xiàn)象。
鉆井工作總結(jié)5
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實(shí)有效，無重大xx事件發(fā)生；各方面都有很大的提高，特別是在各項(xiàng)制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強(qiáng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一。隊里財務(wù)公開化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴(yán)格按照項(xiàng)目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進(jìn)行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。
二。營地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工
創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進(jìn)行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進(jìn)行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機(jī)制，取得了良好的效果。
三。安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強(qiáng)對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機(jī)械鉆速，縮短建井周期。
四。井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面，本隊推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機(jī)。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進(jìn)行獎勵）
在請銷假制度的落實(shí)上，我們對嚴(yán)格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五。節(jié)能降耗強(qiáng)制化節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項(xiàng)目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費(fèi)原則進(jìn)行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進(jìn)行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。
六。獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面，我隊嚴(yán)格按照項(xiàng)目部分配的原則進(jìn)行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄，讓大家觀看。
七．安全教育評比化
本隊一直加強(qiáng)對HSE體系的.推進(jìn)教育，宣傳。對各班組進(jìn)行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進(jìn)行培訓(xùn)，月末進(jìn)行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進(jìn)了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進(jìn)了隊伍的更好發(fā)展。
以上是我們隊20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我們都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，全隊一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
鉆井工作總結(jié)6
一年來，在黨組織的培養(yǎng)關(guān)懷下，在隊領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過踏實(shí)努力地工作，我在工作上取得了較大進(jìn)步，在思想上又得到了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。但也存在不足之處，同時也明確了自己努力的方向。
一、在思想政治上繼續(xù)堅持積極上進(jìn)。今年四月份遞交了申請書，并在隊黨支部帶領(lǐng)下積極參加學(xué)習(xí)各種會議精神，學(xué)習(xí)黨的理論知識，開拓自己的視野，努力提高思想理論水平。通過不斷改造自己的思想，保持與時俱進(jìn)，使自己向入黨積極分子、預(yù)備黨員方面邁進(jìn)。
二、立足本職崗位，力求平凡崗位上出成績。本著工程地質(zhì)不分家的原則，力求平凡崗位上做貢獻(xiàn)。全年隨同志們一道轉(zhuǎn)戰(zhàn)油田各油區(qū)，帶著強(qiáng)烈的責(zé)任心在地質(zhì)和工程工作方面都取得了較好成績：全年施工井資料全優(yōu)率99.5%，作業(yè)一次成功率99%，圓滿完成了自己的承包指標(biāo)。同時利用空余時間協(xié)助我隊技術(shù)員完成了隊交辦的.資質(zhì)認(rèn)證和持續(xù)清潔生產(chǎn)工作。
三、勤鉆業(yè)務(wù)技術(shù)，細(xì)心總結(jié)，力求精益求精。在側(cè)鉆井施工中，根據(jù)施工的進(jìn)度，認(rèn)真做好鉆具組合、勤測量鉆井液性能、協(xié)助副隊長對設(shè)備的及時維修與保養(yǎng)，堅持24小時值班，確保側(cè)鉆施工的圓滿完工；對于檢泵井，首先詳細(xì)了解設(shè)計，看設(shè)計上是什么原因檢泵，帶著原因到現(xiàn)場檢查，找出真正原因，在下泵之前除去影響井生產(chǎn)的因素，延長檢泵周期；對于措施井則研究工藝過程，看設(shè)計是否合理，數(shù)據(jù)是否有差錯，記下措施的重點(diǎn)和難點(diǎn)及相應(yīng)工序重抓的質(zhì)量點(diǎn)和安全點(diǎn)，使開工前對這口井有一個整體感，做到成竹在胸。對于新工藝新技術(shù)，我一邊學(xué)習(xí)理論知識，了解該工藝的結(jié)構(gòu)及原理，一邊向有關(guān)專家請教現(xiàn)場施工實(shí)際工作流程，避免走彎路。真26-1下螺桿泵，對我們來說是新工藝，在接到這口井的施工任務(wù)后，我一邊向?qū)＜艺埥态F(xiàn)場施工實(shí)際工作程序，一邊組生產(chǎn)，圓滿完成了該井的施工任務(wù)。
1、在生產(chǎn)管理能力還很薄弱，主要是把自己定位在負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)方面，主動參預(yù)性不夠；
2、對職工技術(shù)培訓(xùn)不夠詳細(xì)全面，從技術(shù)比武上可以看出我隊職工整體技術(shù)素質(zhì)與較好的隊還存在一定差距；
3、新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用程度不夠，主要是技術(shù)學(xué)習(xí)上還不夠充分，去年寫了一篇技術(shù)論文，但質(zhì)量不高；
4、工作中有時不夠細(xì)心，主要是經(jīng)驗(yàn)不足。因此在新的一年里，我要努力克服以上不足，積極抓好生產(chǎn)與技術(shù)工作，積極配合隊領(lǐng)導(dǎo)搞好隊伍管理，努力提高職工的綜合素質(zhì)，凝聚人心，發(fā)展隊伍特色精神文化，打造隊伍市場品牌，爭取更加廣闊的市場，做好隊伍可持續(xù)發(fā)展。
總之，在以后的工作中我要立足崗位精益求精，與全隊同志們一道力爭干好活，多出效益，以嶄新的面貌為隊伍和作業(yè)處的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
鉆井工作總結(jié)7
20xx年大明鉆井二隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,我隊一直以安全生產(chǎn)為中心,人性化管理，敢于創(chuàng)新，保證了我隊的全年工作順利進(jìn)行。截至到目前開鉆15口，完井14口,井身質(zhì)量、固井質(zhì)量良好。我們在日常工作中認(rèn)真落實(shí)總公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),通過組織職工積極行使民主權(quán)利,參與生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)為重點(diǎn),搞好合理化建議的實(shí)施,大力開展群眾文化活動,堅持開展職工教育,努力提高全員素質(zhì),主動維護(hù)職工利益,解除其后顧之憂等項(xiàng)工作的進(jìn)一步落實(shí),為保證全隊各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回顧20xx年我們做了一些工作,也取得了一些成績,但是也有不足之處，具體安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
(一)鉆井技術(shù)：
1、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作
我們踏踏實(shí)實(shí)的從小事做起，一絲不茍的完成我隊的鉆井生產(chǎn)施工任務(wù)。首先是做好鉆具管理工作，鉆具到井后先由技術(shù)員對鉆具的質(zhì)量進(jìn)行第一次檢查，排鉆具的過程中由場地工再進(jìn)行第二次細(xì)致的'核查。其次，做好每一道施工程序前的準(zhǔn)備工作。俗話說：磨刀不誤砍柴功，如果我們把準(zhǔn)備工作做到了前頭，那將會在很大程度上減少施工過程中不必要的麻煩。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，把好每一道施工程序的質(zhì)量關(guān)。在鉆井生產(chǎn)過程中，只要我們控制好過程就一定會得到令人滿意的結(jié)果，所以我們尤其注重把好鉆井施工過程中的質(zhì)量關(guān)，在關(guān)鍵的時候緊盯現(xiàn)場，不放過任何一處紕漏，爭取把每一項(xiàng)工作都做到完美無缺憾。許多鉆井事故提示我們：任何忽視和淡薄基礎(chǔ)技術(shù)工作的行為都將付出慘重的代價。
2、加強(qiáng)技術(shù)管理
鉆頭的管理：一口井的時效高低，建井周期的長短，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，很大程度上取決于鉆頭的選擇和合理使用。鉆頭管理是鉆井技術(shù)重點(diǎn)工作之一。下井之前我們根據(jù)地層巖性及井下情況選擇好鉆頭類型;鉆進(jìn)過程中根據(jù)地層及井下具體情況及時調(diào)整鉆井參數(shù)。鉆頭起出后清洗干凈，檢查仔細(xì)并填好鉆頭卡片，加強(qiáng)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
鉆具管理：送井鉆具及井口工具由技術(shù)員親自檢查、丈量、編號并分類排放整齊。鉆具使用過程中做到三勤、兩凈、一標(biāo)、一緊。鉆鋌上扣用鏈鉗推扣、雙鉗緊扣。在特殊作業(yè)時，應(yīng)提前準(zhǔn)備好工具，配好方入，施工之前進(jìn)一步核實(shí)數(shù)據(jù)。
鉆井工作總結(jié)8
在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊在總公司及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，通過認(rèn)真貫徹川慶鉆探公司安全環(huán)保工作要求，積極開展“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動，強(qiáng)化落實(shí)HSE管理各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作為主線，落實(shí)三種管理，構(gòu)筑橫向到邊，縱向到底的HSE責(zé)任體系，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運(yùn)用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；在整治高危、高頻違章隱患方面，責(zé)任清晰、重點(diǎn)突出、措施到位，為安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)，也為今年能夠取得優(yōu)異的成績提供了強(qiáng)有力的保障�，F(xiàn)把我隊20xx年度的HSE工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、樹立HSE理念，嚴(yán)格落實(shí)HSE管理
今年是總公司持續(xù)滾動推進(jìn)HSE體系的一年，總公司對鉆井隊的HSE管理也提出了很高的目標(biāo)。正是在這種大氣候下，我隊在啟動之初，就要求一切工作必須嚴(yán)格符合總公司的安全管理思路。不斷提升和落實(shí)三種管理方法在現(xiàn)場的應(yīng)用，從而確保我隊的HSE管理水平再上新臺階。
有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標(biāo)準(zhǔn)地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。首先是對職工進(jìn)行全面的HSE管理思路宣傳，對HSE理念、HSE崗位職責(zé)、以及HSE規(guī)范化操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)的講解，樹立成熟的思想觀念，從內(nèi)心樹立自覺的意識。通過這一措施，首先解決了全隊干部職工的思想認(rèn)識問題，全員形成“自覺抓安全，我要學(xué)安全”的思想氛圍。首先嚴(yán)格要求大班干部，在工作中大班干部能夠做到以身作則、言行一致、模范帶頭、認(rèn)真履行個人安全行為、HSE崗位職責(zé)。
2.直線管理：各級主要負(fù)責(zé)人要對安全環(huán)保管理全面負(fù)責(zé)，做到一級對一級，層層抓落實(shí);每名員工都要對所承擔(dān)的工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰管理誰負(fù)責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負(fù)責(zé)”。嚴(yán)格落實(shí)HSE崗位職責(zé)，工作落實(shí)到人上，分工明確。出了問題，追究崗位人員責(zé)任。通過一階段的實(shí)行，取得了良好的效果，而且已全面推行實(shí)施。
3.屬地管理：落實(shí)“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負(fù)責(zé)”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到“誰的領(lǐng)域誰負(fù)責(zé)、誰的區(qū)域誰負(fù)責(zé)、誰的屬地誰負(fù)責(zé)”�，F(xiàn)場實(shí)行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實(shí)“我的區(qū)域，我負(fù)責(zé)任”，將區(qū)域HSE責(zé)任落實(shí)到崗位上。崗位員工能夠落實(shí)好屬地管理，及時提醒外來檢查人員，上井服務(wù)人員，做好安全提示，能夠及時阻止不安全行為。
4.目視化管理：現(xiàn)場中，各個區(qū)域有安全提示牌，例如：小心靠近泥漿池、上下梯子請扶好扶手、高壓區(qū)域請注意安全，等安全提示。針對臨時出現(xiàn)的風(fēng)險，制作牌子，以作提示。還有各個區(qū)域存放的油品、泥漿材料、工具等都有相關(guān)的提示牌。還有設(shè)備、工具、安全色的標(biāo)示，能時刻能提醒警示員工，確保了安全生產(chǎn)。
二、嚴(yán)管細(xì)化，落實(shí)全員HSE培訓(xùn)教育工作
嚴(yán)格按照《HSE作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項(xiàng)工作過程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達(dá)上級文件精神，全員大會上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認(rèn)識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)對各崗位的安全職責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進(jìn)行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。
由隊長帶領(lǐng)職工，結(jié)合本隊的設(shè)備，根據(jù)不同的作業(yè)工況以及不同的崗位分別進(jìn)行風(fēng)險識別。采用互動的培訓(xùn)教育方法，引導(dǎo)職工自己分析本崗位的.習(xí)慣性違章和作業(yè)風(fēng)險，最后形成文件，再組織職工學(xué)習(xí)并下發(fā)到每個崗位人員手中進(jìn)行不斷的自學(xué)。通過這種方式，使我隊的安全工作得到很大提升，HSE工作安全順利的開展。加強(qiáng)對設(shè)備的操作培訓(xùn)和制度化管理。針對本隊實(shí)際狀況，我們首先是從培訓(xùn)入手，根據(jù)操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合廠家的資料，從剎車的結(jié)構(gòu)原理以及規(guī)范化操作專門給副司鉆以上崗位人員辦班培訓(xùn)。
結(jié)合本隊的設(shè)備，制定切合實(shí)際的巡回檢查路線。針對我們設(shè)備陳舊的狀況，我們對日常巡回檢查路線及崗位責(zé)任制進(jìn)行了修改，并對職工進(jìn)行了培訓(xùn)，在實(shí)際工作中按照我隊的設(shè)備進(jìn)行日常的巡回檢查。這樣就把最為基礎(chǔ)的工作落到實(shí)處，不至于流于形勢。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)
我們搞HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實(shí)際工作中落實(shí)。鉆井行業(yè)的現(xiàn)場本身就是一種高風(fēng)險的復(fù)雜作業(yè)，設(shè)備多、工種多，工序多、地下工程不可預(yù)料因素多是它的特點(diǎn)，如果安全工作出了漏洞，HSE管理只能是一句空話。因此，我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制、五種工具的應(yīng)用，在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1.作為井隊管理人員，每個月都要制定個人安全環(huán)保行動計劃，查找工作中不足的地方，尋找改進(jìn)工作的方法，避免今后工作中發(fā)生問題。只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的改進(jìn)，我們的工作才能做的更好。HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗(yàn)分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗(yàn)、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳。在現(xiàn)場中，加強(qiáng)過程監(jiān)督。對于安全工作由井上干部及大班分成三個小組承包。每個班作業(yè)都有專門的干部大班負(fù)責(zé)安全工作。尤其對中午及夜晚隊長會不定時的查崗。關(guān)鍵設(shè)備承包到人，認(rèn)真執(zhí)行周檢查。由于我隊的設(shè)備問題較多，需要精細(xì)的管理。我們把所有設(shè)備都進(jìn)行了承包管理。嚴(yán)格按照周檢查表的檢查標(biāo)準(zhǔn)及時間安排，由各路負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行檢查。查出的問題要進(jìn)行登記，并由值班干部簽字，負(fù)責(zé)安排整改。
2.加強(qiáng)“安全觀察卡”運(yùn)行，落實(shí)安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。一方面，通過對干部大班的培訓(xùn)，使現(xiàn)場的副隊長、大班真正理解安全觀察的重要性并在實(shí)際工作中不斷觀察員工的違章操作習(xí)慣以及現(xiàn)場的安全隱患并糾正；另一方面，通過對全隊職工開展“安全觀察與溝通”培訓(xùn)，使小班人員也不斷的學(xué)習(xí)安全觀察與溝通，讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風(fēng)險。每周對于“安全觀察溝通”工作做得好的員工進(jìn)行鼓勵和獎勵。針對“安全觀察卡”反映出的問題，制定措施，現(xiàn)場督促，查糾。
2.加強(qiáng)特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時，我們嚴(yán)格執(zhí)行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴(yán)格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。
3.加大違章查糾力度，現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)好干部值班制度、大班跟班制度、巡回檢查，查糾崗位員工的不安全行為，通過交流溝通，違章曝光，培訓(xùn)教育等方式杜絕員工違章行為，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險。
4.隱患治理，大力開展 “人人講安全、個個查隱患”對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患，能夠及時反映、整改的員工進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，來激發(fā)員工的查隱患、講安全的積極性。加強(qiáng)大班干部、工程班組全員參與現(xiàn)場檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。有效的減少了隱患。
通過五種風(fēng)險控制工具的應(yīng)用和現(xiàn)場違章查糾、隱患治理工作，使我隊的安全工作得到了提升。
四、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，全員參與，做好環(huán)境管理工作。
環(huán)境管理是HSE體系中的另一個重要方面。通過安全的培訓(xùn)，全隊職工的環(huán)境保護(hù)意識明顯增強(qiáng)。大家都知道哪些東西是危害環(huán)境的，哪些是不能出井場的，哪些是不允許滲入地下的。泥漿池的鋪設(shè)每口井都用防滲布鋪的滴水不漏；易漏油水的設(shè)備下面有的鋪設(shè)了防滲布，有的采用了消減辦法及時的排入廢池。我們的《30689日常環(huán)境管理制度》明確規(guī)定了其他垃圾的處理方法，教育職工不隨便往井場扔垃圾。定期的安排職工對井場及附近的垃圾進(jìn)行清理、焚燒及掩埋。
五、抓和諧、造氛圍，保證職工生活安全健康。
職工的安全健康是HSE體系的重中之重。應(yīng)該說我們搞安全管理的主要目的還是為了職工的安全與健康。為此，我們也做了很多的工作。在日常的飲食上把握一些細(xì)節(jié)問題，我們都有管理規(guī)定，如所有的廚具必須嚴(yán)格消毒制度，而且員工自覺執(zhí)行制度，公共飲食用公筷，嚴(yán)格保障寢室清潔衛(wèi)生，杜絕疾病源。另外，我們還特別注意環(huán)境建設(shè)，由書記負(fù)責(zé)，監(jiān)督員及衛(wèi)生員參加，定期對職工的宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查，對檢查情況進(jìn)行通報，開展創(chuàng)建“優(yōu)秀生活班組”的活動，獎勵好的班組和宿舍，讓大家在對比中提高。
通過全年的努力，我隊在今年的鉆井生產(chǎn)過程中能夠嚴(yán)格落實(shí)總公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)專項(xiàng)排查要求，抓好12個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和12個要害部位的安全管理，并且在根除“十大高頻高危隱患”方面取得了良好的效果，圓滿完成了“規(guī)范管理，強(qiáng)化執(zhí)行”年活動要求，實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)，在項(xiàng)目部各次等級隊達(dá)標(biāo)考核中均被評為甲級隊。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認(rèn)真總結(jié)全年的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細(xì)化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
鉆井工作總結(jié)9
作為32564隊隊長，在7月份，我根據(jù)對項(xiàng)目經(jīng)理及公司的承諾，嚴(yán)格履行了自己的職責(zé)：
認(rèn)真貫徹落實(shí)各級HSE規(guī)章制度、公司QHSE體系文件，嚴(yán)格履行自身的HSE責(zé)任。我隊現(xiàn)承鉆的蘇9平10井是一口開發(fā)水平井，設(shè)計垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一開，7月4日二開鉆。9月18日下套管，目前處于鉆水泥塞階段。
7月份為保證安全生產(chǎn)，我針對本井防托壓提高實(shí)效，積極履行隊長的HSE責(zé)任，積極組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)渤鉆公司HSE規(guī)章制度、體系文件以及HSE法律、法規(guī)。在特殊情況和處理復(fù)雜過程中，嚴(yán)格執(zhí)行中油集團(tuán)公司"六條禁令"、公司"十項(xiàng)規(guī)定"、"吊裝作業(yè)禁令"，以及分公司"十五條禁令"，制定行之有效的`安全措施，杜絕了井漏和其他事故的發(fā)生。
嚴(yán)格各級作業(yè)許可證的審批程序，并及時組織職工學(xué)習(xí)。在生產(chǎn)過程中，按照《值班干部巡回檢查表》逐項(xiàng)逐點(diǎn)認(rèn)真檢查，掌握好當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備、人員總體動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時整改，認(rèn)真下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并積極督促、落實(shí)，同時填寫《交接班記錄》認(rèn)真組織好班前、班后會填寫HSE班前班后活動記錄，并講評。
按照QHSE體系的要求，積極組織鉆井隊和班組QHSE活動，牢固樹立隱患就是事故的HSE理念，對本井存在的問題進(jìn)行自查自改，共查出問題及時安排當(dāng)班人員和大班人員整改完畢，并做好了相關(guān)記錄。上級檢查人員提出的各類問題認(rèn)真整改和回執(zhí)。
把握完井作業(yè)保養(yǎng)檢查設(shè)備有力時機(jī)，組織員工對設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的安全隱患認(rèn)真監(jiān)督及時整改，確保設(shè)備在下一口井正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
鉆井工作總結(jié)10
尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個機(jī)關(guān)職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部，7000米ZJ70D鉆機(jī)3部，ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部，5000米ZJ50LDB鉆機(jī)4部，4500米ZJ45鉆機(jī)2部，4000米ZJ40J鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺月158個，鉆機(jī)月速1434米/臺·月，機(jī)械鉆速5.4米/時。
二、公司裝備管理情況
�。ㄒ唬┙∪芾頇C(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔(dān)任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個隊都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長、機(jī)械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。
（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴(yán)重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
�。ㄈ┘哟笸度肓Χ�。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機(jī)進(jìn)行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機(jī)、6臺離心機(jī)、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機(jī)無功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的.7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進(jìn)行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機(jī)械工長、司機(jī)長、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題�，F(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時間為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機(jī)在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機(jī)種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準(zhǔn)備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進(jìn)行。
由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過自檢，我們清醒地認(rèn)識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實(shí)加強(qiáng)對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風(fēng)，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識，與時俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
20xx年xx月xx日
鉆井工作總結(jié)11
20xx年井控科加大對中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對現(xiàn)場緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個，檢測鉆井液材料197個，收到檢測報告共計197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實(shí)行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場管理、指導(dǎo)、落實(shí)
泥漿的配方加量；同時與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對出站泥漿性能進(jìn)行檢測，經(jīng)過三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊二級固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計：7505方，重漿總計：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。
3、 現(xiàn)場應(yīng)急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場儲備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現(xiàn)場無聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場，井隊得以正常堵漏，及時處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。
（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力
1、參與工會團(tuán)委活動
井控科積極參與鉆井工程部工會、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動，并取得優(yōu)異成績。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎，自選套路3等獎；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊取得比賽二等獎；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎的成績；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的`事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎并隨隊參與各井隊現(xiàn)場慰問演出。
2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作
20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場需求時井控科及時伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊、固井隊，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動
井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動，20xx年井控科共計成立QC小組兩支，申報QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗(yàn)合格率》兩個，在QC小組成員的共同努力下，以及各個外協(xié)隊伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩
個課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報告。爭取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會上能取得好的成績。
4、積極宣傳科室動態(tài)，展示科室文明新風(fēng)
井控科鼓勵每位科員積極報道科室動態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部優(yōu)秀通訊員稱號。
三、存在問題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
�。ㄒ唬┎糠志犎藛T井控意識淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊大部分為民營企業(yè)，員工井控意識不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場實(shí)踐能力還有所欠缺。
�。ǘ┚牼卦O(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。
鉆井工作總結(jié)12
今年初以來，自己又一次有幸能在冀東油田這個充滿生機(jī)活力與機(jī)會的地方工作與學(xué)習(xí)，能在此時為冀東油田的建設(shè)發(fā)展盡一點(diǎn)微薄的力量，實(shí)為自己之幸事。石油英才網(wǎng)
一、學(xué)習(xí)方面
年初以來先后參加了冀東油田監(jiān)理公司組織的井控培訓(xùn)班，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了有關(guān)井控方面的知識。接著又參加了有關(guān)井控方面的知識問答。通過學(xué)習(xí)使自己能夠初步系統(tǒng)地掌握了以井控為中心的油田鉆井安全生產(chǎn)方面的有關(guān)總公司及冀東油田的法規(guī)與規(guī)定及相關(guān)知識；以及鉆井監(jiān)督工作主要內(nèi)容及工作要領(lǐng)等知識。工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，同時虛心向別人請教，不斷豐富自己。同時也使自己對鉆井監(jiān)督這個職業(yè)有了更加深入的理解與認(rèn)識，使自己的工作能力與專業(yè)技術(shù)水平有了較大的提高。
二、 工作方面
上半年我的工作以住井監(jiān)督為主巡井為輔。住井監(jiān)督工作是這半年以來的一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，駐井期間堅持用“監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)”的監(jiān)督八字工作方針指導(dǎo)工作。先后共住井8口其中探井2口（唐30×1井；老堡南1井）；水平井4口（管4-平2井；LB-p5井；LB-p6井；LB-p3井）；生產(chǎn)井2口（LB2-21-3井；LB1-19-14井）。歷時150余天。工作中，能夠從嚴(yán)要求自己，找準(zhǔn)自己的位置，恪守監(jiān)督職責(zé)，遵從良好的職業(yè)道德；服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，并認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
1、管理上，做到敢抓敢管，堅定的維護(hù)甲方利益。如：年初在管4-平2井由于是一口水平井對泥漿固控工作要求較嚴(yán)，而該施工井隊固控設(shè)備又達(dá)不到施工要求，因此現(xiàn)場要求立即整改，雖然井隊當(dāng)時不理解，但確保了該井的順利施工和及時交井。
2、嚴(yán)把資料關(guān)。取全取準(zhǔn)各項(xiàng)原始質(zhì)料，確保各項(xiàng)原始質(zhì)料真實(shí)、齊全是每一位鉆井監(jiān)督工作的又一重要工作內(nèi)容，每住一口井，對各項(xiàng)原始資料每日足項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，發(fā)現(xiàn)錯誤及時要求整改。并認(rèn)真填寫好監(jiān)督日志。石油人才網(wǎng)
3、認(rèn)真執(zhí)行鉆井合同和鉆井設(shè)計內(nèi)容。鉆井監(jiān)督是合同的執(zhí)行者，是鉆井設(shè)計的施工者，必須對合同內(nèi)容、要求和標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉和了解主要內(nèi)容，并在駐井期間逐一加以落實(shí)。對鉆井設(shè)計所要求的內(nèi)容，該檢查的檢查，該現(xiàn)場旁站的就及時到場旁站。特別是井口防噴器組、高壓管匯、各層套管、油 管的試壓；地破實(shí)驗(yàn)；鉆入高壓油氣層段的起下鉆測后效；鉆井液性能測量；取芯工具入井前的.檢查，取心鉆進(jìn)，出心等；下套管作業(yè)；定向井儀器入井前的檢查鉆井液大型處理等等。凡涉及安全、質(zhì)量的問題，都是我們監(jiān)督的重點(diǎn)，都不能有絲毫的大意。每駐一口井對井控設(shè)備的各法蘭盤螺絲逐一檢查，對封井器組、高壓管匯套型號逐一核對；對所有井控設(shè)施的安裝、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行逐一每日一次有時多次檢查；對乙方施工單位人員持證情況及各項(xiàng)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行逐一檢查；使井控安全工作真正做到：一絲不茍，常抓不懈。
4、及時完成監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時工作，協(xié)助乙方共同解決現(xiàn)場施工中各種井下復(fù)雜、事故。如：廟101-p3井完井下油套前為確保固井質(zhì)量，封堵滲漏；唐30×1井，唐6×1井電測多次遇阻；L90-17井多次井漏后的堵漏，都是在別的井駐井期間而這些井又需要的情況下在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下及時上井與其他同志一起查找、分析原因，提出處理意見與建議，并且大多建議能夠被乙方采用，且收到較好的效果。石油英才網(wǎng)
5、巡回上井檢查35天近100余井次對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出；對于可能發(fā)生的事故隱患及時提醒；對于違反設(shè)計、合同；達(dá)不到設(shè)計要求的要求立即整改�，F(xiàn)場自己解決不了該請示領(lǐng)導(dǎo)的及時請示，該回來匯報的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、二開鉆井液技術(shù)交底24井次。利用在冀東工作時間較長，較熟悉冀東地層和在冀東工作中所學(xué)到的知識加之過去的工作經(jīng)驗(yàn)對乙方井隊特別是新上來的井隊和重點(diǎn)井、探井進(jìn)行技術(shù)交底，提出具體要求和在整過鉆井過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
三、存在問題與不足
自己從事鉆井工作多年，但更多關(guān)注的是鉆井液 ，知識面相對較窄。而作為一名鉆井監(jiān)督不僅要掌握泥漿知識，而且要掌握：HSE要求、石油地質(zhì)技術(shù)、定向井技術(shù)、固井技術(shù)、取心技術(shù)、井控技術(shù)和鉆井設(shè)備等多方面的知識，還要具備一定的工作組織協(xié)調(diào)、語言交際方面的能力，而這很多方面自己都存在著不足。因此，加強(qiáng)這些方面知識的學(xué)習(xí)，不恥下問。盡快適應(yīng)了從泥漿監(jiān)督到鉆井監(jiān)督角色的轉(zhuǎn)變。石油人才網(wǎng)
自己雖然前段時間干了一些工作，但離真正的合格鉆井監(jiān)督，優(yōu)秀監(jiān)督還相差什遠(yuǎn)。自己只有在今后的工作中，不斷發(fā)揚(yáng)成績，克服不足；虛心學(xué)習(xí)別人之長補(bǔ)己之短。特別是定向井知識、新技術(shù)、新工藝等的學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，爭取做一名好的各方面合格的鉆井監(jiān)督以更好的工作業(yè)績，回報監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的厚愛。
3鉆井監(jiān)督工作總結(jié)
20xx年上半年石油評價項(xiàng)目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)（隴東）年上半年石油評價項(xiàng)目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)（隴東）20xx年上半年石油評價項(xiàng)目組鉆井工程質(zhì)量總結(jié)主要包括兩個方面：一、關(guān)于鉆井工程質(zhì)量的管理的總結(jié)：從年初工作開始，由于今年項(xiàng)目組人手少任務(wù)大鉆機(jī)多等因素，評價項(xiàng)目組根據(jù)現(xiàn)有條件制定了一系列今年的工作計劃，并作了具體的實(shí)施。要求對重點(diǎn)工序進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，（如：第一口井的開鉆驗(yàn)收、打開油氣層前的驗(yàn)收、下套管、固井、試壓。）其他時候做巡井檢查。
做到認(rèn)真檢查，嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位立即整改，嚴(yán)重者將按《鉆井工程質(zhì)量管理處罰條例》規(guī)定給予處罰，履教不改者將予以清退出評價項(xiàng)目組。具體實(shí)施如下：
1、開鉆前驗(yàn)收：
�、偈┕挝槐仨毘钟衅髽I(yè)資質(zhì)證書、市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、HSE合同。
�、阢@井隊井架工以上人員必須持有工作證、井控證，并逐個核實(shí)。
未達(dá)要求的鉆井隊不給其下發(fā)開工令。
③統(tǒng)計設(shè)備的型號、規(guī)格、使用年限及設(shè)備安裝是否符合評價項(xiàng)目組開工要求。
�、茉诎踩矫嬉笤阢@開油層前必須安裝好封井器和節(jié)流壓井管匯，加重材料必須備足20噸，消防器材，防毒面具，有毒有害氣體監(jiān)測儀必須按要求配備齊。并要求有緊急預(yù)案，逃生路線圖和現(xiàn)場逃生標(biāo)志牌，必須有HSE計劃書。
�、萆a(chǎn)中必備的各種資料和填寫文本，包括本井的地質(zhì)設(shè)計和工程設(shè)計，工程和泥漿班報表，交接班會議記錄本，井控演習(xí)記錄本，做崗記錄本及各種制度，要求該上墻的必須上墻。
�、拊诃h(huán)保方面要求泥漿坑必須鋪雙層防滲布，鉆臺、機(jī)房、泵房、泥漿灌、油罐下面必須鋪防滲布，有生活垃圾坑。
�、邔︺@前工作量進(jìn)行統(tǒng)計，主要有井場面積、修路工程、所有地貌、土方量。井場的布置要符合工程、安全和環(huán)保要求。
�、鄼z查到井鉆具是否符合本井設(shè)計要求，檢查表套的檢驗(yàn)合格證、商檢報告、鋼級、壁厚、尺寸是否滿足設(shè)計要求。
⑨制定鉆井技術(shù)措施，做到防斜保直，并按要求測斜，鉆到黃土層要防漏、堵漏，直羅、富縣組防塌，洛河組防斜，進(jìn)入油層前轉(zhuǎn)換泥漿，防漏防噴保護(hù)好油層。
�、鈧渥闼推渌鞣N物質(zhì)材料。
2、一開鉆進(jìn)及固表層驗(yàn)收①是否鉆到鉆井設(shè)計要求的地層和井深。
②檢查表層測斜情況。
③表套下深是否達(dá)到設(shè)計要求。
�、芩酀{是否達(dá)到設(shè)計要求并返出地面。
�、菟嗳欠穹显O(shè)計要求。
�、藓蚰龝r間是否達(dá)到24小時。
3、二開鉆進(jìn)中途巡查及鉆開油氣層前的驗(yàn)收
①封井器和節(jié)流壓井管匯的安裝是否符合要求，遠(yuǎn)控臺的各種儀表、開關(guān)齊全靈活，壓力是否達(dá)到設(shè)計要求。
�、诓榭淬@井液體系的轉(zhuǎn)換和處理情況，并做現(xiàn)場檢驗(yàn)。核實(shí)鉆井液性能參數(shù)是否符合設(shè)計和施工要求。。
�、蹤z查坐崗記錄，要求在鉆開油層前100米時開始坐崗，按時準(zhǔn)確記錄。
�、軝z驗(yàn)測斜記錄和膠片是否準(zhǔn)確、真實(shí)。并做現(xiàn)場測斜。
�、莶炜淳细鞣N報表和記錄，鉆具的組合、鉆壓、鉆速及其他鉆井參數(shù)是否合理，是否做到防斜、保直的效果。
⑥查看防噴演習(xí)記錄，并做現(xiàn)場防噴演習(xí)。
�、邫z查有無違章操作、違章作業(yè)情況。
4、取芯①要求取心的井，井隊必須按照地質(zhì)要求進(jìn)行取芯作業(yè)。
②必須按地質(zhì)要求卡準(zhǔn)油層，不得漏取、錯取。
�、廴⌒臼斋@率≥95％以上。油層段取芯收獲率≥98％。
�、苷J(rèn)真操作并處理好泥漿性能防止巖芯污染和發(fā)生井下事故。
�、輽z查是否制定減少鉆井液對油氣層的浸泡時間的措施。
5、每口井完鉆后項(xiàng)目組根據(jù)測井綜合解釋及時準(zhǔn)確的為鉆井隊開出套管領(lǐng)通知料單。合水、西峰地區(qū)的井采用環(huán)氧冷纏帶鋅陽極防腐套管。
6、下套管作業(yè)
①核實(shí)套管數(shù)量檢查運(yùn)輸、擺放及裝卸是否符合要求。
�、谑欠襁M(jìn)行過八道工序檢查。套管產(chǎn)地、鋼級、壁厚、扣型是否符合設(shè)計要求，合格證、質(zhì)檢報告、商檢報告是否齊全。
�、鄄榭刺坠艿恼闪俊⒔z扣檢查、通徑、清洗絲扣和涂絲扣脂情況。
�、芟绿坠芮暗耐ň驼{(diào)節(jié)泥漿性能是否符合要求。
⑤下套管時，監(jiān)察套管下放速度、上扣扭矩，扶正器入井?dāng)?shù)量及位置，阻流環(huán)質(zhì)量和位置，套管入井順序、數(shù)量、下入深度，剩余套管數(shù)量及連頂節(jié)長度是否符合設(shè)計要求。
7、固井作業(yè)①審核固井設(shè)計。
�、谔崛∷嗷覙訖z查灰量。
③開固井前協(xié)調(diào)會，要求井隊必須全面配合固井隊施工，備足清水。
�、軝z查固井設(shè)備，主要是水泥車、供水車、灰灌車數(shù)量和狀況，管線安裝是否符合要求。
�、莨叹畷r監(jiān)察施工并對整個施工過程做詳細(xì)記錄。查看水泥漿配漿、測量密度、注水泥漿及替漿情況。
�、抟蠊叹畷r必須做到施工過程的連續(xù)性，注前置液、注水泥漿性能及替量、碰壓符合設(shè)計要求。要求水泥漿返出井口的是否返出井口。
8、固完井候凝12～48小時內(nèi)測三樣。固井質(zhì)量、水泥返高、人工井底及短套位置是否符合設(shè)計要求。
9、套管試壓，要求壓力為15Mpa，穩(wěn)壓30分鐘。
10、完井。井口裝置和井口的焊接符合設(shè)計要求，井場的大小鼠洞，泥漿坑填平，井場干凈無廢棄物。
鉆井工作總結(jié)13
會上，勘探局工程研究院、油田公司鉆井管理中心分別作了工作報告，全面總結(jié)了20xx年鉆井監(jiān)督工作和鉆井監(jiān)督管理工作，對20xx年工作提出目標(biāo)作出安排。
勘探項(xiàng)目管理部、鉆井監(jiān)督中心、開發(fā)項(xiàng)目管理部、齊40蒸汽驅(qū)項(xiàng)目部等部門、單位代表，針對“如何做好鉆井監(jiān)督工作，發(fā)揮鉆井監(jiān)督作用，提高鉆井監(jiān)督工作上水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”等議題作了工作經(jīng)驗(yàn)介紹。
會上，工程院總地質(zhì)師李偉對鉆井監(jiān)督工作提出要求。指出，鉆井監(jiān)督在油田公司鉆井領(lǐng)域起到越來越大的作用，他的每一項(xiàng)工作內(nèi)容都是在代表甲方，行使甲方賦予的權(quán)利，不折不扣地維護(hù)甲方利益，因此監(jiān)督人員要始終堅持監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)“八字方針”，提高鉆井工程效率，保證工程質(zhì)量，降低鉆井成本，實(shí)現(xiàn)安全施工。鉆井監(jiān)督人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，更好地勝任監(jiān)督工作；要以高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，減少工作失誤；要進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，實(shí)現(xiàn)鉆井工作的本質(zhì)安全；要提高服務(wù)意識，為實(shí)現(xiàn)互利雙贏，共同發(fā)展目標(biāo)而努力。
油田公司鉆井管理中心副處長陳勛在講話中指出，20xx年，油田公司鉆井工作在管理、監(jiān)督和技術(shù)等方面取得了較大的進(jìn)步和較好的業(yè)績，水平井鉆井組織卓有成效，鉆井安全管理上臺階，開拓、創(chuàng)新發(fā)展了一系列具有遼河特色的鉆井工藝技術(shù)，鉆井監(jiān)督制度的推行，為油田公司鉆井過程管理、過程控制起到了積極作用。20xx年，鉆井管理將繼續(xù)圍繞落實(shí)集團(tuán)公司“硬穩(wěn)定快發(fā)展”的工作要求開展工作，認(rèn)真組織抓好200口水平井的.實(shí)施；認(rèn)真貫徹實(shí)施新的《遼河油田鉆井井控實(shí)施細(xì)則》，繼續(xù)抓好高壓、高危、高含硫等“三高”鉆井安全工作；深入開展鉆井課題的科研攻關(guān)；進(jìn)一步完善鉆井監(jiān)督制度；規(guī)范以鉆井工程質(zhì)量評審為中核心的鉆井內(nèi)控體系建設(shè)；做好深海鉆井技術(shù)儲備，確�！笆晃濉逼陂g遼河油田持續(xù)有效較快發(fā)展和“51286”工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
鉆井工作總結(jié)14
一年來我隊在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實(shí)踐活動”為契機(jī)，進(jìn)一步抓好隊伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展“從嚴(yán)管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅戰(zhàn)”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)5開6完，完成進(jìn)尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。20xx年我隊立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實(shí)局處各項(xiàng)決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊職工，完成局處下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動上互相配合，進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展�？梢哉f正是班子的團(tuán)結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅持開好民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實(shí)踐活動”活動為契機(jī)，關(guān)心愛護(hù)職工，及時了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性，確保了隊伍穩(wěn)定，為隊伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本，關(guān)心職工思想動態(tài)，抓好職工隊伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：
1.改進(jìn)工作方式，尊重、關(guān)心、愛護(hù)職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機(jī)，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關(guān)心愛護(hù)職工，及時了解職工心聲，切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難題。充分調(diào)動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。
2．完善隊規(guī)隊紀(jì)，從嚴(yán)治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機(jī)，完善了隊伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋�，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進(jìn)職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項(xiàng)生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強(qiáng)班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實(shí)踐活動，支部整體在深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實(shí)際、貫徹落實(shí)上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強(qiáng)自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，得到提高。
四、落實(shí)“三查三抓一提升”活動，切實(shí)提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機(jī)，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實(shí)現(xiàn)場安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進(jìn)一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強(qiáng)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細(xì)化對策，夯實(shí)我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動，保證了我隊實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導(dǎo)，鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊在今年的崗位技校活動中，立足現(xiàn)場，采取“缺什么，補(bǔ)什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點(diǎn)掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點(diǎn)，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結(jié)合實(shí)際操作來加深印象切實(shí)起到提升素質(zhì),增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機(jī)會。
針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領(lǐng)導(dǎo)班子的重點(diǎn)工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機(jī)會就向上推薦，今年，部分崗位進(jìn)一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進(jìn)一步激發(fā)了職工的'上進(jìn)意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機(jī)會和希望，從而更加努力和上進(jìn)�，F(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。
20xx年的工作雖然取得了一些成績，但也同時存在者以下一些不足。一、在現(xiàn)場管理工作中，“低、老、壞”的現(xiàn)象沒有得到徹底根除；因此引起的“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，給安全生產(chǎn)帶來一定隱患。二、全員控本增效成意識不到位，生產(chǎn)中仍然存在用料把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)大手大腳的現(xiàn)象。三、職工技能培訓(xùn)的實(shí)效不突出。這些不足之處暴露了我們在隊伍管理中還存在著不足，就是我們管理水平的不足。
20xx年工作目標(biāo)和思路
20xx年我隊將把“共譜市場創(chuàng)效篇、同筑水鄉(xiāng)鉆井夢”活動貫穿于全年的各項(xiàng)工作，以“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、”為工作目標(biāo)，以“打造一流服務(wù)商”為抓手，充分調(diào)動全隊職工積極性，全面完成處下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，努力營造科學(xué)有效、和諧發(fā)展的氛圍，切實(shí)做到：
1、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成處下達(dá)的進(jìn)尺任務(wù)，力爭年總進(jìn)尺突破2萬米；
2、科學(xué)鉆井，實(shí)現(xiàn)科技增效，創(chuàng)一項(xiàng)3000-3500米定向井的新紀(jì)錄；
3、落實(shí)開展好“周一ＨＳＥ”活動，推行“七想七不干”提示卡安全活動，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，力爭安全生產(chǎn)達(dá)“AAAA”級；
4、發(fā)揮“崗位技�！睂�(shí)效作用，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)職工技能水平的整體提高；
6、加強(qiáng)材料、油料控制，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、降本增效；
7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊伍的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。爭創(chuàng)“雙文明先進(jìn)單位”“治安綜合治理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號
在明確目標(biāo)的同時，我們也正視目前隊伍管理中存在的問題：
1、在材料領(lǐng)用上，還存在粗放管理現(xiàn)象，未形成節(jié)約從點(diǎn)滴做起、從我做起的意識，需要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范材料管理，從嚴(yán)格執(zhí)行制度入手，力行節(jié)約，實(shí)現(xiàn)控本增效。
2、管理上還存在執(zhí)行力度不嚴(yán)的現(xiàn)象，造成了部分職工鉆空子，一定程度的影響了工人的工作積極性。
3、未能從科學(xué)發(fā)展的高度出發(fā)，整體管理水平、與先進(jìn)兄弟單位相比，存在一定的差距。
4、因操作工人業(yè)務(wù)操作技能層次不齊，給安全管理和生產(chǎn)組織運(yùn)行工作帶來的壓力；
針對現(xiàn)狀，下步工作中切實(shí)做好以下工作：
1、嚴(yán)把材料的領(lǐng)用關(guān)，杜絕亂用、多領(lǐng)的現(xiàn)象，，樹立全員降本增效意識；加強(qiáng)油料管理，嚴(yán)格執(zhí)行處汽柴油管理規(guī)定；及時進(jìn)行完井成本分析，對材料、油料、技術(shù)措施進(jìn)行分析，找出成績和不足，制定相應(yīng)措施，通過上述制度的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)效益增長。
2、推行科技鉆井，在中深井提速、提效上做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保二開滿足高轉(zhuǎn)速要求；同時針對設(shè)計，優(yōu)化施工方案，從鉆頭選型和工序節(jié)奏銜接上入手，強(qiáng)化鉆井參數(shù)、技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行，提高鉆井速度，縮短建井周期，達(dá)到提效的目的。
3、在隊伍管理上結(jié)合“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，在精細(xì)管理上做文章，進(jìn)一步建立健全管理制度和考核制度，通過制度的建立健全，規(guī)范職工行為，調(diào)動職工的工作積極主動性和參與管理的意識；同時我們還需強(qiáng)化制度的執(zhí)行力度，做到制度面前人人平等；通過規(guī)范管理、精細(xì)管理逐步提高隊伍管理水平。
4、深化擴(kuò)展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，強(qiáng)化制度執(zhí)行，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實(shí)有效的安全文化，實(shí)現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實(shí)開展各項(xiàng)安全活動，為生產(chǎn)提供有力保障。
5、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上，做到班子成員之間相互尊重，相互信任，加強(qiáng)溝通，保證班子團(tuán)結(jié)，為隊伍成長發(fā)展盡心盡責(zé)；同時關(guān)心愛護(hù)每一位職工，及時了解職工的思想動態(tài)和需求，為職工多辦實(shí)事，使隊伍實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
我們堅信，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和機(jī)關(guān)科室的關(guān)心幫助下，20xx年我隊的隊伍管理和職工精神面貌將會有質(zhì)的突破。
鉆井工作總結(jié)15
20xx年xxx鉆井隊年終工作總結(jié) 20xx年即將過去，回顧一年的工作隊全體職工在總公司、項(xiàng)目部正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)清形勢抓住機(jī)遇奮力拼搏，通過強(qiáng)化“三基”工作，提高班子的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力。9月初截止到10月底，我鉆井隊共開鉆5口、完鉆4口，共完成進(jìn)尺1萬米，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。九月以來因接手調(diào)控鉆機(jī)，我們在加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升經(jīng)營管理水平，提高職工隊伍素質(zhì)及安全生產(chǎn)，節(jié)能減排等多方面都開展了工作。主要方法及成果總結(jié)匯報如下：
一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高隊伍競爭力。
今年我們隊伍經(jīng)歷了一些變化，九月初由平臺抽出熟悉30LDB鉆機(jī)員工臨時調(diào)控至30656H鉆井隊。各項(xiàng)工作進(jìn)入正常運(yùn)行，但是由于人機(jī)變更，人與設(shè)備、工藝風(fēng)險增大。隊黨支部從實(shí)際出發(fā)，作出了加強(qiáng)隊伍建設(shè)的決定。
�、訇犐纤拿刹亢退悬h員，首先帶頭做落實(shí)“三基”工作的榜樣�！按蜩F無須自身硬”，只有黨員干部自己做到了，說話有“硬氣”。
�、诩訌�(qiáng)對以崗位責(zé)任制為核心的各項(xiàng)制度的落實(shí)。值班干部狠抓現(xiàn)場管理，加大巡回檢查和夜查力度，特殊情況跟班作業(yè)，查睡崗、脫崗等違反勞動紀(jì)律的行為，查違章、查隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題即使安排整改。對責(zé)任性隱患和問題要追究相關(guān)人員的責(zé)任，處理責(zé)任人決不手軟。經(jīng)過一段時期的努力，使隊伍管理水平?jīng)]有因?yàn)榉职喽潘�，反而加�?qiáng)了。
二、提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化安全意識。
人機(jī)變更及隊伍由大平臺四個隊抽調(diào)的人員組成，使得各方面管理難度增加，為了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我們的主要做法是：
�、僖允炀毠謫T工，簽訂了師徒合同，進(jìn)行嚴(yán)格考核。簽訂了師徒合同，如果不對師徒分別進(jìn)行考核，就等于一紙空文。在考核時，對師傅也進(jìn)行考核，提升了師傅的壓力和積極性。
②根據(jù)各工種的硬知應(yīng)會要求，建立各自的進(jìn)度表。隊干部定時、不定時進(jìn)行抽查。
�、圻M(jìn)行安全培訓(xùn)，將以前發(fā)生過的案例通過圖片和文字講解給職工聽。
�、軐T工進(jìn)行現(xiàn)場示范培訓(xùn)，從安全站位到工具使用，一招一式都手把手地悉心演示，讓全隊職工在實(shí)際工作中迅速熟悉崗位知識，提高了作業(yè)安全系數(shù)。⑤加強(qiáng)日常培訓(xùn)。每天開生產(chǎn)會時，在安排任務(wù)時也詳細(xì)講解技術(shù)要求，讓生產(chǎn)會既安排生產(chǎn)，又培訓(xùn)技術(shù)，任務(wù)書既安排任務(wù)，又傳技術(shù)。通過各種培訓(xùn)方式，現(xiàn)在隊伍素質(zhì)有很大提高。目前全隊員工以從過渡期平穩(wěn)安全過渡。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場管理
由于我們這支隊伍特殊性，技術(shù)、設(shè)備人員常年在40—50以上鉆機(jī)工作，主要在頁巖油區(qū)域施工，加上30656H設(shè)備老舊，現(xiàn)場管理難度大，初期員工臨時思想嚴(yán)重。針對這種現(xiàn)象，我們一方面做職工的思想工作：我們還是一支正規(guī)的隊伍，我們到任何市場都要有競爭力，另一方面，我們加強(qiáng)現(xiàn)場管理：
�、俸葑ト`，處罰決不手軟，
②標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，杜絕“低、老、壞”，
③著重突出隱患的檢查和整改，責(zé)任到人，
�、茉露葯z查嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，職責(zé)分明，獎罰分明，通過多種方法，我們隊的現(xiàn)場管理水平有了較大提高，呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的態(tài)勢。
四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
我們始終牢記安全是最大的效益，每口井從安全搬遷和安裝質(zhì)量抓起，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，盡最大努力避免和杜絕人身、井下、設(shè)備事故。開鉆之處，及時根據(jù)處投資指標(biāo)制定成本控制計劃，落實(shí)到崗位。通過制定切實(shí)可行的方案，精心組織施工。把好材料、油料的進(jìn)出口關(guān)，杜絕施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象。所鉆井均有節(jié)余。每口井完成后，及時召開成本分析會，找出不足，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。
五、加強(qiáng)技術(shù)管理，優(yōu)質(zhì)快速高效生產(chǎn)。
科技是第一生產(chǎn)力，針對我們隊技術(shù)員常年施工水平井的現(xiàn)實(shí)，我們著重從整體優(yōu)化技術(shù)方案上做文章。
首先，優(yōu)化施工方案。在每口井開鉆前，根據(jù)鉆井設(shè)計或基本數(shù)據(jù)對施工方案進(jìn)行整體規(guī)劃和優(yōu)化。
其次，防患于未然。對于施工中可能出現(xiàn)的困難，我們制定出詳細(xì)的、切實(shí)可行的預(yù)防措施或補(bǔ)救方案，防患于未然。
第三，加強(qiáng)施工過程中的.技術(shù)管理。嚴(yán)格按規(guī)程操作。通過提升全隊職工的技術(shù)素質(zhì)來提升隊伍的戰(zhàn)斗力。第四，項(xiàng)目部也專門安排了技術(shù)辦進(jìn)行技術(shù)幫促。
六、推行清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)保工作。
近幾年鉆井作業(yè)環(huán)保壓力巨大，在全年施工中，我們依據(jù)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行，真正做到清潔生產(chǎn)，無害化生產(chǎn)，按照總公司、項(xiàng)目部及地方政府對現(xiàn)場環(huán)保工作的要求，一項(xiàng)項(xiàng)一條條認(rèn)真落實(shí)到現(xiàn)場，未發(fā)生一起環(huán)境污染事故。
我們深深知道盡管我們已經(jīng)做了一點(diǎn)工作，但是和高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求相比，我們更存在著不少差距。
不足之處主要有以下幾方面：
A、人員更新過快，新工和非鉆井專業(yè)勞務(wù)工多，生產(chǎn)班組整體素質(zhì)亟待進(jìn)一步提高；
B、設(shè)備陳舊老化，維護(hù)成本高，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度低。
C、QHSE管理不夠深化，月度檢查考核進(jìn)步較慢；
D、少數(shù)職工安全意識不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)不認(rèn)真，對本崗位存在的隱患發(fā)現(xiàn)整改不及時。
因此，要打贏每場硬仗，我們還有許多的工作要做。通過總結(jié)和討論，我們統(tǒng)一了思想，充分認(rèn)識到：必須時刻如履薄冰抓安全，一分一厘求效益，一點(diǎn)一滴樹形象，腳踏實(shí)地干好安全生產(chǎn)工作。
20xx年工作思路：
1、繼續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)，班子成員保持相互交流溝通，做到團(tuán)結(jié)默契，用一個有凝聚力戰(zhàn)斗力的“五好”班子帶領(lǐng)全隊職工，在緊張激烈的鉆井市場克服困難頑強(qiáng)拼搏，爭創(chuàng)一流。
2、以“三基”工作為重點(diǎn)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)，全面促進(jìn)井隊各項(xiàng)工作上臺階。
3、繼續(xù)貫徹“安全第一預(yù)防為主”的方針，發(fā)揮干部大班生產(chǎn)骨干的作用，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督，做好換季安全工作，開展好安全技術(shù)演練，加強(qiáng)新工的隊級安全培訓(xùn)。狠抓崗位安全責(zé)任制的落實(shí)，確保鉆井各道工序，規(guī)范操作、安全運(yùn)行。20xx年，力爭杜絕各類人身、井下、設(shè)備事故，井下事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)成本控制，對每口井的八項(xiàng)可控成本進(jìn)行分解，落實(shí)到崗位，特別是鉆頭、油料、其他材料、設(shè)備和鉆具修理等，要進(jìn)一步完善控制措施和獎罰制度，做好成本的跟蹤分析。
5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理縮短建井周期：
A：制定合理的技術(shù)措施，合理鉆頭選型、充分利用PDC鉆頭符合鉆進(jìn)技術(shù)；
B：加強(qiáng)軌跡控制，減少井下復(fù)雜避免井下各類事故；
C：加強(qiáng)設(shè)備檢查保養(yǎng)，降低鉆進(jìn)中的設(shè)備修理時間；
D：加強(qiáng)泥漿性能的維護(hù)調(diào)整，保證井壁穩(wěn)定，起下鉆順利，電測成功率力爭100%，縮短完井作業(yè)時間。
6、加強(qiáng)支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，注重對入黨積極分子的培養(yǎng)；做好一人一事的思想工作，保證職工思想穩(wěn)定；注重選樹本隊的先進(jìn)典型，為職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感。黨支部達(dá)標(biāo)升級保證達(dá)到一級支部。
7、加強(qiáng)普法教育，增強(qiáng)職工法律觀念確保全年綜合治理達(dá)標(biāo)升級。